WXVKMM万科项目质量控制及管理制度
万科质量管理实施细则
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。
2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
项目管理制度 万科
项目管理制度万科第一章总则第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。
第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。
第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。
第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。
第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。
第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。
第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。
第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。
第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
第二章项目管理组织体系第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。
第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。
第十三条项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。
第十四条项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第三章项目管理工作范围第十五条项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
2024年万科房地产开发公司项目管理制度汇编
项目管理制度是指规范和规定项目管理活动行为的一系列制度体系，对于房地产开发公司而言，项目管理制度的建立和执行是确保项目按照预期目标顺利进行的重要保障。
下面是2024年万科房地产开发公司项目管理制度汇编的详细内容，共超过1200字。
第一章、总则1.1本制度的适用范围本制度适用于万科房地产开发公司在进行项目管理活动中的各个阶段和环节。
1.2本制度的目的与原则1.2.1目的本制度的目的是规范和规定项目管理活动行为，确保项目按照预期目标有序进行，提高项目管理的效率和质量。
1.2.2原则本制度遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、合理规划与组织、有效沟通与协调、科学决策与控制、持续改进与学习。
第二章、项目启动管理2.1项目选择与评估2.1.1项目选择所有项目在启动前都要经过严格审核和筛选，确保项目与公司整体战略和资源能力的匹配。
2.1.2项目评估项目评估包括市场调研、竞争分析、风险评估等，旨在全面了解项目的可行性和潜在风险，降低项目失败的可能性。
2.2项目立项与授权2.2.1项目立项项目经理需要编制详细的项目立项申请书，包括项目概况、目标、范围、时间、成本、风险等，经过上级审批后方可启动项目。
2.2.2项目授权项目立项后，由公司领导给予相应的授权，明确项目经理的职责和权限，并指定相关资源和支持，确保项目顺利推进。
第三章、项目计划管理3.1项目计划编制3.1.1项目整体计划根据项目目标和要求，项目经理需要编制整体计划，包括项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划、进度计划等。
3.1.2周期计划和阶段计划根据整体计划，项目经理需要编制详细的周期计划和阶段计划，明确各个阶段的目标、活动、交付物和时间要求。
3.2项目资源管理3.2.1人力资源管理项目经理需根据项目需求，合理配置团队成员，并制定人员培训计划，提高团队成员的能力水平和绩效。
3.2.2物质资源管理项目经理需根据项目需求，合理规划和管理项目所需的物质资源，确保资源的有效利用和及时供应。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度
万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度（1） 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
WXVKMM万科项目质量控制及管理制度
项目质量控制及管理制度第一条工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
第二条开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。
2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。
对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。
将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》上。
2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。
万科质量管理制度范本
万科质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。
第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。
第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。
第二章质量管理的基本原则第六条质量第一原则。
质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。
要以确保产品和服务质量为首要任务。
第七条客户为中心。
以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。
第八条全员质量参与。
全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。
第九条过程管理。
要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。
第十条持续改进。
要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。
第三章质量目标第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。
第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。
第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。
第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。
第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。
第四章质量组织架构第十六条公司设立质量管理部门，负责全面负责公司的质量管理工作。
第十七条质量管理部门的主要职责包括：负责中长期的质量规划和目标的确定，制定和修改公司的质量管理制度，监督和检查各部门的质量管理工作等。
第十八条公司要建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成。
万科地产施工质量管理规定
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。
万科地产项目实施阶段质量管理规定
万科地产项目实施阶段质量管理规定Is the eternal love the truth. December 22, 2021项目实施阶段质量管理办法xx房地产发展股份有限公司二O一二年三月目录第一章总则 (1)第二章释义 (1)第三章质量控制责任体系 (3)第四章施工过程质量控制 (14)第一部分单体工程 (14)第二部分外线工程 (20)第三部分园林工程 (22)第五章内部验收与工程移交 (29)第六章内部质量控制资料 (34)第七章奖罚措施 (35)第八章附则 (42)第一章总则第一条为规范公司管理,落实公司质量方针,明确总分公司各重要岗位质量管理责任,促进产品品质提升,为顾客提供优质的产品和服务为目标,从而塑造公司的品牌形象,特制定本“项目实施阶段质量管理办法”以下简称“办法”;第二条本“办法”适用于公司所有开发项目;第三条本“办法”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、附则共八个章节及相关附表;第二章释义单体工程：具有独立的设计文件,能够单独组织生产与验收,并具备相应使用功能的单个建筑工程,按其使用功能不同可划分为住宅、商业、公建等;外线工程:指为小区单体提供服务功能的各种室外管线和配套设备、设施的总称,包括给排水、供热、供电、燃气、弱电有线电视、数据通讯、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程;园林工程：指为提高项目品质而在小区规划范围内进行的配套环境建设工程,包括园林土方工程,道路工程,铺装工程,给排水工程,水系工程,假山工程、建筑与小品工程、绿化种植工程等;样板引路：为保证某分部分项工程总体施工质量,总包单位按照甲方要求在该项工程大面积施工前,依据相关的质量标准在甲方指定区域或范围内进行小规模规定内容施工,该施工内容的质量水平能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员的认可,我们将此施工内容定义为该分部分项工程的“样板”;数据上墙：在项目的不同实施阶段主体或装修,参与工程管理的各单位包括建设、监理、施工三方按不同的抽检比例将现场砼、砌体、内墙抹灰的垂直平整、房间尺寸等实测数据用统一的印章在墙面或地面上标示出来,并据此进行查错纠偏,达到对各分部分项工程进行过程质量控制的目的;分户验收：在项目各单体竣工后,各公司组织总包单位、监理单体按照国家质量验收规范,并结合总公司或当地的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收,并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示;质量通病防治：是指对单体工程卫生间、窗户、外墙等部位渗漏、墙面抹灰空鼓开裂、室内几何尺寸偏差、小区外线、园林配套工程因施工不当导致物业不易管理等常见质量问题的预防和治理,特别是有关项目工程使用功能质量问题的防治;内部验收：在项目竣工包括单体、外线、园林工程并经各公司分户验收合格后并向物业公司移交前,总公司品质部依据公司内部验收标准对竣工项目所包含的各项施工内容按照一定抽检比例单体一般为40%～50%,外线重点针对使用功能、园林全检对涉及业主使用的主要使用功能和观感质量进行专门验收;防水专项验收：是指为彻底解决长期困扰公司工程管理系统的防水渗漏问题,继续巩固公司“雷霆行动”管理效果,总公司品质部在公司范围内开展针对外窗、外墙、卫生间、地下室、屋面等部位的防水工程施工工艺和质量结果的防水分项工程质量专项验收;外立面专项验收：是指为提升外立面对于项目品质的贡献度,继续巩固公司“魔鬼行动”管理效果,总公司品质部在公司范围内开展外立面工程质量专项验收,重点检查外立面最终观感效果与公司批复的效果图的一致性、各主要造型、线条、色彩等的细部处理是否达到公司质量标准;第三章质量控制责任体系第四条质量管理实行总分公司两级管控模式,公司生产副总负责贯彻执行公司总的质量方针,通过组织利用总分公司的管理资源,保证公司整体质量目标的实现;在此过程中,公司总工办、品质部是具体质量标准的制定人和执行人,负责对各公司的工程质量控制行为及结果实施监管,各公司是项目实施阶段工程质量控制的主体,其生产副总和项目经理在质量管理方面负有重要责任;第五条质量管理的核心在于预防,为此总部从增强各公司质量管理的预控能力及主动管理意识出发,对公司现有的质量管理体系进行不断优化和完善,为各公司提供切实的管理工具,最终形成贯穿项目开发全过程的工程质量保证系统;在项目开发过程中,总部将通过对各公司质量管理行为和管理结果两个维度的定期季度或年度考查,以结果引导和控制行为,变质量管理由事后补救为主动预防,实现质量的全过程管理,从而达到项目品质再提升的目标;第六条总公司总工办负责根据公司发展战略规划,组织制定项目设计和施工技术管理工作的制度、流程和标准,通过建立公司技术标准体系,研究和推广新技术、解决项目前期规划设计及建设过程中遇到的重大技术问题,为项目建设提供技术支持,从而实现成本优化、品质提升的目标;根据不同建筑类型、按专业不同编制相对统一的施工图设计委托书范本并不断深化完善,以规范设计行为,从而提高出图质量;参与项目规划设计方案的评审,负责各项目单体、车库的施工图审核,确保规划、设计质量符合项目建设要求,对超过公司限额设计标准的设计方案或图纸有否决权;同时对图纸设计中经常出现的问题负责收集、整理,形成图纸审核要点并下发执行,使各公司在图纸内审中更有针对性,从而提高审图质量和效率;对各公司总工办进行业务和技术指导,对其上报的重大技术方案、变更进行审核,在项目建设过程中为各公司提供必要的技术支持,解决项目建设中的重大技术难题;负责指导检查、考察评定内外部设计单位的设计管理工作,适当引入外部设计单位与内部设计公司形成竞争机制,提高出图效率和质量;对符合公司管理要求的设计单位建立长期的战略合作关系,拓展公司的设计业务能力;制定和颁布公司范围内统一的建筑材料、设备技术标准、各项施工工艺、工法和质量通病防治措施,并监督在各项目中的落实;搭建技术创新平台,负责全公司技术创新管理工作,引进、评价、推广新技术、新材料、新工艺;第七条总公司品质部负责制定公司品质管理层面的工程制度、流程和标准,参与各项目的过程质量管理,通过采取培训、工程巡检、组织联查、内验、“荣盛杯”评比、信息化管理等手段,监督公司制度、流程、标准在各项目的贯彻落实,促进工程建造质量和业主满意度的不断提升,为公司品牌建设提供坚实基础;负责制定公司项目建设质量管理的工程制度、流程和标准,并对各公司进行宣贯,保证各公司在正确理解的前提下予以执行;负责对各公司上报的三通一平方案、外线园林施工图进行审核,保证方案、图纸本身的合理和经济可行性;各公司应按照总公司审核意见对图纸设计进行修正或细化,而后再进行施工图预算及工程招标,以及指导施工;各公司在对外线、园林施工图上报时要同时并发给公司物管部,以便于根据其建议预先规避工艺做法、使用功能等方面的问题;三通一平方案的制定要从甲方管理的角度出发,满足经济性和可实施性,在满足“三通一平”要求的基础上必须注意对总包单位的办公区及施工场地布置、塔吊安装位置等进行统一要求,防止对车库、配套工程施工及后续批次开发造成影响;外线施工图纸审核的重点是综合管线图,尤其是各管线的竖向设计,在不同管线交叉部位的标高、定位、做法,材料及设备选型等,是否与地下车库、园林存在冲突;另外,针对各批次不同时间交房,其水暖电、消防、物业管理等是否能够独立发挥作用;园林施工图纸审核的重点是竖向设计、建筑与小品等景观配置的合理性及经济性、细部做法的美观性、绿植配比设计特别注意种植的疏密、搭配及层次感问题等,是否与地下车库、外线存在冲突;在对各在建项目定期进行工程巡检的同时,对各公司前一阶段巡检或联查中提出的整改意见的落实情况进行复查,针对巡检或复查结果提出指导性意见;利用巡检、联查等时机定期检查各公司在ERP系统中的工程数据录入情况,利用检查反馈的结果规范和指导各公司的质量管理行为,发挥其在信息传递、质量纠偏、内部验收等方面的作用;为增进各公司工程经验交流、促进项目品质提升,公司品质部负责定期组织或由分公司生产副总层面辅助组织全公司范围内的工程大联查活动,原则上每年举办三次,每次联查要求各公司安排1－3人参加,联查结果以公司正式文件公布;要求各公司生产副总、项目经理、工程部经理三者之中每次至少保证有一人参加,任何情况下至少保证有一人是工程主管级以上,以确保联查能起到实际效果;针对联查过程中提出的问题,要求各公司限时整改,整改完成后必须将结果及时通过OA反馈给公司品质部,以备复查;为了检验联查所取得效果,促进联查成果的转化运用,要求各公司参与联查的人员将联查收获统一做成PPT课件在分公司内部进行分享,并最迟于联查结束后的20天内将分公司内部联查培训资料不仅限于联查过程照片、讲解课件、签到表和培训效果评估表报公司品质部备案;公司品质部一般在联查结束后两周内举行专题视频会议,由各公司参与联查的生产副总或项目经理、工程部经理、工程主管汇报联查所取得的成果及推广经验,由其他公司对其综合表现进行打分评比;组织对拟交房项目进行单体、外线、园林工程的内部验收,保证使用功能的完备性,达到不缺一草一木交房,提高业主满意度;负责组织每年一届的“荣盛杯”评选活动,对于获得“荣盛杯”各奖项的项目进行通报嘉奖;具体参照“荣盛杯”评选办法2011版;配合公司总工办进行新技术、新工艺、新材料的引进和推广工作,促进创新成果在项目生产中的转化,发挥其在提高品质、加快节奏、降低成本等方面所起的重要作用;配合公司人力资源部定期对各公司总经理、生产副总、项目经理的质量管理过程和结果进行考核,实行质量一票否决;凡项目质量达不到公司质量标准要求的,与项目相关的各种奖励停发,已经完成发放的视情况可如数扣回;第八条各公司生产副总是质量管理的直接责任人,负责公司质量方针、质量目标在分公司内的分解执行,统领所在公司生产系统各职能部门包括总工办、工程部和成本部等的工作,领导制定分公司内部的质量管理体系注意不得与公司的总体规定相冲突,对分公司所开发项目的前期规划设计、招标采购、工程质量管理行为进行有效规范和监管,并对其提供帮助和支持,正确处理进度与质量之间的关系;与总、分公司人力系统配合,按照公司下发的开发类分子公司组织管理规范和公司批复的年度人员配置计划,辅助总经理搭建生产系统的职能管理架构,让职能部门的作用尽快充分发挥出来;对于新成立公司,此项工作尤其重要,必须保证在公司考核期内完成;负责组织总工办及相关部门进行项目开发前期规划方案设计委托与评审、施工图设计委托与评审等技术方案的草拟、论证和确定工作,并对上述工作的完成进度与质量负责;根据总公司批复的项目定位报告,参考总部下发的规划设计任务书编制指引,组织总工办编制项目规划方案设计委托书并上报总公司总工办,经审批后委托相关设计单位进行项目规划方案设计;负责项目规划设计的质量、进度控制,组织公司的内部方案评审,满足公司限额设计要求;在项目规划方案内外部报批过程中,注意协调设计单位及公司总部的资源,提高沟通效率,加快审批过程;特别强调单体及车库方案必须同时报批、同时设计、同时预算、同时招标;根据公司项目委员会批复的项目规划方案和户型平面、立面方案,参考总公司总工办下发的施工图设计委托书编制指引,指导总工办编制项目施工图设计委托书并上报总公司总工办,审核批准后委托相关设计单位进行项目施工图设计工作;组织生产及营销系统进行深入研讨,确定项目的产品配置标准,保证项目的产品配置标准与项目定位相匹配,将成本控制的重点放到前期规划设计阶段,成本优化不得采用降低产品配置的办法,不得以牺牲产品品质为代价;对施工图设计进度与质量负责,组织总工办及相关部门进行单体、外线、园林的施工图内审,内审完成后将电子版施工图附带内审意见通过OA上报至总公司总工办或品质部进行审核,经正式审批后进入图纸预算程序;图纸内审不得流于形式,对施工过程中易出现的问题要及时进行分类总结归纳,以此来提高图纸内审的质量和效率,提高出图质量,减少施工中变更洽商的发生;负责组织分公司总工办对项目部编制上报的三通一平方案根据已定版的平面规划方案和现场实际情况进行编制进行初审,合格后通过OA上报至总部品质部,经正式批复方可实施;组织总工办及工程部门对供方单位编制的地基处理方案、超深基坑开挖及边坡支护方案等重大技术方案进行审核,在初审合格后报送总公司总工办进行审核与备案;组织总工办及相关部门根据项目产品定位确定诸如门窗、电梯、入户门、智能化系统、太阳能、中水处理系统等重要材料、设备的选型与技术标准,指导采购部完成上述材料、设备采购招标与评标工作;组织总工办和工程部门对项目建设过程中所涉及的重大设计变更进行评审,考虑变更的可实施性与可能产生的后果,并对变更的实施质量负责,凡是可能影响到产品使用功能与原设计初衷的重大技术变更必须上报总公司总工办、品质部审核并备案;建立并实施供应商考察预控审核制度,重视前期对供应商的考察甄选工作,对招标采购的结果负责,保证为各项目部提供优质的供应商及材料、半成品,同时注意对优良的供应商进行关系维护;特别针对总包招标,要预先向投标单位明确公司的建造质量标准对于新公司此项工作的责任人为生产副总,对于老公司该项工作由分公司工程部经理负责,必须形成书面的记录并要求总包单位签字确认,特别是质量细节关注100中可能造成施工单位成本增加的条目要求施工单位予以提前考虑,在保证所有参与投标的单位均符合公司要求的前提下,通过改进招标方式、规范招标程序, 做到“标”“的”结合和充分竞争,从而实现合理低价中标;凡单体、园林、外线的总包和重要分包工程的招标必须全过程主持参与,重视前期考察,将各考察指标责任到人,落实考察责任追溯机制;考察团由分公司生产副总、工程部经理项目经理、专业工程师、采购部经理、造价人员等组成,任何情况下必须保证生产副总或项目经理有一人参加且考察人员不得少于三人;在项目建设管理过程中积极对有实力、有能力、讲信誉且符合公司管理要求的总包供应商进行关系维护,坚持“双羸、共同发展”的原则,与各主要承建商特别是领导层建立正确的关系,通过在招标价格、工程付款、结算方面给予优先照顾,提高自身办事效率,切实为对方解决过程中遇到的实际困难,由此最终建立长期稳定的合作关系,为公司的长远发展提供保障;各公司可以通过合同奖励的方式鼓励总包单位争创各种国家、省市级质量奖项,对获得上述奖项的项目单体必须及时兑现奖励,以提高各参建单位的积极性,同时达到维护供应商资源的目的;负责对分公司内所有开发项目的质量监管,涉及开工后直至保修期结束前的项目建设全过程,通过组织日常培训、质量检查及开展项目间联查评比促进公司质量规范、标准在项目的执行,处理项目开发过程中所出现的质量问题;对本公司各项目所有进场材料、设备进行不定期抽检,参与重要部位的隐蔽验收工作,对日常检查过程中发现的问题提出处理意见,并监督项目部进行整改落实;至少每两月组织一次分公司内的项目工程联查活动,全年不少于5次,根据联查结果进行评分排名,并辅以奖罚,最终形成的联查通报通过OA上报至公司品质部进行备案,要求签字盖章齐全;负责组织工程部门人员定期对所属各项目的ERP录入进行跟踪检查,要求录入数据及时准确,能够即时、客观地反映在建工程的质量变化状况,为各类决策提供数据支持;项目竣工后组织分公司工程部及项目部人员进行分公司内的初验,合格后书面申请总公司品质部进行内验;在项目交房后,组织生产系统各部门总结项目开发建设过程中的所取得的质量管理经验和教训,提出改进意见和方法,以持续提高项目开发品质;此项工作要求在项目交房后三个月内完成;注：对生产副总的月度考核执行附件一;生产副总“生产管理”的月度考核权重≮50%,而在年度考核中“质量管理”则≮20%权重;第九条项目经理是项目质量管理的第一责任人,负责整个项目开发阶段的质量控制,对项目建设的最终质量结果负责;配合分公司人力资源部完成项目工程部经理、各专业现场工程师等岗位的招聘工作,保证项目开发建设的正常进行;对于现场工程师必须按公司下发的现场工程师管理办法规定要求进行配置,最迟在项目正式开工后两个月内配备齐全,严禁超面积管理的情况出现;主持项目部的前期图纸内审工作,重点审核各专业设计之间有无矛盾、厨卫间的使用功能等问题,是否具备可施工性,确保施工图纸的设计质量,减少过程设计变更、洽商的发生;参与前期总包队伍考察,重视技术标的审核,确保其具有足够履约能力,通过充分竞争选择与自身项目定位、标准相契合的合作方;对工程质量实行目标管理,前期重视细化合同质量条款,要求施工单位必须遵守甲方最新的各项质量管理制度和标准,包括但不仅限于此项目实施阶段质量管理办法、质量细节关注100点、住宅项目精装修管理办法等,通过合同约定和过程强化执行,努力提升产品品质,特别重视单体防水及外立面专项工程的施工质量管理,加强对隐蔽工程的检查验收,预防空、裂、漏等质量通病发生;在施工过程中,审批施工单位提交的施工组织设计包括外线、园林工程、重要分项工程的专项施工方案,以可靠的技术措施来保障工程质量,对重要分项工程必须预先对总包单位进行培训或技术交底,严格推行样板制、数据上墙、分户验收等质量控制方法、按工程进度逐月分解落实质量细节关注100点;以周、月为单位定期组织监理、各总分包单位召开生产例会,主动帮助解决总包单位在实际生产中遇到的问题;例会内容除安排下达生产进度计划进行进度纠偏外,必须通报落实当期施工过程中发现的质量问题;每次例会必须有专人进行记录、整理、归档,各与会单位代表必须对会议内容书面签字确认,对会议提出的问题要求限期整改,并在会后严格督进落实;利用但不依靠监理单位的管理,现场出现质量问题时要发联系单责成监理单位去处理,根据现场实际情况可采取停工、调整施工班组等措施,对重要问题整改情况要亲自跟进,整改不达标严禁进入下一道工序,形成质量的闭环管理;协助办理竣工备案手续,项目交房前完成与物业公司的工程移交工作,由物业公司出具确认单;对交接过程中物业公司提出的意见和交房后业主报修的问题要组织人员从速进行处理,从而提高业主满意度;注：对项目经理月度考核参照附件二;根据公司人力资源部下发的项目经理管理办法具体见荣盛发展2011第235号规定,对项目经理的考核按“本地”和“异地”进行分类差别考核,在“生产建设”方面,“本地”和“异地”项目经理的月度考核权重分别≮65%和≮55%,而在年度考核中“质量管理”占40%权重;在单项目公司情况下,生产副总部分履行项目经理的职责,此时对该岗位的月度考核执行附件一及附件二,此时权重分别减半;第十条各公司在进行阶段工程付款时,除复核常规的进度节点目标外还必须与当期工程的质量相挂钩,质量达不到公司质量标准的工程不得进行工程款支付或降低当期付款比例,经多次返工维修后仍有质量缺陷的必须进行质量扣款;质量问题处理要及时,严禁形成问题积累;出现由于施工原因造成的使用功能缺陷或工程结构安全的重大质量问题,必须积极主动上报公司生产系统各相关部门,按公司规定程序处理;第十一条各公司现场工程师是工程质量管理的基本力量,而进度管理则主要是项目经理或生产副总的职责,所以项目部对于现场工程师的考核必须以质量为主,进度为辅,要求各公司对现场工程师的进度考核所占权重不得高于30%,质量考核所占的权重不得低于60%单独设立计划工程师岗位的,其考核不在此要求之列;其他要求见内部工程师管理办法；项目工程主管或经理的进度考核不得高于40%,质量考核所占的权重不得低于40%;对项目部各级工程管理人员的质量管理考核内容如下：组织图纸会审会议和技术交底,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,对图纸中存在的问题和建议及时向上级领导汇报,会同相关部门共同解决;审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工技术方案,审查其所采取的质量技术保证措施能否满足工程实际需要,是否具有可行性;负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作;深入施工现场,对施工质量进行全过程的监控,尽力将质量管理由事后控制变为事前控制,对重要分部分项工程必须进行技术交底并监督落实,将公司的数据上墙、样板制、质量细节关注100点和分户验收等质量技术标准贯彻到作业前线;施工过程中遇到疑难技术问题或发生质量事故时要及时向上级反馈寻求帮助;。
万科项目各项制度建筑安全生产管理制度全套安全资料必备
万科项目各项制度建筑安全生产管理制度全套安全资料必备前言作为建筑工程的重要一环，建筑安全生产管理制度在工程管理领域占据着极其重要的地位。
安全生产制度的建立和贯彻执行可以有效的保障工程建设过程中人身与财产安全，并减少事故的发生。
本文将介绍针对万科项目的各项制度建筑安全生产管理制度。
一、安全管理体制在工程建设过程中，万科项目实行“安全第一、预防为主”的方针，采取“总承包+子包实施”的建设模式，由总承包单位负责工程的总体策划、设计等，子包单位负责工程各分部分项的施工。
工程安全生产管理机构组成如下：1.建设单位：万科集团2.总承包单位：XX建筑有限公司3.建设单位代表：XXXX4.安全生产管理人员：-总监理工程师:XXX-安全生产管理人员：XXX-施工现场安全管理人员：XXX二、安全管理制度1.安全生产管理制度万科项目实行安全第一、预防为主的工作方针，推行系统化、规范化的安全生产管理，确保建设过程中的安全和卫生。
具体内容包括: •制定安全生产管理规定、标准和操作程序；•建立安全管理组织机构，明确职责，实行分级管理；•制订并执行施工现场安全生产管理计划；•加强职工岗前培训，提高职工安全生产防范意识；•安全隐患排查、整改、通报制度；•安全奖惩制度；•安全事故应急救援制度。
2.安全生产管理文件•《施工现场安全生产管理细则》；•《安全生产责任状》；•《施工现场安全培训记录表》；•《危险源警示标示标准》。
三、施工现场管理制度施工现场安全管理制度是保证建筑安全生产的基础性制度，包括:•施工现场管理机构设置和职责；•施工现场的安全组织和安全生产管理措施；•施工现场的基本管理制度。
四、工程质量与安全考核针对万科项目，施工安全生产工作是区分、评价施工单位是否合格的重要指标。
基于此，工程质量与安全考核制度被引入项目中，重点考核如下：•施工安全生产管理方案质量和实施情况；•施工现场安全管理工作；•安全防护措施和作业规程是否符合要求；•工程安全生产事故和事件情况。
WXVK-PM-PM10万科项目进度控制及管理制度
项目进度控制及管理制度第一条目的为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警，确保公司经营节点目标实现。
第二条职责2.1.项目经理部应根据合同工期目标及经营节点编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）供货进度计划、总体配套施工进度计划，并报工程管理部。
工程管理部负责将工程计划备案，并每半月至现场检查进度计划落实情况。
2.2.如工程进度有重大变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经主管工程副总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。
第三条工作内容3.1.项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程管理部批准后，由工程管理部负责备案。
3.2.每月30日前各项目经理部必须编制下月月施工进度计划，并网上申报，经项目经理确认后生效。
工程部审核其合理性并批准执行。
3.3.项目经理部每月12、27日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，并在办公区上样。
3.4.项目部同时每周网上填写工程进度情况，对完成月计划的影响情况及产生原因编制周月进度评估；工程部对周月评估批准后发相关项目部、总办（月评估）。
3.5.各项目经理部每月30日之前完成当月项目月报（格式与集团的要求一致，具体见WXVK-PM-PM10-FM02《工程月报》），分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经分管副总批准，由工程管理部负责备案。
工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
第四条相关文件4.1、 WXVK-PM-PM10-FM01《工程形象进度报表》4.2、 WXVK-PM-PM10-FM02《工程月报》。
万科项目部规章制度
万科项目部规章制度
第一章总则
第一条为规范项目部管理，加强安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科项目部内各项工作活动，包括但不限于施工管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面。
第三条项目部内所有员工均需遵守本规章制度，如违反规定，将受到相应处罚。
第四条项目部领导应当严格执行本规章制度，确保规章制度得到全面有效的执行。
第五条项目部员工有权举报违反规章制度的行为，对于举报属实的情况，将给予奖励。
第二章施工管理
第六条项目部施工前，需进行全面安全检查，发现问题及时整改。
第七条施工现场必须设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第八条施工现场作业人员必须穿戴符合国家安全标准的安全防护用具。
第九条施工现场不得擅自改变施工方案，如有需要变更，必须经过相关部门审批。
第十条施工现场严禁吸烟、乱扔垃圾、聚众闲聊等不良行为，一经发现，将受到处罚。
第三章安全生产
第十一条项目部安全员需每天对施工现场进行巡检，及时发现隐患并处理。
第十二条项目部严格执行安全操作规程，不得擅自违反。
第十三条施工人员必须接受安全教育培训，且通过考核后方可上岗作业。
第十四条施工现场必须配备完善的消防设备，确保一旦发生火灾等意外情况，能够及时处理。
第十五条项目部定期组织安全演练，提高施工人员应急处理的能力。
第四章人力资源管理
第十六条项目部严格执行劳动法律法规，不得违法用工。
第十七条项目部要求员工遵守工作纪律，如有违反，将受到相应处罚。
第十八条项目部要建立健全员工培训制度，提高员工的专业素质。
2024万科房地产公司项目管理制度汇编
2024万科房地产公司项目管理制度汇编第一章:总则1.1目的与范围本制度的目的是规范和指导万科房地产公司的项目管理活动，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到公司的经营目标。
本制度适用于公司所有的房地产项目管理工作。
1.2术语定义在本制度中，以下术语定义如下：1.2.1项目：指由万科房地产公司开展的任何房地产开发、建设和销售活动。
1.2.2项目组：指由项目经理带领的项目执行团队。
1.2.3项目经理：指由公司任命或聘用的负责管理和组织项目的人员。
1.2.4项目管理计划：指包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划文件。
第二章:项目组织2.1项目经理2.1.1项目经理的职责：负责项目的整体管理和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、团队的组建和管理、项目执行的监督等。
2.1.2项目经理的资格和要求：拥有相关领域的知识和经验，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
2.1.3项目经理的选任和交接：项目经理由公司指定或从内部选拔，进行必要的培训和交接工作。
2.2项目组成员2.2.1项目组成员的选择和配备：根据项目的性质和要求，选择合适的团队成员，并提供必要的培训和支持。
2.2.2项目组成员的职责和责任：明确项目组成员的工作职责和责任，并建立相应的绩效考核机制。
2.2.3项目组织架构：建立清晰的项目组织架构，明确各个角色和职责。
第三章:项目管理流程3.1项目启动3.1.1项目目标的确定：明确项目的目标和战略定位，制定明确的项目规划和发展目标。
3.1.2项目可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的风险和回报等。
3.1.3项目立项申请：编制项目立项申请报告，提出项目的价值和必要性，并提交给公司领导层审批。
3.2项目规划3.2.1项目管理计划的编制：制定项目管理计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。
3.2.2项目组建和分工：确定项目组成员，明确各个成员的职责和分工。
万科项目管理制度范文
万科项目管理制度范文万科项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范万科集团项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，提高项目管理效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有项目的管理，包括房地产开发项目、基础设施建设项目、工程咨询项目等。
第三条项目管理是指，在一定的时间、成本和质量约束下，协调各种资源，通过合理的组织、计划、指挥、控制和决策等手段，达到项目目标和绩效目标。
第四条项目目标是指项目组织所规划达到的效益和成果目标，绩效目标是指为了达到项目目标而制定的绩效指标。
第五条项目管理应遵循开放性、系统性、科学性、主动性、灵活性、合理性的基本原则。
第六条项目管理应注重前期准备、过程控制、风险管理、品质保证、绩效评估等环节。
第二章项目组织管理第一条项目经理是项目组织的最高管理者，负责项目的整体规划、组织和控制工作。
第二条项目经理应具备较高的业务素质和管理能力，同时具备良好的沟通和协调能力。
第三条项目组织应具备明确的组织结构和职责分工。
第四条项目组织应建立科学合理的绩效考核体系。
第五条项目组织应建立健全的项目目标管理体系，确保项目目标的全面落实。
第三章项目立项管理第一条项目立项是指项目开始前对项目进行可行性论证、评估和确定，确保项目的可行性和合理性。
第二条项目立项应编制项目立项报告，对项目的市场、技术、经济、管理等方面进行全面评估和论证。
第三条项目立项报告应包括项目背景、项目目标和任务、项目可行性分析、项目组织和管理、项目投资和资金筹措计划、项目风险和对策等内容。
第四条项目立项报告应经过相关部门审批，并获得上级主管部门的批准。
第四章项目计划管理第一条项目计划是项目组织对项目工作的时间、成本、质量等方面进行的具体规划。
第二条项目计划应分为总体计划和详细计划两个层次。
第三条项目总体计划应包括项目工作的全过程，包括项目准备阶段、实施阶段和验收阶段等。
第四条项目详细计划应对总体计划中的每一个阶段和任务进行详细规划。
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项目质量控制及管理制度
第一条工程质量管理程序
1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中
按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，
并协助开发商进行成本控制。
1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的
工作能力和监理效果的进行有效监控。
第二条开工前的准备工作
2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场
地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。
2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的
角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
2.3监理人员的资格审查：
项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。
对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。
将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01
《现场监理人员登记表》上。
2.4总包人员的资格审查：
项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审
批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设
计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。
2.7各项制度的交底：针对总包监理合同、质量进度要求、现场安全文明要求、样板制度、
甲供料管理、签证变更流程等事项对总包和监理予以提前交底。
2.8各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具
备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核；场地内架空线及线杆已经迁移完毕。
第三条施工质量预控
3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，
特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下：
3.1.1明确工艺流程
样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头，工程管理部、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.2制作统一样板
项目部根据工程情况，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、
卫生间为主，其余为B类并在开工前明确需要制作样板的清单。
在开工前明确需
要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。
清单明确之
后，由监理负责完成相应的样板清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、
施工单位等等，并由监理跟踪样板的施工进展。
3.1.3样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监
理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道
工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.4样板确认
3.1.
4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部参与确认。
B类由现场监理
负责，项目部、施工单位参与确认；
3.1.
4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.
3.1.5样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，
并作好书面记录。
3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项
准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
3.4在整个样板的实施过程中，必须按照样板确认表单的要求，完成各项内容的制作及
确认。
第四条施工质量过程控制
4.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进
行复核。
4.2对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样
和测试。
不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
4.3监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。
不
定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
4.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，以WXVK-PM-PM14-FM02《细部检查
各阶段工作节点要求》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。
4.5对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修
工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
4.6对已进场安装的材料（如铝合金门窗，各类栏杆，进户门等），要会同监理在施工过
程中予以检查。
4.7定期对现场的质量和安全文明进行检查，检查完成后对施工单位发送检查结果，并
限期要求整改，由监理进行整改监督。
第五条事后控制与成品保护
5.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查
验收，并落实整改。
5.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，
并报工程管理部归档。
5.3督促监理单位加强成品保护的管理工作并定期予以现场检查。
第六条工程验收
6.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知监理验收，监理验收通过后，在隐蔽工程验收
单上签字，允许其进入下一道工序。
6.2中间验收：项目部主办工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交
的分部工程质量检验评定表上签字。
6.3竣工验收：单位工程完工后，项目经理部组织监理、总包对单位工程进行检验评定，
并在单位工程质量综合评定表上签字。
单位工程验收合格后，项目经理部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
第七条相关文件
7.1、WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》
7.2、WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》
7.3、WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》
7.4、WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》。