2013年年终总结

2013年年终总结

春去冬来，寒暑更替，转眼间2013已悄然走到尽头，回望即将过去的一年，很充实，很丰富，是我在质量管理部工作的6年里收获最大的一年，也是思考及考验最多的一年。

作为公司质量管理员，岗位职责要求我们必须要坚守住公司的第一道大门-----首营企业及首营品种的初步审核，也要按照新版GSP的要求做到质量管理贯穿公司整个经营活动中，真正做到质量优先，把工作做到实处，把国家的政策灌输给公司的每一位员工。这不仅要求质量管理员要及时更新自身的知识，更重要的是领会政策法规的内容，并且要运用到实际工作中。

2013年6月1日新版GSP正式实施，早在3月质量管理部就已经在学习、研究新版GSP征求意见稿，6月质量管理部在多次激励讨论后按照新版GSP的标准要求，制定了现行版的资料索要目录，并根据现行要求对《首营企业审批表》和《首营品种审批表》进行了修订，按照新标准要求统计情况如下：

一、2009年至今产生采购的供货商应补充资料2000家，并把相关数据提供给商务中心采购组，进行大量的资料索要工作。对于已经索要到的资料，质量管理员及时录入计算机系统，做到同步更新，同时把纸质资料扫描成电子文档，共享给物流中心验收组，以便验收人员在验收货物的同时可以及时比对供货商资质，避免假货流入公司仓库。

二、根据新版GSP重新核对2009年至今计算机系统中所有使用过的商品目录，主要核对内容是：是否有资料、资料是否过期、什么时候过期，并且把核查内容全部录入计算机系统，这是一项非常繁重的工作，工作人员每天要在又小又不通风的小库房里，整理过期档案，还要进行相关的录入工作。而且该项工作按照计划是要在2013年12月份完成，届时药品档案情况要通报给商务中心采购组，采购组依据这组数据来索要相关药品资料，质量管理员要做到及时录入，及时更新，才能保证在2014年即将到来的公司GSP再次认证中，胸有成竹。

作为贯穿公司整个经营环节的质量管理部，必须要和公司各个部门乃至公司合作伙伴密切配合。

以上仅是质量管理员日常工作中的一部分，在质量管理工作中最不能脱离的基础就是----沟通与培训，新版GSP实行后，面对质量管理部提出的要求，很多同事不明白，不理解，对此我们做了专题培训，并通过考试的形式进行考核，做到让公司每一员都认识新版GSP，当然光是认识还是达不到标准的，所以2014年，我们更多的工作还是在-----培训，必须让公司全员都熟悉新版GSP，明白自己要怎么做才能达到GSP的要

求。

总的来说质量管理工作就是给大家指错，我们就像一只辛勤的“啄木鸟”，明明是在做好事，但是有时候难免给人误会“找茬”。我相信等到新版GSP深入人心后，质量管理人员真正深入公司整个经营活动中后，人人都会明白质量的重要，在工作中人人都会问一句：我这样做符合规定吗？那么质量管理的目的就达到了，质量管理人员的辛苦都值得了！