XX企业顶层设计方案

统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
主要特征：
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层 决定底层，高端决定低端；
二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配 与有机衔接；
三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果 应是可实施、可操作的。
3、基于公司未来上市的规划，可在贵州或其他省份某贫困县注册“贵州某某科技”做上市主体；
4、基于平台化运作思路，控股公司旗下可根据上市主体公司公发展需要，逐步成立配套服务公 司，用于服务平台；
5、新注册的“贵州某某科技”作为智慧型、技术型、整合型公司，面向全国拓展业务，其业绩 实现和财富创造取决于现有和即将引进的关键核心人才作用，所以股权需要精心平衡设计；
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运营中心 南京 北京 上海 --- ---
财务中心
技术中心
人力中心
XXXX顶层设计设计方案
顶层设计思想
概念来源：
一个工程学术语——“顶层设计”，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目 各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
基本概念：
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素
贵州某某科技
？%
商 学 院
策 划 公 司
资 本 公 司 如：XXXXX
Fra Baidu bibliotek
南 京 公 司
上 海 公 司
广 东 公 司
重 庆 公 司
浙 江 公 司
山 东 公 司
四 川 公 司
湖 北 公 司
河 南 公 司
东 北 公 司
北 京 公 司
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三、实施要点
1、建议“XXXX”更名并迁址到杭州，面向全国推广更具品牌效应，淡化与“XXXX”的亲密关系， 拉开距离，强化独立性，突出招商和业务推广职能； 2、建议大股东从“XXXX”中隐名，找人代持股份或以投资公司控股（好处在股改避税），其他 小股东最好打包放到一个持股平台（股改避税）或者找人代持股份；
• 长期：资本运作 实现上市
①招商拓展与资本运作结合，实现上市的财富裂变； ②打好基础，找到登陆资本市场的快速捷径。
二、顶层设计
XXXX ？% XXX ？% 其他股东 ？% 如：XXXXX XXXX网络科技
XXXX
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其他
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品 牌 公 司
技 术 咨 询
传 媒 公 司
目录
一 二
三
背景分析 顶层设计
实施要点
四 五
治理架构 商业模式（另行方案）
一、背景分析
• 短期：规范治理 激励团队
①现有1.5%提点使XXXX保本运行，难以实现利润和业绩突破； ②现有股权架构对团队激励作用不大；（智慧型、技术型、整合型）
• 中期：突破经营 拓展招商
①技术建模已成型，亟待全国快速复制推广实现占位和市场覆盖； ② “XXXX” 和大股东在XXXX的印记使商户有合作顾虑； ③XXXX站在面向全国的高度上以完全独立角色经营势在必行；
6、全国各地网点（推广维护）作为办事处还是分子公司及股权关系待定。
四、治理架构
股东会 监事会 董事会 董事长 总裁
战略投资委员会 监督审计委员会 薪酬考核委员会
1、围绕贵州某某科技完善治理 结构（股改避税）；
2、基于上市目的和规范治理， 奠定三会一层、四权、五独立 基础； 3、总部设立四大职能中心（现 实考虑：运营在杭州便于推广、 财务在贵州便于理账和上市、 技术后台在南京利于人员稳定 和安全； 4、各地机构为总部直营，便于 管控； 5、职能界定和人员编制； 6、经营计划； 7、业务流程； 8、考核薪酬； 9、企业文化；