采购管理论文
项目材料采购管理论文
项目材料采购管理论文引言在各行各业的项目实施过程中,材料采购是不可或缺的环节。
项目的成功与否,在很大程度上取决于采购管理的质量。
因此,项目材料采购管理成为项目管理中的一个重要方面。
本论文将探讨项目材料采购管理的重要性并提出相应的优化建议。
项目材料采购管理的重要性1.确保项目进度材料采购是项目实施过程中的重要环节之一。
通过合理的采购管理,可以确保项目所需的材料能够按时到位,从而避免项目进度延误的风险。
2.控制项目成本高效的材料采购管理可以帮助项目控制成本。
通过合理的供应商选择和谈判,可以获得更优惠的价格和更好的质量保证,从而降低项目的采购成本。
3.保证项目质量项目材料的质量对项目的实施和最终结果具有重要影响。
通过采购管理,可以确保所选供应商提供的材料符合项目的技术要求和质量标准,从而保证项目的质量。
项目材料采购管理的挑战在实际项目中,项目材料采购管理面临一些挑战。
1.供应商选择困难在选择供应商时,项目管理人员需要考虑多个因素,如价格、质量、交货时间等。
供应商的选择不仅仅是一个单一的决策,而是需要综合考虑多个方面,这增加了采购管理的难度。
2.价格波动问题项目周期较长的情况下,市场价格有可能发生波动。
项目管理人员需要不断关注市场情况,及时调整采购策略,以应对价格波动带来的影响。
3.供应链风险项目材料采购涉及到供应链的各个环节,如供应商、物流等。
如果供应链中的某个环节出现问题,可能会对项目进度和质量产生不利影响。
项目管理人员需要在采购过程中,对供应链进行风险管理。
优化项目材料采购管理的建议针对项目材料采购管理中的挑战,以下是一些建议,以帮助项目管理人员优化采购管理:1.制定明确的采购计划在项目启动初期,项目管理人员应制定明确的采购计划。
采购计划应包括项目所需材料的具体清单、采购时间表、供应商选择标准等。
通过制定明确的采购计划,可以提高采购决策的准确性和效率。
2.建立供应商评估体系项目管理人员应建立供应商评估体系,以科学评估供应商的能力和信誉。
物资采购管理论文摘要
物资采购管理论文摘要引言物资采购管理是企业运营中至关重要的一环,它涵盖了从物料需求确认、供应商评估、采购决策、订单执行到供应链协调等一系列业务流程。
有效的物资采购管理有助于提高企业效益、降低成本和风险,并增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
本论文将重点探讨物资采购管理的重要性以及如何优化物资采购管理流程,以期为企业提供有益的参考和指导。
物资采购管理的重要性物资采购管理是企业供应链管理的核心环节之一。
它直接影响到企业的生产经营活动,关系到企业的生产进度、成本控制和产品质量。
良好的物资采购管理可以帮助企业实现以下目标:降低采购成本物资采购是企业成本的主要组成部分之一。
通过优化采购流程、与供应商进行有效的谈判和合作,企业可以获得更好的采购价格和条件,从而降低采购成本。
提高生产效率物资采购是保持生产连续性和稳定工艺的重要保障。
通过及时采购所需物资,确保物料供应的及时性和准确性,可以提高生产效率,避免因物料短缺或延迟交货而导致的生产线停工等问题。
保障产品质量采购的物资质量直接影响到产品的质量。
合理选择供应商、建立供应商评估体系、监督供应商质量管理等措施可以帮助企业确保物资质量符合要求,从而保障产品质量。
降低供应链风险物资采购管理还涉及到供应链的协调与管理。
通过建立供应链风险管理机制、确保供应链信息的畅通和及时的沟通协调,企业可以降低因供应链问题导致的生产中断、产品质量问题等风险。
优化物资采购管理的流程为了优化物资采购管理流程,企业可以从以下几个方面入手:需求确认与计划准确的物资需求确认是物资采购的基础。
企业应该通过对生产计划、库存状况等信息的分析和预测,确定物资需求量和采购周期。
在需求计划中,应该考虑到企业的生产规模、销售预测以及季节性需求等因素。
供应商评估与选择供应商的选择直接关系到物资的质量和价格。
企业应该建立供应商评估机制,通过对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行评估,选择合适的供应商。
此外,与供应商建立稳定的合作关系也是重要的一环。
采购管理的问题与对策论文
采购管理的问题与对策论文引言在现代商业环境中,采购管理是企业运营中的关键要素之一。
有效的采购管理可以为企业带来多方面的好处,包括成本节约、供应链可靠性和竞争优势。
然而,采购管理也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨一些常见的采购管理问题,并提出相应的对策。
问题一:供应商选择与评估供应商选择和评估是采购管理中的首要任务之一。
然而,许多企业往往面临着以下问题:1.缺乏透明度与准确性:企业在选择供应商时往往依赖于少数的参考意见或个人偏好,而缺乏对供应商的全面评估和准确的信息。
对策:建立供应商评估体系,包括考量供应商质量、价格、供应能力和售后服务等关键指标,并建立透明的评估流程,确保选择合适的供应商。
2.供应商合规性问题:企业在选择供应商时,需要考虑其合规性,包括法律法规、环境和社会责任等方面。
然而,很多企业在实践中往往忽略了供应商的合规性。
对策:建立供应商合规性审查机制,确保供应商符合相关法律法规和企业的社会责任要求。
问题二:采购流程的不透明与低效采购流程的不透明和低效会导致供应商选择和采购决策的困难,并可能增加采购成本。
以下是一些常见的问题:1.信息孤岛:企业各部门之间缺乏有效的信息共享和沟通,导致采购决策缺乏全面和准确的基础数据。
对策:建立跨部门的信息共享和沟通机制,确保采购决策基于全面和准确的数据。
2.缺乏规范化和自动化:许多企业的采购流程仍依赖于繁琐的人工操作和纸质文件,导致流程效率低下。
对策:引入采购管理系统,实现采购流程的规范化和自动化,提高流程效率。
问题三:供应链风险管理供应链风险是企业面临的常见挑战之一。
以下是一些常见的供应链风险问题:1.供应商倒闭或生产中断:供应商的倒闭或生产中断可能导致企业无法按时交付产品,从而影响企业的运营和声誉。
对策:建立供应链风险评估机制,对供应商进行定期评估和监测,并建立备选供应商以应对潜在风险。
2.原材料价格波动:原材料价格的波动可能导致企业的采购成本不稳定,影响企业的盈利能力。
采购管理论文3000字(2)
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理,建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号:G351.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提高利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展,应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来,随着我国社会主义市场经济体制的建立,各类经济合同及物资采购数量迅速增加,金融总量巨大。
但是在买方市场条件下,由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束,在相当一部分企业的采购环节中,存在着大量不规范的采购行为,个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵,舍近求远,舍好求次,损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下,采购环节的价格隐性流失日趋严重,企业利益受到严重威胁,严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式,企业各二级单位大多从自身局部利益出发,主要考虑的是保生产、保供应,用起来方便,从而形成层层设库,层层设帐,重复储备,不仅造成企业人力、物力的浪费,更为严重的是增加了企业总库存,挤占了大量的企业流动资金,而且条块分割,各自为政,厂内物资闲置、重复采购现象时有发生,企业管理容易造成真空,隐藏着企业资产流失的黑洞,难以发挥企业规模经济效益,不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应,如果没有物资管理信息体系是不可想象的,现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
采购管理论文
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
下面是店铺为大家整理的采购管理,供大家参考。
采购管理范文一:采购管理成本控制浅谈摘要:由于石油企业长期受到国家资金的支持,竞争意识不强,致使企业的经营策略较为落后,不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面,既没有建立科学完善的采购制度,也没有对采购人员严加监管,导致采购成本高,不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题,并提出行之有效的成本控制策略,以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词:石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚,多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴,自身没有义务为企业节约采购成本,而没有认识到自身肩负的重要责任,对采购成本的控制普遍缺乏动力,也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位,素质能力较低,使得企业面临财务风险的机率显著增加,极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大,内部包含众多的部门机构,然而管理职责却没有得到明确的划分,致使很多部门的管理内容出现交叉,有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重,管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致,很多策略想法不能付诸行动,造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来,与世界各个国家的联系愈加紧密,这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
采购合同管理论文
采购合同管理论文一、引言采购合同是企业进行采购活动的重要文件,也是供应商与采购方之间的法律约束关系。
合理有效地管理采购合同对于企业的利益保障和运营效率具有重要意义。
本文将从采购合同管理的背景、目标、策略以及实施过程等方面进行探讨,以期为企业合同管理者提供可行的参考建议。
二、采购合同管理的背景随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加,采购合同管理成为企业不可忽视的重要环节。
良好的合同管理有助于确保采购合同的有效履约,减少采购风险,提升供应链的可靠性和效率。
三、采购合同管理的目标1. 确保合同的合规性:采购合同管理应确保合同的合法性和合规性,遵守法律法规和公司政策。
2. 降低合同履约风险:管理采购合同能够减少供应商履约风险,确保供应商按合同约定提供产品或服务。
3. 提升合同履约效率:通过合同管理的规范和优化,提高合同履约的效率,减少合同履约过程中的时间和资源浪费。
4. 优化合同成本:合理管理采购合同,可以节约成本,优化采购资源配置,实现最佳经济效益。
四、采购合同管理的策略1. 合同审查:在签订合同之前,进行合同审查,确保合同内容明确、合法合规,有利于企业利益的最大化。
2. 合同管理系统建设:建立合同管理系统,实现合同的电子化存储和查找,提高合同管理的便捷性和精确性。
3. 合同履约监控:及时跟踪合同履约进度,对供应商的履约情况进行监控和评估,确保合同按时履约。
4. 合同变更管理:处理合同变更请求,确保合同变更的合法性和合规性,避免不必要的纠纷和争议。
五、采购合同管理的实施过程1. 合同签订:明确双方的责任、权益和义务,并将合同纳入合同管理系统。
2. 履约监控:通过系统化的履约监控,及时发现问题并采取措施进行处理。
3. 变更管理:根据实际情况,合理处理合同变更请求,并及时更新合同条款。
4. 履约评估:对供应商进行定期评估,评估其履约能力和服务质量。
5. 合同结案:合同履约完成后,进行结案并进行合同数据的整理和分析。
企业采购管理论文3篇.docx
第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后,以最低的总成本进行采购的市场经济行为。
采购管理,是企业对于采购活动进行计划和组织,进而作出协调和控制的管理行为。
采购管理不仅仅局限在一个部门,它与企业的各个部门都存在着具体联系。
企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来,还需要保证采购的时间和量恰到好处,同时保证花费的资金不浪费,保证采购物资的质量。
这就是采购管理所发挥的巨大作用。
2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小,要想保证在企业竞争中的有利地位,就应当在降低企业成本上花大力气,而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看,生产消耗成本的降低已越来越难,而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以,加强采购管理,能有效保证成本得到控制,降低企业成本消耗。
另外,随着市场经济日渐发展,采购物资日渐丰富,可选择的对象越来越多,这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析,才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范,企业正常运营得不到保障,企业利益将会受到巨大损害。
因此,加强企业采购管理,对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质,在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面,只顾降低采购消耗和成本,忽视了采购人员的素质培养,采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时,采购人员不能很好地加以运用,工作效率不能提高,企业的采购成本得不到有效的降低。
32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下,采购部门和人员通常都独立进行采购行为,在企业的整体计划之外,不关注企业的整体情况和目标。
采购部门只注重采购物品的价格控制,不注重采购物品对于企业的后续使用,采购部门与整体企业的信息交流不畅,缺乏有效沟通。
采购管理的重要性论文
采购管理的重要性论文引言采购管理是企业运营中不可或缺的重要环节之一。
在全球化竞争和市场快速变化的背景下,企业需要有效地管理和控制采购过程,以确保获得合理的成本、高质量的物资和服务。
本论文将探讨采购管理在企业中的重要性,并分析采购管理的关键要素和方法。
采购管理的定义采购管理是指企业组织和实施相关活动,以获取所需的物资和服务。
它涉及与供应商的合作、谈判和合同签订,以及采购订单的管理和跟踪。
通过采购管理,企业能够有效地控制采购成本、缩短交货时间、降低风险并提高供应链的效率。
采购管理的重要性1. 降低成本采购管理可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作,企业可以获得更好的价格和优惠条件。
同时,采购管理还可以通过优化供应链、提高运营效率和控制库存来降低成本。
2. 提高质量采购管理对于确保物资和服务的质量至关重要。
通过与供应商建立紧密的合作关系,企业可以要求供应商提供高质量的产品,并定期进行质量检查和监控。
采购管理还可以通过与供应商共同制定质量标准和要求来提高质量。
3. 降低风险有效的采购管理可以帮助企业降低供应链风险和经营风险。
通过与供应商进行充分的背景调查和风险评估,企业能够选择可靠的供应商,并降低合作过程中的问题和风险。
采购管理还可以建立风险管理计划,以应对可能出现的问题和紧急情况。
4. 提高供应链效率采购管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化采购流程、减少采购周期和提高订单管理效率,企业可以提高供应链的整体效率。
有效的采购管理可以确保物资和服务按时供应,并减少库存和流动资金的占用。
采购管理的关键要素1. 供应商选择和评估供应商选择和评估是采购管理的关键要素之一。
企业需要进行供应商调查、背景检查和信用评估,以确保选取到可靠的供应商。
供应商评估还需要考虑供应商的质量标准、生产能力、交货能力和售后服务等因素。
2. 谈判和合同管理谈判和合同管理是采购管理中不可或缺的环节。
通过与供应商进行充分的谈判和合作,企业可以获得更好的价格、付款条件和服务。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要:本文从工程项目采购管理的角度出发,分析了影响工程项目采购管理的关键因素。
通过对国内外相关文献的综述,提出了工程项目采购管理的关键因素包括:采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。
同时,本文还探讨了如何通过优化这些关键因素,提高工程项目采购管理的效率和效果。
2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要:随着大数据技术的发展,工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。
本文以大数据技术为基础,研究了工程项目采购管理的应用。
通过对大数据技术的深入分析,提出了基于大数据的工程项目采购管理模型,并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。
结果表明,基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。
3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要:合同风险是工程项目采购管理中常见的问题,如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。
本文从合同风险控制的角度出发,分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。
通过对国内外相关文献的综述,提出了合同风险控制的关键因素,并探讨了如何通过优化这些关键因素,降低工程项目采购管理中的合同风险。
1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要:本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践,以应对不断变化的市场环境和客户需求。
通过对成功案例的研究,本文提出了多种创新采购管理方法,如战略采购、协同采购和电子采购等。
这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。
本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响,并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。
2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要:在当前全球化的背景下,可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。
本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念,包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。
通过对相关理论和实际案例的分析,本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略,如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。
关于采购管理工作的论文
关于采购管理工作的论文1. 引言采购管理是现代企业中至关重要的一个环节,它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业需要高效、精确地进行采购管理,以降低成本、提高质量、提升竞争力。
本论文旨在探讨采购管理工作的重要性以及如何进行高效的采购管理。
2. 采购管理的重要性2.1 降低成本采购管理可以通过合理的采购策略和供应商选择,降低企业的采购成本。
通过与供应商进行谈判和竞争性招标,企业能够获得较低的采购价格,并且可以通过集中采购、优化库存管理等措施进一步降低物流和储存成本。
2.2 提高质量采购管理还可以帮助企业提高采购的质量。
通过仔细选择供应商并与其建立长期稳定的供应关系,企业可以确保从供应商提供的产品和服务具有一致的高品质。
此外,采购管理还可以通过严格的质量控制和验收程序,确保采购的产品符合企业的要求和标准。
2.3 提升竞争力高效的采购管理可以帮助企业提升竞争力。
通过与供应商建立良好的合作关系并共同开发新产品,企业可以更快地推出新产品,抢占市场先机。
此外,采购管理还可以通过及时采购和灵活的供应链管理,减少供应链中的断货和漏货风险,提高企业的供货稳定性,增强市场竞争力。
3. 高效采购管理的关键要素3.1 供应商合作供应商合作是高效采购管理的核心要素之一。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系,建立互信、互利的伙伴关系。
通过与供应商进行定期的沟通和协商,企业可以及时了解供应商的情况,共同解决采购过程中的问题,并寻求双方的共同发展。
3.2 采购流程优化优化采购流程是实现高效采购管理的关键。
企业应该对采购流程进行全面梳理和优化,避免重复的环节和无效的操作。
通过采用电子采购系统和供应链管理软件,企业可以实现采购过程的标准化、流程化和自动化,提高采购效率和准确性。
3.3 数据分析和决策支持采购管理需要充分利用数据分析和决策支持工具。
企业应该建立完善的采购数据管理系统,收集并分析采购数据,深入了解采购情况,及时发现问题,并根据数据分析结果做出科学决策。
采购质量管理论文范文
采购质量管理论文范文采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
下面是店铺为大家整理的采购质量管理论文范文,希望你们喜欢。
采购质量管理论文范文篇一浅谈物资采购质量管理摘要:在当前的金融危机形势下在钢铁市场激烈竞争的今天,武钢要生存与发展就必须要降低生产成本和库存资金占用,增加效益就必须要提高产品质量提高产品的市场占有率。
为了做到这一点难度和压力是空前的,国贸总公司必须坚定信心按照四个一流的目标以超常规的思路超常规的举措超常规的作风,眼睛向内把岗位上的事当成家里的事做,在降本降库的基础上加强物资采购的质量管理,为产品一流提供有力的物资保障。
本文先介绍了物资采购的概念,然后对物资采购中的质量管理重点进行了深入地剖析,从而可以有效地控制物资采购的质量。
关键字:物资采购;质量管理;重点物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
采购是有选择的购买活动,是供需双方之间的交易行为,属于商品流通范畴;采购的对象包括产品和服务;采购质量包括采购品(即物资)本身的质量和采购工作的质量。
采购质量管理在企业的质量管理中占有非常重要的地位和意义,任何组织或企业要维持自身的正常运转,都需要由外界提供必须的产品和服务,这就必须进行采购,采购质量的优劣,将直接影响生产企业最终产品的质量,也会对降低产品成本、及时、齐备地组织物资供应,保障生产过程顺利进行等方面都具有重要意义。
采购品本身的质量是指采购品满足明确和隐含需要的特性的总和,如性能、实用性、可信性(即可用性、可靠性、维修性)、安全性和环境要求等;采购工作的质量是指采购工作的经济性、时间性和适应性。
物资采购管理的重点在于控制,即控制采购品本身的质量和控制采购工作的质量。
在质量控制上,我们应以检验为主转变为以预防为主,实行预防与把关相结合的过程控制。
在现有的市场经济条件下,货比三家、物美价廉已成为指导物资采购的基本原则,通过询比价对所采购产品进行价值、功能的评价和分析,得出产品的性价比;性价比越高相对物资采购的成本越低,所采购物资的经济性就越好。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一:基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要:本文以风险管理理论为基础,探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素,并提出了相应的采购策略。
通过对风险因素的识别、评估和控制,提高了工程项目采购的效率和效益,为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。
关键词:工程项目采购;风险管理;采购策略二、论文二:基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要:本文以价值工程理论为基础,对工程项目采购过程进行了优化研究。
通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素,提出了基于价值工程的采购优化方法。
该方法有助于提高工程项目采购的性价比,降低采购成本,提高工程项目整体效益。
关键词:工程项目采购;价值工程;采购优化三、论文三:基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要:本文以供应链管理理论为基础,研究了工程项目采购过程中的协同问题。
通过构建工程项目采购协同模型,分析了供应链各环节的协同关系,提出了相应的协同策略。
这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率,降低采购成本,提高工程项目整体效益。
关键词:工程项目采购;供应链管理;采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中,对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。
这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。
有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。
1. 供应商选择:选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。
应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素,以确保项目所需物资和设备的及时供应。
2. 合同管理:合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。
应与供应商签订明确的合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的合规性和顺利进行。
3. 采购策略制定:根据工程项目的特点和需求,制定合理的采购策略。
这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略,以降低采购成本并提高采购效率。
4. 成本控制:工程项目采购管理中,成本控制是一个重要的目标。
采购管理理论综述论文
采购管理理论综述论文引言采购管理是现代企业在供应链管理中不可或缺的一环,它对于企业的运营和发展起着重要的作用。
随着全球化和信息技术的快速发展,采购管理理论也在不断地演变和完善。
本文将对采购管理理论进行综述,包括采购管理的定义、目标、原则以及相关的方法和工具等。
一、采购管理的定义采购管理是指企业通过制定和实施一系列的策略和方法,以达到降低成本、提高质量、优化供应链关系和满足企业需求等目标的过程。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、供应链协调和风险管理等多个方面。
二、采购管理的目标1.降低成本:采购管理的首要目标是通过供应商谈判和合同管理等手段,降低采购成本,提高企业竞争力。
2.提高质量:有效的采购管理能够确保所采购的产品和服务的质量,从而减少质量风险,并提升客户满意度。
3.优化供应链关系:企业与供应商之间的合作关系对于采购管理非常重要。
通过建立长期稳定的合作关系,企业可以获得更好的供应商支持和资源共享。
4.管理风险:采购管理涉及到很多的风险,如供应商倒闭、延迟交货、质量问题等。
通过采购管理的策略和方法,企业可以降低这些风险的损失。
三、采购管理的原则1.透明度和公正性:采购过程应该是透明和公正的,遵循法律法规,防止腐败和不道德行为的发生。
2.效率和效益:采购管理应该注重效率和效益,提高采购流程的效率,降低成本,提高企业利润。
3.需求导向:采购活动应该以企业需求为导向,满足企业的战略目标和业务需求。
4.可持续发展:采购管理应该注重环境和社会的可持续发展,选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品。
四、采购管理的方法和工具1.采购策略:制定采购策略是采购管理的重要环节。
采购策略应根据企业的需求和战略目标来确定,包括采购方式、供应商选择、谈判策略等。
2.供应商评估和选择:选择合适的供应商对于采购管理至关重要。
供应商评估应该考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
3.供应链协调:供应链协调是采购管理中的一个重要活动。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节,伴随着市场经济的迅速发展,采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点,同时,采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文,供大家参考。
采购管理论文范文一:采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制,降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业,因当时生产急缺其中的重要部件时钟,四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司,在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下,仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同,并随即预付了50%货款600万元。
结果,甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家,该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户,希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉,并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失,并且因此错失销售良机,给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中,B公司因生产物资急缺,从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手,加强对采购过程的风险控制,降低采购成本:***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理,层级把关,避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度,对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中,如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话,B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购管理论文-最新范文
采购管理论文篇一:采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目:浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名:严弋戈学号:11202148学院:国际工商管理系专业:市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT(即时制)采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
(一)JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括:能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量(要求“零缺陷” )、供需双方的长期合作关系等。
(二)JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括:产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文,希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1:工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等,对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式,是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式,包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式,由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后,业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备,设计完成后,通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同,有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续,负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有:业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师),业主——设计(勘察)承包人,业主——施工承包商,业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有:监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有:咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是:管理方法较成熟,各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长,业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
关于采购管理论文
关于采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
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关于采购管理论文范文一:采购管理海洋石油工程论文一、海洋石油工程项目服务采购管理现状主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理,及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。
二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理,海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。
海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段,仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点,而服务采购管理的有关理论却相对较少,项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。
2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有:(1)项目服务采购计划控制方法此方法基本沿用企业服务采购运作方法,根据项目的进展和需求,制定服务采购计划。
根据项目各种因素的变化和计划的执行情况,调整计划内容采用此种方法进行服务采购,未考虑项目的生命周期和具体需求,精度低、预见性差,对关键设备和物资的采购无保障措施。
(2)项目服务采购质量控制方法对于项目服务质量实施情况的监督和管理。
企业采购背景的前提下,项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。
项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。
在质量控制方面,基本属于事后控制。
未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。
海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。
对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式,项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排,对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。
采购管理论文精选
采购管理论文精选作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
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采购管理论文范文一:矿山建设公司采购资产管理论文一、矿山建设公司物资采购和管理存在的主要问题部分矿山建设公司的整体信息化水平不高,矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。
物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据,采购可以更加有针对性,避免重复购买,物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。
有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式,自然造成了数据的不准确,收集也不及时,影响了数据的提供。
同时,矿山建设公司聘任的员工较少,原有的员工素质不高,现代化管理理念不深入,影响了公司的科学管理。
很多部门之间分工不明确,缺乏沟通,协作不多,影响了工作效率。
二、矿山建设公司加强物资采购管理,降低物资采购成本的措施(一)树立科学的采购目标,选择合适的采购模式矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时,又要保证物资采购占用的沉淀资金减少,既要保证采购的价格相对低价,又要保证采购的商品质量好。
矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划,做好搜集和市场调查工作。
通过技术部提供的图纸结合实践经验,矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量,确定具体的使用时间,采购部门根据这些需求数据制定其采购计划,明确采购对象,提前做好采购的分批计划,确定采购成本可控。
对于低值易耗品和采购量小的物资,可以让项目部在当地零星采购,避免运输难度,不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。
对于金额大或者采购量大的产品,采购时要选取直接采购的方式,直接面对厂商,集中进行采购,采用招标的方式,选择合适的供货商进行签约,并使采购制度化。
(二)加强采购的过程管理,做好费用和质量的管理采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域,各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。
项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。
范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。
为了取得项目的成功,必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。
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项目采购管理论文第一篇:房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要:从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作,工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作,还需要进行供应商的管理工作,因此,材料采购工作也是一项具有综合性的工作,这也是项目材料采购体系的重要组成部分。
房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系,在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作,因为每个项目的特点不同,也就需要从供应链的角度进行分析的工作,使得材料采购工作的针对性和时效性更强。
尤其是在目前越发激烈的市场环境下,房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素,对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升,也能够保证项目的经济效益水平,提升企业的核心竞争实力。
关键词:房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中,设备材料采购供应管理工作至关重要,并贯穿于整个过程的始终,因而,要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分,如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。
在这一环节中,每一个部分之间是紧密联系的,前期采购计划精彩,能够很好的满足设备在使用过程中的需要;中期运输工作高效,能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变;后期的仓库储存完好,能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。
采购管理研究论文
现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。
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范文一:制造企业物资采购管理探讨摘要:在企业管理当中,物资采购管理具有非常重要的地位,只有合理开展物资采购管理,企业才能正常运行。
提高物资采购管理水平,可以达到节约物资的目的,可以为企业节约生产成本,提高物资采购质量,帮助企业收到较好的经营效益。
关键词:制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中,客户的需求呈多样化与个性化发展,所以在物料采购与生产过程中,要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中,生产的目的就是为了销售,而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析,拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利,因此,采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中,客户的需求呈多样化与个性化发展,所以在物料采购与生产过程中,要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中,生产的目的就是为了销售,而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析,拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利,因此,采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资,主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等,从而制订的计划与控制。
再有,企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中,争取以最低的价格采购到质量最好的原料,依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资,达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的,本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析我国企业物次采购管理刚进入起步阶段,虽然在最近几年取得了一定的成绩,但因为工作经验不足,导致企业物资采购管理效率不高,进一步加大了企业的采购成本,不利于企业的正常发展。
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从采购作业谈降低成本
随着社会的飞速发展,中国乃至世界的经济体已经遍布了地球的每一个角落。
为了更好的促进经济的发展,我们就不得不提到物流这个词汇,因为它是可以帮助我们实现这一目标的动词之一。
现如今各国的物价水平也是如同芝麻开花,每天创新高。
商家为了获得更高的利润,自然而然就想到了降低成本的方法。
这里我只简单介绍物流领域对于降低成本的看法。
谈到物流,许多人最初想到的就是司机开着大货车在马路上呼呼跑。
其实,这只是物流领域里最简单,最基础的工作之一。
它还包括了仓储与库存,采购方式,供应链的管理以及配送中心的规划等等。
孰不知对于物流成本的降低,处在生产过程第一步位置的采购任务就成为了重中之重。
关于采购的定义,简单说就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
它的职能主要有:
1、保证生产或销售的顺利进行。
产品、原材料、技术、设施设备、办公用品、信息和服务等是企业经营活动的基础,而这些物资是通过企业采购实现的。
2、发挥信息源作用。
由于采购部门直接面对市场,获取市场信息比较容易,并能较为敏锐地视察到市场信息的变化趋势,从而可以为企业及时提供各种各样市场信息,作为供企业进行管理决策的依据。
3、建立稳定的供应关系。
采购部门通过和供应商建立稳定的供应关系,一方面保证采购的时间、质量,另一方面通过让供应商参与企业的生产或销售活动,为企业的发展提供一定的参考意见。
4、提高企业利润。
采购与企业其他经营活动对利润的影响有一定差别,采购对企业利润的影响具有更直接的作用。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程,它的工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程式,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面:1、充分进行采购市场的调查和资讯收集。
一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处於有利地位。
如有条件,企业可设专人从事这方面的工作,定期形成调研报告。
2、建立严格的采购预算与估计成本制度。
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。
预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。
3、建立供应商档案和准入制度。
供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
同时在供应商准入制度方面,重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。
4、建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。
如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档
案中的价格水平,否则要作出详细的说明。
5、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格。
6、采购环境的利用。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。
学会把握价格变动的时机,因为有些物品的价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机。
如果采购部门能把握好时机和采购数量,会给企业带来很大的经济效益。
7、供应商的管理。
选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。
与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立,能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
8、全流程成本概念,控制总成本。
在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。
同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U形管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。
单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应,这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。
所以,需要建立这种全流程成本的概念,来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。
我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低,还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
只有这样,我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
综上所述的这些解决采购成本过高问题是我在综合了多位相关人士的意见后总结而成的。
其实,就算是按部就班的依照“过来人”的想法去处理公司的问题,难免我们找就会遇到以下意想不到的障碍。
这还的说因为采购工作中普遍都会有一些问题存在:1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。
在以往的采购工作中,采购部门作为一个单独的职能部门,相对独立地开展工作,与企业内其他部门很少进行直接的接触,采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通,通常采购部门关心的是物料的制造和供应,采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用,在两者之间传递信息。
一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍,就会造成物料的重复采购和资金的积压。
2.采购工作缺少监督制衡机制。
物资采购是直接以货币为媒介的商品交换,掌握着大量的资金使用权,必须有有效的监督措施。
但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一人制定采购计划,又一人去采购物资,缺乏有力的监督和制约机制。
长此下去,在采购工作中还会出现不正之风,影响企业正常的物资采购工作。
3.企业对供应商的管理有待加强。
目前很多企业的采购工作都存在着一个误区,认为采购工作就是和供应商搞好关系,然后在这种关系基础上,与企业需求之间寻求磨合和平衡。
其实对企业而言,这种情况是很危险的。
在采购行为中,与供应商建立良好的个人关系固然重要,长此以往,就会产生企业对某些特定供应商的依赖,不利于企业寻找新的更好的供应商,不利于企业进行技术创新,也会在企业内部滋生腐败行为,损害企业的利益等等。
谈及未来的发展方向,对于中国这个物流事业刚刚起步的国家,要在本国国情的基础上向
国外借鉴一些先进的理论。
当然,这些理论的借鉴已经不单单只局限于采购这个单一的方面,而是扩展到了整个物流领域。
比如:应用推广信息技术。
从国外发展的情况来看,供应链与物流一体化的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。
供应链与物流一体化的系统复杂程度越高,给企业带来的效益也就越大;加快标准体系建设。
物流信息系统需要像纽带一样把供应链上的各个伙伴、各个环节联结成一个整体;推进物流公共信息平台的建设。
物流集成化发展的横向集成最终落实在物流公共信息平台上。
通过对各个区域内物流相关信息的采集,为生产、销售及物流企业等信息系统提供基础物流信息,满足企业信息系统对物流公用信息的需求,支撑企业信息系统各种功能的实现。
同时,物流公共信息平台作为政府、行业和企业间相互衔接的公共服务平台,作为我国现代服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高企业的数据连接性和供应链可视化,普遍降低现代物流社会总成本,提高我国经济的国际竞争力;加强供应链与物流一体化建设。
现代物流的纵向集成需要加强供应链与物流一体化体系的建设。
虽然近年来政府、行业和企业加大了对现代物流信息系统的投入,但从实施的总体效果来看,一个普遍存在的问题是物流信息系统的总体成本过高,究其原因,是因为缺乏先进适用并且经济合理的基础性关键技术。
因此,要集中力量对现代物流关键技术进行研究开发,降低关键技术普遍使用的整体成本,以及对现代物流核心技术进行研究和开发,形成具备自主知识产权的产品,加强信息安全和国家安全的建设等。