编辑部工作流程说明【模板】
编辑部运作规范及操作说明
编辑部运作规范及操作说明（讨论稿）一、编辑部构成编务统筹：庄志泉——房产综合：吴鹤妹、赵方雪（对应安居杂志“居楼市与“居置业”版块）——新闻采风组：郑云恺、孟小岛（对应安居杂志“地产会客厅“版块）——专题组：黄瑜伟、严剑伟（对应安居杂志“居专题“版块）——家居装饰组：张艳、李菊娟（配合）（配合精品家居内容采写与安居杂志“居艺术”版块）二、《房产周刊》版面分解及栏目设置说明：《房产周刊》在编务统筹统一指导下开展工作，编务统筹下设值班责任编辑协助房产周刊日常事务；《房产周刊》实行版面负责制。
值班责任编辑说明：负责收集各版面话题，汇总稿件，跟踪进度。
安排设计，并负责发排前总校对。
1、一版：综合信息或重要内容导读或重要稿件。
本版由值班责任编辑负责。
目前，由吴鹤妹，孟小岛，赵方雪，郑云恺四人轮流担任。
2、二版：资讯版块负责：吴鹤妹成员赵方雪。
栏目设置如下：1：半版固定栏目：新闻综合类（政策性、新闻性消息、重大新闻）2：小编跑盘1/4版：每期走一个楼盘3：楼市快递：本市楼市政策开盘，交房，土地拍卖等相关房产类资讯快递4：新闻资讯（备用）：省内外重大新闻，政策信息等3、三版：市场观察负责：郑云恺成员：孟小岛栏目设置如下：1：栏目1/2版：地产会客厅、新闻述评、焦点或热点话题。
2：楼市微博。
3：安居论坛。
4：业界论市（备用）：可向业内约稿。
4、四版、五版：专题+软文负责：黄瑜伟成员：严剑伟指导：周美霞专题根据客户需求或楼市发展方向进行采写。
以深度报道或系列专题形式炒作，配合客户软文（可以是自己采写，也可以是客户供稿）。
5、六版：置业指南由赵方雪与孟小岛轮流负责。
栏目设置如下：1：置业观点或户型解析1/2版：对近期的购房者提出购房建议或推荐指南。
2：购房问答。
3：热盘推荐：每期推荐十个楼盘。
6、七版、八版：家居装饰由张艳负责，李菊娟配合。
栏目设置如下：1：家装攻略/家装市场观察1/2版。
2：家装资讯。
3：设计师在线/家装参谋部/案例鉴赏。
编辑操作流程手册模板
编辑操作流程手册模板编辑操作流程手册是一份详细记录了编辑工作流程和操作步骤的文档，旨在帮助编辑人员更好地理解和执行工作任务。
下面是一个编辑操作流程手册的模板，供参考：标题：编辑操作流程手册1. 介绍- 本手册旨在规范编辑工作流程，提高编辑效率和质量。
- 所有编辑人员必须仔细阅读并遵守本手册的规定。
2. 编辑工作流程- 接收稿件：编辑人员接收来自作者或其他渠道的稿件。
- 筛选稿件：根据主题、质量等标准筛选稿件，决定是否接受。
- 编辑稿件：对接受的稿件进行编辑，包括修改内容、排版等。
- 校对稿件：校对编辑后的稿件，确保语法、拼写等方面的准确性。
- 审核稿件：由主编或其他负责人审核编辑后的稿件，决定是否最终发表。
3. 操作步骤- 接收稿件：将接收到的稿件记录在接收表格中，包括作者信息、稿件标题等。
- 筛选稿件：根据筛选标准，决定是否接受稿件，并在筛选表格中记录。
- 编辑稿件：对接受的稿件进行编辑，包括修改内容、排版等，记录在编辑表格中。
- 校对稿件：校对编辑后的稿件，确保语法、拼写等方面的准确性，记录在校对表格中。
- 审核稿件：由主编或其他负责人审核编辑后的稿件，决定是否最终发表，记录在审核表格中。
4. 注意事项- 所有编辑人员必须严格按照操作步骤执行工作，确保稿件质量。
- 如有问题或疑问，应及时向主编或其他负责人请教。
5. 结束语- 本手册是编辑工作的重要参考资料，希望所有编辑人员认真学习和执行。
- 如有需要，本手册将不定期更新，敬请关注。
以上是一个编辑操作流程手册的模板，希望对您有所帮助。
编辑工作是一项需要细心和耐心的工作，只有通过规范的流程和操作步骤，才能保证编辑工作的质量和效率。
祝您编辑工作顺利！。
9 写作流程 编辑部工作流程
科技论文的写作过程
总之，一篇科技论文的内容，主要包括四个方面 ： （1）叙述事实；（2）解释事实； （3）推理和讨论；（4）结论
科技论文的写作过程
• 写作
一气呵成你的文章，要使用脑海第一次想到的词 初稿完成后才是修改文章的时候 要根据提纲写作 写初稿的目的是要把所有想写的话全都写出来，把内容的先后次序尽可 能安排适当 原订的计划有不当之处，在这个阶段，最好不要改变过多；应等把整个 初稿写完并抄出清稿，把全篇论文从头到反复看几遍，再订修改计划。 在初稿中，凡是引用文献的地方，都简明地写出著者姓氏、刊物名称、 年份、卷、期、页数，并用括号括起。凡需加脚注的地方，应紧接正文 的相应位置把脚注的全方写出，并加上括号 写初稿不要追求完美。
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审稿过程
• 编辑初审 • 浏览全文，以审核稿件是否符合本刊的出版 方针和选题范围； • 对比分析，以初步确定稿件是否有一定的创 新内容； • 编辑初审后有 3 种结果：退稿、修改后再投、 送审。 • 专家评审 • 既包括对论文科学性、创新性、学术性和实 用性的评价，又包括对写作质量的评价；既 肯定论文的主要方面，又指出它的不足； • 专家评审后有 3 种结果：退稿、修改后再审、 建议发表。 17
科技论文的写作过程
准备工作
计算和列表:把以往在进行实验后所作的计算和所得的结果，重新检查并 核对。如有可能，用各种不同方法进行计算。 绘图:尽可能把实验结果用图表达出来。 结论:仔细研究有关系的图、表和分类的叙述性观察记录，进行分析，找 出各项因素之间的关系，想想对所得数据能作什么解释。并得出暂时性 结论。 补充实验:如果需要，而且时间许可，重复或补充一些实验，收集更多的 数据，看看这些实验结果是否与结论符合。 修正结论:把记录数据和计算结果以及叙述性记录反复核对，看看暂时性 结论是否恰当。检查一下在什么情况下结论是适用的，什么情况下是不 适用的。
学校编辑部安排工作流程
学校编辑部安排工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个学校编辑部的工作流程安排：1. 选题策划：编辑部成员根据学校的需求、热点话题和学生兴趣，提出选题建议。
编辑中心岗位职责及日常工作流程细则
编辑中心岗位职责及日常工作流程细则一、编辑中心岗位职责1. 参与公司出版物出版策划工作，协助完成出版计划及执行方案。
2. 负责编辑中心日常出版物的编辑、校对、润色等工作，保障出版物的质量。
3. 掌握并熟练运用出版相关软件，如Word、InDesign等。
4. 维护编辑中心的出版资料库，保障资料的完整性、准确性和安全性。
5. 组织编辑中心人员参与公司内外的出版评选和比赛、会议等活动。
6. 维护编辑中心的文化氛围，激励团队士气，提升编辑中心的凝聚力。
二、编辑中心日常工作流程细则1. 出版物策划阶段编辑中心在出版物策划阶段需要协助公司其他部门完成出版计划及执行方案，具体工作如下：1.1 参与讨论会议，为公司出版物的定位、内容和风格提出建议和意见。
1.2 完成出版物的主题、内容、适用人群、类目、字数等基本信息的确定。
1.3 协助完成出版物的撰写计划，制订出版物的具体执行方案。
1.4 确定出版物的修改流程、排版流程和推广机制等工作。
2. 出版物编辑与校对阶段编辑中心在出版物编辑、校对阶段需要保障出版物的质量，具体工作如下：2.1 按照制定的出版物编辑标准，对原始资料进行编辑工作。
主要包括删减、扩充、重组、校对等工作。
2.2 对编辑完成的稿件进行润色，使其语言表达准确、生动、有感染力。
2.3 对编辑完毕的文章进行校对，确保稿件没有印刷错误或语言错误，拼写、标点符号、格式、版面等方面都符合出版物的质量标准。
2.4 对稿件进行分类、分类码的添加，并将编辑完毕的稿件保存至出版物资料库中。
3. 出版物排版与设计阶段编辑中心在出版物排版阶段需要协助公司其他部门完成出版物排版与设计，具体工作如下：3.1 调取已编辑完成的稿件，并根据出版物的要求进行排版、设计。
编辑中心应熟练掌握Word、InDesign等出版软件。
3.2 对排版完成的文段、图片、表格等元素进行调整、排列、增删等操作。
3.3 结合公司创意部门的要求进行出版物的风格设计，确保出版物的外观美观、合规，符合公司品牌形象要求。
编辑工作的基本流程
编辑工作的基本流程编辑工作是指对文稿、文章、新闻、书籍等进行修改和润色的工作。
编辑工作的流程主要包括以下几个步骤：准备工作、初步评估、修订修改、审校润色、最终定稿。
下面将详细介绍每个步骤的具体流程。
一、准备工作在开始编辑工作之前，需要进行一些准备工作，以确保编辑工作的顺利进行。
1.熟悉任务要求：仔细阅读编辑任务的要求和目标，理解要对文稿进行哪些方面的修改和润色。
2.获取原始文稿：从相关人员处获取需要编辑的原始文稿，确保文稿的完整性和准确性。
3.确定编辑工具：选择合适的编辑工具，如Microsoft Word等，以便进行修改和润色。
4.设置工作环境：为编辑工作创造一个良好的工作环境，确保可以集中注意力进行编辑工作。
二、初步评估在开始对文稿进行修改和润色之前，需要进行初步评估，了解文稿的整体情况，制定修改的大致方向。
1.阅读文稿：阅读原始文稿，了解文稿的内容、结构和风格，对整体情况进行初步了解。
2.分析问题：发现文稿中存在的问题和不足之处，如语法错误、逻辑不清等，并做好记录。
3.设定修改目标：根据文稿的特点和要求，制定修改的目标和方向，明确要对文稿进行何种改进。
4.制定修改计划：确定修改的优先顺序和时间安排，将文稿分成若干部分，分别进行修改。
三、修订修改在进行修订修改时，需要根据初步评估的结果，对文稿进行具体的修改和改进。
1.校对语法和拼写：先进行基本的语法检查和拼写校对，确保文稿没有明显错误。
2.优化句子结构：对长句和复杂句进行简化和优化，使句子表达更清晰、更流畅。
3.重组段落结构：根据文稿的逻辑和结构，对段落进行调整和重组，使文稿的逻辑更加连贯。
4.修正内容错误：对文稿中存在的事实错误、概念错误等进行修正，确保文稿的准确性。
5.删减冗余内容：删除文稿中多余的、重复的或不必要的内容，使文稿更加简洁、紧凑。
6.补充缺失内容：根据需要，对文稿中缺失的重要内容进行补充，使文稿更加完整。
7.调整格式要求：按照编辑任务的要求，对文稿的格式进行调整，如字体、字号、行距等。
编辑部工作细则范本（2篇）
编辑部工作细则范本一、背景介绍编辑部是一个关键的组织部门，负责文档的编辑和整理工作。
为了提高编辑部的工作效率和质量，制定本细则，规范编辑部工作流程和职责分工。
二、编辑部职责1. 负责文档的编辑、校对和润色工作，确保文档内容的准确性、一致性和专业性。
2. 统一文档的格式和样式标准，提高文档的可读性和美观度。
3. 协助其他部门进行文档的撰写和翻译工作，确保文档风格一致。
4. 负责文档的归档和文档版本的管理，保证文档的安全可控。
三、编辑部工作流程1. 接收任务：编辑部根据收到的任务清单，分配每位编辑员的任务，并说明任务的优先级和截止日期。
2. 编辑工作：编辑员根据任务要求，对文档进行编辑、校对和润色工作。
包括拼写检查、语法修正、表达优化等。
3. 交叉审核：编辑员完成编辑后，由其他编辑员进行交叉审核，确保文档质量和准确性。
4. 终审与批准：编辑部负责人进行文档的终审，并批准文档的发布或提交给相关部门。
5. 归档与管理：编辑部负责将文档进行归档，并制定文档版本管理规范，确保文档的安全可控。
四、编辑部工作规范1. 严格遵守保密规定，未经批准不得将文档外泄或传输给未授权人员。
2. 文档编辑过程应注意保持高度的责任心和严谨性，避免随意修改或删除他人已有内容。
3. 在编辑过程中，应注重语言的准确和表达的清晰，使用简洁明了的语句，避免过多的修饰和废话。
4. 编辑员应不断提升自己的专业知识和技能，不断学习新的编辑技巧，提高编辑质量和效率。
5. 编辑部应定期组织会议和培训，分享编辑经验和心得，提高团队的整体水平和协作效率。
五、编辑部绩效评估1. 根据编辑部绩效指标进行绩效评估，包括文档质量、工作效率、任务完成情况等。
2. 绩效评估结果作为评优、晋升和奖惩的依据，激励编辑员积极工作，提高工作质量和效率。
六、其他事项1. 编辑部应定期与其他部门进行沟通和协调，解决文档编辑方面的问题和需求。
2. 需要对现行细则进行修订时，编辑部负责人提出修订建议，并报请上级批准后施行。
编辑出版的基本流程和注意事项(精选)
编辑出版的基本流程和注意事项(精选)编辑出版的基本流程和注意事项一、引言编辑是出版过程中至关重要的环节之一，负责对原稿进行修改、组织和修饰，最终呈现出一本符合读者口味的出版物。
本文将介绍编辑出版的基本流程和注意事项，以帮助编辑工作者更好地理解这一过程。
二、编辑前的准备工作1. 确定目标读者群：在编辑过程中，首先需要明确目标读者群体，以便更好地理解他们的需求，从而进行合理的修改和修饰。
2. 设定编辑风格和方向：编辑在对原稿进行修改时，需要考虑到出版物的整体风格，包括语言、结构和观点。
因此，在编辑前应明确编辑风格和方向，确保整体一致性。
3. 建立良好的沟通渠道：编辑与作者、校对人员和设计师等各方之间需要有良好的沟通渠道，以便协同工作，避免信息流失和误解。
三、编辑流程1. 阅读与分析编辑在开始工作前，需要通读原稿，了解内容和结构。
同时要分析文章的逻辑性和条理性，判断哪些部分需要进行修改和重组。
2. 修改与完善基于对原稿的分析，编辑需要进行适当的修改和完善。
具体包括以下几个方面：- 文章结构调整：根据原稿的需求和读者的喜好，对文章的结构进行合理调整，确保逻辑性和条理性。
- 语言润色：修改文章中的语法错误、表达不清晰的句子和冗余的词语，使文本更加流畅。
- 细节修改：对文中的事实、数据进行核对和补充，确保准确性和可信度。
- 衔接和过渡调整：调整段落之间的衔接和句子之间的过渡，使文章整体更加连贯。
3. 校对与审查编辑完成修改后，需要进行校对和审查工作。
这一步骤主要包括以下几个方面：- 语法拼写检查：仔细检查文章中的语法错误、拼写错误、标点符号等，确保文本的正确性。
- 细节核对：核对文章中的事实和数据，确保准确性和可信度。
- 整体评估：对文章的整体效果进行评估，确保逻辑性、条理性和可读性。
4. 设计与排版编辑完成校对和审查后，将文本交给设计师进行排版和设计。
设计师根据编辑的要求和出版物的风格，选择合适的字体、字号和图文布局，使出版物具有良好的可读性和美观性。
编辑部工作流程
编辑部工作流程编辑部工作流程编辑部是一个非常重要的部门，主要负责媒体的内容编辑和创作。
一个高效的编辑部工作流程对于保证媒体的质量、更新速度以及发布周期都非常重要。
在此，本文将讨论一个典型的编辑部工作流程，以下为详细说明。
第一步：确定计划编辑部的工作流程的第一步是确定计划。
在这一步，编辑团队必须确定他们将要编辑和创作的内容类型，数量以及发布周期。
一般来说，编辑部负责编辑和创作媒体的所有领域。
因此，这个确定计划的步骤通常是一个大的计划和主题的列表，每个主题都有相关的目标和截止时间。
编辑团队应该集中精力规划和组织，以确保在必要的时间内完成任务。
第二步：收集信息和研究在确定计划后，编辑部应该开始了解他们需要编辑和创作的内容，并收集相关信息和进行研究。
在这个步骤中，编辑团队应该阅读相关的书籍、材料、网络信息和数据。
他们还可以从专家、时事评论人员、政治领导人或公司负责人等方面调查问题，以便更好地了解他们需要编辑和创作的内容。
该步骤也可以帮助编辑团队确定所需要的写作风格，图片、音频和视频素材、总体设计等。
第三步：制定草稿在第二步收集信息和研究后，编辑团队开始制定草稿。
在这个步骤中，编辑团队可以使用多种形式的编辑内容和草稿制作，包括手写和用计算机工具。
编辑团队必须密切关注他们的工作计划和时间表，以确保在所需截止时间内完成草稿。
此外，编辑团队在此时还应该与其他团队成员、写作小组以及公司其他部门密切协作，以确保草稿的质量和符合规范要求。
第四步：修订和编辑当草稿制作完成后，编辑团队开始进行编辑和修订工作。
在这个步骤中，编辑团队将把观察焦点放在细节上，例如表达清晰、信息准确、格式、结构、风格等方面。
此时，编辑团队需要使用语法检查工具、拼写检查工具和其他工具来检查草稿的语法和格式。
编辑团队的目标是，确保内容充满活力、表现出独立思考和卓越的写作能力。
第五步：审稿当内容编辑和修订完成后，内容团队需要将内容提交给审判组进行审稿。
编辑部出刊工作流程(社科版)【模板】
编辑部出刊工作流程（社科版）第一期：11月5日—12月30日组稿、初审1月5日—1 月10日定稿（初审、复审完毕）1 月11日—1月21日印刷厂初排1 月25日—1月30日编辑初校、复审1月31日—2月7日印刷厂初校2月10日—2月15日编辑二校（寒假前送印刷厂二校）2月16日—2月20日寒假（重点稿件专家复审）2月20日—2月22日编辑三校、主编终审2月22日—2月24日四校、出胶片2月28日前后样刊送回、发行第二期：1月1日—3月8日组稿、初审3月10日—3月15日定稿（初审、复审完毕）3月15日—3月20日印刷厂初排3月20日—3月25日编辑初校、复审3月25日—4月1日印刷厂初校4月1日—4月5日编辑二校（重点稿件专家复审）4月5日—4月10日印刷厂二校4月10日—4月13日编辑三校、主编终审4月13日—4月18日四校、出胶片4月25日前后样刊送回、发行第三期：3月9日—5月4日组稿、初审5月4日—5月9日定稿（初审、复审完毕）5月9日—5月15日印刷厂初排5月16日—5月21日编辑初校、复审5月21日—5月28日印刷厂初校5月28日—6月2日编辑二校（重点稿件专家复审）6月2 日—6月5日编辑三校、主编终审6月5日—6月15日四校、出胶片6月20日前后样刊送回、发行第四期：5月5日—6月31日组稿、初审7月1日—7月10日定稿（初审、复审完毕）7月10日—7月20日印刷厂初排7月20日—7月25日编辑初校、复审7月26日—7月31日印刷厂、编辑二校8月1日—8月10日印刷厂、编辑三校8月11日—月15日四校、定版、出胶片8月16日—8月20日样刊送回、发行第五期：7月1日—8月31日组稿、初审9月1日—9月10日定稿（初审、复审完毕）9月10日—9月20日印刷厂初排9月20日—9月25日编辑初校、复审9月26日—10月6日印刷厂、编辑二校10月7日—10月13日印刷厂、编辑三校10月14日—10月19日四校、定版、出胶片10月20日—10月25日样刊送回、发行第六期：9月1日—11月5日组稿、初审11月6日—11月16日定稿（初审、复审完毕）11月17日—11月27日印刷厂初排11月28日—12月3日编辑初校、复审12月4日—12月9日印刷厂、编辑二校12月10日—12月17日印刷厂、编辑三校12月18日—12月23日四校、定版、出胶片12月24日—12月30日样刊送回、发行编辑部出刊工作流程（自然版）第一期：9月15日—11月30日组稿、初审11月30日—12月5日定稿（初审、复审完毕）12月6日—12月16日印刷厂初排12月16日—12月28日编辑初校、复审12月30日—1月10日印刷厂初校1月10日—1月20日编辑二校（寒假前送印刷厂二校）1月20日—2月20日寒假（重点稿件专家复审）2月20日—3月1日编辑三校、主编终审3月2日—3月5日四校、出胶片3月15日前后样刊送回、发行、邮寄第二期：1月15日—4月30日组稿、初审5月10日定稿（初审、复审完毕）5月11日—5月25日印刷厂初排5月26日—6月10日编辑初校、复审6月10日—6月15日印刷厂初校6月16日—6月25日编辑二校（重点稿件专家复审）6月25日—6月28日印刷厂二校6月29日—7月5日编辑三校、主编终审7月6日—7月10日四校、出胶片7月15日前后样刊送回、发行、邮寄第三期：3月15日—6月20日组稿、初审7月5日定稿（初审、复审完毕）7月6日—7月15日印刷厂初排7月16日—7月25日编辑初校、复审（暑假）印刷厂初校8月20日—8月26日编辑二校（重点稿件专家复审）8月27日—9月3日编辑三校、主编终审9月5日—9月10日四校、出胶片9月15日前后样刊送回、发行、邮寄第四期：6月15日—10月1日组稿、初审10月15日定稿（初审、复审完毕）10月15日—10月26日印刷厂初排10月27日—11月5日编辑初校、复审11月6日—11月25日印刷厂、编辑二校11月26日—12月15日印刷厂、编辑三校12月20日—12月25日四校、定版、出胶片12月26—1月5日样刊送回、发行、邮寄备注：在出刊期间，遇节假日及印刷厂的作息时间调整可能会对正常出版有一定影响。
编辑工作流程
编辑工作流程一、审稿程序1.登记：编辑部通过投稿平台收到稿件后由编务及时登记，登记内容包括作者姓名、题目、编号、收稿日期、联系人，以及通讯地址、邮政编码和电话等，填写审稿单并分发编辑室主任初审，在7个工作日内发出收稿回执。
2.初审：编辑室主任根据稿件质量及栏目要求提出初审意见（15个工作日内），可供选用稿件经编务送外审专家复审和编辑审读加工。
3.二审：编务将送审稿件填好审稿单，按相关学科分送各编委或外审专家审稿，需交叉送审者按交叉送审原则办理；对于有争议的稿件应送2名以上外审专家审阅（60个工作日内）。
送审材料包括稿件或电子稿件、审稿单或电子审稿单各1份。
审稿编委会或外审专家必须在收到送审材料后60个工作日内审毕，填写审稿单并交回或寄回编辑部。
对于未按时审毕的审稿编委或外审专家，编辑部应及时发出催审通知。
4.三审：二审后的稿件再经编辑审读加工后进入终审程序。
5.终审：对经三审后的稿件由主编做最后审定，可用稿件将择期刊发。
二、选编定稿1.各期内容拟定后，编辑在可用稿件中，根据自己所负责栏目选稿。
2.除重点选题稿和加急稿外，选编稿件应按作者投稿时间的先后次序确定。
3.编辑加工要严把文字关、编辑技术关，力求准确、简洁、通顺和规范。
4.发排稿必须符合科技文体要求，按栏目分类整理，并编目和编码。
5.每期抽稿前开定稿会，根据栏目设置、社会热点、学校需定稿。
三、稿件处理1.编辑部收到稿件后必须于90个工作日内发出是否录用通知。
对于需要修改的稿件，退修单在收到稿件后90个工作日内发出，作者在收到退修单后7个工作日内修回稿件。
对于无须修改即可安排发表的稿件，在收到稿件60个工作日内发出稿件录用通知单。
2.为尊重作者，慎重对待稿件，凡审后不予录用的稿件，均需专职副主编审核后方可存档或退还作者。
3.拟用稿件在登记薄上注明后通知作者。
4.退修稿件应综合专家学术意见和编辑部编辑意见后退还作者修改。
5.凡一次修改未达到要求者可再次退改，如需再审者按程序送审，并在稿件处理卡上注明修回日期和再审日期。
编辑部工作流程职责流程图
编辑部工作流程一、人员分配及工作职责主管：职责：1、对开店资料内容进行分配，审核，并汇总。
2、确定网站主导思想和主题方向，并确定内容结构设计方向。
不断完善下属负责编辑栏目质量，对下属所负责栏目的内容整合和流程管理负责。
3、全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通。
4、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实。
美工：职责：1、负责震海店铺的整体风格和页面的创意设计，优化用户视觉体验，包括首页、分类、描述、广告等；2、负责震海批发商店铺日常维护、产品更新等，独立操作店铺陈列；3、负责对店铺首页、详情页进行优化，以增强店铺吸引力、减少跳失率；4、负责新商品上架前的详情页设计：商品修图、详情页布局等；开店：职责：1、对主管分派下来的店铺资料进行录入并整理，并反馈主管。
2、确认主管已把店铺地址录入系统后，并进行店铺注册，开店，发布宝贝等工作。
3、把已开店铺资料与无法开启店铺资料信息整理并上交主管客服：职责：1、负责震海批发商进驻和进货商的疑问咨询,主动引导用户在网上进行购买，促成交易。
2、负责解决客户投诉，提高客户满意度，做好线上线下客户关系维护工作。
3、负责把客户咨询问题热点和批发商进驻期间发生的问题整理并反馈上交主管。
推广：职责：1、制定网站推广计划并负责实施；2、协助公司开拓网络营销资源和渠道；3、负责公司网站的优化和推广，进行网络推广（论坛发帖、社区、email、QQ聊天、百度推广等）方式，综合应用各种网络推广方式。
4、联系相关知名网站或综合类网站，商议进行友情链接交换。
二、工作具体流程1、接收业务部门店铺资料并按照主管分配资料进行初步整理。
2、进行店铺资料整理与反馈主管。
3、主管进入后台系统进行店铺店址设置并确认后通知下属可以进行编辑与录入。
4、进行注册账号并开店，编辑美化宝贝图片和宝贝详情编排。
5、整理开店资料并定期反馈主管。
6、每一周根据季节和页面主题方向更换并更新宝贝，编辑网页图文，网页编排和资讯整理和检查图文是否相配，编排是否美观，资讯是否及时。
编辑部工作流程说明
编辑部工作流程说明注册投稿阶段（3个工作日）作者注册后按照要求投稿，成功后等待编辑部初审，在3个工作日内告知初审结果。
如通过初审，通知缴纳审理费（建议采用支付宝方式），编辑部收到审理费后即送专家审阅，如在半个月内未收到审理费，则按照作者撤稿处理。
如未通过初审，或直接退稿，或要求补充内容后再上传修改稿。
评审阶段（1～2个月）稿件送专家审阅，如果1个月未审回，编辑部将与审稿专家联系，了解稿件审阅情况。
保证2个月内告知作者审阅结果。
稿件审回后系统自动更改稿件状态，编辑部将在审回当日通过邮件告知作者审阅结果，请作者注意上网查看。
（1）修改发表：作者须在3个月之内将稿件修回，逾期未修回，且不主动与编辑部联系说明，视为放弃发表。
（2）修改再审：作者须按专家意见修改稿件，并写出修改说明，将修改稿及修改说明上传，编辑部重新送审，审阅时间为1个月。
若3个月内没有收到作者修改稿，视为放弃发表。
（3）审回退稿：编辑部将专家意见返回给作者，说明退稿原因。
作者如对退稿意见有异议，将书面说明发给编辑部，编辑部核实确认后，告知作者最终处理结果。
如果退稿意见中说明改后可以重新投稿，修改完善后可重新投稿；否则请转投其他刊物，不必再投本刊。
编校阶段（4个月）改回稿件经编辑部确认符合要求后，按照录用时间排队等候出版。
原则上作者不能再调整作者次序和单位。
如果对刊出时间有要求，务必在此时提出，方便编辑部安排。
如果需要论文录用通知，请先缴纳版面费（2000元），收到后即将发票和录用通知挂号寄回。
开过录用通知则不能再要求提前发表。
稿件确定刊出期数后进入编校流程：（1）编改：责任编辑对稿件编改后，将编改稿扫描件（.PDF）发至作者邮箱，作者直接在Word 软件中进行修改，在规定时间内将修回稿（doc文件）发回至编辑部，修回稿经主编终审确认无重复发表等问题后，进行排版。
（2）一校：稿件排版后进行第一次校对。
2名编辑依次修改后，发一校扫描件（PDF文件）给作者，作者收到后请及时按照要求返回。
杂志编辑工作流程
杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程,以财经杂志为例;杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序,流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理,第二个部分是信息的再造,第三个部分产品生产流程;信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题,一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件,同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源,提高记者和编辑对行业和公司的理解能力;1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究,以提高我们杂志文章的深度和广度;■行业研究：对行业、公司资料的收集整理;内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式;■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作;例如云南的烟草业,山东的家电制造业,四川的传媒业等;具体内容包括：区域内特色行业概述,包括行业规模,龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物;2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中,随时积累的采访资源;信息再造信息搜集汇总后,由信息变为选题,并且在编辑记者的协作下进行文章写作;1．选题产生：每月召开选题探讨会,所有编辑记者都必须参加;选题会的主要职能是综合编辑部的意见,将信息转化为选题,并为每一选题确定执行编辑、执行记者,并控制流程;在理想的情况下,编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作,这样有助于提高效率;选题来源包括：■主编和编辑部主任收集每月重大新闻及信息供所有编辑参考;■对行业信息的研究分析,以及研究工作的阶段性成果;■编辑记者的自身资源及资源开发成果;2．选题操作：在选题探讨会上由编辑部讨论后决定选题操作的规模和执行人员;■填写选题执行单：确认的选题,由编辑部主任统一编写“任务摘要”;任务摘要的主要目的是划分选题归属栏目,确认操作选题的执行编辑记者以及执行时间和线索,明确工作目标和进度,在编辑部内部为记者工作提供足够帮助;■策划型选题执行人制度：任何一个大中型选题都应该有选题负责人,下设执行记者若干;执行记者主要负责采访、写作,选题负责人则负责选题规模控制、文字编辑整合工作;■选题进度：执行过程中的进度检测由编辑记者在工作进程会上向主编及编辑部主任汇报选题进度,并可在主编的允许下适当调整进度计划;■文章写作：由执行记者提供原始写作素材并完成文字初稿,在编辑部主任的指导下修改整合;在写作过程中应尽量寻找相关图片;3．选题执行后的资源积累：编辑记者编写采访手记,提供采访对象联系方式及在采访中出现的新线索等,并把已经总结的资料上报至编辑部资源库;产品生产1．文字初稿：在确定的截稿时间之前,文字初稿应由编辑部主任确认质量修改后重大稿件应在工作进程会上充分交流修改意见后,以.doc文档的形式交由主编审核;2．文字定稿：文字经由主编审核定稿后交由编辑记者修改后生成正式的文字定稿,以.txt格式发于美术编辑;3．小样：排版完成后,每个文章的执行编辑记者分别校稿,完成后返还美术编辑;4．大样：修改小样的错误后,编辑部主任安排编辑、记者流水线作业进行二校;5．清样：二校完成后,由编辑部主任送至主编处审定;6．出片打样：总编辑、主编定稿后,交由出片打样公司处理;7．印刷：由美术编辑参与印刷厂送样工作;责任编辑岗位职责1. 对所执编的某期学报,根据稿源情况和编辑意见,提出组稿计划,经主编同意后实施;2. 对责任刊期进行统校、核查、组织编辑活动,安排排版并对质量和进度负责;处理主编委托的工作,对主编负责;3. 对进入排校中的稿件,要按时分、收、送,一般三周内完成终校;其中每校收回校样后,应通览一遍,发现问题,及时解决;4. 独立完成稿件的初审、送审函审、退修、编辑加工、图表处理、校对、互校以及所编稿件各个环节的检查,参加学报交流和发行;5. 进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护;并对所负责期刊的网页定期更新;6. 收集并及时研究和处理作者、读者意见和反馈信息,索要课题获奖证书和效益证明材料;7. 研究有关专业学术动态和编辑出版信息提出选题和组稿设想;8. 努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高编辑水平、文字能力、相关专业水平和外文水平;9. 每年撰写编辑学论文至少一篇,指导编辑工作;编辑岗位职责1. 组稿;根据作者投稿时间和编辑部的安排,提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向,经主编同意后实施;组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道,重点组约专家学者的优质稿件,并在组约稿件过程中,逐步建立作者群体和网络;2. 审稿;按照分工、完成稿件的初审工作;审稿中要遵循公平公正的原则和本刊的特点及学术规范,对稿件提出准确具体的审鉴意见,认真填写编辑流程工作单中编辑加工意见,按规定提交主编终审;3. 改稿;编辑对终审通过的稿件,需进行必要的文字修改和技术加工;稿件修改加工要尊重原作,遵循规范,防止草率从事;4. 校稿;按照本刊编校合一的工作制度,编辑必须承担一定的校对任务;校对要严肃认真一丝不苟,确保差错率不超过万分之三;要注意及时处理稿件中存在的其它问题;5. 编稿;根据编辑部的统一安排,具体运作每期学报的编排校等事项,协助责任编辑解决编校过程中出现的问题;承担主编交办的其它工作任务;6. 进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护;对所编刊网页更新提出可行性建议;7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作;8. 努力学习编辑业务和相关专业知识,不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平,每年撰写编辑学论文至少一篇;。
编辑部工作流程说明
（1）缴纳版面费：一校确认论文页数后，编辑部通过邮件通知作者缴纳版面费，一般要求2～3周收到。如二校结束时尚未收到，稿件则延期发表或退稿。
（2）邮寄期刊和稿费：出版后将杂志邮寄给通讯作者，并邮寄稿费，请作者注意查收。
（1）修改发表：作者须在4个月之内将稿件修回，逾期未修回，视为放弃发表。
（2）修改再审：作者须按专家意见修改稿件，并写出修改说明，将修改稿及修改说明上传，编辑部重新送审，审阅时间为1个月。若4个月内没有收到作者修改稿，视为放弃发表。
（3）审回退稿：编辑部将专家意见返回给作者，说明退稿原因。作者如对退稿意见有异议，将书面说明发给编辑部，编辑部核实确认后，告知作者最终处理结果。如果作者认为审稿专家提出的技术问题能够解决，修改完善后可重新投稿，投稿时请填写为“退后重投”，并在备注处输入原稿件编号。
（2）一校：稿件排版后进行第一次校对。3名编辑依次修改后，发一校扫描件（.jpg）给作者，作者收到后，将扫描件பைடு நூலகம்片打印出来，仔细核对，在打印纸样上对编辑修改处直接打勾或打叉，然后将打印件邮寄回编辑部。寄回编辑部的稿件，若经编辑确认问题没有得到根本解决，则延期发表，直至问题得到解决。
（3）第二次校对和第三次校对时，编辑如发现问题将随时与作者沟通，请将稿件带在身边。
编校阶段（4个月）
改回稿件经编辑部确认符合要求即排队等候出版。原则上作者不能再调整作者次序和单位。如果对刊出时间有要求，务必在此时提出，方便编辑部安排。如果需要论文录用通知，请先缴纳版面费1800元，收到后即将发票和录用通知挂号寄回。开过录用通知则不能再提前发表。
稿件确定刊出期数后进入编校流程：
（1）编改：责任编辑对稿件编改后，将编改稿扫描件（.jpg）发至作者邮箱，作者直接在Word软件中进行修改，在规定时间内将修回稿（doc文件）发回至编辑部，修回稿经主编终审确认无重复发表等问题后，进行排版。
编辑部_工作流程图
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
各子公司、部门 E
1 开始
2
起草文件
3
审查
4
审核
5 6
草案发放
No
转发、传阅
7
8
审批
9
文件修改 Yes 正式文件
10
文件发放
11
文件存档
审阅
办公室主任修改之后，交由经理审阅。
是否传阅
经理审阅之后不需要传阅的，直接形成正式文件下发给相关部门； 需要传阅的交由相关领导传阅，
转发、传阅 传阅过程中对相关领导提出的问题进行整理、上报。
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
12
文件整理
13
审核
销毁建议
14 审批
15
公司名称 河北远大中正有限公司 编制部门
销毁
结束
密级 签发人
文件发放流程说明
共 页/第 页 日期
流程步骤 开始
起草文件 主任审查
工作内容的简要描述 办公室根据公司部门工作需要起草公司文件。 根据公司档案管理制度、文件的编号、问题的性质和重要程度起 草文件
草案形成后由办公室主任审查、修改。
归还人在调卷单签字，登记后归档。
结束
调卷单
姓名 公司/部门
借阅文件
编号 借阅日期 审核人 审批人 归还日期
59-编辑部稿件处理流程及处理时间
编辑部稿件处理流程及处理时间
稿件处理流程
《电网技术》编辑部接收的所有稿件按以下流程处理：
1. 收稿：编务将收到的稿件编号并提交相关编辑处理；
2. 初审：编辑对稿件是否完整，内容是否符合本刊报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文是否清晰等做初步审查。
对写作不符合要求的稿件请作者修改，作者修改时限为2周；
3. 外审：提交全国范围内对口专业专家审查；
4. 编辑复审：编辑根据专家意见给出处理建议；
5. 终审：主编审核；
6. 编辑加工：编辑按我刊出版要求对稿件进行仔细加工；
7. 排版和校对：排版员排版及校对；
8. 审读：编辑部主任对完成稿件进行认真审读和检查；
9. 作者校对清样：编辑将最终完成文件提交作者校对确认；
10. 发稿：等待刊出；
11. 出版：按计划刊出。
退稿
1-5阶段处理人均可提出退稿意见，其它阶段如发现重大问题也可提出退稿，社长签署意见后将通知作者审查未通过，退稿。
稿件的录用
阶段5通过后，编辑会通过电话或E-mail通知作者审查通过，勿投他刊，书面通知将在给作者发送校对清样时一同发出，并按顺序写上全部作者的姓名和单位，作者顺序与刊出文章完全相同，录用通知发出后作者署名和文章内容不能再作变动，若有较大变动将按新投稿处理。
关于清样校对
刊出的稿件以作者签字认可的样本为准，格式可能会根据页面需要改动，内容不会再有大的变化，若有大的修改将请作者再次确认。
处理时间
编辑部将在收到稿件3个月内告知审查结果（作者修改所耽误的时间不计入），超过3个月未审回的作者可以改投其他刊物，但须先通知我刊撤稿。
作者清样校回后编辑部将在三个月内安排刊出。
编辑部工作流程
医食参考杂志社编辑部工作流程一．选题策划及组稿（上月11日～19日)内容策划、向作者约稿及查找相关资料等。
二．发稿(上月20~26日）：发稿按栏目分为三批。
第一批(20日）:食事药闻、营养讲坛、绿色超市、智慧厨房、生活小窍门、健康自测室、饮食男女、趣味中药、心灵氧吧、开心一剂、编读往来第二批（23日)：天下美食、专家诊室、疾病预防、家庭药箱、用药360、郝大夫信箱、数字健康、我们身边的对与错、环艺人生、长寿之道、健康月历第三批（25日）：流行反弹、特别关注、保健主张、封面故事、年轻秘笈、药食同源发稿要求：1．按期发稿,按栏目内容要求，对稿件进行认真反复推敲，包括标题、内容及编辑形式等，发高质量、有影响力的稿件;2．不得与往期稿件有重稿或相似现象，建议建立自己的栏目稿库；3．交稿方式：以栏目为单位做好word文档,文件名为“年份+期数+栏目名称”，将word文档发送给编辑部主任,发稿时应对电子文档进行一校；4．稿子由编辑部主任一审，一审要求：把好文稿质量关；当期无内容类似稿件；尽量避免同一作者发两篇稿件。
一审后报总编辑定稿。
5．美编排版后，文字编辑进行二校，修改后出校样送外请校对进行三校.注意事项：1．word文档的光标要紧跟最后一个汉字或标点，以免发片时文尾出现小方框。
2．用word文档的替换功能，对标点进行一次半角到全角的替换，以免出现标点符号出现半角情况。
3．校对规范词典：《现代汉语规范词典》(外语教学与研究出版社)。
三．排版（上月23～29日,仅指内文）1．美术编辑接到稿件后立即着手排版，交稿时间为自接到相应栏目稿件起顺延三天.交稿要求：版式符合杂志风格，有美感；图文搭配得当。
29日前,完成全部内文排版工作；2．封面；3．广告及形象期刊.四．校对(上月30日~当月4日）稿子二校后，送外请校对。
最迟上月30日送出，当月4日前完成三校工作。
五．统稿（当月5～8日)1、三校样拿回后，美术编辑改样,由责任编辑对自己的栏目进行四校，出一次清样；2、编辑部主任按一次清样进行统稿，对杂志所有栏目进行一次读校，发现问题及错误,包括文字语法、标题、编辑形式、版式、图文搭配，以及检查有无遗漏以及其他需要注意的地方,等等;3、交美编修改，出二次清样，总编辑进行最后审稿；4、目录排版，与内文核对；5、封面定稿及校对；6、修改及对红。
网络编辑部工作流程及岗位职责
网络编辑部工作流程及岗位职责第一篇：网络编辑部工作流程及岗位职责编辑工作流程及岗位职责编辑，是网站内容的设计师和建设者，通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。
其工作流程大体包括：日常内容采编。
合理的内容编排。
自我原创。
信息审核。
信息把关。
网站策划等。
在互联网传播的环境下,网络编辑需特别强调以下特质:1、掌握计算机和网络知识,了解网络传播规律。
网络媒体不同于传统媒体,就在于它是以计算机为终端的、基于互联网传播平台而发布信息的媒体,掌握计算机和网络知识是网络编辑必备的知识素养。
2、具有“原创性质”的整合能力，即伪原创。
3、充分了解国家相关政策和法规，把握正确舆论导向。
4、具有强烈的市场和服务意识。
5、具有驾驭网络互动的能力。
6、较强的新闻敏感度。
7、熟悉各媒体传播手段。
网络编辑应具备的能力：一、迅速准确的内容采集网站的内容大部分来自于其他网络媒体，媒体与媒体间也是这样互相采集自己所没有的内容。
如何迅速准确的采集到我们所需要的内容并能够判断内容的价值和内容的正确性和合法性，是一名编辑最基本的技能。
二、合理的内容编排绝对不要把网络编辑的工作看成是“复制/粘贴”的搬运工。
有了原始内容，怎样再次的加工筛选编排，是网络编辑的初级技能。
1.文字信息的编排：a）标题的命名：标题是网站的主要组成部分，除去内容页，网站的大部分页面基本上都是由标题构成的。
标题是内容的主题，短短几个字或者十几个字就要表现出文章的大致内容，同时还要吸引浏览用户点击。
通常，当我们从其他媒体采集到文章时，已经有一个标题了，这时我们不要不加思索的直接拿来用，而是应该先看看网站页面它将要出现的地方，如果标题字数超过了它的位置，那么就要考虑精简标题了，一些网站采用控制字数的做法——就是当文字超过它显示的宽度时后面就用省略号的方式表现，这样用户往往无法读全标题，也就无法了解文章的内容了，白白失去了点击。
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（3）第二次校对和第三次校对时，编辑如发现问题将随时与作者沟通，请将稿件带在身边。
编校阶段（4个月）
改回稿件经编辑部确认符合要求即排队等候出版。原则上作者不能再调整作者次序和单位。如果对刊出时间有要求，务必在此时提出，方便编辑部安排。如果需要论文录用通知，请先缴纳版面费1800元，收到后即将发票和录用通知挂号寄回。开过录用通知则不能再提前发表。
稿件确定刊出期数后进入编校流程：
（1）编改：责任编辑对稿件编改后，将编改稿扫描件（.jpg）发至作者邮箱，作者直接在Word软件中进行修改，在规定时间内将修回稿（doc文件）发回至编辑部，修回稿经主编终审确认无重复发表等问题后，进行排版。
编辑部工作流程说明
注册投稿阶段（5个工作日）
作者注册后按照要求投稿，成功后等待编辑部初审，在5个工作日内告知初审结果。如通过初审，通知缴纳审理费，编辑部收到后即送专家审阅，如在1个月内未收到审理费，则按照作者撤稿处理。如未通过初审，或直接退稿，或要求补充内容后再上传修改稿。
评审阶段（1～3个月）
稿件送专家审阅，如果1个月未审回，编辑部将与审稿专家联系，了解稿件审阅情况。保证3个月内告知作者审阅结果。稿件审回编辑部即告知作者审阅结果，请作者注意上网查看。
其他问题
（1）缴纳版面费：一校确认论文页数后，编辑部通过邮件通知作者缴纳版面费，一般要求2～3周收到。如二校结束时尚未收到，稿件则延期发表或退稿。
（2）邮寄期刊和稿费：出版后将杂志邮寄给通讯作者，并邮寄稿费，请作者注意查收。
（1）修改发表：作者须在4个月之内将稿件修回，逾期未修回，视为放弃发表。
（2）修改再审：作者须按专家意见修改稿件，并写出修改没有收到作者修改稿，视为放弃发表。
（3）审回退稿：编辑部将专家意见返回给作者，说明退稿原因。作者如对退稿意见有异议，将书面说明发给编辑部，编辑部核实确认后，告知作者最终处理结果。如果作者认为审稿专家提出的技术问题能够解决，修改完善后可重新投稿，投稿时请填写为“退后重投”，并在备注处输入原稿件编号。