单仁资讯刘宏总裁年度计划课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度计划的关键
单仁资讯集团总裁：刘宏
单仁资讯集团
SHANREN INFORMATION GROUP
• 为什么？ • 做什么？ • 怎么做？ • 谁来做？ • 谁怎么做？
年度计划的关键
本次课程重点
1.为什么要做年度计划 2.年度计划的依据 3.年度计划的内容 4.年度计划的流程 5.年度计划的执行方法
六个考核
• • • • • • 人均客户数 人均业绩 人均收入 员工留存率 客户被服务率 团队成长率（人员
业绩
牛商）
年度计划制作的流程步骤
1. 董事会确定目标 2. 总裁办讨论可行性 3. 分层级总结和计划，并提交总裁办 4. 总裁办再讨论
5. 分层级确认
6. 年度工作会议 7. 签订各层级责任状
创新 产品创新 管理创新 方法创新
创新的基础：保护拥有的，创造想要的！
2015六个“智”
• • • • • • 一个目标：帮助企业成长 创造更多就业 二个感觉：做功德 是天使 三个关注：企业数、 上课数、牛商数 四个力量：爱的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量 五张钞票：收入、成长、人脉、空间、价值
Байду номын сангаас
2015 内修与善 成长于智 外播于爱
2014年 坚持三个“不动摇”
• 坚持“帮助中小企业成长，创造更多的社会就业” 的崇高使命不动摇 • 坚持“不断进步、专业态度、团队合作”的行为 理念不动摇 • 坚持“员工第一、客户第二、股东第三”的价值 理念不动摇
2014年六大创新
意识创新 观念创新 目标创新
管理系统的模型
• • • • 路径：目标、架构、领导、控制 流程：年计划、月策划、周经营、日检查 方法：选、训 、考、用、留 工具：日、周、月、季 、年会议表报系统
年度计划是：
以结果为导向的过程设计 以结果为导向的过程管理
以结果为导向的过程控制
人生有没有希望？
人类因梦想而伟大 梦想因务实而成真 人类因梦想而伟大 梦想因坚持而成真
年度计划的依据
1. 总结 2. 分析 3. 梳理 4. 优化 5. 规律 目的：确定2016年度目标
年度计划 的内容
年度计划的内容
2008 不断进步 专业态度 团队合作 2009 顺势 坚持 复制
2010 顺大势 行使命 泽天下 展宏图
2011 迎接挑战 完善布局 顺势发力 2012 扎实根基 稳健布局 使命必达 2013 强化内功 深入布局 勇担使命 2014 坚守使命 创新价值 内外双修
我们牛商 经营梦想 经营希望 经营快乐
计划我们的工作 工作我们的计划
做好年度计划
• 成就2016 • 快乐2016 • 辉煌2016
– 员工爱戴，一生骄傲
践行使命，从爱出发
• 单仁资讯--打造中国培训行业的样板
• 不带功利色彩，用心帮助学员落地 • 从爱出发，用学员的结果，去证明单仁人对使命 的坚持 • 用专业的服务，见证单仁人对使命的坚持 • 用客户的效果，见证单仁人对善良的诠释
保证年度计划实施的措施
一、向活动要业绩 二、向管理要效益 三、向架构要未来 四、向追踪要结果 五、向服务要品牌
单仁人的“善”与“仁”
–大善--与人为善。善待家人、善待同事、善待
学员
– 大爱--经营爱，经营梦想，经营希望
• 不图回报的付出，只要对别人有利 • 只做好事，莫问前程，好事做得多，前程自然有
单仁心目中的单仁资讯
• 强烈的使命感。
– 践行使命，贡献价值！
• 绝对的正能量。
– 传递阳光、受人尊敬！
• 有依靠的团队。
达成目标的路径
1.内修 2.复制 3.创新
----思考----检测----复制
达成目标的路径
1.选择好团队成员 2.帮助团队成员达成目标
帮助团队成员明确目标 建立基本的工作流程和标准 坚持基本动作不变形
3.身教，胜于言教
4.用爱和责任去管理团队
方法
第一、激发工作动力 第二、培养工作习惯 第三、打造工作系统
单仁资讯集团总裁：刘宏
单仁资讯集团
SHANREN INFORMATION GROUP
• 为什么？ • 做什么？ • 怎么做？ • 谁来做？ • 谁怎么做？
年度计划的关键
本次课程重点
1.为什么要做年度计划 2.年度计划的依据 3.年度计划的内容 4.年度计划的流程 5.年度计划的执行方法
六个考核
• • • • • • 人均客户数 人均业绩 人均收入 员工留存率 客户被服务率 团队成长率（人员
业绩
牛商）
年度计划制作的流程步骤
1. 董事会确定目标 2. 总裁办讨论可行性 3. 分层级总结和计划，并提交总裁办 4. 总裁办再讨论
5. 分层级确认
6. 年度工作会议 7. 签订各层级责任状
创新 产品创新 管理创新 方法创新
创新的基础：保护拥有的，创造想要的！
2015六个“智”
• • • • • • 一个目标：帮助企业成长 创造更多就业 二个感觉：做功德 是天使 三个关注：企业数、 上课数、牛商数 四个力量：爱的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量 五张钞票：收入、成长、人脉、空间、价值
Байду номын сангаас
2015 内修与善 成长于智 外播于爱
2014年 坚持三个“不动摇”
• 坚持“帮助中小企业成长，创造更多的社会就业” 的崇高使命不动摇 • 坚持“不断进步、专业态度、团队合作”的行为 理念不动摇 • 坚持“员工第一、客户第二、股东第三”的价值 理念不动摇
2014年六大创新
意识创新 观念创新 目标创新
管理系统的模型
• • • • 路径：目标、架构、领导、控制 流程：年计划、月策划、周经营、日检查 方法：选、训 、考、用、留 工具：日、周、月、季 、年会议表报系统
年度计划是：
以结果为导向的过程设计 以结果为导向的过程管理
以结果为导向的过程控制
人生有没有希望？
人类因梦想而伟大 梦想因务实而成真 人类因梦想而伟大 梦想因坚持而成真
年度计划的依据
1. 总结 2. 分析 3. 梳理 4. 优化 5. 规律 目的：确定2016年度目标
年度计划 的内容
年度计划的内容
2008 不断进步 专业态度 团队合作 2009 顺势 坚持 复制
2010 顺大势 行使命 泽天下 展宏图
2011 迎接挑战 完善布局 顺势发力 2012 扎实根基 稳健布局 使命必达 2013 强化内功 深入布局 勇担使命 2014 坚守使命 创新价值 内外双修
我们牛商 经营梦想 经营希望 经营快乐
计划我们的工作 工作我们的计划
做好年度计划
• 成就2016 • 快乐2016 • 辉煌2016
– 员工爱戴，一生骄傲
践行使命，从爱出发
• 单仁资讯--打造中国培训行业的样板
• 不带功利色彩，用心帮助学员落地 • 从爱出发，用学员的结果，去证明单仁人对使命 的坚持 • 用专业的服务，见证单仁人对使命的坚持 • 用客户的效果，见证单仁人对善良的诠释
保证年度计划实施的措施
一、向活动要业绩 二、向管理要效益 三、向架构要未来 四、向追踪要结果 五、向服务要品牌
单仁人的“善”与“仁”
–大善--与人为善。善待家人、善待同事、善待
学员
– 大爱--经营爱，经营梦想，经营希望
• 不图回报的付出，只要对别人有利 • 只做好事，莫问前程，好事做得多，前程自然有
单仁心目中的单仁资讯
• 强烈的使命感。
– 践行使命，贡献价值！
• 绝对的正能量。
– 传递阳光、受人尊敬！
• 有依靠的团队。
达成目标的路径
1.内修 2.复制 3.创新
----思考----检测----复制
达成目标的路径
1.选择好团队成员 2.帮助团队成员达成目标
帮助团队成员明确目标 建立基本的工作流程和标准 坚持基本动作不变形
3.身教，胜于言教
4.用爱和责任去管理团队
方法
第一、激发工作动力 第二、培养工作习惯 第三、打造工作系统