微软的企业文化

微软的环境
微软的环境
微软的环境
微软文化的重要组成部分----团队精神
1、成败皆为团队所共有 2、互教互学 3、互相奉献和支持 4、遇到困难，相互鼓励，及时沟通，用团队智慧解决问题 5、承认并感谢队友的帮助 6、甘当配角 7、欣赏队友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是对他 们的工作挑剔
微软文化的重要组成部分----团队精神
无人不知；成立并资助了世界上金额最大的慈善基金；认为自
己无所不能；声称在过去的一些年里从未请过病假或是耽误过 工作，一次也没有。
比尔· 盖茨——狂热、信心、冒险、努力。
Βιβλιοθήκη Baidu
比尔· 盖茨对微软的影响到底有多么巨大呢？
比尔· 盖茨被其员工形容为一人幻想家，是一个不断积蓄力量和疯
狂追求成功的人。他的这种人品深深地影响着公司。他善于洞 察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公 司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动 都带来有盖茨色彩。这就促进微软文化中的盖茨色彩。
保罗.艾伦
保罗· 艾伦（Paul Allen），生 于1953年1月21日，美国企业 家，与比尔· 盖茨创立了微软公 司的前身。现任Vulcan Inc.的 创始人和主席。 离开微软后，艾伦在信息高速 公路、多媒体、有线电视及数 字电器、音乐、航天科技等， 几乎涉及各个领域市场频频投 入巨资。使艾伦尴尬的是，他 向人们展现的这些投资却很少 有成功，其投资回报少得可怜。 接连不断的败绩也使得媒体重 新对他进行定义：“一不留神 成了亿万富翁”、“随心所欲 的失败的投资者”、“最差经 理人”
创新的方向——目标
只有目标清晰，以产品为中心实施高度有效、一致的竞争策略和组织 目标，创新的效率才能最大化，目标清晰是团队工作成就最大化的保 障。 面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略——向未来 进军。 微软公司向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大
胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创
上述价值观演变为微软招聘人才的六大人才观： 1. 敬业精神 2. 工作热情 3. 团队精神 4. 快速学习能力 5. 创新精神 6. 责任心
微软文化的使命----挖掘潜力
微软所秉承信念的核心是“潜力”，基于对“潜力”的信念，微软提 出自己的企业使命是“为帮助微软全球客户实现其潜能而努力奋斗”， 同时提出帮助企业完成使命的七大核心价值观。 其中与客户关系相关的方面的核心价值如下： 广泛的客户联系 高信度计算 提供人们创新的平台 兼顾全球化和多元化 负责的领导平台的创新 追求卓越 杰出员工及其价值观
保证微软团队和谐重要因素之一是交流。
在微软，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等， 白板文化是最典型的。 另外一个值得一提的交流方式是“一对一”的谈话 习惯。
微软文化的灵魂----创新
创新是贯穿微软经营全过程的灵魂，也是微软文化的盖茨
色彩和校园文化、团队文化两大平台综合作用的结晶。知
识经济时代的核心工作就是创新，创新精神应是知识型企 业文化的精髓。
微软文化的特色----校园文化 微软拥有舒适的环境，包括自然环境和 人文环境，企业园区中充满了校园的气氛。 微软总部园区里，随处可以看到鲜花、 草坪和林荫道，有湖泊、花园和喷泉，还 有小动物，也有许多足球场、足球场、棒 球场。工作之余，员工们就像大学生、中 学生一样运动、玩耍。
微软文化的特色——校园文化
史蒂夫· 鲍尔默
微软公司前首席执行官兼总裁，鲍尔默于 1980年加盟微软，先后担任微软公司 销售支持执行副总裁，微软公司总裁。 1973年鲍尔默进入哈佛大学 1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时， 认识了后来微软的创始人、世界首富比 尔· 盖茨 1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨 找到鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵 期的微软。 1998年7月，他被提升为总裁，负责微软 的日常管理与运营。 2000年1月，他被任命为首席执行官，全 面负责微软的管理，包括实现微软的梦 想，即通过优秀的软件，赋予人们在任 何时间、任何地点和通过任何设备沟通 和创造的能力。 2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司 的总裁。 2014年2月份退任微软CEO
微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN（Microsoft Network，微软网络）。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC（国家广播公司）联合创立了MSNBC， 一个综合性的24小时MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。 1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和 网络广告业务方面进行合作达成协议。这项协议为期10年，雅虎网站将使用 微软新推出的“必应”（Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为 期10年的独家使用许可权，而雅虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索 广告。 2011年5月10日，微软宣布以85亿美元收购Skype。该交易有助于微软吸引更 多互联网用户，并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。 2013年1月9日，微软公司宣布将于3月15日正式关闭即时通讯服务MSN。除中 国大陆地区之外的全球用户将被转至微软2011年收购的网络视频及语音通讯 服务Skype 2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（约71.7亿美元）收购诺基亚手 机业务及其大批专利组合Windows 8 LOGO的授权。其中，37.9亿欧元用于收 购诺基亚的设备与服务部门，16.5亿欧元用于购买其10年期专利许可证。
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保 罗·艾伦一起卖BASIC当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公 司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地 一家旅馆房间里创建了微软公司。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发 PC编程软件。 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续 发展 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件， 这是公司发展中的一个重大转折点。 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，还有操作 系统。 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的 公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。 1991年，由于利益的冲突，IBM公司、苹果公司解除了与微软公司的 合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着又 竞争既合作的复杂关系。微软公司的产品包括操作系统软件MS-DOS和 Xenix 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
微软的企业文化
保持激情
基石
挖掘潜力
使命
校园文化
特色
团队精神
重要组成部分
微软文化的基石----保持激情
以激情为核心，微软提出了员工应该认同的如下价值观： 正直诚实 对客户、合作伙伴和新技术充满激情 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 勇于迎接挑战，并且坚持不懈 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而已，在承诺、结 果和质量方面值得信赖
新和合作精神的人才并委以重任。
创新的源泉——学习
只有不断进行高效率的学习，创新才不会成为无源之水。 微软在组织学习方面的特色主要表现在以下几个方面： 事后分析报告 过程审计 正式的休假会
非正式会谈
“自食其果”
微软文化的盖茨色彩 比尔· 盖茨到底是一个什么样的人呢？
他创立了历史上盈利最多的技术公司，几乎是单枪匹马将高度 专业、排他的计算机行业变成了拥有大众市场的企业，也几乎
微软公司的企业文化
小组成员：高原 何燕 黄红 熊婷 周芳 郑伊彤 马红 方越
微软简介
微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技 公司，是世界PC机软件开发的先导，由比尔· 盖茨与保 罗· 艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授 权和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销 的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。
名字的由来 Microsoft一词microcomputer和software 两部分组成。其中，micro的来源是 microcomputer微型计算机而soft则是 software 软件的缩写，是由比尔·盖茨命 名的。
比尔.盖茨
比尔· 盖茨（Bill Gates），美国微 软公司的前任董事长。智商160， 首屈一指科技天才，大慈善家、环 保人、与保罗· 艾伦创办微软公司， 曾任微软首席执行官和首席软件设 计师，持有公司超过8%的普通股， 是公司最大的个人股东。 13岁时开始了计算机编程。17岁 的时候，盖茨卖掉了他的第一个电 脑编程作品——一个时间表格系统， 买主是他的高中学校，价格是 4200美元。 2014年2月4日，比尔· 盖茨卸任董 事长一职，出任公司技术顾问。 观念：二十一世纪，电脑和因特网 会使各地财富和权利分配更加平均。 管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文 式管理”是运作微软最有效的手段。 数椐神经系统是未来管理的必然模 式。
工作人员拥有一间属于自己的办公室，按照自己的喜 好随意进行布置。上班穿着随意，常常可以看到穿着奇怪 的人，牛仔裤和T-恤是主流，被大家称为“牛仔裤文化”。 上班本身也不那么正式，公司实行弹性工作制，不一 定按照正常时间上下班。 办公室中间的走廊有很多游戏机供大家玩。 每年都有一天可以带自己的小孩来公司体验生活。