企业并购重组的风险具体有哪些
公司并购_法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。
然而，在并购过程中，法律问题频发，给并购双方带来了诸多困扰。
本文将以一起典型的公司并购案例为切入点，分析并购过程中可能出现的法律问题及其解决方案。
二、案例简介某市A公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，A公司已成为当地知名房地产开发企业。
为了进一步扩大市场份额，A公司决定并购B公司，B公司成立于2005年，主要从事物业管理业务。
在并购谈判过程中，双方就并购方式、价格、股权结构等问题达成初步一致。
然而，在签署正式并购协议前，双方在法律问题上产生了分歧。
A公司聘请了专业律师团队，对并购协议进行审核，发现以下法律问题：1. 并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰。
2. 并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞。
3. 并购协议中关于知识产权归属的条款不明确。
4. 并购协议中关于竞业禁止条款的设定过于严格。
三、案例分析1. 资产和负债界定问题并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰，可能导致A公司在并购后面临不必要的法律风险。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确界定B公司的资产范围，包括但不限于土地、房产、设备、存货等。
（2）详细列举B公司的负债情况，包括但不限于银行贷款、供应商债务、员工工资等。
（3）对B公司的资产和负债进行评估，确保A公司在并购过程中获得公平的交易价格。
2. 员工安置和福利待遇问题并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞，可能导致A公司在并购后面临劳动纠纷。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确B公司员工的安置方案，包括但不限于岗位调整、薪酬待遇、福利保障等。
（2）确保B公司员工的合法权益得到保障，避免因并购导致的失业问题。
（3）制定详细的员工安置实施计划，确保平稳过渡。
3. 知识产权归属问题并购协议中关于知识产权归属的条款不明确，可能导致A公司在并购后面临知识产权纠纷。
企业并购与重组的风险防范研究
一
购过程中 ， 如何防范各种风险是并购各方应
该十分重视 的问题 。 企业并购与重组中所遇
济上的损失。这种潜在的损失可大可小 ， 既 可能是企业 收益 的下降 ， 甚至也可能是导致
企业 破产崩 溃。为 了识别 、 预测 、防范和控 制风险 ， 我 们有必要界定企业并购的风险 ， 了解 风险发生 的可能性 ，以及风险的性质及
有时候会导致原来股东 的收益被摊簿 ， 股权 减弱 ， 减少每股净资产的收益 ， 进而引发股 价波动 ， 给企业的经营效益 和发展造成不 良
企业在收购其 他企业 时资金不足 ， 现金的大 量减 少会严 重阻碍 企业 经营管理 的正常 运
自 改革开放 以来 ，国家经济特别是市场经济
取得了很大发展 。 但是毋庸讳言 ，我国的市 场经济迄今为止还不是很完善 ， 譬 如中介市
场的发展缓慢 ，中介组织普遍性规模较小 、 服务质量不高 ，由此引发了企业并购中的一 些高风险、高成本 问题。
财税经贸 ２ ０ １ ３年 ７期 （ 中） Leabharlann 企业并购与重组的风险防范研究
曹艳 梅 （ 西安外事学院商学院财务管理 １ ０ １ ０ 班 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
抽要：由于企业并购中存在着各种不确定因素。 导致了企业并购风险的形成。 分析企业并购与重组的风险，目的是帮助相关企业了解风险来自 哪些方面和环节、
国有企业资产重组中存在的问题与对策
国有企业资产重组中存在的问题与对策李纪聪珠海三灶城市资源运营集团有限公司摘要：伴随着全球化趋势的进一步加强，各国在经济等方面的联系持续深入，国内企业在社会主义市场经济体系下，受到全球经济一体化的影响，面临重大发展机遇的同时也要迎接更多的挑战。
要想真正在市场竞争中获得稳定的生存空间，就必须从自身着手，积极进行内部创新和变革，对企业资源进行重新配置，使其变得更加科学合理，提高资源利用效率，也就是所谓的资产重组。
资产重组在实际运用的过程中，要想在价值和功能上实现最优化，就要实事求是，联系企业经营特点，选择真正适合自身发展的融资方式，在此基础上为企业创造更大的经济效益。
本文主要围绕资产重组工作展开，探讨国有企业在资产重组中面临的问题和挑战，以期为相关工作人员提供借鉴。
关键词：国有企业；资产重组资产重组实际上指的是在企业运行过程中，对它的资产边界进行重新划分，确保企业在长期的经营实践中获得的有形和无形存量资本都可以发生一定的转化，成为能够增值的活化资本，在此基础上，利用流动和优化配置等方式确保内部的资源可以得到更加合理的应用，促进并推动企业的正常运营，实现企业在资产结构上的战略性调整，帮助企业获得更高的经济效益，使其可以通过相对简单的方式实现资产最大化。
资产重组对于国有企业的可持续发展具有关键性作用，现如今已经成为国有企业实施改革的主要思路，存在一定的科学性和合理性，在具体的应用实践中更是为我国经济体制改革作出了重大贡献，但是需要注意的是，出于内部因素的一些限制和影响，我国国有资产重组仍然存在诸多问题和不足，需要对其进行不断的优化完善。
一、资产重组与功能资产重组指的是在企业正常运营期间，企业本身的控制者和外部的经济主体对原有资产的分布状态进行的一种战略化调整，要求可以通过一定的方式和手段，对资产进行重新调整和配置，使其可以达到最优化。
从我国上市公司的总体运营来看，其中有控股的企业占据大多数，这些企业实际上大多都是从国有企业改革而来的，它们在日常的管理活动中存在诸多问题，主要表现在股权结构不合理、公司治理结构不完善等方面。
浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施
浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施芦爱玲摘㊀要:当前ꎬ世界经济整体走势低迷ꎬ我国经济增速也逐渐放缓ꎮ面对当前局势ꎬ上市公司只有不断增强自身能力ꎬ才能保证在激烈的市场竞争中稳定长远发展ꎮ许多上市公司在发展战略㊁增长业绩㊁保障股东权益等方面投入和关注度较高ꎬ选择最佳的时机与其他可投入资本进行并购重组交易ꎬ从而完成上市公司的优化ꎬ维系上市公司的平稳发展ꎮ关键词:上市公司ꎻ并购重组ꎻ财务风险ꎻ应对措施㊀㊀从上市公司的角度看ꎬ选择一个优质的资产实行并购重组是发展战略中的重要环节ꎬ这可以影响全局ꎬ甚至会涉及公司内的各个方面的利益发展ꎮ所以ꎬ上市公司在进行并购重组的时候一定要经过缜密的研究和规划ꎮ上市公司想要获得更加优质的业绩预期ꎬ提高上市公司的市场地位ꎬ并购重组是一项重要的手段ꎬ可以快速扩大企业业务或规模ꎮ假使实行并购重组企划失败ꎬ将会给公司带来严重的财务风险ꎬ进而会直接影响公司将来的规划与发展ꎮ财务安全极其重要ꎬ是企业发展的基础ꎬ如果操作不当导致实行并购重组时遭遇重大风险ꎬ还会引起公司业绩下滑ꎬ对上市公司未来发展造成不利影响ꎮ所以对于上市公司及其投资人来讲ꎬ实行并购重组计划可谓是风险与机遇并存ꎬ而如何把并购重组造成的风险降到最低ꎬ是实行并购重组计划时急需思考的问题ꎮ一㊁我国上市公司并购重组面临的财务风险(一)上市公司并购重组过程中存在的财务风险实务中ꎬ上市公司并购中面临的财务风险大体包括:第一ꎬ融资风险ꎮ在上市公司实行并购重组时需要投入不少的资金ꎬ所以上市公司会选择对外融资来筹备资金ꎬ但受融资环境的影响ꎬ企业融资成本难确定ꎬ存在融不到资或融资成本过高等情况ꎮ其中还会涉及发行股票的市场价值风险㊁借款偿付时承担本息风险以及难以预测的汇率折损风险㊁发行股票公司的结算风险等ꎮ第二ꎬ投资风险ꎮ并购重组本质上也是上市公司的一项投资ꎬ并购一旦失败ꎬ必然给企业带来损失ꎮ由于并购双方信息并不对称ꎬ如果企业投资可行性分析㊁效益性分析等不到位ꎬ就会存在实际投资不及预期㊁项目中途难以继续等可能性ꎮ(二)信息不均等导致的财务风险通过并购优质资源从而提高市场竞争力㊁提高市场地位是上市公司并购重组的主要目的ꎮ所以在上市公司考察并购重组对象时一定要对企业进行充分调查ꎬ详细了解企业内情ꎬ对于了解相关信息的各种渠道途径一定要全盘掌握ꎮ在实践中我们经常遇到上市公司因为判断出错㊁提供资料存在弄虚作假等问题状况下就轻易实行并购重组ꎬ结果导致失败的例子ꎮ这种实例在一些经济发达国家中也会出现ꎮ所以ꎬ只有深入分析所了解的相关信息ꎬ充分了解目标企业真实情况ꎬ同时与企业自身发展所需相结合来考虑是否决定实行并购重组行为ꎮ二㊁我国上市公司对财务风险的应对措施上市公司如果想要保持业绩稳定增长ꎬ企业稳健发展ꎬ那么并购重组措施是必不可少的ꎬ因为上市公司施行并购重组不仅是市场发展的客观趋势ꎬ同时也是上市公司发展到一定程度上的重要选择ꎮ上市公司只有将可能会出现的财务风险烂熟于心ꎬ才可以保证并购重组的实行能够顺利完成ꎮ从控制财务风险的角度看ꎬ上市公司应该从以下几个方面来思考该如何降低并购重组可能会引发的风险ꎮ(一)规范财务操控机制上市公司施行并购重组能否成功很大程度上取决于财务环境的稳定ꎬ而财务环境的控制机制主要是受财务控制制度完善的影响ꎬ具体关系到公司财务管理机制㊁内部审议流程ꎬ还有人力资源节约等多方面ꎮ在上市公司的管理层看来ꎬ要想完成并购重组ꎬ对当前科技发展㊁经济发展所带来的变化ꎬ对目标企业所处行业的最新行情等有所关注是很有必要的ꎬ只有有效合理地利用可利用的一切资源ꎬ降低并购重组时企业的经营成本ꎬ并购重组才可以顺利实现ꎮ除此以外ꎬ在上市公司进行并购重组时ꎬ也要在第一时间建立起可以充分利用人力资源的㊁使其发挥积极作用的内部管理制度ꎬ只有人力资源的充分利用ꎬ与合作企业利益相关人员共同进行管理ꎬ采取公开透明的治理方法ꎬ才可以有效降低并购重组可能会带来的风险ꎮ(二)施行有效的监督方法对于上市公司来说ꎬ施行并购重组是一个重要事项ꎬ可以对上市公司的股票价格波动产生比较直观的影响ꎮ本人认为应该对上市公司的并购重组活动进行严格监督ꎬ这样才可以避免公司背后任意利用并购重组来改变股票价格ꎬ侵犯一部分中小企业以及投资人利益ꎮ除了上市公司自身要有对并购重组事项进行严格监管ꎬ地方政府的相关部门也要有针对性的制订方案㊁规则㊁计划㊁方针㊁政策等ꎬ对上市公司的运营活动进行强有力的监管ꎮ对于上市公司的经济监管是指使用税收㊁奖罚㊁物价等方式约束上市公司的一些营销行为ꎮ此外ꎬ从上市公司内部监管的角度来看ꎬ对上市公司进行并购重组计划中针对财务风险制订一个切实可操作的方案是很有必要的ꎬ并对一些关键指标进行严格审查ꎬ其中包括实用性评定㊁符合性评定㊁有效性评定等ꎮ对上市公司的内部审查行为主要是为了让其可以尽早了解并购重组财务风险控制的有效性ꎮ如果出现上市公司监管不健全或符合性评估不能达到要求时ꎬ上市公司就应该通过一些必要的改革来完善对各种控制标准㊁操控方法以及操控活动的规定ꎮ对于上市公司并购重组的监管过程中ꎬ应该合理有效使用其中几种方法ꎬ以保障上市公司在并购重组过程中对财务风险的控制可以在可控范围内ꎮ(三)制订有效的并购重组策划对于上市公司来说ꎬ达成并购重组的目标是方向ꎬ细节㊀㊀㊀(下转第５１页)析[Ｊ].金融经济ꎬ２０１６(１０):１９４－１９５.[４]毕秀玲ꎬ万慧.内部控制审计意见对财务报告审计意见影响探究 基于２０１４年主板上市公司数据[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(７):２２－２５.[５]李琳.内部控制缺陷对财务报告审计意见的影响研究[Ｄ].济南:山东财经大学ꎬ２０１７.[６]肖璧泓.财务报告审计与内部控制审计[Ｊ].商ꎬ２０１６(４):１２４.[７]罗娜.整合审计在我国会计师事务所的运用研究[Ｄ].成都:西南财经大学ꎬ２０１３.[８]郝玉贵ꎬ徐露.上市公司内部控制缺陷与审计意见 中国证券市场上第一份否定意见的内控审计案例研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１３(７):４０－４４.[９]景静.企业内部控制审计相关问题研究 Ａ公司内控否定意见案例分析[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１４(１０):７７－８０.[１０]张林华.基于 ＣＯＳＯ报告 的Ａ公司内部控制的分析研究[Ｄ].兰州:兰州大学ꎬ２０１３.[１１]闫一玉.企业内部控制失效案例分析 山东新华医药集团有限责任公司[Ｊ].中国市场ꎬ２０１８(１１):８８－８９.[１２]何芹.内部控制审计意见㊁财务报表审计意见及内部控制自评结论 比较分析与数据检验[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０１５(２):４８－５３.[１３]黄淑.财务报告审计意见与内部控制审计意见不一致对债权人决策的影响[Ｄ].太原:山西财经大学ꎬ２０１９.[１４]王振.论内控被否是否一定被出具非标准意见[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０２０ꎬ２３(７):１３９－１４１.[１５]唐建华.内部控制审计与财务报表审计的联系㊁区别与整合[Ｊ].上海立信会计学院学报ꎬ２０１１ꎬ２５(３):１９－２４.[１６]罗忠莲.上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(４):１１１－１１３＋４.[１７]芦雅婷.内部控制审计意见与年报审计意见差异分析 基于２０１４年上市公司审计报告[Ｊ].财会月刊ꎬ２０１５(２５):４８－５０.作者简介:章佳玲ꎬ浙江财经大学会计学院ꎮ(上接第４１页)决定成败ꎬ具体的实施并购重组方案就是细节ꎮ一个成功的上市公司并购重组一定有着合理的实施规划ꎮ首先ꎬ在计划实施前ꎬ上市公司要明确并购前中后各阶段所需投入的资金㊁人力等ꎬ制订适宜的资金规划ꎬ由财务人员利用其专业知识ꎬ结合企业实际ꎬ选取融资渠道ꎬ制订融资方案ꎬ确保并购重组过程中的资金需求可以得以满足ꎮ其次ꎬ财务人员也需做好财务服务支持ꎬ不断分析并购重组的实际开展情况ꎬ分析其中的投融资风险等ꎬ进行风险评估ꎬ当有了风险评估结果后ꎬ要制订与之对应的保护措施ꎬ将财务风险控制在可接受范围内ꎬ这是实行内部操控的具体方法ꎮ对于上市公司来说ꎬ制订合理可行的并购重组计划是十分必要的ꎬ不过也不能过于要求控制优质资源而导致短视ꎮ所以上市公司应该在控制中加入自动调配功能来避免因个人因素导致的不利影响ꎮ一些上市公司的并购重组计划失败ꎬ就是因为对于优质资源控制脱离实际导致的ꎮ制订可实施性强的方案是上市公司进行并购重组的重要一环ꎬ这些计划的施行一定要有这几个方面:风险评估㊁风险应对㊁信息交流㊁施行监管㊁目的确立㊁环境建设等ꎮ(四)建立通畅的信息交流渠道为了解决信息不均等的问题ꎬ建立通畅的信息交流渠道很有必要ꎬ同时这也是上市公司进行并购重组的重要保障ꎮ当上市公司并购重组计划开始后应该尽快与目标公司建立通畅的信息交流渠道ꎬ防止因为沟通不便带来的负面影响ꎮ同时也应该尽量避免并购企业人员因为抵触心理导致的负面影响ꎮ第一时间有效的沟通可以很好消除员工心中的顾虑ꎬ可以很好地调整员工心态ꎮ具体方法有以下几种:一是可以通过召开员工动员大会㊁与各部门开展工作会议㊁与公司管理层进行深入交流等方法实现ꎻ二是可以通过会议宣传母公司的先进管理理念和企业文化ꎬ让员工了解母公司ꎬ改变负面情绪ꎬ积极适应母公司的工作节奏以及工作规律ꎻ三是可以让新的管理层去了解母公司员工的思想活动和过去经营管理方法的可行性与缺点ꎬ为公司经营管理方法提出合理化建议ꎬ使公司可以平稳发展ꎬ创造机遇ꎮ三㊁结语在一次并购重组行动中ꎬ对于财务风险的管控应该是整个策划的核心ꎬ只有将财务风险预案时刻放在核心位置ꎬ同时与其他具体实施方法紧密联系在一起ꎬ才可以提高对上市公司并购重组财务风险的把控ꎮ将风险控制在自己所能接受的范围内才是施行内部控制的具体方式ꎮ为了使财务系统工作效率充分发挥出来ꎬ就必须提高对资源的整合能力ꎬ提升公司的操作系统有效实施性ꎬ而控制过程以及有序的控制行为是其中要点ꎮ只有合理行为规范化ꎬ整个操作过程才可以按照既定航线进行ꎬ才可以彰显并购重组策划和财务风险控制的有效性ꎮ参考文献:[１]史涛.探讨上市公司并购重组财务风险及应对措施[Ｊ].财经界(学术版)ꎬ２０１９ꎬ５０５(４):８８－８９.[２]钱瑶.上市公司并购重组财务风险分析[Ｊ].时代经贸ꎬ２０１９(８):８－９.作者简介:芦爱玲ꎬ正衡房地产资产评估有限公司ꎮ。
企业并购重组的风险具体有哪些
Don't try too hard in your life. Making mistakes is as common and necessary as breathing, as long as you are notparanoid and make mistakes again and again.（页眉可删）企业并购重组的风险具体有哪些一、支付风险，企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
二、营运风险，营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应三、信息风险四、反收购风险。
众所周知，在目前激烈的竞争环境下，如果一个企业要想能够生存下来，企业并购重组是必然的选择。
但是，在这个过程中，企业并购重组的风险是避免不了的。
那么，企业并购重组的风险具体共有哪些呢，下面将为您解答。
企业并购重组的风险一、支付风险企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
如购并方选择现金支付工具，将导致公司现金流的大量减少，企业将要承受巨大的现金压力，如果一点现金流出现问题，对企业将会是一种灾难性的后果。
而从被购并者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响购并的成功机会，带来相关的风险。
二、营运风险营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。
三、信息风险并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。
但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
四、反收购风险在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。
公司收购应注意哪些问题
公司收购应注意哪些问题公司收购注意事项并购是一种企业发展壮大的快速有效的方式，公司的重组并购非常重要，一些业绩较好的公司，以并购为契机可以快速扩大生产经营活动。
在收购公司之前，从法律层面上，有一些需要准备的工作，供参考。
一、前期准备收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。
收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查;而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。
所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定(收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务)，这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。
二、尽职调查(一)法律尽职调查的范围收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。
在尽职调查阶段，律师可以就目标公司提供的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段获取的相关信息，以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。
对目标公司基本情况的调查核实，主要涉及以下内容(可以根据并购项目的实际情况，在符合法律法规的情况下对于调查的具体内容作适当的增加和减少)：1、目标公司及其子公司的经营范围。
2、目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。
3、目标公司及其子公司的公司章程。
4、目标公司及其子公司股东名册和持股情况。
5、目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。
6、目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。
企业并购过程中存在的风险有哪些-如何预防这些风险-
企业并购过程中存在的风险有哪些?如何预防这些风险?(一)企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险(二)企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险2、资金财务风险。
防范：⑴严防尽职调查中的陷阱⑵明确尽职调查中的风险点。
热门城市：资阳律师运城律师船营区律师南昌律师乌海律师永吉县律师鹤壁律师瑞安律师南平律师铁岭律师公司只经营发展过程中可能会有并购的行为给，一般公司的并购需要满足公司法中规定的并购的条件，比如说需要经过两个以上企业协商同意，并且不得违反法律规定才可以提出并购申请，民营企业进行并购的行为是最常见的，那么▲企业并购过程中存在的风险有哪些？下面，小编详细为您介绍。
一、▲企业并购过程中存在的风险⑴信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。
现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。
⑵违反法律规定的法律风险作为为并购提供法律服务的专业人士，律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。
如在上市公司收购中，董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者独立董事没有单独发表意见，导致程序不合法。
⑶反收购风险由于有些并购并不是两相情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会必然会采取一些反并购措施。
有些反收购措施带有严重的自残性，过分关注管理层的利益，有的与法律冲突，在很大程度上危害了本公司股东的利益，导致并购两败俱伤。
⑷认清并购可能产生的纠纷，分析其法律风险公司并购产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。
并购重组的方式有哪些
并购重组的方式有哪些一、整体收购目标公司，整体收购目标公司的具体做法与后果是收购方吞并目标公司的全部，在并购行为完结时，目标公司不复单独存在而成为兼并方的一部分。
二、收购目标公司资产三、收购目标公司的股权。
热门城市：和田律师梧州律师简阳律师伊犁律师南阳律师天门律师塔城律师济源市律师鄂托克旗律师郑州律师并购重组有很多方式，也许很多人觉得并购重组也就是通过兼并和收购其他公司来达到资产重组的方式，其实这样的理解不完全对，并购重组还有其他的方式的，那么▲并购重组的方式有哪些？下面，小编下文做了整理，供大家了解。
▲一、并购重组的方式有哪些并购重组的方式有：收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，和对企业负债的重组，实现资产重组。
▲二、并购重组风险：▲1、支付风险企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
如购并方选择现金支付工具，将导致公司现金流的大量减少，企业将要承受巨大的现金压力，如果一点现金流出现问题，对企业将会是一种灾难性的后果。
而从被购并者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响购并的成功机会，带来相关的风险。
▲2、营运风险营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。
▲3、信息风▲险并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。
但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
▲4、反收购风险在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。
这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。
公司并购重组税收政策及案例解析
公司并购重组税收政策及案例解析公司并购重组是指两个或多个独立存在的公司通过合并或收购等方式，形成一个新的公司实体的过程。
在进行并购重组的过程中，税务政策起到了重要的作用。
税收政策的调整对于企业的决策和运作具有直接影响，对于税务风险的应对和规避相当重要。
本文将从税收政策的角度进行案例分析，帮助读者更好地理解公司并购重组中的税收政策。
首先，对于公司并购重组来说，关键问题之一是如何安排并购交易中的税收问题。
税收政策对并购交易具有直接的影响，因此在进行并购交易前，企业需要了解并熟悉相关税收政策，进行综合分析和评估。
案例一：企业A收购企业B，如何减少并购交易中的税务风险？企业A准备收购企业B，并希望尽可能减少并购交易中的税务风险。
在这种情况下，企业可以考虑采取以下方式来降低税务风险：1.利用税收优惠政策：在一些特定的税收优惠政策下，企业可以享受到一定的税收减免或延缓的政策。
例如，如果企业A和企业B符合企业所得税优惠政策的条件，那么企业可以通过合理的税务筹划来减少并购交易中的税务风险。
2.合理安排资金结构：在进行并购交易时，企业需要合理安排资金结构，以降低税务风险。
例如，企业可以选择债务融资而非股权融资，以减少股权转让产生的税务风险。
3.合理安排资产转让方式：在企业并购中，需要考虑到资产的转让方式，以便最大限度地降低税务风险。
例如，企业可以选择通过资产交割的方式进行资产转让，以避免涉及股权交易产生的税务风险。
综上所述，通过合理的税务筹划和安排，企业可以有效降低并购交易中的税务风险。
案例二：企业A与企业B合并，如何优化合并交易的税收成本？企业A与企业B决定进行合并，并希望在合并交易中优化税收成本。
在这种情况下，企业可以考虑以下方式来降低税收成本：1.利用免税政策：在一些特定的免税政策下，企业可以免除合并交易产生的一部分税收。
例如，如果企业A与企业B符合免税政策的条件，那么企业可以享受到一定程度的税收减免。
2.合理安排资本结构：在合并交易中，企业需要合理安排资本结构，以降低税收成本。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着全球经济一体化的深入发展，企业并购成为了国际市场上的主要战略举措之一。
企业并购可以使企业加快市场扩张、提升竞争优势、优化资源配置等，但与此同时也伴随着众多风险挑战。
对于并购方来说，如何规避这些风险，确保合并后的企业获得持续增长，成为了一个极其重要的问题。
一、企业并购风险有哪些？1. 经营风险企业并购后，由于业务整合、管理层变更等因素，目标公司的经营风险可能会大幅增加。
新管理层不熟悉目标公司的业务模式和市场环境，容易导致经营策略不当、资源配置不合理、人才流失等问题，给企业带来不可预测的损失。
2. 财务风险并购可能导致企业的财务状况发生变化，尤其是在企业融资后的高债务率、财务成本的快速增加、资产负债表的不平衡等问题将使企业陷入一系列财务风险之中。
3. 法律法规风险企业并购过程中，可能涉及到合同制定、劳动法规、知识产权、环境保护等方面的问题。
如果在并购过程中没有做好相关的法律法规尽职调查和风险应对措施，可能会导致企业未来面临法律诉讼、环境责任等方面的风险。
4. 品牌声誉风险企业并购过程中，由于管理层变更、组织结构重组等原因，可能会对企业原有的品牌形象和声誉造成不利影响，从而损害企业的市场地位和竞争优势。
5. 公共关系风险企业并购会涉及到员工、客户、供应商等多方利益相关者，在并购过程中的沟通和协调工作不到位，可能会导致各方利益冲突，最终导致并购失败或引发公共关系危机。
1. 完善的尽职调查在进行企业并购前，必须进行全面而严格的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律法规遵从情况、品牌声誉等各个方面的调查。
只有通过充分的尽职调查，才能有效预防并购过程中的各种风险。
2. 制定详细的整合计划企业并购后，需要根据目标公司的具体情况，制定详细的整合计划，包括组织结构整合、业务流程整合、人力资源整合等各个方面。
同时也要确保整合计划的顺利实施，有效规避经营风险、财务风险等问题。
3. 风险预警机制建立并健全风险预警机制，及时发现并解决并购过程中可能出现的各种风险。
国有企业并购重组的发展历程、动因及风险分析
一、研究背景党的二十大报告指出，要完善中国特色现代企业制度，进一步持续深化国资国企改革，优化国有经济布局和结构调整，通过高效配置资源，以“专业化整合”和“战略性重组”为抓手，实现推动国有企业做优做大做强，不断提升企业核心竞争力，推动建设世界一流企业。
国有企业是我国市场经济发展的核心力量和重要基石，随着我国宏观经济结构的变化，国有企业并购重组行为也不断增多。
企业之间的并购重组具有重要意义，一是可以通过并购重组对企业原有资源进行优化配置，在保证原有生产发展模式的前提下加大对某一领域的资金投入，促使各个生产发展流程之间提高配合程度，使其朝着更加完善专业的方向发展，进而使公司获得规模经济效益；二是企业利用并购实现“协同效应”，减少企业同质竞争，加强市场管理，有效减少企业经营风险，进一步完善资产结构，实现资产库存整合。
国有企业在开展并购重组过程中也要加大对风险的分析，制定有效的风险防范策略，以真正达到提高并购重组收益、降低并购重组风险的目的，为并购重组后企业的长久稳定发展提供保障。
二、企业并购重组的概念并购重组是对企业资源进行重新配置，通过构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。
企业并购主要包括两层含义，即兼并和收购。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A （Mergers and Acquisitions），我国习惯将其称之为“并购”。
企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，具体包括三种形式：公司合并、资产收购和股权收购。
企业重组主要是指对企业的经营管理和资金、资产、技术、管理、劳动力等一系列要素进行重新设置和规划，如剥离不良资产、债务重组、出售、中止或转移企业一部分经济业务等，使企业组织结构发生改变等。
目的是从整体上或从战略上改善企业经营管理状况，促进企业创新发展，强化企业的市场竞争能力。
《财务管理(专)》复习题
《财务管理(专)》复习题厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期《财务管理（专科）》课程复习题一、名词解释1、已获利息倍数:已获利息倍数，指上市公司息税前利润相对于所需支付债务利息的倍数，可用来分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。
2、融资租赁:融资租赁又称设备租赁或现代租赁，是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。
资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。
3、股利政策:股利政策是指公司股东大会或董事会对一切与股利有关的事项，所采取的较具原则性的做法，是关于公司是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等方面的方针和策略，所涉及的主要是公司对其收益进行分配还是留存以用于再投资的策略问题。
4、财务管理:财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作5、年金：年金源自于自由市场经济比较发达的国家，是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。
即由企业退休金计划提供的养老金。
其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分或者是职工分享企业利润的一部分。
6、不可分散风险：不可分散风险：又称系统风险或称市场风险，它是指某些因素给市场上所有证券带来经济损失的可能性。
这种风险无法通过证券持有的多样化来消除。
7、资产重组：资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。
8、股票分割：股票分割又称股票拆细，即将一张较大面值的股票拆成几张较小面值的股票。
6、将1000元钱存入银行，利息率为10％，计算三年后的终值应采用（ A ）。
A．复利终值系数 B，复利现值系数C．年金终值系数 D，年金现值系数7、一个公司当期的营业性现金净流入量等于当期的净利加上折旧之和，这意味着（ D ）。
企业并购的风险及防范(公共版)
企业并购的风险及防范对策钟俊潇（青海民族大学）摘要：企业并购是兼并与收购的统称，泛指为获取其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
本文基于我国的经济环境和企业并购的发展现状，结合多个企业并购的实际案例，分析了企业尤其是我国的企业并购面临的风险的种类、定义、特点和产生的原因，之后针对这些风险提出了相应的防范对策。
该研究的目的在于指导我国企业在实施并购时如何防范潜在的风险，成功完成并购，提高我国企业的向外并购实力和防范恶意并购的能力。
关键词：企业并购并购风险防范对策Risks of enterprise merger and acquisition andpreventive measuresABSTRACT:Enterprise acquisition is mergers and acquisitions in general, to signify Gets the control of other enterprises and property transactions. This article is based on china's economic situation and the development and current situation of merger and acquisition of enterprises, with more practical case of enterprise merger and acquisition and analysis of the enterprises, especially types of risks of Enterprise merger of our country faces, definition, characteristics and the causes and put forward the corresponding countermeasures in light of these risks. The study is aimed at guiding the enterprise in the implementation of the merger how to guard against potential risks and successful completion of the acquisition, raising Chinese enterprises to acquisition of strength and ability to prevent malicious mergers and acquisitions.Key words:Merger and Acquisition of EnterprisesMerger and Acquisition riskPreventive measures企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。
企业并购重组与整合合同
企业并购重组与整合合同本合同由以下双方于_年_月____日签订：甲方（并购方）：_____________________ 乙方（被并购方）：_____________________鉴于甲方有意并购乙方，乙方愿意被甲方并购，双方本着平等互利的原则，经过充分协商，达成如下合同条款：第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在并购重组与整合过程中的权利、义务和责任，确保并购重组与整合工作的顺利进行。
第二条并购重组与整合的范围1.并购重组与整合涉及的资产、业务、人员等具体内容由双方另行签订附件详细列明。
2.并购重组与整合完成后，乙方将成为甲方的全资子公司，其原有的法人资格将被注销。
第三条并购重组与整合的程序1.双方应按照相关法律法规和本合同的规定，共同制定并购重组与整合的具体实施方案。
2.双方应各自负责完成并购重组与整合所需的内部决策程序，并取得必要的外部批准。
3.双方应共同办理并购重组与整合涉及的资产转移、业务交接、人员安置等事宜。
第四条并购重组与整合的财务安排1.甲方应按照双方约定的价格向乙方支付并购对价。
2.并购对价的支付方式、支付时间等具体事宜由双方另行签订附件详细约定。
3.双方应共同对并购重组与整合涉及的财务事项进行审计和评估，并据此确定并购对价。
第五条并购重组与整合的风险与责任1.双方应共同评估并购重组与整合可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
2.因并购重组与整合导致的任何损失，由双方根据各自的责任比例分担。
3.双方应各自承担因违反本合同约定而产生的违约责任。
第六条保密条款1.双方应对在并购重组与整合过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
2.保密义务在并购重组与整合完成后继续有效，直至相关信息公开披露或不再具有商业价值。
第七条合同的变更与解除1.本合同的任何变更和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
2.双方均可在对方严重违约的情况下解除本合同，并要求对方承担相应的违约责任。
第八条争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
国有企业并购重组的并购风险及控制
国有企业并购重组的并购风险及控制作者：姜丽芹来源：《中国民商》2020年第07期摘要：受到经济全球化的影响，企业所面对的市场竞争压力不断增加，而且不仅包括国内竞争压力，还包括国外市场竞争压力，国有企业为了全面提升竞争实力，需要对发展规模不断的扩张和业务模式不断创新，从而实现战略一体化目标，进行并购重组则是实现这一目标的最有效方式之一。
关键词：国有企业;并购重组;并购风险;风险控制国有企业需要基于目前宏观经济政策、企业的战略规划、行业发展前景来选择并购企业，根据并购企业经营状况、财务状况，制定并购重组规划以及风险应对方案，将并购风险对企业的影响控制在最小范围内，确保并购重组能够实现国有企业扩大规模、提升经济效益的战略目标。
一、国有企业并购重组过程中的并购风险对国有企业的并购风险进行全面的分析，主要是为了明确并购风险的具体产生原因、风险的类型、风险的影响范围，从而确定具体的风险应对措施。
（一）企业并购前期的决策风险国有企业在实施并购活动之前的财务风险主要有以下几个方面：1、并购动机模糊而产生的财务风险盲目并购：企业对并购目标企业或项目的选择并未从企业的战略目标出发，仅仅是根据目标企业在市场上的影响或者是核心技术，粗略的预测企业并购会带来的利益，被眼前的利益迷惑从而进行盲目并购，与企业发展目标脱离的并购行为，并购失败的可能性较大。
2、盲目估计自身实力而产生的风险企业并购，需要企业具备选择项目的洞察力，对项目资产和经营状况的识别和提炼能力，企业本身的应具备的人力资源管理能力、财务资源管理能力、实物资源的管理能力，假如不具备这些能力，却有并购大量企业的动机，从而做出错误的并购决定。
（二）企业并购过程中的风险企业实施并购的主要是实现协同效应，充分发挥其对企业经营的作用，但是根据现阶段的实际情况可以发现，企业的并购目标并未有效实现，而导致这一情况产生的主要原因是国有企业并未对并购过程中的风险进行防控，以至于风险累积对企业的并购行为造成较大的威胁。
并购企业应该从哪些方面进行并后整合？
并购企业应该从哪些方面进行并后整合？并购的正确动机是创造价值，但在相当多的并购中，价值破坏却经常成为事实。
究其原因，有如代理问题、判断问题等因素，此外，并后整合的失败也是一个非常重要的原因。
具体说来，并购后的整合大体可分为以下七个方面：一是企业的战略定位、远景安排以及相关的沟通工作。
友好的沟通是非常有益的。
明确并购后企业的长远规划与发展方向，一来可以更好地为相关的资源整合做好思想上与认识上的准备：二来可以减少并购后管理者和员工的不安定心理，减少整合过程中的误解，不满和摩擦。
二是管理制度的整合。
在双方营运作业需要合并的情况下，各种管理制度，包括工资制度、奖惩制度、质量控制制度、财务会计制度、内部控制制度等，应当予以统一，以利于业务的融合。
由于每个企业的工资制度不同，因此在进行制度上的融合时，工资制度的整合是非常敏感的问题、须仔细评估、合理安排，以免影响员工士气和内部团结。
假如收购后买方将目标企业视为一个独立个体、则某些制度（如工资制度）可暂缓整合。
三是经营政策和方向的调整。
收购后目标企业的营运政策和方向往往须作调整，比如某些业务不符合收购后的企业整体发展战略需要，或者某些功能及设备与买方重叠，对这些资产和业务可进行调整或剥离。
此外，企业被收购后，其原来的销售体系亦常因新的经营者对整体利益的考虑而进行重组。
四是文化方面的整合。
文化是企业的灵魂。
一个组织的文化体现在其价值体系、行为准则和理想信念之中，它可以激发员工，使之成为企业不竭的价值源泉。
要实现并购的预期目标，并购后的企业整体在文化上必须具有高度的凝聚力。
文化上的差异会妨碍两家企业之间的有效整合。
在对并购方案进行可行性评估时，除了考虑战略方面的问题外，还要考虑到文化风险。
文化适应性不好或文化上的水火不容，必然产生很大的分歧，使组织内成员无所适从。
文化类型差异太大的某些企业之间的合并可能会是灾难性的。
五是组织结构的整合。
目标企业的营运是否应完全融入现行组织结构中（如成为母公司一个部门），或让其独立营运？是否应当裁撤目标企业的某些部门，或将其并入母公司的相关部门？在目标企业产线的营运上，需要哪些新的技术或新产品的投入？目标企业的现有产品知母公司的现有产品有多大差距？目标企业的产品能否通过母公司的现有销售渠道在市场上销售？是否可将母公司部分业务安排到母公司的一个部门来运营？这些问题，必须结合公司的产品结构、规模、文化等因素综合考量。
财务管理中的企业并购重组应注意哪些问题
财务管理中的企业并购重组应注意哪些问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购重组已成为企业实现快速发展、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购重组是一项复杂而充满风险的活动，尤其是在财务管理方面，需要特别注意一系列问题。
如果处理不当，可能会给企业带来沉重的财务负担，甚至导致并购重组的失败。
下面，我们就来探讨一下财务管理中的企业并购重组应注意的一些关键问题。
一、并购重组前的财务尽职调查在进行企业并购重组之前，财务尽职调查是至关重要的一步。
通过对目标企业的财务状况进行全面、深入的调查，可以帮助收购方了解目标企业的真实财务状况、盈利能力、资产质量、负债情况等，从而为决策提供可靠的依据。
在财务尽职调查中，需要重点关注以下几个方面：1、财务报表的真实性和准确性审查目标企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，核实其数据的真实性和准确性。
注意是否存在虚增资产、隐瞒负债、夸大利润等情况。
2、资产质量对目标企业的资产进行评估，包括固定资产、无形资产、存货等。
了解资产的实际价值、使用状况、是否存在减值风险等。
3、负债情况详细了解目标企业的负债，包括短期负债、长期负债、或有负债等。
评估负债的规模、还款期限、利率等，以及是否存在潜在的债务风险。
4、盈利能力分析目标企业的盈利能力，包括收入来源、成本结构、利润率等。
预测未来的盈利趋势，评估其可持续性。
5、税务状况了解目标企业的税务情况，包括纳税申报、税收优惠政策、是否存在税务纠纷等。
二、并购重组的估值与定价准确的估值与定价是企业并购重组成功的关键之一。
如果估值过高，收购方可能会支付过高的对价，导致投资损失；如果估值过低，可能会错失良好的投资机会，或者引起目标企业的不满。
在进行估值与定价时，需要综合考虑多种方法和因素。
常见的估值方法包括资产基础法、收益法、市场法等。
资产基础法主要基于企业的资产负债表，对各项资产和负债进行评估；收益法通过预测企业未来的收益，并将其折现来确定企业价值；市场法则是参考同行业类似企业的交易价格来进行估值。
施工企业并购大型国有企业后的整合与管控
施工企业并购重组的整合与管控研究通过并购重组整合，迅速实现做大做强，不仅是不少施工企业迅速做大做强的重要战略选择，也是提高行业集中度，提升整体运营效率的关键性举措之一。
改革开放以来，中国建筑行业发展速度惊人，尤其是大量的民营施工企业如雨后春笋迅速建立。
民营施工企业不仅在开始阶段为繁荣城乡建设，填补大型建筑企业服务空白曾起到了很好的作用。
据统计，90年代以来，非国有建筑企业以年均超过21%的速度增长,其中的优秀代表，如广厦建设、龙元建设、中天建设、“南通建设兵团”等是其中典型代表。
它们通过不断积累和创造，发展成为大型民营施工企业集团，并顺应行业发展趋势，通过联合实力相对较强、信誉较好的中小企业，兼并经营不善、经济效益较低的国有或集体所有施工企业。
如浙江广厦已经收购包括杭州建工集团、湖北六建、北京二建等在内一批国有企业，实现了跨越式发展。
企业的发展平台和经营效益都得到了巨大提升，是成功的典型。
但也有部分施工企业并购重组后，并没有实现预期的效益，反而因此而跌入困境成为“问题企业”。
究其原因，我们发现，是施工企业对大型国有企业并购后的战略不清晰，整合和管控工作缺乏统筹，落实不够，导致整合成本太高，整合效益长期难以体现，这些是导致企业并购失利的重要原因。
国内外的相关研究调查进一步证实：并购案的失败率高达60%以上。
并购失败最常见原因是：并购后整合及管控不力，对整合中的潜在各种冲突认识不清且没有很好的化解。
因此，施工企业在大力推进并购的大型国有企业战略性重组过程中，研究并购大型国有企业并购后的冲突、整合及管控问题是十分必要的。
兼并重组最困难，但也是最有价值的就是兼并后的整合。
施工企业并购整合难点分析施工行业的并购整合是大势所趋，没有疑问。
行业也是充分竞争，部分不占优势的国有企业将从市场退出，也是发展必然。
那么施工企业间的并购重组无疑是“合乎逻辑”的。
但为什么不少施工企业并购重组之后，却难以实现初衷呢？华彩以为原因主要为如下几个方面：并购重组中的战略管控是并购整合成功的关键和基础。
国有企业并购重组中可能存在的风险及风险控制-2019年文档
国有企业并购重组中可能存在的风险及风险控制、国有企业的作用及当前经济形势随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放程度大大提高，一批企业经营管理制度先进、资本雄厚的国外企业不断涌入我国经济市场，且民营企业也不断壮大，种种因素加剧了我国市场经济竞争的激烈程度。
为应对激烈的市场竞争，在瞬息万变的市场经济环境下求生存，一大批国有企业纷纷通过并购与资产重组等渠道来提高自身核心竞争力，对现有资源进行整合，希望以此来巩固原有市场份额，增强企业的盈利能力，化危机为转机。
以海尔集团为例，它是我国成功并购重组的典型，从一个亏损147 万元濒临倒闭处境的小厂，通过兼并的方式循序渐进成为走向海外具有国际竞争力的世界级家电产业界巨头。
然而，重组改制存有一定的风险，并不是所有企业都能在重组改制后实现盈利增效，完成自身蜕变。
在20 世纪90 年代，亏损达2 000 多万元的渡口钢铁厂被我国攀枝花钢铁公司兼并，采取诸多措施后渡口钢铁厂的效益仍没有起色，亏损局面无法挽回，不得不全面停产以降低损失，为此攀枝花钢铁厂也受到拖累，承担了更重的经济负担。
类似攀枝花钢铁厂这种并购重组失败的案例随处可见。
些失败案例为我们敲响了企业理性并购重组的警钟。
因此，并购重组应该是国有企业经过深思熟虑后而进行的谨慎选国有企择。
业应不盲目不盲从地加入重组改制的浪潮，根据自身实际情况制订方案，规避企业并购资产重组中可能出现的风险，对国家对企业对员工负责。
二、国有企业并购重组中可能存在的风险无论是出于寻找新的利润增长点，还是调整产品结构，优化资源配置的诉求抑或是巩固原有市场份额开发更广阔的市场空间，并购重组都源自于自身发展的利益需要、是企业增强实力不二选择。
国有企业在重组改制的过程中可能面临外部因素和内部因素双重风险。
1.国家政策风险国家政策对于企业具有强制性约束力，企业行为必须在国家政策的规范下进行。
在涉及到战略资源、电力、铁路等涉及到人民生活及国家稳定的行业，国家政策的影响举足轻重。
公司被并购重组审核流程是怎样的
公司被并购重组审核流程是怎样的热门城市：耒阳市律师北流市律师香河县律师渭滨区律师武功县律师洞口县律师翠屏区律师金凤区律师所谓的公司被并购重组，说的就是公司被其他公司并购重组，当然，不管是什么形式的并购重组，不管是否存在被动关系，只要是并购重组，都需要按照既定的流程规定来执行，也需要承担一定的风险。
那么公司被并购重组审核流程是怎样的?有哪些风险?下面，就让来详细的介绍一下吧!一、公司被并购重组审核流程是怎样的?(一)受理中国证监会受理部门根据《中国证券监督管理委员会行政许可实施程序规定》(证监会令第66号)和《上市公司收购管理办法》(证监会令第77号)、《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第73号)等行政规章的要求，依法受理上市公司并购重组申请文件，并按程序转上市公司监管部处理。
上市公司监管部对申请材料进行形式审查：需要申请人补正申请材料的，按规定提出补正要求;认为申请材料形式要件齐备，符合受理条件的，按程序通知受理部门作出受理决定;申请人未在规定时间内提交补正材料，或提交的补正材料不齐备或不符合法定形式的，按程序通知受理部门作出不予受理决定。
(二)初审上市公司并购重组的申请受理后，上市公司监管部并购监管处室将根据申请项目具体情况、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。
并购重组审核实行双人审核制度，审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。
(三)反馈专题会反馈专题会主要讨论初审中关注的主要问题、拟反馈意见及其他需要会议讨论的事项，通过集体决策方式确定反馈意见及其他审核意见。
反馈专题会后，审核人员根据会议讨论结果修改反馈意见，履行内部签批程序后将反馈意见按程序转受理部门告知、送达申请人。
自受理申请材料至反馈意见发出期间为静默期，审核人员不接受申请人来访等其他任何形式的沟通交流。
(四)落实反馈意见申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复意见，在准备回复材料过程中如有疑问可与审核人员以会谈、电话、传真等方式进行沟通。
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企业并购重组的风险具体有哪些
一、支付风险，企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
二、营运风险，营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应三、信息风险四、反收购风险。
热门城市：延吉市律师赞皇县律师漠河县律师永州律师无极县律师阳江律师佳木斯律师平山县律师南充律师众所周知，在目前激烈的竞争环境下，如果一个企业要想能够生存下来，企业并购重组是必然的选择。
但是，在这个过程中，企业并购重组的风险是避免不了的。
那么，企业并购重组的风险具体共有哪些呢，小编下面将为您解答。
企业并购重组的风险
一、支付风险
企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。
如购并方
选择现金支付工具，将导致公司现金流的大量减少，企业将要承受巨大的现金压力，如果一点现金流出现问题，对企业将会是一种灾难性的后果。
而从被购并者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响购并的成功机会，带来相关的风险。
二、营运风险
营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。
三、信息风险
并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。
但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。
四、反收购风险
在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。
这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。
五、体制风险
体制风险主要体现在：
1、企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。
2、政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险。
3、被并购企业人员安置因体制政策要求而耗费资力，常给并购者背上沉重的包袱。
六、法律风险
如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。
并购是一项高技术内涵的资本营运策略与手段，是企业发展的一种战略投资。
企业生存发展的关键在于核心竞争力，核心竞争力的建立和强化是企业获得竞争优势的前提和基础。
并购应以企业的竞争优势为纽带。
企业并购操作得当，所获得的收益是十分巨大的，但高收益的项目永远伴随着高风险。
企业购并所具有
的风险相当复杂，它伴随着并购的整个过程中。
无论是作为购并活动中的中介机构，还是作为企业本身以及参与购并活动的政府各主管部门，都应谨慎对待，防微杜渐，防患于未然，认识风险、控制风险，市场经济中风险无处不在，企业并购风险也更是复杂多样，所以要充分认识并购中的风险以及合理的来化解并购中的风险从而最终实现企业的成功并购。
企业并购重组有一些风险，这些风险具体包括支付风险、营运风险、信息风险、反收购风险、体制风险和法律风险共六种风险。
如果大家对企业并购重组的风险还有一些疑惑的地方，更多相关知识您可以咨询忻州律师。