入职引导要点
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述入职引导工作是组织对新员工进行有效指导和培训的重要环节。
这项工作的目的是帮助新员工尽快适应和融入组织，了解并适应新的工作环境和要求。
通过入职引导工作，新员工可以更好地理解组织的战略目标和价值观，掌握岗位相关知识和技能，提升工作效率和表现。
入职引导工作涵盖了一系列内容，包括组织介绍、工作职责和规范、团队沟通与合作、员工福利和权益等方面。
这些内容的传达和培训可以通过不同的方式进行，如新员工手册、导师制度、培训课程等。
选择合适的方法和策略可以更好地激发新员工的学习积极性和效果。
充分重视入职引导工作的重要性对于组织和员工都具有积极的影响。
对于组织而言，入职引导可以加快新员工的上手速度，提高员工的工作效能，减少员工流失率。
对于员工而言，入职引导可以帮助他们更快地融入新工作环境，减少适应期的困惑和压力，提升工作的满意度和自信心。
总结而言，入职引导工作在员工发展和组织发展中具有重要地位和作用。
通过建立完善的引导机制和策略，组织可以更好地培养和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
因此，加强对入职引导工作的重视和改进，是组织和员工共同的责任和利益所在。
1.2 文章结构本文的结构如下：引言部分提供了对入职引导工作的概述，并介绍了文章的结构和目的。
正文部分分为三个主要部分，分别是入职引导的重要性、入职引导的内容以及入职引导的方法和策略。
这些部分将详细探讨入职引导工作的各个方面，从不同的角度分析其意义、内容和实施方式。
结论部分将对入职引导的意见和建议进行总结，并强调入职引导对员工发展的重要性。
同时，提出进一步改进入职引导工作的建议，以推动入职引导工作的不断优化和发展。
通过以上结构，本文将全面系统地探讨入职引导工作的意见和建议，使读者能够深入了解入职引导的重要性、内容、方法和策略，以及进一步改进入职引导工作的方向和建议。
该结构将使文章的逻辑严谨性得以保持，并使读者能够清晰地理解和应用文章中提出的意见和建议。
公司新员工入职引导制度
新员工入职引导制度第一条目的为引导新员工快速熟悉公司文化，熟悉工作流程，规范新员工入职引导流程，提高团队稳定性，特制定本制度。
第二条适用对象本制度适用于事业部及下属一线公司全体员工。
第三条基本原则1、以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围中；2、与新员工建立互信关系，明确新员工的真实需求，有针对性的提供指导和帮助；3、如新员工或入职引导人的工作岗位变动，部门负责人应及时更换入职引导人，不要影响对新员工的指导和培养。
第四条入职引导人应具备条件1、入职一年以上，能够正确理解并认同企业文化；2、熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识；3、态度积极、乐于奉献、责任心强。
第五条职责划分(一)人力资源管理部门1、全面负责新员工入职引导过程中的统筹协调工作；2、新员工入职导航工作，定期组织新员工培训，对公司企业文化、组织架构及主要职能等方面进行介绍；3、负责新员工入职跟踪工作，了解新员工的想法和需求，了解新员工的融合程度。
(二)新员工所属部门职责1、负责引导人的推荐与选拔；3、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；4、随时接受新员工的访谈；5、根据新员工的适应程度，及时与人力资源管理部门/综合管理部进行沟通。
(三)入职引导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力；2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围；3、负责根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标；4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给部门经理。
第六条入职引导流程1、为了解员工的融合程度，有效提高团队的稳定性，人力资源部门将在新、员工入职满两周、一个月及三个月时，开展一对一的入职跟踪调查工作，及时掌握员工在工作上和精神上的状态、发现、解决员工自身及公司管理方面的问题。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
该如何做好新员工入职引导
该如何做好新员工入职引导1.强调公司文化一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。
为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。
2.带他熟悉一下同事和工作环境来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。
有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。
3.讲述职业发展前景新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。
和直属经理直接交流，是最有效能让新员工认可自己职位的方法。
作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。
4.为他安排工作及指导人员开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极*，使他对工作产生怀疑。
这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。
5.陪他一起吃午饭在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。
在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。
这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。
6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
如何做好入职引导
一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。
无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。
所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。
2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。
尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。
五、给予引导合适的激励方式。
引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
房产公司新员工入职引导指引
房产公司新员工入职引导指引关键信息项：1、入职引导的目的2、引导流程和时间安排3、新员工培训内容4、导师职责与要求5、新员工的责任与义务6、考核与评估方式7、反馈与改进机制11 入职引导的目的本入职引导指引旨在帮助新员工尽快适应公司文化、了解工作环境、熟悉工作流程和职责，提高工作效率和绩效，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工的共同发展。
111 使新员工能够快速融入公司团队，明确自身角色和职责，掌握工作所需的知识和技能。
112 帮助新员工建立良好的工作关系，增强团队合作意识，提高沟通和协作能力。
12 引导流程和时间安排121 新员工入职前人力资源部门提前与新员工联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
为新员工安排办公设备和工作空间。
122 入职第一天新员工到人力资源部门办理入职手续，领取工作用品。
人力资源部门进行公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。
新员工与部门负责人见面，部门负责人介绍部门情况和团队成员。
为新员工指定导师，导师与新员工进行初步沟通，了解其背景和期望。
123 入职第一周导师为新员工制定详细的培训计划，包括工作流程、业务知识、技能培训等。
新员工参加相关业务培训课程。
新员工在导师的指导下开始进行简单的工作任务。
124 入职第一个月新员工继续深入学习业务知识和技能，逐渐承担更多的工作任务。
导师定期与新员工进行沟通和反馈，解决工作中遇到的问题。
新员工参加部门内部的交流活动，增进与同事的了解。
125 入职第二个月新员工能够独立完成一些常规工作任务，具备一定的工作能力。
部门对新员工进行阶段性考核，评估其工作表现和适应情况。
根据考核结果，对新员工的培训和工作安排进行调整和优化。
126 入职第三个月新员工完全适应工作环境和工作要求，能够胜任本职工作。
公司对新员工进行综合评估，确定其是否通过试用期。
13 新员工培训内容131 公司概况公司发展历程、组织架构、业务范围。
公司的愿景、使命和价值观。
集团新员工入职引导方案
集团新员工入职引导方案一、目的为建立系统、完善的新员工培养体系，使新员工尽快了解公司文化、适应本岗位工作、掌握本岗位专业技能，同时提高老员工专业技能和理论水平，锻炼其授课能力，为公司管理人才培养做好储备，在公司范围内营造良好的学习氛围，特制定集团新员工入职引导方案。
二、适用范围集团所辖子公司及门店三、指导原则1、关怀信任原则：入职初期是新员工认识公司和团队，建立情感基础、明确工作标准的过程，入职引导人须时刻了解新员工的需求，给予积极的帮助和关怀；2、先易后难原则：入职初期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的工作任务，帮助其建立工作标准和安全感；3、激励考核原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，发现问题后及时提醒并协助其解决，同时，对新员工要有明确的考核要求并予以定期回顾；4、及时反馈原则：针对新员工的工作结果要及时反馈至上级及人力资源，避免信息的不对称与不及时。
四、实施方案1、入职引导期：自新员工入职之日起至转正为止；2、入职引导人：各门店星级员工为门店入职引导人，担任引导人先后顺序依次为三星员工—二星员工—一星员工，如门店无星级员工则由店长担任门店入职引导人；3、入职引导内容：（1）宣导企业文化，规范新员工的职业道德和行为规范，增强新员工的责任感、主动性和协作意识，树立爱岗敬业、无私奉献、勤勉踏实的意识和责任感；（2）带领新员工在工作实践中学习本岗位专业知识，对新员工进行产品知识、销售技巧、技能的指导，提升新员工在实际工作中的销售能力，引导新员工不断探索，营造良好的学习氛围；（3）引导新员工学习公司规章制度、业务流程、工作标准，为新员工解答疑难，使其了解本岗位工作职责，掌握本岗位工作流程，提高新员工综合素质水平；（4）通过入职引导项目，提高星级员工辅导、激励员工的能力，为其个人发展奠定基础，为集团管理人才培养做好储备。
五、考核激励1、每名入职引导人的考核周期为入职引导期三个月，以入职引导期对新员工的引导效果以及新员工的评价作为考核内容；2、入职引导人工作评价为优秀且引导的新员工顺利通过试用期转正，对入职引导人给予10分的加分奖励：3、人力资源部将不定期召开入职引导人工作会议，针对当前的入职引导工作进行指导与培训；4、入职引导人人选将作为集团员工评议的一项重要考核指标，涉及未来岗位晋升、评优等。
【员工关系篇】新员工入职管理必知必会之入职引导要点
一、总则
附：员工试用期内导师化培养办法
XX股份的持续发展，需要不断引入新鲜血液，随着新录用人员的进入，在新人的融入和试用期的管理上，
对公司提出了高要求，引进好人才，用好人才，筛选出符合公司要求的可用之才，是公司在新员工管理上的重
要落脚点。公司人力资源部及各部门有义务帮助新员工了解企业规章制度、企业文化、企业对自己的期望值，
各项考 试成绩
合计得分 对应等级 所属部门领导评语：
实习期内主要完成的工作成果：业绩、流程、管理制 度、操作、创新等各方面实习成果
考试成绩按比例计入，其中业务知识、岗位技能考试 低于60分者，将停止试用或调整岗位及约定延长试用 期。
25分 10分
A（100-90分）B（90-80分）C（80-70分）D（70-60分）E＜60分
注意事项： （1）引导手续繁杂，HR可以建立相应流程和表格，把每一项需要引导的事情做到表格里面，例如表格里 注明发放工牌、介绍部门同事等等小项目，每次做入职流程时可以随时检查是否有遗漏，。 （2）入职引导不仅仅是HR的事情，很多部门主管可能由于工作忙或者不重视对新员工的入职引导工作， HR除了做好自己的引导工作以外，还需要关注部门主管对新人是否有及时安排工作等。并且在适当时机给各部 门主管培训些非人力资源的人力资源知识。 （3）建立完善的导师制度，每个导师带的新员工不超过2人。
3、直接支付导师费。 4、部门负责人灵活分工与配置。 目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无 系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程 序，设置合理的流程，并有效的监管。 新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间， 与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用 品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作 重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特 殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
入职引导人意见
入职引导人意见一、入职前1.在新员工即将入职之前，尽量提前与他们进行联系，告知公司的文化、价值观，让他们对公司有一个初步的认识。
可以通过邮件或电话与新员工沟通，让他们感受到公司的热情和关心。
2.向新员工介绍公司的组织架构、各部门的职责和联系方式，让他们对公司有一个整体的认识，可以帮助他们更快地了解公司的运作和管理机制。
3.提供一份简要的入职手册，包括公司的基本情况、员工福利、工作规章制度、员工手册等，给新员工一个初步的了解。
4.了解新员工的基本情况，包括入职时间、入职岗位、工作经验等，并针对他们的情况制定入职培训计划，为他们的入职做好充分的准备。
5.为新员工安排合适的岗位接待人员，负责接待新员工入职，并向他们介绍公司的基本情况和入职安排。
6.为新员工安排相关的培训课程，使他们能够迅速掌握工作需要的技能和知识。
二、入职期间1.在新员工入职的第一天，入职引导人要主动与他们接触，亲自带领他们熟悉工作环境、了解公司文化、价值观等。
让新员工感受到公司的热情和关心。
2.向新员工介绍公司的组织结构、部门职责、工作流程等，让他们对公司有一个整体的认识。
3.为新员工安排相关的培训课程，使他们能够快速掌握工作需要的技能和知识。
4.帮助新员工熟悉公司的规章制度、员工手册等，让他们了解公司的管理制度和工作规范。
5.向新员工介绍公司的文化、价值观，让他们对公司的核心价值有一个清晰的认识，使他们能够更好地融入公司的文化。
6.帮助新员工解决在工作中遇到的问题，及时给予帮助和指导，让他们能够快速上手工作。
7.定期与新员工进行沟通，了解他们在工作中的情况和问题，及时给予帮助和建议，帮助他们尽快适应新的工作环境。
8.为新员工安排相关的入职培训计划，使他们能够更快地适应新的工作环境，提高工作效率。
9.向新员工介绍公司的发展战略和发展方向，让他们对公司的未来有一个清晰的认识，激发他们的工作激情和积极性。
三、入职后1.在新员工入职后的一段时间内，定期与他们进行沟通，了解他们在工作中的情况和问题，及时给予帮助和建议，帮助他们尽快适应新的工作环境。
如何做一个优秀的入职引导人
自我时间管理
• 严格按照培养计划执行； • 新增事项根据重要紧急程度进行合理
分配； • 及时调整工作计划。
• 企业文化、公司发展史、价值观、考 勤制度、报销流程、离职制度、内部 网应用、薪酬福利构成、业绩评估反 馈、职业发展等。
• 工作内容、工作流程、工作标准。 • 生活条件、周边交通、购物环境、同
事处理事情的方式及原则等 。
新人的心声
※作为新人如何快速融合到团队中 ※自己有问题不好意思打扰别人 ※有问题解决不及时，时间一长忘了 ※对新环境很陌生，心理压力大 ※自己不知道该做什么
•都是些死条款，而且篇幅巨大，容易混乱
（1）首先告诉新人当前最重要，最容易出错的条款； （2）关注到周围同事比较容易出现混乱的条款； （3）制定新人自学计划及考核计划。
介绍周边设置、环境
• 陪同用餐、购物； • 介绍周围交通工具及乘车路线； • 告诉他周围的公共设施。
怎样把握引导过程要点
要倾听员工的想法和未来的职业发展目标 根据员工的能力和业绩找出需进行的培训课 程和训练项目 安排相应的培训课程和训练项目，并找人暂 替他的工作 聆听他的训后感受，协助受训人制定目标和 行动计划 要鉴定目标完成的情况，并给予评估和指导 反复运用受训成果以成习惯，并将受训所得 跟伙伴分享
引导人应成为新员工的好教练
教练工作的原始 目标在于赢，其途径就 是从态度、知识、技能 三个方面开发员工的能 力，帮助员工调整好个 人状态。新型领导者应 成为出色的教练，全神 贯注地开发队员的能力 和意愿，而不仅仅是记 录员工的表现。
新员工入职指导手册
新员工入职指导手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX公司新员工入职引导
表示关切
9、与他讨论他的背景与兴趣；
10、询问居住有关问题；
11、上、下班交通有无问题；
12、发薪水前个人财务状况；
单位之任务
13、绍本单位之任务；
14、简介本单位之组织概况；
15、解释他在本单位之职责；
16、解释他与其他同仁的关系；
主要工作内容
17、逐次指示他的工作；
18、解释工作标准；
19、指示他工作的场所；
20、指示他当工作发生困难时何人可帮助他；
21、强调工作安全；
22、强调公司机密不可外泻；
23、鼓励他提出疑问。
24、将有关规定，技术手册交他阅读；
25、指导他工具与设备之使用；
XX公司新员工入职引导
阶段
内容
责任人
准备接待
1、了解他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作经验，校阅程度与所受之专业培训；
2、他的工作说明书，职责与责任的说明准备妥当；
3、将他的工作场所，所需用具准备妥当；
欢迎
4、工作场所安排，并发给所需之用具；
5、介绍他的直接上司与下属；
6、向原有同事介绍新同事并说明他的职责；
7、向他介绍每位同事的工作关系并略加赞许；
新员工入职引导管理制度
第一章总则第一条为确保新员工迅速融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 系统全面，注重实效；3. 个性关怀，因材施教；4. 简化流程，提高效率。
第二章引导内容第四条新员工入职引导主要包括以下内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构、业务范围等。
2. 岗位职责与要求：明确新员工所在岗位的职责、工作内容、任职资格等。
3. 公司规章制度：讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等。
4. 工作流程与技能培训：指导新员工熟悉工作流程，提供必要的技能培训。
5. 团队建设与沟通：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高团队协作能力。
6. 职业发展规划：引导新员工树立正确的职业发展观念，制定个人职业规划。
第三章引导流程第五条新员工入职引导流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，公司组织入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等内容。
2. 部门培训：新员工入职后，所在部门负责人负责对其进行部门培训，讲解岗位职责、工作内容等。
3. 一对一辅导：新员工入职后，由部门负责人或同事进行一对一辅导，帮助其尽快熟悉工作。
4. 试用期评估：试用期结束时，对新员工进行评估，了解其在工作、学习、生活等方面的适应情况。
5. 跟进与反馈：对新员工进行定期跟进，了解其在工作中的困惑与需求，及时给予帮助和指导。
第四章引导措施第六条公司采取以下措施确保新员工入职引导工作顺利进行：1. 制定详细的入职引导计划，明确各阶段引导内容与时间安排。
2. 建立新员工档案，记录其入职引导过程，为后续工作提供依据。
3. 设立新员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导与帮助。
4. 开展丰富多彩的团队活动，增强新员工对公司及团队的认同感。
5. 定期组织新员工座谈会，了解新员工的需求，及时调整引导措施。
如何做一个优秀的入职引导人
如何做一个优秀的入职引导人如何做一个优秀的入职引导人入职引导人是在新员工入职后负责指导和帮助他们熟悉工作环境、了解公司文化和专业技能的人。
一个优秀的入职引导人不仅要具备扎实的专业知识和领导能力，还要具备良好的沟通和协调能力。
下面将介绍如何做一个优秀的入职引导人。
首先，作为一个入职引导人，你首先需要了解公司的文化和价值观。
你应该熟悉公司的使命和愿景，了解公司的核心价值观以及日常运营的原则。
这样你才能真正了解公司对员工的期望和要求，帮助新员工更好地适应公司的文化。
其次，你需要有良好的沟通和协调能力。
作为一个入职引导人，你需要与新员工密切合作，理解他们的需求和困惑，并及时解决问题。
你还需要与其他部门的同事建立良好的合作关系，以便为新员工提供更好的资源和支持。
此外，你还需要具备一定的领导能力。
作为入职引导人，你需要引导新员工的学习和成长。
你应该能够设定明确的目标，帮助新员工了解公司的业务和流程，并指导他们完成工作任务。
你还可以定期与新员工进行反馈，帮助他们发现问题并提供解决方案。
除了专业知识和领导能力，一个优秀的入职引导人还需要具备耐心和耐心。
新员工可能会遇到各种问题和困惑，需要你的耐心和耐心来帮助他们解决。
你应该鼓励新员工提出问题，并努力提供解决方案。
同时，你还需要耐心听取新员工的意见和反馈，并及时跟进。
此外，作为入职引导人，你还需要注重个人的学习和发展。
你应该不断提高自己的专业知识和技术能力，以便更好地帮助新员工。
你可以参加培训和研讨会，与其他入职引导人交流经验，学习其他公司的最佳实践。
最后，一个优秀的入职引导人应该具备良好的团队合作精神。
你应该与其他入职引导人和团队成员一起工作，互相支持和帮助。
你可以组织团队活动，加强团队凝聚力和合作意识。
与其他引导人和团队成员保持紧密的合作关系有助于提高你的能力和影响力。
总之，一个优秀的入职引导人应该具备良好的专业知识、领导能力和沟通协调能力。
他应该了解公司的文化和价值观，并能够帮助新员工适应公司的环境。
员工入职与员工引导
员工入职与员工引导员工入职是每个公司的重要环节，它不仅是一个新员工加入公司的过程，更是为了使员工尽快适应新环境、理解并融入公司文化的过程。
而员工引导，则是在员工入职后为其提供必要的指导和支持，帮助其更好地融入团队、发展个人能力。
本文将从员工入职和员工引导两个方面进行论述。
一、员工入职1. 入职准备公司在员工入职前应提前进行一系列准备工作。
首先是向新员工发放入职材料，包括入职须知和相关表格；其次是为新员工提供入职培训，使其了解公司的发展历程、组织架构以及部门职责等；最后是安排入职手续，如签订合同、办理员工卡等。
2. 新员工欢迎公司应安排专人负责接待新员工，引领其熟悉公司环境。
这个过程中，可以组织一次新员工欢迎会，让新员工与同事们互相认识，通过简短的自我介绍，打破陌生感，加强沟通交流。
3. 入职培训为了帮助新员工快速适应工作环境，公司需要为其提供入职培训。
这包括系统的专业培训、岗位职责培训以及公司文化和价值观的培训。
通过培训，新员工能够了解工作规范、技能要求等，更好地融入团队。
二、员工引导1. 导师制度公司可以建立导师制度，为新员工配备经验丰富、能力出众的导师。
导师可以帮助新员工熟悉工作流程、解答工作中的疑问，并提供指导和支持。
导师与新员工的互动可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 目标设定在员工引导阶段，公司应该和新员工一起制定明确的目标。
这些目标可以是个人目标、团队目标或者组织目标。
通过设定目标，新员工可以更好地明确自己的工作方向，提高工作积极性和效果。
3. 反馈与评估为了帮助新员工不断改进和成长，公司需要定期进行绩效评估和提供正面反馈。
绩效评估可以将新员工的表现与目标进行对比，发现问题并提供改进建议。
正面反馈可以鼓励新员工继续保持好的工作状态。
4. 培训机会公司可以为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训以及岗位晋升培训等。
培训可以帮助员工提升自己的专业能力、扩展知识面，并为个人职业发展提供支持。
新进员工入职引导注意事项
新进员工入职引导注意事项新进员工入职引导注意一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。
如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。
但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的：1.迎接你的新员工。
来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。
当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2.准备一个舒适的工作场所。
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3.让其他同事参与。
不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
4.带他熟悉一下工作环境及店内的设施。
主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。
新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。
5.建立联系。
主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
6.陪他一起吃午饭。
很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。
期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。
7.为他安排适当的工作及指导者。
新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。
如何做好新员工的入职引导
如何做好新员工入职引导在当今“招工难”的大环境下，招聘成本节节攀升，如何将新招进来的员工留住，帮助他们尽快的适应新工作、新环境，激发出他们的工作潜力，是入职引导人面临的一个难题。
不妨从入职前、入职时、入职后三个阶段着手，以人性化的管理手段来提高员工的稳定性。
一、新员工入职前接到新人入职信息后，入职引导人要提前做好新员工入职准备工作，以免新人来了后再匆匆忙忙准备，给新员工一种不受重视和尊重的感觉。
1、了解他的家庭背景、工作经验、受教育程度与所受专业训练。
2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关书面材料准备妥当。
3、将他的工作场所与所需办公设备及用品准备妥当。
二、新员工入职时新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。
1、欢迎新进同事见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。
2、带领办理入职手续带领新员工办理入职手续，包括协助申领物品，介绍情况等等，并介绍上下班交通、打卡、就餐、工作时间、工作内容等日常例行事情。
3、介绍他与部门同事认识向原有同事介绍新同事并说明他的职务，向他介绍每位同事的工作并略加赞许。
4、引领参观办公环境带领新员工到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构与办公环境。
5、与他共进午餐中午与新员工共进午餐，消除他的陌生感，进一步增近双方的交流。
6、与他做一次沟通与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。
讨论内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。
7、对其进行制度培训在新员工对企业的环境有了一个大致的了解之后，对其进行规章制度、工作内容等方面的培训，包括：7.1本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。
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（五）
入职引导要点
如何做好入职引导
一、首先明确入职引导的意义和价值
此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。
无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容
1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。
所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。
2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。
尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人
1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次
1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。
五、给予引导合适的激励方式。
引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
3、直接支付导师费。
4、部门负责人灵活分工与配置。
目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。
要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合理的流程，并有效的监管。
新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。
哈，吃饱饭好干活！。