项目策划管理

在施工前，针对项目施工及管理所进 行的预先谋划的工作，通过确定项目管理 目标，并规定项目管理过程和相关资源配 置，以实现项目目标的管理活动。
其主要成果是《项目管理策划书》。
二.为什么要进行项目管理策划？
• 工程项目管理策划是针对工程项目，在符合相关 法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工 程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大 化和风险最小化为目的的管理策划。
• 集中体现在对人、财、物的掌握、控制上 ，不仅要熟悉市场、了解市场，更要有能 力整合组装市场，将优势资源为我所用。
• 在采购上自己要有采购力，别人采购也要 能指导、审核、定价。
• (总承包和土建区别开来)
三.如何进行项目管理策划？
• 企业项目策划分两个层面：
企业层：项目策划--《手册》策划任务分配表 项目部：实施计划-- 《手册》实施计划分配表
1、组织 • 投标阶段的项目策划 • 公司市场开发主管部门组织投标阶段的项目策划。公司相
关部门配合，拟派项目经理参加。 • 公司主管副总经理审核、公司总经理批准。 • 中标后、开工前的策划 • 公司项目主管部门组织，项目各部门负责编制，项目经理
参加； • 公司相关业务部门审核； • 公司主管生产副总经理批准。 • 当遇到工程分阶段招标等情况时，项目策划可按标段进行
二.为什么要进行项目管理策划？
• 几个项目策划的理念： • 项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，
对整个项目管理具有战略性的指导意义。 • “项目不是在结束时失败，而是在开始时失
败”．由此说明项目管理策划的重要性。 • 项目策划的好坏，是项目成败的关键。
三.如何进行项目管理策划？
项目策划一般按投标和实施两个阶段分别进行。
三.如何进行项目管理策划？
投标阶段的《项目策划》
• 投标阶段的项目策划是投标报价的依据， 因此应尽量全面，如有关内容暂不能确定 时，则至少应完成：工程概况及总目标、 总进度计划、现场管理人员流量、分包方 案、施工机械设备配置方案等部分。
• 对投标阶段的《项目策划》，可不进行部 门会签，由公司主管副总经理审核，公司 总经理批准。
项目策划管理
2020年7月28日星期二
•主要内容
什么是项目策划？ 为什么要进行项目策划？ 如何进行项目策划？ 项目策划的具体内容是什么？
一.什么是项目管理策划？
• 建筑企业项目管理概念：
• 建筑企业运用系统的理论和方法对施工 项目进行的策划、组织、监督、控制、协 调等全过程、全面的管理。
• 项目策划的含义：
积极配合，努力协调和尽力帮助各专业分包解决 现场各方面工作上的矛盾与问题，为顺利完成施 工任务创造良好的环境。 （2）项目管理工作立足于“现场”，掌握千变万化 的现场情况。在管理项目过程中应对各种不确定 性的问题。
三.如何进行项目管理策划？
2.策划必须树立两个理念：
• 一是合作共赢。总承包商与业主、分包商、供应 商等是合作共赢的利益共同体.
三.如何进行项目管理策划？
• 项目策划流程
•投标阶段 •项目投 标策划
•初步编制《项 目管理策划书》
•决策性 文件
•中标后 •项目实 开工前 施策划
•编制《项目管理 策划书》
•编制实 施计划
•施工阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•合同 •修订
•修订《项目管理 策划书》
•修订实 施计划
三.如何进行项目管理策划？
下面重点介绍实施阶段的项目策划： 1.项目策划要抓住“主动”和“现场”两个要点： （1）项目管理无论对业主、设计和施工单位都应
。
三.如何进行项目管理策划？
• 项目部实施计划（二级策划）----项目经理组织相 关人员编制，项目经理审核，企业主管部门审查 ，企业主管领导批准。
2、实施
• 投标阶段《项目策划书》是实施阶段《项目策划 书》编制的基础和依据；
• 项目策划按投标阶段和实施阶段分别进行。当遇 到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目 策划可按标段或按部位进行。。
三.如何进行项目管理策划？
• 《项目策划书》，需经公司的工程、质量 、技术、物资、合约、成本、财务等职能 部门会签后，形成策划书，由公司主管生 产副总经理审批。
三.如何进行项目管理策划？
实施阶段的《项目策划》
• 是指项目中标后、开工前，公司组织相关业务部 门和项目经理根据项目的实际情况对投标阶段的 《项目策划》进行完善和细化，完成施工阶段的 《项目策划》。
• 实施阶段的《项目策划书》 属公司层面的一级策 划，是投标阶段《项目策划书》的深化和细化。 是编制项目实施计划的依据和编制预算成本的直 接依据。也是公司各职能部门对项目配置生产资 源和落实主要施工方案的依据，它是全面指导项 目实施全面管理的纲领性文件。
• 其主要成果： 企业层：形成《项目管理策划书》 项目部：形成《项目实施计划书》
三.如何进行项目管理策划？
项目策划书
是以合同工期为主线，围绕实现项目 的成本、工期、质量、安全、技术、环保 等管理目标，以确定项目管理模式、分包 及采购模式；明确人、机、料、物、资金 、技术等资源配置方案；明确项目管理过 程中企业层面和项目部的职责、授权关系 及服务的关系等重要工作的纲领性文件。
• 项目策划作为企业项目科学化管理的依据，为全 系统项目管理的“三化一推进”（科学化、规范化、标 准化和推进国际化进程）起到重要作用。
• 同时也是项目实现管理科学化、规范化、精细化 、提高经济效益水平、规避施工风险的前提。
二.为什么要进行项目管理策划？
• 随着公司施工生产任务的快速、大幅度 增长，公司有限的管理、设备、技术、 人才等资源配置能否满足新的形势要求 ？工程施工生产、安全、质量和效益能 否做到有效控制？如何做到高标准起步 、高质量建设、高效率推进？企业如何 保持可持续发展做大做强企业，对我们 国有大企管理水平将是一个严峻的考验 ！
• 二是管理服务。服务高于管理！ • “管”是总承包的责任； • “理”是总承包管理能力和水平的体现 ！
三.如何进行项目管理策划？
• 项目策划的5个基本原则：
• 有利于实现项目的管理目标； • 覆盖项目的全过程管理活动； • 突出工作重点； • 责权结合； • 有利于协调与管理。
总承包企业区别于一般企业的核心标志。