酒店施工组织设计文档

目录

施工组织设计

第一章施工方案、组织设计

一、编制目的

二、编制依据

三、编制原则

四、工程概况

五、施工目标

六、组织机构及施工部署

七、施工工艺（见第七章）

第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

一、施工进度计划

二、工期保证措施

三、违约责任承诺

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力投入计划

二、主要材料投入计划及保证措施

第四章机械设备投入计划

第五章安全文明施工

一、保证安全及消防措施

二、现场文明施工措施

三、环保及降噪声施工措施

第六章质量保证和质量违约责任承诺

一、质量目标及承诺

二、质量管理体系架构图

三、质量保证措施

四、违约责任承诺

五、成品（半成品）保护措施

六、降低工程成本措施

七、保证工程质量所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

一、墙面石材饰面(干挂)工程

二、墙面瓷砖镶贴工程

三、木制作饰面工程

四、墙面饰面装饰板安装工程

五、壁纸裱糊工程

六、墙、顶面乳胶漆工程

七、吊顶工程

八、地面工程

九、给排水工程

十、电气工程

十一、其它工程

第一章施工方案、组织设计

一、编制目的：

1．甲方和监理公司真正了解施工方案、施工进度工期以及施工质量、安全的保证体系；

2．使甲方和监理公司有依据、有规范根据对乙方施工工艺及施工质量进行监控和更改；

3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

4．使各部门了解施工的进度，以便能合理安排配合，确保工程的顺利竣工；

5．使各工种工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法；

6．使各工种工人真正了解施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证，达到预期的质量目标；

7．使各工种能按照本设计书的要求，做到文明、安全施工。

二、编制依据

1．根据我公司设计的装饰图纸；

2．依据国家及本省颁发的现行的有关标准及技术规范；

3．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在星级酒店宾馆装修中施工管理的经验资料。

4．依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规；

5．依照本公司ISO9001质量手册、企业标准。

6．参照相关标准及技术规范：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2001）

《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）

《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）

全国通用电气、给排水标准图集。

《建筑电气工程施工验收规范》(GB50303-2002)

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005）

三、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位及监理公司四方结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提

高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

四、工程概况

1．工程名称：------------酒店装饰装修工程

2．工程地址：------------

3．工程内容：图纸范围内改造装修装饰工程

4．工程质量目标：市级优良工程，力创省优工程。

5．施工工期：60天

6．场地条件：施工现场需拆除原有装修结构,并根据新装修设方案拆除部分土建结构。

7．水电供应情况：根据甲方统一安排，水电可临时架装水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

五、施工目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成

工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

1.质量目标：合格率100%。

2.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

3.工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。

4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

六、组织机构及施工部署

1.项目部组织机构图