薪酬分配方案

薪酬分配方案

第一章 总 则

第一条 按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合

公司发展需要，特制定本方案。

第二章 分配原则

第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。

第三章 薪酬结构

第三条 实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由

0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：

第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪

酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。

公式表述为：

其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。

工资价值系数α的确定：

ρεδα⨯⨯=E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。

第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓

励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。 公式表述为：

κ

βX J = 其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。

绩效价值系数β的确定： ρεκγβ⨯⨯⨯=E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。

第四章 岗位测评

第六条 岗位薪点数的确定：

在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。

各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：

1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。

2. 工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。 能力素质要求：

A. 岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过5点；

B. 岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理师加1点。

协调处理难度：

A. 需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点；

B. 需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。

3. 学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。 博士研究生及以上加4点；

硕士研究生加2点；

工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4

点，20年以下加5点，20年及以上加6点；

运行人员每年运行工龄加1点；

在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；

4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。

个人综合素质测评优秀的加3点；

个人综合素质测评良好的加1点；

专业技术水平特别突出的加1～3点。

第五章工资发放

第七条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。

第八条试用期人员工资待遇：

1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；

2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：

硕士研究生享受五级职员待遇；

本科毕业生享受四级职员待遇；

专科毕业生享受三级职员待遇；

中专及以下享受初级员工待遇。

第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评不合格者下调1～50点薪点。

第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。

第六章附则

第十一条公司每月发薪日为8日。

第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十三条配套制度：

1.考勤管理办法；

2.目标管理与绩效考核办法；

3.员工考核与晋级管理办法。

第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。