xxxxxx教育辅导机构工资制度
北京远航云帆教育咨询有限责任公司工资制度
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则。
第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制度
第六条适用范围
公司签订正式劳动合同的所有员工
第七条工资体系
采用结构工资制
员工工资包括应发工资和应扣工资两大项；员工每月实发工资=应发工资-应扣工资；
1）员工应发发工资=基础类工资+补贴类工资；
（1）基础类工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资；
（2）补贴类工资：业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其他福利等；
2）员工应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资；
（1）公司代扣类工资包括：社保、个人所得税；
（2）公司内部应扣类工资包括：休假、考勤、罚款等；
第八条工资解释
1.基本工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30% -60%。
2.岗位工资。
（1）根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。（详见《北京远航云帆教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》）。
3.效益工资
根据各部门对公司基本盈利的影响确定。
4.业务提成
根据各部门对公司的贡献确定，主要包括教员课时提成和职员业务签约提成等。
5.工龄工资
根据员工在职时间长短确定，以单位年为基数逐年累加（初定每年60元）。
6.业务补贴
根据员工对公司的特殊贡献的认定。
7.交通通讯补助
根据员工在职期限、部门业务、对公司贡献以及
7.独生子女费
根据国家相关规定。
8.补发工资
对工资因特殊情况需要纠正确定。
9 .其他福利
公司相关福利。
10.加班
只适合特殊节假日非调休情况下当天执行双倍每日工资基数。（每年元旦当天、春节前三天、正月初一至初五、清明节当天、劳动节当天、端午节当天、中秋节当天、国庆节三天）
。
11.社保
根据国家相关法律以基本工资为基数代缴。
12.个人所得税
根据国家相关法律规定代缴。
13.休假
经过公司正常请假制度经审核批准，扣除休假当天工资基数。
14.考勤
根据考勤情况对非正常在岗情况进行考核。
15.罚款
对公司造成不良影响、违反公司相关规定进行处罚。
第四章工资制度相关说明
第九条相关说明
1.每日工资基数=基础类工资十25
1.工资以月为单位发放，每月15日（周六日、法定节假日顺延）以银行代发的方式为主发放上月实发工资（特殊情况现金发放必须当场签字确认）。
2.每月10日前，各部门上报业务提成、考勤情况于财务部（每月10日前各部门应对上
月业务提成和考勤情况进行员工确认）。发放工资以后因上述两项工资核算错误造成的实发工资有误者，当月一律不予纠正（需要下月经总经理书面审批，下月工资发放中体现）。
3.任何员工不得以任何理由对他人工资进行打探。如有发现，扣除当月所有业务提成，并根据公司其他相关规定进行处理。
4.员工如对所发工资有异议，需在发放工资5个工作日内到财务部进行核实。
5 .本制度于2012年2月1日试行，试行期限不超过3个月！
北京远航云帆教育咨询有限责任公司总经办
2012 2. 1
附：工资计算举例
【例一】假设X老师为远航教育在职教务部老师，级别为教员一级，在8月份已经入职个9月（不满一年），应在岗27天，实际在岗26天，请假1天，没有特殊假日调休，无加班，当月课时为37课时，被客户投诉一次。工资表现为：
1、基础类工资=基本工资1600元+岗位工资（教员一级）300元+效益工资（教务部）200 元=2100 元；
2、每日工资基数为2100- 25=84元；
3、补贴类工资=业务提成（课时费假设60元/课时，贝U 60X170）1020元+工龄工资0元+业务补贴0元+交通通讯补助0元+独生子女费0元+补发工资168元（每月25天基础工作日，本月应在岗27天，84X（27-25）=168）+其他福利0元+加班0元=1188元;
4、应发工资=基础类工资+补贴类工资=2100+1188=3288元；
5、公司代扣类工资=社保120.25 （假设为120.25元）+个人所得税0.75元（假设为0.75 元）=121 元；
&公司内部应扣类工资=休假（请假1天，84X仁84元）84元+考勤0元+罚款（假设投诉一次罚款25）25元=109元
7、应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资=121+109=230元
8、X老师实发工资=应发工资-应扣工资=3288-230=3058元
【例二】假设丫职员为远航教育市场咨询部职员，级别为职员二级，在10月份已经入职13个月（超过1年），10月份应在岗23天，请假1天，实际正常在岗22天，但特殊节日加班2天，正常在岗迟到30分钟1次，并且没有调休，当月签约提成为1898.75元。工资表现为：
1、基础类工资=基本工资1400元+岗位工资（职员二级）100元+效益工资（市场咨询部）400元=1900元；
2、每日工资基数为1900- 25=76元；
3、补贴类工资=业务提成（当月签约提成为1898.75元）1898.75元+工龄工资（工龄满1年，60 X仁60元）60元+业务补贴0元+交通通讯补助0元+独生子女费0元+补发工资（每月25天基础工作日，本月应在岗23天，实际正常在岗22天，未达到25天基数）0元+其他福利0元+加班（特殊节日加班2天76X 2X 2=304元）304元=2262.75 元；
4、应发工资=基础类工资+补贴类工资=1900+2262.75=4162.75元；
5、公司代扣类工资=社保100.55 （假设为100.55元）+个人所得税0元=100.55元;
&公司内部应扣类工资=休假（请假1天，并且本月正常应在岗天数23天比每月25天基准天数少2天，76X 1+76X 2=228元）228元+考勤0元+罚款（假设迟到30分钟扣除当天基础工资25% 76X 25%=19元）19元=247元
7、应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资=100.55+247=347.55元
8、X老师实发工资=应发工资-应扣工资=4162.75-347.55=3815.20 元
教育培训机构新薪酬制度参考
一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表
辅导班教师工资制度
为了让学生学到更多的知识，让学生的成绩得到最大的提升，同时也为了锻炼老师的能力，提高老师的工作经验，为将来的就业环境中积累更多的筹码。我们每一个老师不应该把自己看做一个学生，应该把自己看做一个公司的员工，员工应该遵守公司的规章制度。为学生能有一个舒适的学习环境，君明补习班特制订以下工作制度和薪金奖励： 一、教师工作制度 1、按时上班。个人是一个老师，也是一个员工，辅导班相当于一个小型的公司。如果能达 到寒假全勤，奖励100元。迟到一小时（0~60分钟以内，按迟到一小时计算，60~120以内，按迟到2小时计算）从从奖金中扣20元（0~60分钟，按迟到一小时计算）。若奖金扣完，迟到一小时扣除基本工资10元。 2、班主任负责好各自班级的各项事务。每位老师都会担任一个班级的班主任，班主任自觉 负责各班教室卫生、学生安全及教学工作。认真履行并服从各项教学安排。如果本学期班级中表现安定和谐，奖励50元，若班级中出现打架(严重)，学生受伤，学生逃课、早退等现象，扣除奖励。以下是班主任的事务： 3、按时上课，按时下课。若出现早下课、晚上课现象，出现一次扣除10元奖金。 4、上班时间内，无非常特殊原因，教师不得外出。若正在上课，不能外出。如有特殊原因需提早离开学校应说明原因，私自离开学校当旷工、早退处理。 5、请假。若整个教学过程中全勤无请假，有50元奖金。若有一次请假，扣除奖金。每个老师只能请假一次，请假2次以上每次扣10元奖金。 6、教师上课时间。早上7点上班，中午12点下班，下午1点30上班，5点30下班.专车接送。 7、上课要求，上课要注重基础，知识深挖，在于细，学生在于精通。每个星期制订教学计划，若考生考试出色，学生进步很大，老师会有资金奖励，奖励-20~100元不等。 8、老师请假要至少提前一天，以便让辅导班有所准备。无故旷工一次按每日工资的3倍罚款。
一对一辅导机构的教师工资
一对一辅导机构的教师工资、福利制度方案一、工资组成 1基本工资（基础工资+职务工资+保险津贴）+绩效工资+工龄工资+节日福利费 二、基本工资 1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时，不足课时者由学校统一安排上行政班。 2、保险津贴：100元/月 3、职务工资 级别试用期一级二级 教学组长200 300 350 学科带头人 主管400 450 500 教务长600 800 1000 注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核，在年营业额不低于上一年度的情况下，奖励全年营业额的2%，如营业额低于上一年度营业额取消年终奖。 三、绩效工资 课时费==每节课总费用×10% 每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用 按照500元/期算 班级人数本期班级学费总额 每节课总费用课时费备注5人以上，8人以下4000 200 20元/次课 9人4500 225 元/次课 10人5000 250 25元/次课 11人5500 275 元/次课
12人6000 300 30元/次课 13人6500 325 元/次课 14人7000 350 35元/次课 15人7500 375 元/次课 16人8000 400 40元/次课 17人8500 425 元/次课 18人9000 450 45元/次课 19人9500 475 元/次课 20人10000 500 50元/次课 21人10500 525 元/次课 22人11000 550 55元/次课 23人11500 575 元/次课 四、工龄工资 1、30元/年 2、从来校工作第二年起算，但试用期不含在内
教育辅导机构工资制度
（小编推荐）意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 （小编推荐）意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条工资体系 采用结构工资制
员工工资包括应发工资和应扣工资两大项；员工每月实发工资=应发工资-应扣工资； 1）员工应发发工资=基础类工资+补贴类工资； （1）基础类工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资； （2）补贴类工资：业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其他福利等； 2）员工应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资； （1）公司代扣类工资包括：社保、个人所得税； （2）公司内部应扣类工资包括：休假、考勤、罚款等； 第八条工资解释 1. 基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30％-60%。 2. 岗位工资。 （1）根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。(详见《北京远航云帆教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》)。
教育辅导机构工资制度
' XX教育咨询有限责任公司工资制 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范用 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条工资体系
员工工资包括应发工资和应扣工资两大项；员工每月实发工资二应发工资-应扣工资： 1)员工应发发工资二基础类工资+补贴类工资； (1)基础类工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资； (2)补贴类工资：业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其他福利等； 2)员工应扣工资二公司代扣类工资+公司内部应扣类工资； (1)公司代扣类工资包括：社保、个人所得稅； (2)公司內部应扣类工资包括：休假、考勤、罚款等； 第八条工资解释 1.基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定, 在工资总额中占30%-60%。 2.岗位工资。 (1)根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； (2)公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。(详见《XX教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》)。 3.效益工资 根据各部门对公司基本盈利的影响确定。 4.业务提成 根据各部门对公司的贡献确定，主要包括教员课时提成和职员业务签约提成等。 5.工龄工资 根据员工在职时间长短确定，以单位年为基数逐年累加(初定每年60元)。 6.业务补贴 根据员工对公司的特殊贡献的认定。 7.交通通讯补助 根据员工在职期限、部门业务、对公司贡献以及 7.独生子女费 根据国家相关规定。 8.补发工资 对工资因特殊情况需要纠正确定。 word可編辑文档
教育辅导机构工资制度
教育辅导机构工资 制度 1
北京远航云帆教育咨询有限责任公司工资制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条结合公司的经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作 指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条工资体系 采用结构工资制 2
员工工资包括应发工资和应扣工资两大项; 员工每月实发工资=应发工资-应扣工资; 1) 员工应发发工资=基础类工资+补贴类工资; ( 1) 基础类工资包括: 基本工资、岗位工资、效益工资; ( 2) 补贴类工资: 业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其它福利等; 2) 员工应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资; ( 1) 公司代扣类工资包括: 社保、个人所得税; ( 2) 公司内部应扣类工资包括: 休假、考勤、罚款等; 第八条工资解释 1. 基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各 3
类政策性补贴确定, 在工资总额中占30％-60%。 2. 岗位工资。 ( 1) 根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; ( 2) 公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。(详见《北京远航云帆教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》)。 3. 效益工资 根据各部门对公司基本盈利的影响确定。 4. 业务提成 根据各部门对公司的贡献确定, 主要包括教员课时提成和职员业务签约提成等。 5．工龄工资 根据员工在职时间长短确定, 以单位年为基数逐年累加( 初定每年60元) 。 6．业务补贴 根据员工对公司的特殊贡献的认定。 7．交通通讯补助 根据员工在职期限、部门业务、对公司贡献以及 7．独生子女费 根据国家相关规定。 4
培训机构薪酬制度
薪金管理办法 为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。 本制度自2018年1月1日开始实施 一、薪酬确定原则 为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置 依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三） 三、薪酬类别、适用范围及发放方式 （一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。 （二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。 （三）发放标准： 月薪制：按月发放 2、年薪制： （1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%） （2）发放办法 月工资=固定工资总额/12个月 效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一） 根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）
年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一） 年薪制效益奖金考核目标及依据（二） 一，薪酬构成 （一）等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖（教师）+补助（市场部）（二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。 （三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。 （四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。 底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资发放于父母姓名的银行卡中。 孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴5% 例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。
辅导班薪酬制度
xxx辅导班薪酬管理制度 1、制定原则 （1）、竞争原则辅导中心保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）、公平原则辅导中心内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）、激励原则辅导中心根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 2、适用范围辅导中心所有员工。 3、辅导中心员工薪酬构成 （1）、员工薪酬构成=岗位底薪+全勤+交通补贴+生活补贴+工龄工资+知识技能工资； （2）、上课教师岗位工资按课时费加学生人数计算（若只有一个学生则只付课时费），初一、二20元／课时（初三25），每多一人每课时加10元；高中50元／课时，每多一人每课时加20元。作业辅导教师岗位底薪为1200元/月。全勤奖为100元(作业辅导教师拥有）。 （3）、新入职作业辅导教师试用期为1–2个月，表现优秀者可提前转正。转正时需提交转正申请两份，辅导中心存一份，自己保留一份，自批复之日才算正式转正； （4）、作业辅导教师：自转正之日计入职达1个月以上且表现优秀的每个月补助20元的交通补贴，达3个月以上且表现优秀的每月加计工龄工资30元，六个月以上加计知识技能工资50元，达1 年以上每月加计生活补贴50元，达2年以上每月加计资深教师津贴100元，假期租房授课时还可
获得两百元的住房补贴； （5）、周末上课教师: 自转正之日计入职达3个月以上且表现优秀的每个月补助20元的交通补贴，达5个月以上且表现优秀的每月加计工龄工资40元，一年以上加计知识技能工资50元，达2年以上每月加计资深教师津贴50元，假期租房授课时可获得两百元的住房补贴； （6）、每个期末将评出一至两名优秀教师于新学期给予表彰及奖励。 4、薪酬支付日 辅导中心计薪周期为每月一日至月终日，薪酬支付日为次月一日至五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则视情况而定。 5、惩罚细则 （1）、教职人员在上课或辅导的过程中不得做与教学工作无关的事情，如:玩手机、吃东西等，若发现一次则扣除其20元的岗位底薪。 （2）、上课教师上课前必须备课，备课内容为每周检查一次，若存在不备课或备课不认真，每发现一次则扣除20元的岗位底薪； （3）、每迟到一天扣10元，每请假一天就扣50元；请假超过七天的则直接扣除当月的所有补贴（若遇特殊疾病或因家庭重大变故而请长假的只发在职时的补贴）； （5）、若教职人员想提出辞职必须提前半个月提出辞职申请，若不提出申请就擅自离岗或临时提出辞职的拒绝发放工资。 （6）、若由于教职人员表现不好或无法胜任教学工作而被
辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度
辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密） 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (2) 第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 (4) 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 (6) 第五章薪酬调整 (8) 第六章绩效管理流程 (10) 第五章附则 (11) 附件 (11)
第一章总则 第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条本制度适用的人员分类： 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表： 薪酬部分序列 月度工资 季度奖金 年度奖 金 福利津贴岗位工资月度绩效工资 中层管理序 列3000 2000 3000 5000 三险一金加通讯补 贴 市场序列2000 1000 500 3000 三险一金加通讯补
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例） 发布时间：2015年2月
薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。 （2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。 （3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。 2、工龄工资（单位：元） 每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。 例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。 3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放 计算方法及资费标准如下： （1）基本工资不包含课时量时： 课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数% 备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。 （2）基本工资包含课时量实施后：
课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数% 超课时量=授课总量-20 （关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分） 备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。 4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ） 情形一：学员续费（即加课）：提成 计算方法：提成=续费总额×4% 情形二：招生奖励：提成 计算方法：提成=缴费总额×4% 情形三：课时奖励：200元 计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时） 备注： （1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成； 例如， 1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。 2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的 授课年级 小三～小六初一、初二初三～高二高三课酬标准（元/小时）40405060
教育重点学习的培训机构新薪酬标准制度.doc
范文范例指导参考 目录 一、《新薪酬制度》制定目的 (1) 二、《新薪酬制度》制定原则 (2) 三、《新薪酬制度》适用范围 (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分：教学部工薪资结构 (3) 第二部分：客服部薪资结构 (5) 第三部分：市场部薪资结构 (6) 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成 长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优 胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及 公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划 的落实。 学习资料整理 范文范例指导参考 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2011年 12 月 1 日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应 运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 学习资料整理 范文范例指导参考 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表
培训机构的规章制度
培训机构的规章制度 篇一：教育培训机构制度 培训中心 主要是培训中、小学生数学英语美术书法和托管（针对小学生） 办学目标：产业化、专业化 办学宗旨：在快乐中学习，在学习中寻找知识，在知识中寻找快乐！ 培养目标：教孩子喜欢的，讲解孩子不懂的。为了孩子的一切。 办学思路： 1、跨越式发展思想：硬软件兼备，以教学带动活动，注重战略与细节建设，创特色、争 一流。 2、“以人为本”的教育思想：像对待亲人一样对待老师，像对待朋友一样对待学生，抓师生的“德、智、体、美”建设。
校训：学会做人、学会做事、学会求知、学会共处 校风：奉献、开拓、严谨、求实 教风：讲师德、讲奉献、讲学习、讲教学、讲育人 学风：刻苦、勤思、活泼、诚实 办学章程：制度治校、制度治教 管理制度： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效 益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善公司的经营、管理体
系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。. 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
培训机构薪酬绩效管理制度
大连博本教育咨询有限公司 薪酬管理制度 2020年4月27日
第一章总则 第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第二章薪酬体系 第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第四条薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分 1、岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。 2、全勤工资 根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。 3、交通补助
根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，学校提供交通工具者不享受，无外勤教学任务员工不享受。 4、课时费 按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。 5、工龄 在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50元；然后工龄每增加一年，增加50元，从满第五个年开始每年增加100元，累积增加至850元为止。 例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50元，到2012年6月19日每月工龄工资为100元，如此类推，到2016年6月19日，每月工龄工资为350元的标准。 此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。 6、福利津贴 此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。 第三章员工薪酬分配 第五条满一年正式员工 1、工作年满一年正式员工，学校将为其上缴相关保险。 第六条未满一年正式员工 1、每月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计2400元。 2、正式满一年后向学校提出申请，学校在10日内一次性返还全 年风险绩效工资（不计利息）。 3、根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定，未遵守学校规定，不
教育培训机构新薪酬制度
***教育培训机构新薪酬制度 、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行; 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行: (1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 、《新薪酬制度》适用范围 1?适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行, 四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
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北京远航云帆教育咨询有限责任公司工资制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工 第七条工资体系 采用结构工资制
员工工资包括应发工资和应扣工资两大项；员工每月实发工资=应发工资-应扣工资； 1）员工应发发工资=基础类工资+补贴类工资； （1）基础类工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资； （2）补贴类工资：业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其他福利等； 2）员工应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资； （1）公司代扣类工资包括：社保、个人所得税； （2）公司内部应扣类工资包括：休假、考勤、罚款等； 第八条工资解释 1.基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30% -60%。 2.岗位工资。 （1）根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。（详见《北京远航云帆教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》）。 3.效益工资
辅导班教师工资制度
辅导班教师工资制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021
为了让学生学到更多的知识，让学生的成绩得到最大的提升，同时也为了锻炼老师的能力，提高老师的工作经验，为将来的就业环境中积累更多的筹码。我们每一个老师不应该把自己看做一个学生，应该把自己看做一个公司的员工，员工应该遵守公司的规章制度。为学生能有一个舒适的学习环境，君明补习班特制订以下工作制度和薪金奖励： 一、教师工作制度 1、按时上班。个人是一个老师，也是一个员工，辅导班相当于一个小型的公司。如果能达 到寒假全勤，奖励100元。迟到一小时（0~60分钟以内，按迟到一小时计算，60~120以内，按迟到2小时计算）从从奖金中扣20元（0~60分钟，按迟到一小时计算）。若奖金扣完，迟到一小时扣除基本工资10元。 2、班主任负责好各自班级的各项事务。每位老师都会担任一个班级的班主任，班主任自觉 负责各班教室卫生、学生安全及教学工作。认真履行并服从各项教学安排。如果本学期班级中表现安定和谐，奖励50元，若班级中出现打架(严重)，学生受伤，学生逃课、早退等现象，扣除奖励。以下是班主任的事务： 3、按时上课，按时下课。若出现早下课、晚上课现象，出现一次扣除10元奖金。 4、上班时间内，无非常特殊原因，教师不得外出。若正在上课，不能外出。如有特殊原因需提早离开学校应说明原因，私自离开学校当旷工、早退处理。 5、请假。若整个教学过程中全勤无请假，有50元奖金。若有一次请假，扣除奖金。每个老师只能请假一次，请假2次以上每次扣10元奖金。 6、教师上课时间。早上7点上班，中午12点下班，下午1点30上班，5点30下班.专车接送。 7、上课要求，上课要注重基础，知识深挖，在于细，学生在于精通。每个星期制订教学计划，若考生考试出色，学生进步很大，老师会有资金奖励，奖励-20~100元不等。 8、老师请假要至少提前一天，以便让辅导班有所准备。无故旷工一次按每日工资的3倍罚款。
教育培训机构新薪酬制度.doc
教育培训机构新薪酬制度1 ***教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分 以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 4.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0 0 0 0 0 试用期教师1500 元/月120 元/月（当月总上课的学 费—4000 ）*10% 700 元/月100 元/月0 初级教师0 中级教师300 元/月 （当月总上课的学 高级教师600 元/月1500 元/月20 元/分700 元/月100 元/月
辅导班教师工资制度
辅导班教师工资制度 为了让学生学到更多的常识，让学生的成果得到最大的前进，一起也为了训练教师的才能，前进教师的工作经验，为将来的工作环境中堆集更多的筹码。咱们每一个教师不应该把自己看做一个学生，应该把自己看做一个公司的职工，职工应该恪守公司的规章制度。为学生能有一个舒适的学习环境，君明补习班特制定以下工作制度和薪水奖赏：一、教师工作制度1、准时上班。个人是一个教师，也是一个职工，辅导班相当于一个小型的公司。假如能到达寒假全勤，奖赏100元。迟到一小时（0~60分钟以内，按迟到一小时核算，60~120以内，按迟到2小时核算）从从奖金中扣20元（0~60分钟，按迟到一小时核算）。若奖金扣完，迟到一小时扣除基本薪酬10元。2、班主任担任好各自班级的各项业务。每位教师都会担任一个班级的班主任，班主任自觉担任各班教室卫生、学生安全及教育工作。仔细实行并遵守各项教育组织。假如本学期班级中体现安靖调和，奖赏50元，若班级中呈现打架(严峻)，学生受伤，学生逃课、早退等现象，扣除奖赏。以下是班主任的业务：3、准时上课，准时下课。若呈现早下课、晚上课现象，呈现一次扣除10元奖金。4、上班时刻内，无十分特别原因，教师不得外出。若正在上课，不能外出。如有特别原因需提早脱离校园应阐明原因，私自脱离校
园当旷工、早退处理。5、请假。若整个教育过程中全勤无请假，有50元奖金。若有一次请假，扣除奖金。每个教师只能请假一次，请假2次以上每次扣10元奖金。6、教师上课时刻。早上7点上班，正午12点下班，下午1点30上班，5点30下班.专车接送。7、上课要求，上课要重视根底，常识深挖，在于细，学生在于通晓。每个星期制定教育计划，若考生考试超卓，学生前进很大，教师会有资金奖赏，奖赏-20~100元不等。8、教师请假要至少提早一天，以便让辅导班有所准备。无故旷工一次按每日薪酬的3倍罚款。二、薪资核算：
教育培训机构新薪酬制度参考
诚成教育培训机构薪酬制度 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准