岗位职级图
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
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谢谢您的观看！
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东莞市衣讯实业有限公司
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
华友岗位职级图
出纳 驾驶员
电工 配碱班班长 合成班合成主操作手 煅烧车间煅烧主操作
手 合成车间机修工 煅烧车间机修工
仓库记帐员 仓库管理员
合成车间合成操作员 合成车间过滤操作员 合成车间闪蒸操作员 合成车间膜处理操作
员 合成车间蒸发操作员 煅烧车间包装操作员 煅烧车间煅烧操作员 煅烧车间还原操作员 合成车间配碱操作员
内勤
4
24
3
33
2
49
1
86
301
合计
（不含制 造一部、
二部）
副主任 中级总裁秘书
副经理
企业管理科科长 文化宣教科科长
业务主管
企业管理科副科长 初级总裁秘书
业务员
企管专员 文化宣教专员
品管员
4
体系管理员 环保管理员
计量管理员
产成品化验
员
3
原辅料化验 员
取样员
统计员
2
管理员 化验员
1
行政员 采购内勤
合成车间合成班班长 合成车间闪蒸班班长 煅烧车间包装班班长 煅烧车间煅烧班班长
原料验收组组长 采购内勤
生管科科员 机电科科员
电工 叉车班长
仓库记帐员 仓库管理员 叉车司机 原料验收组员
原料取样员 搬运工
内勤 化验员
车间会计 统计员
出纳
科员
初级网络信息管理员 保安班长
后勤科员 综合科科员 档案管理员
基建科员 驾驶员 厨师
保安员
科员
企管员 文化宣教员
档案文印员
内勤
食堂服务员
销售二部
管理专员 化验组组长
5
研发员
采购员 出口业务员
机电科副科长
职级体系图
中级
中级
初级
初级
初级
初级
2级
G2
部门主管
高级
T2
工程师助理
高级
P2
销售经理
高级
W2
普工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
1级
G1
部门职员
高级
T1
技术员
高级
P1
销售支持
高级
W1
学徒工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
职级体系图
职级
管理序列
技术人员序列
市场序列
工勤序列
编码
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理通道
级别
编码
专业通道
级别
编码
市场通道
级别
编码
技能通道
级别
6级
G6
董事长
5级
G5
董事
4级
G4
总经理
T4
高级工程师
高级
P4
销售部门经理
高级
W4
高级工
高级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
3级
G3
部门经理
高级
T3
工程师
高级
P3
区域销售经理
高级
W3
熟练工
高级
中级
岗位职级图
公司
高级工程师 工程师 工程师
销售部
财务部 行政人事部 生产部
物流部
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
管理师 助理管理师 高级文员
中级文员
工程师 助理工程师 高级技术员
中技术员
工程师 助理工程师 助理工程师
高级技术员
2
基层
1
助理文员
助理文员
助理文员
助理技术员 中级技术员
文员
文员
文员
技术员
技术员
总监
经理 副经理 主任
副主任
2
基层
1
业务员 文员
文员 出纳
文员 司机班长 保安班长 厨师班长
文员 班组长 技术员 质检员
文员 班组长
保安 厨师 司机 清洁工
电工 维修工 铲车司机 叉车司机 操作工
送货员 仓管员 配送司机
有限公司职称级别级图
分类
管理层
经理层 主任
主管层
职级
9 8 7 6 5 4 3
有限公司岗位职级图
分 类 职级
9
管理层
8
7
6
经理层
5
4
主任
主管层
3
公司
总经理
常务 副总经理
主管 副总经理
销售部
财务部 行政人事部 生产部
物流部
总监
经理 副经理 主任 区域经理 副主任
总监
经理 副经理 主任 副主任 主管会计
经理 副经理 主任
副主任
总监/厂长
经理 副经理 主任/工程师 副主任 助理工程师
职业发展(专业)通道图
物流管理序列 职层 职级 通道 GP030201 GP030202 GP030203 GP030101 物流规划 物流管理 物流数据 零部件采 岗 岗 管理岗 购岗 P5 P5-10 首席工程 首席专家 师 资深物流 资深总工 资深物流 资深专家 项目总监 规划总工 程师 管理专家 程师 总工程师 专家 资深项目 物流规划 物流管理 经理 总工程师 专家 资深零部 件采购总 工程师 零部件采 购总工程 师
质量改进 整车试验 用户体验 质量鉴定 索赔管理 管理专员 工程师 工程师 工程师 专员 助理用户 体验工程 师 助理索赔 管理专员
生产管理族群 产品技术 序列
6-制造技术族群
8-规划设计族群
设备管理序列
产品050103 GP060101 GP060201 GP060202 GP060203 GP060301 GP060302 GP080101 GP080102 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工艺 技术资料 标准与法 工艺规划 工程规划 岗 岗 岗 岗 岗 管理岗 规管理岗 岗 岗 产品技术 首席工程 师 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工资 资深总工 资深总工 资深总工 深总工程 程师 程师 程师 师 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工总 专家 总工程师 总工程师 总工程师 工程师 产品技术 高级能源 主任工程 管理师 师 产品技术 能源管理 主管工程 师 师 产品技术 高级能源 高级工程 管理专员 师 生产工艺 主任工程 师 生产工艺 主管工程 师 生产工艺 高级工程 师 工装设计 主任工程 师 工装设计 主管工程 师 工装设计 高级工程 师 高级技术 机加工主 资料管理 任工程师 师 机加工主 技术资料 管工程师 管理师 技术资料 机加工高 管理高级 级工程师 专员
某企业研发团队职级职位管理制度：三大职位序列，附职位图谱！
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
酒店各部门组织架构图
总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。
另包括残疾人名额4人，费用支出800元。
总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。
工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。
工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。
职级图谱(带工资版)
职级
岗级/薪级 岗位数量
董事长7级
7
1
70
1
69
6-3
0
68
1
67 高管6级
66
65
64 63 62 61
总监5级
1 6-2
3
1
6-1 3
0
5-3
1
0 5-2
60
总监5级
59
58
5-2
4
0
5-1
3
57
8
4-3
56
6
55
7
部门经理4级
4-2
54
5
53
4
4-1
52
4
51
0
50
3-3
6
49 主管3级
法务专员 方案一：5667 方案二：5250
行政专员 信息专员 后勤专员 档案管理专员 方案一：5083 方案二：4667 特勤车辆专员 方案一：4583 方案二：4167
5
6
8
有投资集团
6 党群工作中心
7 监察审计中心
8 资金融通中心
资金融通中心总监 方案一：21167 方案二：19333
资金融通中心经理 方案一：14667 方案二：13417
驾驶员 方案一：4000 方案二：3667
3
4
10
城乡建设集团
5 产业服务部
1 领导班子/其余岗位
2 战略发展部
城乡建设总经理 方案一：27000 方案二：25250
副总 方案一：23917 方案二：22167
产业服务部经理 方案一：14667 方案二：13417
总工程师 安全总监 方案一：16583 方案二：15167 工会主席 方案一：14667 方案二：13417
岗位职级图
运营基地/营业部会计管 招聘及劳动关系助理 理助理、系统维护助理、 、考核培训助理 风险/运作助理、票证管
理经理
公共关系助理、交
43
通安全车辆各处室 助理、航空安全保
卫助理
生产统计分析助理
规划助理、薪酬管理 助理、劳动保障助理
协议管理助理、外汇管理 助理、成本费用助理、销 售收入审核助理
42
行政助理、卫生防 疫医疗助理
市场销售业务室经理
市场销售业务室经理
48
出港室主任、进港室主任、生产保障室主任、党 委书记
出港室主任、进港室主任、生产保障室主任 货运服务室主任、生产保障室主任
47
值班室值班经理、人事行政室主任、计划财务室 主任
值班室值班经理、人事行政室主任、计划财 值班室值班经理、人事行政室主任
务室主任
、计划财务室主任
干事
秘书
秘书
出纳（现金）、出纳（银 行）、薪酬金及往来管理 助理、销售收入审核员、 收入出纳、运输收入结算 助理、地面收入助理、票 证管理员、秘书
41
司机、档案助理
40
票联收集统计员
中国国际货运航空有限公司岗位职级图（机密）
职级
运行规范业务规章 部
67
66
65
64
63
62
航空安全技术部
61
60
59
市场规划助理、销售助理 飞行签派员
47
合作协议助理、航站协议 助理
质量管理经理、航材管理经 理
46
运行安全督察员、质量监 督助理
维修规划经理、培训管理助 货机航线助理、运营调配助
理
理、航班收益助理
45
运输业务培训助理、索赔 助理
唯品会岗位职级图谱
风控主管
内审主管
主管
职能_其他 _主管
职能_文秘_助理II 投资分析师II
高级融资 高级风控 操作专员 专员
高级内审 专员
高级专员
职能_其他 _高级专员
职能_文秘_助理I 投资分析师I
融资操作 专员
风控专员
内审专员
专员
职能_其他 _专员
助理
助理
职能_其他 _助理/管 理培训生
职等 职级
管理序列 职务
董事长 Band16 M10 首席执行官 Band15 M9 总裁 Band14 M8 高级副总裁 Band13 M7 副总裁
职级
招商（01） 0101
商务序列 （01 ZS)
采购(02)
0102
进出口(03) 0103
编辑 （01）
0201
运营管理 （02）
0202
供应链管 理（03）
高级战略 经理
资深会计 师
高级律师
职能_公共 事务_项目 经理
风险防范 经理
防损经理
诚信调查 经理
职能_资产 采购_采购 经理
战略经理
会计师 律师
职能_公共 资产保护 事务_主管 主管
防损主管
诚信调查 主管
职能_资产 采购_采购 主管
领班
资深司机 厨师长 会计
法务文员
职能_公共 事务_高级 专员
高级资产 保护专员
信息安全 开发工程 测试工程 运维工程
工程师 师
师
师
助理商品
助理陈列师/运
规划师/价 助理摄影 搭配师/ 营_SIVI_助理
格维护专 师
化妆师 培训师/高级营
员
业员/副店长
集团职位级别矩阵图
一、某某集团职位等级矩阵图
职级
决策层
职位
投资发展中心
行政管理中心
信息管理中心
人力资源中心
财务管理中心
设计管理中心
项目管理中心
营销管理中心
成本管理中心
审计督察中心
项目置业公司
项目营销公司
21
董事长
20
副董事长
19
常务副总裁
18
总（副）经理
总经理（院长）
总经理
17
总经理
运营管理副总经理
总（副）经理
督察管理部总监
人事行政总监
12
资产管理经理、法务经理
融资经理、统计经理、核算经理、税务经理
营销策划经理、广告策划经理、销售经理、媒介经理、分销经理
成本管理经理、土建预算经理、装修预算经理、工程招标经理、材料招标经理、材料招标经理、安装预算经理
工程管理部经理、成本合约部经理、
营销策划经理、销售经理
11
销售统计专员、销控专员
4
投资助理
秘书、印章管理专员、车队队长、制度流程专员、物业管理专员、通讯录专员
信息专员、网络维护专员
内刊编辑、置业培训专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、销售培训专员、人事专员、企业文化专员、猎头招聘专员、
统计管理专员、资金管理专员、银行出纳、现金出纳、融资管理专员
晒图员
销售管理专员、服务专员、分销专员、策划助理
总经理
总经理
总经理
16
总经理
总经理
总经理
总水暖设计师
总室内设计师
总景观设计师
总结构设计师
总建筑设计师
总电气设计师
总工程师
唯品会岗位职级图谱
首席会计师II
首席会计师I 专家律师
公司外事
代表
总会计师资深律师职能_公共
事务_高级
项目经理
高级风险
防范经理
高级防损
经理
高级诚信
调查经理
职能_资产
采购_高级
采购经理
高级战略
经理
资深会计师高级律师
职能_公共
事务_项目
经理
风险防范
经理
防损经理
诚信调查
经理
职能_资产
采购_采购
经理
战略经理
PA主管车队长会计师律师职能_公共
事务_主管
资产保护
主管
防损主管
诚信调查
主管
职能_资产
采购_采购
主管
领班资深司机厨师长会计法务文员职能_公共
事务_高级
专员
高级资产
保护专员
高级防损
专员
高级诚信
调查专员
职能_资产
采购_高级
采购专员
高级PA司机厨师/高级
服务员
助理会计
职能_公共
事务_专员
资产保护
专员
防损专员
诚信调查
专员
职能_资产
采购_采购
专员
中级PA 中级服务
员
财务文员采购助理
初级PA 初级服务员。
岗位图谱方案
高级经理
I类工厂生产/检测/品控/设备动力中心副经理、II类工厂生产/检测/品控/设 备动力中心经理；
经理
II类工厂生产/检测/品控/设备动力中心副经理、I类/II类工厂财务/人事/采 供/营运中心经理、I类工厂车间主任；
副经理
副经理、高级主管、 II类工厂车间主任；
高级专员/主管/组长
原主管/高级专员；生产组长；
对领导模块的综合性的问题，能 够独立、创新地总结解决无规可 循的问题
对本职能领域有重大影响的问 题，同时能够提出未来发展的 方向、思路等
对跨职能领域有重大影响的问题， 能够创造和定义创新的方向、运 作理念
岗位图谱对应准则——专业族群
专业族群指公司研发类、信息技术IT类、设计类等有专业技术要求的岗位。 9—10级：专家及以上 ➢ 10级—首席专家：精通所负责领域战略、运作层面所需要的经验，相关工作经验可指
2019
岗位图谱
岗位图谱
级别
营销
生产
职能
13
总经理
12
副总经理、助理总经理
11
总经理助理 一级职能负责人
10 全国总监/KA总监
I类工厂总经理
高级总监
9
区域总监/重点客户群副总监
II类工厂总经理/I类工厂副总经理/I 类工厂总经理助理
总监
8
区域经理/重点客户群经理
II类工厂总经理助理/II类工厂副总 经理
导所负责领域工作； ➢ 9级—专家：精通所负责领域运作层面所需的经验，相关工作经验可指导所负责领域工
作； 5—8级：助理**师级以上：从掌握本岗所需单项专业经验并了解相关联专业经验，到深 入掌握所在模块的专业经验，相关工作经验可指导本模块工作； 3—4级及以下：专员级
【精品】最新职级职衔对应图
9 10 11
管理类 职衔 总裁级 高级副总裁级 副总裁级 总经理级 副总经理级 总监级 高级经理级 经理级
一、职级与职衔表
管理类 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职衔 总裁级 高级副总裁级 副总裁级 总经理级 副总经理级 总监级 高级经理级 经理级 高级主管级 主管级 专员级 职级 1 2 3 4 5 技术类 职衔 总工程师级 高级工程师级 工程师级 助理工程师级 技术员级
二、管理类与技术类对应关系
技术类
1 总工 程师 级
2 高级 工程 师级
3 工程 师级
高级主管级 主管级 专员级
工程 师级
4 助理 工程 5 技术 员级
行政职级百度
行政职级百度集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
职等职级图
中級作業員 初級作業員
生效日:2012-01-01
制(修)訂：人力資源部
2011-12-20
高級在中國代表專業的職場地位 Nhomakorabea經 營 層 高 層 中 層
基 層 作 層 業
核准：
審查：
備註:
與集團差異如下: 集團 作業員 2職等 7-9職等 課級管理師 7-9職等 課級工程師
上海尖点 中級作業員 高級管理師 高級工程師
專業職 技術類
版次:A1 作業職 作業類
總工程師
理級工程師
高級工程師 中級工程师/資深技術員 初級工程师/高級技術員 助理工程师/中級技術員 初級技術員
**集團 *********有限公司 職稱職等系統表 管理職 職層 職等 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 主管類 總經理 副總經理 協理/總監/處長/廠長 資深經理 經理 副理 資深課長 課長 副課長 組長 副組長 站長 高级管理師 中級管理師 初級管理師 助理管理師 資深職員 職員 理級管理師/特別助理/顧問 資深特別助理/資深顧問 行政類 專業職