电力物资采购管理创新探讨
电力企业物资管理模式改革探讨
电力企业物资管理模式改革探讨摘要：当前，随着电力改革的进一步深化，电力企业正努力向现代管理模式发展，对于物资管理而言，如何从采购管理模式，通过流程创新，转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式，经达到推进物资管理业务流程创新的目的，实现物资管理体系高效运转的工作要求，保障物资资源的协调分配，促进企业综合成本的降低。
关键词：电力企业；物资管理；模式；改革一、物资管理模式对于电力企业来说，生产管理主要是现场管理，而现场管理中，由于极端天气的增多，造成电网抗御自然灾害能力弱。
特别是2008年特大冰雪灾害，对于电力企业而言，电力设施破坏问题严重。
在这样的历史条件下，对电力企业物资管理水平提出了更高的要求，最终能够保证电力生产的供应，从而实现安全生产。
物资管理的主要内容有几下三个环节：（一）计划阶段在进行物资管理前，首先根据相关部门需求，进行物资计划。
特别是针对施工项目，对相关的物资必要的分析和讨论，综合分析前期市场现状。
特别是可能发生价格波动的物资，更要做好相应的物资计划，防止由于物价波动造成突破物资的预算成本。
制定科学的物资采购计划管理是物资管理的核心，计划编制与审核至关重要，它直接影响到工程的进度与成本控制。
物资计划是企业控制物资成本的基础因素，是企业内部物资流转与供应工作的依据。
（二）物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
浅析电力物资采购管理创新
浅 析 电力物 资 采购 管理创 新
梁 天 明
摘 要： 当今 电力企业 的内部外部环境均发生 了巨大变化 ， 我们要 想进 入市场 ， 适应 市场 ， 并使企业 在竞争 中取得 生存 和发展 ， 需要 就
及时转变思路， 管理创新， 更新管 理机制 ， 以实现企业在市场竞争中的战略 目标 。 电力企业而 言， 对 在众 多的管理领域 中， 物资采购管理
２ 加强 物资 采购 的管 理监 管 ， 肃 财经纪 律 ． ２ 严
物 资 采 购 要 贯 彻 国家 物 资 管 理 工 作 的 法 规 、 策 ， 守 市 政 遵 场管理规定和财 经纪律 ， 循 比质、 价 、 遵 比 比信 誉 、 售 后 服 务 比 和 以厂 家 供 货 为 主 、 市场 调 节 为 辅 ， 急 后 缓 ， 用 及 时 的 原 先 适 则， 千方 百计采取 多渠道 ， 少环节 降低 物 资采 购成 本 ， 结经 总 验 ， 拓 货 源 ， 证 企 业 生 产 和 建 设 的物 资 需 要 ， 电力 企 业 物 开 保 使 资采 购 工 作 步 入 良性 循 环 轨 道 。
１ 形成 物资采购管理新理念的客观环境
外 部 环 境 的形 成 。 随着 市 场 经 济 的 发 展 ， 会 生 产 力 水平 社 不 断提 高 ， 们 己 告别 了短 缺 经 济 时 代 ， 我 买方 市 场 己经 形 成 。同 时 随 着 市场 竞 争 的 日益 激 烈 ， 应 商 对 目前存 在 的 靠 不 正 当手 供 段 占领 市 场 的 无 序 竞 争 深 恶 痛 绝 。 具 有 一 定 企 业 实 力 的 供 应 商 ， 产 品质 量 可 靠 ， 务完 善 ， 望 通 过 规 范 的 市 场 竞 争 手 段 其 服 希 进 入 市场 。再 者 计 算 机 网络 技 术 发 展 突 飞 猛 进 ， 子 商 务 己渗 电 透 到 商 业 的 各 个 领域 。所 有 这 些 均 为 改 革 物 资采 购 管 理 理 念 与 管 理 模 式 创 造 了 良好 的外 部 环 境 。 内部 环 境 的 优 势 。 电力 企 业 是 技 术 和 资金 密 集 型 企 业 ， 一 般 物 资流 动 量 较 大 ， 在 几 千 万 元 乃 至 上 亿 元 ， 就 给 企 业 在 均 这 采 购 过 程 中 的成 本 控 制 创 造 了空 间 。 随着 电力 企 业 管 理 体 制 改 革 ， 业 以 追 求 最 大 经 济 效益 为 企 最终 目标，降低 经营成本是企业提高经济效益 的有 效途 径 ， 这 就 使创 新 物 资 管 理 理 念 成 为 电 力企 业 发 展 的一 种 需 要 。电 力 企 业 资 金雄 厚 ， 年 来 在 市场 中形 成 了 良好 的 企 业 形 象 和 较 高 的 多 资 信 度 ， 量 供 应 商 争 相 进 入 电 力 物 资 市场 ， 就 给 我 们 改 变 大 这 物 资采 购 管 理 理 念和 管理 模 式 提 供 了契 机 。 纵 观 电 力 业 所 而 临 的 内外 部 环 境 ， 电力 企 业 要 抓 住 机 遇 ， 时创 新 一 套 物 资采 购模 式和 管 理 理 念 已成 为 一 种 必 然 。 适
针对我国电力企业物资管理
针对我国电力企业物资管理的探讨摘要：电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。
电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作，而将工作的重点放在电力企业物资(生产原料、生产辅料，生产设备及电力企业办公用品等)的计划、采购和库存管理中。
结合电力企业的物资管理工作特点，提出物资管理系统出现的一些问题以及管理上的一些创新。
关键词：电力企业物资管理物资采购创新当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想顺利进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。
对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。
1 我国电力企业物资管理存在的问题分析电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。
1．1现场方面存在的问题一是安全生产基础不牢固。
电网抗御自然灾害能力弱。
二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。
因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。
1．2成本与资本方面存在的问题成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。
浅谈电力企业物资采购与供应管理的可持续发展
市场·运营浅谈电力企业物资采购与供应管理的可持续发展贺芃 季辰（国网镇江供电公司）摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力企业面临的竞争越来越激烈，而这也为电力企业带来了严峻的挑战。
立足于当前的经济环境，电力企业响应国家提出的要求，推出了可持续发展的战略，并且力求将“三集五大”落实于实践中。
具体来讲，电力企业需要将人力资源、财务核算及物资管理等内容实行集约化管理，为自身的长远发展奠定基础。
由于物资采购与供应管理直接关乎电力企业的日常运行，所以电力企业应当加强对其的重视。
本文以电力企业为研究对象，针对其物资采购与供应管理的相关内容展开探讨，旨在提升电力企业物资采购与供应管理的整体水平，助力电力企业实现可持续发展。
关键词：电力企业；物资采购；供应管理；可持续发展电力企业在运营过程中会消耗大量的资金，而对支出加以控制能够帮助电力企业获取更高的经济效益。
因此，电力企业应当深入成本控制体系，分析对运营成本影响较大的因素。
经探究发现，电力企业的物资采购与供应管理会对运营成本构成较大影响，这主要是因为物资采购与供应管理所涉及的物资品种较为多元化，相关工作人员往往需要考虑诸多因素，导致物资采购与供应管理呈现出复杂性较高的特点。
因此，电力企业应当加大对物资采购与供应管理的关注力度，并且依据自身的实际发展情况，逐步建立起规范的物资采购与供应管理模式，如此才能实现可持续发展的目标。
电力企业物资采购与供应管理的相关概述一、电力企业物资采购与供应管理的概念在电力企业的管理组织框架中，物资采购与供应管理无疑占据着重要地位，其在企业运营的过程中发挥着必不可少的作用。
物资采购主要包括物资采购计划的下达、采购清单的生成、采购任务的执行等一系列内容，从本质上来讲，指的是采购活动的全过程。
在电力企业里，相关技术人员需要提前依据电力企业的运营需求，制订出相应的采购计划，然后组织专业的采购人员实现采购计划的执行。
就采购管理的职能而言，可以将物资采购划分三个层次，即交易管理、采购管理及策略性采购。
电力物资采购管理议题汇总
电力物资采购管理议题汇总篇一：电力物资采购管理是电力企业经营管理中的重要组成部分,涉及到采购策略、采购流程、采购成本、供应商管理、采购决策等方面。
本文将对这些方面进行汇总和讨论,并进一步拓展。
一、采购策略采购策略是指电力企业制定的一系列采购决策和战略,包括采购目标、采购计划、采购价格、供应商选择等方面。
采购策略的制定需要综合考虑企业的财务目标、市场情况、竞争环境、供应链结构等因素,以确保采购行为符合企业的战略目标。
二、采购流程采购流程是指电力企业从需求计划到采购决策、采购执行和采购结束的整个供应链过程。
采购流程的长短和复杂程度会影响到采购成本、采购效率、供应商关系等方面。
电力企业需要根据实际需求制定详细的采购计划,并按照流程执行。
三、采购成本采购成本是指电力企业购买电力物资的费用,包括采购价格、采购成本结构、采购成本管理等。
采购成本管理需要根据市场情况、供应商表现、采购流程等因素进行优化,以确保采购成本的合理性和可控性。
四、供应商管理供应商管理是指电力企业对供应商进行评估和管理,包括供应商评估标准、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
电力企业需要选择优质的供应商,建立长期稳定的合作伙伴关系,并通过有效的供应商管理来提高供应商的可靠性和效率。
五、采购决策采购决策是指电力企业根据实际需求和采购流程,做出购买电力物资的决策。
采购决策需要综合考虑市场需求、供应商表现、采购成本、产品质量等方面,以确保采购行为符合企业的战略目标。
六、结论电力物资采购管理是电力企业经营管理中不可或缺的一部分,涉及到采购策略、采购流程、采购成本、供应商管理、采购决策等方面。
电力企业需要根据实际需求制定详细的采购计划,并按照流程执行,同时加强供应商管理,提高采购效率,降低采购成本,以实现企业的战略目标。
篇二：电力物资采购管理是电力行业管理中的重要组成部分,涉及到电力物资的采购、库存、配送、使用等环节,对电力生产的稳定性和可靠性有着至关重要的作用。
关于电力物资非招标采购过程问题的分析和探讨
关于电力物资非招标采购过程问题的分析和探讨摘要：随着电网投资和建设的蓬勃发展，对采购电力物资的需求越来越大，对地方市政局采购工作的规范化要求也越来越高。
除了集中招标采购工作之外，如何做到公平、公正、公开的非招标采购流程，保证非招标采购物资的规范化管理也越来越多。
关键词：电力物资，非招标，采购，探讨；科技文明的进步和人民生活水平的日益提高，电力需求量不断攀高，电力建设蓬勃发展，电力物资的需求量不断加大，如何做好电力物资的采购工作尤为重要。
本文通过对目前地市局电力物资非招标采购中存在的问题进行简要分析并提出相应改进策略。
一、电力物资非招标采购风险的识别分析在实践的电力物资非招标采购风险控制和管理过程之中加强对风险的识别和研究，是开展工作的核心环节，故应当加以重视和深刻的分析。
电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为，采购方式包括购买、借货、交货、租赁等，是一种有形采购。
电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。
电力企业物资采购的风险涉及物资采购的每一个环节，这其中包括采购计划的制订、物资运送、物资验收、物资订单核实、供应商选择等环节中可能遇到的各种风险。
在当前现代化的电网企业建设过程之中不仅应当对发展的重难点进行深层次的分析，同时还应当加强对工作的认识，需要注意的是，其中原材料、设备、管理的工具以及辅助材料等，都是应当重点关注的项目。
故在今后的工作之中还应当加强对风险的控制和管理，实现发展和创新改革。
企业在采购的过程之中难免会出现相关问题，如果管控不当则必然会对企业的生产带来影响，故企业还应当对自身的管理政策和风险控制的措施进行集中性的改进。
二、电力物资非招标采购过程中存在的问题分析1.询价采购供应商的选择。
目前对于询价采购供应商的选择虽然有着统一的选择标准，但往往在相同的选择标准下有着为数不少的供应商可供选择，这时，采购人员的主观因素则可能造成供应商选择的不公平，同时供应商的自主选择权也给物资的采购工作过程留下了不廉洁的风险隐患。
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。
在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。
本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。
一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。
而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。
2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。
通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。
3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。
1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。
一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。
2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。
3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。
4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
关于电力物资管理的探讨
１ 电力物 资招投标 制 度
为 了 保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格执 行 招 投 标 制 度 ， 以确 保 生产 厂 家提 供 的 设 备 材 料 是成熟的、 安全 的 、 经济 的和 完 整 的且 在 技 术 上 是 先进 的。招 标 工 作 一 定 要按 照 国 家 及 网省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公开 、 正 、 平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 做 公 公 招 （ ） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” 原 则 ， 加 投 标 单 位 １招 招 的 参 资 格 审查 的 人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员不 得参 不 评 与投 标 单 位 资 格 审 查 和 定标 工作 ； 标 人 员 不 得 参 与投 标 单位 定 资 格审 查 和评 标 工 作 。 殊情 况需 要 一 人 负 责两 项 工 作 的 ， 经 特 须 招 标领 导小 组 批 准 。 招 标 领 导 小 组成 员 、 格 预 审 小 组 组 长 和 资 评 标委 员会 主 任 不 得 交 叉担 任 ，特殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工作 的 ， 定 须经 招 标 领 导 小 组 批准 。 （ 各电力企业应确定招标管理部门。招标 管理 部门应对 ２） 本单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管理 ， 负责 日常 招 标 管理 工作 。 并 （ 招 标 活 动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 ３） 坚 招 标 ， 当 采取 邀 请 招标 ， 绝 各 种 不 良现 象 及 违 法违 纪 行 为 。 适 杜 （ 招 标 工 作 一 般 应 按 以 下 步 骤 进 行 招 标 申 请 、 标 委 ４） 招 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文 件 、 批招 标 文 件 、 布 招 标 通 组 编 审 发
电力物资采购成本的控制措施探讨
电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】本文主要讨论了电力物资采购成本的控制措施。
首先分析了采购成本的影响因素，包括市场行情、物资质量、交易方式等。
然后探讨了降低采购成本的具体措施，如优化供应链、提高订货效率等。
接着介绍了制定合理采购策略的重要性，强调了避免盲目竞争和合理分散风险。
同时强调了加强供应商管理的重要性，建议建立长期稳定的合作关系。
最后讨论了采用成本控制工具的意义，如采购软件、成本分析等。
通过以上措施的合理运用，能有效降低电力物资采购成本，提高采购效率，从而促进电力行业的健康发展。
【关键词】电力物资、采购成本、控制措施、影响因素、降低成本、采购策略、供应商管理、成本控制工具、引言、结论1. 引言1.1 引言在现代社会，电力物资采购成本的控制成为了企业发展中至关重要的一环。
随着电力行业的快速发展和竞争加剧，采购成本的控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
制定有效的控制措施是每个企业必须重视的问题。
在电力物资采购中，成本的影响因素涉及产品价格波动、市场需求变化、供应商信誉度等多个方面。
企业需要深入分析和了解这些因素，以便采取相应的措施来降低采购成本。
为了降低采购成本，企业可以采取诸如降低存货成本、优化供应链管理、加强谈判能力等一系列措施。
制定合理的采购策略也是非常重要的。
企业需要根据实际情况，灵活选择适合自身发展需求的采购策略，以达到最佳的采购成本控制效果。
加强对供应商的管理也是控制采购成本的重要手段。
建立稳定的合作关系、提升供应商的服务和产品质量、监督供应商的履约情况等，都是有效的方法。
采用适当的成本控制工具如成本核算、成本分析等，可以帮助企业更好地监控和管理采购成本，提高采购效率和降低成本支出。
通过对电力物资采购成本的影响因素、降低采购成本的措施、合理采购策略的制定、加强供应商管理以及采用成本控制工具的探讨，企业可以有效地控制采购成本，提升企业的竞争力和经济效益。
2. 正文2.1 采购成本的影响因素1. 市场供求关系：市场供求关系是影响采购成本的重要因素之一。
谈电网物资协议库存采购管理模式
关键词:协议库存；集中采购；电力物资近年来国家电网架构正在快速扩容升级，电力物资采购的数量和金额在快速增长，公司对于采购物资的管理标准也在日益提高。
现有采购模式在很大程度上对公司生产部门的正常生产、采购物资的质量、成本控制及管理产生了不利的影响。
为此，电力公司采取了协议库存招标采购管理办法，即公司根据生产单位的专业性质及其对物资需求将所需物资分为专用物资与通用物资，协议库存采购模式指先预估1年内物资需求量，采购部门将全年的通用物资需求进行统一招标采购活动，将具备承接能力的供应商纳入框架中，作为长期合作的供应厂家。
当基层项目负责人掌握具体需求量后，再由采购职能人员从中标范围内匹配适宜的供应商，在合约期限内与框架范围中的供应商进行合作，生成项目专用的物资订单，并进行后续生成、运输、安装、仓储等流程。
采购模式管理电力公司召集了内部各专业专家挑选出适合大量统招的物资，确定框架协议招标的范围。
电力公司将所需采购的物资分为专用物资和通用物资，所谓的专用物资即为企业的各生产单位所需的专业设备以及维修设备时需要用到的专用配件；而通用物资是指在日常生产过程中会大批量出现，且能适配于大多数工程的设备及材料。
协议库存采购模式主要针对通用物资，此类物资具有需求量大，普适度高，市场中较为常见等特点。
为保证协议库存采购产品的通用性，公司对通用物资进行了标准化规定，要求统一编制通用技术规范书，要求所有供应商全部严格按照统一的技术要求进行生产和加工，确保物资的通用性和普适性。
通过应用框架协议采购模式降低采购成本。
采购成本管理采用框架协议采购模式，由于订单体量庞大，供应商可以采用不同策略降低原材料价格、人员调配、运输、仓储等成本，从而降低投标价格。
公司可以得到优惠的产品价格，节省多次招标、运输、库存成本。
但由于采购协议总价过大，需要一次性支付的预付款相对较多，公司一次性申请的贷款额度及利息也会增加，需要财务部门配合。
采购周期管理签署框架协议可以采购模式降低采购成本，但同时，这种采购活动的流程相对更加繁琐，各层级传达反馈的周期过长，难以保证采购工作的及时性，容易造成招标不及时等情况，最终影响到物资的供应效果。
关于电力企业物资采购管理的探讨
二，电力企业物资管理现状及存在的问 题 业制度，内部管理不严 ，纪律松弛，浪费严重现
并无别的部门参与，因此采购价格的确定缺乏有
当前 ，一些 国有企业 仍未注意建立现代企 效的制约。
８ 、代保管。 这种方式很简单，就是供应商将 物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用
三，降低物资采购成本的对策与思考 象时有存在 ， 缺乏 自 我监督和 自我约束机制 ，表 物资采购管理是企业管理的重要内容 ，是对 现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明 企业生产过程中所需各种物资的订购、运输 、储 确职责分工，没有对物资采购进行科学管理 ，导 备、供应等所进行的计划 、组织和控制 ，只有抓 致采购程序不规范，招投标执行力度不够，造成 住以下环节重点， 才能有效控制成本。 物资库存积压，周转缓慢或假 冒伪劣产品流进企 １ 采取集中规模进行批量采购，获取批量价 、 业 ，造成许多损失和浪费。分析原因表现在以下 差。通过物资归Ｉ管理 ，实行计划管理 ，进行规 Ｚ ｌ 六个方面： 模采购，形成批量后，供应商不会忽视这样的大
业管理
关于电力企业物资采购 管理的探讨
蠢 摘要蠢当 力企 的内 外 环境均 今电 业 部 部 发
转 变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞 价单发出过程中
，
用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式 的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制 ， 通过供应商之间相互竞价 ，使企业在采购中处于
择是采购过程中的关键环节之一 。一般按规定， 计采取 多渠道，减少环节降低物资采购成本 ，总 物资采购管理工作是一件复杂繁琐的工 主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商 结经验 ，开拓货源，保证企业生产和建设的物资 作 ，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下 ，
探析电力物资采购管理创新
探析电力物资采购管理创新摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。
电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
笔者结合工作实际和对电力企业物资采购状况的调查研究,谈谈如何进一步加强电力企业物资采购管理。
关键词：物资；采购管理；创新中图分类号：f253.2文献标识码： a 文章编号：我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷，在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。
而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上，时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来，所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。
企业的发展重点在于占有市场，市场的变化规律对企业生存有重要的影响，适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理，先在思想上进行改革，再在行动上产生改变，为企业的物资管理模式体系积极完善，为企业利润的获取提供良好的内部环境。
1形成物资采购管理新理念的客观环境企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2物资采购中出现偏差的原因电力企业的物资采购人员在采购中发生错误的原因主要有以下几点：2.1由于市场中商家素质的差异，使商品的质量参差不齐，采买人员很难分清商品质量的好坏，而且从价格、数量上极易受到欺骗。
2.2 有些采买人员本着“钱是公家的，怎么花没关系”的心态进行采买工作，导致采购时很容易忽视商品的质量和价格，职业责任的缺失使采购工作的采买标准不严格。
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新随着电力行业的快速发展，电力企业的物资供应管理成为了一个至关重要的领域。
有效的物资供应管理能够保障企业生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和效益。
随着时代的发展，电力企业在物资供应管理方面也需要不断创新，以适应市场需求和行业变革的挑战。
本文将从物资供应管理的重要性、现状及存在的问题以及创新方向等方面进行探讨。
一、物资供应管理的重要性物资供应管理是电力企业生产经营的重要环节。
在全球化、信息化的今天，电力企业需要保障原材料、设备和零部件等物资的及时供应，以满足生产需求。
良好的物资供应管理不仅可以降低企业的采购成本，还可以保障生产周期，减少库存积压，提高资金利用率。
物资供应管理还关系到电力企业的安全生产和环保责任。
在供应链管理中，物资的质量和合规性更是至关重要，直接关系到企业的可持续发展和社会责任。
二、现状及存在问题目前，电力企业在物资供应管理方面面临着一些普遍存在的问题。
首先是信息不对称问题，即企业在与供应商的合作中，信息的不对称导致了合作效率低下、成本高昂。
其次是供应链管理中存在的环节繁多、人为干预过多，导致了流程不透明、效率低下。
传统的物资采购模式已经无法满足企业日益增长的需求，仓储管理、库存控制等方面也需要进一步改进。
环境保护和可持续发展意识的提高也使得电力企业在供应链管理中需要更多的创新和改革。
三、创新方向1. 数据驱动的智能化管理随着大数据、人工智能等技术的不断发展，电力企业可以借助这些技术对物资供应链进行精细化管理和优化。
通过数据分析和预测，可以更准确地掌握物资需求情况，降低物资采购成本，提高供应链的反应速度。
人工智能技术还可以用于优化物资的库存管理、配送路线规划等方面，提高整个供应链管理的效率。
2. 创新的合作模式传统的采购合作模式是单向的客户和供应商关系，最近随着产业互联网的发展，电力企业可以与供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立多方共赢的合作关系。
可以通过共享信息、资源，共同承担风险等方式，进行更加紧密的合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
浅析电力企业物资采购管理的创新模式
、Байду номын сангаас
２ 、优 化 采 购 组 织 结 构
资买 回来 、储存好 以保障生产供应 ，采购管理工作简 单、机械 ，不存在
成本 管理 的需要 ，只能算后勤三线工作 。这种烙 印令 电力这种老牌 国有 工业企业长时间不能准确认识采购管理 工作 的重要性 。 （ ２ ）采购管理体制不合理 企业采 购工作存在纵 向上分层次采购、横 向上多部 门交叉采购 的多 头领导现象 ，严重影响了采购工作的效率 。而且采购管理职责分工不 清 ，采购部 门得不到有效的支持与配合 ，只能孤军奋 战 ，工作量大而繁 琐 ，严重影 响了采购质量与效率。 （ ３ ）注重具体操作 ，缺乏整体把控 采购部 门过于注重价格 、质量 、合同履行等具体 工作 ，而对采购策 略、 市场供应分析及采购预算和成本控制等宏 观管理把 控性不足 ，致使 精力 大都耗在 了 日常 问题 中，忽略了对企业采 购管理 的长远性思考 。 （ ４）供应商管理不 到位 采购部 门缺乏与供 应商 的合作 意识 ，过于重 视 当次采 购 的成本控 制 ，强调供应商 多头竞争 的利我局面 ，将供应 商引人 多轮报价 、还价 的 谈判循环 中 ， 追求最低价格 ，却 不考虑 与供 应商持 续合作 的供 货稳定 、 价格 优惠等 长期效益 。 二、供应链条件下的采购管理 供应链管理理论是 ２ ０世纪 ９ ０ 年代 在价值链 基础上 形成 的新理论 ，
４ 、 实现 采 购管 理 的信 息 化
它指的是 利用计 算机 网络技术 全面规 划供 应链 小 的商流 、物 流 、信 息
流 、资金 流等，并进行组织 、协调与控制的行 为 。 在供 应链环境下 ，物资采购成为企业通过投入与产出实现价值增值 的重要环节 ， 不再是单纯 的企业经营业务的辅 助支持 功能 ，而且随着采 购职能战略地位 的提高 ，它 已逐渐成为企业外部资源管理和供应链 管理 的 核 心 功 能 之一 。 在供应链条件下 ，电力企业采购部门不仅要在保证供应 、降低成本和 控制风险的基础上满足物资需求，还要创建—条拥有优秀的供应商群体、通
完善电力企业物资采购管理的思考
试论完善电力企业物资采购管理的思考摘要:物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。
据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右,在当今市场形势复杂多变，优化物资采购管理，对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。
关键词:电力工程建设企业;物资采购管理0 引言近几年来,随着我国经济形势快速发展，电力工程建设保持强劲的发展势头,电力工程建设企业的采购管理任务繁重。
而由于工程建设招投标制度不断完善, 电力工程建设企业垄断地位日益削弱,市场竞争程度更加激烈,利润的空间越来越窄，工程建设企业需要进一步加强工程管理，严格成本核算,才能更好地适应企业建设和发展需要。
通常说：“电力建设，物资先行”。
物资采购管理是电力工程建设管理的一项重要内容，是对企业生产建设过程中所需各种物资的生产、招投标采购、运输、储备、配送及检测等进行的计划、组织、管理和控制。
搞好物资管理，有利于提高产品质量，降低生产成本，增加企业盈利，有利于合理使用物资，节约物资，提高建设的速度和效益。
物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。
电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力工程建设物资管理，对提高物资管理水平，确保电力生产的安全、经济运行和工程建设的顺利投产，提高整体经济效益和社会效益，都具有重要的作用。
1 电力建设物资采购管理特点1．1品种规格多、分布面广根据电力企业设备，电力物资可以划分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备等不同类别，种类十分繁多。
且电力企业具有典型的普遍服务特征，电网延伸到哪里，电力物资就分布到哪里，分布区域十分广泛。
1、2 管理机构多、职能分散电力企业的运营涉及到许多环节和部门，其物资管理涉及具体使用工程部、生技部、营销部及后勤管理部门等，价值管理主要是财务部等。
电力企业物资招投标管理的创新策略
电力企业物资招投标管理的创新策略发表时间：2020-06-05T06:49:20.879Z 来源：《防护工程》2020年5期作者：逄泽民白杨[导读] 忽视了总体成本控制以及企业与供应商之间的协调发展关系，这对企业的长远发展来说是极为不利的。
国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特市 010020摘要：电力物资作为电网系统中的主要组成部分，对电力系统运行的稳定性及其企业经济效益有着十分重要的意义，而采购环节又是其关键环节。
所以说，在电力企业的物资采购招投标制度建设将起到关键性的作用。
经过电力物资的招投标管理，可以有效的提升物资采购的质量和效率，降低电力企业的采购成本。
关键词：电力企业；物资招投标；管理创新一、电力企业物资招投标管理中的问题1.1管理目标不明确管理目标不明确是很多电力企业在物资招投标管理工作中存在的主要问题之一，目前很多电力企业的管理目标都是降低成本、增加利润，忽视了总体成本控制以及企业与供应商之间的协调发展关系，这对企业的长远发展来说是极为不利的。
1.2管理制度不健全电力企业物资招投标管理制度不健全主要体现在法律法规建设不到位，对招标人的行为规范没有确切的规定且对其违行为也没有相应的惩罚制度，这会造成企业的招投标行为在实际实施过程中较多地受到利益驱动，从而导致违法违规行为的增加。
1.3流程设计不规范电力企业招投标工作流程设计不规范主要体现在五个方面：前期规划和准备工作不到位，对需要招标管理的物资分类不清楚，对相应的招标方式选择不当；招标文件和信息的编撰不规范，忽视细节和重点信息，且在编撰完成后缺乏相应的审核机制；招投标实际操作中缺乏资格审核环节，对各项资格的要求不明确且忽视对方的专业性和综合能力；项目运作方式不明确，由于电力企业的特殊性质，其在实际运作中应该提高应急采购的能力，在面对突发状况或自然灾害时以便迅速提供必要的支援；招投标的评价方法不科学，指标设置不合理，对各种影响因素的考虑不够全面。
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电力物资采购管理创新探讨
发表时间：2018-10-17T15:50:55.520Z 来源：《电力设备》2018年第19期作者：候小虎张田田[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，电力企业的内外部环境发生了较大的变化，随着社会用电需求量的不断增加，电力企业也得到了快速的发展。
（国网山西招标有限公司山西太原 030000）摘要：进入二十一世纪以来，电力企业的内外部环境发生了较大的变化，随着社会用电需求量的不断增加，电力企业也得到了快速的发展。
但是电力物资采购过程中存在的问题也比较明显，这些问题的存在会影响电力企业的发展。
要想提高电力物资采购管理水平，就要不断的创新物资采购管理，以使其适应市场经济的需求。
本文就针对电力物资采购管理创新策略进行探讨。
关键词：电力物资；采购；管理；创新随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高，如何提高企业的生产效率，提高企业的竞争力已经成为今后电力企业发展过程中必须面对的问题。
随着市场经济体制的愈加成熟，电力企业采购管理中存在的问题也日益明显，很显然计划经济体制的那一套管理方式已经不能适应新时代的需求了。
电力企业必须积极主动的融人到市场当中去，及时转变思路，合理运用市场竞争中的有利因素，以提高自己的综合竞争能力，实现自身利益的最大化。
1、电力物资采购管理中存在的问题分析
对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
然而，从目前的总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。
1.1物资价格管理问题
物资的价格直接关系到采购成本，这是采购管理的重要内容，但有些采购人员在采购的过程中，并未对供应商的成本进行科学管理，随意压低价格，或是直接采取招标的方式，导致物资的价格低于市场价格，致使各种物资的质量有所下降，退换货的情况时有发生，从而增加了管理费用。
退换货问题的出现，给企业制定好的生产计划带来了一定的影响，造成计划变更，生产成本随之增大。
1.2电力物资采购制度的不完善
目前电力企业各种采购制度都处于一种相对落后的状态，采购中违法乱纪的事情时有发生。
在实际的采购过程中，一些工作人员自身素质和责任心较差，不重视对商品的质量和价格的控制，弄虚作假，导致物资的采购程序不符合企业的要求和标准。
更有一些管理人员忽视企业的管理要求，和商家互相勾结，虚报物资采购的价格和数量，从中收取回扣，对企业造成一定的损失。
建立完善的电力采购管理制度对企业有着重要影响，对电力物资采购进行分类分级化管理，增加电力物资采购过程的透明度，使得各方面能够有序进行。
1.3采购竞争性谈判机制运作不完善
供应商的选择是物资采购过程中的关键环节之一，理论上说参与采购竞争的供应商是越多越好的，按照相关的规定，电力物资的采购竞标也是至少要三个以上的供应商参与的。
但是在实际竞标过程中，由于技术壁垒、地方保护等种种原因，不足三家供应商到场参与竞标的现象时有发生，严重时甚至还会出现围标、串标等事情。
这些都是非常不利于电力物资采购管理的，现行的采购竞争性谈判机制是急需完善的。
1.4采购管理人员的问题
电力企业的领导对物资采购工作不够重视，认为采购物资就是购买产品，比较简单，并不需要专业人才，导致采购人员的综合素质不高，部分物资采购人员不能准确把控物资的价格及质量，同时，电力企业所需采购的物资种类比较繁杂，由于采购人员自身的专业水平不高，很难对每一种物资做到心中有数，导致物资采购出现了很多问题，物资的管理效率随之大幅度降低，有时甚至导致物资丢失，对企业的正常生产造成了严重影响，使企业遭受了不必要的经济损失。
2、电力物资采购管理的创新策略 2.1形成物资采购管理新理念的客观环境
企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2.2全新物资采购管理管理模式的引入
物资采购管理程序基本包括：①需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。
但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位基本上是专职采购人员或需求单位决定，随意性较大。
②临时性招标，即针对物资需求量较大的项目，临时组织招标。
这两种方式存在着不能全过程竞价采购，没有目标价格原则，采购产品质量不易控制及采购过程易产生腐败行为等弊端。
对此，我们提出并设计了一种借助计算机网络，将物资采购管理组织机构划分为二个互相独立区的制约型物资采购计算机竞价系统的物资采购管理理念，并付诸于实施，初步进行了模拟运转。
组织机构。
该系统分为二个下属机构：物资管理中心、物资竞价中心、物资采购实施及配送中心，二个中心相互无行政关系，相互独立。
其中：物资管理中心职能：负责需求计划审核，库存核对，下达采购计划，仓储保管及发放；物资竞价中心职能：负责将采购计划录入计算机网络，网上发布采购信息，采购统计，入库前验收，对供应商进行评价；物资采购实施及配送中心职能：依据竞价中心采购结果签订合同，物流配送，结算及特殊条件下的人工采购。
流程：由物资竞价中心在计算机网络上发布信息进行准入招商，采用专家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反馈、与本企业业务往来中的形象、企业资信程度等六个方面进行考评，实地考察后，符合标准的供应商能确保产品质量时发放准入证。
入网后各供应商在交易期内出现二次供应质量问题则立即取消入网资格。
在此基础上，竞价中心接到由物资管理中心下达的采购计划时，就按程序进行采购信息网上发布，供应商可在全国各地进行异地报价，计算机自动比价排队，最低价形成，采购确立。
下一步工作转到实施配送中心签合同，货到后，由竞价中心验收，再转入管理中心仓储。
这种理念基于招议标方式，使日常采购从小到大均纳入有序竞价过程中，既实现了低成本采购，又确保质量合格。
2.3计算机网络招标采购的优越性
新的采购管理系统中，采购订单处理实现全过程电子化是关键，另外，采购环节的电子化使得物资管理系统可与财务管理系统集成，这样就能随时掌握各项采购业务的财务情况。
通过采购管理系统，经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，实现采购业务管理的事前预测、事中控制、事后分析，这样就为企业内部准时供货制度提供保障。
库存管理是物资管理中业务量较大的环节。
实现物资出入库管理信息化建设，可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况，库存信息始终保持真实准确。
而且，网络上的采购是以虚拟世界的传输功能为平台，采购员与商家的交流也是在网络平台上的，减少了很多没有监管力度的随性操作，以面向社会的公开性的竞标实现采买，规范采买操作，从根源上控制采买的资金投入。
采购过程中计算机按设定原则来完成，严格控制。
由于对供应商进行严格评价，实现合格供方准入制度，使采购的物资具有较强的质量保证，全过程实现阳光透明化。
3、结语
要实现企业的快速和良好发展，物资采购和管理是必不可少的条件，在企业的运行和发展中具有重要的作用。
针对企业电力物资采购中出现的问题，根据传统电力物资采购管理模式的弊端，引进新型物资采购管理模式，可以在一定程度上消除问题的发生，提高物资采购管理水平，适应企业在新形势中的发展需要，促进企业的发展。
参考文献
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