供应商开发的基本流程

供应商开发的基本流程

第一阶段：筛选供应商

1.明确采购需求：采购部门首先必须明确采购需求，包括物品规格、数量、质量标准及交货时间等。

2.供应商初步筛选：采购部门通过市场调查、供应商数据库或网络等方式获得潜在的供应商名单。

3.评估供应商资格：采购部门对供应商进行资格审查，包括检查其注册资格、生产能力、质量控制体系、技术实力、金融稳定性等。

4.发出询价函：采购部门向潜在供应商发出询价函，要求他们提供产品的技术规格、报价单、交货时间等。

5.报价评估：采购部门收到供应商的报价后，通过对比不同供应商的价格、质量、交期等因素，选择出最具竞争力的供应商。

第二阶段：评估供应商

6.供应商调研：采购部门对选定的供应商进行调研，包括参观其生产车间、仓储情况、质量控制体系等，以了解其生产能力和运营状况。

7.技术评估：采购部门对供应商的技术实力进行评估，包括产品技术规格符合采购要求、是否具备研发能力等。

8.质量评估：采购部门检查供应商的质量控制体系，包括其是否拥有ISO9001等认证、是否有相关的质量管理流程等。

9.合规评估：采购部门审查供应商是否符合相关法规和标准，并确保其符合企业的社会责任要求。

第三阶段：发展合作关系

10.签署合同：采购部门与供应商就价格、质量、交货时间等进行合

同谈判，并最终签署采购合同。

11.供应商培训：采购部门为供应商提供适当的培训，帮助他们了解

企业的需求和要求，提高其产品质量和服务水平。

12.建立业务关系：采购部门与供应商建立业务关系，包括建立订单

管理系统、支付和结算方式等，以确保供应链的顺畅运作。

第四阶段：监控供应商表现

13.质量控制：采购部门定期对供应商的产品进行质量检查，确保其

产品符合质量标准和规范。

14.绩效评估：采购部门定期对供应商的交货时间、产品质量、服务

水平等进行绩效评估，以确保供应商按照合同要求履行其责任。

15.供应商反馈：采购部门与供应商保持良好的沟通，获取供应商的

反馈意见，并根据反馈意见不断改进供应商开发流程。

16.供应商发展：采购部门与供应商共同探讨合作机会和创新项目，

促进双方发展壮大。

以上是供应商开发的基本流程，企业应根据实际情况进行调整和优化，以确保最终选择到合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。