并购案例分析分享课程
企业并购案例分析PPT课件( 20页)
陕西广电通过无偿划转受让黄河机器持有的黄河机 电51%股份,成为黄河机电的控投股东,见下图:
买壳:
陕西广电
转让黄河机电51%股份 付现0
黄河机器
51%
置入资产
自有资金收购:
中电产业
100%
中软总公司
出
付现
售
中
软
总
42%
公 司
中软股份
资产B
收购后:
中电产业
42%
中软股份
100%
中软总公司
资产B-付现额
案例点评
中电产业借壳其控股的中软股份,将中软总公司 置入到上市公司中软股份。从而使得中电产业 旗下的所有软件类资产和业务全部进入上市公 司。中软股份通过此项交易,完成继承了“中 软”品牌、资产、业务、人才等全部资源,将 有效避免同业竞争。
但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
•
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
《并购重组案例分析》课件
技术驱动的并购重组是指企业通过并购重组来获取新技术、知识产权和人才, 以提升自身技术实力和创新能力。这种趋势在未来将继续加强,因为技术进步 和创新是企业发展的关键驱动力。
跨境并购重组的兴起
总结词
随着全球化进程的加速,跨境并购重组逐渐成为企业扩张和发展的重要手段。
详细描述
跨境并购重组是指企业跨越国界进行并购重组的行为。这种趋势在未来将继续加 强,因为企业需要不断拓展市场和资源,而跨境并购重组可以帮助企业快速进入 新市场、获取优质资源和降低成本。
鉴。
对企业的启示
企业应充分认识到并购重组的重要性和必要性,积极寻求外部扩张和资源整合的机 会。
在并购重组过程中,企业应注重风险控制和价值评估,确保交易的合理性和可行性 。
并购重组后,企业应加强整合和协同,实现资源共享和优势互补,提高整体竞争力 。
THANKS
感谢观看
REPORTING
并购重组是企业发展的重要手段之一,通过并购重组,企业 可以实现快速扩张、提高市场份额、获取优势资源和人才等 目的,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
并购重组的类型
01
02
03
横向并购
指同一产业领域内的企业 之间的并购重组,目的是 扩大市场份额、提高经营 效率。
纵向并购
指产业链上下游企业之间 的并购重组,目的是实现 产业链整合、提高协同效 应。
总结与启示
REPORTING
总结
本次ppt课件主要分析了近年来 国内外发生的典型并购重组案例 ,包括案例背景、交易过程、并
购动机等方面。
通过案例分析,揭示了并购重组 对企业发展的影响,包括资源整 合、业务拓展、财务优化等方面
。
课件还探讨了并购重组过程中的 风险控制和价值评估问题,为企 业进行并购重组提供了参考和借
并购案例分析教材(PPT44页)
平安并购深发展案例分析
并购案例分析教材(PPT44页)
1
案例简介
2
1、案例简介 并购方:
• 成立于1988年,总部位于深圳 • 中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元
金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团 • 2004年6月和2007年3月先后在香港联交所主板及上交所上市
深发展贸易融资
• 整合涵盖应收、预付和存货全供应链环节 • 横跨国内、国际与离岸三大贸易领域 • 提供整体解决方案的专业化贸易融资银行 • 国内银行界贸易融资业务的领先者
7
1、案例简介
被并购方:深圳发展银行
2004-2010年度不良贷款率
12.00% 11.40%
“新桥”接管后,实现内涵式增长
2004-2010年度拨备覆盖率
预案提出时间: 2010年9月2日
2011年5月12日 获证监会有条件通过
9
商业理由
10
2、商业理由 宏观角度
GDP增长、人口老龄化等因素构成保险行业长期发展的推动因素
战略定位:“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务“ 拥有:寿险、产险、养老、健康、银行、证券、信托、资产管理、基金全部金融牌照
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他
11.01%
8.15%
19.90%
58.12%
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他 8.85%
7.40% 7.46% 4.66%
26.69%
平安主营业务情况
保险业务 寿险业务市场地位稳定
2008-2010年寿险内含价值增长率
2010年度寿险市场份额(规模保费)
企业并购重组及案例分析课件
目标公司资产重组的目的: ①有利于并购后形成满意的现金 流量以偿付并购中发生的债务;
②有利于并购后形成业务核心能 力;
③有利于并购后债务负担最小; ④有利于获得政府的支持及产生 较小的社会震荡。
(六)资产重组与关联交易
资产重组必定涉及关联交易,关联交易本身是属 于中性交易,主要是为了降低交易成本,运用内部的 行政力量确保合同的有效执行以提高效益或利用关联 方的特殊关系进行某种行动达到某种结果。但关联交 易不属于纯粹的市场行为,也不属于内幕交易的范畴。 目的: ①迅速扩大资产规模。 ②为资产转移或互换提供方便和机会。
关联人的认定
关联人亲属,包括: (1)父母; (2)配偶; (3)兄弟姐妹; (4)年满18 周岁的子女;
(5 )配偶的父母、子女的配偶、配偶的兄弟姐妹、兄弟姐妹 的配偶。
(6 )因与关联法人签署协议或做出安排,在协议生效后符合 前述关联关系的为潜在关联人。
关联交易分类
第一,生产性关联交易。 主要发生在生产经营过程中有关材料采购、产品销售、提供劳务、担保、 无形资产转移、租赁等。 通过生产性关联交易实现: (1)将利润由高税率企业转移到低税率企业。
方式主要有: 1、股权并购 2、债权并购 3、资产并购 4、合并(分立)
(一)股权并购
1、直接并购股权
2、间接并购股权 并购公司
并购公司
控制
持股A%
控股公司 持股A% 目标公司
目标公司
股权并购操作方式
(1)协议转让 ①无偿划转 ②有偿协议转让 ③换股(定向和非定向) ④托管 (2)要约收购 (3)合并或分立
关联交易核心
第一,价格。 要求关联交易的价格与市场公允价格和谐以防 止因关联交易发生不正常的利益转移而损害其 他股东的利益; 第二,信息披露。 关联人的认定及信息披露。 第三,批准程序(上市公司)。 独立董事、董事会决议、股东大会决议及权力 机关批准(有必要时)。
《混合并购案例》课件
混合并购的类型
总结词
混合并购的类型主要包括横向并购、纵向并购和跨界并 购。
详细描述
横向并购是指同行业企业之间的合并,旨在扩大市场份 额、提高市场占有率、实现规模经济和降低成本。纵向 并购是指产业链上下游企业之间的合并,旨在实现产业 链整合、降低采购成本和销售成本、提高经营效率和实 现资源共享。跨界并购是指不同行业企业之间的合并, 旨在实现多元化经营、降低经营风险和开拓新的市场领 域。
混合并购的动因
要点一
总结词
混合并购的动因主要包括扩大市场份额、实现资源共享、 降低成本、提高经营效率和实现多元化经营。
要点二
详细描述
通过混合并购,企业可以快速扩大市场份额,提高市场占 有率,进一步巩固市场地位。同时,企业可以实现资源共 享,降低采购成本、生产成本和管理成本等。此外,混合 并购还可以提高企业的经营效率和盈利能力,进一步增强 企业的竞争力和可持续发展能力。最后,混合并购可以实 现多元化经营,降低经营风险,提高企业的抗风险能力。
02
混合并购的案例分析
案例一:腾讯与京东的混合并购
总结词:互补性强
详细描述:腾讯与京东的混合并购是典型的互补性并购,腾讯拥有强大的社交和媒体资源,而京东则在电商领域具有领先地 位。通过并购,腾讯可以借助京东的电商资源拓展业务范围,而京东则可以借助腾讯的社交和媒体资源提升品牌知名度和用 户流量。
案例二:阿里巴巴与饿了么的混合并购
行业整合的混合并购
总结词
随着市场竞争的加剧,行业整合的混合并购将逐渐增 多,企业通过并购实现资源整合,提高经营效率。
详细描述
在行业整合的混合并购中,企业通常会寻找与自身业 务相关或互补的目标公司,通过并购实现资源整合和 业务协同,提高经营效率和市场占有率。这类并购通 常发生在能源、物流、金融等领域,例如万科收购印 力集团、中国联通收购中国铁塔等。
企业并购案例分析ppt
04
企业并购的案例分析
腾讯收购Supercell
总结词
全球游戏产业整合
详细描述
2016年,腾讯以86亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的大部分股份,这被誉为全球游戏产业整合的重要事 件之一。腾讯此次收购不仅增加了其在游戏产业的实力,也为其在移动游戏市场的扩张提供了更强的动力。
阿里巴巴收购饿了么
02
企业并购的动机与动因
企业并购的动机
1 2 3
扩大规模和市场份额
通过并购,企业可以快速扩展业务范围,增加 市场份额,提高行业竞争力和市场影响力。
进入新领域或市场
通过并购,企业可以迅速进入新的行业或市场 ,实现多元化经营,增加利润来源,提高企业 整体竞争力。
实现资源共享和优化
并购可以使得企业实现资源共享,降低成本, 提高效率,同时优化资源配置,实现企业可持 续发展。
企业并购的定义
指两个或以上企业通过法定程序和手续合并成为一个新企业的过程
企业并购的分类
横向、纵向、混合并购,善意、敌意并购等
企业并购的意义和影响
企业并购的意义
实现资源整合、优化配置,扩大市场份额,提升竞争力
企业并购的影响
带来企业组织结构、经营方式、管理理念、员工福利等方面的变化,可能产生正 负两方面的效应
组织结构整合
企业并购后,组织结构需要进行相应的调整和优 化,以适应新的业务和市场需求。
文化整合
企业并购后,文化差异可能带来冲突和矛盾,因 此需要进行文化整合,促进员工之间的相互理解 和融合。
人力资源整合
并购后,企业需要重新评估和调整人力资源,确 保员工的能力和岗位需求相匹配,同时避免人才 流失。
客户和市场整合
研究不足
某企业并购案例分析课程
(下称莫泰)
❖成交价格:4.7亿美元收购莫泰全部股
权协议
❖结算方式:其中3.05亿美元为现金支付,
其余部分以新发815万如家的普通股(每普
通股20.185美元)形式支付
携程网/首都旅游集团 共同投资
大股东:摩根士丹利
如家
100%收购
出售全部股权,约 59%
莫泰168
并购后行业门店数对比图
并购后行业房客数对比图
重新塑造莫泰品牌
如家 CEO 孙坚表示:莫泰原有的 “MOTEL”概念将会被注入新意义。 “MOTEL”原为“motor hotel” 的缩写,即汽车旅馆的意思。新的 品牌定位将其演绎为“Mobil hotel”,意为移动酒店,莫泰将以 “移动”作为主要特色。
如家并购莫泰之前在长三角地区并无优势,211家 的酒店数低于汉庭;在上海是莫泰以106家的酒店数 量居各品牌之首,如家只列第4位。并购莫泰后如家 在上海及长三角的酒店数量都跃居第一并且远超其他 品牌。
另外,如家在2007年收购七斗星,曾一度出现巨 额亏损,不过有了上次经验之后如家可能也会变得更 加成熟、稳健。
如家并购莫泰案例分析
制造业的规模神话在中国 早已司空见惯,现在轮到 服务业来演绎又一个产业 传奇。
一、案例简介 二、行业背景 三、并购双方介绍 四、并购分析 五、并购绩效评价 六、并购启示
一、案例简介:
❖ 时间:2011年5月27日 ❖并购方:如家酒店集团(在美国纳斯达
克上,市股票代码:HMIN)(下称如家)
通过横向并购获得规模经济优势
如家、莫泰合并是两个企业的理性选择,也 是市场竞争的必然结果。如家并购莫泰的举动, 是中国酒店业的一件大事, 通过这次扩张型并购, 使两个企业的资源得到更为充分和有效的利用, 提高了企业的经营效率和利润水平, 更加奠定了 如家老大的地位,这也符合经济型酒店的发展 趋势。
某传媒公司并购案例课程
某传媒公司并购案例课程某传媒公司并购案例课程一、背景介绍某传媒公司是一家知名的传媒领域公司,拥有雄厚的实力和庞大的用户群体。
随着科技的发展和互联网的普及,传媒行业的竞争日趋激烈。
为了强化自身实力和扩大市场份额,某传媒公司决定采取并购策略,通过购买同行业其他公司来实现快速发展。
二、目标公司选择某传媒公司决定以增加在移动互联网领域的竞争力为目标,选择了一家具有核心技术和领先市场地位的移动应用开发公司作为并购目标。
该公司在应用开发、用户运营等方面具备强大优势,有着庞大的用户群体和良好的盈利能力。
通过并购该目标公司,某传媒公司可以迅速获取先进的技术和用户资源,实现跨界融合的创新发展。
三、并购过程1. 战略规划:某传媒公司与目标公司进行沟通,明确并购的目标和愿景。
企业高层制定战略规划,包括并购目标的市场份额、技术优势、人才资源等方面的考量。
2. 尽职调查:某传媒公司组织专业团队进行目标公司的尽职调查。
调查内容包括公司的财务状况、投资结构、组织架构和人才队伍等。
同时,对目标公司的市场前景、竞争对手、发展趋势等进行深入研究和分析。
3. 谈判协议:某传媒公司与目标公司进行谈判,商订并购协议。
协议内容包括价格、交付方式、继续经营方案、员工待遇等方面的约定。
双方需要就关键问题进行充分沟通和协商,并达成一致意见。
4. 资金筹备:某传媒公司考虑到并购目标公司的规模和市场价值,需要进行大笔资金的筹备。
银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式都可以考虑,通过多种渠道融资,确保并购的顺利进行。
5. 实施整合:并购完成后,需要对目标公司进行整合。
某传媒公司将自身的强项与目标公司的优势进行有机结合,优化资源配置和业务流程。
同时,将公司文化、管理模式等进行融合,实现整体效益最大化。
四、并购效果分析通过该次并购,某传媒公司实现了多方面的增长和扩张。
1. 技术领先:目标公司拥有的技术与某传媒公司现有技术的结合,使其在移动互联网领域有了更大优势。
【并购重组】企业并购案例分析课程(PPT 32页)
*
根据双方签署的股票收购和业务转让协议 (SPCA),雅虎以2.5亿美元的现金和转让淘宝网股 票的代价收购201617750股阿里巴巴的股票,并将 在中国的业务转让给阿里巴巴。在相关交易完成后, 雅虎将拥有阿里巴巴40%的流通股,而阿里巴巴则 将100%地拥有淘宝网。但是,SPCA和预期的交易 是有条件的,其中就包括政府监管机构的批准,以 及一些其它补充协议的执行情况,其中包括但不仅 局限于“淘宝网股票收购协议”、“二次股票收购 协议”、“股东协议”等。
、
1
并购背景
2
并购过程
3 并购支付方式
4 并购融资安排
5 并购后的整合 *
1.阿里巴巴基本情况
阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是 全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区, 是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,遍布220个 国家和地区,每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供 求信息,连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最 佳B2B站点之一,被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四 大互联网商务流派代表之一
13 © Social Centered Selling LLC | connect. collaborate. close!
*
购的并 属相购 于关类 纵性型 向,: 并二因 购者为 。的业
并务
14 © Social Centered Selling LLC | connect. collaborate. close!
在搜索市场,整个雅虎系的场上,
雅虎中国的占有率为40%,居市场
第一。
然而,由于雅虎一直游弋在门
户与搜索之间,致使它并没有真正
充分利用全球信息资源的优势,所
《讲企业并购案例》课件
04
并购案例分析
谷歌收购摩托罗拉移动
收购背景
随着智能手机的快速发展,谷歌 需要加强对移动市场的布局。摩 托罗拉移动拥有大量移动专利和 技术,对谷歌的发展具有重要意
义。
收购过程
2011年,谷歌以125亿美元的价 格完成了对摩托罗拉移动的收购
。
收购影响
谷歌通过收购摩托罗拉移动获得 了大量移动专利,加强了其在移 动市场的地位。同时,谷歌也面 临着整合不同文化和管理的挑战
万科收购万达商业地产
收购背景
随着中国房地产市场的调整,万达商业地产面临较大的经 营压力。万科作为中国房地产行业的龙头企业,希望通过 收购万达商业地产进一步扩大市场份额。
收购过程
2017年,万科以273亿元的价格完成了对万达商业地产的 收购。
收购影响
万科通过收购万达商业地产进一步扩大了市场份额,同时 也承担了万达商业地产的部分债务压力。万达商业地产则 得以缓解经营压力,实现轻资产转型。
融资风险
总结词
并购过程中融资渠道不畅或资金成本过高,可能导致并购方无法完成交易或陷入 财务困境。
详细描述
并购所需的资金量大,并购方可能需要借助多种融资渠道,如银行贷款、发行债 券或股票等。这些融资方式的利率、期限、额度等都可能存在不确定性,导致融 资风险。
整合风险
总结词
并购后双方在战略、业务、文化等方面的整合不顺利,可能 导致并购效果不佳或产生内耗。
滴滴出行收购Uber中国
收购背景
随着共享出行市场的竞争加剧,滴滴出行和Uber中国都希望通过收购对方来提升自身的 市场份额和竞争力。
收购过程
2016年,滴滴出行以35亿美元的价格完成了对Uber中国的收购。
收购影响
《企业并购案例》课件
3
战略影响
总结收购方案对公司战略的影响,包括新公司战略、市场定位、竞争优势等。
总结和建议
得失和经验
结合整个并购过程中的得失和经验,对并购有着深刻见解的人员进行梳理和总结。
建议和心得
总结并建议新公司的发展方向和战略,包括人员管理、业务开发等。
展望和期望
对公司发展的展望和期望,包括未来的市场变化、公司战略的变化以及新的机会和挑战。
市场趋势
行业状况
分析并解读市场状况、需求趋势 和走势,探讨并购行为的动因和 意义。
潜在竞争
介绍竞争对手的情况,包括市场 份额、营收状况和发展战略,预 测并购后的市场格局。
市场前景
对并购后公司的未来进行预测和 预估,主要从市场扩大、风险管 理和收益方面进行分析。
风险和挑战
1 风险
分析并购过程中可能会遇 到的各种风险,包括人员 流失、法律纠纷和管理变 革等。
业务模式
解析合并后新公司的业务模式, 包括产品目录、客户群体,以 及公司如何进行业务拓展、市 场开拓等。
财务情况
分析合并后新公司的财务情况, 包括财报数据的变化、新公司 的盈利情况以及盈利模式等。
成果和收益
1
实施进展
总结收购方案的实施进展情况,分析方案实施中的成果、收益和亏损等情况。
2
业务收益
讲解合并后新公司的业务成果和收益,包括经济效益、市场情况、品牌价值等。
企业并购案例
本课件将为您详细介绍企业并购的各个方面,包括实施步骤、结论和总结, 帮助您更好地理解企业并购的复杂性。
案例介绍
公司概况
介绍并被收购的两个公司的规模、历史和业务 范围,阐述背景和原因。
具体内容
详细介绍并购方案中所涉及的每一项细节,从 人员、资源到财务、管理方面全面解析。
《横向并购案例》课件
成功案例分析
1
阶段一
公司A和公司B进行初步谈判,确定合并的目标和愿景。
2
阶段二
整合两家公司的资源和业务,实现协同效应。
3
阶段三
成功完成合并,并在市场上取得显著成果。失败案例 Nhomakorabea析1
阶段一
公司C和公司D开始合并谈判,但由于文化差异没有得到有效解决。
2
阶段二
管理层之间发生矛盾,导致公司运营出现问题。
3
横向并购的定义和特点
1 定义
横向并购是指同一行业内两家或多家竞争对手之间的合并或收购。
2 特点
横向并购可以帮助公司扩大市场份额,增加产品线,减少竞争对手,并实现规模经济。
横向并购案例分析
成功案例一
公司A收购公司B,通过整合资源和扩大市场份额, 取得了巨大的成功。
失败案例一
公司C与公司D进行合并,但由于文化冲突和管理问 题,导致合并失败。
3 增强核心竞争力
横向并购是一种有效的策略,通过收购竞争对手,公司可以增强自己的核心竞争力。
并购的类型和目的
垂直并购
垂直并购是指公司收购供应 商或客户,以控制整个供应 链或拓展市场。
横向并购
横向并购是指公司收购竞争 对手,以增强自己在市场中 的地位和竞争力。
联合并购
联合并购是指两家公司共同 合并,共享资源和市场,实 现优势互补。
横向并购案例
在这个PPT课件中,我们将深入探讨横向并购的案例。通过精心选取的案例, 我们将了解横向并购的背景、类型、特点以及成功和失败案例的分析与总结。
案例背景
1 行业竞争加剧
随着市场的发展,行业竞争变得日益激烈,公司面临着更多的挑战和压力。
2 市场份额争夺
《青岛啤酒并购案》课件
通过并购,青岛啤酒实现了管理流程的优化和管理效率的提升。
战略协同
并购与青岛啤酒的战略发展方向相契合,有助于实现战略协同效应 ,推动公司的长期发展。
05
CHAPTER
青岛啤酒并购案的启示与建 议
重视并购前的尽职调查
尽职调查是并购过程中的重要环节, 通过全面调查目标企业的财务、法务 、业务等方面,评估并购风险和潜在 价值。
。
防范并购风险
并购风险是指企业在并购过程中可能面临的各种不确定性和风险,如财 务风险、法律风险、市场风险等。
青岛啤酒在并购过程中未能充分识别和防范风险,导致并购后陷入困境 。
启示:企业应建立健全的并购风险评估和防范机制,加强风险控制和管 理,确保并购顺利实施。
THANKS
谢谢
、市场竞争力下降。
启示:并购后应制定详细的整合 计划,优化资源配置,加强内部
管理,实现协同效应。
提高企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中 所具备的独特优势和持续竞争优势。
青岛啤酒在并购过程中应注重提升自身 的核心竞争力,通过技术创新、品牌建
设、市场开拓等方面提高竞争优势。
启示:企业应不断加强自身核心竞争力 的培养和提升,以应对市场竞争和变化
同效应。
并购过程
青岛啤酒在并购过程中采用了多种方式,包括股权转让、资产收购和战略合作等。
并购过程涉及尽职调查、估值定价、交易结构设计、融资安排等多个环节。
青岛啤酒在并购后整合过程中注重企业文化、品牌、渠道等方面的整合,以实现协 同效应。
02
CHAPTER
青岛啤酒并购案的动因分析
扩大市场份额
01
04
CHAPTER
青岛啤酒并购案的绩效分析
《CL并购案例分析》课件
3 实现战略目标
并购是实现CL公司战略目 标的重要手段。
并购的目标
1. 改善公司业务结构
通过并购,CL公司可以优化业 务结构,提高效益。
2. 开拓新市场
并购可以帮助CL公司进军新市 场,实现快速增长。
3. 实现由服务为主 到产品和服务同时重 视的转型
通过并购,CL公司可以拓展产 品线,实现业务转型。
CL的并购策略
1
进行战略投资
CL公司通过战略投资,积极参与行业并购,以巩固市场地位。
2
收购具有强大实力的公司
CL公司主要收购在业内具有强有力实力和领先技术的公司。
3
通过并购扩大业务规模
并购可以帮助CL公司快速扩大业务规模,提高市场份额。
应对并购面临的挑战
1 地域文化
并购通常会带来不同地域文化的融合和冲突。
收购Jazztel
CL的收购Jazztel帮助其进一步扩大了在网络通信领域的业务规模。
并购案例的影响分析和评估
1. 业绩提高
并购可以促使CL公司业绩提高, 进一步增加投资回报。
2. 投资回报下降
有时,并购也可能导致投资回 报下降,需要谨慎评估利益与 风险。
3. 市场份额扩大
通过并购,CL公司可以扩大市 场份额,提高自身的竞争力。
2. 实现多元化发展
并购可以帮助CL公司实现业务 多元化,降低风险,实现跨行 业的整合。
3. 推进互联网+业务 策略
CL公司应积极推动互联网+业务 战略,并结合并购实现创新和 增长。
《CL并购案例分析》PPT 课件
通过深入的CL并购案例分析,我们将探讨其历史、背景以及并购的目标和策 略。同时,我们也会剖析并购所面临的挑战,并对影响和评估进行深入分析。
《投资银行学》公司并购案例分析-PPT课件
中海油收购尼克森
小组成员: 2019310228 2019310235 2019310241 2019310243 2019310244
王 辉 郑良玉 陈 潇 卢佩林 熊 健
目录
1 2 3 4
公司简介
收购过程回顾
收购成功原因分析
并购结果分析
1-1 中海油简介
中国海洋石油总公司(简称“中海 油”)是中国国务院国有资产监督管理 委员会直属的特大型国有企业,也是中 国最大的海上油气生产商; 中海油成立于1982年,注册资本949 亿元人民币,总部设在北京,现有 98750名员工; 自成立以来,中国海油保持了良好的 发展态势,由一家单纯从事油气开采的 上游公司,发展成为主业突出、产业链 完整的国际能源公司,形成了油气勘探 开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、 天然气及发电、金融服务、新能源等六 大业务板块。
3
混合并购,是指横向 并购与纵向并购相结 合的企业并购。
据此判断,中海油收购尼克森之举,属于混合并购。
2-2并购知识
企业并购按照并购动机划分,可分为善意并购与敌意并购。
1
善意并购,是收购者 事先与目标公司经营 者商议。征得同意后, 目标公司主动向收购 者提供必要的资料等, 并且目标公司经营者 还劝其股东接受公开 收购要约,出售股票, 从而完成收购行动的 公开收购。
1-2 尼克森简介
尼克森公司成立于1971年,在多伦多和纽 约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加 拿大西南部的阿尔伯塔省(阿尔伯塔省,加 拿大油气资源最富集地区)省会; 尼克森拥有约3000名员工,是加拿大第十 四大石油公司。其专注于三项发展战略:加 拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、 西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘 探与开发; 尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目, 分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海 上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。常 规油气、油砂和页岩气为其三项核心业务。
并购案例分析分享课程(DOCX 37页)
本人IT出身,未上过会计跟法律课程,进入投行也是误打误撞(投行研的,顺手投了投行),一年半了,IPO,再融资,并购都做,前两者都没做成,后者过了3个case。
总觉自己基础不扎实,会计和法律很多东西知其然而不知其所以然(虽然cpa过了4门,司考也12年过了),可能很多东西是需要慢慢沉淀的。
以下是自己写的一些案例分析(团队分享用),以前IPO是看投行小兵的(基本上,他的东西我都看了两遍以上),并购重组就看finantree的,多谢两位分享,受益匪浅。
这里分享这些,一呢我自己对有些东西把握不准,希望各位指点,二呢希望对刚入门的人有点帮助吧,三呢,希望对自己的一个鞭策,每周都能看点新东西,写点新东西。
哈我比较喜欢看最新的案例,主要是看创新程度,一般来说创新点都是有预沟通成分在里面,有利于借鉴;还有就是刚拿到批复的案例,拿到批复就得批复完整的重组报告书,一般来说,修订说明是整个报告书的精华,重点写了证监会对于本报告书关注了什么问题。
下面2个案例是最近炒得比较火的通过并购退出的IPO案例(同捷科技和德勤集团,前者是2009年创业板被否,后者是2011年中小板被否),我已知的还有吉安集团借壳山鹰纸业,新大新材同业并购易成新材,各位可补充。
个人觉得以后拟IPO企业通过并购退出会遇到一个共性问题:利润同业比较偏高。
拟IPO企业都是咬着牙冲利润,以前是为了IPO,现在是为了估值,但是最近宏观经济不好,很多行业内的上市标杆企业却是忙着利润“大洗澡”,反正亏了,做大亏损额,为以后的利润增长做铺垫。
这样的话,重组报告书一比较,问题就会比较大。
比较典型的案例就是新大新材同业并购易成新材,已经有很多媒体和人士质疑该交易,两者都是行业龙头企业之一,却差别较大。
案例分析的结构:1)介绍上市公司;2)介绍交易标的;3)介绍交易方案;3)我认为比较特别的地方。
【各位看官喜欢看什么,可以提】一、成飞集成同业并购同捷科技案例分析(一)上市公司基本情况介绍成飞集成自设立以来主要从事汽车覆盖件模具制造业务,经过多年稳健发展及2007 年首发 A 股上市的良好促进作用,已成为这一细分市场的龙头企业。
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本人IT出身,未上过会计跟法律课程,进入投行也是误打误撞(投行研的,顺手投了投行),一年半了,IPO,再融资,并购都做,前两者都没做成,后者过了3个case。
总觉自己基础不扎实,会计和法律专门多东西知其然而不知其因此然(尽管cpa过了4门,司考也12年过了),可能专门多东西是需要慢慢沉淀的。
以下是自己写的一些案例分析(团队分享用),往常IPO是看投行小兵的(差不多上,他的东西我都看了两遍以上),并购重组就看finantree的,多谢两位分享,受益匪浅。
那个地点分享这些,一呢我自己对有些东西把握不准,希望各位指点,二呢希望对刚入门的人有点关心吧,三呢,希望对自己的一个鞭策,每周都能看点新东西,写点新东西。
哈1 / 1我比较喜爱看最新的案例,要紧是看创新程度,一般来讲创新点差不多上有预沟通成分在里面,有利于借鉴;还有确实是刚拿到批复的案例,拿到批复就得批复完整的重组报告书,一般来讲,修订讲明是整个报告书的精华,重点写了证监会关于本报告书关注了什么问题。
下面2个案例是最近炒得比较火的通过并购退出的IPO案例(同捷科技和德勤集团,前者是2009年创业板被否,后者是2011年中小板被否),我已知的还有吉安集团借壳山鹰纸业,新大新材同业并购易成新材,各位可补充。
个人觉得以后拟IPO企业通过并购退出会遇到一个共性问题:利润同业比较偏高。
拟IPO企业差不多上咬着牙冲利润,往常是为了IPO,现在是为了估值,然而最近宏观经济不行,专门多行业内的上市标杆企业却是忙着利润“大洗澡”,反正亏了,做大亏损额,为以后的利润增长做铺垫。
如此的话,重组报告书一比较,问题就会比较大。
比较典型的案例确实是新大新材同业并购易成新材,差不多有专门多媒体和人士质疑该交易,两者差不多上行业龙头企业之一,却差不较大。
1 / 1案例分析的结构:1)介绍上市公司;2)介绍交易标的;3)介绍交易方案;3)我认为比较特不的地点。
【各位看官喜爱看什么,能够提】一、成飞集成同业并购同捷科技案例分析(一)上市公司差不多情况介绍成飞集成自设立以来要紧从事汽车覆盖件模具制造业务,通过多年稳健进展及2007 年首发A 股上市的良好促进作用,已成为这一细分市场的龙头企业。
近年来,公司积极谋求业务转型升级,致力于增强可持续进展能力,力求成长为具有突出地位的汽车领域核心供应商。
2011 年,公司通过非公开发行增资控股中航锂电,成功介入锂离子动力电池这一新能源汽车的核心部件制造行业,上市公司从以汽车覆盖件模具为主业转型为兼具模具及锂离子动力电池业务的企业,业务结构得以1 / 1多元化,收入来源得以拓宽,产品面对之需求领域亦得以拓展,自身抗风险能力得到有效提高,持续盈利能力亦得以增强。
目前,公司依托现有的汽车模具和锂离子动力电池核心业务,力求进一步借助上市公司的资本平台优势,加强横向和纵向联合,加快产业升级,积极扩张,择机进入车身设计与开发、整车装备开发、汽车零部件配套、系统集成服务等相关领域,接着践行成为汽车工业核心供应商的战略目标。
【一句话,围绕汽车来,汽车模具+新能源汽车的锂电池】最近三年的财务情况如下:(二)标的资产同捷科技介绍同捷科技主营业务系汽车设计、样车试制及汽车模具制造业务。
2009年创业板IPO被否。
其最近两1 / 1年一期的模拟财务数据要紧情况如下:file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image004.jpgfile:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image006.jpg(三)交易方案本次交易的标的资产为通过内部资产重组后的同捷科技87.8618%股权。
本次交易方案为成飞集成现金及发行股份购买上述股权,并募集配套资金。
【交易方案比较简单,确实是发觉股份+现金购买资产并配套融资】(四)案例的特不点1、并购标的涉及外资同捷科技的历史沿革一波三折,显示有限企业后改制为股份企业,后又改制为有限企业,后又改制为股份企业,后又搭建红筹结构拟海外上市,09IPO前又拆了红筹结构,并购前是中外合资企业。
如此就遇到了一个1 / 1问题,发行股份购买资产涉及商务部的战投治理方法(往常那个案例差不多讨论过该问题),为了规避该方法,可采纳换股汲取合并的形式。
那个地点则用到了另一个方法,并购前外资股份转让给内资,不愿转或不能转的不纳入本次交易标的。
2、重组前的内部重组和股份转让重组前同捷科技进行了内部重组,转让了部分“未正常经营”的子公司予原股东(反正确实是成飞集成不要的东西,转出去,再交易),重组前因为涉及外资问题,进行股权转让。
因为以上事件均为完成,可能会导致交易对方数目减少(股权转让不成功,该部分股权就会由外资持有,不能纳入本次标的)。
3、关于业绩承诺本次业绩承诺不包括所有注入资产。
承诺如下:同捷科技及其下属企业2013 年-2015 年(以下简称“补偿期限”)的汽车设计及样车试制业务(以下简称“承诺资产”)扣除非经常性损益后归属于同捷科技股东所有的模拟净利润预测数分不为3,800万元、4,200 万元和4,600 万元(以下简称“承诺利润”)。
同捷科技及1 / 1其下属企业所从事的汽车模具制造业务将由成飞集成结合自身汽车模具业务进行整合及直接治理,上述承诺利润不包含同捷科技及其下属企业汽车模具业务盈利状况,因而与同捷科技历史财务报表利润口径亦存在差异。
即有部分注入资产由成飞集成进行整合治理,为一个整体的一部分,审计也审不出真实利润,因此就只对部分资产进行业绩承诺。
4、关于估值同捷科技最近两年一期的净利润分不为:2010年5125.81万元、2011年5261.0万元,2012年1-9月570.80万元。
整个公司估值为6.2亿,对应2011年市盈率为11.78倍,不高。
然而同捷科技2012年1-9月净利润仅为570.80万元,尽管重组报告书里披露同捷科技2012年大部分业务在第四季度,我对此存疑,其2012年1-9月的营业收入约为2011年的50%,然而利润却是10%多一点,因此应该是净利润率下降幅度太高导致了利润下滑。
现在只是预案,草案才会看得比较清晰。
1 / 12.png(46.08 KB, 下载次数: 0)同捷科技财务13.png(41.28 KB, 下载次数: 0)同捷科技财务21 / 11.png(105.07 KB, 下载次数: 7)成飞集成财务1 / 1二、德勤集团借壳*ST北生案例分析(一)上市公司差不多情况介绍1 / 1公司2009年1至10月为重整打算的执行期,在此期间公司各项生产经营活动均已停止,将要紧经营性资产通过拍卖等形式已用于清偿债务。
破产重整打算执行完毕后,2012年12月公司通过无偿受赠形式获得杭州物业100%股权,公司主营业务变更为物业治理服务。
公司近三年要紧财务数据如下:二、德勤集团借壳*ST北生案例分析(一)上市公司差不多情况介绍公司2009年1至10月为重整打算的执行期,在此期间公司各项生产经营活动均已停止,将要紧经营性资产通过拍卖等形式已用于清偿债务。
破产重整打算执行完毕后,2012年12月公司通过无偿受赠形式获得杭州物业100%股权,公司主营业务变更为物业治理服务。
公司近三年要紧财务数据如下:1 / 1file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.jpg 公司在破产重整后,差不多上是一个净壳公司。
(二)标的公司差不多情况德勤股份主营沿海及内河干散货运输服务,要紧运输煤炭、钢材及矿石等干散货。
德勤股1 / 1份2011年IPO被否,当时媒体对其争议较大,要紧系其业绩高幅度增长,与行业情况不符。
其最近两年要紧财务情况如下:file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image004.jpg (三)交易方案1 / 1公司以拥有的杭州物业100%股权与德勤股份全体31名股东持有德勤股份100%股权等值部分进行资产置换,拟置出资产由德勤股份全体股东或其指定的第三方承接;本公司向德勤股份全体31名股东发行股份购买其持有的德勤股份100%股权超出拟置出资产价值的差额部分;同时本公司向债权人郡原地产发行股份,收购其在本公司破产重组过程中向本公司提供资金而形成的债权余额。
【方案确实是资产置换+债转股】(四)案例的特不点1、关于估值方法的选择本次评估采纳收益法和市值法进行评估,收益法评估值为359,300万元,市场法评估值为366,800万元,本次评估定价以市场法为准,德勤股份净资产158,371.35万元,增值率为131.61%。
以市场法为准比较少见,总觉得市场法可调节空间太大了,而且要紧看的是过去。
我想不通什么缘故会选择以此定价,不可能是因为评估值多了区区7500万元。
我对此的解释是,收益法中的净利润值水分太高,因此不敢以此作价,然而德勤集团的实际操纵人是做了业1 / 1绩承诺的。
【各位有什么意见吗?】2、关于估值德勤股份2012年净利润为18,281.49万元,估值为366,800万元,对应市盈率约为20倍,在航运那个惨淡的行业,即使是IPO,我可能德勤也发不了那个价。
德勤集团近两年的业绩为:file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image006.jpg其收益法估值是折现率为10.08%(那个值不高),自由现金流量为:1 / 1file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image008.jpg 我专门不明白,什么缘故2014年的自由现金流比2013年高这么多呢?报告书也没细讲(甚至没列收益法中的净利润情况)。
我觉得那个估值水分较高。
德勤股份2013年盈利预测是营业收入272,561.19万元,净利润为2,4651.77万元,分不同比增长18.67%,34.85%,目前航运行业特不惨淡,那个增长水平实在是太不慎重了,水分专门足。
3、远高于同业的毛利率水平1 / 1file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image010.jpg file:///C:\Users\wxxchina\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image012.jpg 德勤股份的毛利率高同业11.30%,净资产收益率几乎是同业的10倍。