104国道瑞安塘下至汀田段改建工程标准化建设实施方案

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程标准化工地

建设与管理

实

施

纲

要

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部

二〇一一年四月十五日

标准化工地建设与管理实施方案

1.工程特点

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期工程）位于瑞安市东北海积平原地貌区与低山丘陵区结合部。路线基本按现有104国道前行，是瑞安市城市路网中主要交通干道上的一个重要节点。104国道两侧基本街道化，村镇密集、厂房林立、经济发达、人口众多、道路交叉纵横。本工程路线起点为104国道与塘梅公路交叉口北100m，起点桩号为K1939+320,总体走向由北向南，沿104国道向南，经塘下路口、南塘大道、文华路、后里路口、汀田路口、三桥北接线与104国道交叉口，终点至瑞祥大道二期续建工程终点，终点桩号K1941+700，路线总里程为2.38km。

瑞祥大道三期按工程划分共由两部分组成：其一是飞云江三桥北接线至104国道连接线工程（塘下路口至汀八段），路基宽为33.5m，公路里程1.9km；其二为瑞祥三期拼宽工程，拼宽宽度为26.5m，公路里程为2.38km。本工程中间主车道为3*3.75+3.5（单向），中间带宽4.0m（中央分隔带宽3.0m，两侧路缘带宽2*0.5m），单向辅助车道6.0m，人行道5.25m，绿化带1.5m，路拱横坡1.5%，人行道横坡-2%。设计车速：主线：80Km/h:。公路等级：一级公路；道路结构设计荷载等级:BZz－100型标准车；桥涵设计车辆荷载：公路Ⅰ级；设计洪水频率：特大桥1/300，其他1/100。

本工程作为瑞安市的一个建设标准化工地的实施项目，104国道（南塘大道）改建工程指挥部决定将本工程打造成瑞安市的样板工程，该工程在文明施工、环境保护、现场的安全防护、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足上级主管部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

为了更好地贯彻落实省交通厅制定的《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》，提高工程施工管理的文明化、标准化，根据《建设工程安全生产管理条例》《公

路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）等有关安全生产法律、法规和的相关规定并结合现场实际，特编制本工程《标准化工地建设》实施方案。

2、驻地标准化建设

项目部和监理部驻地选址应合理，交通要便利，建筑面积应满足办公和生活需求，功能分区明确、合理，应单独设置总监室和经理室，根据工程需要应设立必要的科室和部门，确保各部门的办公用房满足标准化要求，食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放要设专用垃圾桶并设专人管理，及时清理，生活生产污水未做处理不得直接排放。

驻地建设要给人以稳重、清爽、美观的美好的视觉享受，在各级领导及瑞安人民面前树立起各参建单位的良好形象。应在明显位置按规定设置指路标牌，门口设置照明设备，各办公室应挂设名称牌，项目部和监理部办公室必须按统一的规格标准，制作标准化管理责任制度和部门职责、岗位职责悬挂于办公室内，明确管理目标，分解和细化各自的责任，做到责任明确，管理图表应包括工程总平面图、项目经理（监理）部组织机构框图、质量保证体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。项目部应在醒目位置设置民工工资发放公示牌，生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。

办公和生活应分区设置，应安排专人每天进行清洁卫生的打扫，实行“三包”责任制，保持驻地与周边结合部位的环境整洁，各单位应成立标准化建设领导小组，施工单位由项目经理担任组长，监理单位由总监但任组长，其它管理人员为组员定期对落实情况进行检查。在项目部设置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆及内部场地卫生。

3、人员标准化管理

各参建单位对外应树立良好企业的形象，应体现出团结协作的团队精神，全体工程管理人员统一着装(各单位自己统一)，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目管理工作。树立管理人员在该工程施工中的良好形象。

各单位进场的工程管理人员应满足合同文件规定的数量，专业配备应满足工程施工需求，监理单位应对施工单位的工程技术人员的业务能力进行考核，经考核合格后报指挥部批准后方可从事技术管理工作。为了使工程有序平稳的进行，各单位应保持人员的稳定，主要技术管理人员实行定岗管理不允许随意变动。

建立人员培训制度，分部工程或重点难点工程开工前各单位技术负责人应对一般技术管理人员进行业务培训，（施工单位培训时应有监理工程师参加），一般技术人员，特别是新员工培训每季度不少于一次，培训应有书面记录并留存影像资料备查。

项目部作为组建劳务队的责任主体，在各重点工程劳务队进场时应报监理单位和指挥部审核并有监理单位对劳务队进行业务考核，经考核合格的队伍报指挥部，一经批准项目部应保持劳务队作业人员的稳定、完整未经监理和指挥部批准不得随意更换。项目部应落实三级安全教育制度，加强宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，未经教育培训的人员不准上岗作业。

项目部应对所有劳务人员进行信息化管理，登记造册建立流动档案。所有劳务人员年龄在18-60岁之间身体健康，具备适应相关工作的身体条件，不得使用年龄18周岁以下的未成年人。特殊工种必须具有国家有关部门颁发的证件，上岗前必须进行相关作业的安全技术培训学习。

4、钢筋加工场地及拌和站管理

施工场地内全部采用混凝土进行硬化，原材料堆放场地应设置防雨设施，加工场地应分为原材料堆放区、加工区和半成品堆放区，各分区应布局合理并设置分区标志牌，加工场内应设置禁止标志和警告标志。

钢筋堆放应整齐，各种规格的材料应分开堆放，施工场地应设专职文明施工管理