建造师《管理》知识点建设工程项目管理的类型
掌握建设工程项目管理的类型
1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理如何划分各参与方分别属于哪种类型答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些如何编制施工组织总设计答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
3．如何运用动态控制原理控制施工成本答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：(1)施工成本目标的逐层分解。
【二级建造师施工管理知识点1-建设工程项目管理的类型】建设工程项目管理 pdf
【二级建造师施工管理知识点1:建设工程项目管理的类型】建设工程项目管理pdf现在的竞争压力这么大，同样的在中，也是压力很大的，所以在备考考试的时候，一定要努力啦！为了帮助小伙们，接下来小编带大家学习施工管理知识点1：建设工程项目管理的类型2Z101000 施工管理知识点1：建设工程项目管理的类型【考频指数】★★★【考点精讲】一、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：1.项目的实施期：自项目开始至项目完成;2.项目策划：项目实施的策划(区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;3.费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标;4.项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义;5.项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
三、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1.业主方的项目管理;2.设计方的项目管理;3.施工方的项目管理;4.供货方的项目管理;5.建设项目工程总承包方的项目管理。
【速记点评】掌握建设工程项目管理的内涵和类型。
【经典例题】1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B【解析】本题考查的是建设工程项目管理的核心任务。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2.( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方【答案】A【解析】本题考查的是项目管理的核心任务。
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
3.下列有关建设工程项目管理概念的表述错误的是( )。
A.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义B. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标C. 自项目开始至项目完成指的是项目的决策期和实施期D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。
该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。
土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。
3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。
该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。
4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。
水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。
二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。
这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。
这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。
这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。
三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。
这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。
建设工程项目管理归类
摘要：建设工程项目管理是建筑行业中的重要环节，对项目的顺利进行和最终成果的实现具有至关重要的作用。
本文从项目管理的角度，对建设工程项目管理的归类进行了详细阐述，包括项目前期管理、项目实施管理、项目收尾管理以及项目后期管理等方面，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目按计划、按质量、按成本、按时间完成。
建设工程项目管理包括项目前期、项目实施、项目收尾和项目后期等多个阶段。
本文将从这四个阶段对建设工程项目管理的归类进行详细分析。
二、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、市场分析、技术方案、投资估算、风险分析等。
项目策划是项目成功的关键，它为项目实施阶段提供了明确的方向和依据。
2. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境可行性等。
可行性研究旨在判断项目是否具备实施条件，为项目决策提供依据。
3. 项目招标：根据项目需求，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织招标文件编制、评标、定标等工作。
招标是项目实施阶段的重要环节，确保项目质量和成本控制。
4. 项目合同管理：在项目实施过程中，对项目合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。
合同管理是保障项目顺利实施的重要手段。
三、项目实施管理1. 项目组织管理：建立项目组织机构，明确项目组织架构、职责分工、管理流程等。
项目组织管理是确保项目顺利进行的基础。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，合理安排项目进度，确保项目按计划实施。
进度管理是项目实施阶段的核心环节。
3. 项目成本管理：对项目成本进行控制，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
成本管理是确保项目经济效益的重要手段。
4. 项目质量管理：对项目质量进行控制，确保项目符合相关质量标准。
质量管理是项目成功的关键。
5. 项目安全管理：对项目施工过程进行安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型1. 建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在建设工程建设过程中，通过对工期、质量、成本、安全和资源等各方面的管理，保障建设工程项目顺利完成的一种管理模式。
在建设工程项目管理过程中，根据不同的管理目标和需求，可以分为不同的建设工程项目管理类型。
2. 建设工程项目管理的类型2.1 普通建设工程项目管理普通建设工程项目管理是指以质量、进度、费用控制、安全和环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是工程质量的保障和施工进度的控制，以确保工程项目能够按计划顺利地进行并按时完工。
2.2 经济建设工程项目管理经济建设工程项目管理是指以经济效益为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是建设工程项目的投资回报和经济效益，以确保工程项目在经济效益上取得最大化的收益，同时也要保证工程质量和安全。
2.3 环境建设工程项目管理环境建设工程项目管理是指以环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对环境的保护和治理，以确保建设工程项目在环境保护方面达到最高标准，减少对环境的影响。
2.4 安全建设工程项目管理安全建设工程项目管理是指以安全为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对施工过程中的安全隐患进行管控和防范，以确保工程项目在施工过程中不产生安全事故。
3. 各类建设工程项目管理的结合在实际的建设工程项目管理中，不同类型的建设工程项目管理会相互结合，形成更为完整和全面的管理模式。
例如，在普通建设工程项目管理中，也需要考虑到经济、环境和安全等因素。
在经济建设工程项目管理中，也需要关注工程质量和环境保护等方面。
因此，在建设工程项目管理中，各类管理类型并不是相互独立的，而是需要相互结合，形成更为科学的综合管理模式。
4.建设工程项目管理类型的不同，是对建设工程项目管理工作中不同方面要求的和提炼，可以根据实际的要求和情况选择合适的管理类型来进行管理工作。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、概述建设工程项目管理是指对建设工程项目进行组织、计划、实施、控制和评价的过程。
根据项目的性质、规模和特点的不同，建设工程项目可分为多个分类，本文将对建设工程项目管理的分类进行全面、详细和深入的探讨。
二、按照项目性质的分类2.1 房屋建筑项目管理房屋建筑项目管理是指对住宅、商业、工业等房屋建筑项目进行规划、设计、施工和验收的过程。
这类项目的特点是建筑结构复杂，需要考虑建筑工艺、人居环境以及工程质量等因素。
在项目管理中，需要对项目进度、成本、质量进行全面控制，确保项目顺利完成。
2.2 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对桥梁、道路、水利等土木工程项目进行组织、计划、实施和监督的过程。
土木工程项目的特点是工程规模大、工期长、施工难度大。
在项目管理中，需要针对土壤条件、水文地质、固结沉降等因素进行全面评估，并采取相应的工程措施。
2.3 市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施(如供水、排水、电力、燃气等)的设计、建设和运营进行管理。
这类项目的特点是涉及到公共利益，需要考虑城市规划、环境保护以及社会效益等方面因素。
在项目管理中，需要统筹规划城市发展，合理配置资源，确保项目实施的可持续性。
三、按照项目规模的分类3.1 大型项目管理大型项目管理是指投资规模较大、施工周期较长、影响面较广的建设工程项目。
这类项目的特点是资源投入大、组织架构复杂、风险控制难度高。
在项目管理中，需要制定详细的项目计划和风险管理方案，加强项目监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 中小型项目管理中小型项目管理是指投资规模较小、施工周期相对较短、项目组织简单的建设工程项目。
这类项目的特点是反应灵活、管理简单、成本控制相对容易。
在项目管理中，需要注重项目的细节管理，强化项目进度和成本的监控，提高项目执行效率。
四、按照项目阶段的分类4.1 前期阶段管理前期阶段管理是指在项目启动前进行的规划和准备工作，包括项目可行性研究、项目选择、项目立项、项目策划等。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
简述工程项目管理的类型
简述工程项目管理的类型
工程项目管理的类型主要包括以下几种：
1.建设项目管理：这种管理类型主要针对建筑工程、道路、桥梁、隧道等建设项目的管理，目的在于按照预定计划完成建设项目。
2.IT项目管理：这种管理类型主要针对软件开发、信息技术等方面的管理，目的在于控制项目开发过程，保证项目按照预定计划按时交付。
3.汽车项目管理：这种管理类型主要针对汽车制造业的项目管理，包括整个汽车生产过程中的各个环节。
4.航空项目管理：这种管理类型主要针对航空制造业的项目管理，包括整个航空器生产过程中的各个环节。
5.能源项目管理：这种管理类型主要针对能源开发、利用等方面的项目管理，例如电力工程、石油钻探等。
6.环保项目管理：这种管理类型主要针对环保工程建设项目的管理，例如水利工程、垃圾处理等。
7.通信项目管理：这种管理类型主要针对通信工程的管理，包括通信设备的制造、通信网络建设等。
工程项目管理的种类(3篇)
第1篇一、按工程项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建筑工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：从项目策划到竣工，通常需要几年甚至十几年的时间。
（2）项目管理复杂：涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等。
（3）项目管理风险高：建筑工程项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，风险较大。
2. 交通运输工程项目管理交通运输工程项目管理是指对交通运输工程项目进行全过程的管理，包括道路、桥梁、隧道、铁路、港口、航道等。
交通运输工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：交通运输工程项目规模较大，建设周期较长。
（2）项目管理范围广：涉及多个专业领域，如土建、机电、通信、信号等。
（3）项目管理风险高：交通运输工程项目涉及国家安全、社会稳定和人民群众出行等方面，风险较大。
3. 能源工程项目管理能源工程项目管理是指对能源工程项目进行全过程的管理，包括电力、石油、天然气、煤炭等。
能源工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：能源工程项目规模较大，建设周期较长。
（2）项目管理技术复杂：涉及多个专业领域，如地质、勘探、设计、施工等。
（3）项目管理风险高：能源工程项目涉及国家能源安全和环境保护等方面，风险较大。
4. 环保工程项目管理环保工程项目管理是指对环保工程项目进行全过程的管理，包括污水处理、垃圾处理、大气治理等。
环保工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期较短：环保工程项目规模相对较小，建设周期较短。
（2）项目管理技术要求较高：环保工程项目涉及环保技术、工艺、设备等方面。
（3）项目管理风险较低：环保工程项目主要关注环境保护和治理，风险相对较低。
二、按工程项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指对规模较大的工程项目进行全过程的管理，如大型建筑、大型交通、大型能源等。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类建设工程项目管理是指对建设工程项目进行组织、协调、计划、实施、监督和控制的过程。
根据不同的角度和要求，建设工程项目管理可以分为多种分类，下面将对其进行详细介绍。
一、按照项目阶段分类1.前期管理：前期管理是指在建设工程项目正式启动之前，对项目进行规划、策划和准备工作的管理活动。
包括可行性研究报告编制、招标文件编制等。
2.设计管理：设计管理是指在前期准备工作完成后，对建设工程项目进行设计的过程中所进行的各项管理活动。
包括方案设计、施工图设计等。
3.施工管理：施工管理是指在设计完成后，开始实际施工时所进行的各项管理活动。
包括现场施工组织与协调、质量控制等。
4.竣工验收及移交：竣工验收及移交是指在建设工程项目完成后，对其进行验收并移交使用单位或相关部门的过程中所进行的各项管理活动。
包括验收评估、移交手续办理等。
二、按照功能分类1.质量管理：质量管理是指通过各种手段和方法来控制和提高建设工程项目的质量，确保项目达到预期目标。
2.进度管理：进度管理是指通过计划、协调和监督等手段，确保建设工程项目能够按照预定的时间节点完成。
3.成本管理：成本管理是指通过对建设工程项目各项费用进行预算、控制和分析等手段，确保项目成本在可接受范围内。
4.安全管理：安全管理是指通过各种手段和方法来预防和控制建设工程项目中可能出现的安全事故，确保施工过程中人员和物资的安全。
5.环境管理：环境管理是指通过各种手段和方法来控制建设工程项目对周围环境造成的影响，确保环境不受损害。
三、按照组织形式分类1.总承包模式：总承包模式是指由一家企业或机构负责整个建设工程项目的设计、施工和交付等过程。
2.分包模式：分包模式是指将建设工程项目拆分为若干个子项，由不同企业或机构进行设计、施工等过程，并在最后将所有子项汇总为一个完整的建设工程项目。
3.设计施工一体化模式：设计施工一体化模式是指由一家企业或机构负责整个建设工程项目的设计和施工等过程。
二级建造师《施工管理》高频考点梳理
二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
工程项目管理的类别(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，确保项目按照既定的目标、进度、质量和成本要求顺利完成的过程。
工程项目管理类别繁多，涵盖了不同行业、不同规模、不同类型的工程项目。
本文将从以下几个方面对工程项目管理类别进行详细介绍。
二、工程项目管理类别概述1. 按工程项目类型分类（1）建筑工程项目：包括住宅、商业、工业、交通、水利、能源等领域的工程项目。
（2）安装工程项目：包括电力、通信、管道、设备安装等工程项目。
（3）市政工程项目：包括道路、桥梁、供水、排水、燃气、供热等工程项目。
（4）农业工程项目：包括农业、林业、畜牧业、渔业等领域的工程项目。
2. 按工程项目规模分类（1）大型工程项目：投资规模较大，建设周期较长，技术含量较高的工程项目。
（2）中型工程项目：投资规模适中，建设周期较短，技术含量较高的工程项目。
（3）小型工程项目：投资规模较小，建设周期较短，技术含量较低的工程项目。
3. 按工程项目性质分类（1）新建工程项目：指新建的工程项目，如新建住宅、商业、工业等。
（2）改建工程项目：指对原有建筑物、设施进行改造、扩建的工程项目。
（3）扩建工程项目：指对原有建筑物、设施进行扩建的工程项目。
（4）维修工程项目：指对现有建筑物、设施进行维修、保养的工程项目。
4. 按工程项目实施阶段分类（1）项目前期管理：包括项目可行性研究、项目评估、项目决策等。
（2）项目设计管理：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
（3）项目施工管理：包括施工准备、施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
（4）项目竣工验收管理：包括竣工验收、交付使用、后期维护等。
三、不同类别工程项目管理的特点1. 建筑工程项目管理（1）特点：建筑工程项目规模较大，涉及面广，技术要求高，施工周期长，投资较大。
（2）管理重点：项目管理团队应具备较强的组织协调能力、技术能力和风险控制能力，确保项目顺利实施。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目性质划分1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
它包括项目的筹备、设计、施工、交付等各个阶段的管理工作。
2. 基础设施工程项目管理基础设施工程项目管理是指对基础设施建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。
它包括道路、桥梁、水利、电力、通信等基础设施工程项目的管理工作。
3. 环境工程项目管理环境工程项目管理是指对环境治理、环境保护、环境监测等环境工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
它包括大气污染治理、水污染治理、土壤污染治理等环境工程项目的管理工作。
4. 能源工程项目管理能源工程项目管理是指对能源建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。
它包括火电、水电、核电、风电等能源工程项目的管理工作。
二、按项目规模划分1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指对投资规模较大、工程规模较大、工期较长的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及多个专业领域，需要进行复杂的资源调配和风险管理。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指对投资规模适中、工程规模适中、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及一定的专业领域，需要进行适度的资源调配和风险管理。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指对投资规模较小、工程规模较小、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及单一的专业领域，需要进行简单的资源调配和风险管理。
三、按项目阶段划分1. 前期工程项目管理前期工程项目管理是指对工程项目的可行性研究、项目立项、招标投标、合同签订等前期准备工作进行组织、协调、控制和监督的过程。
这一阶段的管理工作关系到项目的整体规划和可行性，对后续的施工和运营起到决定性作用。
2. 施工工程项目管理施工工程项目管理是指对工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督的过程。
这一阶段的管理工作包括施工计划编制、施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全控制等方面。
掌握建设工程项目管理的类型
9．实施性施工成本计划的编制方式有哪些？? 答：施工总成本目标确定之后，需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标 成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划 的编制方式主要有以下三种方式： （1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本组成分解 为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解 的施工成本计划。? （2）按子项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单
（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无 法实现?等），则调整施工成本目标。 2Z101052 掌握施工方项目经理的任务
4．施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？ 答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总 指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依 靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目 的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面 的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工 程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。 2Z102011?掌握建筑安装工程费用项目组成 5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ 答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标 [2003]206 号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程 费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
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2014年二级建造师《管理》知识点：建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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