公司股权结构顶层设计方案(案例)

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新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案

新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案

新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案嗨,各位!今天咱们来聊聊新三板IPO拟上市公司的股权结构顶层设计方案,这可是个大话题。

股权结构设计可是决定公司命运的大事,它涉及到公司治理、股东权益、融资策略等多方面。

好了,废话不多说,咱们直接进入主题。

我们要明确新三板IPO拟上市公司的股权结构设计目标。

简单来说,就是确保公司股权结构清晰、合理,有利于公司的长远发展,同时也要满足各股东的利益需求。

那么,如何实现这个目标呢?一、股权结构设计原则1.合法合规股权结构设计必须遵循国家法律法规和相关政策,确保公司上市过程的顺利进行。

2.公平公正股权结构设计要充分考虑各股东的权益,确保分配公平、公正,避免利益冲突。

3.灵活可调整股权结构设计要具有一定的灵活性,以适应公司发展过程中可能出现的各种情况。

4.长远规划股权结构设计要立足长远,有利于公司可持续发展。

二、股权结构设计方案1.股权比例分配根据公司实际情况,合理分配各股东的股权比例。

一般来说,创始人、核心团队、投资方和员工持股平台是股权分配的主要对象。

(1)创始人:作为公司灵魂人物,创始人应持有较高比例的股权,以确保对公司的控制力。

(2)核心团队:核心团队成员是公司发展的关键,应给予一定的股权激励,以保持团队的稳定。

(3)投资方:投资方为公司提供资金支持,应给予相应的股权回报。

(4)员工持股平台:通过设立员工持股平台,让员工共享公司发展成果,提高员工的归属感和积极性。

2.股权激励方案为了吸引和留住人才,公司可以设立股权激励方案。

具体包括:(1)虚拟股权:公司可以授予员工一定比例的虚拟股权,员工可以在一定条件下转化为实际股权。

(2)限制性股权:公司可以设置一定的限制条件,如工作年限、业绩指标等,员工满足条件后方可获得股权。

(3)股票期权:公司可以授予员工一定数量的股票期权,员工可以在未来以较低价格购买公司股票。

3.股权融资策略公司可以根据发展需要,选择合适的股权融资方式,包括:(1)Pre-IPO融资:在公司上市前,通过引入战略投资者或财务投资者,为公司提供资金支持。

股权顶层布局,4层次 12种方法全掌握,不求人(建议收藏)

股权顶层布局,4层次 12种方法全掌握,不求人(建议收藏)

股权顶层设计的任何方法,都逃不出本文提供的这个12种股权设计方法,或是单一的一种方法,也可以是多种方法的组合。

比如阿里巴巴使用的是章程+协议,董事会+合伙人制度,经营层控制。

拼多多使用了股权比例+AB股+合伙人制度。

所以,知道顶层设计的基础元素,那么顶层布局就可以根据需要来进行组合了。

“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域”!一、股东层控制1、控股权:是通过直接或间接的方式,持股比例最好在66.7%以上,这主要是针对初创公司来说的,因为公司的发展,股权需要稀释,但传统的制造企业,很多情况是通过控股实现控制权的,例如我国的上市公司,大多数是控股来实现的,创业板的民营企业,主办的国有企业都一样。

为了严谨我们先约定股权生命线的前提是【同股同权】1. 67%绝对控制权(有权修改公司的章程、增资扩股)2. 51%相对控制权(对重大决策进行表决控制)3. 34%否决权(股东会的决策可以直接否决)4. 20%界定同业竞争权力(上市公司可以合并你的报表,你就上不了市了)5. 10%有权申请公司解散(超过公司10%的股东有权召开临时股东大会)6. 5%股东变动会影响上市(超过5%的股权所有权就要举牌)7. 3%拥有提案权(持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案)二、治理控制与协议控制1、同股不同权 (境外AB股计划,dual-classstructure):就是“同股不同权”制度。

其主要内容包括:公司股票区分为A序列普通股( A 类股)与B序列普通股( B类股),A类股与B类股设定不同的投票权。

2、持股平台有限合伙持股:创始人控制有限合伙持有公司的投票权,具体是由创始人或其名下公司担任GP,控制整个有限合伙,然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。

3、协议控制A、一致行动协议;通过协议约定,某些股东就特定事项采取一致行动,意见不一致时,某些股东跟随一致行动人投票,这个一致行动人就是创始人。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案11 合同主体111 甲方(出让方)姓名:____________________身份证号:____________________112 乙方(受让方)姓名:____________________身份证号:____________________12 合同标的本合同的标的为甲方所持有公司名称的股权顶层设计方案。

该方案旨在通过合理的股权结构规划、股东权益分配、治理机制设计等,优化公司的股权架构,提升公司的运营效率和竞争力,保障股东的合法权益。

13 权利义务131 甲方的权利义务1311 甲方有权按照合同约定获得股权转让价款。

1312 甲方有义务向乙方如实披露公司的股权现状、财务状况、经营情况等相关信息,并提供必要的文件和资料。

1313 甲方应协助乙方办理股权变更的相关手续,包括但不限于签署必要的文件、提供相关证明等。

1314 甲方应保证所提供的信息和资料真实、准确、完整,不存在虚假陈述、误导性陈述或重大遗漏。

132 乙方的权利义务1321 乙方有权要求甲方按照合同约定提供相关信息和资料,并对其进行审查和核实。

1322 乙方有义务按照合同约定支付股权转让价款。

1323 乙方应积极配合甲方办理股权变更的相关手续,提供必要的协助和支持。

1324 乙方在成为公司股东后,应遵守公司章程和相关法律法规,履行股东的义务,维护公司的利益。

14 违约责任141 若甲方未按照合同约定如实披露公司相关信息,导致乙方遭受损失的,甲方应承担赔偿责任。

142 若乙方未按照合同约定支付股权转让价款,每逾期一天,应按照未支付金额的约定比例向甲方支付违约金;逾期超过约定天数天的,甲方有权解除合同,并要求乙方支付已履行部分的相应价款及违约金。

143 若任何一方违反本合同的其他约定,应承担违约责任,赔偿对方因此遭受的全部损失。

15 争议解决方式151 本合同的履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(二)确定企业注册地点 (44)(三)设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(一)资本成本 (57)(二)财务风险 (57)(三)偿还能力 (57)(四)盈利能力 (57)(五)融资工具 (58)(六)证券发行制度 (58)(七)行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)(八)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案? (63)三、如何实施股权激励方案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)(一)第一层次:现金出资持股计划 (66)(二)第二层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。

股权架构及顶层设计方案

股权架构及顶层设计方案

3. 顶层设计考虑
• 技术支持:战略投资者具有先进的技术和资源优势, 有助于提升公司的技术水平和市场竞争力。
• 控制权:创始人团队保持对公司的控制权,确保公司 经营的稳定性和连续性。
• 激励员工:通过员工持股计划激励员工,提高员工积 极性和留任率。
案例三:某创业公司的股权架构及顶层设计
• 背景介绍:该创业公司主要从事智能硬件研发和销售,是新 兴的科技创业公司。
国际化趋势
随着中国企业走向国际市场 ,股权架构及顶层设计需考 虑国际化因素,如跨国投资 、跨国并购等,以满足跨国 经营的需求。
挑战与应对
面对未来股权架构及顶层设 计的挑战,企业需要具备灵 活的应变能力和创新思维, 以适应不断变化的市场环境 。同时,专业人士如律师、 会计师、投资顾问等将在此 过程中发挥重要作用。
构的特点和要求。
顶层设计对股权架构的要求
顶层设计是指企业最高层次的战略规 划和管理,它对股权架构的要求主要 体现在以下几个方面
符合战略定位:股权架构需要符合企 业的战略定位和业务发展需求,有利 于推动企业的战略实施和发展。
保持稳定:顶层设计需要保持股权架 构的稳定,避免股权结构频繁变动对 企业治理和经营造成不利影响。
用最大化。
加强企业文化建设,塑造积 极向上的企业氛围,增强员 工归属感和凝聚力,推动企
业稳健发展。
股权架构与顶层设计的协同优化
协同效应
通过股权架构和顶层设计的协同 优化,实现企业内外部资源的整 合与配置,发挥协同效应,提升
企业整体竞争力。
战略落地
确保股权架构与顶层设计的协调 一致,使企业战略得以顺利实施 ,实现股东、员工、客户等多方
战略规划调整
组织架构调整
根据市场环境、政策变化以 及企业实际情况进行战略规 划调整,确保企业战略目标

公司股权结构顶层设计方案案例

公司股权结构顶层设计方案案例

股权结构顶层设计方案(案例)最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。

或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。

但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。

一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。

看两个例子一目了然。

某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱XX为实际制人。

管理团队主要成员雷X、汪XX、kXX、王XX、尹XX、杨X、张X、李XX、张X、龚XX、王X、姚X、田X、杨X、黄XX、李XX、贾XX、冯X、盛X、叶X、蓝X以及王XX、睢XX共23人为一致行动人。

股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱XX的股份更被稀释。

按照20XX年11 月26日的收盘价计算,钱XX的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。

如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。

另一上市公司公司控股股东为长江XX集团,实际控制人为郁XX、郁XX、邱XX及黄X和四位自然人。

其中,郁XX为郁XX之女,邱XX为郁XX之堂侄女婿,黄X和为郁XX之妻侄。

要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。

二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。

由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。

股权结构顶层设计方案

股权结构顶层设计方案

股权结构顶层设计方案1. 引言股权结构是指一个公司的股份分布情况,包括公司内部各股东之间的股份比例、股东之间的权益关系等。

对于一个公司而言,合理的股权结构是保障公司健康运营和长期发展的基础。

本文将介绍一个股权结构的顶层设计方案,旨在为公司股权结构的搭建提供指导。

2. 设计原则在进行股权结构的设计时,需要遵循以下原则:2.1 公平公正原则股权结构应确保股东之间的权益是公平公正的,避免任何股东受到不公平对待。

2.2 长期稳定性原则股权结构应有利于公司的长期稳定发展,避免频繁变动和过度集中的股东结构。

2.3 激励机制原则股权结构应设立合理的激励机制,通过激励股东参与公司的经营活动,促进公司的业绩提升。

3. 设计方案3.1 股东类型划分根据股东的不同属性和利益诉求,将股东划分为以下几类:•创始股东:公司的初始投资者,通常为公司的创始人、天使投资者等。

•机构投资者:包括大型基金、私募股权投资机构等。

•员工:公司的核心员工,他们可以通过购买公司股份来分享公司的发展成果。

•公众股东:指通过股票市场购买公司股票的个人投资者。

3.2 股权分配原则根据不同类型的股东,设计以下股权分配原则:•创始股东:创始股东在公司成立初期投入了很多资源和努力,应获得相应的股权奖励,作为对其贡献的回报。

•机构投资者:根据其投资金额和价值,按比例分配相应的股权份额。

•员工:可以通过股权激励计划获得一定比例的股权,以激励员工忠诚于公司,提升绩效。

•公众股东:在公司成功上市后,公众股东可以通过股票市场购买公司股票,获得相应的股权。

3.3 股权流转机制为了保持股权结构的稳定性,设计以下股权流转机制:•增发和减持:公司在获得融资或进行股权调整时,可以通过增发或减持的方式进行股权的流转。

•股权转让:在符合相关法律法规的前提下,允许股东之间进行股权转让,以满足其不同的投资需求。

3.4 股东权益保护为了保护股东的权益,设计以下股东权益保护机制:•股东协议:制定股东协议,明确股东之间的权益和义务。

公司顶层设计、股权架构经典案例分析

公司顶层设计、股权架构经典案例分析

公司顶层设计、股权架构经典案例分析!下面介绍一个真实的企业案例,希望通过对股权结构梳理前后的对比,带给大家关于企业设计顶层架构落地的灵感。

一、该企业现状及原有股权架构:本案例公司从自主研发到生产制造销售是全产业链打通。

投资人主要为老板、老板娘及老板娘弟弟、弟媳。

经过二十多年的发展公司涉及产业较多,名下公司也较多,个体户达到100多个门店,大多数是以四个人的个人名义进行投资,初步形成集团化运作。

但是在资金、税收、管理以及公司长久发展方面,未能完全梳理清晰和考虑周全,存在一定的税务风险和法律风险。

1、家族之间在同一个公司占有股份,老板娘弟弟、弟媳股份都是代持老板和老板娘股份,并且公司是实业项目、主要产业,这时如果产生的利润需要分红时,会产生大量的个人所得税,即使当前不分红,形成大量的未分配利润,在后期股权变更过程中也会产生大量的个人所得税或者股东借款的税务风险。

2、未来家族继承股权转让,非常复杂繁琐,股权不清晰,不利于公司扩张发展,目前大小公司加上个体户100多个,未来所有产业传承给下一代股权代持风险比较高,转让手续较繁琐。

3、融资通道无法打通,内部资金调配税务风险较大,目前各家子公司,分公司,个体户,直接给老板分红,老板再根据经营需要给分子公司投资、增资、借款等,所有资金全部是由老板和老板娘个人卡交易,银行流水非常大,各个公司挂账全部是老板和老板娘个人,在资金出现短缺的时候,无法通过公司进行外部融资。

4、公司成立快二十多年,所有股权全部集中在老板和老板娘及家族名下,无法激励高管绑定公司核心人才,公司老板还考虑未来走资本市场,现在投资人跟老板谈投资的时候,会关注公司的产品,关注老板的情怀,关注公司的发展,也一定会关注公司的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,股权全部是夫妻二个人持股,他们是肯定不会投资的。

二、梳理并调整后的股权架构:本案例通过我们的咨询师与公司的董事长、老板娘、家族股东、财务总监反复沟通复盘,共同探讨之后,进行股权重新梳理改造辅导形成方案-新的公司股权架构图。

《顶层设计——合伙人模式与股权架构设计》

《顶层设计——合伙人模式与股权架构设计》

顶层设计——合伙人模式与股权架构设计课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。

如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式,以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何通过多种方式进行投融资操作?如何借助资本市场逐步发展自身。

本课程通过理论结合案例,剖析股权激励的核心理论和案例,揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。

我们认为顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益:●深刻理解商业价值●掌握股权架构设计和运营的关系●深刻理解合伙人模式和相关法规政策●深刻理解股权激励的方法和套路课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层课程方式:课程讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结课程大纲前言:合伙人时代来临第一讲:合伙的顶层设计一、企业家最关心的事有哪些?1. 现金流的问题2. 税务的问题3. 控制权的问题4. 人的问题二、合伙人新定义1. 合伙人的定义2. 合伙人制度的定义3. 合伙企业的五个特征4. 合伙制度:合伙协议5. 合伙人模式与股权模式对比6. 合伙企业、有限公司、股份公司对比三、合伙人制度如何落地1. 合伙人失败的7个原因2. 合伙人落地的5维模型第二讲:合伙模式的选择一、虚拟合伙(VP)1. 存量虚拟合伙人2. 增量虚拟合伙二、事业合伙(BP)1. 事业合伙的操作步骤:落地5步法2. 事业合伙的主要形式:合伙企业3. 事业合伙的新发展:内部裂变式创业三、股东合伙(SP)1. 股权架构合理性问题2. 股东议事规则的问题3. 股权控制权的问题四、生态链合伙(EP)1. 上游合伙人2. 下游合伙人3. 城市合伙人第三讲:合伙模式的设计和案例解剖。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案一、背景分析在当今市场竞争日益激烈的商业环境中,制定一个合理的公司股权顶层设计方案对于企业的长期发展至关重要。

股权顶层设计方案涉及到公司的股权结构、权益分配、决策机制等关键问题,直接影响到公司的治理效果、内部稳定和持续发展能力。

二、股权结构设计在公司股权结构设计中,应该注重以下几个方面的考虑:1. 股东分类:根据股东的贡献和利益相关性,将股东分为创始股东、战略投资者和普通股东等不同类型,并制定相应的权益分配规则。

2. 股份比例:确定每个股东的股份比例,以实现股东权益的平衡和公司治理的稳定。

3. 冻结期限:考虑到股权稳定和持续发展,对创始股东和战略投资者的股权应设定适当的冻结期限。

4. 增减持机制:制定合理的增减持机制,以促进股东的积极参与和创造长期价值。

三、权益分配方案在权益分配方案中,应该兼顾以下几个要素:1. 利润分配:确定利润分配的原则和机制,包括现金分红、股票分红以及利润留存等形式,以满足股东的合理预期和公司的发展需求。

2. 激励机制:建立健全的激励机制,通过股权激励、期权激励等方式,激发员工的积极性和创造力,提高公司绩效和竞争力。

3. 风险分担:明确股东对公司风险的承担比例,确保公司风险能够合理分担,避免个别股东过度承担风险的问题。

四、决策机制设计一个有效的决策机制对于公司的长期发展具有重要影响,以下是一些建议:1. 知情权和表决权:明确股东行使知情权和表决权的方式和比例,确保每个股东都可以及时了解和参与公司的重大决策。

2. 决策程序:建立有效的决策程序,确保公司决策的透明度、高效性和公正性。

3. 管理层职权:明确公司管理层的权力和职责,将决策权与责任相匹配,防止权力滥用和不当行为。

五、企业文化建设公司股权顶层设计方案应该与企业文化建设相结合,共同推动公司的可持续发展。

1. 股权激励与价值观:将股权激励与企业核心价值观相结合,引导股东与公司的共同发展目标。

2. 信息共享与沟通:建立畅通的信息共享和沟通机制,增强员工与管理层之间的互动和信任。

股权架构及顶层设计方案

股权架构及顶层设计方案

股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案,以确保公司的长期稳定发展,并维护股东权益。

我们将详细解析现有的股权结构,识别潜在问题,并提出切实可行的优化建议。

结合企业的战略目标和市场环境,我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案,包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案背景介绍:在现代商业环境中,公司股权逐渐成为企业发展的核心议题。

股权结构的优化和管理对于公司的长期发展至关重要。

本文将提出一份公司股权顶层设计方案,旨在为公司的股权管理提供清晰的指导原则。

一、股权结构目标1. 稳定性和持续性:公司股权结构应追求稳定性,以确保公司的长期经营并减少股权变动对企业带来的不确定性。

2. 激励机制:公司股权结构应设计合理的激励机制,以激励管理层和员工的工作积极性和创造性,为公司的发展做出贡献。

3. 投资机会:公司股权结构应为投资者提供多元化的投资机会,以吸引更多资本参与公司的发展,并提高公司融资能力。

二、股权分配原则1. 合理性和公平性:股权分配应根据每个股东的贡献程度、风险承担能力和利益相关方的利益来确定,以确保公正和公平。

2. 长期利益导向:股权分配应注重长远利益,鼓励股东持有股权并积极参与公司的经营管理,促进公司的稳定发展。

3. 成就激励:股权分配应考虑业绩和贡献,为公司和股东创造成就激励机制,以提高管理层和员工的积极性和创造力。

三、股权流动与管理机制1. 购买和转让机制:建立透明、高效的股权购买和转让机制,促进股权流动,增加市场流动性和股东的选择性。

2. 股权回购:公司可以设立股权回购机制,向市场回购股份,增加公司对于股东的灵活性和控制力。

3. 股东参与:建立股东大会制度,让股东参与公司决策,增加公司的透明度和稳定性。

四、股权激励与奖励计划1. 股票期权:设立股票期权计划,以激励管理层和核心员工,将他们的个人利益与公司业绩挂钩,以提高绩效。

2. 股份分红:建立合理的股份分红机制,让股东分享公司的增长和盈利,以提高股东的参与度和忠诚度。

3. 股权激励限制:确保股权激励计划的合理性和公平性,避免滥用、浪费和不公正的情况发生。

五、股权保护机制1. 法律保护:加强与国家法律法规的对接,确保股东权益得到法律的保护,并提供救济机制以解决争议。

2. 沟通机制:建立顺畅的内部沟通机制,及时并透明地向股东传达公司的重大决策和信息,增加股东的信任和参与度。

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kee
亚洲商业银 12O&C 10O&C

Chee
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23O&
百富勒投资 C
百富勒
13O&C 24O&C
熊谷组
50O;61C
11O&C 24O&C
亚洲电力 合和控股 爱美高
道亨银行 郭令粲
20O&
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国浩控股
36O&C
HK China Ltd
12O&C 13O&C
64O&C 19O&C
广 生 行
Lippo
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
59.2%
G湖南鸿仪
99%
H岳阳鸿仪
69.87%
I上海鸿仪
9.9%
M000799 酒鬼酒
9.9%
K张家界 旅游开发
30.83%
L000430张家界
典型股权架构案例评析
鸿仪系是一个集医药、旅游、材料 、金融等行业于一体的庞大产业集
团,在迅速扩张中资金需求量十分 庞大,上市公司无疑是最方便的融 资途径。 鸿仪系的侯军等人采用单链条的金 字塔结构。通过A-B-C-D-E-F控制 链,用13.08%现金流权取得了嘉瑞 新材(000156)29.85%的控制权, 控制权是现金流权的2.28倍;通过 A-G-H-I-J控制链,用11.64%现金 流取得了国光瓷业25.42%的控制权 ,控制权是现金流的2.18倍;通过 A-G-H-I-K-L控制链,用12.5%现金 流取得了张家界30.83%的控制权,

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案一、引言在现代企业管理中,股权结构起着至关重要的作用。

合理的股权顶层设计方案可以有效引导公司的发展方向和决策,确保公司的长远利益和可持续发展。

本文将探讨一种适用于公司股权顶层设计的方案。

二、背景公司股权结构是指公司股东之间的权益分配关系。

一个健全的股权结构应该既满足不同股东的利益诉求,又能够提供公司治理的有效机制。

在制定股权顶层设计方案时,需要综合考虑公司的战略目标、发展阶段、行业特点以及股东类型等因素。

三、原则1. 公平公正原则:股权结构应坚持公平公正的原则,确保股东之间的权益得到平等对待,避免利益冲突和不正当竞争。

2. 激励约束原则:股权设计应体现激励约束机制,通过合理的股权分配制度激励管理层和核心员工为公司的长远利益贡献更多。

3. 多元化原则:股权结构应具备多元化,避免过于集中的持股结构,降低公司经营风险,增加股东之间的平衡力量。

四、方案1. 增设股票期权计划:引入股票期权计划,将一部分股权分配给管理层和核心员工,以激励其为公司创造更大的价值。

这既符合激励约束原则,又能吸引和留住优秀人才。

2. 发行优先股:通过发行优先股的方式,吸引长期战略合作伙伴进入公司的股东行列。

优先股持有人可以享受较高的分红和优先回报,同时为公司提供更多的资源和市场渠道。

3. 设立董事会独立董事席位:增加董事会独立董事的比例,确保公司治理的独立性和公正性,减少控制股东对公司的过度干预,促进公司治理的规范化和高效性。

4. 引入战略投资者:通过引入具备行业经验和资源的战略投资者,不仅能够为公司提供资金支持,还可以帮助公司拓展市场、提升竞争力,并通过战略合作形成互惠互利的关系。

五、实施与措施1. 定期评估股权结构:公司应定期评估股权结构的合理性和有效性,及时调整和优化股权顶层设计方案,以适应外部环境的变化和公司发展的需要。

2. 加强股东关系管理:公司应建立健全的股东关系管理机制,加强与股东的沟通和合作,增加股东对公司的认同感和忠诚度。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案一、引言公司股权顶层设计方案是指为了达到公司治理和股东利益最大化的目标,制定的公司股权结构和股东权益管理的综合方案。

该方案旨在明确公司股权的分配、流转和治理原则,确保公司决策的有效性和公正性。

本文将探讨公司股权顶层设计方案的重要性以及如何制定和实施这一方案。

二、背景分析公司股权结构是指公司股东享有的权益和拥有的股权比例。

一个合理的股权结构能够平衡各方利益,维护公司稳定发展。

然而,当股权分配不公平或管理不善时,就会导致公司治理问题,甚至引发股东之间的纷争。

因此,公司股权顶层设计方案的制定迫在眉睫。

三、制定公司股权顶层设计方案的原则1. 公司治理原则:建立健全的公司治理结构,确保公司决策的公正性和透明度。

2. 股东利益最大化:以股东的利益为核心,合理分配股权,提高股东参与公司决策的积极性和责任心。

3. 有效激励机制:制定科学合理的激励措施,激发员工的工作热情和创造力,实现公司和员工共同成长。

4. 长期稳定发展:考虑到公司的长期稳定发展,避免短期行为对公司利益造成不利影响。

四、公司股权顶层设计方案的主要内容1. 股权分配原则:根据股东的出资额、贡献度、风险承担等因素,制定股权分配的准则和比例。

2. 股权流转机制:规定股权交易的方式和条件,包括转让限制、优先购买权等,确保股权交易公平公正。

3. 股东权益保护:明确股东的权益和责任,规定股东权益的行使和保护机制,确保股东参与公司决策的权益不受侵犯。

4. 公司治理结构:建立公司董事会、监事会等机构,明确公司决策的程序和权限,加强公司治理和内部监督。

5. 激励机制:设立股权激励计划,吸引和激励优秀的员工,提高公司的竞争力和创造力。

6. 可行性和可持续性:制定的方案应考虑到公司的现实情况和未来发展,确保方案的可行性和可持续性。

五、公司股权顶层设计方案的实施步骤1. 制定方案草案:公司应组织相关部门和专业人员,对公司股权顶层设计方案进行初步研究和草拟。

股权架构及顶层设计方案

股权架构及顶层设计方案

顶层设计对股权架构的要求
顶层设计需要股权结构清晰
01
顶层设计需要明确企业的所有权和决策权,要求股权结构清晰
,权责明确。
顶层设计需要股权结构与战略匹配
02
顶层设计需要根据企业的战略方向和业务布局,设计合理的股
权结构,确保企业的战略得以实施。
顶层设计需要股权结构具有灵活性
03
顶层设计需要考虑到企业未来的发展和变化,要求股权结构具
股权激励计划:阿里巴巴实施了广泛的股权激励 计划,包括员工持股计划和合伙人制度等,以激 励员工和高管团队更加努力工作,并确保他们的 利益与公司长远发展保持一致。
案例二:腾讯的股权架构设计
腾讯的股权架构设计也具有 其独特之处。以下是该案例 的
股权结构:腾讯是由多个股 东组成的,其中最大的股东 是南非报业集团。这种多元 化的股权结构为腾讯带来了 不同的资源和优势。
有灵活性,能够适应企业未来的发展需求。
股权架构与顶层设计的协同作用
01
协同作用有助于实现企业战略目标
通过协同作用,企业可以更好地实现其战略目标,提高企业的竞争力和
经营效益。
02
协同作用有助于优化企业治理结构
通过协同作用,企业可以优化其治理结构,提高企业的决策效率和经营
成果。
03
协同作用有助于提高企业的融资能力
通过协同作用,企业可以提高其融资能力,扩大企业的规模和业务范围

04
股权架构设计的实践案例
案例一:阿里巴巴的股权架构设计
阿里巴巴的股权架构设计是其成功的关键之一。 以下是该案例的
控制权:阿里巴巴的董事会和高管团队掌握着公 司的重要决策权,使得公司能够快速做出决策并 应对市场变化。
股权结构:阿里巴巴的股权结构非常独特,由多 个小股东组成,其中包括公司高管、员工、风投 机构等。这种股权结构使得阿里巴巴能够保持灵 活性和创新性。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案在现代商业社会中,企业的股权架构与组织结构是至关重要的。

股权架构是公司治理结构的重要组成部分,决定着公司的主人公、权力和利益归属。

因此,建立一个有效的公司股权顶层设计方案是企业管理者必须处理和掌握的重要问题。

一、公司股权顶层设计方案的定义和目的公司股权顶层设计方案是指在公司经营、融资、投资、并购等方面,制定和实施最具有共赢和稳定性的股权安排方案。

目的是规范公司治理结构,保障公司股东的权益,确保公司的长期经营和可持续发展。

二、公司股权顶层设计方案的要素1、股权结构股权结构是决定公司所有权和经营权归属的核心因素。

要确定股权结构的比例和种类,以达到优化公司治理结构、平衡利益关系、分散风险、吸引投资、提高股权流动性等目的。

2、股权份额股权份额是指股东所拥有的公司股份比例。

要平衡公司的股东利益,保障小股东权益,确定合理的配股比例,明确大股东和小股东的权利和义务。

3、股东权利和义务股东权利和义务是确定公司治理结构、股权分配和投资收益等关键因素。

要对股东的参与权、表决权、收益权、信息权等权利进行合理分配,明确股东对公司经营决策、财务状况和企业管理等方面的义务。

4、股权激励股权激励是依据股东的业绩和贡献,提供合理的股权选择方案来激励管理人员和关键员工的行为。

要通过股票期权、股票期权、限制性股票等形式,吸引优秀的人才、提高股东参与度和责任感,促进公司长期发展。

5、转让和流通股权转让和流通是企业融资和发展的重要途径,有利于增加公司资金和技术资源的获取。

要在保证大股东和小股东权益平等的前提下,制定顺畅合理的股权转让和流通方案,促进股权流动和市场活跃。

三、公司股权顶层设计方案的制定步骤1、梳理企业治理结构,明确公司治理目标,确定股权架构。

2、确定股东结构,明确股东参与方式和利益分配。

3、制定股权激励计划,确定激励对象、激励方式和激励模式。

4、建立顺畅合理的股权转让和流通机制,促进股权流动和市场活跃。

股权顶层设计方案

股权顶层设计方案

股权顶层设计方案股权顶层设计方案摘要本文档旨在介绍公司股权顶层设计方案。

股权顶层设计是指对公司股权的组织架构和分配方式进行规划和设计,以实现公司股东权益最大化和公司治理的有效性。

引言股权作为公司资本的重要组成部分,对公司的控制权、收益权和决策权具有重大影响。

公司应该根据自身的发展需求和治理目标,设计合理的股权结构和分配机制,以实现公司的长期稳定发展。

股权结构设计公司股权结构是指公司股份的组织形式和分布情况。

合理的股权结构可以保障公司的稳定发展,提高公司股东的利益回报,并为公司的治理提供有效的机制。

1. 股东分类公司股东可以按照其类型进行分类,常见的股东类型包括:自然人股东、法人股东、国家股东等。

根据公司的需要和治理目标,可以对不同类型的股东设置不同的权益和权责。

2. 股权比例股权比例是指公司股东所持股份的比例。

合理的股权比例可以平衡各股东之间的权益关系,并确保公司决策的合理性和高效性。

股权比例的确定应综合考虑各方因素,如股东的出资额、经营贡献、风险承担等。

3. 股权限制股权限制是指对股东行使股权的限制,旨在保护公司整体利益和股东的长期利益。

股权限制可以包括:一定期限的股权锁定、股权转让的限制、高级股权的设置等。

股权限制的制定应考虑公司发展的阶段、股东的贡献和公司治理需求等因素。

股权分配机制设计股权分配机制是指公司在不同情况下对股权进行分配的方式和规则。

合理的股权分配机制可以激励股东积极参与公司经营决策,提高公司治理的效果。

1. 初始股权分配在公司成立初期,对股权进行初始分配是非常重要的。

初始股权分配应根据创始团队成员的贡献和价值进行合理分配,激励创始团队积极投入和努力,并保证创始团队的权益。

2. 增资股权分配随着公司的发展,可能会进行增资扩股,吸引更多的投资者加入。

增资股权分配应考虑投资者的投资金额、经验和资源等因素,保证公平公正的原则,并为公司带来更多的价值。

3. 激励股权分配为了激励员工积极参与公司的发展,可以采取激励股权分配的方式,如股票期权、股票奖励计划等。

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案

公司股权顶层设计方案一、背景介绍随着现代经济的发展,股权在公司组织结构中扮演着重要的角色。

为了确保公司股权的合理管理和稳定运营,本文旨在提出一种公司股权顶层设计方案。

二、核心原则1. 公平公正:公司股权的分配应遵循公平公正原则,确保每位股东均享有平等的权益。

2. 透明公开:相关的股权信息应向全体股东公开,以建立透明、公开的股权管理机制。

3. 长期稳定:公司股权设计应基于长期稳定的考量,避免频繁变动造成的不确定性与风险。

三、公司股权结构设计1. 股东身份分类a. 创始人股东:作为公司的创始人,享有初始股权,并将拥有一定的优先权,体现其对公司的贡献和权益保护。

b. 员工股东:鼓励员工参与公司的发展,通过股权激励计划,将一部分股权提供给员工,让他们与公司的利益紧密相连。

c. 外部投资者:在公司发展过程中,可以吸引优秀的外部投资者参与公司股权投资,为公司带来资金和资源。

2. 股权比例设定a. 创始人股权:创始人股权应根据其对公司的贡献和风险承担进行合理分配,可以根据初始投入资金、创始人团队的能力等因素进行综合考量。

b. 员工股权:员工股权应根据员工的工作表现、贡献程度和职位等因素进行激励,通过明确的考核标准和程序,合理设定员工股权比例。

c. 外部投资者:外部投资者的股权比例应结合其投资额和提供的资源价值等因素进行商议与协商,以实现投资者与公司的利益最大化。

3. 股权管理机制a. 股东会议:设立股东会议,定期召开,以讨论与决策相关股权事务,确保股东参与公司治理。

b. 股东知情权:确保股东对公司的相关股权信息具有充分而及时的知情权,公司应通过定期披露和公示等形式向股东提供相关信息。

c. 股东权益保护:建立股东权益保护机制,保障股东合法权益,规范权益转让、股东决策等方面的程序。

四、股权变动管理1. 增资扩股:当公司需要引进新的外部投资或员工持股比例需要调整时,应遵循相应程序,明确增资扩股的规模、股权比例和相关条件。

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)

公司股权架构设计及实施⽅案(含案例分析)公司股权架构设计及实施⽅案正⽂⽬录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)⼀、主体 (7)⼆、⽐例 (8)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)⼀、实现商业⽬的 (9)⼆、原则就是风险最⼩化 (10)三、利益最⼤化的问题 (11)股权结构类型 (12)⼀、平衡股权结构 (12)⼆、⾼度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)⼀、远离“致命的不⼀致” (13)⼆、⽤好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精⼼设计三个细节 (14)四、避开引发“⼼脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始⼈与合伙⼈股权构架设计 (20)⼀、股权架构设计的⽬标 (20)1、维护创始⼈控制权 (20)2、凝聚合伙⼈团队 (20)3、让员⼯分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进⼊ (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)⼆、股权架构类型 (21)1、⼀元股权架构 (21)2、⼆元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙⼈股权怎么分配 (22)1、互联⽹公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起⼈⾝份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始⼈⾝份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始⼈控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)⼀、股权结构不是简单的股权⽐例 (24)⼆、股权⽐例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单⽅式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理⼈制与事业合伙⼈制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙⼈的标准 (28)⼋、慎重把这些⼈当作合伙⼈ (28)1、天使投资⼈ (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职⼈员 (29)4、早期普通员⼯ (29)九、公司股权结构模型 (29)⼗、控制权 (30)实施⽅案 (34)股权结构设计实施⽅案 (34)⼀、公司类型的选择 (34)⼆、股权设计⽅案 (35)1、有限责任公司设计⽅案 (35)2、有限责任公司设计⽅案 (36)3、股份有限公司设计⽅案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权⽐例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执⾏⼋步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)⼀、项⽬实施流程简图 (43)⼆、确定新设企业性质及⼯商登记 (43)(⼀)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(⼆)确定企业注册地点 (44)(三)设⽴有限合伙企业的合伙⼈范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计⽅案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)⼀、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债⽔平偏⾼ (56)⼆、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(⼀)资本成本 (57)(⼆)财务风险 (57)(三)偿还能⼒ (57)(四)盈利能⼒ (57)(五)融资⼯具 (58)(六)证券发⾏制度 (58)(七)⾏业因素 (58)(⼋) ⾦融环境 (58)(⼋)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的⾏业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市⾏为 (60)现代企业股权激励⽅案设计与实施 (62)⼀、股权激励的模式 (62)⼆、如何设计股权激励⽅案? (63)三、如何实施股权激励⽅案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励⽅案设计构想 (65)⼀、股权激励概述 (65)⼆、我司现状分析 (65)三、公司股权激励⽅案的设计 (66)(⼀)第⼀层次:现⾦出资持股计划 (66)(⼆)第⼆层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励⽅案实施中要关注的⼏个问题 (69) (⼀)关于激励对象范围和⼈数问题 (69)(⼆)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素⼀、主体最简单的是⾃然⼈直接持股,⾃然⼈持股有好的⼀⾯有不好的⼀⾯,就是刚才我们前⾯说的那两种结构,公司上市之后,如果是法⼈股东要分红是不需要交税。

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案例
万达电影院线股份有限公司将在A股上市(已经通过发审会);大连万达商业地产股份有限公司将在港股IPO。可以预见的是,上市成功后,关于电影发行等文化娱乐类资产将会单独上市或者注入万达电影院线,地产类资产应该将逐步注入万达商业地产。
案例
曾经折戟于财务专项核查的广汇汽车,目前准备在港股IPO,与广汇能源(600256)同隶属于广汇集团。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
股权结构顶层设计Biblioteka 案(案例)最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。
或者
自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面,在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。
例如:
目前不宜上市的房地产,目前处于亏损期的新兴产业均可在控股公司体内进行培育
七、市值管理。
控股公司可以通过质押其他子公司的股权、吸引外部投资者等方式融资后,对上市公司进行市值管理。
八、单独上市。
当然控股公司实力发展到一定程度也可以单独在港股上市。
案例:
北京控股(控股公司)与燕京啤酒(000729)、中国燃气(384)等
再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢,只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了,就简单多了。
三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务,待时机成熟后单独上市(国内或者国外、A股或者新三板)或者以定向增发方式注入上市公司。
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)
公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。
九、控股公司下属子公司较多后,可以命名为集团,为上市公司宣传可能能提供一些帮助。
十、有助于对上市公司人事进行安排,保持上市公司管理层的活力(补充)。
在很多公司上市时,上市公司的管理层长期跟随实际控制人、控股股东,将公司做大做强并能够实现上市做出了巨大贡献。但是上市成功之后,这些管理层年龄也大了,可能觉得功成名就,大部分还有持有上市公司的股份,巨额财富也有了,推动公司大力发展的动力不足了,容易躺在功劳簿上睡大觉,占据着董事、监事、管理层的高层位置不下来。实际控制人也不好拉下脸来将他们赶走。而上市几年为了公司的发展做出了巨大的牺牲,且一直很有想法很有干劲的中层干部的晋升通道被堵死了。
最典型就是股权激励,对管理层的股份进行调整,在拟上市公司层面进行调整时,既需要考虑被调整对象是否同意,还要考虑调整的价格,且控股股东没有优先购买权。若是放在控股公司那么受到的约束就相对会少一些。
五、对上市公司(或者拟上市公司)的债务融资提供抵押、担保,降低融资成本。
由于控股公司可以合并上市公司报表及其他产业的报表,很多控股上市均开展了房地产业务,其资金实力一般强于上市公司,受到银行认可的程度较高。公司在上市公司银行借款、发行债券等过程中,提供相应的担保,提高上市公司债项的信用等级,降低融资成本。
随时准备承接上市公司的非优质资产,为上市公司的未来发展协调资源
控股公司可以承接上市公司在未来经营过程中形成的一些盈利能力不强的项目,保证上市公司资产的优质性。同时可以为股份公司的现在和未来发展协调各种战略资源,安排不宜在上市公司层面安排的利益。
案例可见湘鄂情。
六、控股公司可以在达到一定资产规模之后,以发行企业债、发行中期票据获得资金开展一些不宜在上市公司内部开展的业务(比如房地产)。或者通过股权质押、出售股票、吸引外部投资者增资的方式对实际控制人想重点发展的产业进行培育。
另一上市公司
公司控股股东为长江润发集团,实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中,郁霞秋为郁全和之女,邱其琴为郁全和之堂侄女婿,黄忠和为郁全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
案例
物美控股(原北京物美投资集团有限公司)旗下具有两大上市平台,即香港上市的物美商业(01025)及国内A股上市的新华百货(600758)。
四、调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理。
由于股份公司发起人在一年内不准转让。若将可能进行调整的投资者(比如说需要进行业绩考核的管理层,需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者)纳入控股公司而不是股份公司,可以在控股公司层面对其股份进行调整,从而间接达到调整股权结构的目的。这种方式在上市前和上市后均可以实现。
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