施工单位考察报告范文
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篇一:关于考察施工单位的报告
关于考察施工单位的报告
20XX年11月15日,受公司委托我们宁晋工程部由我带队,土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章(又名刘破中)对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。
一、在考察途中,与本单位承包人闲谈中,得知他们公司在天一广场附近,有自己的办公室,分设工程部、预算部、财会部,工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。
预算部对项目进行投资控制。
财会部监管材料价格的管理,有自己的价格库,对材料价格的变化进行研究、考察,所有材料都从源头进货,避免了中间环节。
由此得出此公司管理意识强,组织结构健全。
本打算对他们所说办公室各部门进行考察,但时间仓促未能前往。
二、考察的在建项目三元化工厂房,五层框架楼。
此工程建筑面积15000余平米,要求工期75天。
具三元化工基建管理者说,此公司进度完全符合进度计划。
所有施工机具均为自己所有,自己拥有多台塔吊,所有机具未租赁。
由此得出此公司经济实力还算可以。
工业建筑层高都超过5米,预留洞、预埋铁数量多,在考察中未发现漏振,涨模现象,此木工班组技术过的去。
但均为本地人员,但高层建筑施工工期紧、加班多,本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。
就此问题,此公司解释,麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资,保证进度。
如果能承揽高层建筑,会适当组织南方木工进行施工。
三、此项目现场材料堆放乱,现场文明施工不太符合要求。
解释说是:因为工业建筑,甲方为提前投产追求进度,对现场文明施工没有要求。
如果进入我项目,我们必须对现场文明施工进行督促。
四、在我们考察的五处有竣工项目、也有在建项目,均为工业建筑和多层宿舍楼。
由此看出此施工队未干过高层建筑。
安全防护方面有些欠缺。
以后我单位必须对施工队管理人员进行安全意识教育,对高层所存在的危险源进行有效控制。
此公司如果投标我单位高层建筑成功,必须配备有过丰富高层建筑管理经验的项目经理,必须有安全管理经验的专
职安全员。
由以上结论得出:
1、缺点:此单位未施工过高层建筑,文明施工、安全管理方面有些欠缺。
在施工中我单位管理人员、监理单位必须严格管理,这方面会改变。
2、优点:管理理念强,公司组织结构严谨。
具有可以不租赁机具就可以完成高层建筑的能力。
篇二:考察施工单位的主要项目
考察施工单位的主要项目
主控项目:
1.公司的组织架构;
2.公司与项目部之间的承包模式;
3.公司与项目部之间的资金管理模式;
4.公司近三年的获奖情况;
5.公司近三年的事故情况;
6.公司的市场口碑;
7.公司的财务状况;
一般项目:
1.公司办公室形象;
2.公司办公室管理;
3.公司办公室人员配备;
4.公司质监部门资料;
5.公司安全部门资料;
二、项目部管理主控项目:
1.项目经理的资质及沟通能力;
2.建筑工程承包合同(与业主),包括:工程简介、合同款、付款方式等;
3.公司与项目部的合同;
4.项目部与班组的承包合同
5.项目部人员配备情况;
6.项目部人员到岗情况;
7.观感质量;
8.文明施工,安全管理;
9.与业主、监理单位的配合
篇三:施工单位考察报告
考察目的:
为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程:
1、成立考察小组,制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在20XX年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间:20XX年8月15日——20XX年9月5日。
6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实
力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点:成都市。
8、考察小组成员:倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况:
(一)中建五局第三建设有限公司
20XX年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质:房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理
人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工阶段,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。
6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈,合作意愿较强,准备资料充分,公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组
为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费
不降点,拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理蔡广,社会口碑一般,现无在建工程,有天府杯、省标化工地经历,项目部技术力量强,所管理代表项目:
(1)中国东电集团公司技术中心,建筑面积35366m2,10+1层,,工程造价8156万元,xx年年天府杯,xx年成都市优质工程,xx年省标化工地;
(2)晶蓝半岛二期5号楼,38000m2,26层,工程造价4000万元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
20XX年8月18日下午,考察小组考察了四川宏大建筑。