新进员工岗前培训手册
2023新员工入职培训手册优秀(5篇)
2023新员工入职培训手册优秀（5篇）2023新员工入职培训手册优秀（5篇）员工手册在提供信息和指导、统一标准和公平对待、解决疑问和纠纷、促进组织文化和价值观以及保护组织和员工权益等方面起到了重要的作用。
以下是小编带来的新员工入职培训手册优秀，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册优秀篇1一、培训的目的：1、使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助新员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
新员工的培训手册(5篇)
新员工的培训手册（5篇）新员工的培训手册时间：2024-08-16 16:25:36 钦容0由分享新员工的培训手册（5篇）一旦发生纠纷或争议，员工手册可以作为双方协商和解决问题的依据，维护双方权益的平衡。
以下是小编带来的新员工的培训手册，欢迎大家一起来收看！新员工的培训手册【篇1】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度；2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；5、公司的薪酬福利待遇；6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；7、公司企业文化的宣传；8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词；2、向老员工介绍新员工的到来；3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；4、解决新员工的住宿问题；5、给新员工发放学习用品；6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；7、进行一些新员工信息的收集。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
2023新进员工标准培训手册(精选)ppt
制定培训计划：明确培训目标、内 容、时间和方式
培训方法
培训方式：采用讲授、案例分析、 角色扮演等多种形式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容：介绍公司文化、规章制 度、岗位职责等
培训效果评估：通过考试、问卷调 查等方式对培训效果进行评估
培训案例
案例一：新员工入职培训方案 案例二：新员工技能培训方案 案例三：新员工团队建设活动 案例四：新员工绩效评估与反馈
培训内容
岗位职责与技能要求
沟通技巧与团队协作
职业规划与发展前景
培训流程
前期准备：确定培训需求、制定培训计划 培训内容：公司介绍、产品介绍、技能培训、职业规划等 培训形式：线下授课、线上学习、实践操作等 培训评估：考核测试、满意度调查等
培训计划
培训目标：提高 新进员工的工作 技能和效率
培训内容：公司 文化、产品知识、 销售技巧等
培训时间：每周 一次，每次2小时
培训方式：线上和 线下相结合，包括 视频教程、讲座等
培训目标 培训内容 培训时间 培训方式
培训安排
培训技巧
明确培训目标：确保员工了解培训的目的和意义
制定培训计划：根据员工需求和公司战略，制定详细的培训计划
多样化培训方式：采用线上、线下、实践等多种方式进行培训
注重培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，不断改进和优化培 训内容
汇报人：
目录
培训目的
帮助新员工了解公司文化和 价值观
增强新员工的团队协作和沟 通能力
提高新员工的专业技能和知 识水平
促进新员工个人职业发展
培训意义
提高员工素质和技能水平
增强员工对公司的归属感和忠 诚度
新进员工培训手册(精选)
基于自己的兴趣、能力和市场需求，设定短期和长期的职业目标。
制定个人发展计划
根据职业目标，制定可执行的个人发展计划，包括需要提升的技能 、需要获取的经验等。
职业规划制定及实施步骤
分析职业环境
了解所在行业的发展趋势、公司 的业务战略和部门的业务需求，
以及职位的晋升路径和要求。
制定职业规划
根据自己的职业目标和职业环境 分析，制定具体的职业规划，包 括短期、中期和长期的发展目标
在商务谈判中，注意把握分寸和节奏 ，争取为公司争取最大利益。
关键业务环节注意事项
客户开发
多渠道寻找潜在客户，如社交媒体、行业展会等 ； 与潜在客户建立联系时，注意措辞和礼仪。
关键业务环节注意事项
01
需求分析
02
与客户深入沟通，充分了解客户需求和期望；
对客户需求进行整理和分类，为后续产品演示和商务谈判打下
。
面对困难与挑战时的应对策略
积极面对
保持乐观心态，勇于面 对困难和挑战，积极寻
求解决方案。
寻求支持
与团队成员保持紧密沟 通，共同分析问题，寻
求最佳解决方案。
制定计划
针对具体困难或挑战制 定详细的应对计划，明
确目标和步骤。
不断调整
根据实际情况灵活调整 计划和方法，持续改进
和优化解决方案。
时间管理与工作效
03
基础。
关键业务环节注意事项
商务谈判
1
2
在谈判前做好充分准备，了解市场和竞争对手情 况；
3
注意谈判技巧和策略的运用，争取为公司争取最 大利益。
团队协作与沟通技
04
巧
团队协作理念及重要性
团队协作理念
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
新员工入职培训手册模板
新员工入职培训手册模板新员工入职培训手册模板（精选篇1）一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新进员工培训手册新进员工培训手册（5篇）员工手册旨在向新员工和现有员工提供一份详尽的指南，指导他们了解组织的政策、规定和程序。
公司员工入职培训手册
培训评估
评估标准
制定具体的评估标准，包括员 工的培训表现、工作绩效、工
作态度等方面。
评估方法
采用多种评估方法，如笔试、 实操考核、上级评价、同事互 评等，全面评估员工的培训成 果。
评估结果反馈
及时将评估结果反馈给员工和 管理层，针对不足之处提出改 进意见和建议。
持续改进
根据评估结果，持续优化培训 计划和方法，提高培训效果和
质量。
03
工作环境与设施
办公设施
办公桌椅
提供舒适、符合人体工学的办公 桌椅，确保员工长时间工作不易
疲劳。
电脑设备
提供配置合理的个人电脑，安装必 要的工作软件。
打印和复印机
提供便捷的打印和复印服务，满足 日常办公需求。
通讯与网络
电话和内部通讯系统
确保员工之间以及与外部客户、合作伙伴的通讯畅通。
高速网络连接
总结词
公司会根据业务需要和部门特点制定工作时间安排，员工 需要遵守公司规定。
详细描述
公司的工作时间安排通常包括正常工作时间、加班规定、 节假日休息等，员工需要了解这些规定，以确保自己的工 作与生活平衡。
详细描述
在特殊情况下，如项目紧急、临时工作安排等，公司可能 需要员工加班或调整工作时间，员工应积极配合，但公司 也会相应地给予员工补偿和调休。
关于福利待遇的问题
总结词
福利待遇是员工关注的重点之一，包括薪资、社保、公积金、奖金等 。
详细描述
员工需要了解自己的薪资待遇、社保缴纳情况、公积金缴纳情况以及 公司的福利待遇政策，以便更好地规划自己的职业发展。
总结词
公司会根据员工的绩效表现和公司经营状况制定奖金政策。
详细描述
新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)
新员工入职岗位职能培训手册（汇总5篇）通过培训，促进新员工与同事、领导之间的沟通，有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全企业培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、企业培训制度的相关管理第一条：一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。
新进员工岗位专业培训手册
新进员工岗位专业培训手册【篇1】一、新员工培训程序1、了解新员工背景资料。
并初步确认培训方式方法。
2、确定培训时间。
并通知新员工。
3、准备相关表格。
如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。
4、开展培训课程。
5、填写培训评估表。
通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。
6、参观餐饮。
7、培训考核。
8、培训结束。
对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。
9、分配部门。
10、存档。
二、新员工培训内容1、就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新进员工岗位专业培训手册【篇2】一、培训目的餐饮新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
新员工入职培训方案手册（3篇）
新员工入职培训方案手册引言：欢迎来到我们公司！我们很高兴你能成为我们团队的一员。
入职培训对于新员工来说至关重要，它将为你提供必要的知识和技能，帮助你快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率。
这份培训手册将为你提供详细的入职培训方案和相关信息。
请认真学习，并与导师和同事合作，共同努力，成为我们团队的重要一员。
第一部分：公司介绍包括公司的发展历程、规模、组织结构、核心价值观等。
通过深入了解公司背景，你将更好地了解我们的使命和愿景。
第二部分：岗位职责与期望详细说明新员工所担任职位的具体职责和期望。
包括所需技能、工作内容、工作时长等。
你将了解你的工作职责，并全面了解自己在团队中的作用。
第三部分：培训计划制定培训计划，包括入职培训阶段和后续培训计划。
入职培训阶段重点关注新员工对公司的了解和工作相关的基本知识与技能的掌握。
后续培训计划考虑个人发展需求以及公司战略目标。
每一个阶段的培训计划将会细化相关培训内容和时间表。
第四部分：公司文化、价值观和行为准则文化和价值观是公司成功的关键。
这部分将会重点介绍公司的文化和价值观，并强调员工应该如何遵守公司的行为准则。
员工必须与公司文化和价值观保持一致，以建立和谐的工作环境。
第五部分：员工福利和政策员工福利和政策是公司对员工的回报和保障。
这部分将详细介绍公司的福利计划、薪资体系、绩效考核方法以及其他相关政策。
你将了解到公司对员工的承诺和对你个人工作的奖励与认可。
第六部分：安全和保密在公司工作过程中，安全和保密至关重要。
这部分内容将帮助你了解公司的安全政策和保密措施。
你将明确你在工作中的责任和义务，以及如何保护公司的财产和信息安全。
第七部分：工作技能培训根据员工的具体工作需要，提供一些相关技能培训。
这包括软技能、沟通技巧、团队合作能力等。
这些技能培训将帮助你更好地适应和融入工作环境。
第八部分：导师/ mentee 计划为新员工安排一个经验丰富的导师，帮助他们更好地了解公司文化、学习工作技能、解决问题，并提供支持和指导。
新员工的培训手册
为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
企业新员工入职培训手册范本7篇
企业新员工入职培训手册范本7篇企业新员工入职培训手册范本篇1员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。
5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
6、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。
7、严格执行个人薪资，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。
9、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。
10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序；任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中；不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。
公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。
2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。
在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。
3、公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会。
新人培训手册
新人培训手册关键信息项：1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、培训时间与地点5、培训师资6、培训考核方式7、培训纪律8、培训费用9、培训成果归属10、保密条款11 培训目的本培训旨在帮助新入职员工快速了解公司文化、价值观、业务流程和工作要求，提升工作能力和职业素养，使其能够尽快适应工作环境，胜任工作岗位。
111 帮助新员工熟悉公司的组织架构、部门职能和工作流程，明确自身的工作职责和定位。
112 传授新员工所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
113 培养新员工的团队合作精神、沟通能力和职业态度，增强员工的归属感和忠诚度。
12 培训内容121 公司概况介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化、价值观和愿景等。
122 规章制度讲解公司的各项规章制度，包括考勤制度、福利制度、绩效评估制度、保密制度等。
123 业务知识针对新员工所在部门的业务领域，进行专业知识的培训，包括产品知识、市场情况、行业动态等。
124 工作技能培训新员工所需的工作技能，如办公软件的使用、沟通技巧、时间管理、问题解决能力等。
125 团队协作通过团队建设活动和案例分析，培养新员工的团队协作意识和能力。
13 培训方式131 集中授课由内部讲师或外部专家进行面对面的讲解和演示。
132 实践操作安排新员工在实际工作环境中进行操作和练习，由导师进行指导和反馈。
133 案例分析通过实际案例的分析和讨论，加深新员工对业务和工作方法的理解。
134 小组讨论组织新员工进行小组讨论，促进交流和合作，共同解决问题。
135 自主学习提供相关的学习资料和线上学习平台，鼓励新员工自主学习和探索。
14 培训时间与地点141 培训时间培训将在新员工入职后的具体时间段内进行，总时长为X个工作日。
具体的培训日程安排将在培训开始前发放给新员工。
142 培训地点培训地点将根据培训内容和形式的不同，分别安排在公司内部的培训室、会议室或实际工作场所。
15 培训师资151 内部讲师由公司内部经验丰富、业务精通的员工担任，他们将分享实际工作中的经验和技巧。
新员工入职培训手册方案5篇
新员工入职培训手册方案5篇员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识，确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职培训手册方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
新员工入职培训手册
新员工入职培训手册亲爱的新同事：欢迎你加入我们的大家庭！为了帮助你尽快适应新的工作环境，了解公司的文化、价值观和工作流程，我们特地为你准备了这份新员工入职培训手册。
希望它能成为你在公司成长和发展的指南。
一、公司概况1、公司历史与发展我们公司成立于_____年，经过多年的努力和发展，已经在行业内取得了显著的成绩。
从最初的小规模企业，逐渐成长为一家具有广泛影响力和竞争力的公司。
2、公司使命与愿景公司的使命是_____，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的愿景是_____，成为行业的领军者，为社会创造更大的价值。
3、公司组织架构公司设有多个部门，包括研发部、市场部、销售部、客服部、财务部、人力资源部等。
每个部门都有其独特的职责和功能，相互协作，共同推动公司的发展。
二、企业文化1、价值观我们秉持着_____的价值观，注重诚信、创新、团队合作和客户至上。
这些价值观是我们日常工作的指导原则，也是我们衡量员工行为和绩效的重要标准。
2、工作氛围公司倡导积极向上、开放包容的工作氛围，鼓励员工勇于创新、敢于担当，同时也注重员工的个人发展和职业规划。
三、规章制度1、考勤制度公司实行_____的考勤制度，员工需要按时打卡上下班。
如有迟到、早退、旷工等情况，将按照相关规定进行处理。
2、请假制度员工请假需要提前填写请假申请表，并按照规定的流程进行审批。
请假类型包括病假、事假、年假、婚假、产假等。
3、福利制度公司为员工提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期团建等。
4、保密制度员工需要严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密、客户信息等敏感数据。
四、工作流程1、项目流程如果你所在的部门涉及项目工作，那么需要了解项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求。
2、沟通流程在工作中，良好的沟通至关重要。
了解公司内部的沟通渠道和方式，如邮件、即时通讯工具、会议等，以及如何有效地与上级、同事和客户进行沟通。
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听从公司的安排。
n
4.试用期根据新员工申报的岗位，安排
到相关职能部门进行，并由该部门考核。
试用不合格者，公司有权辞退，并不承担
任何补偿。
新进员工岗前培训手册
三.招聘
n 二、 本集团各公司一律实行劳动合同制。 首次聘用期不长于三年。员工不愿意签订 合同的，公司不予录用。公司自用工之日 起即与员工建立劳动关系，试用期限与合 同期限以劳动合同法为依据。合同到期前 三十日，公司以书面形式征询当事员工， 是否续签合同，不愿意续签者以辞职程序 办理。公司不与员工续签合同的，公司提 前三十日以书面形式通知该员工。
新进员工岗前培训手册
一.益方集团企业文化
n 企业宗旨：益方企业，造益四方。
n 核心价值观：品质 诚信 纪律 执行
n
团结 协作 认真 高效
n 员工要则：做无差错能手，向零缺陷迈进；
n
团结和谐，严肃认真；
n
坚决执行，没有借口。
新进员工岗前培训手册
二.企业管理原则
n 1、统一领导，层级管理的原则
n
下级必须服从上级，个人必须服从组织。集
n 新进员工岗前培训手册
四.解聘、辞退、辞职
n ．劳动者合同到期，公司提出不续签的。 n ．劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期
满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另安排 的工作的。 n ．劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作 岗位，仍不能胜任工作的。 n ④．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变 化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 n ⑤. 各单位主管，可因人员异动（离职、开除、调 任）之需要，调度单位内所属人员岗位职务。
n 3.入住员工不得在水池边洗脚，宿舍有 洗澡间，可以在洗澡间洗脚。
新进员工岗前培训手册
六.薪酬待遇
n 一． 正式员工工资和报酬主要有以下形式： 月薪、团体计件制、个人计件工资、年薪 等不同形式。
n 工资中已含个人所得税、劳动保险等各地 方政府要求的各项保险费用。
n 2. 员工的工资按其实际工资天数支付，每 月薪酬支付日为次月30日；若付薪日逢双 休日或公众假日，则往后顺延。
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五.奖惩制度
n 1.奖励形式分有表扬、记大功、记小功、嘉 奖、一次性颁发奖金、加薪和晋级等。奖 励标准：嘉奖半日薪、小功一日薪、大功 两日薪-500元。
n 2.惩处形式分批评、警告、记小过、记大过、 降级、降薪、留用查看和辞退等。罚款标 准：警告半日薪、小过一日薪、大过两日 薪-2000元。
三.招聘
n 一、公司聘用职员应由用人部门向集团行政部提 交《人员增补申请表》，获准后由集团行政部人 力资源处采取公开招聘或内部推荐方法，择优录 取。
n
1．应聘者必须提供个人身份证明、简历和
学历证明、健康状况、技术职称及技能证明等相
关证件的原件及复印件，说明应聘岗位和薪酬待
遇条件，填写《入职申请表》（附件2）交行政部
新进员工岗前培训手册
八、工作服和劳动鞋
n
1.新进员工工作满7天可领用工作服，
工作鞋（原则上夏装两件，冬装一件，鞋
子一双）。
n 第十条 员工在公司服务不满半年离职，需 扣除衣服和鞋子的费用。
n 2. 工作满一年可不用再扣除此费用，且 老员工工作服可以以旧换新（无破损不给 予更换），工作鞋凡做满两年，如有破损 可以更换。
新进员工岗前培训手册
2020/11/15
新进员工岗前培训手册
培训主要内容
n 一、益方集团企业文化 n 二、企业管理原则 n 三、招聘 n 四、解聘、辞退、辞职 n 五、奖惩制度 n 六、薪酬待遇 n 七、保险待遇 n 八、工作服和劳动鞋 n 九、食宿安排 n 十、 工作和劳动纪律 n 十一、宿舍管理制度 n 十二、厂纪厂规
n
3. 上班期间必须穿工作服、工作鞋，
服装干净整洁。员工进入公司需佩戴厂牌。
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九、食宿安排
n
1. 公司为上班员工免费提供中餐。晚
上加班超过三个小时以上免费提供晚餐。
n
2. 为了提升员工的福利，公司可以给
在职员工免费提供相应的集体宿舍，需住
宿员工须事先填写《住宿申请单》（附件
9），获批后方可入住。
新进员工岗前培训手册
四.解聘、辞退、辞职
n 1.职员有辞职的权利，公司有解聘辞退的权 利。
n 2. 因公司经营调整需要裁员，或职员不能 适应公司工作要求，或职员的行为违反国 家法律规定和公司的规章制度，公司有权 辞退、解聘。触犯刑法者自公安调查时自 动离职。公司不承担任何补偿。在试用期 间被证明不符合录用条件者的提前3天通知 劳动者本人。正式员工有下列情形之一的, 公司提前30天以书面形式通知劳动者本人， 解除劳动合同。
n 二． 员工的薪酬属公司机密，员工之间禁 止相互打听，否则按违纪处理。
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七、保险待遇
n 一． 公司按政府规定为员工办理劳动保险， 个人承担部分由公司从员工每月薪酬中代 缴代扣。
n 二． 员工的各项保险原则上由企业代扣代 缴；如自办保险，必须事先申请，并与公 司签订相关内容的协议，承诺自行承担由 此产生的后果。
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四.解聘、辞退、辞职
n 3.职员辞职（普工提前半个月申请辞职，班 长提前3周申请辞职，主管（含试用期）提 前一个月申请辞职，经理或经理以上辞职 必须提前两个月申请辞职。）必须填写 《员工辞职审批表》。获批准后必须持 《工作移交跟踪清单》办毕移交手续，归 还公司有关资料、物品、借款等。移交不 完成对公司的造成损失由员工承担。
团各分公司、各部门必须服从最高决策层的领导，
统一执行决策层的各项决策，各级员工在工作中
必须接受直接上司的管理，服从直属上级的命令。
正常情况下，各级管理人员只对直接下属拥有指
挥权。
n 2、有章必循，违规必究的原则
n
集团各工作人员必须严格遵守各项规章制度，
必须依照规定按级追究责任或给予处罚。
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审核、筛选，并呈报公司领导及总裁面试决定。
n
2．凡提供虚假证件者，即构成欺骗，一经
发现，公司可无条件降职、降薪或辞退，并不给
予补偿，直至追究个人的经济和法律责任。
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三.招聘
n
3.试用期原则上为一至三个月（特殊人
员可以免减除）。参加试用期的工作人员
应该依照公司的通知按时向行政部报到，