_东莞_保利_红珊瑚项目策划全案(定稿汇报版)
保利活动方案
保利活动方案保利活动方案篇一：保利剧院活动合作方案20XX1113保利剧院活动合作方案一．活动目的1. 迎合目标客户群特征，利用活动邀约客户，增加客户到场机会，并利用客户参加契机输出项目信息，扩大项目影响力。
2. 利用公关公司引入高端圈层资源，如车友会、银行VIP 等，邀约客户到场参加，并实现项目圈层传播。
3. 在营销中心现场形成深厚的销售气氛，最终促进销售。
二．活动时间：20XX年3月底或4月初三．活动地点：博林天瑞营销中心四．活动合作形式：①在项目营销中心进行上演与保利剧院同期的节目及表演，与高端客户嫁接，形成良性的资源互动和共融。
②在保利剧院内进行广告植入，释放项目信息。
③依据客户需求，依据活动内容通过公关公司定期推送给客户群，并依据客户反馈来组织小剧场活动。
例如：宝马、奔驰、路虎、法拉利车友会、五大银行VIP客户。
五．合作节目建议：1. 以知名魔术师表演为主2. 以小型演奏会形式为主主要考虑如下：①场地要求限制：保利剧院舞XX接受国际通用的品字形布置，分为主舞XX，左右侧舞XX和后舞XX三个部分，舞XX总面积为1747平方米，XX口宽16米，高10米，舞XX总进深40米。
项目本身场地未必能适合全部表演。
②表演人员限制：部分节目不受保利剧院约束，未必能容许外出表演。
③20XX年表演节目单尚未最终确定，仅有几个初步意向表演节目。
六．工作进度支配〔与保利剧院〕七．具体执行工作事项中原地产博林天瑞项目组20XX-11-13保利活动方案篇二：保利房地产策划书一、前言房地产项目策划是将策划理论与房地产开发、房地产投资、房地产估价、房地产经营、房地产市场营销、物业治理等有关理论与学问结合，并应用于房地产项目实际运作过程中的一门新兴边缘学科。
它依据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按肯定的程序对将来的房地产开发项目进行制造性的规划，并以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的活动，具有地域性、系统性、前瞻性、市场性、创新性、操作性、多样性。
佛山保利花园项目策划思路
以上列出的楼盘，都在或深或浅引导着佛山的居住观念， 朝自己期望的方向发展。
考察城市空间，佛山的生活形态变迁，与楼市所倡导的 价值密切相关。
在城市现代化的进程中，城市的结构一直处于变化之中， 不断地被打破秩序，进行重组。
替图
以更具现代性的眼光，审视城 市、建筑、空间、家园、居 者……诸元素之间的关系，保 利所做的，不仅提供一种生活， 更是呈现生活背后的原味。
对话佛山人
怀旧的佛山人。骄傲的佛山人。 挑剔的佛山人。冷静的佛山人。 安于现状的佛山人。追求实际的佛山人。 不动声色的佛山人。懂得享受的佛山人。 家庭观念深厚的佛山人。懂得让人与人的 关系保持适当尺度的佛山人。
替图
他们的骄傲是源于骨子里的淡定与从容。 他们会把功夫花在看不到的细节处。 他们的时尚是充满活力的自我提升。 他们一边享受城市化进程，一边怀念着老房子里的穿堂风， 以及邻里之间的龙门阵。 他们总在不动声色中收藏自己的私密空间。
中海·万锦豪园
保利花园
千灯湖畔首席生态豪宅 更多注重本土化
江南名居
市区大型高尚社区工薪 阶层首选。
祈福·南湾半岛 雅居乐·雍景豪园
新进的高素质大型社区，环境好， 离市区远，满足生活品质的追求。
说是对手，这些项目都在分切佛山楼市这块蛋糕。说是 伙伴，保利同他们一起，都扮演着佛山楼市的深耕细作 者的角色。
天機廣告，效益地産傳播專家
關于佛山保利花園項目策劃思路
2019/3/29
房子
不仅把人与城市自然暂时隔开， 也是居者在城市与自然之外， 身心俱舒放的空间。
替图
生活，从此改变…
他人知道怎样建筑 保利知道为何建筑
建筑不仅仅是盖房子。房子只是基础，此间蕴含 的生活与房子一起成为建筑，造就我们的人生， 就是建筑更明确的含义。
汇报文件(压缩版)
地下超市—— 入口造型方案 二 参考案例
Key words：标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words：标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words：标示性、广告位、广场
地下超市—— 入口造型方案 三
Key words：标示性、广告位、广场
Key words：标示性、广告ds：标示性、广告位、广场
沿河商业街
Key words：标示性、广告位、广场
沿河商业街节点设计——标准段墙身
标准段-B
标准段-C
标准段-A 标准段-C 标准段-B
段落一
段落二
段落三
段落四
标准段-A
标准段-B
标准段-C
沿河商业街节点设计——立面材质
方案一：超市保留
02地块应建人防地下室面积：9950平米，其中高层及裙房：9830平米；多层：120平米 02地块可建人防面积：27200平米
04地块应建人防地下室面积：17660平米 其中高层4100平米；高层裙房：5600平米；别墅：7800平米；多层：160平米 04地块可建人防面积：4100平米
其中
不计容建筑面积 其中 容积率 建筑密度 绿地率 建筑高度 停车位 其中 总户数(户)
数值
64805 55595 153159 122309 住宅 商业 垃圾收集站 公共厕所
109829 12230 150 100
30850
架空园林 地下室
2050 28800
2.20
30%
30%
87.70（结构高度）
地下超市—— 入口造型方案 三 参考案例
保利管道促销活动方案策划
保利管道促销活动方案策划一、活动背景分析保利管道作为一家专业从事管道生产和销售的公司，需要积极开展促销活动以增加销售额、提高品牌知名度。
当前市场竞争激烈，同行企业众多，保利管道需要通过策划一系列的促销活动来吸引消费者，提高产品销量。
二、活动目标1. 增加销售额：通过促销活动，提高销量，增加公司的盈利。
2. 增强品牌知名度：通过促销活动，提升品牌在目标市场中的影响力。
3. 培养忠诚消费者：通过促销活动，吸引潜在客户并争取其忠诚度。
三、目标市场分析根据保利管道的产品特点和市场定位，我们的目标市场主要包括：1. 建筑工程项目：这是重点市场，因为建筑工程项目对于管道需求量大且持续性较高。
2. 城市供水系统：城市供水系统需要用到大量的管道，需求持续且稳定。
3. 石油化工行业：石油和化工行业对于各类管道需求量巨大。
四、活动策划方案1. 促销活动形式选择：a. 举办现场展示活动：通过在工地或展览中心举办展示活动，向目标客户展示保利管道的产品特点和优势。
b. 建立经销商合作关系：与合适的经销商合作，共同推广保利管道的产品。
通过这种方式可以更好地覆盖目标市场并增加销售。
c. 举办推广活动：策划一系列的推广活动，如促销优惠、有奖问答等，吸引消费者前来购买保利管道的产品。
2. 促销活动内容：a. 产品展示：以展示为主题的促销活动，将重点展示保利管道的产品特点和优势，并通过演讲、宣传册等方式向目标客户介绍产品的性能和质量。
b. 技术交流会议：邀请目标市场的专业人士参加技术交流会议，通过交流和分享，提高产品在目标市场的认可度。
c. 抽奖活动：通过购买保利管道产品，消费者有机会参加抽奖活动，既增加了购买的趣味性，也增加了消费者的参与度。
d. 促销优惠：推出一定的促销优惠，如打折优惠、赠品等，吸引消费者购买保利管道的产品。
3. 促销活动推广渠道选择：a. 传统媒体广告：在电视、广播、报纸等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度和产品的曝光度。
保利项目营销策略及推广提案
客户需求变化
消费者对住房的需求从单 纯的功能性转向舒适度、 品质和个性化。
项目目标
销售目标
在项目推广期内完成预定销售目 标。
市场占有率
提升品牌知名度，扩大市场份额。
客户满意度
提供优质服务，确保客户满意度。
项目特点
地理位置优越
项目位于城市核心区域， 交通便利，配套设施完善。
创新设计
采用现代设计理念，注重 空间利用和居住舒适度。
短期目标
在项目推广的前三个月 内，实现销售总额达到 预期的30%。
中期目标
在项目推广的六个月内， 实现销售总额达到预期 的70%。
长期目标
在项目推广的一年内， 实现销售总额达到预期 的100%。
预期市场反馈
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈渠道，收集客户对项目的满意度信息， 以了解项目的市场接受度。
07
结论与建议
总结报告
营销策略实施情况
推广效果评估
保利项目在营销策略实施方面取得了一定 的成果，包括提高品牌知名度、促进销售 等。
通过各种推广渠道，保利项目的曝光度和 关注度得到了显著提升，吸引了大量潜在 客户。
客户反馈分析
存在问题与改进方向
客户对保利项目的评价总体较好，尤其在 项目品质、配套设施等方面获得了高度认 可。
保利项目营销策略及 推广提案
目录
• 项目介绍 • 营销策略 • 推广提案 • 预期效果与评估 • 预算与资源需求 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
当前市场环境
随着经济的发展和消费者 需求的升级，房地产市场 面临激烈竞争。
பைடு நூலகம்
保护珊瑚主题策划书3篇
保护珊瑚主题策划书3篇篇一《保护珊瑚主题策划书》一、活动主题“守护蓝色珊瑚梦，共筑海洋生态美”二、活动背景珊瑚是海洋生态系统中极其重要的组成部分，它们不仅为众多海洋生物提供了栖息和繁衍的场所，还对维护海洋生态平衡起着关键作用。
然而，近年来由于全球气候变化、海洋污染、过度捕捞等多种因素的影响，珊瑚面临着严重的生存危机。
为了提高人们对珊瑚保护的意识，呼吁更多人参与到珊瑚保护行动中来，特策划此次保护珊瑚主题活动。
三、活动目的1. 增强公众对珊瑚保护的认识和重视程度，提高保护珊瑚的意识。
2. 传播珊瑚保护的知识和理念，倡导绿色环保的生活方式。
3. 呼吁社会各界共同关注珊瑚保护问题，采取实际行动保护珊瑚生态系统。
4. 激发公众参与珊瑚保护的积极性和主动性，为珊瑚保护事业贡献力量。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点1. 主会场：[详细地址]2. 分会场：[相关地点]六、参与人员广大市民、环保志愿者、学校师生、社会组织等。
七、活动内容1. 珊瑚科普展览（1）在主会场设置珊瑚科普展览区，通过图片、文字、模型等形式展示珊瑚的形态、生态功能、生存现状以及面临的威胁等知识。
（2）安排专业讲解员为参观者进行详细讲解，解答疑问。
2. 主题讲座（1）邀请海洋专家举办关于珊瑚保护的主题讲座，介绍珊瑚保护的重要性、现状及应对措施。
（2）组织观众互动交流，分享保护珊瑚的经验和想法。
3. 环保手工制作（1）在分会场设置环保手工制作区域，提供珊瑚形状的模板、颜料、画笔等材料，让参与者制作珊瑚主题的手工艺品。
（2）通过手工制作的过程，增强参与者对珊瑚的保护意识。
4. 海洋生态摄影展（1）征集关于海洋生态特别是珊瑚的摄影作品，在主会场进行展览。
（2）评选优秀作品并给予奖励，激发公众对海洋生态的关注和热爱。
5. 签名倡议活动（1）在主会场设置签名墙，开展“保护珊瑚，从我做起”签名倡议活动。
（2）邀请参与者在签名墙上签名，表达对珊瑚保护的支持和承诺。
保利地产佛山东平新城项目提报方案120p
依云水岸
从商业角度来看，项目 周边还处于起步阶段， 区域商业市场尚未形成。
滨海御庭
住宅未熟先热，商业尚无气氛
项目周边情况
北面：为天虹路， 正观东平河
东面：为百顺道， 有一内河连通东平 水道
南面：裕和路，为 佛山水业厂址
西面：临近文华南 路
4
1 4
北面：三江汇聚
1
3 3
2 天虹路现状
初步发展阶段要求严格控制办公成本 关注交通便捷和生活配套完善 最好能解决员工就近居住问题
关注办公居住成本和便捷性
新新城人——由新城功能升级带来的工作人员
泛公务员群体。尤以定点新城办公的公务员、新闻、行 政、医疗群体
于东平新城设点办公外来企业主
工作在新城，也需要在新城安家 个人素质较高，对居住和工作环境要求较高 工作忙碌，希望居住和办公距离近，生活便利
项目环境分析
从了解东平新城的发展方向开始：
立足珠三角 立足大佛山
珠三角城市发展：
第一阶段：单核心扩张
第二阶段：多核化发展
核心
核心
主城
核心
核心
第三阶段：都市群形成
横滨
副城
川崎
副城 东京
副城
其他城市
副
城
其他城市
千叶
1、珠三角发展重大转型——《发展纲要》出台 2、随着珠三角经济圈朝着都市群方向演变，二线城市发展机会大增 3、都市群的形成，必然要求每个城市寻求差异化发展的模式，需要产 生一个具有代表性和独特性的城市核心，引领城市发展，避免成为其它 城市的附属
因此，我们找到了这样一群人，他们渴望生活的两个重 要方面——办公和居住，能较好的融合，同时兼具品质 感，在两方面最短的半径内解决生活基本需求。
红珊湾营销策划案20101223
两梯四户平面
两梯两户四居
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项目竞争市场分析
恒大城
住宅价格：7800—8500元/平米（2010年4月均价7500元/平米，2010年9月全款均价8200元/
平米） 商业价格：暂无 成交速度：约40套/月（10年4月开盘至今实现销售额15亿，单套总价约70万，共2000套） 剩余规模：300套； 主要客群： 客群来源比较广泛，吸附市区高端阶层的改善型置业，少量郊区县客群； 主要为自住客群，少量投资客群； 项目点评： 项目凭借恒大品牌和营销现场的感染力，瞄准主流经济型产品需求，并凭借优惠和本周优惠等 销售手段，项目获得很好的销售成果。精装修一定程度上提升了项目的形象，但也有一定的阻 力。
主要客群：
客群来源比较广泛，吸附市区高端阶层的改善型置业，少量郊区县客群； 主要为自住客群，少量投资客群； 项目点评： 良好的地段、稀缺的花园洋房产品，在市场上较强的影响力，销售状况良好
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项目竞争市场分析
恒大城
规模：80万平米 容积率：3.4 物业类别：住宅为主，兼有国际风情商业街； 产品组合：一期由4栋33层高层组合 建筑立面：欧式新古典，主体涂料 设备设施：国产一线品牌精装修，断桥铝窗、奥
米，7-8月份是5400元/平米。洋房计划售现房，预计在明年1月份，价格计划9000元/平米）
商业价格：总面积20万平米，价格待定 成交速度：约60套/月（从09年5月开盘到现在大概售出1000套） 剩余规模：约20万平米左右 主要客群：地块周边居民，企事业单位工作人员
项目点评：精准的中小户型定位方向，中小两居占主力，配合主题、品质化的市场营销概念和
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项目竞争市场分析
高板类竞争项目分布图
保利营销ip活动策划方案
保利营销ip活动策划方案目录一、项目背景及目标二、项目概述三、目标受众分析四、活动策划4.1 活动主题确定4.2 活动形式4.3 活动日程安排4.4 活动地点选择4.5 活动预算五、营销推广策略5.1 社交媒体推广5.2 KOL合作5.3 线下推广六、活动执行方案6.1 场地布置和物料准备6.2 活动流程安排6.3 人员组织七、活动效果评估及总结八、风险评估及应对措施一、项目背景及目标保利是国内知名的房地产开发商，为了提升品牌影响力，打造独特的品牌形象，决定推出一系列IP概念活动。
活动的目标是通过吸引受众参与，提高品牌知名度，增加销售额。
二、项目概述本项目旨在通过举办一系列以保利为主题的活动，增强保利品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
活动将通过线上线下相结合的方式进行推广，吸引目标受众参与，并在活动中推广保利的产品和服务。
三、目标受众分析根据保利的品牌定位和产品特性，主要目标受众为：1.购房者：有购房需求的人群，包括首次购房者、改善性住房购买者等。
2.投资者：对房地产投资感兴趣的人群，希望通过投资房地产获得更高回报的人群。
3.品牌耐心追随者：对保利品牌有一定了解并持有正面看法的人群，可能是保利的忠诚消费者。
4.年轻人群：年轻人对于创意和潮流有着较高的敏感度，是保利营销IP活动的目标受众。
四、活动策划4.1 活动主题确定为了更好地反映保利的品牌理念和特质，活动主题将围绕以下几个方面展开：1.绿色环保：保利一直致力于打造绿色、环保的居住环境，活动可以通过举办植树活动、环保讲座等方式强调保利的环保理念。
2.社区服务：保利注重社区建设和服务，活动可以组织社区公益活动，如义卖会、作品展览等，展示保利对社区的关怀。
3.艺术与文化：保利对艺术和文化有着高度的重视，活动可以举办艺术展览、文化交流等活动，吸引艺术爱好者和文化从业者。
4.健康与运动：保利倡导健康的生活方式，活动可以组织运动会、健身讲座等，鼓励人们关注健康和运动。
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3
报告思路
保利目标及本报告解决问题 项目属性判断及产品定位 项目发展战略推导 项目差异化核心竞争力打造 营销实践
休 医 配 率 景 形 管空
闲疗套
观 式 理间
服赠 务送 空空 间间
朝价 向格
世联地产
松山湖豪宅 19
基于市场的项目SWOT分析
SWOT
机会 Opportunity
松山湖升级为国家高新区，对企业拉动 力增加，未来购房者将持续增加
松山湖北区目前仍缺乏具有影响力的高 端住宅项目
深圳客户有向松山湖区域外溢的趋势 威胁 Threaten
套数比 0.8% 1.4% 4.7% 9.0% 10.5% 24.7% 16.6% 20.5% 11.6% 100.0%
总面积(㎡) 3920 5520 15010 24750 25375 51500 28980 32490 15132
202677
面积比 2% 3% 7% 12% 13% 25% 14% 16% 7%
现代
万科物业
东南亚园 林
新古典
东方银座 物业
东南亚园 林
现代简欧
碧桂园物 业
17
市场占位推导
松山湖、大朗重点项目横向对比分析
重点项目横向对比表
项目
功能空间
单体 服务空间
赠送空间
金域松湖 长城世家
面积区间：82-160㎡ 客厅尺寸合理 主卧套房
：15㎡，部分配备衣帽间 厨房：尺度一般， 均有直接自然采光 卫生间：尺度合理，自然 采光，120㎡以上户型均为拼合，导致过道过
基本能满足南 北通透
洋房：1.3-1.7万/ ㎡ 双拼：3.5万/㎡ 独栋：6万/㎡
基本实现东南 朝向，但小户 型东西向
一线湖景2万/㎡ 二线湖景1.5-1.7 万/㎡ 独栋：6.5万/㎡
全东南-西北朝 向，但首推产 品东南朝向无 园林景观
预计5500元/㎡
超过一半户型 东西向
预计带精装修
6000元/㎡ 18
未来园区内无产权公寓持续供应，将分 流部分客户
万科金域松湖项目体量巨大，并且将以 较低价格入市
周边镇区未来将有较大供应量
优势 Strength
地处松山湖国家高新区，发展潜力巨 大
地块方正平整，容积率较低 交通便利，通达性强
发挥优势，抢占机会
利用容积率优势，将项目打造成松山 湖北部最为高端的楼盘，成为客户在 片区内的第一选择
12
产品定位
户型配比原则：低风险原则、畅销原则、区隔原则
户型配比原则导出
❖低风险原则——洋房以市场上最抗风险的中等居家户型为主，以激发刚需规避国家调控，同时 通过较多非拼合户型来减轻“限购令”的出现所带来的政策风险
❖畅销原则——以双拼、联排等类别墅产品提升项目的品质及价格，并分担项目的高楼面地价风 险，合理拉低洋房销售价格，使两者均实现畅销
大家好
1
谨呈：保利房地产（集团）股份有限公司
保利·红珊瑚
策划全案
东莞世联事业一部出品 2010.11
2
商业秘密声明
本文内包含的资料属于东莞世联地产顾问 股份有限公司的商业机密，一旦泄漏，可能被 商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对东 莞世联地产顾问股份有限公司作投标之用；除 此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任 何内容。
长盛广场
无学位赠 送临近大 朗中学
大朗中心 区域市政 配套齐全
2.4
大朗片区中高端离居大朗家镇 项目
无景观资 大朗中心
源
配套
无学位赠 送
中心较远 ，配套略
1.5
显不足
世联地产
社区 园林景观 建筑形式 物业管理
现代东南 亚园林
新古典
万科物业
东南亚园 林
现代
长城物管
东南亚园 林
现代简欧
光大物业
现代东南 亚园林
打造项目核心竞争力
3
通过成熟的营销策略，强势的营销执行
发挥项目核心竞争力，实现发展商目标
世联地产
7
2
项目属性判断及产品定位
属性判断 产品定位
8
项目属性判断——本体分析
地块经济指标
本项目
世联地产
❖ 区位：北部 工业园区创 意生活城附 近
❖ 取地成本： 7.45亿
❖ 楼面地价：9
项目属性判断——本体分析
❖关于未来规划
北部住宅用地推地步伐加快，未来区域内居住氛围将快速形成，同时高新产业的持 续进驻，将带来更多居住需求
本体属性界定——松山湖北部工业园区腹地，非热点豪宅区域 ，无强势景观资源，高楼面地价，中等体量，较低容积率，具 备打造豪宅基本条件
世联地产
11
2 项目属性判断及产品定位
属性判断 产品定位
控制风险
通过合理的产品打造规避高地价风险及国家政策风险
快速回款
快速回笼资金，滚动保利东莞后续项目的开发
保持利润
高地价下，合理利润的保证
世联地产
6
本报告解决的问题
挖掘项目差异化核心竞争力，并通过成熟的营销策略以实现发展商目标
1
全面解构项目本体、市场条件、客户情况 寻找项目机会点，规避风险
2
定位项目形象、产品、价格配比——以别墅为标杆，紧凑-舒适 三房为主力户型
户型配比结论
户型 联排别墅
四房
三房
两房
合计
户均面积 250 160 140 120 90 80
套数
套数比
122
7.1%
127
7.4%
217
12.7%
422 主力户型24.8%
563
33.0%
253
14.9%
1704
100.0%
❖区隔原则——通过社区物业形态、户型附加值的打造、面积段的控制，进行区隔松山湖区域内 竞争对手，打造松山湖二线豪宅标杆
❖基于周边镇区市场畅销产品的面积区间定位【80M2 ，140M2 】 ❖基于未来松山湖竞争面积区间【80M2 ，120M2 】，【140M2 ，180M2 】 ❖基于客户需求的面积区间【80M2 ，180M2 】 ❖基于本项目的高楼面地价，风险最小化，速度最快化原则 ❖洋房主力户型【80M2 ，120M2 】，补充户型140M2 ，160M2 ❖联排、双拼别墅主力户型【200M2 ，300M2 】
松山湖北部 工业园区， 客户认同较 低
交通发达 ，连接周 边镇区， 且有轻轨 站
长城世家
紧邻松山湖 主景区，形 象高
松山湖中 部区域， 无特别道 路交通
锦绣山河
松山湖景区 二级区域， 形象较高
松山湖中 部区域， 无特别道 路交通
虹溪诺雅
紧邻松山湖 主景区，形 象高
东方银座 中心城
未来大朗行 政中心区， 形象较高
市场占位推导
各类型项目KPI体系及本项目属性指向，表明本项目豪宅的占位取向
各类型项目KPI体系折线图
注：各项指标以市场及客户的接受程度为评判标准，市场、客户接受程度高则高，反之则低
价值敏 感度
区域
周边配套
社区
单体
大朗项目
高 金域松湖
中
本项目
低
区 交景 位 通观 形 象
购 教 市 容 园 建 物功
物 育 政 积 林 筑 业能
面积比 15% 10.0% 15.0% 25.0% 25.0% 10.0% 100%
世联地产
14
产品定位
保利提供配比——基本与世联建议一致，但着重实现了别墅价值最大化
户型配比结论
户型 双拼别墅 联排别墅
四房
三房
两房
合计
户均面积 280 230 190 165 145 125 105 95 78
套数 14 24 79 150 175 412 276 342 194 1666
无学位赠 送
域市政配 套核心区
1.6
线）
域
松山湖顶级豪宅项目 松湖支湖
，景观资 源较好
具备10万 平米休闲 配套，包 括高尔夫 练习场
有东莞中 学学位赠 送
松山湖区 域市政配 套核心区 域
2.0
直面松湖 烟雨景观 资源优越
缺乏购物 休闲场所
无学位赠 送
松山湖区 域市政配 套核心区 域
1.79
无景观资 源
松山湖中 部区域， 无特别道 路交通
项目通达 性不足
大朗碧桂 园
大朗大井头 ，形象一般
紧邻常平
周边配套
景观 购物休闲 教育医疗 市政配套 容积率
有东莞中
学、松山
无景观资 月荷湖创
源
意生活城
湖中心小 学、项目
无齐全市 政配套
2.94
松山湖中幼位儿赠等园送学 居家项目
直面松湖
松山湖区
烟雨景观 缺乏购物 （高层二 休闲场所
总面积(㎡) 30402 20268 30402 50669 50669 20268 202677
商业面积
占总建面212040㎡的2.5%，约5000㎡
户型配比描述 现金牛：90-140㎡紧凑三房-紧凑四房户型，可通过打造强势户型，快速销售并实现快速回款 婴儿：80㎡舒适两房由于单价较竞争对手高，需进行引导，面积占10% 明星：通过数量较少的联排别墅拉升项目的销售价格，实现项目的高定位目的 商业：项目商业价值相对较低，建议将其面积降到最低
100%
❖户型配比评述
❖基本与世联建议户型配比一致，但其在规划中实现 了世联别地墅产 价值的最大化，挤压了部分洋房的舒适度，也15