骨干员工素质提升计划定稿
员工素质能力提升方案范文（精选5篇）
员工素质能力提升方案员工素质能力提升方案范文（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
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员工素质能力提升方案范文（精选5篇）1一、总体目标认真贯彻落实省市工会关于开展职工职业技能素质提升活动的要求，紧紧围绕市委、市政府确定的率先全面建成小康社会的目标任务，广泛开展职工技能素质提升和职工技术创新活动，以职工素质培训为抓手，普遍提高职工基础技能水平；以技术创新活动为主线，切实提高职工创新意识和创新能力；以技能比赛为重点，不断壮大高技能人才队伍，为建设敦煌国际文化旅游名城贡献力量。
二、活动内容及形式（一）深入开展职工素质提升培训活动1、开展“职工素质提升”培训、讲座活动。
各级工会组织要围绕提高职工职业道德素质，强化职工责任精神、创新精神、敬业精神，提升职工工作执行能力、沟通协作能力、团队合作能力及提升职工服务意识与技巧，广泛组织辖区内各类企事业单位积极开展职工素质提升培训活动，要面向全体职工，因地制宜，通过组织培训班、聘请专家讲课等形式，展开多层次立体培训，力求每名职工接受1—2次职业培训。
市总工会将组织开展“职工素质提升讲座”系列活动，聘请资深讲师进企业开展专题培训。
各企业也可根据实际需要，自拟培训内容，报市总工会安排职业讲师到企业中面向职工现场授课（培训时间可根据职工实际情况由企业确定）。
2、开展职工“安康杯”知识竞赛活动。
市总工会将联系相关部门在全市开展以“普及安全生产知识，弘扬企业安全文化，强化班组安全管理”为主题的“安康杯”知识竞赛活动，大力推进企业安全文化建设向更高层次发展。
各级工会要按照“安康杯”知识竞赛活动实施方案要求，组织广大职工学习安全卫生健康知识，开展安全生产法律法规知识讲座，印发“安康杯”知识竞赛试题，开展“安康杯”竞赛活动，使职工养成懂安全、管安全、保安全的自我防护意识，进一步强化广大职工安全生产理念，切实维护职工的生命安全健康权益。
员工素质提升计划方案(3篇)
员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案篇1 一、员工培训计划——总体目标1、加强餐饮专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强餐饮员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
3、加强餐饮高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
5、加强餐饮操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
6、加强餐饮中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、员工培训计划——组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。
餐饮总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。
餐饮人事组织部门要按员工培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。
三、员工培训计划——培训内容与方式（一）员工培训计划：专业技术人员1、定期进行专题技术讲座，并充分利用餐饮的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（二）员工培训计划：开展学历教育1、企业培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
员工素质提升方案范文（通用9篇）
员工素质提升方案员工素质提升方案范文（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
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员工素质提升方案1为进一步加强干部队伍建设，适应全面建成较高水平小康社会和全面深化改革开放新的发展形势，增强推动全区经济社会转型发展的正能量，区委决定，在全区开展“干部能力素质提升年”活动，现制定如下方案：一、范围对象和目标任务（一）范围对象。
全区机关、事业单位和村、社区全体工作人员。
（二）目标任务。
通过强化干部执行力建设，全面提升干部队伍思想素质、业务素质、文化素质等三个方面素质，提升学习力、策划力、创新力、落实力、凝聚力、亲和力等六个方面能力，积极推进学习型党组织和学习型、服务型、创新型机关创建，进一步促进全区各项经济社会事业又好又快发展。
二、步骤和措施“能力素质提升年”活动分三个阶段：（一）宣传动员阶段（20XX年2月）。
召开动员会，明确目标任务和工作要求，统一思想认识。
（二）组织实施阶段（20XX年3月—11月）。
以“建设高素质执政骨干队伍”为抓手，重点开展七项活动，全面提升干部队伍的执行力、落实力、公信力。
1、开展“对标提能”活动，在学习先进中提素质、提水平。
分期分批组织乡（镇）街道和区直部门“一把手”到对标单位考察，学习先进经验，开阔发展思路，增强转型发展的信心和决心。
（此项工作由区委办公室牵头落实）2、开展“一线提能”活动，在多岗锻炼中提素质、提水平。
一是选派干部轮流到重点工程、重点项目建设一线增长才干，承担拆迁、安置、维稳、协调等工作。
二是选派中青年干部到企业、园区担任项目秘书经受历练。
通过感受先进的管理理念、团队精神和文化氛围，进一步解放思想、开阔视野。
三是选派干部到基层一线接受磨炼。
员工能力素质提升方案（精选6篇）
员工能力素质提升方案员工能力素质提升方案（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的员工能力素质提升方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工能力素质提升方案1一、说明1、根据《汽车营销员》职业标准制定。
2、汽车营销员（五级）专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是"以汽车营销职业活动为导向，以汽车营销职业技能为核心"，客观反映《汽车营销员》职业发展的水平和对从业人员的要求。
3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。
现有的营销人员需要系统的培训。
二、培训目标通过汽车营销员（五级）专业理论知识学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的发展。
掌握营销人员的业务素质和职业化水平；熟悉公共关系知识；掌握必要的市场营销、现代汽车基础理论知识；了解相关专业理论知识。
同时掌握营销人员基本的仪表礼仪；掌握汽车销售基本技能，掌握汽车销售基本流程；掌握汽车信息处理的相关方法。
三、模块设置与培训要求该职业等级培训主要设置以下四个模块：模块1运用公共关系与应用仪表礼仪1、熟悉公共关系基础知识；能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系2、熟悉仪表与礼仪基础知识；掌握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪3、掌握职业道德规范模块2介绍汽车商品知识1、能介绍百年汽车历史、介绍著名汽车生产商、能识别品牌汽车"车标"、能介绍名牌汽车2、熟悉汽车的基本知识3、掌握汽车分类，能掌握汽车编码规则、能读懂车辆识别代号4、掌握汽车三大组成，能识别发动机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统模块3选择汽车营销策略1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题2、能用汽销相关法律法规完成本职工作3、能熟悉上海主要的汽车市场分布模块4实施汽车营销服务1、了解汽车品种、价格、性能2、熟悉现实客户、潜在客户、竞争对手、政策3、能参与接待、咨询、展示、协议、交车、售后等销售服务工作；了解汽车销售流程4、能参与验证、验车、缴费、上牌等销售服务工作；了解办理新车手续及流程5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息四、模块课时分配表略五、培训方式方法建议根据汽车营销员职业的特点除传统的理论知识授课方式和操作技能训练方式外，还建议采用案例分析法（如营销策略）、角色扮演法、情景模拟式（如仪表礼仪）、考察调查访问式等。
干部职工素质提升方案(通用14篇)
干部职工素质提升方案前言干部职工素质的提升，是组织和企业发展的关键因素之一。
在现代社会，知识和技能的更新迭代速度越来越快，因此通过不断提升干部职工的素质，才能保持组织的竞争力，并为员工提供更好的发展机会。
本文档旨在提供一套通用的干部职工素质提升方案，涵盖了14个方面的内容。
这些方案旨在帮助组织和企业开展全面、系统的素质提升工作，为干部职工的个人发展和组织发展提供指导和支持。
一、领导力培训计划1. 概述本计划旨在通过系统的培训和实践活动，提升干部职工的领导力素质，使其能够胜任更高层次的管理职位。
2. 培训内容•领导力概念与理论•领导力行为和技能•领导力发展路径和策略•领导力实践案例分析二、沟通与谈判技巧培训计划1. 概述本计划旨在通过培训和实践活动，提升干部职工的沟通与谈判技巧，使其能够在组织内外有效地进行信息交流和利益协调。
2. 培训内容•沟通与谈判的重要性和原则•沟通技巧的提升•谈判策略和战术•沟通与谈判案例分析三、团队建设与协作能力培训计划1. 概述本计划旨在通过培训和团队活动，提升干部职工的团队建设和协作能力，使其能够在团队中更好地发挥作用。
2. 培训内容•团队建设和协作的基本原理和模型•团队角色与分工•团队合作技巧的培养•团队建设与协作案例分析四、创新与问题解决能力培训计划1. 概述本计划旨在通过培训和实践活动，提升干部职工的创新与问题解决能力，使其能够在工作中发现问题、解决问题并提出创新思路。
2. 培训内容•创新的概念和特点•创新思维的培养•问题解决的方法和技巧•创新与问题解决案例分析五、项目管理能力培训计划1. 概述本计划旨在通过培训和实践活动，提升干部职工的项目管理能力，使其能够有效地组织和管理各类项目。
2. 培训内容•项目管理的基本原理和方法•项目计划与控制•团队协作与沟通•项目管理案例分析六、人力资源管理培训计划1. 概述本计划旨在通过培训和实践活动，提升干部职工的人力资源管理能力，使其能够有效地组织、激励和管理员工。
干部职工能力素质提升方案
干部职工能力素质提升方案干部职工能力素质提升方案范文（精选9篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
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干部职工能力素质提升方案范文（精选9篇）1根据《遵义县农村教师素质提升工程实施方案》（遵县教人〔20xx〕18号）精神，“十一五”期间是我省基础教育全面推进素质教育、不断提高教育质量的关键时期，也是促进教育均衡发展的关键时期，这一时期，基础教育的一项重要工作是加强中小学教师队伍建设，切实提高中小学教师、特别是农村教师实施素质教育的能力和水平。
中小学教师绝大部分在农村学校，中小学教师继续教育的重点在农村，难点也在农村。
为全面提升农村教师的整体素质，在今后三年实施农村教师素质提升工程。
按照这一要求，结合我镇实际，现拟定山盆镇农村教师素质提升工程实施方案（20xx——20xx年）。
一、工程目标“贵州省农村教师素质提升工程”（以下简称“工程”）是“贵州省‘十一五’（20xx――20xx）中小学教师继续教育工程”的子工程。
根据《贵州省“十一五”中小学教师继续教育实施意见》中“倾斜农村”的原则，此工程以农村骨干教师、村小和教学点教师为培训重点，以“一德三新”为主要内容，以“决战课堂，新教材大练兵”为抓手，全面提高农村中小学教师整体素质。
二、实施原则1、突出骨干，倾斜农村。
一方面要突出对骨干教师的培训，充分发挥他们在本片区、本校教学中的引领作用；另一方面要加强对村小、教学点教师的培训，使他们更多地享有省、地、县优质的培训资源。
2、按需施训，注重实效。
培训要针对农村教师的实际需求，紧密结合基础教育课程改革及当前农村中小学教学实践中存在的问题进行，增强培训效果。
3、模式创新，远程辅助。
各校充分利用远程设备，开展远程培训；教师培训与教研活动相结合，把课题研究与教师培训相结合。
员工个人素质提升计划(17篇)
员工个人素质提升计划（17篇）员工个人素质提升计划（精选17篇）员工个人素质提升计划篇1良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售人员需要先天优势与后天培养的能力相结合，销售团队需要一个优秀的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还要具有大局意识、团队意识，更需要一个展现的平台，因此，企业就需要培养自己的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢。
由于我企业销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不相同，有家具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销售模式与销售技巧，但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、综合素质高低不均、产品熟悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时互相推诿、处理问题的能力不强、效率低下，偶尔还会出现因为提成分配产生矛盾和互相抢功等现象。
这些都说明了现有人员自我学习能力不足、自我意识较强、团体意识欠缺，另一方面也说明店长对店长这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基本的日常工作都做的不到位，漏洞、错误频出），在提高店员素质、带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用。
所以，为了提高我企业销售人员的整体素质，为员工提供一个相互交流经验、技巧的平台，为增强员工对企业的责任感、提高整体凝聚力，特制订此计划。
本计划包括门店培训和集体培训活动两部分，两种方式相互配合可调动员工的学习积极性，使其变被动为主动，而通过集体活动可以增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验，传播新同事的活力，提高团队蕴含的正能量，抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情，从而增强凝聚力。
门店员工提升培训部分门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主，如：产品讲解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队成员配合等。
1、培训的目的——有利于提高员工对本店产品的熟悉程度——有利于提高员工的文化底蕴和职业素质——有利于有效利用员工工作中的业余时间——有利于安抚不稳定的员工——提高店面管理人员的执行力2、培训的内容——公共基础知识——产品基础知识——业务基本技能——优秀员工经验交流与分享其中前两项由店长带领员工结合网络、书籍、报纸等媒介进行学习，后两项由店长指派优秀员工组织学习。
青年骨干员工的培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
青年骨干员工作为企业发展的中坚力量，其综合素质和能力直接影响到企业的竞争力和发展潜力。
为了提高青年骨干员工的专业技能、团队协作能力和领导力，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升青年骨干员工的专业技能，使其能够胜任本职工作，并在工作中不断创新。
2. 培养青年骨干员工的团队协作精神，提高团队整体执行力。
3. 增强青年骨干员工的领导力，为其未来的职业发展奠定基础。
4. 增进青年骨干员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力和归属感。
三、培训对象公司各部门的青年骨干员工，年龄在25-40岁之间，具有本科及以上学历，工作年限在3年以上。
四、培训内容1. 专业技能培训- 行业前沿知识：邀请行业专家进行讲座，了解行业发展趋势和最新技术。
- 职业技能提升：针对不同岗位，开展专业技能培训，如项目管理、财务管理、市场营销等。
- 软技能培训：提升沟通能力、时间管理、团队合作等软技能。
2. 团队协作培训- 团队建设：通过团队拓展活动、团队角色扮演等方式，增强团队凝聚力。
- 沟通技巧：学习有效沟通的方法和技巧，提高跨部门协作能力。
- 冲突解决：学习如何处理团队内部的冲突，保持团队和谐。
3. 领导力培训- 领导风格：了解不同领导风格的特点和适用场景。
- 激励技巧：学习如何激发团队成员的积极性和创造力。
- 决策能力：提高决策速度和准确性，培养战略思维。
4. 企业文化培训- 企业历史与使命：了解企业的发展历程、核心价值观和使命。
- 企业规章制度：熟悉企业的各项规章制度，增强合规意识。
- 企业社会责任：培养员工的环保意识和社会责任感。
五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有丰富经验的专家或优秀员工进行授课。
- 开展内部研讨会，促进员工之间的交流和分享。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，开展针对性的培训课程。
- 邀请外部专家进行专题讲座。
3. 实践培训- 开展实际项目操作，让员工在实践中提升能力。
公司员工素质提升方案精选三篇
公司员工素质提升方案（精选三篇）公司员工素质提升工实施方案（一）一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强'’三支队伍〃建设，扎实开展〃四德〃教育和“三功两素〃修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关〃，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好〃培训关〃，采取集中培训、轮岗交流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好〃考核关〃，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关〃，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
提高员工素质方案范文（精选13篇）
提高员工素质方案提高员工素质方案范文（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的提高员工素质方案范文（精选13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
提高员工素质方案1每年过三八国际妇女节，女职工的纪念活动都得到党委和行政的大力支持。
去年的水上人间之旅还记忆犹新，今年我们的活动策划又得到党委和行政的支持。
说实话，今年的培训中心面临着更加严峻的形势，尽管三八妇女节是女人的节日，但面对行政领导的大力支持和关心，我们只能说，我们理解培训中心的困境，我们懂得感恩，我们只有用更加努力的工作和付出来回报培训中心。
2月28日，女工委员会召开各分工会女工委员会议，就三八节活动安排，06年女工工作思路和现阶段女职工思想动态进行了讨论。
本着少花钱办好事，有主题有意义的原则，大家达成一致意见，并得到领导班子的支持。
活动主题：身心健康和谐温馨活动形式：1、每人购买两份“团体女性安康保险”，每份20元，期限一年。
该险种是辽宁省总工会、中国人寿辽宁分公司联合开展的女职工“特别关爱”活动，针对女职工子宫癌等六种疾病，每份保险可得到1～2万元的赔付。
此项活动即体现了单位对女职工特殊群体的关爱，又提高了女性自身的防病意识，为女职工抵御大病筑起了一道屏障。
2、每人购买一张价值200元的电影卡。
奥纳影城为东北唯一一家五星级影城。
我们为每个女职工购买了价值200元的会员卡，凭卡购票可享受七－八折优惠。
此活动提倡广大女职工走进影院，保持年轻心态，提高生活情趣，享受家庭温馨。
经我们努力争取，又为每位男职工发两张电影票。
3、电影会员卡和赠票使用说明：（1）两张电影票的有效期为20xx年3月5日――3月30日。
（2）持票可以在有效期内任意时间到奥纳影城观看任意场次电影。
（3）电影赠票周二不可以使用。
（4）持票到奥纳影城前台售票处签票，选定场次和时间即可。
员工素质提升实施方案范文（通用16篇）
员工素质提升实施方案员工素质提升实施方案范文（通用16篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的员工素质提升实施方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工素质提升实施方案篇1为切实提升公司员工的素质与职业能力，使广大员工更好地适应企业对员工的要求。
公司决定实施员工素质提升工程，具体方案如下：一、实施目标通过控制招聘、积极的宣传、培训、制度引导方式提升员工的素质水准，与职业技能，同时增强员工学习意识，提高员工学习能力，推动员工综合素质和团队整体水平的全面提升。
二、具体措施员工素质提升工程主要通过控制招聘、积极的宣传、有序的培训、制度引导四个方面进行引导，具体的内容如下：（一）招聘：严格把控招聘关，公司现在人员通过培训的方式提高其素养，以满足公司的需求。
在新人招聘时严格控制其化文化素养。
除清洁、帮厨外所有的人学历需达初中上学历，计划在xxxx年6月前将高中以上学历的人员占有率达到60%以上，大专以上学历达到15%以上。
通过学历的控制进一步提升公司人力资源的储备的深度。
为公司业务的拓展打下基础。
（二）宣传：1、建立月早会制度，通过月早会形成良好的早会文化，让员工形成公司的家庭观。
早会以赞扬为主基调，主要分为，管理部的宣导（内容：上月新进人员介绍，上月奖惩，上月公司的流动率与流动原因分析。
）品证部：（公司上月品质的状况，上月品质改进事项）生管部：（公司上月效率情况，及上月进步最多的单位与个人。
）2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台，人事单位将宣导企业文化，行为规范，社会公德，新进人员，先进个人等资料与讲义，在用餐时间进行循环播放，让员工在潜移默化中发生改变。
（三）有序的`培训今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训（全体培训、部分岗位培训）三个渠道进行。
人员素质提升方案（精选9篇）
人员素质提升方案人员素质提升方案（精选9篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的人员素质提升方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员素质提升方案1为切实提高职工综合素质，提高职工工作的积极性，进而提高安全供电工作的整体效率，供电公司在职工中实施了职工素质工程，开展了“安康杯“竞赛活动，以培养和造就一支符合电力企业发展的职工队伍为目标，大力实施素质工程开创。
现就职工在学习技术、钻研业务激励机制探索讨如下。
一、我公司职工当前的人力资源现状：我公司现有职工131名，其中男职工占44%；女职工占56%；助理工程师两人，技师3人。
二、存在问题：通过近两年职工素质工程在我公司的实施，以及“创争“活动的不断深入开展，可以看到，目前我公司职工结构层次管理中存在以下几个突出问题，造成了一定程度上的工作效率不高，阻碍了发展。
主要存在问题为：1、大部分职工工作的积极性不高，工作处于“要我工作“境地，主动性缺乏；2、“同工不同酬“在一般操作性岗位体现，会挫伤一部分职工的积极性，虽然近年有所缓解，但实际差别依然存在；3、专业技术系列的实施，明确了专业技术人员的发展方向，调动了一部分职工的工作积极性。
可相对管理系列而言，没有具体的发展方向，各方面待遇偏低，会挫伤一些具有管理才能的骨干的积极性；4、机构的设置较为多变；5、一线干部、一线职工对于日常工作与重点工作的概念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于职工的培养及骨干的选拔。
6、业务干部的监控缺乏力度，对于业务干部的考核过于重业绩，而忽视了道德品质的教育与考核，对于百年基业的创立不利。
7、激励的方式方法较为简单化，没有从深层次去讨论、去挖掘人的需求，加薪、提工资、晋升并不是唯一的激励手段。
三、针对以上情况，公司领导班子根据调研，采取以下办法：1、领导亲自向职工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢，可以提高职工对自我成绩的满足感以及对下一个成绩取得的急需感。
人员素质能力提升方案范文（通用6篇）
人员素质能力提升方案人员素质能力提升方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的人员素质能力提升方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员素质能力提升方案1根据广州市总工会工作部署，为培养造就高素质职工队伍，为加快我区经济社会科学发展提供人才保障，区总工会于20xx年1月一3月面向全区工会会员开展职工素质提升活动一一春季学历教育项目。
为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、项目实施内容（一）培训项目培训项目为春季学历教育大专、本科两类，各单位可根据分配的学习名额，组织职工选择相关培训机构参加学习。
（二）培训机构按照广州市总工会有关文件精神，本次我区职工素质提升活动的培训机构有广州市职工教育网、广州工程技术职业学院等培训机构，具体专业院校详见附件3及附件4。
各培训机构负责培训的具体报名和培训工作，并做好学员建档工作，在开班前5个工作日内将名单报送区总工会组宣部审核并公布。
（三）经费分担本次学历教育费用由广州市总工会、从化区总工会、镇（街）、园区总工会、系统工会，职工分担。
其中，广州市总工会补助每个学员1500元学费，从化区总工会补助每个学员1500元学费，原则上各镇（街）、园区总工会（工委会）、系统工会参照从化区总工会比例补助学员学费，不足部分由职工个人支付。
各单位可根据本单位实际，制定本单位补助比例。
各单位工会要积极争取行政支持，从职工教育培训经费中拨出专项经费。
同时也可从工会经费中划拨专款，支持职工参加培训学习，帮助职工提升综合素质。
（四）补助名额本次职工素质提升活动春季学历教育项目共有150个名额，先报先得，额满即止。
（五）培训补助对象1.建立了工会组织并缴交工会经费的单位中，具备会员资格的，本人自愿参加学习培训的在职一线职工。
(一线职工是指企事业单位中车间（工段、科室）主任（含）以下的职工。
提升员工素质具体方案范文（精选10篇）
提升员工素质具体方案提升员工素质具体方案范文（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的提升员工素质具体方案范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
提升员工素质具体方案1为巩固保持科学发展观教育活动成果，全面提高全乡乡村干部队伍整体素质，切实改进机关工作作风，不断提升服务能力，尽早实现xx“生态立乡、产业富乡、旅游兴乡”目标，促进各项工作再上新台阶，经乡党委研究决定，在全乡开展“素质提高年”教育活动。
特制定如下实施方案。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，以科学发展观为统领，以能力建设为主线，以提高基层干部的学习能力、实践能力、创新能力为着力点，通过活动的扎实开展，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，努力建设一支高素质的干部队伍，为推动全乡各项事业健康发展提供强有力的智力支持和人才保障。
二、目标要求通过开展“素质提高年”活动，全面提高乡村干部的健康素质、政治素质、政策水平、行政能力、业务技能、文化素养，进一步促进我乡社会经济事业健康、有序发展。
具体目标和要求是：（一）领导能力进一步提升。
以加强理论学习、教育培训为重点，使我乡中层以上领导依法行政的能力、快速反应处理突发事件的能力、宏观谋划的能力、狠抓落实的能力明显提高。
（二）队伍素质进一步提高。
以强化业务培训为重点，使全乡乡村干部的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高，队伍的知识结构、年龄结构得到改善。
（三）服务能力进一步增强。
以提升能力、增强服务意识为重点，服务经济社会发展的自觉性、主动性明显增强。
在应对突发事件以及防火防汛抗旱中能主动积极应对，妥善处理。
（四）学习风气进一步推进。
以制度建设、完善考核为重点，进一步提高全乡乡村干部自觉学习科学文化知识、刻苦钻研业务技术，做到学以致用、用有所成。
三、主要内容“素质提高年”活动的主要内容是：提升“五种素质”，培养“五种能力”。
素质提升年度工作计划
素质提升年度工作计划一、工作目标素质提升是指通过培训学习、自我修养、社交礼仪等方式不断提高自身的素质和能力水平，从而更好地适应社会发展的要求，更好地完成工作任务和拓展个人发展空间。
素质提升工作计划旨在通过一系列有针对性的培训活动和个人提升计划，使广大员工的自身素质得到较大的提升。
二、具体措施1. 培训学习（1）定期组织各类专业培训、技能提升培训和业务知识学习。
（2）组织员工参加行业内相关论坛和会议，提高专业素质和业务能力。
（3）定期组织员工参加心理健康、沟通技巧等培训课程，提高员工的综合素质及自我管理能力。
2. 自我修养（1）鼓励员工读书学习，组织企业内部读书分享会，营造学习氛围。
（2）加强员工的思想教育，提高员工的综合素质。
（3）组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感及爱心素质。
3. 社交礼仪（1）组织员工参加礼仪培训和社交礼仪讲座，提高员工的商务交际和社交礼仪。
（2）设立社交礼仪导师，对新员工进行一对一的社交礼仪指导。
4. 组织活动（1）组织员工参加各类文化、体育和娱乐活动，增进员工之间的情感交流。
（2）定期组织团建活动，提高员工之间的团队协作能力。
三、时间安排1. 培训学习（1）每个季度至少组织一次专业培训和技能提升培训，每次培训时间为2-3天。
（2）定期组织员工第一时间参加行业内相关论坛和会议。
2. 自我修养（1）每月一次员工读书分享会，每次时间为1-2小时。
（2）每季度举办一次思想教育活动，每次时间为1天。
3. 社交礼仪（1）每半年举办一次礼仪培训和社交礼仪讲座，每次时间为1天。
（2）设立社交礼仪导师，每月对新员工进行一次一对一的社交礼仪指导。
4. 组织活动（1）每季度组织一次文化、体育和娱乐活动，每次时间为1天。
（2）每半年举办一次团建活动，每次时间为2-3天。
四、资源保障1. 财务支持（1）公司每年将拨出一定的经费用于员工的培训和提升计划。
（2）公司将提供必要的场地和设施用于各项培训和活动。
关于提升人员素质和能力方案怎么写5篇
关于提升人员素质和能力方案怎么写5篇关于提升人员素质和能力方案怎么写（精选篇1）依据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推动矿井平安发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
依据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部连续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的平安技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员平安培训计划1200人次，井上下特种作业人员平安培训计划100人次，全部做到持证上岗。
（四）岗位职业技能培训。
开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（根据集团安排执行）。
（五）职业技能大赛、技术比武。
除本矿工团组织的内部技能大赛外，要乐观参与华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、平安检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝技”展示和传授活动。
（七）专心落实好师带徒的“传、帮、带”。
对新上岗和转岗人员根据集团公司（20__）__号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人早日结业独立上岗。
（八）争先创优。
在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。
（九）加强教育培训体系和基础设施建设。
骨干培训提升的计划
骨干培训提升的计划一、引言随着现代社会的快速发展，企业对员工的要求也越来越高，特别是对于骨干员工的培训提升更是重中之重。
骨干员工是企业中最具有潜力和领导能力的员工，他们的提升关系到企业整体的竞争力和发展前景。
因此，制定全面的骨干培训提升计划是企业必不可少的任务。
二、骨干培训提升的意义1. 提高员工的工作能力和综合素质骨干员工是企业中的中流砥柱，他们的工作能力和素质对企业的发展起着至关重要的作用。
通过培训提升，可以提高员工的专业素养、创新能力、团队合作意识等，从而帮助企业提高竞争力。
2. 激发员工的发展潜力培训提升可以让员工不断学习和进步，激励他们积极进取、不断超越自我，提高工作意识和责任感，从而为企业的长远发展打下坚实基础。
3. 增强企业内部凝聚力骨干员工是企业的中坚力量，他们的培训提升将增强企业内部的凝聚力和团队认同感，有利于形成良好的企业文化和团队氛围。
三、骨干培训提升计划的制定在制定骨干培训提升计划时，需要根据企业的发展战略、员工的实际需求和市场竞争情况等因素综合考虑，才能制定出切实可行、符合企业实际的培训提升计划。
1. 调查员工的培训需求在制定骨干培训提升计划之前，企业需要先进行员工调查，了解员工的培训需求和意愿，根据调查结果有针对性地制定培训计划。
2. 确定培训计划的目标和内容培训计划的目标需要具体明确，包括提升员工的专业能力、领导力、沟通能力等方面。
同时，制定详细的培训内容，包括专业知识的学习、案例分析、团队建设等方面。
3. 确定培训方式和形式培训方式和形式有很多种，可以选择线上培训、线下培训、外派培训等方式，需要根据企业的实际情况和员工的需求来确定最适合的方式。
4. 制定培训时间表和计划安排根据培训内容和方式，制定出详细的培训时间表和计划安排，包括培训的时间、地点、人员安排等，确保培训顺利进行。
四、骨干培训提升计划的实施实施骨干培训提升计划是整个计划的关键环节，需要有序、高效地进行，确保培训的质量和效果。
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分层次：优先考虑决策层，尽量满足管理层，重点关注是骨干层；
分类别：分专业技能类及管理技能类等课程全方位提升骨干员工
素质。
分周期 ：在五年内分周期分批次对核心员工开展素质提升。
素质提升计划概述——人力资源学历分布
学历状况 公司 硕士以上 本科 本科以下 人数 占比 总人数 3624 研发类 生产类 436 12% 611 17% 管理类 65 2% 工程类 1764 49% 市场类 634 17% 行政 后勤 114 3%
考评阶段
具体方案
流程1 流程2
2 流程关键点
1 2 3 4 5
履约阶段 关键点
名额的确定 考评的指标 培训协议 学费报销额度和方式 违约的处理
具体方案
关键点1 关键点2 关键点3
关键点4 关键点5
6
其它细节问题
关键点6
素质提升计划成果转化
序 号 转化 方式 名词解释 实施时间 考评指标
1
最佳 实践
骨干员工素质培养体系——
学历状况
公司 硕士以上 本科 本科以下 人数 占比 人数 占比 人数 占比
管理层教育情况
技术类 8 13% 3
18% 3 9% 2 24%
总人数 59 17
30% 34 58% 8 13%
管理类
市场类 32 19 33% 3
18% 13 38% 3 38%
54% 11
63% 18 53% 3 38%
素质提升计划成果应用
类型 学历津贴 晋升/级 年度考核 部门 评优 述职报告
决策层 1、硕士研 究生300元/ 月。 培训课时 培训课时及 转训的课时 2、博士研 考试分数作 和评估分数 及考试分 究生500元/ 为晋升/级 作为年底考 数作为部 门评优指 月。 评价指标 核指标 标。 学习成绩、 最佳实践及 下属培训情 况作为述职 评价指标。
骨干培养体系
基层骨干备选项目： A3类本专业工程硕士类 （通信工程、计算机、会计类、管理类等专业课程） 课程设置目的: 提升专业水平，增加核心后备人员数量及水平。 操作程序 由人力资源部联系华中科技大学、武汉大学相关专业联合举办工程硕士 班；公司员工可报名，经公司筛选后参加相关课程的学习。每两年50名。 课程费用： 公司提供部分学费，在员工拿到学历证书时，给予一次性的学费50%。 按1万预算合计每年50万元。 每两年支助一次。
人数
占比
注： 1、本科以下学历员工无法攻读硕士学位。 2、管理层有8位经理为大专学历，建议先读本科，取得学士学位。
骨干员工素质培养体系--学历状况 公司 人数 总人数 288 研发类 51 18% 29 10% 163 57% 96 33% 21 72% 29 18% 1 1%
骨干教育情况
市场类 62 22% 3 10% 43 26% 16 17% 工程类 84 29% 2 8% 38 23% 44 46% 行政 后勤 41 14% 3 10% 24 15% 14 15%
现有比例
人力资本 准备度
5%
25%
30%
37.5%
12%
80%
骨干员工素质培养体系——课程类别
骨干员工素质培养课程分管理技能类，专业技能类。各层级员工 培养方向如下：
项目 培训类别 培训项目 A1: EMBA; A2：MBA A3：本专业工程硕士 专业技能研修班
A类
学历教育类
B类
专业技能类 管理技能类
C类
管理技能集训班
骨干员工素质培养体系——A类学历教育类
A1： EMBA总裁研修班
课程内容： 课程涵盖了企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的 运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力 资源配置能力。 课程作用： EMBA更强调管理整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国 际竞争环境。 适用范围：决策层必选 课程
骨干员工素质提升计划
人力资源部谨制 2011-6
目
录
骨干员工素质提升计划概述
骨干员工素质培养体系
2011年素质提升实施计划—时间表
学历教育类申报流程及关键点 素质提升计划成果转化 素质提升计划成果应用
素质提升计划概述——目
标
依据公司“十二五”的发展目标，至2015年，建立一支600—1000人
培训项目
周期 每年 1人
每年费用 合计费用 20万 100
A1类：EMBA总
裁研修班
注：费用由公司承担
骨干员工素质培养体系-- 管理层培训项目组合费用预算
培训 项目 共计 人数
管理层培养体系
周期
每期 人数
每人 学费
学费 合计
公司支出 年均 费用 4万 2万 10万 合计 费用 20万 10万 50万
管理层培养体系
管理层（B层）、骨干层（C层）原则上十二五期间参加一次管理类集 训班
管理层培训项目组合费用预算
公司支出 年均 费用 26万 合计 费用 130万
培训 项目
共计 人数
周期
每期 每人 人数 学费
学费 合计
C类
半年一期，一年两期， 40人 3250元 13万 347人 每期五天
骨干员工素质培养体系---
B类 专业 技能 类
财务高级研修班
人力资源高级研修班 采购类研修班
财务负责人
HR负责人 采购负责人
外训
外训 内训
1万
1万 1万
骨干员工素质培养体系---
C类管理技能类课程
C类课程适用范围：管理层和骨干员工。 C类课程以集训班形式开展，每半年集训一次，每班40人，一年集训 二次,五年集训十次。
培训类别 课程名称 非财务人员财务管理 C类管理技能 集训班 培训 天数 1天 培训方式 内训 小计费用 2万 2万 5万 4万
A2类 A3类 B类
10人 10人 50人
每期5人，两年一期，共 两期
5人
4万 2万 1万
40万 20万 50万
每期5人，两年一期，共两 5人 期 一年两期，每期每类外训 班控制在5人以内 10
注： 1、学历教育费用由公司和个人各承担50%，B类专业技能课程费用 由公司承担。
骨干员工素质培养体系-- C类课程的规划与计划：
费用：20万/人
骨干员工素质培养体系——A类学历教育类
A2：管理类专业MBA
课程内容： 课程包括自然辨证法、商务英语、组织行为学、管理经济学、数 据模型与数据决策、财务管理、观经济学、管理信息系统、企业战略 管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理、会计学、经济法；
课程作用：
以提高管理层综合管理水平为主要目标，系统学习管理的理论知识。
最佳实践即将学习的知 识在工作上应用后，解 决了什么问题，在效率 和效益上取得的成果。
管理层每半年提 最佳实践的 交最佳实践报告。 实用性和推 人力资源部组织 广性 考核评比。
2
转训
培训评估低 转训即将学习的知识向 研修班结束一个 于70分，不 下属、其它同事进行培 月内 报销研修班 训。 费用 。
的高素质、高水平的人才梯队。硕士以上学历员工总体达20%， 管理层
达80%；各业务领域，有3个研究生以上的技术带头人。持续性提高骨干 员工的科研水平和管理能力。
稳定骨干员工，满足短期企业用人需求；
培养后备人才，为企业长远发展进行人才储备。
素质提升计划概述——体
系
有规划、分层次、分类别的提升骨干员工整体素质：
8月
组织培训 考试结业
欢迎大家多提宝贵意见！
生产类 50 17% 0 0 29 18% 21 21%
占比
人数 占比 人数 占比 人数 占比
硕士以上
本科
本科以下
素质提升计划概述—人力资源准备度分析
人力资本准备度即具备执行战略目标要求的学历的人员占比情况，
即目标比例与现有比例之比。 全员硕士 占比 目标比例 20% 管理层硕士 占比 80% 研发类人员 硕士占比 15%
人数
占比 人数 占比
194
5% 1562 43%
145
33% 245 56%
2
0.3% 181 30%
20
30% 35 54%
7
0.4% 769 43.6%
12
2% 273 43%
8
7% 59 51%
人数
占比
1868
52%
46
11%
428
69.7%
10
16%
987
56%
350
55%
47
42%
注： 1、数据的节点日期为2011年2月28日。 2、入职不满一年的员工有85人（硕士20人，本科37人，本科以下28人），不在培训范围之内。 3、本科以下学历人员先进修本科。
管理层
2011年素质提升实施计划—时
时间安排 6月 研修班类 1、确定研修班课程方 案及预算 1、方案初稿。
间 表
学历教育类
2、寻找学校或师资。
3、确定实施方案 1、确定学员培训期次 7月 2、组织培训
2、交办公会讨论，听证，修订。
3、实施方案及相关文件定稿。 1、通知发文、员工申请、部门推荐。 2、报名截止，人力资源部汇总报名 材料，初审。 1、人力资源部组织考评。 2、公布资助读研的人员名单。 1、工程类专业报名。 1、MBA报名。 2、工程类专业参加GCT统考。
骨干员工素质培养体系---B类专业技能类课程
B类课程适用范围：管理层
培训 类别 参训 人员 营销负责人 研发负责人 培训形 式 外训或 内训 培训 周期 参训人 数 每人费 用 1万 各研 修班 半年 一期， 一年 二期。 外训每 期各班 各预算 2-5人， 内训人 员待定。 1万