销售人员终端工作的五步骤

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SM授课设计五步战法

SM授课设计五步战法

情景应对:
顾客:你们的款式(品种)太少了! 应对:是少,新货过几天才到。 应对:已经很多了呀,难到你没看到吗?
应对:你又买不完所有的!
情景应对:(一念之差) 顾客:你们的款式(品种)太少了! •应对:我们公司推崇独特的风格,所以款款都是精品,就 看您最在乎什么特点?,,,,,这款就很适合您!
3、解除异议与行销话术
客户说“我对你们产品没兴趣”
• 某先生,我今天过来不是推销产品的,是来请您帮忙的 ,不知道您能不能抽出一点时间和我谈一谈? • 我非常理解,先生,要对陌生人的东西产生兴趣实在是 强人所难。正因如此,我才想亲自向您报告或说明。您 看我是周一还是周二拜访你呢? • 我能占用您几分钟的时间跟您介绍一下我的产品吗?我 保证,如果我说了之后您还是没有兴趣,我会马上那离 开。
3、接近客户后四字沟通法:聊、找、引、解
——挖掘客户需求的四个基本动作
•聊现状
•赢
聊现 状
顾客的心理: 拒绝被营销;拒绝掏腰包 对策:(没话找话) 聊轻松的话题,如:天气、新闻、爱好、客户 、自己等,然后引出需要解决的问题
•医 生:哪里不舒服?发烧几天了?
找问题
• 顾客的困难就是问题 • 问题要与你的产品或服务相关 • 问题最好让顾客自己提出来 •医生:你得的是什么病?
• • • • • • 当客户说“我得和......商量商量” 当客户说“我对你们产品没兴趣”等 当客户说“我要考虑一下”时的话术 当客户说“我们还不着急做决定” 当客户说“你们的价格太高了” 当客户说“我们还不想更换合作商”
客户说“我要考虑一下”的话术
• ××先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产 品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗? • 我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开 我,是吗? • 因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不 可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产 品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么? • ××先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢?)

提升终端销售的五个步骤

提升终端销售的五个步骤

提升终端销售的五个步骤在当前竞争激烈的市场环境下,提升终端销售是众多企业追求的目标。

为了实现这一目标,企业需要制定一套有效的销售策略。

以下是提升终端销售的五个关键步骤:第一步:市场调研和目标消费者定位在制定销售策略之前,企业需要进行细致的市场调研,了解目标终端消费者的需求和偏好。

通过市场调研,企业可以深入了解目标消费者的购物习惯、喜好和购买意愿,从而更加准确地定位目标消费者群体。

只有准确了解目标消费者,企业才能更好地满足他们的需求,从而提高销售效果。

第二步:产品定位和差异化竞争在了解目标消费者的需求和竞争对手的情况后,企业需要进行产品定位。

产品定位是指企业根据目标消费者群体的特点和需求,确定产品的定位和核心竞争力。

通过产品差异化竞争,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,吸引消费者的目光。

在进行产品定位时,企业需要考虑产品的功能、品质、价格、服务等方面,从而形成独特的竞争优势。

第三步:营销策略和渠道管理企业需要制定一套有效的营销策略,通过不同的渠道进行销售。

在选择渠道时,企业需要考虑目标消费者的购买习惯和渠道的覆盖能力。

企业可以选择线上渠道、线下渠道或者线上线下结合的方式进行销售。

除了选择渠道,企业还需要制定一套全面的营销策略,包括产品定价、促销活动、广告宣传等方面,从而吸引消费者和提高销售效果。

第四步:建立良好的顾客关系企业需要与顾客建立良好的关系,提供优质的产品和服务。

良好的顾客关系可以提高顾客的忠诚度和再购买率,为企业带来更多的销售机会。

企业可以通过多种方式建立顾客关系,例如提供售后服务、回馈顾客等。

同时,企业还可以利用数字化技术,建立顾客关系管理系统,通过数据分析和个性化推荐等方式提升顾客体验和满意度。

第五步:持续创新和提高竞争力为了保持在市场中的竞争优势,企业需要持续创新,不断提高产品和服务的竞争力。

企业可以通过研发新产品、改进现有产品、提升服务质量等方式进行创新。

此外,企业还需要关注市场的变化,及时调整销售策略,以应对竞争的挑战。

业务员终端拜访八步骤

业务员终端拜访八步骤

拜访前准备工作
计算器 作用大 利益测算全靠它
注 善用专业工具、道具和数据对客户服务,体现专业性,更易被客户 信任.
拜访前准备工作
裁纸刀 专业化 广宣形象真高大
注 工欲善其事必先利其器.专业化的工具,标准的动作,漂亮的成果, 树立公司和员工的专业素养及形象.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
拜访前准备工作
抹布小 用处大 客户认可佩服他
注 专业性就是各个细小的标准动作的组合.细节决定成败,只有专 业化动作才能吸引客户,快速被客户认可.
拜访前准备工作
政策清 话术全 客户沟通专业化
注 完善的政策准备及话术准备,是对客户和工作的敬业表现,完善 的准备工作是成功的基石.
拜访前准备工作
清仪表 整行装 精神抖擞上战场
注 保持良好的个人形象,充满激情和向上的工作态度,可以感 染身边的每一个人.销售就是信息的传递和思绪的转移.
步骤三:户内广宣和生动化
高品项 主产品 陈列面
坐顶端 在中间 需丰满

高品项陈列高位,即品项与位置要同位对应,市场主销的产品要摆放在 货架吧台的中心位置,便于消费者选用和市场主打产品的形象树立,禁 止出现缺货少摆现象.
步骤三:户内广宣和生动化
瓶标挂 爆炸签
价格显 更抢眼
挂瓶标是为了达到引起消费者注意、提示消费者价格的目的,其中尤以
步骤八:坚持是成功的基石
以上话语记心间 精神抖擞一整天 业绩飘红赚大钱
感恩父母的养育、家人的支持,感恩社会的和谐,感恩公司的平台,只有
注 学会感恩每一天才能以饱满的热情投入到工作中,才能创造良好的业绩,
增长技能和收入,从而塑造辉煌人生.
步骤八:坚持是成功的基石
好业务 不怕烦 日常动作记心间

提升终端销售的五个步骤(精)

提升终端销售的五个步骤(精)

像狼一样工作!!生命的本质就是赤裸血腥的战斗!超市、卖场、专卖店越来越多,但是总体销量不升反降;单产量越来越低、陈列越来越差、终端建设费用越来越高、促销活动的费用白白打了水漂;促销堆头被撤、导购人员被强行驱出卖场;残损补差每个月成百上千、节庆店庆费用一涨再涨、大宗团购被迫照单全收……这些,每天都在上演,而且还将继续,因为营销就是战争,而终端是最终解决战斗的地方,随着竞争的白热化,终端已经成目前市场上竞争和厮杀最为惨烈的地方。

作为品牌运营商、终端管理者、市场一线的管理人员,必须知道通过使用那些资源和控制那些要素才能取得这一场场战斗的胜利,否则,就将被终端遗忘、被市场淘汰,从行业里出局.纵观市场强势品牌,它们无不例外的在人员、陈列、宣传、促销和客情等方面下足了功夫,方得在市场上游刃有余。

以下就笔者亲历经验和市场心得,提供终端运作实战落地中不可不知的五个要点。

1。

练就专业强势的终端人员市场业绩能否如期达成,除了市场、品牌和产品本身以外,最重要的决定因素就是人;尤其是快消品行业,进入门槛很低,最终的竞争全部集中在人才的竞争上。

运作终端的市场的核心人员由销售、销售管理人员和终端导购人员构成;前提是管理人员,基础是终端导购人员;市场管理人员的综合素质、业务技能、管理水平、沟通技巧、职业操守及对市场控制的宏观能力等作为前提,对市场有多大发展已经事先做了限制;一流的管理者,就能造就一流的团队——具有竞争力的一线业务员、培训督导和具有一流沟通能力、一流促销技巧的终端导购员;终端是让产品实现商品价值的最后一个环节,是临门一脚,产品从概念产生直到消费者手中,前期大量工作价值的体现都取决于终端的销售,在这里实现货币交易的惊险一跳;能否实现这一跳,取决于终端导购的综合素质和销售技巧;即使品牌不是一线品牌,如果有一流的业务员、一流的培训督导、一流的终端导购,在横向对比中,如果各项技巧都是一流的且在终端表现得很强势,那么终端销售必定很强劲;所以,确保终端有一个强势零售的最基本的前提就是要有技能过硬、职业素养良好且非常强势的一线销售人员;2.获取绝对优势的终端陈列陈列位置的重要性就如地产开发商选择地段一样重要,所以在快消行业里也有这样一句话:陈列、陈列、还是陈列.第一、主陈列资源的获取一个品牌能否在终端获得的多少陈列资源取决于很多因素,尤其是国际KA、全国KA、全国性连锁店(如屈臣氏),主陈列通常都由总部或区域分部统一规划,门店一般无权调整。

终端业务员路线规划及拜访培训

终端业务员路线规划及拜访培训

终端业务员路线规划及拜访培训一、概述终端业务员是指负责销售和推广公司产品的人员,他们是公司与终端消费者之间的桥梁。

为了提高业务员的工作效率和销售成绩,路线规划及拜访培训显得尤为重要。

本文将从终端业务员的路线规划和拜访培训两个方面进行详细介绍。

二、终端业务员的路线规划1. 路线规划的目标合理的路线规划能够使终端业务员在最短的时间内拜访更多的终端客户,提高工作效率和销售成绩。

因此,路线规划的目标主要包括以下几个方面:(1) 提高终端拜访频率:根据不同地区的客户数量和重要性,合理安排业务员的拜访次数,确保每个客户都能得到充分关注。

(2) 缩短业务员工作时间:通过合理设计路线,避免出现来回奔波的情况,减少业务员的工作时间和成本。

(3) 最大化销售业绩:在路线规划中,应优先安排那些销售潜力更大的终端客户,以最大化销售业绩。

2. 路线规划的原则(1) 区域划分原则:根据不同的区域特点,将终端客户按照地理位置进行划分,确保业务员可以有效地拜访每个终端客户。

(2) 客户分类原则:根据终端客户的规模、销售潜力和重要性等因素进行分类,优先安排那些潜力更大的客户进行拜访。

(3) 时间合理利用原则:根据不同时间段客户的工作情况,选择合适的时间进行拜访,避免浪费时间和资源。

3. 路线规划的步骤(1) 数据收集:对终端客户的数据进行收集,包括客户的名称、地址、联系人、联系方式等信息。

(2) 区域划分:根据终端客户的地理位置,将其分配到不同的拜访区域。

(3) 客户分类:根据终端客户的规模、销售潜力和重要性等因素进行分类,设定拜访优先级。

(4) 路线规划:根据客户分类和区域划分,设计合理的路线,确保在规定时间内拜访所有客户。

(5) 路线优化:根据实际情况和业务员的反馈意见,不断进行路线调整和优化。

三、终端业务员的拜访培训1. 培训内容(1) 产品知识培训:终端业务员需要了解公司所销售产品的特点、优势和用途,以便在拜访过程中能够向客户进行详细介绍和推广。

终端动销五大关键点

终端动销五大关键点

铺货与推荐齐头并进铺货讲究铺货率,即匹配产品销售的终端动销数量多少,让匹配产品销售的终端基本能够销售本产品。

铺货率是打造产品的销售势能。

即通过铺货率打造产品市场氛围,增加产品与消费者的见面机会。

营销的根本目的是为了造势,势大则事半功倍。

动销需要势能,终端铺货率高低,决定产品在市场上的能见度,决定产品在市场势能强弱关系。

推荐率,即销售终端的推荐质量。

推荐率是打造产品的动能。

即通过对领袖型终端的建设,充分发挥其新品推荐的积极性,形成示范效应,树立产品消费影响力以及其他跟随型终端的信心,达到以点带面拉动其他终端销售。

领袖终端就是指那些新品推荐能力强、规模较大、经营时间较长、对其他终端以及消费者有影响力的终端。

所以,若想新品快速动销,在追求铺货率的同时,更要追求推荐率,把那些既能“引导”消费,又能够在初期“把握”价格的领袖终端找出来,聚焦资源,重点进攻,依靠这些领袖型终端的推荐快速形成产品动销。

只有势能与动能高效结合,才能形成产品动销的完美组合。

新品是因为有人愿意卖才可能畅销,解决愿意的问题,即解决终端推力问题。

终端愿意“费力”推新产品的理由很简单:更好的客情与更高的利润,感觉被重视并无后顾之忧。

一个新产品基本上要保证终端利润是畅销竞品利润的1.5倍,才能充分刺激终端主推的积极性。

终端利润多寡一定不能直接体现在产品价格上,否则就是低价销售,而是体现在渠道促销活动方式与合作方式。

促销度对应到位保上量公关与促销对于产品动销是不可缺失的核心组成部分。

制定帮助终端抓住核心消费人群、占领核心消费场所的策略,以促销、体验、品鉴结合的方式,对新产品进行销售推动,让消费者迅速接受该产品。

一般,一年之内要有计划性开展4波渠道促销活动,多频次的消费者促销活动,让终端与消费者感觉本产品在动,帮助终端销售,建立终端销售的信心,刺激终端的主推积极性和消费者消费热情。

渠道促销。

对于医药行业来说,1年之内至少要做多次渠道促销活动,根据季节变化而变化;至于活动形式必须灵活多变,进货奖实物,进货奖旅游,陈列有奖、进货抽大奖,累计销售奖励等,但必须把握住时间节点,到时必须结束,推出下一波活动,同一种活动的周期时间一定不要后延。

终端拜访步骤及动作规范

终端拜访步骤及动作规范

快消品终端拜访步骤及动作规一、步骤一:打招呼的动作标准行销员面带微笑向终端老板自我介绍。

如:“老板,您好!(早上好、上午好、下午好),我是燕京公司业务员XXX,今天我是来为你服务的,有什么需要我帮助解决的吗?”二、步骤二:服务终端的动作标准1、清点、回收瓶盖1)行销员和终端老板共同清点,确认中奖瓶盖数量;如在柜台上清点的,需要垫放毛巾。

2)分奖项进行瓶盖清点。

➢现金盖5个或者10个为一行;➢“再鲜一支”、“再鲜半支”11个盖为一行,整齐摆放。

3)根据兑奖标准给终端支付现金或酒水。

4)清点瓶盖后,必须用抹布将柜台擦干净。

2、清点及回收空瓶1)把空瓶整齐摆放清点,检查有无破损,有无杂瓶,将破损瓶和杂瓶剔除。

2)行销员和老板共同清点、确认,按统一收瓶价格标准向终端支付所回收空瓶费用。

3)如在门面地面清点瓶子,清点回收后必须把地面打扫干净。

3、检查产品新鲜度,更换临期产品。

1)查看终端产品新鲜度并记录;2)调换临期产品(超过生产日期4个月的产品)或回收过期酒。

4、了解经销商送货及时性。

发现零售超过24小时未送货的,餐饮超过12小时未送货的,及时报告主管(办事处处罚经销商)。

5、妥善处理终端投诉。

发现质量酒报告主管,主管同意后立即更换并登记。

三、步骤三:终端理货的动作标准1、货架列产品整理1)用毛巾或抹布把货架上的燕京产品的瓶身擦干净,并按列标准补齐产品。

2)单品列面不低于3个排面,同类产品必须摆放在一起;生产日期早的摆放在最前面。

3)产品列商标朝外。

2、堆头及割箱产品整理1)用随身所带的毛巾或抹布把割箱里的酒瓶尘土及堆箱灰尘擦干净。

2)对变色或破损的纸箱进行更换。

3)堆头原则上必须不低于6件,最上面的1件为割箱产品,把割箱里产品补满。

3、展示柜产品整理1)本品冰柜只能冰本品,不得冰竞品,本品冰酒不少于2层(放在冰柜上二层);非本品冰柜冰酒不少于6瓶(夏季以塞满为准)2)将日期最早的产品摆放在最前面,商标朝外。

OTC业务操作流程

OTC业务操作流程

OTC业务操作流程一、OTC市场终端该做什么?(一)建立OTC市场终端网络建立好OTC市场终端网络有利于有序地推进市场,有利于对终端进行有效治理操纵,有利于完善各种服务体系。

1.建立OTC市场终端档案a.建立零售场所档案及零售场所人员、电话、地址及从业人员对厂家的需求信息。

b.终端分布情形。

绘制终端分布图,记录各终端联系电话号码和联系人姓名,把握这些情形,便于随时与终端联系及走访。

c.终端所有制性质。

可划分为国有、集体(包括合作股份)、私营连锁、个体药店等,对所有制情形的把握有助于了解终端的治理机制,有助于与终端打交道时把握方法和分寸。

d.终端规模大小。

依照终端销售产品的数量划分为大、中、小型(ABCD类)终端,便于终端工作安排时有重有轻,提倡抓大带小。

大终端要经常走访,保持优势;对有潜力的小终端多下功夫,使它尽快跨入中、大型行列。

e.进货渠道。

了解终端进货渠道,由进货渠道制定销售网络,是建立终端网络的重要基础之一。

2.巩固OTC市场终端网络(加强柜员教育)把握了终端的差不多情形,把终端编成一个稳固的网络。

建立和巩固终端网络,要通过相应的集会形式,如联谊活动介绍会、产品知识介绍会、病理知识介绍会、零售药店经营促进研讨会等形式,把终端相关人员专门是柜台相应人员集合在一起,加强联系与沟通,以达到巩固终端网络的目的。

操纵了终端网络就操纵了市场,稳固了终端网络就稳固了市场。

(二)OTC市场终端信息收集、治理OTC市场终端不仅是产品的一个出口,也是各种信息的一个入口,医药企业要得到长足的进展,必须到OTC市场终端收集大量的对企业有用的信息。

1.信息收集(1)进货渠道调查要调查产品从哪家进货,进价多少,零售价多少,产品批量多少,产品包装及品质有无咨询题等。

了解这些情形,便于企业更好地推算经销商的实力、分销能力、经销的积极性,从而能够定出相应有效的经销商治理措施,同时能够有助于企业提高相应的服务措施。

(2)销售情形调查了解产品在终端的销量、销量排名、销售趋势(上升或下降),这是企业判定市场进展好坏的重要指标,通过对终端量的调查统计,企业能够更准确的明白市场的销售潜力和进展态势。

终端管理规范

终端管理规范

终端管理规范终端维护管理规范一、终端工作的划分:根据终端的形式和内容,可将终端分为两大类,即硬终端和软终端。

产品到达店铺以后必须将产品的陈列位置、店内店外以物质形式进行的宣传包装,进行合理有效的调整,这些工作即称为硬终端。

其主要的目的就是强调一种热卖的氛围,集中表现在加强产品的布货、陈列和终端展示素材的铺设情况。

软终端是通过配套的管理软件进行管理销售代表,使其运用合理的方法加强与一线人员的感情,以便能够对企业、对产品到达认同,从而积极推荐该产品。

二、终端的划分:选择合适的有代表性的终端卖场进行产品的覆盖是我们团队能否贯彻公司工作策略,实现工作目标的基础。

终端卖场选择的核心衡量要素是销售量,销售量包括两方面:一是该终端卖场的整体销售量;二是我们的产品在该终端卖场的销售量的绝对值和相对值。

终端卖场的选择程序是:1、首先是终端卖场的调查,表现在三个方面:一、是该终端卖场的整体销售量,二、是我们的产品在该终端卖场的销售量,三、是终端卖场我们产品供应的商业管道。

2、其次是终端卖场的评估:A类店:为我们理想的目标重点店,保证这些卖场的产品100%覆盖,规定月销额在5万—8万之间,当地品牌型的卖场,店面面积形象较好,可做促销重点店和展示店。

这类卖场占所有终端卖场的比例为10-20%。

B类店:目标次重点店。

为我们第二的目标终端卖场,这类卖场整体销售量大,消费者基础好,具有很大的销量提升空间。

同时实地调查研究产品销售量小的真正原因:是我们产品覆盖问题,还是同类竞争对手产品的销售抵制。

一般城市这类卖场占所有终端卖场的比例为20-30%。

规定月销售额在1万——4万元之间。

C类店:普通店。

为我们作为后备选择的终端卖场,它的整体销售量小,而我们的产品销售相对较好,说明产品提升销量的空间小,我们不必花太多的工作精力在这些终端卖场,工作力度可以考虑维持。

一般城市这类卖场占所有终端卖场的比例为30-40%。

规定月销售额在5000——8000元之间。

销售人员终端工作的五步骤

销售人员终端工作的五步骤

销售人员终端工作的五步骤一、迎接顾客浅笑!真诚的浅笑是你赢得顾客的法宝!迎接顾客,也就是要与顾客停止交谈,终端销售人员积极友好的态度,关于末尾成功的交谈和销售来说是十分重要的。

异样的,一个良好的末尾还需求有一个精心设置的效果。

案例1:通常,销售人员会问阅读的顾客:〝你需求什么?〞剖析:这是例行私事的职业性口吻!一定要防止!在大少数状况下,顾客会马上敏感的摇摇头走开或缄默不语,继续抬头看。

很少有顾客会直截了当的通知你,他需求什么,除非他曾经确实知道他自己需求什么。

案例2:销售人员:〝你需求某某吗?〞剖析:这种废话在我们的销售进程中不允许出现。

这种效果关于一个随意看看的顾客来说能够会吓一跳。

他能够要买,但尚未拿定主义关于这个效果当然很难回答。

他也能够没想要买,只是看一看,这样反而使顾客回答不了之后马上分开。

还没有交流就把顾客吓跑了,怎样再向顾客引见产品呢?从以上两个例子中,销售人员还没有与顾客交谈,还没有了解顾客的需求,便让顾客回答了是与否之后就分开了。

为什么会这样呢?缘由很复杂,由于销售人员一末尾就向顾客停止了讨取,要他回答一个难以回答的效果。

这对顾客来说无疑是一个难题,难怪顾客的态度那么消极,也难怪这个效果吓跑了半有需求但并〔不〕真正知道自己需求什么的顾客。

讨取回答是消极的,反过去,我们无妨试一试给予:例1:顾客只是随意看看处置方式:销售人员可以这样末尾:〝这是某某产品的专柜,新上市了某种新产品。

〞或〝我们如今停止的是某某活动〞例2:顾客曾经在看某一规格的产品处置方式:销售人员:〝这是详细的某一产品,它具有什么样的功用,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势……〞要用尽量少的言语引见产品的作用或共同的中央来。

例3:顾客的目光在柜台下去回扫过处置方式:销售人员应及时捕捉顾客的眼神,并与之停止目光交流,向顾客引见:〝我们这里的是某产品,你如今看到的是那一规格类型的产品,它具有什么样的功用,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势……〞例4:几位顾客同时在看产品处置方式:销售人员:〝这是某某产品。

拜耳零售终端工作流程

拜耳零售终端工作流程

拜耳零售终端工作流程1.定义销售目标:拜耳首先会与零售终端进行沟通,明确销售目标,包括销售额、市场份额、产品种类等。

2.制定销售计划:拜耳根据销售目标制定销售计划,包括销售策略、推广活动、促销方案等。

3.建立合作关系:拜耳与零售终端建立合作关系,签订合作协议或协议书,明确双方的权益和责任。

4.产品供应:拜耳根据销售计划和零售终端的需求,向零售终端供应产品。

拜耳对产品进行质量检测和包装,确保产品质量和完好无损。

5.产品陈列:零售终端收到产品后,根据拜耳提供的陈列指南和要求,将产品陈列在店铺中。

拜耳可能会提供陈列支架、陈列道具等,以增加产品的吸引力和可见度。

6.产品推广:拜耳通过各种途径进行产品推广,如广告、专题活动、促销展示等。

拜耳可能会提供促销材料和讲解员,以帮助零售终端提升产品的知名度和销售量。

7.销售过程:零售终端向顾客介绍产品特点、优势和使用方法,解答顾客的疑问,并进行产品销售。

拜耳可能会提供销售培训和支持,以提升零售终端的销售技巧和服务水平。

8.订单处理:零售终端将销售订单和支付信息提交给拜耳,拜耳进行订单处理,包括确认订单、安排发货、跟踪物流状态等。

9.售后服务:拜耳为零售终端提供售后服务支持,例如产品故障处理、退换货服务、客户投诉处理等。

拜耳可能会提供售后服务培训和技术支持,以帮助零售终端提供优质的售后服务。

10.销售数据分析:拜耳收集销售数据,对销售额、市场份额、产品销售状况等进行分析,并提供给零售终端参考。

拜耳可能会提供销售数据报表和分析工具,以帮助零售终端了解市场需求和销售趋势。

11.绩效评估:拜耳定期对零售终端的销售绩效进行评估,包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。

拜耳可能会根据绩效评估结果,调整销售策略和支持政策,以提升零售终端的绩效和合作效果。

12.反馈与改进:拜耳与零售终端保持良好的沟通和反馈机制,及时了解市场反馈、需求和问题,并进行改进和优化。

拜耳可能会组织合作伙伴会议、座谈会等活动,与零售终端共同商讨和解决问题。

终端营销总部流程清单

终端营销总部流程清单

终端营销总部流程清单1.终端营销总部的组织架构-终端营销总部由总经理和多个职能部门组成,包括市场部、销售部、客户服务部、供应链管理部等。

2.市场部的工作流程-市场部负责市场调研、产品定位和品牌推广等工作。

-市场部首先进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

-市场部根据市场调研的结果,确定产品的定位和目标用户群体。

-市场部制定市场营销策略,包括市场定位、产品定价、渠道选择等。

-市场部进行品牌推广活动,包括广告发布、媒体宣传等。

3.销售部的工作流程-销售部负责销售目标的制定和实施。

-销售部根据市场部提供的市场定位和目标用户群体信息,制定销售目标。

-销售部根据销售目标,制定销售计划和销售策略。

-销售部制定销售方案,包括销售渠道的选择和销售团队的建设等。

-销售部组织销售团队开展销售活动,包括客户拜访、产品演示、销售谈判等。

-销售部对销售情况进行跟踪和分析,并及时调整销售策略。

4.客户服务部的工作流程-客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。

-客户服务部进行客户需求的收集和分析。

-客户服务部负责客户订单的处理和跟进,确保按时交付。

-客户服务部组织售后维修和维护工作,解决客户投诉和故障问题。

5.供应链管理部的工作流程-供应链管理部负责产品的采购、库存管理和物流配送等工作。

-供应链管理部根据销售部门的需求,进行产品的采购计划和供应商的选择。

-供应链管理部负责产品的库存管理,包括库存预警和仓储管理。

-供应链管理部组织产品的物流配送,确保产品按时到达销售点。

6.各部门之间的协作流程-市场部与销售部之间要密切协作,市场部提供市场调研和产品定位的信息,销售部根据市场部提供的信息制定销售计划和销售策略。

-销售部与客户服务部之间要密切协作,销售部提供客户的订单和需求信息,客户服务部负责订单的处理和售后服务。

-销售部与供应链管理部之间要密切协作,销售部提供销售预测和需求信息,供应链管理部根据销售部的需求进行产品的采购和物流配送。

如何有效的终端动销

如何有效的终端动销

形成了初步印象,要让意见领袖去影响普通消费者,扩大市场销量。可以利用针对意见消费 领袖的赠酒公关活动等等,不断扩大核心消费人群,来帮助终端销售,打造市场动销氛围。 在所有的消费者活动中,没有比送酒让消费者喝起来,来启动市场更快更节省成本更快速的 打法了,但是一般企业宁可慢慢耗着,多不愿意做,其实反而投入更大了。 一个规律,一个终端如果能够在短期内连续三次以上的回货,你的产品就容易成为他的主推 产品,而且他推销起来也非常容易,因为终端已经掌握推销你产品的窍门。一个消费者如果 能够在短时间内,连续消费你的产品三次以上,他已经顺利接受你产品的品质、口感以及其 他卖点。 六、客情度 渠道客情的建立并非拜访率多寡问题,而是带给终端客户实际价值的问题,主要表现在两个 层面,一是,物质层面的,在常规渠道进货促销外的额外支持问题,如赠酒、小礼品、消费 者品鉴甚至促销员支持等;二是,源于精神层面的,如对客户关心、重视程度,与客户有着 共同的爱好或语言,每次拜访都能客户带来建设性指导与建议,并非一定是关于本产品而是 关键客户生意层面或者生活层面的。高效的客情并非仅仅源于物质利益的多寡,而在于客户 劣主要体现在三个层面,一是,陈列的产品,对主导核心的产品必须强化陈列 的效果与价值力,如古井年份原浆中献礼版、5年版,8年版,无论是陈列的数量与陈列位置 都超越同品类中的16年与20年; 二是,陈列的数量,对于核心店一般采取3*4或者3*5(品 种数量*产品数量),普通店采取3*2或者3*3,大陈列通过独立协议保证更大陈列数量或专柜 陈列,要求最佳陈列面不低于24瓶;三是,陈列的方式,根据产品档次,在货柜或者货架上 由高到低的自上而下式陈列,或者摆放一排,价位最高产品放中间,其它产品依次摆开,陈 列面上必须具有价格标签。 2、堆头陈列 货卖堆山,在任何一个时期,都是一个比较高效的产品展示方式。一般店内堆头陈列最少不 要低于10件酒,并辅以标准化物料展示,如大 L 展板,手提袋陈列、整箱贴等。 3、终端氛围 无论是店内外墙体喷绘氛围,还是店内柜眉制作,还是生动化物料的运用,如海报、价格贴、 吸塑画、还是条幅等,都须做到极致超越竞争对手,才有机会。在终端氛围打造中如果无法 以数量多、形式多超越对手,就必须做到某种氛围形式做到极致,强有力量的吸引消费者眼 睛与心智。 4、城市活化 城市活化即是在消费者的生活中植入产品广告,随处可见。常见的电视、报纸、电台、户外、 高炮、门头、墙体等。如果企业广告费用相对不足,就必须选择某一种形式,做到极致化, 以最少的资源获取最大化的影响力与效果。如选择某个区域,某个街道,集中只做喷绘式门 头广告,或者只做喷绘式墙体广告,打造样板区域、样板街等。 五、促销度 公关与促销对于白酒动销是不可缺失的核心组成部分。制定帮助核终端抓住核心消费人群、 核心消费场所,以促销、体验、品鉴结合的方式,对新产品进行销售推动,让消费者迅速接 受该产品。 一般,1年之内要有计划性开展4波渠道促销活动,多频次的消费者促销活动,让终端与消 费者感觉本产品在动,帮助终端销售,建立终端销售的信心,刺激终端的主推积极性和消费 者消费热情。 1、渠道促销:对于白酒行业来说,1年之内至少要做4次渠道促销活动,可选择3月初一次 (淡季前一次促销),4月底一次(五一婚庆高峰),7月份一次(谢师宴),中秋节一次(旺 季前),元旦一次,春节一次;至于活动形式必须灵活多变,进货奖实物,进货奖旅游,陈 列有奖、进货抽大奖,累计销售奖励等,但必须把握住时间节点,到时必须结束,推出下一 波活动,同一种活动的周期时间一定不要后延。 2、消费者促销:不仅可以产品本身自带的刮刮奖,还必须要有针对终端的买赠活动、品鉴体 验、幸运大抽奖,买就可以参与砸金蛋、走进社区行/买就可以参与其他娱乐活动、核心消 费者公关赠送。 3、核心店促销:选择人流量大,辐射力强,并且匹配本品销售终端网点,尤其是餐饮终端, 联合终端在店内策略系列消费者促销活动,并把促销信息充分传播出去,如买大赠小,买二 赠一,买酒赠菜、用餐赠酒、限时赠酒、限桌赠酒(前几桌赠)、抽奖活动等。 4、核心区域促销:针对终端网点比较集中、目标消费群体比较大的片区或者街区,如低端 白酒之于大排档群,集中销售人员、促销人员、市场人员在这个片区不间断、循环的搞消费 者促销活动,直到这个片区的目标消费者在消费这个价位酒时,能够自点本品。这样的活动 时间如果能持续坚持20天左右,效果还是非常显著的,基本就可以转移阵地或片区,开发 第二个样板区。 5、核心消费领袖公关:在资源允许的情况下,建立一批意见领袖消费者也通过试用对产品

销售部周工作流程

销售部周工作流程

销售部周工作流程
一、制定销售计划
在每周开始时,销售团队需要共同制定一份本周的销售计划。

这个计划包括主要目标、预期销售额和客户开发计划。

这个计划能够帮助团队成员明确自己的工作方向,提高工作效率。

二、客户联系与跟进
根据销售计划,销售团队成员需要主动联系潜在客户,了解他们的需求,并向他们介绍公司的产品或服务Q对于已经建立联系的客户,需要定期进行跟进,以保持联系并了解他们的最新需求。

三、产品演示与介绍
对于有需求的客户,销售团队成员需要进行产品演示和介绍。

通过演示和介绍,能够让客户更好地了解产品的功能和特点,提高客户对产品的认知和兴趣。

四、报价与谈判
在客户对产品感兴趣后,销售团队成员需要向客户提供详细的报价。

报价需要考虑到产品的成本、竞争对手的价格和市场行情等因素。

在报价后,需要进行谈判以达成最终的协议。

五、签订合同
在双方达成一致意见后,销售团队成员需要与客户签订合同。

合同需要明确双方的权利和义务,确保双方的利益得到保障。

六、订单处理与发货
在签订合同后,销售团队成员需要将客户的订单信息录入系统,并进行
订单处理和发货。

在这个过程中,需要确保订单信息的准确性,并按照约定的时间将产品送达客户手中。

七、售后服务与支持
在产品送达客户手中后,销售团队成员需要为客户提供售后服务和技术支持。

如果客户在使用产品过程中遇到问题,需要及时解决并给予技术支持。

同时,也需要定期与客户联系,了解产品的使用情况,及时解决客户的问题和反馈Q。

顾问式销售的特点和5个步骤

顾问式销售的特点和5个步骤

顾问式销售的特点和5个步骤
顾问式销售是一种以原则为基础、对事不对人、着重于双方利益、寻求互惠互利的一种销售方法,在具体操作上,是从客户的观点看问题,诚心诚意地了解客户的需要,甚至比客户了解得更透彻,抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并商讨出达成结果的各种可能方案,从而实现“双赢”。
? 关心焦点。客户会关注他自己优先考虑的问题、特殊需求以及所关心的业务问题(如绩效、财务、服务或关系方面的问题),对于客户的关心焦点应该有清晰的了解。
? 获得信息。客户往往会同时收集贵公司和贵公司竞争对手的相关信息。
? 评估。客户会评估你和你的竞争者能在多大程度上解决其关心的问题,从而满足其需求。
? 阐明并强化利益。通过讲述产品利益或优先顺序来引导客户进入获得信息阶段(向客户阐述你的解决方案,包括你的产品、规划和服务将如何解决其所关注的问题)。
? 取得客户反馈。通过获得并处理客户的反馈意见来引导客户进入评估阶段(向客户提问以判断他对你的产品、方案和服务能够解决他最关注的问题的信任程度,对他的反馈做出回应,并将其消极感受转变为积极感受)。
? 制定拜访计划。需要通过预先制定的销售拜访计划来引导客户,使客户保持开放的态度(制定销售拜访计划有助于你以一种专业的方法引导客户经过采购流程的所有阶段)。
? 确定优先顺序。通过确定客户优先考虑的问题,引导客户进入“关心焦点”阶段(让客户描述他目前的状况、问题、目标、所担心的业务问题、产品或服务需求等)。
编者按:在终端销售中,如果销售人员推介不当,可能会招致客户反感,最终导致机会流失。如果销售人员能根据客户的真实需求进行相应介绍,帮助解决客户实际问题,成为客户购买产品时的得力顾问,无疑将使双方关系更加融洽,从而有利于最终销售的促成。那么,要成为客户的顾问,首先必须认清客户在采购时的关注点及态度的变化,销售人员才能针对客户实际因势利导,实现“双赢”。本栏今日为您推荐文章《顾问式销售的特点和5个步骤》,为您介绍顾问式销售,希望有助于您的销售,请您阅读。

销售五步八点平均法

销售五步八点平均法

销售五步八点平均法终端销售的五步:第一步:打招呼。

做推销的销售人员要接近顾客首先必须要做的当然是向顾客打招呼。

打招呼时要注意三点,热忱、目光、笑容。

第一点:热忱,不知大家注意过没有,在主动与别人打招呼时绝对会出现的情况:就是打招呼的人热情,对方就跟着热情;冷漠的给别人打招呼就会得到冷漠的回应,所以我们在给顾客打招呼时一定要以热忱为先。

你的热忱会影响顾客的心情。

第二点:目光。

用专注的目光盯住对方的眼睛,这会给顾客一定的震撼作用会让顾客的心对你产生亲近,有人觉得这样做好像不太礼貌特别是男销售员面对女顾客时,我只能告诉你,你这种想是大错特错。

这样说的道理其实很简单,一个人热情的对你打招呼而且你发现他的眼睛有神的盯着你好像在说话,你的心理活动会是什么样的呢?一是觉得好奇,这个人怎么这样看着我。

二是有一丝紧张又有点害怕(这点紧张害怕就会让别人能在几分钟之内控制你的思维),产生紧迫感,紧迫感使你紧张,不知所措,此时你就可能接受他的安排了。

三是觉得兴奋并开始对这个人产生好感(这也是美女一般很容易被大胆的人短时间追到手的原因)。

而呆滞、散乱的目光只会给你带来相反的效果。

在此我不多说只要你随便找个人试验一下就明白了。

第三点:一定要有真诚的笑容,真诚的笑容会拉近你与顾客之间的距离,会将因目光给对方造成的那一丝紧张和害怕变成对你的尊重与心理依靠。

第二步:介绍自己。

不管是对陌生顾客还是对打过交道的顾客你都不要忘记在打招呼后再次介绍自己来强化顾客的记忆。

介绍自己时也要注意三点:简单、清楚、自信。

一是要简单,简单的介绍不但可以让顾客一下子了解你,也会为你下面的销售工作留下足够时间,还有就是顾客最容易记的就是简单的,一个顾客记住了你,他就可能给你介绍来更多的顾客,也有利于建立与顾客今后的交易。

二是要清楚,为什么要清楚我想不讲大家都明白。

三是自信,自信是最重要的,自信不但能影响你自己还能控制顾客。

第三步:介绍产品。

介绍产品时:1、把产品放到顾客手上,让顾客参与进来体验产品,这会让他觉得产品已经是他的了,然后突然从顾客手里拿回产品让顾客产生失落感。

销售人员终端工作五步骤

销售人员终端工作五步骤

销售人员终端工作五步骤概述销售人员在进行销售工作时,经常需要通过终端设备完成各种操作。

本文档将介绍销售人员在终端工作中的五个主要步骤,包括准备工作、寻找潜在客户、进行销售演示、处理客户需求和跟进销售。

每个步骤都将详细说明所需的操作和技巧。

步骤一:准备工作在进行销售工作之前,销售人员需要进行一些准备工作,以确保顺利进行销售活动。

以下是准备工作的几个重要步骤:1.熟悉产品:销售人员应该对所销售的产品非常熟悉,包括产品特点、优势和竞争优势。

这将帮助销售人员更好地向潜在客户展示产品的价值。

2.客户研究:销售人员应该对潜在客户有一定的了解。

这包括他们的需求、偏好和购买行为。

通过客户研究,销售人员可以更有针对性地推销产品。

3.准备销售资料:销售人员需要准备相关的销售资料,如产品手册、演示文稿等。

这些资料将用于向客户传达产品的信息和优势。

步骤二:寻找潜在客户一旦准备工作完成,销售人员就可以开始寻找潜在客户了。

以下是寻找潜在客户的几个关键步骤:1.市场研究:销售人员应该进行市场调研,找出潜在客户所在的市场和行业。

这将有助于销售人员更有针对性地寻找潜在客户。

2.筛选目标客户:销售人员需要根据产品的定位和目标市场,筛选出符合条件的目标客户。

这可以通过分析客户画像、购买意向等因素来实现。

3.选择合适的沟通渠道:销售人员需要根据目标客户的特点选择合适的沟通渠道。

这可以包括电话、邮件、社交媒体等多种形式。

步骤三:进行销售演示当销售人员找到潜在客户后,下一步就是进行销售演示。

以下是销售演示的几个关键步骤:1.制定演示计划:销售人员应该制定详细的演示计划,包括演示的内容、顺序和时间安排。

这可以帮助销售人员更好地组织演示过程。

2.展示产品的价值:销售人员应该通过演示产品的特点和优势来展示其价值。

这可以包括使用案例、实例和统计数据等方式。

3.回答客户问题:在演示过程中,客户可能会提出问题。

销售人员需要准备好针对性的答案,并确保回答客户的问题。

药品销售第三终端工作计划

药品销售第三终端工作计划

随着医药市场的不断发展和竞争的加剧,药品销售第三终端工作在医药销售领域的重要性日益凸显。

为了提高药品销售第三终端的工作效率,实现销售业绩的持续增长,特制定以下工作计划。

二、工作目标1. 提高药品在第三终端的市场占有率,实现销售业绩的稳步增长。

2. 优化第三终端的销售网络,确保药品的覆盖范围和质量。

3. 提升客户满意度,建立良好的客户关系。

4. 加强内部团队建设,提高员工的专业素质和业务能力。

三、工作内容1. 市场调研与分析(1)了解第三终端市场现状,分析竞争对手的优劣势。

(2)收集目标客户的需求信息,为产品定位和销售策略提供依据。

(3)监测市场动态,及时调整销售策略。

2. 产品推广与销售(1)制定针对第三终端的产品推广方案,提高产品知名度。

(2)开展多样化的促销活动,激发客户购买欲望。

(3)加强与经销商的合作,确保产品在第三终端的供应稳定。

3. 客户关系管理(1)建立客户档案,详细记录客户信息。

(2)定期拜访客户,了解客户需求,提供个性化服务。

(3)维护客户关系,提高客户满意度。

4. 团队建设与培训(1)组织内部培训,提高员工的专业素质和业务能力。

(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力。

(3)完善激励机制,激发员工的工作积极性。

5. 数据分析与反馈(1)定期分析销售数据,找出销售过程中的问题。

(2)针对问题,制定改进措施,提高销售业绩。

(3)及时反馈市场信息,为决策层提供参考。

四、实施步骤1. 制定详细的工作计划,明确各阶段任务和时间节点。

2. 组织团队学习,提高员工对第三终端工作的认识。

3. 开展市场调研,了解目标客户需求。

4. 制定产品推广方案,开展促销活动。

5. 加强客户关系管理,提高客户满意度。

6. 定期召开团队会议,总结工作成果,调整工作策略。

五、预期效果通过实施本工作计划,预计在以下方面取得显著成果:1. 提高药品在第三终端的市场占有率。

2. 优化第三终端的销售网络,确保药品的覆盖范围和质量。

销售工作操作流程描述

销售工作操作流程描述

销售工作操作流程描述销售工作操作流程是指销售人员在进行销售活动时所需要遵循的一系列步骤和规定。

一个完善的销售工作操作流程可以帮助销售人员更好地组织和管理销售活动,提高销售效率和销售业绩。

下面是一个典型的销售工作操作流程描述:1. 客户拜访:销售人员首先需要通过电话或邮件与潜在客户联系,了解客户需求和意向,然后安排面对面的拜访。

在拜访过程中,销售人员需要介绍公司和产品,了解客户需求,提供解决方案,并与客户建立良好的关系。

2. 销售谈判:在了解客户需求的基础上,销售人员需要与客户进行谈判,商讨价格、交货期、付款方式等细节。

销售人员需要灵活应对客户的需求和反馈,寻找双方都能接受的解决方案。

3. 签订合同:在谈判达成一致后,销售人员需要准备销售合同,明确产品规格、价格、交货期等条款,并与客户签订合同。

合同签订后,销售人员需要及时将合同信息录入系统,确保后续的订单处理和跟踪。

4. 订单处理:销售人员需要将客户订单信息传递给内部部门,如生产部门、采购部门等,协调生产计划和物流安排,确保订单按时交付。

销售人员需要与客户保持沟通,及时反馈订单进度和问题解决情况。

5. 售后服务:销售人员需要在订单交付后继续与客户保持联系,了解客户满意度和反馈,及时处理客户投诉和问题,提供售后服务和支持。

销售人员需要建立客户档案,记录客户信息和交易记录,为未来的销售活动提供参考。

以上是一个典型的销售工作操作流程描述,销售人员在实际工作中需要根据具体情况和客户需求进行灵活调整和执行。

一个完善的销售工作操作流程可以帮助销售人员更好地组织和管理销售活动,提高销售效率和销售业绩。

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销售人员终端工作五步骤一、迎接顾客微笑!真诚的微笑是你赢得顾客的法宝!迎接顾客,也就是要与顾客进行交谈,终端销售人员积极友好的态度,对于开始成功的交谈和销售来说是非常重要的。

同样的,一个良好的开端还需要有一个精心设置的问题。

案例1:通常,销售人员会问浏览的顾客:“你需要什么?”分析:这是例行公事的职业性口吻!一定要避免!在大多数情况下,顾客会马上敏感的摇摇头走开或沉默不语,继续低头看。

很少有顾客会直截了当的告诉你,他需要什么,除非他已经确实知道他自己需要什么。

案例2:销售人员:“你需要某某吗?”分析:这种废话在我们的销售过程中不允许出现。

这种问题对于一个随便看看的顾客来说可能会吓一跳。

他可能要买,但尚未拿定主义对于这个问题当然很难回答。

他也可能没想要买,只是看一看,这样反而使顾客回答不了之后马上离开。

还没有交流就把顾客吓跑了,怎么再向顾客介绍产品呢?从以上两个例子中,销售人员还没有与顾客交谈,还没有了解顾客的需要,便让顾客回答了是与否之后就离开了。

为什么会这样呢?原因很简单,因为销售人员一开始就向顾客进行了索取,要他回答一个难以回答的问题。

这对顾客来说无疑是一个难题,难怪顾客的态度那么消极,也难怪这个问题吓跑了半有需要但并(不)真正知道自己需要什么的顾客。

索取回答是消极的,反过来,我们不妨试一试给予:例1:顾客只是随便看看处理方式:销售人员可以这样开始:“这是某某产品的专柜,新上市了某种新产品。

”或“我们现在进行的是某某活动”例2:顾客已经在看某一规格的产品处理方式:销售人员:“这是具体的某一产品,它具有什么样的功能,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势……”要用尽量少的语言介绍产品的作用或独特的地方来。

例3:顾客的眼光在柜台上来回扫过处理方式:销售人员应及时捕捉顾客的眼神,并与之进行目光交流,向顾客介绍:“我们这里的是某产品,你现在看到的是那一规格类型的产品,它具有什么样的功能,有什么样的作用或有什么区别于其他产品和品牌的优势……”例4:几位顾客同时在看产品处理方式:销售人员:“这是某某产品。

”一边介绍一边向几位顾客派发产品的宣传资料,结合以上“例2、例3”的情况灵活介绍产品,有必要向几位顾客多介绍几种规格的产品,以满足不同顾客的需要。

我们分析上例不难看出:浏览的顾客通常是已在看某种产品、某类产品或某件产品,而他已在注视的这件东西多少引起了他的兴趣,所以销售人员应该对他正在看的东西给予相关的说明,说明后多半会引出顾客的一些问题和判断,这往往是销售人员需要获得的关于顾客的需求。

(一)通常,销售人员在向顾客介绍产品后会有两种不同的反应:1、希望能听到销售人员说下去,这时,销售人员要继续介绍产品的特点、好处等等,并且给顾客观察和试用,同时也可以询问一下顾客的情况和需要,向他推荐合适的产品。

2、顾客会提出问题,如“这种产品跟另一种产品有什么不同?”、“这种产品能不能适合我的某种需要?”、“你的产品这么多,那一种更适合我?”等等,里面都包括了顾客想知道的信息。

(二)销售人员向顾客介绍此次销售是开展活动,并分发宣传资料时,顾客的反应基本上也是两种1、希望销售人员会继续说下去,听听有没有自己感兴趣的东西,如买一赠一、免费试用2、还有的顾客会问送什么,怎么送。

顾客的回答反映了他的需要和偏好。

可见,一个好的开端是以为顾客提供给予开始的。

给予顾客什么喃?给予是一种服务、是一种说明,给予顾客他所关心的事物的说明。

所以,作为一个成功的销售人员,请牢记永远不要向顾客索取什么,哪怕是一种回答。

永远不要先问顾客:“你需要什么?”永远记住:给予、给予、再给予!而不是索取!二、了解需要(一)对产品越挑剔的顾客,越是有购买欲望的潜在消费者一般来说,在迎接顾客之后,销售人员应该通过询问顾客的一些基本问题来了解顾客的实际情况,只有掌握这些内容,才能向顾客推荐合适的产品。

不同的问题带来的顾客的回答和结果是不一样的。

必须预计每个问题可能带来的回答,以选择那些有利于销售的问题,因此,尽可能提供那些能获得信息、容易回答的。

如:谁、什么、哪里、什么时候、为什么、怎样、告诉我关于……这些容易回答并能提供那些能获得信息的问题,它能帮助销售人员了解顾客的一些潜在需求。

通过提问,及时了解顾客的特殊需求,避免说上一大堆,介绍了许多产品之后仍然不知道顾客的真正需要,还要注意从顾客的回答中找出隐藏着的真正需要。

因此,对于销售人员来说,聆听顾客的回答和陈述很重要,因为它包含了顾客很多的潜在需要,也就是说隐藏了许多的销售机会。

在提问和聆听之后,销售人员就要分析一下,抓住其中的销售机会。

有时候,顾客并没有直接说出他的需要,而是用一些否定的说法和判断掩盖了他的需要。

例1:顾客:“我不需要这种产品,因为我……,所以我……。

”分析:乍听之下,顾客似乎并没有什么需要,但仔细一分析,其实顾客真正的需要是相对这种产品之外的另外某种产品。

(二)作为一名成功的终端销售人员,不仅要抓住每一个销售机会,还要善于创造销售机会。

记住:成功的SALES创造机会,失败的SALES等待机会。

生活中的很多事情不怕你做不到,就怕你想不到。

关键在于创造一个机会,然后努力去实现。

很多时候,顾客往往没有意识到自己的其他需要,销售人员应该提醒顾客并帮助其一起认识。

销售机会的有无,取决于创造。

创造的关键还在于怎么去说、去概括、去阐述!很多时候,重要的不是你要表达什么,而是你怎样去表达。

请满怀信心,从心眼里认定顾客确确实实地有这样一个迫切的需要,同时,你也要牵引着他去认同他确实有某种需要,并且确认事实就是这样,直到顾客接受,完成销售。

这才是一个成功的秘诀!试试,你也会成功的!牢记:人必先自欺而后欺人!希望你能将这条行销人员的信条守则埋藏心底。

(谎言重复一千遍也就成了真理)通过提问、聆听、分析,销售人员抓住机会,通过概括和阐述,销售人员创造了销售机会,再真正了解顾客的需要后,接下来,该向顾客推荐合适的产品来满足顾客的需要了。

三、推荐产品对于成功的终端销售人员来说,尽管每一个步骤都是重要的,但关键的一步就是推荐产品。

每一个产品都有好处!每一个顾客都有需要!成功的销售秘诀在于:将顾客的需求和产品能为其带来的好处巧妙地联系起来。

什么是产品能为顾客带来的好处呢?它是不是产品说明书上介绍的呢?我们要区分两个概念:特点:告诉顾客这个产品是什么,是关于产品性质的描述。

好处:告诉顾客这个产品如何起作用,对顾客有什么好是作用,可以为顾客做什么。

只有产品的好处是吸引顾客的原因,而不是特点。

真正帮助销售人员实现销售的是产品的好处。

每一个产品都有很多的好处,每个顾客都会有不同的需要。

不同的顾客对同一产品的好处的需要也是不同的。

因此,终端销售人员应针对不同的顾客,因势利导,找出产品的不同好处以满足顾客不同的需要。

记住:要真正把产品销售出去,要让顾客掏钱购买,销售人员必须说出让顾客心悦诚服的理由。

如何向顾客推荐产品喃?推荐产品有四个步骤:1、确认需要与顾客达成一致,再次确认顾客的需要。

让顾客确认你已经了解了它的需要,并予以认真分析对待,因此,销售人员在向顾客介绍产品的好处之前应先肯定顾客的这些需要确实存在。

2、说明好处说明产品将如何对顾客有好处,给他带去什么好处。

成功的销售人员销售的永远是产品的好处。

3、演示产品根据顾客具体需要说明产品的特点和好处。

给顾客介绍了那么多产品的特点和好处,服务是否被接受了呢?大部分人是没有的。

许多顾客不愿意购买,因为他们不能确认他们回家后是否还喜欢这个产品,是否会因为听信了花言巧语而上当受骗。

毕竟,耳听为虚眼见为实,那么,不妨向顾客演示一下产品。

演示产品不仅要让顾客亲身感到、看到产品,而且还有演示和解释如何使用这个产品。

借助于顾客的亲身体验,销售成功的计划会多一些。

因为,产品的表现证实了销售人员的说明。

顾客也从销售过程中一个被动的角色转化成了积极参与的一员。

在可能的情况下,向顾客演示他看到的每一见产品,由于演示证实和加强了销售人员对产品的说明,驱走了顾客的疑虑,让顾客真正的做到了先试后买,也使销售工作更简单,更有效!4、出示证明出示有关产品特点的说明、数据等证明,最后用一些数据和资料来证明你前面所说的一切,以增强顾客对产品的认识和信心,销售人员可以借助调查研究的有关数据、广告中的产品特点的说明、产品知识、宣传资料、顾客推荐书等工具向顾客说明,增强顾客的购买信心和决心。

四、连带销售在向顾客推荐了合适的产品后,顾客的需要是否满足了呢?顾客的需要是多种多样的,销售人员可能只满足了他的一种或两种需要。

这时候,你是否意识到这里存在着销售机会呢?你还应该满足顾客的其他需要,那为什么不抓住机会,把生意做得更大一点呢?不要向顾客只展示一件产品,“展示三件,卖出两件”的原则是许多年以来验证过很多次的一个事实。

向媒一位顾客展示三件产品,你平均卖出两件——你的生意将翻一倍。

在连带销售中有下列问题要注意:1、提问和仔细聆听回答:在了解顾客需要和获取信息时,销售人员应确信顾客说的没一个字,他将告诉你他的需要。

如果你仔细听,你将发现他的其他潜在个需要。

2、在把话题转到相关产品之前,请先满足顾客提出的要求。

3、确保你介绍的产品与顾客的需要和兴趣有直接联系,否则说太多也是徒劳的。

4、永远不要给顾客一种感觉——你只感兴趣做一单大生意。

当你在花时间介绍每一件产品来满足顾客的其他需要之前,请给他一个说法。

要让顾客感觉你是从他的切身利益出发的。

5、永远演示每一件产品——演示将有助于你销售每一件产品。

言之有物、眼见为实。

6、向顾客展示三件产品以使生意翻番,但不要就此停留在那里。

继续介绍连带销售直到顾客的每一种需要都被满足,到你实现了每一个存在的销售机会。

连带销售不仅满足了顾客的多种需要,更重要的是它增加了销售机会。

每一次,请别忘了连带销售,它会使你事半功倍。

五、送别顾客销售人员迎接顾客、了解顾客需要、推荐合适的产品乃至连带销售后的一系列过程,其目的只有一个,就是让顾客买单。

现在,应该是让顾客掏钱并结束销售过程了。

销售人员应再次概括一下产品的好处,表扬他做出了一个非常正确的选择,然后询问顾客是否购买或直接要求顾客购买。

切记:不要因为顾客没有购买产品而懊恼,他今天不买并不代表今后不购买。

顾客就是上帝,如果你忘记了这句话,那么,你以上做的一切都没有任何意义,而且会产生意想不到的负面效果,影响公司的形象。

当你快要结束销售时,要确信顾客已经了解了产品。

当你完成了销售过程,千万别忘了感谢你的顾客,他为你提供了销售机会,他对你的工作给予了最大的支持,所以,不要忘说:“谢谢”“欢迎再次光临”,为你的销售过程划下完美的句号。

顾客不满意怎么办?第一步要对顾客所经历的不便事实进行道歉和承认。

一句简单的道歉语花费不了什么,但这是留住顾客忠诚强有力的第一步。

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