饲料厂绩效考核相关管理规定
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
猪场绩效考核制度
猪场绩效考核制度背景猪产业是我国紧要的农业产业之一，其进展不仅关系到国民经济的进展，还直接关涉到广阔农夫的生计问题。
然而，随着产业化水平的不断提高，猪场的经营形式也越来越多样化，管理在现代猪业中变得尤为紧要。
如何建立有效的绩效考核制度是每个猪场经理需要思考的问题。
目的猪场绩效考核制度的目的在于，通过全面、客观、科学的方法，评估员工的工作绩效和贡献，激发员工的积极性和制造性，促进猪场的健康、稳定和高效经营。
内容猪场绩效考核制度应包括以下内容：1. 绩效指标绩效指标应细分为各个部门，以及每个岗位的不同职责和任务，如生产部门、销售部门、养护部门等。
针对不同的绩效指标，可以设置相应的量化指标和达成标准。
2. 绩效考核周期绩效考核周期的长度应当依据猪场的实际运营情况进行设置，一般可设置为月度、季度、半年度或年度。
不同的考核周期可以针对不同的绩效指标和不同的员工进行设置。
3. 绩效考核方式猪场绩效考核方式的选择应考虑到员工数量和种类、技能水平、绩效指标等因素。
可选用定量和定性相结合的绩效考核方式，如量化指标的KPI(关键绩效指标)求和计算、360度考核、绩效评级、工作流程检查等。
4. 绩效考核结果绩效考核结果可在不同的考核周期结束后进行发布，当然也要尽可能地保证公正、公正、客观。
对于不同的员工和部门可以采纳不同的奖惩措施。
激励应充分体现在嘉奖机制中，惩罚也需要基于绩效。
此外，也可以在绩效考核结果中，提出员工存在的问题，并指出需要加强的工作。
实施猪场绩效考核制度的实施需要以下几个步骤：1. 订立计划在订立计划时，需要考虑到猪场的实际情况，包括员工数量、分布、工作内容和绩效指标等。
计划需要明确目标，确定绩效指标和考核周期、以及考核方式等。
2. 实施计划实施计划时，需要订立认真的实施方案，明确责任人和时间节点等。
计划的实施需要有一个较长的过程，在此过程中需要进行积极的沟通和宣扬，充分的体现公开、公正和透亮的原则。
饲料公司销售业绩奖罚制度
饲料公司销售业绩奖罚制度一、总则1. 为激励销售团队，提高销售业绩，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有销售岗位员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖励：每月销售业绩最高的员工，给予一次性奖金。
2. 季度销售之星奖励：每季度销售业绩排名前三的员工，分别给予不同等级的奖金。
3. 年度销售精英奖励：年度销售业绩前三名的员工，给予丰厚的年终奖金和荣誉证书。
4. 销售团队奖励：对于完成或超额完成销售目标的团队，给予团队奖金。
5. 特殊贡献奖：对于在销售过程中有特殊贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚机制1. 未达标惩罚：对于连续三个月销售业绩未达到公司设定的最低标准，给予警告。
2. 严重未达标惩罚：对于连续六个月销售业绩未达标，给予降职或解雇处理。
3. 违规操作惩罚：对于在销售过程中违反公司规定或损害公司利益的行为，根据情节轻重给予罚款或解雇处理。
四、业绩考核1. 业绩考核以销售额、客户满意度、回款率等指标为依据。
2. 考核周期分为月度、季度和年度。
五、奖励发放1. 奖金发放时间为次月的首个工作日。
2. 特殊贡献奖根据实际情况即时发放。
六、惩罚执行1. 惩罚决定由销售管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向公司提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、其他1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年！为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度，提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80％胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85％转出重4周龄（28日龄）7公斤、9周龄(63日龄）20公斤3．生长育成（肥)舍生产指标生长育成(肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤,23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0。
5元9周龄0。
2元3。
生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重：每增减一公斤奖、罚0。
10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长(车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍，生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工（采精与实验室）是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资.3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况,提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1)公猪精子活力0.6以上，密度中等,体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚(1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元.（3）药费每月每头0。
8元，节约或超支部分，按50％奖罚。
饲料公司质量奖罚管理制度
一、目的为了加强饲料公司的质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，特制定本制度。
通过奖罚手段，激发员工质量意识，形成全员参与、齐抓共管的质量管理体系。
二、适用范围本制度适用于饲料公司全体员工，包括生产、销售、仓储、技术、检验等部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励创新，促进质量提升。
2. 公平、公正、公开，确保奖罚透明。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、奖罚内容1. 优秀员工奖（1）对在质量工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
（2）对连续3个月无质量问题的员工，给予一定的物质奖励。
2. 质量改进奖（1）对提出合理化建议，有效提高产品质量的员工，给予表彰和奖励。
（2）对在质量改进工作中取得显著成效的团队，给予表彰和奖励。
3. 质量事故处罚（1）对因个人原因导致产品质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降级、辞退等处分。
（2）对因管理不善导致产品质量事故的，对责任部门及相关责任人进行处罚。
五、奖罚程序1. 奖励程序（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励申请。
（2）人力资源部审核奖励申请，报总经理批准。
（3）对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 处罚程序（1）发现质量事故后，部门负责人及时上报人力资源部。
（2）人力资源部调查核实，提出处罚意见。
（3）总经理批准处罚决定。
（4）对责任人进行处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
饲料公司质量奖罚管理制度旨在提高产品质量，保障消费者权益，激发员工积极性。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，为公司创造更好的经济效益和社会效益。
饲料有限公司生产部绩效考核
宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__ 宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：___________________________________ ______日期：_____ __________________________ ___________通信地址：___________________________ ______________ 邮政编码：______________________________ ____________ 电话：______________________________ ______________ 传真：____________________________ ______________ 电子邮件：_________________________ _________________目录一、项目介绍- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市场分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本预算- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利状况- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市场风险预测- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 4六、人员机构配置- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5七、市场营销策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书一、项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年！为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度，提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80％胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85％转出重4周龄（28日龄）7公斤、9周龄(63日龄）20公斤3．生长育成（肥)舍生产指标生长育成(肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤,23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0。
5元9周龄0。
2元3。
生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重：每增减一公斤奖、罚0。
10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长(车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍，生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工（采精与实验室）是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资.3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况,提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1)公猪精子活力0.6以上，密度中等,体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚(1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元.（3）药费每月每头0。
8元，节约或超支部分，按50％奖罚。
饲料厂绩效考核指标
各部门员工及客户 对本人投诉次数为1 次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户 对本人投诉次数为 2次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户对 本人投诉次数为2次以 上。
安全管理达标率低于 % 5S现场管理达标率低 于 % 合计
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
10
本人/员工/部门经 理
5
仓库管理及服务
15
财务部/饲料部
公司财务盘点和客户投诉次数评定
6 合计
5S现场现场管理及安全生产
15 100
检查通报文件
根据检查办法
评估标准
生产主管绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
30
质量管理部 财务管理部、各 需求部门 外部单位、公司 各部门
质量检测结果报告。 根据完成时间检查是否符合规定要求。
3
10
4
10
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
安全管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法
6
5S现场现场管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法。
合计
100
评估标准
预混料主管绩效考核指标
指标说明
1
库存数据盘点准确率
30
财务管理部
根据财务报表和盘点结果比较。
2
库间内质量合格率
3
装卸作业效率
15
饲料采购部和饲 料销售 库管员
饲料厂生产人员关键指标考核方案
10分
10分Βιβλιοθήκη 客户有效投诉扣1分/次账物不相符，错盘，扣1分/次，
账务不相符，错盘，扣1分/次 漏盘，少盘，扣1分/次 未按规定及时盘点，不盘点，扣1分/次 月底盘存与财务核对保持一致，错一个，扣1分/次 每星期上交电脑账与财务对账一次，不对账，扣1分/次 报表在规定时间上交相关部门。并保证报表准确性100%，不正确， 扣1分/次 每天入库人员对库存检查，及时发现不良品，每半月书面报告一次 不良品，未发现，不报告，扣2分/次 有效临督搬运工按要求装卸，文明服务，杜绝索取礼品和敲诈顾客 钱财，及时调整库位，提高库容利用率，不按要求管理，扣2分/ 次，(特殊情况上报处理) 所负责的7S区域，每周打扫二次，如一次都未打扫者，扣2.5分 每周检查卫生不合格，扣1分/次 早退、迟到、扣1分/次 擅离岗位者，扣1分/次 工作时间内睡觉，嬉戏者，扣1分/次 不服从上级安排，扣5分/次 病、事假 -3分/天 旷工 -9分/天 顶班 +3分/天 按ISO9000标准规定执行，发现错误及时上报，避免经济损失。加2 分/次 对部门改正提合理化建议，被采纳者，加5分/次 工作表现突出者，加2分/次 其它对厂方造成经济损失，行为影响坏，根据情况进行相应罚款， 扣5分/次
劳动纪律 按时上班，遵守厂纪厂规
出勤
按生产需要上班 ISO9000标准规定
其它 表现突出者
生产人员绩效考核标准
工作标准 核单不正确，扣1分/次 验收不准确，扣1分/次，(特殊情况及时上报) 标识不正确，不按要求填写，扣1分 验收入库单不正确，扣1分/次 及时整理上交入库单，不按规定，扣1分/次 核单不正确，扣1分/次 发货不按规定制度，扣1分/次 回磅不正确，扣1分/次 过磅不签字，扣1分/次 发错货，扣2分/次，（另根据给厂方造成的经济损失进行相关罚 款）
公司饲料事业部KPI考核指标
饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... ３1．1部门职能............................................................ ３1．2部门指标............................................................ ３二、部门绩效考核评估标准........................ ４三、岗位绩效考核指标............................ ５3.01部门经理............................................................ ５3.02销售经理............................................................ ５3.03销售管理主管........................................................ ６3.04销售管理员（营业厅）................................................ ６3.07市场策划员.......................................................... ７3.08采购经理............................................................ ７3.09采购员.............................................................. ８3.10技术经理............................................................ ９3.11技术服务员.......................................................... ９3.12饲料厂厂长.......................................................... ９3.13生产主管.......................................................... １０3.14仓库主管.......................................................... １１3.17全价料班长........................................................ １１3.18库管班长/库管员................................................... １２3.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... １２3.20统计员............................................................ １３3.21行政内勤.......................................................... １３四、岗位绩效考核评估标准........................ １５4.01部门经理.......................................................... １５4.02销售经理.......................................................... １５4.05销售管理主管...................................................... １６4.06销售管理员........................................................ １７4.07市场策划员........................................................ １７4.08采购经理.......................................................... １８4.09采购员............................................................ １９4.10技术经理.......................................................... ２０4.11技术服务员........................................................ ２１4.12饲料厂厂长........................................................ ２１4.13生产主管.......................................................... ２２4.14仓库主管.......................................................... ２３4.17全价料班长........................................................ ２４4.18库管班长/库管员................................................... ２５4.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... ２５4.20统计员............................................................ ２６4.21行政内勤.......................................................... ２７一、部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。
饲料厂绩效考核指标
饲料厂主要考核指标
序号 考核指标 权重 30 提供部门 财务管理部 指标说明 （已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
1
生产计划完成率
2
饲料单位制造费用控制率
25
财务管理部饲料厂
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100% 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） 库存物资财务盘点，客户发货服务投诉
序号
考核指标
权重
提供部门
指标说明
1
生产计划完成率
20
饲料厂
（已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
2
饲料产品批次检验合格率
30
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） （实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100%
合计
100
评估标准
岗位操作员绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
1
生产计划完成率
30
生产主管
（生产入库量÷计划生产量）×100％
2
岗位流程质量控制合格 率
20
质量管理部、饲 料厂
本岗位和本流程工段出现的不合格次数
3
费用消耗控制率
15
饲料厂
岗位费用消耗与饲料厂定额标准比较
4
设备安全运行率
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
饲料厂管理制度制定
一、总则1.1 为加强饲料厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于饲料厂全体员工及管理人员。
1.3 本制度自发布之日起实施，由饲料厂管理部负责解释。
二、组织架构2.1 饲料厂设立生产部、销售部、财务部、人力资源部、安全环保部等部门。
2.2 各部门职责如下：（1）生产部：负责饲料生产计划的制定、生产过程的组织、产品质量的监控及生产成本的核算。
（2）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（3）财务部：负责财务预算、资金管理、成本核算、税务申报等工作。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（5）安全环保部：负责安全生产、环境保护、设备维护等工作。
三、生产管理3.1 生产计划（1）生产部根据市场需求，结合原材料供应情况，制定月度生产计划。
（2）生产计划应包括产品种类、生产数量、生产时间、原材料需求等信息。
3.2 生产过程（1）生产部负责组织生产，确保生产设备正常运行。
（2）操作人员应严格按照工艺流程进行生产，不得擅自更改生产参数。
（3）生产过程中，应做好生产记录，包括生产时间、原材料使用量、产品产量等信息。
3.3 产品质量（1）生产部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准。
（2）质量检验部门对生产的产品进行抽样检验，检验合格后方可入库。
（3）不合格产品应及时处理，不得流入市场。
3.4 生产成本（1）生产部负责生产成本的核算，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
（2）生产成本应控制在预算范围内，提高经济效益。
四、销售管理4.1 市场调研（1）销售部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业动态等信息。
（2）市场调研结果应及时上报公司领导，为公司决策提供依据。
4.2 客户开发（1）销售部负责客户开发，建立稳定的客户关系。
（2）客户开发应遵循诚信、互利的原则，不得损害公司利益。
4.3 订单处理（1）销售部负责订单处理，确保订单及时、准确完成。
牧业公司绩效考核制度范本
牧业公司绩效考核制度范本一、总则第一条为了加强牧业公司内部管理，提高员工工作绩效，激发员工积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条绩效考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，实行逐级考核、分类评价。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第五条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、团队协作能力。
3. 工作态度：职业道德、责任心、出勤情况。
4. 团队建设：团队协作、沟通协调、带头作用。
5. 创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目。
第六条各部门根据实际情况，可以适当调整考核指标和权重。
三、绩效考核流程第七条绩效考核分为季度考核、年度考核两个层次。
第八条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由公司领导对各部门负责人进行评价。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条绩效考核结束后，各部门负责人将考核结果报人力资源部，由人力资源部汇总并公示。
四、绩效考核应用第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核优秀员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十三条绩效考核不合格员工，公司将给予警告、培训、调岗等处理，严重者解除劳动合同。
五、绩效考核的改进与反馈第十四条各部门应定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应公司发展需要。
第十五条员工对绩效考核结果有异议，可以书面形式向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的15个工作日内给予答复。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归公司领导层所有。
饲料厂考核管理制度范本
饲料厂考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高产品质量，提高员工的工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工的考核管理工作。
第三条考核管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行。
第二章考核内容第四条考核内容包括：工作绩效、工作质量、工作态度、团队协作、业务能力等方面。
第五条工作绩效考核主要考察员工的工作效率、工作完成情况、工作成果等。
第六条工作质量考核主要考察员工的工作准确性、工作效果、产品合格率等。
第七条工作态度考核主要考察员工的责任心、积极性、遵守纪律等情况。
第八条团队协作考核主要考察员工在团队中的配合程度、协作精神、团队贡献等。
第九条业务能力考核主要考察员工的专业知识、技能水平、业务成长等。
第三章考核程序第十条考核分为年度考核和临时考核两种。
第十一条年度考核于每年年底进行，由各部门负责人组织实施。
第十二条临时考核可由各部门负责人根据工作需要随时进行。
第十三条考核采取匿名评分的方式进行，确保考核的公正性。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并由被考核人签字确认。
第四章考核结果的应用第十六条考核结果作为员工晋升、提薪、奖励、培训等方面的依据。
第十七条对于考核不合格的员工，应当给予相应的纪律处分或者调整工作岗位。
第十八条考核结果应当纳入员工的个人档案，作为员工职业生涯的重要记录。
第五章考核管理的监督与改进第十九条考核管理工作应当接受公司领导监督，确保考核的公正性和公平性。
第二十条考核管理工作应当定期进行总结和分析，不断改进和完善考核制度。
第二十一条公司应当根据行业发展趋势和公司发展战略，适时调整考核内容和要求。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度的解释权归公司管理层所有。
饲料厂绩效考核相关管理规定——KPI绩效指标
饲料厂绩效考核相关管理规定——KPI绩效指标报表报送规定饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准确性。
如没有按时上交，及时督促并查明原因。
2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司OA系统报送相关部门。
报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。
其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。
如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如OA发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。
3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。
4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报，包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。
5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考勤表，遇节假日顺延。
6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。
（原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。
）作业资料和信息管理制度1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录，原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。
2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象，发现一次在绩效考核中扣除一分。
3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一次绩效考核中扣除一分4.各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行ISO9000及HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。
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饲料厂绩效考核相关管
理规定
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
黄海粮油工业（山东）有限公司饲料厂
报表报送规定
饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：
1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准
确性。
如没有按时上交，及时督促并查明原因。
2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司OA
系统报送相关部门。
报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。
其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。
如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如OA发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。
3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对
前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。
4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报，
包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。
5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考
勤表，遇节假日顺延。
6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。
（原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。
）
黄海粮油工业（山东）有限公司饲料厂
作业资料和信息管理制度
1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录，
原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。
2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象，
发现一次在绩效考核中扣除一分。
3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一
次绩效考核中扣除一分
4.各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行ISO9000及
HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。