集团子公司收益分配管理制度
子公司分红管理制度
第一章总则第一条为规范子公司分红行为，保障投资者合法权益，促进公司持续、稳定发展，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有子公司。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法合规原则；3. 持续、稳定发展原则；4. 投资者回报原则。
第二章分红政策第四条子公司分红应遵循以下政策：1. 子公司应按照国家规定和公司章程规定，依法进行利润分配；2. 子公司应保证年度分红比例不低于当年实现净利润的10%；3. 子公司分红应当优先采用现金分红方式，特殊情况可考虑股票分红或现金与股票结合的分红方式；4. 子公司分红比例可根据公司经营状况、行业发展、市场环境等因素进行调整。
第五条子公司分红应当遵循以下顺序：1. 首先弥补以前年度亏损；2. 提取法定公积金；3. 提取任意公积金；4. 分配股利。
第三章分红程序第六条子公司分红程序如下：1. 子公司根据年度财务报告编制分红预案，报送公司总部审批；2. 公司总部对分红预案进行审核，并提出修改意见；3. 子公司根据公司总部意见修改分红预案，并提交股东会审议；4. 股东会审议通过分红预案后，子公司按照决议执行分红。
第四章监督与责任第七条公司总部对子公司分红进行监督，确保分红政策落实到位。
第八条子公司负责人对分红工作的组织实施负总责，分管负责人具体负责分红工作的组织实施。
第九条子公司分红过程中出现违规行为，按照国家法律法规和公司规章制度追究相关责任。
第五章附则第十条本制度由公司总部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据国家法律法规、公司实际情况及市场环境的变化进行修订。
集团对子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。
第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。
第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。
第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。
第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。
第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。
子公司股权收益分配方案
子公司股权收益分配方案子公司股权收益分配方案一、前言随着现代企业的快速发展，越来越多的公司通过设立子公司来实现业务拓展和风险分散。
子公司作为母公司的重要组成部分，其发展和成长与母公司息息相关。
在这种情况下，如何合理分配子公司的股权收益，让子公司充分获得创造的价值并激励其持续发展，成为了一个重要的问题。
本文将探讨子公司股权收益分配方案，并提出相应的建议。
二、子公司股权收益分配方案的意义子公司作为母公司的重要业务部门，其创造的价值应该由子公司充分享有。
合理的股权收益分配方案可以激励子公司绩效提升，增强子公司的发展活力，提高整个企业的竞争力。
同时，合理分配子公司的股权收益也可以充分反映子公司的贡献，达到激励和优化资源配置的目的。
三、子公司股权收益分配原则1. 公平原则：分配方案应尊重每个股东的权益，保证分配结果合理、公正，避免损害某个股东的利益。
2. 激励原则：分配方案应激励子公司的绩效提升，鼓励子公司积极创新，提高业绩。
3. 风险控制原则：分配方案应考虑子公司的风险承受能力，合理分担风险，保障子公司的持续发展。
4. 可操作性原则：分配方案应具有可操作性，方便执行，并能够灵活适应不同情况下子公司的发展需要。
四、子公司股权收益分配方案设计1. 基本原则（1）按照股权比例分配：根据子公司的股权比例，按比例分配股权收益。
（2）考虑劳动力投入：考虑每个股东在子公司中的劳动力投入程度，适当调整分配比例。
2. 分配方法（1）现金分红：根据子公司的盈利能力，将一部分盈利以现金形式进行分红，按照股权比例进行分配。
（2）股票分红：将子公司的一部分盈利以股票形式分配给股东，股东可以根据自己的意愿选择是否持有或出售股票。
（3）员工持股计划：将一部分盈利用于员工持股计划，以激励员工积极工作和创新。
3. 分配周期（1）年度分配：根据子公司的年度盈利情况，每年进行一次分配。
（2）季度分配：根据子公司的季度盈利情况，每季度进行一次分配，以激励子公司在短期内取得良好业绩。
子公司的利润分配管理制度
第一章总则第一条为规范本子公司（以下简称“子公司”）的利润分配行为，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司及其下属所有全资或控股子公司。
第三条子公司应遵循公平、公正、公开的原则，建立健全利润分配机制，确保投资者利益得到合理保障。
第二章利润分配顺序第四条子公司利润分配应按照以下顺序进行：1. 弥补以前年度亏损；2. 提取法定公积金；3. 提取任意公积金；4. 按股东持股比例分配利润。
第五条子公司提取法定公积金的比例应不低于税后利润的10%。
当法定公积金累计额达到注册资本的50%以上时，可不再提取。
第六条子公司提取任意公积金的比例和提取条件由董事会根据公司实际情况和股东权益保护原则决定。
第七条子公司在弥补亏损和提取公积金后，剩余的税后利润按照股东持股比例分配，但公司章程另有规定的除外。
第三章利润分配政策第八条子公司利润分配政策应遵循以下原则：1. 重视对股东的合理回报，确保股东利益；2. 保持利润分配政策的连续性和稳定性，兼顾公司长远发展；3. 根据公司经营状况、行业发展趋势和市场竞争状况，合理确定利润分配比例；4. 在满足国家法律法规、公司章程和监管要求的前提下，制定灵活的利润分配方案。
第九条子公司利润分配形式包括：1. 现金分红；2. 股票股利；3. 其他合法形式的分红。
第十条子公司现金分红比例应不低于当年可供分配利润的20%，具体比例由董事会根据公司实际情况和股东权益保护原则确定。
第四章利润分配决策与监督第十一条利润分配方案由子公司董事会负责制定，经股东大会审议通过后实施。
第十二条利润分配决策程序如下：1. 子公司财务部门编制利润分配方案；2. 董事会审议通过利润分配方案；3. 股东大会审议通过利润分配方案；4. 信息披露。
第十三条利润分配方案的制定和执行应接受监事会、审计委员会和独立董事的监督。
集团公司投资收益分配管理制度
中国xx投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国xx对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的投资企业是指中国xx直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国xx以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国xx必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国xx通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权；三、中国xx的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循中国xx董事会的决策意向，保证中国xx的合法权益。
3．中国xx利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国xx 利益的最大化为目标，并与中国xx的总体发展战略相一致。
第四条中国xx对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国xx公司持股比例分别确定：1．全资子公司的利润分配原则全额上交。
该子公司如需追加投资，由中国xx董事会决定；2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国xx的派出董事应以中国xx董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国xx作为大股东在决策中的重要作用。
3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
但中国xx派出董事应在方案制定前主动了解其他股东特别是主要股东的意图，报告中国xx董事会，并按中国xx董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国xx的投资收益。
第五条中国xx对投资企业投资收益管理的职责分工：1．中国xx对投资企业利润分配意向的最终决策权在中国xx董事会。
2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以资产管理部为主，有关部门配合。
集团公司投资收益分配管理制度
中国xx投资集团有限企业投资收益分配管理制度第一条为了加强中国xx对投资收益管理, 规范投资企业利润分配行为, 特制订本管理措施。
第二条本措施所指投资企业是指中国xx直接投资全资子企业、控股子企业和参股子企业; 投资收益管理是指中国xx以投资者身份决定或参与上述投资企业利润分配决议, 并依据最终分配决议收缴利润和进行相关帐务处理。
第三条投资收益管理必需遵照下列标准1．正当性标准: 中国xx必需依据《企业法》行使对投资企业投资收益权;2．规范性标准, 包含三个方面: 首先, 利润分配方案必需符合投资企业决议程序; 二、中国xx经过派往投资企业董事行使股东投资收益权; 三、中国xx外派董事, 在参与投资企业利润分配决议中必需遵照中国xx董事会决议意向, 确保中国xx正当权益。
3．中国xx利益最大化标准: 对投资企业投资收益管理应以维护中国xx利益最大化为目标, 并与中国xx总体发展战略相一致。
第四条中国xx对投资企业投资收益管理措施, 按投资企业组织形式和中国xx 企业持股百分比分别确定:1．全资子企业利润分配标准全额上交。
该子企业如需追加投资, 由中国xx 董事会决定;2．控股子企业, 利润分配方案由子企业股东会或董事会决定, 但中国xx派出董事应以中国xx董事会决议意向为准, 在主动咨询其它股东意见基础出上提出利润分配预案, 并努力争取经过, 从而充足表现中国xx作为大股东在决议中关键作用。
3．参股企业利润分配方案由参股企业关键股东提出, 并由参股企业董事会或股东会经过。
但中国xx派出董事应在方案制订前主动了解其她股东尤其是关键股东意图, 汇报中国xx董事会, 并按中国xx董事会决议意向, 主动与相关股东协商, 努力争取最大程度地维护中国xx投资收益。
第五条中国xx对投资企业投资收益管理职责分工:1．中国xx对投资企业利润分配意向最终决议权在中国xx董事会。
2．对全资子企业、控股子企业和参股企业利润分配过程管理以资产管理部为主, 相关部门配合。
集团子公司收益分配管理制度
集团子公司收益分配管理制度一、背景随着公司业务规模的不断扩大，业务数量的增加及市场份额的提升，集团子公司的收益管理日趋复杂。
分配资金的来源、收益分配比例、资金用途限制等问题成为了管理者关注的焦点。
因此，建立一套集团子公司收益分配管理制度是非常必要的，可以保证资金使用的公平和合理，增强公司股东的信心和满意度。
二、目的本制度的主要目的是规范集团旗下子公司的资金收益分配，促进资金使用的公平性、合理性和透明度，以达到以下目的：1.保证资金的合理使用，提高资金使用效率，实现公司的良性循环发展；2.促进集团旗下各子公司根据贡献程度平等率分配资源，提高子公司管理效率；3.增强公司股东的信心和满意度，确保公司长远发展战略的实施。
三、适用范围本制度适用于集团旗下所有的子公司，包括国内和国外子公司。
四、收益分配原则1.公司收入的分配比例应该由集团总公司和各个子公司的贡献程度，主营业务收益、前期投入、市场地位、个人贡献等因素来决定。
2.收益分配优先考虑满足基本的运营需求，如员工工资、物业租金等。
集团总公司应该尽力协调各个子公司之间的利益，保证各个子公司的运营得以正常发展。
3.子公司要积极主动，根据经济状况和发展需要编制并提交合理的年度预算，给予合理的申请，按照预算合理分配运营支持经费。
4.集团总公司应该注重长期投资战略，优先考虑未来的发展机会和经济需求，适当的投入战略性领域，具有长期回报的优先项目在资金供给和分配时应得到优先考虑。
五、分配方案1.对于每个季度的利润分配，各个子公司需要在利润分配方案及分配目标上向集团总公司提交书面报告。
集团总公司根据各自公司的报告、市场环境等因素进行审核并作出相应的调整。
2.集团总公司应该对每个季度的分配方案进行全面评估，制定下季度的资金分配预算。
3.对于存在同等贡献但存在差异的公司，是否可以给予不同的资金分配方案，由集团总公司进行最后处理和决策。
六、监管与制度执行1.集团总公司应该定期对子公司的资金使用进行审计和监管，发现问题应及时处理、纠正。
集团下属公司分红派息管理制度
XXXX股份有限公司下属企业分红派息管理制度第一章总则第一条为规范下属企业分红派息行为，建立科学、可持续及稳定的分红派息决策机制，提高XXXX股份有限公司（下称XXXX）整体价值，根据AB集团相关指引，国家相关法律法规，指定本制度。
第二条本制度适用于XXXX所有下属境内公司及境外公司（下称公司）。
第三条下属公司分资本结构独立公司及非独立公司两类，资本机构独立公司是指非全资子公司，资本结构非独立公司是指全资子公司。
第四条分红派息定义：下属公司以现金方式向XXXX支付应付利润。
第二章分红派息原则、方式及流程第五条基本原则：1、依法分配原则。
按法律法规相关规定，对当年公司净利润进行合理分配。
2、长短期利益兼顾原则。
分红派息方案既要对股东当期现金汇报的要求，也要为公司将来扩张积累资金，实现可持续发展战略。
3、公司价值最大化原则。
分红派息方案应综合考虑资金来源、资金成本、税务成本等因素，以实现公司整体价值最大化目标。
第六条公司只要账面上拥有余额为正数的未分配利润，理论上都可以进行分红派息。
第七条本制度下的分红派息仅局限于现金方式。
第八条分红派息基本流程：资本结构独立公司，按公司章程规定，经董事会分红派息决议通过后，相关部门按流程按决议规定时间和金额向XXXX支付应付利润；资本结构非独立公司，由XXXX根据需要制定每年度各公司分红派息率决议，由财务管理中心执行对应资金支付行为。
第九条分红派息率的确定，应从促进公司价值最大化方面考虑，以此作为调整债权资本与权益资本比例关系手段之一，以令资本结构趋于最优。
第十条对于境外公司，由于涉及税收、外汇等问题，实行个案审批模式。
第三章分红派息周期及资金安排第十一条分红派息周期：按公历年度1年1次，在次年的上半年确定上年分红派息方案。
第十二条一般情况下，公司应在年度资金计划中为分红派息资金做出安排，由于存在时间差问题，此资金计划应根据最后确定分红派息方案进行调整。
如属计划外分红派息，则应在月度资金计划中编制，并辅以特别说明。
集团下辖子公司净利润资金管理制度
集团下辖子公司净利润资金管理制度全文共3篇示例，供读者参考集团下辖子公司净利润资金管理制度11、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度。
2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理3、细则规定：（一）资金日常管理1、资金定义：货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。
一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。
2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。
现金的支出须符合现金使用范围规定。
出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。
每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。
3、银行存款、其他货币资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表。
银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。
（二）资金支出管理1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。
其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。
对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。
无合同、协议的（或无有效合同、协议），财务部有权拒绝办理。
2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账。
3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。
同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请（1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的`资金支付需前三天申请），以便财务部备款。
3、各类支出相关细则管理如下：（1）、个人借款支出a、公司员工因公干需要向公司借支款项，()由申请人填写借款单，部门负责人签字，财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批。
企业集团投资收益分配管理制度范本
中国**投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国**对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的投资企业是指中国**直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国**以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国**必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国**通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权；三、中国**的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循中国**董事会的决策意向，保证中国**的合法权益。
3．中国**利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国**利益的最大化为目标，并与中国**的总体发展战略相一致。
第四条中国**对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国**公司持股比例分别确定：1．全资子公司的利润分配原则全额上交。
该子公司如需追加投资，由中国**董事会决定；2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国**的派出董事应以中国**董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国**作为大股东在决策中的重要作用。
3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
但中国**派出董事应在方案制定前主动了解其他股东特别是主要股东的意图，报告中国**董事会，并按中国**董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国**的投资收益。
第五条中国**对投资企业投资收益管理的职责分工：1．中国**对投资企业利润分配意向的最终决策权在中国**董事会。
2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以资产管理部为主，有关部门配合。
集团子公司收益分配管理制度
集团子公司收益分配管理制度1. 引言本文档为了规范并完善集团子公司的收益分配管理，确保集团子公司的利益最大化和合理分配，特制定本集团子公司收益分配管理制度。
2. 目的和适用范围2.1 目的本收益分配管理制度的目的是为了保障集团子公司的正常运营和发展，确保收益公平分配、规范管理，提高集团整体绩效，实现集团子公司的长期稳健发展。
2.2 适用范围本制度适用于集团旗下的所有子公司，旨在规范集团子公司的收益分配管理。
3. 基本原则3.1 公平原则集团子公司的收益分配应基于公平原则，保证员工的劳动成果能够得到合理回报，并根据贡献程度进行相应分配。
3.2 激励原则集团子公司的收益分配应激励员工积极努力工作，促进业绩的提升和公司的发展。
3.3 透明原则集团子公司的收益分配应具备透明度，确保员工对分配规则和标准有清晰的了解，以减少误解和不满。
3.4 合规原则集团子公司的收益分配应符合法律法规和监管要求，确保分配过程的合法合规。
4. 收益分配程序4.1 收益核算集团子公司的收益核算应依据财务会计准则进行，确保准确、真实、全面地反映子公司的经营状况和盈利水平。
4.2 利润分配根据子公司的净利润，通过合理的利润分配政策，将利润分配给公司的各方利益相关者，包括股东、员工、投资者等。
4.3 利润分配标准子公司的利润分配标准应根据业绩和贡献程度进行评估，确保分配过程的公平和合理。
4.4 利润分配方式子公司的利润分配方式可以根据业务特点和发展需要进行合理安排，包括现金分红、股权激励、利润留存等形式。
5. 收益分配管理5.1 收益分配计划子公司应制定收益分配计划，并经集团批准后执行。
计划应明确利润分配的标准、方式、时间以及各方的权益。
5.2 收益分配审核集团应建立收益分配审核机制，对子公司的收益分配计划进行审核，确保利益相关者的权益得到保护，并符合公司整体利益。
5.3 收益分配调整如果出现重大变化或特殊情况，需要对子公司的收益分配进行调整，应经集团批准，并及时向相关方进行沟通和解释。
子公司投资收益管理制度
第一章总则第一条为规范子公司投资收益管理，提高公司整体投资效益，保障公司及子公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司（以下简称“子公司”）的投资收益管理活动。
第三条子公司投资收益管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保投资活动合法合规；（二）效益性原则：以实现公司整体效益最大化为目标，提高投资回报率；（三）风险可控原则：合理评估投资风险，确保风险可控；（四）信息透明原则：确保投资信息真实、准确、完整，提高投资决策透明度。
第二章投资收益管理职责第四条公司财务部门负责子公司投资收益的核算、分析和报告；第五条公司投资部门负责子公司投资项目的筛选、评估和投资决策；第六条子公司财务部门负责子公司投资收益的核算、分析和报告，并定期向公司财务部门报送；第七条子公司总经理负责子公司投资收益的管理和监督，确保投资收益符合公司要求。
第三章投资收益核算第八条子公司投资收益核算应遵循以下要求：（一）按照国家相关会计准则进行核算；（二）真实、准确、完整地反映子公司投资收益情况；（三）定期对投资收益进行核算，确保数据及时、准确。
第九条子公司投资收益核算内容包括：（一）投资收益的确认和计量；（二）投资收益的分配；（三）投资收益的税务处理。
第四章投资收益分析第十条公司财务部门应定期对子公司投资收益进行分析，内容包括：（一）投资收益的构成分析；（二）投资收益的变动趋势分析；（三）投资收益的风险分析；（四）投资收益与公司整体投资效益的比较分析。
第十一条子公司财务部门应定期向公司财务部门报送投资收益分析报告，内容包括：（一）投资收益核算情况；（二）投资收益分析结论；（三）改进措施及建议。
第五章投资收益风险控制第十二条公司应建立健全投资收益风险控制体系，包括：（一）投资风险评估：对投资项目进行全面评估，识别和评估投资风险；（二）风险防范措施：制定相应的风险防范措施，降低投资风险；（三）风险监控：对投资收益风险进行持续监控，确保风险可控。
集团公司投资收益管理制度
集团公司投资收益管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业集团投资收益分配管理制度.doc
企业集团投资收益分配管理制度DOC1中国**投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国**对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的投资企业是指中国**直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国**以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国**必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、中国**通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权；三、中国**的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循中国**董事会的决策意向，保证中国**的合法权益。
3．中国**利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护中国**利益的最大化为目标，并与中国**的总体发展战略相一致。
第四条中国**对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和中国**公司持股比例分别确定：1．全资子公司的利润分配原则全额上交。
该子公司如需追加投资，由中国**董事会决定；2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但中国**的派出董事应以中国**董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现中国**作为大股东在决策中的重要作用。
3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
但中国**派出董事应在方案制定前主动了解其他股东特别是主要股东的意图，报告中国**董事会，并按中国**董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护中国**的投资收益。
第五条中国**对投资企业投资收益管理的职责分工：1．中国**对投资企业利润分配意向的最终决策权在中国**董事会。
2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以资产管理部为主，有关部门配合。
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集团子公司收益分配管理细则
第一章总则
第一条本细则依据集团公司的《投资收益管理制度》制订。
第二条本细则适用于对集团公司投资设立的全资子公司、控股子公司和参股子公司利润分配的管理。
第二章利润分配的前期准备
第三条盈利预测书的报收。
(一)根据子公司类型的不同，分别按下列的渠道向集团公司董事会呈报当年盈利
预测书：
1．资子公司按集团公司财务部的要求于每年十一月底之前以书面形式通过集团财务部呈报；
2．控股或参股子公司的当年盈利预测书，由集团公司派出董事根据集团财务部的要求组织编写并通过集团财务部于每年十一月底之前呈报。
(二)盈利预测书的内容应包括：
1．全年利润完成情况预测；
2．预计资产负债表、损益表、现金流量表；
3．详细的文字分析说明；
4．列为二级预算单位的子公司还应列入该公司向集团报送的十一月财务预算分析报告。
第四条盈利预测书的审查。
(一)集团公司财务部在收到子公司编制的利润预测书后十个工作日内，应对盈利
预测书的正确性和科学性及时进行审查；
(二)在审查盈利预测书过程中，集团公司财务部应积极向相应子公司了解有关详
情，如认为盈利预测书未能很好预测企业实际盈利状况、尚需改进的，则退
还子公司重新编制。
第三章利润分配预案的提出
第五条对子公司可分配利润的测定。
集团财务部根据审查通过的盈利预测书，对子公司当年盈利按有关政策规定作弥补亏损、提取公积金和公益金等方面的测
算，计算出该子公司当年实际可分配利润额。
第六条提出利润分配预案。
集团公司财务部根据各子公司当年可分配利润的测定，于当年十二月二十日之前提出利润分配预案，报集团公司董事会审议。
第七条集团公司董事会对分配预案进行讨论，确定分配预案。
第八条集团财务部于次年一月底前将经董事会讨论确定的预案下达给全资子公司或反馈给集团派出的控股或参股子公司董事。
第四章利润分配方案的确定
第九条决算材料的报送。
次年二月十日之前，纳入集团预算管理的子公司根据预算口径，未纳入集团预算管理的子公司由集团公司派出董事负责，通过集团财
务部向集团公司董事会报送上年度子公司财务决算材料。
第十条利润分配方案的确定。
(一)若财务决算结果与盈利预测、分配预案相差不大(小于10%)，则集团财务
部直接以分配预案为基础，正式编制利润分配方案，属全资子公司的，报
集团公司总经理审定，董事长签署，形成集团公司对该子公司利润分配方
案的意见；
(二)若财务决算结果与盈利预测、分配预案相差较大(超过10%)，则由集团财
务部负责，按预案编制程序重新编制利润分配方案，报集团董事会讨论形
成集团公司对该子公司利润分配方案的意见；
(三)按上列程序形成的集团公司对该子公司利润分配方案的意见，属全资子公
司的，即为最终分配方案；属控股或参股子公司的，由集团财务部通知集
团派出董事，由派出董事按此意见在该子公司法定决策机构上表决，最终
分配方案为该子公司法定决策机构上通过的方案。
第五章利润分配方案的实施
第十一条集团财务部在四月十日前，向全资子公司下达上年度最终分配方案。
根据最终分配方案，督促各子公司在一个月内完成利润上交的准备工作。
第十二条集团财务部下发利润上缴通知书，督促子公司在接到通知书两日内将应上交利润足额上缴。
第十三条集团财务部督促各子公司对利润的收缴作相应的账务处理。
第六章附则
第十四条本细则由集团公司财务部负责解释，修改权在集团公司董事会。
第十五条本细则自发布之日起生效执行。