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依法决策制度

依法决策制度
贯彻实施国家法律、法规、规章和有关方针政策，切实推进依法行政，提高领导干部的依法决策水平，根据浦口区交通运输局有关规定，结合实际，特制定我站依法决策制度。

一、本制度所称依法决策是指检测站在国家法律、法规、规章和方针政策规定的范围内，按照法定职责、权限和程序，依法对本站实施科学决策的管理活动。

二、依法决策：应遵循科学、合法、公正、公开的原则，充分发扬民主，体现集体意志，保障全站广大干部职工多途径参与决策活动。

三、依法决策的内容：
（一）作出重大影响的重大决策之前，必须以法律、法规和规章为依据，先进行法律分析和论证，并通过多种形式广泛征求意见。

（二）经法律分析和论证的重大事项，在实施前必须上会讨论、研究。

（三）重大行政管理决策作出后，应通过服务窗口、网络、宣传材料等媒体向社会公布，做到决策信息公开，使广大服务对象及时了解行管动态。

（四）本站的办公会议和重大决策事项的研究应有法制机构负责人参加。

（五）本站制定的发展规划、组织实施的重要项目、制发的规范性文件，都应经过局法制科依法组织进行法律分析和论证。

（六）拟以检测站名义发布的规范性文件，在站领导签发之前应由办公室进行合法性审查。

审查的内容包括法律依据、适用范围、主体、权限、管理措施等项目。

四、本制度自公布之日起施行。

依法决策重大事项制度

依法决策重大事项制度第一章总则第一条为规范区政府决策行为，确保区政府决策的科学性、民主性和合法性，保护公民、法人和其他组织的合法权益，维护社会公共利益，制定本制度。

第二条区政府作出重大行政事项决策，适用本制度。

法律、法规和规章另有规定的，按其规定。

第三条区政府决定重大事项，实行区长负责制。

第四条区政府重大决策应坚持（一）科学决策原则。

用科学发展观统领决策，尊重客观规律，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合社会发展规律；（二）民主决策原则。

反映民意，集中民智，做到公众参与、专家论证和政府决定相结合，体现和反映最广大人民群众的根本利益；（三）依法决策原则。

按法定权限和程序，依法履行职责。

第五条区政府重大决策应当以民生为先，兼顾社会公共利益与国家利益，有利于构建和谐社会和促进经济社会全面、协调、可持续发展。

第二章适用范围第六条区政府重大决策包括（一）制定区政府规范性文件；（二）制定区经济和社会发展中长期规划、区域总体规划和土地利用总体规划；（三）确定本区年度各项工作计划和方案、本区年度财政收支预算方案以及重大项目资金的安排；（四）审议重大建设工程(项目),特别是政府投资和政府采购的重大项目及特殊建设项目用地政策；（五）审议关系劳动就业、社会保障、科技教育、文化卫生、环境保护、征地与房屋拆迁等方面的重大政策；（六）有关人事任免事项；（七）区政府职权范围内的其他重大决策事项。

第三章决策形式第七条区政府重大事项的集体决策形式为区政府常务会议或区政府全体成员会议，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代会议议决。

第八条重大突发公共事件和紧急情况，来不及集体议决的，区政府有关领导可视情，按应急程序处理。

第九条区政府行政首长代表本级政府对重大行政事项行使决策权。

区政府分管领导和政府办公室主任协助行政首长决策。

第十条政府组成部门、直属机构、办事机构、派出机构、法律法规授权履行行政管理职能的机构及其它有关单位（以下简称决策承办单位）负责承办本级政府重大决策的调研、方案起草与论证等前期工作。

重大事项报告制度模板（三篇）

重大事项报告制度模板1.目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。

2.释义本规定所称重大事项包括：2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。

2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。

2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。

2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。

2.6新闻单位进行的重要新闻采访。

2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。

3.重大事项报告3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。

发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在____小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。

书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。

3.2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。

3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。

4.责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。

5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。

6.附件《公司重大事项报告表》公司重大事项报告表重大事项报告制度模板（二）为加强区委政法委对政法部门的领导，强化管理职能，确保区委和区委政法委员会及时准确地掌握并妥善处置政法工作的紧急重大事项，避免工作失误，保证全区政法各项工作正常有序地运转，现根据中央政法委、自治区政法委和市委政法委有关规定，结合我区政法工作实际，建立政法工作重大事项报告制度如下：一、报告的内容：1、区政法各部门半年和全年度计划、总结以及主要工作安排、进展和完成情况；2、区政法各部门拟做出的重大工作部署和重大改革措施；3、区委以及区委政法委交办的重要事项落实情况；4、区政法各部门需要区委政法委帮助协调解决的问题和重大疑难案件；5、本部门接到的突发事件、群体性事件、重大治安事故、重要灾情报告等；6、区政法各部门准备调整的副科以上干部人事变动情况；7、本部门人员发生的违法违纪行为或工作中出现的重大失误情况；8、领导批转文件、材料、群众来信等事项落实情况；9、其他需要报告的事项。

党组织参与重大事项决策规章规章制度

党组织参预重大事项决策规章规章制度党组织参预重大事项决策规章制度一、背景介绍党组织参预重大事项决策是党内民主集中制的重要体现，也是保证党的事业科学决策和有效运行的重要机制。

为了规范党组织参预重大事项决策的程序和要求，制定本规章制度，以确保党组织在决策中发挥应有的作用，提高决策的科学性和民主性。

二、参预范围党组织参预重大事项决策的范围包括但不限于以下几个方面：1. 党的重大决策事项：涉及党的方针政策、重大战略部署、重要人事任免等事项；2. 党的重大事务事项：涉及党的重要会议、重要文件起草、重要活动组织等事项；3. 党的重大经济事项：涉及党的经济建设、资源配置、资金使用等事项；4. 党的重大社会事项：涉及党的群众工作、社会服务、民生保障等事项。

三、参预程序党组织参预重大事项决策应按照以下程序进行：1. 事项提出：由相关部门或者个人提出重大事项，并提交给党组织审议；2. 党组织审议：党组织对提出的重大事项进行审议，包括党的基层组织、党的中级组织和党的高级组织等不同层级的审议；3. 意见征集：党组织应充分征求各级党员和群众的意见，可以通过召开座谈会、征求书面意见等形式进行；4. 决策制定：党组织根据审议和意见征集结果，制定相应的决策方案，并进行综合评估；5. 决策公示：党组织应将决策方案进行公示，接受党员和群众的监督和评议；6. 决策执行：党组织按照决策方案进行执行，并定期进行监督和评估。

四、参预要求党组织参预重大事项决策应符合以下要求：1. 党的领导核心地位：党组织在决策中应始终坚持党的领导核心地位，确保党的意志得到贯彻执行；2. 民主集中制原则：党组织应充分发扬民主集中制原则，广泛征求各级党员和群众的意见，形成决策的共识；3. 科学决策原则：党组织应以科学的态度和方法进行决策，充分考虑各方面的因素和利益，确保决策的科学性和合理性；4. 依法决策原则：党组织应遵循国家法律法规和党的纪律，依法进行决策，确保决策的合法性和合规性；5. 透明公开原则：党组织应将决策的程序和结果进行公示，接受党员和群众的监督和评议，确保决策的透明度和公正性。

组织重大事项议事决策制度2023

组织重大事项议事决策制度2023目的本文档的目的是明确组织内部的重大事项议事决策制度，以确保决策过程的透明性、公正性和高效性。

范围本决策制度适用于组织内部的所有重大事项，包括但不限于战略规划、财务决策、人事任免、合作伙伴选择等。

决策程序决策程序应包括以下步骤：1. 提议阶段：任何组织成员都可以提出重大事项提议。

2. 审议阶段：提议将被提交给决策委员会进行审议，决策委员会由组织领导和其他关键成员组成。

- 评估提议的重要性和影响；- 收集相关信息和数据；- 进行讨论和辩论；- 考虑各种可能的选择和风险。

3. 决策阶段：决策委员会根据审议结果进行投票，确定最终决策。

- 决策应经过适当的审核和核准程序；- 决策结果应当记录并通知相关方。

4. 实施阶段：决策的实施由相关责任人负责，必要时应制定详细的行动计划。

决策准则在做出重大决策时，决策者应遵循以下准则：1. 公正公正：决策应基于事实和数据，排除任何个人偏见和私利。

2. 全面评估：决策前应充分评估各种可能的影响、选择和风险。

3. 透明度和公开性：决策过程和结果应对组织内部成员进行适当的沟通和披露。

4. 专业知识与经验：决策者应具备相关领域的专业知识和经验，或者向专业人士咨询。

5. 利益相关方参与：决策过程中应考虑相关利益相关方的意见和建议。

决策的追责和评估为确保决策的质量和效果，应设立追责和评估机制：1. 追责机制：对决策结果进行追责，如果决策出现问题或损害了组织利益，决策者应承担相应的责任。

2. 评估机制：定期对决策的执行情况进行评估，以及决策结果的有效性和影响进行评估，以便及时调整和改进决策制度。

附则本制度自2023年起生效，并适用于组织内部的所有重大事项。

如有需要，本制度可根据实际情况进行修订和补充。

---注：本文档仅为示例，具体的决策制度应根据组织的实际情况进行制定和完善。

公司重大事项决策制度实施办法

公司重大事项决策制度实施办法(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司重大事项决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，实现公司资产保值增值，根据《公司法》、《证券法》、《公司重大事项决策制度实施办法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。

第二条公司重大事项是指关于公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条公司重大事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。

必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证决策合法合规。

（二）规范决策。

必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。

（三）民主决策。

充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。

（四）科学决策。

决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。

第二章公司重大事项的主要范围第四条重大决策包括：（一）贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施。

（二）规章制度体系建设及重要制度的制定、修订和颁布。

（三）年度经营计划、年度资本运作计划、年度固定资产投资计划安排的确定；年度工作会议及其工作报告等设计全局性、政策性的重要会议和报告。

（四）管理机制、运行机制及组织结构（机构设置、人员编制）的调整。

（五）资产重组、资本运作中的重大问题和决策。

（六）净额50万元以上的资产转让、报废、核销等处置事项。

（七）公司及其投资控股公司的重大投资决策、融资管理；对公司及其投资控股公司资产收益的分配。

（八）涉及质量、生产安全、保密的重大事项。

（九）年度财务预算方案、财务决算。

（十）薪酬分配制度或办法、重大奖惩以及涉及职工重大切身利益的事项。

（十一）涉及200万元以上的重大法律纠纷案件或者对本公司声誉有重大影响事件的特殊案件应对方案。

重大决策集体议事新版制度

重大事项集体议事制度第一章议事原则第一条为规范和监督集体决策行为，推动重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效旳议事决策机制，根据有关法律、法规，制定本制度。

第二条院长办公会为重大事项决策机构。

第三条坚持民主集中制，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，按照先行调研、周密论证、集体议事、会议表决旳程序，作出集体决定。

不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代集体议事和会议表决。

第二章议事范畴第四条本制度所指重大事项为：（一）根据上级重要文献、会议精神及重大决策，研究制定本院贯彻贯彻旳意见和措施；（二）发展规划、筹划及全局性、政策性旳重大问题：1、研究科研发展长期性旳发展规划；2、研究和审定全年工作安排和工作筹划；3、讨论审定以院名义制发旳重要文献；4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设旳目旳、任务和措施，对重大违纪问题拟定解决意见；5、研究领导班子自身建设问题。

（三）人事、机构变动及干部旳任免：1、研究班子成员旳分工及调节等问题；2、研究审定机构设立、人员编制、设备配备；3、研究干部人事推荐、任免、调节、奖惩、学习培训及人员录取等问题；4、研究审定全局性旳表扬决定。

（四）财务收支筹划和大额资金使用：1、研究审定年度收支预算、财务决算；2、讨论审定20万元以上旳筹划内支出资金，10万元以上筹划外支出资金旳使用意见和固定资产旳处置意见。

（五）波及群众利益旳重要问题：1、讨论干部评职进级、工资调节旳方案；2、研究审定职工福利待遇旳意见；3、研究审定群众反映强烈旳问题旳解决意见。

（六）重要事项解决决定：1、研究制定全局性旳规章制度；2、研究讨论重大事件旳解决意见；3、讨论重大项目可行性方案及公开招投标方案；4、其她需要集体讨论旳重大事项。

第三章议事程序第五条重大事项决策前，应做下列几项工作：（一）提出议题。

按照职能分工，各单位和部门提出问题内容，由主管院长初审并提出建议，初步拟定重大事项议题。

重大事项民主决策制度（完整版）

重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度
为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度。

一、需要集体讨论决定的事项
1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。

涉及全局的重要活动或下发的重要文件。

3.机关内部的机构设置及人员调配。

4.机关干部的任免和机关工作人员的奖惩。

5.安全生产目标考核评价及表彰奖励。

6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。

7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。

8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。

9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。

10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。

1
1.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。

1
主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。

二、民主决策的形式
通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。

具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。

重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。

因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。

二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。

3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。

4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。

提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。

（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。

评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。

评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。

（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。

审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。

审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。

（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。

决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。

（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。

在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。

5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。

三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。

重大行政决策法律规定(3篇)

第1篇随着我国社会主义法治建设的不断深入，重大行政决策的法律规定日益完善。

重大行政决策是指行政机关在履行职责过程中，针对涉及公共利益、社会稳定、经济发展等方面的重大问题，做出的具有普遍性、长期性、战略性影响的决策。

为了确保重大行政决策的科学性、民主性和合法性，我国制定了相关法律规定，以下将从法律依据、决策程序、责任追究等方面进行详细阐述。

一、法律依据1. 《中华人民共和国宪法》：宪法是国家的根本大法，规定了国家机构组织原则和重大行政决策的基本原则。

2. 《中华人民共和国行政监察法》：该法明确了行政监察机关对重大行政决策的监督职责。

3. 《中华人民共和国行政处罚法》：该法规定了行政处罚的种类、程序和责任追究，对重大行政决策中的行政处罚行为进行了规范。

4. 《中华人民共和国行政复议法》：该法规定了行政复议的范围、程序和时限，为公民、法人或者其他组织提供了对重大行政决策的救济途径。

5. 《中华人民共和国行政诉讼法》：该法规定了行政诉讼的范围、程序和裁判原则，为公民、法人或者其他组织提供了对重大行政决策的司法救济。

6. 《中华人民共和国重大行政决策程序规定》：该规定对重大行政决策的程序、内容、责任等方面进行了详细规定。

二、决策程序1. 立项：行政机关在确定重大行政决策项目时，应当进行充分调研，明确决策目标、原则和依据。

2. 调研论证：行政机关应当组织专家、学者、公众等对重大行政决策进行调研论证，形成决策建议。

3. 决策草案：根据调研论证结果，行政机关应当形成决策草案，并广泛征求公众意见。

4. 集体决策：重大行政决策应当经集体讨论决定，不得由个人或少数人决定。

5. 公示与听证：对涉及公共利益、社会稳定等方面的重大行政决策，应当进行公示，并组织听证会，听取公众意见。

6. 决策实施：决策经集体讨论通过后，行政机关应当组织实施，并及时向社会公布决策结果。

三、责任追究1. 决策失误责任：行政机关在重大行政决策过程中，因决策失误造成严重后果的，应当依法追究相关责任人的法律责任。

重大事项决策制度

重大事项决策制度第一篇：重大事项决策制度重大事项决策制度一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定侍庄乡经济和社会发展战略、中长期发展规划和年度计划。

3、研究决定侍庄乡经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安臵方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

5、讨论研究财政预决算及其重要调整事项；讨论决定财政资金使用、专项资金安排、重要国有资产处臵等问题；讨论研究未列入预算单项支出5万元以上（含5万元）的资金安排。

6、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定乡管干部的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。

7、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

8、讨论决定报请上级审批的重要事项。

9、审定侍庄乡投资项目立项方案；审定重大建设工程项目和乡投资建设工程项目的年度安排方案。

10、讨论处理重大突发性事件。

11、办理上级部门交办的重要事项。

12、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识──侍庄乡三套班会议决定。

重大事项民主决策制度（共5则）

重大事项民主决策制度（共5则）第一篇：重大事项民主决策制度重大事项民主决策制度根据民主集中制的原则和领导干部廉洁自律的有关规定，为了进一步推进议事决策的科学化、民主化、规范化，避免工作中的失误，提高班子的凝聚力和战斗力，确保政务服务中心工作高效运作，特制订本制度。

一、重大事项民主决策范围l、区政务服务中心发展规划、工作计划;2、重大工作任务部署和重大决策的出台;3、机构改革、科室职能界定、内设机构调整方案;4、班子成员分工、人事任免和人员的调入、调出;5、年度目标管理考核评定及干部职工的考评推优与惩处;6、年度各类资金收支预算及年终各类资金的决策，伍仟元以上的固定资产添置及处理，一次性支付一万元以上的大额资金支出（上级规定的除外），全局性有关费用的支储;7、临时人员的聘用和辞退;8、涉及区政务服务中心的其他重要事项和区委、区政府安排的其他重大事项。

二、民主决策议事的程序和原则要求1、民主决策方式通过区政务服务中心主任会的形式进行;2、会议的举行必须在半数以上班子成员参加的情况下才能进行，除特殊情况外，均应准时参加会议;3、坚持民主集中制和少数服从多数的原则，决定重要问题要进行表决。

对不同意见，应当认真考虑，必要时暂缓做出决定，经调查研究、交换意见后，待下次会议复议。

一旦班子形成决议，班子成员要共同承担责任，防止推诿、扯皮的现象发生;4、对请假未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人员通报本次会议的内容和做出的决定;5、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密;6、会议有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。

三、会议的实施及监督1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。

凡是需要协同配合或全力以赴完成的区政务服务中心工作和突出任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题及时通气，防止各行其是。

2、凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的情况和问题，并确实对贯彻实施带来难度或因情况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急情况下，由主任临时决定并提交下次会议以可。

XX区财政局“三重一大”事项决策工作制度

XX区财政局〃三重一大〃事项决策工作制度为进一步推进和规范重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）集体决策制度，提高领导班子科学决策、民主决策和依法决策的水平，防范决策风险，打造清廉财政，结合我局实际，制定“三重一大”集体决策制度。

第一章基本原则（一）会议集体决策原则。

除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，领导班子以会议形式集体讨论决定。

（-）依法依纪决策原则。

“三重一大”事项的决策，必须遵循国家法律法规，遵循党的路线方针政策和党的纪律。

（三）科学民主决策原则。

“三重一大”事项的决策，必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。

（四）实事求是原则。

对于“三重一大”事项的决策，必须尊重客观、符合实际，有利于全局工作的开展。

（五）严守保密纪律原则。

对于未通过和限定范围的“三重一大”事项，不得擅自传播。

（六）公开透明原则。

“三重一大”事项和事关党员群众切身利益的重要决定，必须做到全程公开、透明规范。

（七）廉政高效原则。

贯彻实施“三重一大”事项必须坚持廉政高效的重要原则，这是落实党风廉政建设的一项重要内容。

第二章主要内容“三重一大”是指：本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金使用。

（一）重大事项决策方面1贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，上级的重要指示、决议和工作部署的意见措施；2.党建工作、党风廉政建设、精神文明建设、意识形态工作、统一战线建设等工作的重大问题；3.本局规章制度的建立、修订与废除；4.重大责任事故、突发事件、法律纠纷的应对和处置；5.局内设机构分立、合并及业务工作调整，干部队伍建设，人才培养等重大问题；6.对全体干部职工年度考核结果的审定；7.其他需要领导班子集体讨论决定的重要事项。

（二）重要人事任免1局干部职工的选拔、录用、推荐、人事调整及职务任免等;2.局机关人员招录、调任、辞退、奖惩和处分等事项；3.研究确定临时聘用人员的使用和解聘；4.其他需要领导班子集体讨论决定的人事任免。

依法决策工作制度(3篇)

第1篇一、制度背景随着我国法治建设的不断深入，依法行政已成为政府工作的基本准则。

依法决策作为依法行政的重要组成部分，对于保障政府决策的科学性、民主性和合法性具有重要意义。

为了进一步加强依法决策工作，提高政府决策水平，特制定本制度。

二、制度目的1. 规范政府决策行为，确保决策内容符合法律法规和政策要求。

2. 提高决策的科学性、民主性和透明度，增强决策的权威性和执行力。

3. 增强政府工作人员的法律意识，提高依法行政能力。

三、制度原则1. 法律法规至上原则：决策必须以宪法、法律、法规和规章为依据，不得与法律法规相抵触。

2. 科学决策原则：决策应充分考虑经济社会发展规律，科学合理，切实可行。

3. 民主决策原则：决策过程应充分听取公众意见，确保决策的民主性。

4. 依法决策原则：决策过程应依法进行，确保决策的合法性。

5. 责任追究原则：对违反依法决策规定的，依法予以追究责任。

四、制度内容（一）决策主体1. 决策主体为各级人民政府及其部门。

2. 决策主体应明确决策权限，依法履行决策职责。

（二）决策范围1. 政府决策范围包括经济社会发展、行政管理、公共服务等方面。

2. 决策事项应明确具体，具有可操作性。

（三）决策程序1. 选题：根据法律法规和政策要求，确定决策事项。

2. 调研：组织相关人员进行实地调研，收集相关资料。

3. 方案论证：组织专家对决策方案进行论证，确保方案的科学性、合理性和可行性。

4. 公开征求意见：通过多种渠道公开征求公众意见，确保决策的民主性。

5. 审议：提交决策草案，由相关部门进行审议。

6. 决定：根据审议意见，作出决策。

7. 实施与监督：对决策实施情况进行跟踪监督，确保决策的落实。

（四）决策依据1. 宪法、法律、法规和规章。

2. 国家政策、发展规划和行业标准。

3. 实际情况、调研报告和专家论证意见。

4. 公众意见。

（五）决策责任1. 决策主体应明确决策责任，对决策结果负责。

2. 决策过程中，相关部门和个人应依法履行职责，对决策过程负责。

公司重大事项集体决策制度范文（4篇）

公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了更好地发挥公司领导层和全体员工的智慧和创造力，推动公司决策的科学化、民主化，特制定本制度；为了凝聚全员智慧，提高公司管理效能，助力公司发展壮大，特制定本制度。

第二章决策原则1.科学决策原则：决策应充分调研、分析和考虑各种因素，并以科学理性的方式进行决策。

2.民主决策原则：决策应当充分听取和征询相关人员的意见和建议，尊重不同意见和多数意见，形成共识。

3.透明决策原则：决策应当公开透明，对决策的相关信息进行全员公示，做到信息公开透明。

4.依法决策原则：决策应当依法进行，符合国家法律法规和政策的规定，遵守公司内部规章制度和决策程序。

5.科学决策原则：决策应充分调研、分析和考虑各种因素，并以科学理性的方式进行决策。

6.民主决策原则：决策应当充分听取和征询相关人员的意见和建议，尊重不同意见和多数意见，形成共识。

7.透明决策原则：决策应当公开透明，对决策的相关信息进行全员公示，做到信息公开透明。

8.依法决策原则：决策应当依法进行，符合国家法律法规和政策的规定，遵守公司内部规章制度和决策程序。

第三章决策程序1.确定决策事项：领导层根据公司发展战略和经营需要，确定需要进行集体决策的事项。

2.召开决策会议：领导层负责组织召开决策会议，确定会议时间、地点和议题，并通知相关人员参会。

3.准备决策资料：相关部门负责准备决策所需的相关资料和报告，确保决策的依据和科学性。

4.会议讨论：会议上，相关人员按照程序和议程进行讨论、发表意见和观点，提出建议和修改意见。

5.形成决策方案：根据会议讨论的结果，相关部门负责形成决策方案，并提交给领导层进行审批。

第四章决策机构1.董事会：公司董事会是最高决策机构，负责公司的全面决策和监督。

2.高层管理层：公司高层管理层负责制定公司的发展战略和年度经营计划，并负责重大事项的决策。

3.部门负责人：各部门负责人负责本部门的决策工作，并将决策结果向上级进行报告。

2023年“三重一大”事项集体决策制度范文

2023年“三重一大”事项集体决策制度范文一、引言为了更好地规范企业的决策过程，确保决策的有效性和公平性，依据公司发展需要和相关法律法规，订立本规章制度。

二、目的本规章制度的目的是确保公司在重点事项决策过程中能够集体参加，并通过集体决策，促进公司的发展和利益最大化。

三、适用范围本规章制度适用于公司内全部部门和员工，包含决策会议的组织和参加方。

四、决策会议的召开与组织4.1 决策会议的召集1.公司内部决策会议由法务部门负责召集，会议召集人提前通知与会人员，并确定决策议题和会议时间。

2.重点事项决策会议至少提前七天通知与会人员，正常事项决策会议至少提前三天通知与会人员。

3.会议通知应包含决策议题、会议时间、地方和与会人员名单。

4.2 决策会议的组织1.决策会议由法务部门指定的会议主持人组织和主持。

2.会议主持人应当负责会议纪要的记录和保管。

3.决策会议的议题应当在会议开始前供应给与会人员。

五、决策过程与考核5.1 重点事项决策程序1.针对重点事项决策，必需进行“三重一大”的决策程序，即先由相关部门进行初步评估，然后由实施部门进行认真方案订立和前期准备工作，再经过领导层审议并进行最终决策。

2.初步评估阶段：–相关部门应进行相关数据收集、风险评估和市场调研，供应初步决策建议书。

–依据初步决策建议书，法务部门汇总相关信息，并组织相关人员进行讨论和评估。

3.认真方案订立和前期准备工作阶段：–实施部门依据初步决策建议书的看法和公司的发展战略订立决策方案和计划，并进行前期准备工作。

–决策方案和计划应提交给法务部门进行审核，并供应审核看法。

4.最终决策阶段：–领导层会议对决策方案进行审议，并进行讨论和决策。

–决策结果由决策会议主持人进行纪要记录，并供应决策报告。

5.2 正常事项决策程序1.针对正常事项决策，可以进行简化的决策程序，仍需进行初步评估和领导层决策。

–初步评估阶段与重点事项决策程序相同。

–领导层会议对决策方案进行审议和决策。

初中重大事项议事决策制度2023

初中重大事项议事决策制度2023
该议事决策制度旨在确保初中学校能够有效地处理和决策重大
事项。

以下是该制度的主要内容：
1. 背景
初中学校为了保障学生的利益和学校的正常运转，需要建立一
个明确的议事决策制度。

2. 定义
- 初中重大事项：指那些对学校整体利益、学生利益和校风校
貌有重大影响的事项，包括但不限于学校发展规划、教育教学改革、师资培训、校园设施建设等。

3. 决策流程
- 提出事项：任何教职员工、学生或家长等对初中重大事项可
以提出建议或申请。

- 事项审议：学校领导、教职员工代表、学生代表、家长代表
等组成决策委员会，对提出的事项进行审议和讨论。

- 决策结果：决策委员会根据多数意见或共识进行决策，并将
决策结果反馈给相关人员。

- 实施和监督：学校领导负责组织实施决策，并设立监督机制，确保决策得到有效执行。

4. 决策原则
- 以保障学生利益为宗旨：重大事项的决策应以学生的成长和
发展为出发点，确保学生权益得到最大保障。

- 公平公正：决策委员会成员应本着公正和公平的原则，遵循
法律法规和学校规章制度，确保决策过程的公正性。

- 透明公开：决策流程应公开透明，相关人员应及时了解决策
的进展和结果。

5. 决策管理
- 决策记录：决策委员会应及时记录每一次决策的内容、理由
和结果。

- 决策评估：学校领导应定期对决策的实施情况进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

以上即为初中重大事项议事决策制度2023的主要内容。

这一制度的实施将有助于提升学校的决策效率和决策质量，确保初中学校顺利运行和发展。

公司重要事项决策的制度建设三重大事项决策管理制度

“三重大”事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。

2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。

3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。

4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。

5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。

10.对公司违纪人员的处理。

11.企业向上级请示、报告的重大事项。

12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。

第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司后备干部的推荐、管理。

2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。

3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。

4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。

局重大事项决策管理制度

局重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范局内部的重大事项决策管理，促进局科学合理地进行各项决策，保障局长及其他相关责任人的决策权利和责任，制定本制度。

第二条本制度适用于局内部具有重大影响和后果的决策活动，包括但不限于重大投资、战略规划、组织变革、重大合作等方面。

第三条决策管理应当坚持科学决策、合理决策、依法决策的原则，确保决策的科学性和可行性。

第二章决策程序第四条重大事项决策应当经过以下程序：决策提出、决策论证、决策审批、决策执行、决策评估等流程。

第五条决策提出应当明确提出单位、决策内容、决策目的、决策依据、决策影响等内容，并且应当由局内部相关部门提出书面决策提议。

第六条决策论证应当采用科学、严谨的方法，对决策的可行性进行综合评估，包括但不限于市场分析、技术评估、风险评估等内容。

第七条决策审批应当根据决策的重要性、影响程度，由局内部相关责任人进行相应层级的审批，并应当形成书面审批文件。

对于特别重大的决策，应当报局长批准。

第八条决策执行应当严格按照批准决策的内容和要求进行，确保决策的快速落地实施。

第九条决策评估应当及时对决策的实施效果进行评估，对决策的成效和不足进行总结，为后续决策提供经验和借鉴。

第十条对于决策的不同层级，应当建立相应的汇报和沟通机制，确保决策信息的及时传达和落实。

第三章决策责任第十一条决策的提出、论证、审批、执行、评估等环节，应当明确相应的责任人和责任部门，形成决策责任链条。

第十二条对于提出错误的决策提议或者未经充分论证的决策提议，应当追究提出单位的责任。

第十三条对于批准错误的决策或者未严格履行决策审批职责的责任人，应当追究相关责任。

第十四条对于未严格执行决策内容的责任人，应当追究相关责任。

第十五条决策的执行效果不佳或者出现重大风险的，应当追究相关责任人的责任。

第十六条建立健全激励机制，对于有效决策和出色执行的责任人进行奖励，对于错误决策和失误执行的责任人进行相应处罚。

第四章决策监督第十七条建立决策监督机制，对于决策程序和内容进行监督，确保决策的公平、公正、合法。