加强工程中项目管理的措施分析

加强工程中项目管理的措施分析

发表时间：2018-09-19T11:28:35.970Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：褚运博

[导读] 随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大。

摘要：建筑工程是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入大量的人力、物力与财力。为了保证施工顺利进行，就要开展有效的施工管理工作。然而，在实际的工作中，建筑工程施工管理中还存在着很多的问题，如施工管理人员素质不高、施工操作缺乏规范性等，从而对建筑工程的质量造成一定的影响。因此，必须加强对建筑工程施工管理的研究，深入分析其中存在的问题，并探讨有效的解决对策，以实现建筑工程质量与企业经济效益的有效提升。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；问题；措施

引言

随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大，建筑工程施工的质量也得到了有效地提升。建筑工程在建设的过程中具有促进经济增长、社会发展的重要作用，这关系到国家社会的建设以及人们日常生活的稳定。所以，在建筑工程建设的过程中，加强工程项目管理的力度，保证工程能够有较高的质量以及施工效率。

1建筑工程施工管理的意义

建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。

2建筑工程施工管理存在的问题分析

（1）施工管理的全面性不足。在建筑工程施工管理过程中，其存在的问题首先表现在管理的全面性不足上，随着当前建筑工程项目复杂性的提升，其施工规模越来越大，涉及到的施工要素以及施工任务都越来越繁杂，如此也就必然对于施工管理工作提出了更高的要求，进而也就很可能导致在施工管理过程中存在一些较为明显的不足，很多内容和目标的管理不到位都容易产生较为恶劣的事故威胁，最终形成较为明显的损失影响。

（2）施工管理责任混乱。对于建筑工程施工管理工作的落实，其往往还存在着较为明显的责任混乱问题，这一点不仅仅和当前建筑工程施工管理的目标不明确有关，还和相关责任体系混乱存在密切联系。现阶段很多建筑工程施工管理制度都无法将建筑工程施工管理人员和具体任务进行较好匹配，如此也就容易形成较为明显的威胁，导致建筑工程项目的具体管理任务落实不理想，施工人员的作用价值也难以发挥到最大。

（3）施工管理人员存在问题。从具体建筑工程施工管理人员角度来看，其同样也存在着一些较为明显的问题和隐患，很多施工管理人员都不能够较好胜任相关管理任务要求，和新时期下的建筑工程施工管理需求不相符，甚至不能够较好掌握和运用各个施工标准和规范，如此也就影响到最终的施工管理效果。此外，施工管理人员方面存在的问题还表现在自身管理意识以及责任意识方面，没有清晰认识到自身工作的重要性，不能够较好投入到建筑工程施工管理过程中来，如此也就必然很可能形成自身管理的障碍，导致很多管理工作的开展受到较大损失威胁，容易产生较为明显的管理混乱局面。

（4）施工材料管理存在缺陷.施工材料是整个建筑工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或质量不达标，整个工程建设将是纸上谈兵。因此，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是非常重要的，采购人员要对材料的质量负责，严格验收制度。在保管过程中，由于材料的物理性能、化学性能等都不一样，保管人员要对材料进行分门别类的存放，防止材料之间的相互污染，并且把材料的存放位置规划到位，禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，降低了施工单位的经济利益。

3建筑工程施工管理的有效策略

（1）明确施工管理目标。在建筑工程施工管理工作落实中，首先应该明确具体管理目标和任务，这也是比较基本的前提条件，只有各个管理目标得到较好明确，如此才能够较好提升整体工作流畅性和目的性。结合建筑工程施工管理的需求，应该切实围绕着成本、质量、安全以及进度等基本目标进行细化，有效明确各个基本管理目标的详细内容，如此也就能够较好指导后续相关工作的开展和落实，确保施工管理能够发挥最强效能。

（2）严格控制施工材料。在建筑工程项目施工管理中，针对各类施工材料进行详细管理同样也是比较重要的核心内容，其需要切实围绕着各类施工材料的采购、存储以及运用各个环节进行优化，综合提升全过程合理性效果。此外，还应该重点围绕着施工材料可能涉及到的质量问题、造价问题以及调度存在的进度干扰进行实时监管，如此也就能够较好提升施工材料的可靠安全运用，将由施工材料带来的威胁降到最低，切实保障各个目标的达成。

（3）加强施工人员管理。建筑工程项目施工中各类人员的管理同样也是比较重要的核心任务，其需要围绕着各个施工人员的基本要求进行审查，确保其能够具备较为理想的落实能力，有效承担相应施工任务，并且尽量降低可能形成的各类隐患威胁。结合这种施工人员方面存在的问题威胁，其除了要重点做好前期资质的审查监管之外，还应该加强对于培训教育方面的关注，充分提升施工人员的安全意识、质量意识以及经济意识，如此也就能够避免因为人员造成各类问题和故障的形成。当然，加强对于施工人员的详细实时监管同样也是必不可少的重要举措，其有助于规避人员在操作中形成的各类问题和失误，如此也就能够较好提升其整体施工流畅性和高效性。

（4）做好施工现场监管。因为以往建筑工程项目施工建设中很多问题的出现都表现在施工现场环境中，如此也就需要切实加强对于施工现场的有效监管，促使其整体施工操作流程较为协调有序。结合施工现场的有效管理，其需要关注和处理的内容比较多，比如对于施工现场中的施工材料存放以及机械设备的安置，就需要进行精心安排，综合提升其应用便捷性，同时避免对于这些材料以及设备形成不良影