影响企业发展原因剖析
影响企业发展原因分析（优秀范文五篇）
影响企业发展原因分析（优秀范文五篇）第一篇：影响企业发展原因分析风险管理-------影响企业发展原因分析一、决策层原因1、对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解，导致拟建、在建、已建项目被政府勒令停建、搬迁；拟投产、已投产的、已生产的半成品、成品、出现库存；在途的原材、半成品、出库产品、投放市场的产品召回赔偿客户的直接经济损失及引发诉讼造成的负面影响延伸的间接经济损失；2、对金融利率调整的信息获取、分析不及时，或未能有效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划，导致增加利率风险扩大、可能引发企业因资金周转困难暂时性停产；由于延时交付客户所需产品发生的违约赔偿、不能按时履约购销合同发生的诉讼费用及违约金支付；3、在对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差、造成停产修改工作计划及拟投入到生产中的半成品报废、已生产的半成品、成品积压库存；在途的原材、半成品的成本超出实际成本费用；4、与股东、合伙人意见不统一，未有及时沟通影响关系时，可能会出现撤股、辞职、到另外企业任职的情况。
也可能出现将部门、业务员的客户信息和散布不利于公司声誉信息的现象；5、在审核资金使用计划时带情绪工作、使审核工作计划纯属走过场，导致资金使用计划与实际使用出现无法调整的偏差，因此会发生资金周转困难，影响生产及公司声誉的事件；6、管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未有及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件；7、选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾；8、不能及时正确处理管理层上报的相关文件及计划中提到急需解决的问题，或在审核管理层上报的相关文件及计划时，未有正确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻；9、在工作中自以为是、认为自己的任何一种工作方法都是正确的、不能听取他人合理化建议出现独断专行的行为、加上未有正确的态度听取管理层汇报工作，可能引起想为公司发展做点成绩的员工情绪受挫；10、在听取管理层汇报后，对其汇报急需要解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象；11、将个人、家庭不良情绪带到工作中，在听取管理层汇报工作时不专心，导致想汇报工作的中层管理者在思想产生顾虑，考虑自己汇报工作的做法是否正确；12、怀疑本企业内部员工，有可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的目的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作中出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件；13、在处理、协调各职能部门之间的纠纷、关系时，未有调查真相前便下结论、更容易引起员工之间的矛盾，也可能使员工之间的矛盾升级甚至激化、如不能及时解决将会使职能部门之间矛盾进一步恶化；14、在审核相关科室制定的工作计划书时，未有详细调查技术的可行性、技术参数、数据的真实性、盲目签字审批，加上中层管理者在督导方面的工作滞后、导致操作层完成的工作质量不符合要求；15、主观性差、在未有市场调研或市场调研结果模糊的情况下盲目上项目（新产品生产）扩建基础设施、收购暂时不可用的生产设备、交通工具、投资其它非专业性的（生产项目）企业，扰乱本企业资金使用计划导致企业资金的无法按照已定的资金使用计划正常进行；16、对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未有做好应收账款可能会出现不能达到预期目的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现象，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行；二、结构设置、职责1、结构设置不合理责权不清，出现推诿现象2、机构业务及职责不明确，使机构负责人对自己的职责及所辖工作和权限的范围产生误解；可引起部门之间的误会以致影响部门的整体工作顺利开展；3、机构权限划分不清时出现越权、跨部门管辖；导致被动管辖的部门员工产生抵触情绪，长时间不解决使矛盾积重难返进一步激化；4、机构负责人未有较高的工作能力、缺乏组织协调能力、不能带领所辖员工完成工作、未有较强的团队精神；5、机构内部员工的工作职责、权限未有明确，或者职责、权限划分不清，出现工作扯皮、推诿现象；三、中层管理者原因1、职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力；2、盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度；3、对工作任务计划书内容的表述缺乏深刻理解、更未有深刻认识到计划书内所述内容的重要性；将重要的工作等级降为一般工作等级，使工作计划任务推迟故可能引发关键工作和相关联的工序工作滞后，将给整体工作计划的设施、执行带来阻力；4、各种信息汇总、内容不真实、甚至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差；5、执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，或者出现个人、群体罢工、辞职的事件；6、在实际工作中发现影响公司发展的各项问题，上报合理化建议时，未有详实文字说明或数据，在建议书内没有叙述采取合理化建议后，可能会带来良好结果，虽然这种表现值得表扬，但容易引起上级及所辖部门和其他同事之间误解；7、企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对提出的问题未有能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对有可能发生的预期结果的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患；8、中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未有及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量要求、；9、中层管理者在转发公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件认为有风险性故意不签名，可能使阅读人、操作层认为该文件未有其应有的严肃性和重要性；可能使使公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件在执行过程中出现弹性现象；10、职能部门负责人或被委托人在签收董事会、公司所属部门之间的文件时未有按规定履行手续，使接收人在执行董事会、公司所属部门文件的工作要求时产生偏差，可使其有推卸责任的机会并且无证可查；11、对签发文件按规定履行手续，文件内容未有明确工作质量要求，使接受工作人员的工作质量无追溯性，使接收人有机可乘、推卸责任；12、向决策层汇报化合理化建议时，不严肃容易引起对方误解内容虚假，可能会认为汇报合理化建议未有可采用的价值、是邀功的表现；13、在制定工作计划书时，未有详细调查操作层的实际工作能力，盲目安排再加上督导工作滞后、导致操作层完成的工作不符合要求；14、上报的月工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结果等描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险；15、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有认真审核已有的人力资源结构是否合理便盲目签批上报上一级主管领导签字，可能出现人力资源结构不合理现象；及有可能会出现相关人员徇私舞弊；16、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲目签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象；采购部门17、材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失；18、中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及时与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛盾；19、财务部门负责人未有及时与行政、生产、供销、人力资源、后勤部门沟通、统筹安排资金使用、可能引发相关部门的日常工作进展、易造成部门之间的误会给予日后的工作协调埋下隐患；四、操作层（执行层）原因1、受文化、道德修养差异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行上一级安排、使工作计划受阻现象；2、操作层受工作能力限制，碍于面子在接受工作任务时未有及时说明自己的实际工作能力，在执行工作过程中使出现偏差，影响相关工作进展；3、未有较强的受挫能力及健康心理，受批评时易情绪化、工作过程中产生消极情绪的现象，同时也会影响其他人的工作情绪，如不及时谈心疏导可能会使其不良情绪进一步泛化；4、在做月小结上报工作时，担心自己业绩考核受影响拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧虚报工作成绩、不敢承担责任故意瞒报自己及所辖范围内发生的各项事故；5、对自己在执行工作的全过程中的表现及工作进展情况、工作实施过程、工作结果无详细记载、缺乏可追溯性；6、执行工作时，未有索取上一级主管部门的文字指示、派工指令及该项工作的明确要求，使工作质量下降不符合要求。
影响企业经济发展的常见因素和对策
影响企业经济发展的常见因素和对策企业经济发展对于一个国家的经济发展来说是至关重要的，因为它是国民经济的一个重要组成部分。
在当前的全球化时代，企业经济发展面临着前所未有的竞争和挑战，因此，如何应对这些挑战并保持不断发展是每个企业所面临的主要任务之一。
在这篇文章中，我们将探讨影响企业经济发展的常见因素和对策。
一、影响企业经济发展的常见因素1.政策和法规政策和法规是影响企业经济发展的主要因素之一，对企业的运营产生深远的影响。
政府的政策和法规通常会对企业的税务、市场准入、外汇管理等方面产生影响。
在政策和法规的影响下，企业需要积极采取应对措施，包括减少成本、提高效率和提高竞争力等。
2.市场需求和供给市场需求和供给是影响企业经济发展的另一个关键因素。
市场需求和供给关系到企业产品的销售和定价，它们直接影响企业的收入、利润和市场份额等指标。
因此，企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并根据市场情况调整生产和销售策略，以适应市场。
3.技术创新技术创新是另一个影响企业经济发展的主要因素。
新的技术革新和创新的产品会改变市场需求和供给的格局，这会对企业产生深远的影响。
可以通过研发新技术或产品来提高企业的竞争力，并提升企业的效率和产能。
4.人才与资源人才和资源是企业经济发展的另一个重要因素。
企业需要找到适合自己的人才，并利用这些人才的专业知识和技能来支持企业的发展。
此外，企业还需要合理利用自己的资源和环境来创造更大的价值。
5.竞争战略竞争战略是企业经济发展的另一个因素。
企业需要制定有效的竞争战略来确保自己在市场上的竞争力。
竞争战略包括优化产品分销、制定合理的价格策略、提高产品质量和加强售后服务等。
二、对策1.制定合理的政策和法规为了确保企业经济发展，政府需要制定合理的政策和法规，从而提供一个稳定、可靠的投资环境。
同时也需要提供各种支持举措，来帮助企业提高效率和减少成本。
2.了解市场企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并对自己的产品进行调整，以适应市场。
存在问题的原因分析及整改措施范文
存在问题的原因分析及整改措施范文一、引言企业在发展过程中，难免会遇到各种问题，这些问题的存在会影响企业的正常运作及发展，因此对问题进行原因分析并采取相应的整改措施是非常重要的。
本文将通过对某企业存在的问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并提出可行的整改措施，旨在帮助企业解决问题，促进其持续健康发展。
二、存在的问题及其影响（一）问题一问题描述：企业产品研发速度慢，新产品推出周期长。
问题原因分析：1.人员组织不合理：企业在研发部门的人员组织上存在问题，人员配备不足且相互之间沟通不畅，导致研发效率低下。
2.内外部环境限制：企业所处的行业竞争激烈，技术信息更新快速，企业缺乏创新能力和资源，无法满足市场需求。
3.管理流程不完善：企业研发的管理流程复杂、决策缓慢，审批环节繁琐，导致了新产品推出的周期延长。
问题影响：1.产品迭代周期长：由于研发速度慢，新产品迭代周期长，企业无法及时满足市场需求，竞争力下降，市场份额逐渐流失。
2.技术落后：产品研发不及时，技术落后于竞争对手，产品质量无法满足客户需求，对企业的声誉造成不良影响。
（二）问题二问题描述：企业市场拓展力度不够，销售业绩下滑。
问题原因分析：1.市场调研不足：企业在市场调研方面投入不够，对市场需求和竞争情况了解不深入，导致市场拓展选择不准确。
2.销售团队能力不足：企业的销售团队缺乏专业知识和销售技巧，对客户需求的把握和产品的推销能力不足，无法有效地开拓市场。
3.市场策略不合理：企业缺乏长期的市场拓展战略，对市场动态的反应和调整能力不足，导致销售业绩下滑。
问题影响：1.销售业绩下滑：市场拓展力度不够导致销售业绩下滑，企业营收减少，无法保持持续的盈利能力。
2.市场份额降低：由于市场拓展不足，竞争对手占据了更多的市场份额，企业的市场竞争力逐渐减弱。
（三）问题三问题描述：员工流失率高，人才留存困难。
问题原因分析：1.待遇不合理：企业提供的薪资和福利不具备竞争力，工作环境差，无法留住优秀人才。
企业发展困难的原因
企业发展困难的原因企业发展困难可能有多种原因，以下是一些常见原因：1.企业机制不科学：这可能是企业发展的主要瓶颈。
如果企业的机制不够科学，即使有严格的管理，员工的离职和更替也会对企业产生很大的影响。
此外，如果企业没有制定科学的决策机制，所有决策都由老板做出，这不仅会分散老板的精力，还可能影响企业的决策效率。
2.企业基础条件不到位：如果企业的基础设施或条件没有达到一定的标准，那么即使有很好的管理，企业的效益也可能停滞不前。
3.企业管理不系统：如果企业管理不系统、不全面，可能会导致企业在某些方面的问题多多，影响企业的发展。
4.企业中的人不行：这可能表现在员工的能力不足，或者是对工作的态度不认真。
即使这些员工已经承担了他们的工作职责，但如果没有达到预期的标准，这也会成为企业发展的瓶颈。
5.企业路线方针偏离了方向：如果企业的路线方针偏离了正确的方向，那么企业的发展可能会受到很大的影响。
6.员工之间的工作关系紧张：如果员工之间因为工作而产生矛盾或冲突，这可能会影响到企业的效率和生产力。
7.部门林立，各自为政：如果企业的各个部门之间缺乏有效的沟通和合作，那么可能会导致资源浪费和效率低下。
8.企业效率低下：如果企业的效率低下，客户可能会对此产生抱怨，进而影响企业的业务和口碑。
9.企业制度无人遵守：如果企业的制度很丰富，但没有人来遵守，那么这些制度可能会成为摆设，无法发挥其应有的作用。
10.中高层领导失位：如果企业的中高层领导没有实际的权力或者没有得到适当的培训和发展，那么他们可能会成为企业发展的阻碍。
11.公司架构过于扁平化：如果公司的架构过于扁平化，所有的员工都听从老板的指挥，那么老板可能会因为事务繁忙而无法进行有效的管理，导致各项工作停滞不前。
12.员工和老板超负荷工作：如果员工和老板的工作量过大，可能会影响到他们的健康和工作效率，进而影响到企业的发展。
13.没有按照不同的职级岗位来核算贡献价值：如果企业没有按照不同的职级岗位来核算贡献价值，那么可能会导致资源分配的不合理。
制约企业发展的内在因素分析
制约企业发展的内在因素分析在企业发展的过程中，无论是大型企业还是小型企业，都会受到很多内在因素的制约，这些因素往往不容易被察觉，却又直接影响到企业的发展成败。
如今，随着经济的不断发展和企业的日益壮大，如何解决这些内在因素的问题变得尤为重要。
本文将尝试从企业文化、人员素质、管理水平等三个方面进行分析。
一、企业文化的内在制约企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，可以说是影响企业发展的重要因素。
由于企业文化是一种深入人心的信念和行为方式，它往往不容易被改变，因此，如果企业文化存在问题，将会严重制约企业的发展。
首先，企业文化可能会影响员工的态度和工作效率。
如果企业文化不清晰或者不合理，员工将不知道应该如何从事工作或如何完成任务，这将会影响到员工的工作效率和质量。
其次，企业文化可能会影响企业的形象和信誉度。
如果企业的核心价值观不清晰或者与实际情况相矛盾，那么企业的形象和信誉度就会受损。
这些问题一旦出现，将会严重威胁企业的发展前景。
最后，企业文化可能会制约企业的创新和发展能力。
如果企业的核心价值观过于保守或者创新意识不强，那么企业就很难在竞争中处于优势地位。
因此，企业需要建立一种支持创新和发展的企业文化，以提高企业的竞争实力。
二、人员素质的内在制约人员素质是企业发展的重要因素之一。
如果员工的素质不高，往往会导致企业的发展受限。
而如果企业无法吸引高素质的员工，也将严重制约企业发展的空间。
首先，员工素质可能会影响企业的生产效率和质量。
如果员工缺乏相关知识和技能，就很难保证产品或服务的质量。
这将对企业形象和客户忠诚度造成严重影响，从而制约企业的发展。
其次，员工素质可能会影响企业的创新和发展能力。
如果员工缺乏相关技能或者缺乏动力和创新意识，企业就很难在行业中处于领先地位，从而制约企业的发展。
最后，员工素质可能会影响企业的团队建设和文化传承。
如果员工缺乏团队合作精神或者企业文化意识，那么就很难建立一支具有竞争力的团队。
影响公司发展的因素
【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:1.人才难招，公司内有小人挡道。
2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。
3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。
4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。
（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。
1.人才难找，好将难寻。
现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。
一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。
因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。
或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。
2.防白领蛀米虫。
看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。
或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。
其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。
人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。
这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。
但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。
第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。
第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。
但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。
（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。
企业存在的主要问题及原因分析报告
企业存在的主要问题及原因分析报告企业存在的主要问题及原因分析报告一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业面临着许多问题和挑战。
为了更好地了解企业存在的主要问题及原因，本报告旨在对企业的问题进行分析，以帮助企业找出根本原因，并提供有效的解决方案。
二、主要问题分析1. 市场竞争压力增大随着市场的开放和全球化的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
竞争对手的增加和产品同质化带来了价格战和利润下降的问题。
2. 缺乏创新能力许多企业过于依赖传统产品和业务模式，缺乏创新能力。
这导致企业缺乏竞争力，无法适应市场的变化。
3. 组织结构僵化一些企业在管理和组织方面存在问题，结构过于僵化，决策过于集中，导致决策效率低下和业务无法灵活应对市场需求的问题。
4. 人才流失问题一些企业面临着人才流失的问题。
这可能是由于薪酬不合理、工作压力过大、职业发展机会不足等原因造成的。
人才流失会给企业带来人力资源成本的损失，并对企业的发展产生负面影响。
5. 市场营销策略不合理一些企业在制定市场营销策略时存在问题，缺乏市场调研和对竞争对手的了解，导致市场推广效果不佳和销售增长缓慢。
三、问题原因分析1. 市场竞争压力增大导致市场竞争压力增大的原因主要有以下几点：（1）行业市场饱和度高，企业角逐的市场份额有限；（2）低成本竞争加剧，企业无法降低成本提高竞争力；（3）市场需求不稳定，企业无法准确预测和满足市场需求。
2. 缺乏创新能力企业缺乏创新能力的原因主要有以下几点：（1）企业文化不重视创新，员工缺乏创新意识；（2）公司规模过大，组织内部创新流程不畅；（3）企业资源投入不足，无法支持创新活动。
3. 组织结构僵化企业组织结构僵化的原因主要有以下几点：（1）管理层层级过多，决策效率低下；（2）企业文化不鼓励员工主动参与和改进；（3）部门之间沟通不畅，信息流动缓慢。
4. 人才流失问题导致人才流失的原因主要有以下几点：（1）公司薪酬体系不合理，无法吸引和留住优秀员工；（2）工作压力过大，导致员工离职率高；（3）职业发展机会有限，员工无法获得发展空间。
制约企业发展的影响因素
制约企业发展的影响因素企业作为经济活动的主体，其发展与国家的经济发展息息相关。
但是，在实际发展中，企业常常会遭遇一系列的制约因素，阻碍其成长和壮大。
制约企业发展的影响因素既有外部因素，也有内部因素，下面我们就来分析一下。
一、外部因素1. 法律法规作为一个经济活动主体，企业需要在遵守相关法律法规的前提下进行经营。
但是，当前我国法律法规不够完善，涉及企业发展的政策不少存在漏洞，给企业合法经营带来很大压力。
2. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的外在环境，其中包括财政政策、货币政策、外汇政策等等。
经济形势波动，在某种程度上会影响企业的发展规划、产品销售、成本控制等方面，因此，企业必须学会应对宏观经济环境变化。
3. 市场竞争市场竞争是企业发展的关键因素之一。
市场上的竞争关系决定了企业的生死存亡，好的市场竞争能够刺激企业的发展，而不好的市场竞争则会加剧企业的危机。
4. 技术水平技术创新是企业发展的不二选择。
对于企业而言，不追求技术创新就意味着被淘汰被质疑。
但是，技术水平的提升需要大量投入和高级技术人才的支持，若企业资金短缺或人才流失，技术水平提升难度依然较大。
二、内部因素1. 企业自身管理问题企业自身管理问题是制约企业发展的关键因素之一，不良的管理会导致各个环节不协调，造成很多浪费和成本的增加。
2. 资金状况资金状况对企业的发展至关重要。
在企业成长初期，资金可能成为最大的障碍。
而企业发展一旦步入正轨，资金状况就会直接影响企业发展的速度和规模。
3. 人才问题人才是企业发展的重要基础。
如果企业没有合适的人才，就会导致生产和管理的困难。
人才短缺会导致企业发展受阻，长期会影响企业的竞争力和盈利能力。
4. 产品质量在市场上，良好的产品质量对企业发展至关重要，有良好质量的产品才能树立企业形象，增加市场份额。
反之，劣质产品会导致用户损失，长期会影响企业的发展。
总之，制约企业发展的影响因素很多，既有外部因素，也有内部因素。
企业内部环境影响企业的原因
企业内部环境影响企业的原因
一个企业的兴衰是由内部原因和外部原因决定的。
通常，外在影响因素包括市场整体环境、国家政策方向、同业竞争情况等等。
然而，比起外在因素，内部环境对企业的影响往往更深远。
企业内部环境影响企业的原因有：
1.领导者决策能力
可以这样说，我国的大多数企业都是创业型企业。
对于这些企业来说，领导者的决策能力直接决定着企业能够走多远。
2.企业经营者的管理能力
一个公司再小也是一个组织。
当组织形成时，如果没有有效管理的方法进行管理，这个公司则会变成一团散沙，不需要竞争对手的打压便会自己消失。
3.企业文化缺乏人文关怀
如果一个企业只会讲钱，那么这个企业是一个没有人情味的企业。
人是一切的根本，没有人一切都是空谈。
但如果员工在公司感受到的只有业绩压力，没有企业的人文关怀，便留不住人才，更不用谈什么发展。
阻碍企业发展的四个因素
阻碍企业发展的四个因素曾经有⼈问我：阻碍企业的发展因素有什么？这个问题不太好回答，毕竟阻碍企业发展的因素太多。
极有可能是⼀个很⼩很⼩的失误，最终导致满盘皆输。
如果不考虑外部因素的话，以下四点是阻碍企业进⼀步发展的主要因素。
⼀：保守死板的企业元⽼任何企业中，企业元⽼都是⼀个不可忽视的群体。
在创业过程中，他们⽴下了汗马功劳。
为企业品牌的创建做出了不可磨灭的贡献。
也正是因为这个原因，使得这些元⽼由充满活⼒，开始变的保守死板，逐渐成为品牌建设、企业发展的⼀道障碍。
这道障碍的顽固并⾮⼀般⼈所能理解的。
这种现象⼏乎存在于每⼀个企业中。
笔者曾经在⼀个国内知名的企业做企划⼯作，这个企业就存在这个现象。
任何⼀个企业的发展和品牌的建设需要新的思维，可是元⽼们可能担⼼⾃⼰的权威和利益被撼动，他们往往会成为新政策的掘墓⼈，也会成为企业的掘墓⼈。
成也元⽼，败也元⽼，这已经成了⼀个不争的事实。
仔细盘点⼀下，就会发现，很多企业就是风光⼏年就流⽔落花春去也。
爱多秦池今何在？唯见那萧萧败叶舞秋风。
由于元⽼们躺在过去的辉煌上，引发的是⼀系列的问题。
他们的放松，使得下⾯的⼈也放松了。
影响品牌最严重的质量问题就会出现。
2005年，宝洁、⽇产、强⽣、联合利华、雀巢、光明等企业相继出现问题。
细想⼀下，原因不难找到。
上⾏下效，企业元⽼的⾏为，影响的不仅仅是企业的现在，还有企业的未来。
⾟⾟苦苦创建的品牌，很可能就毁于⼀次元⽼们认为的⼀次⼩⼩的意外。
⼆：⽴异标新的实权⼈物所谓的⽴异标新，原本是个好词。
但在企业⾥，其意思就⼤不相同了。
为了⼀个品牌的形象完鲜明⽽连续，是需要很多⼈不懈努⼒的。
由于企业的⾼层⼈物的更换，他们会提出不同于上⼀代⾼层⼈物的意见。
⽬的只有⼀个，体现⾃⾝价值。
如果总是萧规曹随，在企业总裁的⼼⾥也不会留下好印象。
遥想N年前，新天葡萄酒⽤“张曼⽟和梁朝伟”作形象代⾔⼈，⽬的就是宣传新天品牌的⾼端形象，其“经典浪漫”也很符合品牌形象的需要。
影响企业发展的因素
影响企业发展的因素随着市场经济的发展，企业作为经济的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
企业的发展对于国家和社会的发展起着决定性作用，然而，企业的发展也受到了许多因素的制约和影响。
从宏观层面上来看，政策、经济形势等因素都会对企业的发展产生影响；从微观层面上来看，企业的自身管理和运营状况也是促进或制约企业发展的重要因素。
本文将从多个角度来剖析影响企业发展的因素。
政策因素政策因素对企业发展影响深远。
政策的稳定性和连续性能为企业提供长期的、可预测的运营环境。
政策的变化和调整常常会给企业带来不确定性，进而影响企业的战略决策和投资计划。
政策因素主要具体包括两方面：一方面是宏观经济政策，如货币政策、财政政策等。
货币政策的偏紧或偏松会影响到企业的借贷成本和资金供给状况；财政政策的变化则会影响到企业的税务负担和政府是否提供支持性的资金政策。
另一方面是行业政策，如税收优惠、准入门槛、产业规划等。
政策既能为企业提供优惠条件，也能限制企业的发展空间，因此企业需要审慎研究政策，才能在政策的影响下，寻找到最佳的发展战略。
市场需求因素市场需求是企业发展的内在动力。
市场需求的变化和趋势性影响着企业的生产和销售，不同的市场需求也需要不同的产品创新和市场推广策略。
企业需要通过对市场需求的分析来确定产品类型、生产方式和销售目标等。
此外，市场需求的变化也会导致供给结构的调整和产业结构的升级，因此企业需要时刻关注市场需求的变化和引导，做好充分的市场调研和定位分析。
技术创新因素技术创新能促进企业发展并提高企业市场竞争力，技术创新能提高企业的生产效率和产品质量，减少生产成本，扩大产业规模。
对于知识密集型产业，技术创新的作用尤其明显。
技术创新包括不同层面的内容，如科学研究、工艺改良、机械自动化、信息技术等。
应用于企业生产和管理等方面的技术创新能在一定程度上解决企业所面临的一系列问题，激发企业的团队合作和创新意识，提升企业综合实力和市场影响力。
企业困难的原因和解决方案
企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下，全球市场竞争激烈，企业面临着各种困难和挑战。
以下是一些常见的企业困难原因：1. 经济环境变化：经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。
国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。
2. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，新兴企业崛起，传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中，导致利润下滑。
3. 战略规划不足：缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。
4. 管理不善：管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。
5. 创新不足：技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
缺乏创新意识和投资，并未关注市场需求，将导致企业在技术上失去竞争力。
6. 人力资源问题：企业的核心竞争力来自于人才。
缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。
二、解决方案虽然企业面临困境，但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境，并保持持续发展。
以下是一些常见的解决方案：1. 调整经营策略：了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。
通过与客户互动，改进产品和服务，以适应市场变化。
2. 突破创新：投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。
建立良好的创新机制，并鼓励员工提供新思路和观点。
同时，建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。
3. 加强组织管理：合理规划组织结构，优化内部流程和系统来提高效率，减少浪费。
培养员工领导力和管理技能，以应对变化和挑战。
4. 扩大市场份额：进军新市场是企业发展的重要策略。
通过考察分析，确定有潜力的市场，并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。
5. 人力资源管理优化：建立完善的人才吸引、培养和留任机制，注重员工发展和激励方案。
借助内外部培训和导师支持，提升员工能力并增强团队合作精神。
6. 寻求政府支持：积极参与与行业相关的政策调研活动，争取政府支持。
合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。
单位存在的主要问题及原因剖析
单位存在的主要问题及原因剖析一、引言企业作为一个单位存在着各种问题，这些问题对企业的发展和运营产生了直接影响。
本文将对单位存在的主要问题进行剖析，探讨其原因，并提出解决方案。
二、管理问题1. 领导力不足领导是企业向前推动的驱动力之一，如果领导力不足或者管理能力不强，在管理上出现困难是无可避免的。
很多企业缺乏有效的领导层级和专业经验，导致决策效率低下，员工士气低落。
2. 绩效评估体系不完善缺乏科学严谨的绩效评估体系会使员工没有明确目标、缺乏奋斗动力，进而影响到整个单位的运营效率和高绩效目标的达成。
三、人才问题1. 人才流失过多一些单位由于对人才的培育不够重视，以及待遇福利不够优厚等原因，造成了大量高素质人才流失。
这种人才流失现象将影响单位创新能力与竞争优势。
2. 岗位配备不合理一些单位在岗位的分配上偏向于主观随意，而非基于员工的能力、潜力和发展需求进行科学合理的配置，导致了一些优秀员工没有充分施展才华，同时也导致了低效益员工在单位内占据岗位资源。
四、沟通问题1. 沟通渠道不畅通一些单位在沟通渠道设立及管理上存在着很大问题。
信息无法及时传达至相关人员，容易引发误解、产生冲突。
2. 沟通能力不足由于缺乏有效的沟通技巧和培训，一些单位中的员工存在着沟通上的障碍。
这使得团队内部协调一体化进展困难、任务完成质量下降。
五、运营问题1. 资金管理不善资金是企业正常运营和持续发展的基础，在资金管理方面做得好坏将直接影响到企业整体状况。
很多单位对资金使用没有良好计划和控制，导致浪费现象严重，在经营过程中出现各类资金周转问题。
2. 市场竞争意识淡薄当前市场环境竞争激烈，市场竞争意识不强的单位将面临更大的压力。
一些单位对市场趋势、变化及消费者需求缺乏敏感性和洞察力，无法做出精准的决策和应对措施。
六、原因分析1. 管理层经验不足一些企业在管理层层次上存在问题，经理人员可能缺乏相关行业的专业知识和管理经验，导致了单位发展进程中的问题。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业成长的影响因素分析1. 市场需求：市场需求是创业企业成长的关键因素之一。
如果创业企业的产品或服务能够满足市场需求，有竞争力且有稳定的市场需求，那么企业就有机会在竞争中生存并不断壮大。
对市场需求的准确理解和适时调整是创业企业成长的关键。
2. 资金支持：资金是创业企业成长的重要条件。
创业企业在初期往往面临资金不足的困境，需要通过投资或融资来获得资金支持。
资金的充足与否直接影响到企业的扩张和创新能力，能否实现规模化发展。
3. 创新能力：创业企业要在激烈的市场竞争中突围，就需要具备持续的创新能力。
创新能力包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面。
创新能力强的企业更容易抓住市场机会，提供有竞争力的产品或服务，从而实现企业的快速成长。
4. 管理团队：管理团队的素质和能力直接影响到创业企业的成长。
一个具备专业素质和丰富经验的管理团队能够有效地组织和协调企业的各项资源和活动，推动企业的快速发展。
管理团队的领导能力、决策能力和团队合作能力都很关键。
5. 竞争环境：创业企业所处的竞争环境对其成长也有显著影响。
如果市场竞争激烈，行业壁垒高，那么创业企业要想取得成功就需要更大的努力和创新。
而如果市场竞争相对较弱，创业企业就有更多机会快速扩张。
6. 商业模式：商业模式是创业企业的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和成长潜力。
一个好的商业模式可以帮助企业获得持续收入和利润，并实现快速成长。
7. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要的影响。
政府的支持政策、税收政策、行业准入政策等都会对创业企业的发展产生积极或消极的影响。
一个良好的政策环境有利于创业企业的成长。
创业企业成长的影响因素是多方面的，其中市场需求、资金支持、创新能力、管理团队、竞争环境、商业模式和政策环境等因素都会对创业企业的成长产生重要影响。
创业者需要全面分析这些因素，并做出相应的策略调整，以促进企业的健康成长。
浅析影响企业发展因素的成因及其对策
浅析影响企业发展因素的成因及其对策党的十六大明确提出，发展是我党执政兴国的第一要务。
天津市委八届三次会议提出的“三步走”战略是超常规发展的蓝图。
我国二十多年改革进程的实践已经证明，国有及国有控股企业在向现代企业制度和向市场经济的两个转变中都取得了良好的效果，但在深层次的改革中，还没有发生根本性的转变，许多因素还在困扰和影响着企业发展。
对此，我们应当在理性的高度给予清醒地认识，并认真采取相关的对策予以克服和消除。
一、影响企业发展因素的成因构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面：（一）管理理念的滞后性。
国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。
但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。
其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。
许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。
有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。
从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。
（二）人员素质的反差性。
市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。
当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。
影响企业发展因素
从这个角度来看，企业的发展，受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。
经济效益又有：1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象，售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化的定位。
5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。
7、后备人才国家政策：1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。
2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。
1.以企业文化为重点的一些资料--- “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。
何谓“做文化”。
把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。
任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。
固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。
企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。
特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。
它不仅反映了企业的独特性，而且是让企业赢得起输得起的有力武器。
一般说，它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。
一、企业文化传统文化是软东西，它不能改革，只能改良。
因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。
一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。
企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业风格和风貌。
比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严谨的军工特色文化。
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影响企业发展原因剖析
企业发展与企业的决策、管理、落实紧密相连。
执行层（基层）是企业发展的根基，是发展动力及活力的源头。
执行层（基层）执行力作为基层建设的主要作用和实现企业发展的关键要素，是贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱层度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。
影响企业发展的原因
一、决策层原因
1.对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解。
2.对金融利率调整的信息获取、分析不及时，或未能有效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划。
3.对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差。
4.管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未有及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件。
5.选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾。
6.不能及时正确理管理层上报的相关文件及计划中提到急需解决的问题，或在审核管理层上报的相关文件及计划时，未有正确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻。
7.在听取管理层汇报后，对其汇报急需要解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象。
8.怀疑本企业内部员工，有可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的目的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作中出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件。
9.对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未有做好应收账款可能会出现不能达到预期目的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行。
二、中层管理者原因
1.职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力。
2.盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度。
3.各种信息汇总、内容不真实、甚至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差。
4.执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，或者出现个人、群体罢工、辞职的事件。
5.企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对提出的问题未有能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对有可能发生的预期结果的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患。
6.中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未有及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量要求。
7.上报的月工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结果等描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险。
8.材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失。
9.中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及时与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛盾。
10.审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲目签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象。
三、执行层原因
1.受文化、道德修养差异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行安排使工作受阻。
2.执行层受工作能力限制，碍于面子在接受工作任务是未有及时说明自己的实际工作能力，在执行工作过程中出现偏差，影响相关工作进展。
3.没有较强的受挫能力及健康心理，受批评是易情绪化，工作过程中产生消极情绪，同时影响其他人的工作。
4.上报工作时，担心业绩考核收到影响，拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧、虚报工作成绩不敢承担责任，故意隐瞒自己所辖范围内发生的各项事故。
5对自己在执行工作的全过程中的表现及工作进展情况、实施过程、结果无详细记载缺乏可追溯性。
6在实际工作过程中，认为上级职能部门分配、安排工作不合理，想通过叙述达到减少工作量的目的，但在叙述为自己减少工作量理由时，缺乏较强的说服力，被动工作工程中逐渐产生抵触情绪，使自己可以完成的工作质量不符合要求。
四、影响执行力原因
1、绩效考核不科学，难以发挥激励、促进作用。
首先，岗位制度不健全和管理体制不科学、绩效考评体系建设不系统，只能对员工进行所谓的“德、能、勤、绩、廉”进行简略性地定性考评，考核结果有失公允。
其次，单位行政管理粗放，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。
2、工作上的形式主义和绩效上的个人崇拜对执行力的影响，现实中的中层在履行职务过程中，其职能和效用存在着大量的交叉和重叠，当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能互相推诿甚至应付式地执行，必将使执行力大打折扣。
3、管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重在执行过程中，我们时常会发现：由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，只凭个人好恶来判断工作中的是与非，通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。
4、中层的管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯，由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分人听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制的做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬所谓的个性，不顾流程，忽视职责，不顾制度，四处伸手，与同事或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作遇到挫折时便四处喊冤说下属如何办事不力。
综上所述，影响企业发展的因素无外乎于决策、管理以及执行力。
中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平曾强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。
各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。
研读习近平狠抓落实善抓落实的论述，非常真切地体会到一种非常迫切的声音，那就是对于党和国家各项方针政策、会议精神、法律法规的贯彻落实、执行情况的呼声，就是对于全体党员干部在贯彻落实、强化执行力方面提出的严格要求，就是再次敲响了强化执行力的警钟。
朱云昭
2016年9月19日。