房地产全生命周期的开发流程培训教材课件(共53页)
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房地产全生命周期管控全过程课件
售后服务
提供优质的售后服务,如物业服务、 维修保养等,提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务,确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ,确保物业服务达到业主 要求,提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词:明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理,提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化,提高设计效率,降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求,明确设计目标和 方向,确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词:合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控, 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果,制定项目策划方案,包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测,确定项目的投资回报率和 风险承受能力,做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估,包括土地、建筑、设施等,
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务, 如贷款、工程款等,确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算,如土 地增值税、企业所得税等,确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展,寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
提供优质的售后服务,如物业服务、 维修保养等,提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务,确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ,确保物业服务达到业主 要求,提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词:明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理,提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化,提高设计效率,降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求,明确设计目标和 方向,确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词:合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控, 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果,制定项目策划方案,包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测,确定项目的投资回报率和 风险承受能力,做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估,包括土地、建筑、设施等,
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务, 如贷款、工程款等,确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算,如土 地增值税、企业所得税等,确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展,寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
房地产开发流程培训讲义pptx(2024)
风险识别
通过市场调研、项目分析等手段,识别潜在风险 。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略, 如风险规避、风险降低、风险转移等。
ABCD
2024/1/27
风险评估
对识别出的风险进行量化评估,确定风险等级。
风险监控与报告
建立风险监控机制,定期报告风险状况,及时调 整风险管理策略。
28
合同纠纷处理与诉讼应对
合同审查
在签订合同前,对合同条款进行仔细审 查,确保合同条款明确、无歧义。
合同纠纷处理
2024/1/27
出现合同纠纷时,应积极与对方协商 ,寻求和解或调解;若无法协商解决
,可依法提起诉讼或仲裁。
合同履行
按照合同约定,履行各自义务,确保 合同顺利执行。
诉讼应对
在诉讼过程中,应积极配合律师工作 ,提供必要证据材料,争取有利判决 。
21
CHAPTER 05
房地产开发销售与运营
2024/1/27
22
销售策略制定与执行
市场调研与分析
产品定位与差异化
深入了解目标客户群体、竞争对手和市场 趋势,为销售策略制定提供数据支持。
根据市场需求和竞争态势,明确项目的产 品定位和差异化策略,打造独特的市场卖 点。
营销推广策略
销售团队建设与管理
附加值。
6
CHAPTER 02
房地产开发前期准备
2024/1/27
7
土地获取与选址
01
02
03
土地获取方式
了解土地出让、转让、划 拨等方式,以及不同方式 的优缺点和适用条件。
2024/1/27
土地选址策略
分析城市规划、交通状况 、周边配套等因素,制定 科学的选址策略。
房地产开发全流程培训(2024)
2024/1/30
17
典型案例分享:成功项目规划设计经验
案例一
某大型商业综合体项目
成功经验
通过合理的空间布局和交通组织,实现了商业、办公、酒 店等多种功能的有机结合;同时,注重景观设计和绿化配 置,提升了项目的整体品质。
案例二
某高端住宅项目
2024/1/30
成功经验
在规划设计中充分考虑了居住者的需求和舒适度,通过合 理的户型设计、高品质的建筑材料和精细化的施工管理, 打造了一个高品质的居住环境。
管理流程制定
建立规范的物业管理流程 ,包括前期介入、接管验 收、入住管理、装修管理 、维修管理等环节。
28
后期运营维护内容和方法介绍
设备设施维护
定期检查、维修和更换设备设施,确保 正常运行,包括电梯、空调、给排水、
消防等系统。
安全管理
2024/1/30
加强安全巡查和监控,及时处理安全 隐患和突发事件,保障业主和租户的
人身和财产安全。
环境卫生管理
保持公共区域和绿化带的清洁和美观 ,定期清理垃圾和进行消杀工作。
客户服务
提供优质的客户服务,包括接待咨询 、处理投诉、协助办理相关手续等。
29
持续改进和创新思路探讨
引入科技手段
运用物联网、大数据等科技手段,提高物业管理 效率和服务水平。
加强社区文化建设
组织丰富多彩的社区文化活动,增强业主的归属 感和凝聚力。
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04 施工管理与质量控制
2024/1/30
19
施工管理组织架构搭建及职责划分
01
02
03
设立施工管理部门
负责全面管理施工过程, 包括进度、质量、成本、 安全等方面。
房地产全生命周期的开发流程(经典版)通用课件
对施工单位的资质进行审核,确保其具备相应的施工能力和技术水 平。
合同签订与执行
与施工单位签订详细的施工合同,明确双方的权利和义务,确保合 同的有效执行。
施工进度管理
制定施工计划
01
根据项目实际情况和要求,制定科学合理的施工计划,明确各
阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
02
对施工进度进行实时监控,及时发现并解决影响进度的因素,
观设计公司等。
设计合同签订
与设计单位签订正式的设计合同 ,明确设计范围、要求、进度等
条款。
设计方案深化
在初步方案的基础上,进一步细 化设计方案,包括建筑、结构、
机电、景观等专业设计。
规划报建与审批
报建资料准备
根据当地规划部门的要求,准备报建所需的各种 资料,如规划设计方案、建设单位资质证明等。
报建手续办理
房地产全生命周期的开发流程(经 典版)通用课件
目录
• 引言 • 土地获取 • 规划设计 • 建设实施 • 市场营销 • 物业管理 • 项目后评估
01 引言
目的和背景
01
介绍房地产全生命周期开发流程 的重要性,以及在当前市场环境 下的应用价值。
02
分析房地产行业的发展趋势,强 调全生命周期开发流程在提高项 目质量和降低成本方面的重要作 用。
根据市场需求、地块条件 等因素,确定项目的目标 客户、产品类型、建筑风 格等。
规划指标分析
根据地块规划指标,如容 积率、绿化率、建筑密度 等,进行初步的规划设计 。
方案比选与优化
通过多方案比选,综合考 虑经济、技术、环境等多 方面因素,优化规划设计 方案。
设计委托与深化
选择设计单位
根据项目特点和要求,选择合适 的设计单位,如建筑设计院、景
合同签订与执行
与施工单位签订详细的施工合同,明确双方的权利和义务,确保合 同的有效执行。
施工进度管理
制定施工计划
01
根据项目实际情况和要求,制定科学合理的施工计划,明确各
阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
02
对施工进度进行实时监控,及时发现并解决影响进度的因素,
观设计公司等。
设计合同签订
与设计单位签订正式的设计合同 ,明确设计范围、要求、进度等
条款。
设计方案深化
在初步方案的基础上,进一步细 化设计方案,包括建筑、结构、
机电、景观等专业设计。
规划报建与审批
报建资料准备
根据当地规划部门的要求,准备报建所需的各种 资料,如规划设计方案、建设单位资质证明等。
报建手续办理
房地产全生命周期的开发流程(经 典版)通用课件
目录
• 引言 • 土地获取 • 规划设计 • 建设实施 • 市场营销 • 物业管理 • 项目后评估
01 引言
目的和背景
01
介绍房地产全生命周期开发流程 的重要性,以及在当前市场环境 下的应用价值。
02
分析房地产行业的发展趋势,强 调全生命周期开发流程在提高项 目质量和降低成本方面的重要作 用。
根据市场需求、地块条件 等因素,确定项目的目标 客户、产品类型、建筑风 格等。
规划指标分析
根据地块规划指标,如容 积率、绿化率、建筑密度 等,进行初步的规划设计 。
方案比选与优化
通过多方案比选,综合考 虑经济、技术、环境等多 方面因素,优化规划设计 方案。
设计委托与深化
选择设计单位
根据项目特点和要求,选择合适 的设计单位,如建筑设计院、景
房地产开发基本流程培训PPT
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2. 土地的一级开发与二级开发
2. 土地的一级开发与二级开发
③ 获取土地使用权的途径
• 城市市区的土地全部属于国家所有; • 农村和城郊土地有的属于国家所有,有的属于集体所有。属于国家的是指已经依法没收、征收、征购为国有土地; • 国家依法征收的土地; • 依法不属于集体所有的林地、草原、荒地、滩涂及其他土地; • 农村集体经济组织全部成员转为城镇居民的,原属于其成员集体所有的土地; • 因国家组织移民、自然灾害等原因,农民成建制地集体迁移后不再使用的原属于迁移农民集体所3. 取得项目土 地使用权
6. 开工、建设、 监理和竣工
5. 招标/投标.
4. 拆迁安置
7. 商品房销售
8. 物业管理
01
土地与使用权 获得
① 社会主义公有制
② 全民所有制与劳动 群众集体所有制
1. 土地基本制度与政策 ③ 农民集体的范围
《土地管理法》规定中华人民 共和国实行土地的社会主义公 有制。
01 02 03
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04
关键词
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08 07 06 05
房地产开发流程培训(ppt 45张)
Research Page 3
第二阶段:探索阶段:炒作与调整
1978 1991 1999 2007 2010
①1993年朱镕基海南视察,发现土地市场迅速形成了非常严重的泡沫。
②停止银行贷款,银根收紧使房地产市场遭到重创。
③1993年下半年到1998年上半年,中国的房地产市场始终波澜不兴。
Research
例如:一块地每亩500万,容积率为2.5,请计算一下此地块的可售楼面地价是多少?
500万/666.7/2.5=2999.8元/平方米 溢价率 (土地拍卖或是挂牌成交价—土地挂牌或是拍卖起始价)/土地挂牌或是拍卖起始价*100%
3.建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
房地产整体开发流程简析
讲师:尹利华
目 录
一、 房地产发展历程
二、 房地产基础知识
三、房地产发展历程
第一阶段:中国房地产市场萌芽阶段
1979 1991 1999 2007 2010
①深圳、广州搞商品房开发的试点,在这以前,国内只有房地产开发, 没有商品房开发。 ②事业单位、企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配,包括政府 造房子也是用于福利分配,没有房地产市场。 ③试点比较成功后,小范围的开始试点开发。 ④1992年邓小平同志南巡深圳,其中房地产开发非常成功,开发区的经 验值得向全国推广,吹响了中国房地产开发的号角。 ⑤沿海城市开始展开,但时间不长,海南的房地产市场形成了严重的泡 沫。
低层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
多层建筑
高度大于10米,小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
第二阶段:探索阶段:炒作与调整
1978 1991 1999 2007 2010
①1993年朱镕基海南视察,发现土地市场迅速形成了非常严重的泡沫。
②停止银行贷款,银根收紧使房地产市场遭到重创。
③1993年下半年到1998年上半年,中国的房地产市场始终波澜不兴。
Research
例如:一块地每亩500万,容积率为2.5,请计算一下此地块的可售楼面地价是多少?
500万/666.7/2.5=2999.8元/平方米 溢价率 (土地拍卖或是挂牌成交价—土地挂牌或是拍卖起始价)/土地挂牌或是拍卖起始价*100%
3.建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
房地产整体开发流程简析
讲师:尹利华
目 录
一、 房地产发展历程
二、 房地产基础知识
三、房地产发展历程
第一阶段:中国房地产市场萌芽阶段
1979 1991 1999 2007 2010
①深圳、广州搞商品房开发的试点,在这以前,国内只有房地产开发, 没有商品房开发。 ②事业单位、企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配,包括政府 造房子也是用于福利分配,没有房地产市场。 ③试点比较成功后,小范围的开始试点开发。 ④1992年邓小平同志南巡深圳,其中房地产开发非常成功,开发区的经 验值得向全国推广,吹响了中国房地产开发的号角。 ⑤沿海城市开始展开,但时间不长,海南的房地产市场形成了严重的泡 沫。
低层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
多层建筑
高度大于10米,小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
房地产全生命周期管控全过程课件PPT
三 设计中的成本管控通病与案例分析
一.规范化设计管理体系下的成本管理
房地产开发业务的VAC图
项目论证阶段
项目立项
产品研发阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
产品和利润实现阶段
工程施工阶段
入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
设 计 规划要点/规划草案
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
成本测算基本要求
成本测算表的填写顺序:封面→规划指标→土地费用 →前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程 费→公建配套费→建安汇总→成本汇总
万科集团股份有限公司
设计阶段成本管理作业指引
通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与 规划,以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系
1.1 项目论证阶段的成本管理:
论证阶段
项目论证阶段
项目立项 项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
设 计 规划要点/规划草案
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
概念规划设计
工 程
前期工程配套的调研及配合
成 本 估算
项目论证阶段
项目立项
策划阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
一.规范化设计管理体系下的成本管理
房地产开发业务的VAC图
项目论证阶段
项目立项
产品研发阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
产品和利润实现阶段
工程施工阶段
入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
设 计 规划要点/规划草案
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
成本测算基本要求
成本测算表的填写顺序:封面→规划指标→土地费用 →前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程 费→公建配套费→建安汇总→成本汇总
万科集团股份有限公司
设计阶段成本管理作业指引
通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与 规划,以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系
1.1 项目论证阶段的成本管理:
论证阶段
项目论证阶段
项目立项 项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
设 计 规划要点/规划草案
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
概念规划设计
工 程
前期工程配套的调研及配合
成 本 估算
项目论证阶段
项目立项
策划阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
房地产开发全流程培训PPT
❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖物业管 理
案例:佳兆业项目定位决策三大要素
定位——项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等! 定案——总图、户型、单体、外立面、园林、配套、展示区等! 定价——销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等!
设计部:概念规划设计方案。
工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还
❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖入伙交 付
地产项目开发三大核心要素:钱、地、人!
决策资金:如何使用、如何平衡、 盈利期望、融资渠道。
决策项目:发展方向、盈利模式、 承担功能、实施进度。
决策人力:团队运作能力和执行 能力、合作团队、主管部门。
项目开发公司;
2、土地收购: ❖
直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、
土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;
3、收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过
直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴 纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲
选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市,土地位置以城市发展区的交通便利 的具备快速变现条件的土地为首选。
避免拿超级大盘(建面100万平方米以上),以免过多占用资金。
深耕目前已进驻城市,特别是成都、长沙、江阴、沈阳,确保每个已进入城市有3个可售建 筑面积在30万㎡以上的项目,保证三年的开发量,做好土地储备结构规划并严格执行。
房地产开发全流程培训资料38页PPT
房地产开发全流程培训资料
•
46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下,悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下,聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。
•
50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就
•
46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下,悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下,聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。
•
50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就
最新房地产开发流程培训资料教学讲义ppt
(2)肝肾同源
生理关系:肝胆之气上通于耳。耳也有 赖于肝胆之气条达和肝血奉养。
病理关系:肝胆火热上犯于耳。
肝气上逆于耳。
肝血虚,耳窍失养。
脾
所属关系:脾主运化上奉于耳。
生理关系:脾为后天之本,主运化水谷精微, 运化水湿。脾的功能正常,则清气上升,浊阴 下降。耳为清窍,得清气濡养而健旺。
病理关系:(1)脾虚气血不足,清气不能上 奉,耳窍失养。
环境施工
主体施工
外檐装修 材料确定
智能化
毛坯房竣工结算 配套手续及施工 结算稽核
工程建设
主体验收备案 水、暖、电安装 毛坯房竣工验收备案 成品房竣工结算 竣工结算
变更签证
甲供、甲分包 材料招标
通风与空调
成品房装修
配套施工
返回
施工资料整 理及移交
投诉处理
通媒气
产品问题总 结及反馈
产权证办理
土地证办理
一、邪毒侵袭多为风、热、湿三邪。
风热之邪侵袭:首先犯肺,肺失宣降,邪壅于耳,
引起耳窍肌肤及耳膜红肿、疼痛、耳胀、溢脓、耳鸣、 耳聋等症。
风热湿邪侵犯:或直袭耳窍,或遇素有肝胆湿热
内蕴者,则致内外合邪,邪毒循经上犯耳窍,结聚不 散而致耳胀、耳痛、耳内堵闷、耳鸣低沉、肌肤糜烂 或渗黄水。
邪毒炽盛,内犯心包:若耳病治疗不当或失治,
《辨证录·耳痛门》说:“肾不交于心,与心不 交于肾,皆可使听闻之乱。”
肝肾阴虚:“肝肾同源”、“精血同源”。肝肾
病变常互相影响,肾阴不足常致肝阴不足,肝阴不足 亦会使肾阴亏虚,阴虚则阳亢,阳亢于上,蒙蔽耳窍 而致耳鸣耳聋、耳眩晕。
炎.doc
一、 耳与脏腑的关系
肾
所属关系:肾主耳,耳为肾之窍,为肾之官。
德业基房地产开发全流程培训课件
6
招拍挂土地整体开发流程——企业视角与客户视角
看楼 比较 决策 签约 等待 收楼 收拾 乔迁 居住
发展商 物业管理
企业视角的房地产流程
客户视角的房地产流程
项目论证
产品策划
营销策划
规划设计 施工管理
产品交付 物业服务
销售实现
开发流程2
计算土地收益,制定开发计划。因此土地产权问题再此阶段显得尤为重要,而深圳现存的招拍挂土地少之又少,且土地成本过高,因此城市更新土地已被大量的开发商视为大蛋糕。然而城市更新土地过程长,环节复杂,且不稳定因素较高。目前我们公司的土地获取基本上是以城市更新为主,因此掌握城市更新的土地的获取流程显得尤为重要。
p总平图规划设计完成
指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准;
p方案设计完成
指建筑方案,户型打造通过集团董事会批准的时间,;
关 键 节 点 里程碑节点概述
9
p桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间);p主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);p建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证的签发时间);p精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);p项目开工(指项目动土时间,以土方开挖或桩基施工的开始时间为准);p施工许可证(指施工许可证的签发时间); p主体开工(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);p预售证(指预售许可证的签发时间);
p设计:概念规划设计方案。
p工程管理:现场踏勘。
p财务:可研版投资收益、初步筹资方案。
p成本核算:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算)
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
5只有用“直觉的知”,心无旁骛地关 注诗本 身,无 暇思索 诗句形 象之外 的东西 ,如果 还有所 觉,那 就体味 到了诗 的意境 。
•
6看到梅花的画像或是读到描写梅花的 诗句时 ,如果 考虑到 梅花是 一种冬 天开放 的木本 植物, 那么, 就是考 虑到了 梅花的 意义, 也就是 梅花与 其它事 物的联 系,而 不是在 关注梅 花本身 的形象 。
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7诗的首联写了暮春时节送别友人时的 情景, 其中既 有对自 然景物 的点染 描绘, 也有对 友人深 情厚谊 的直接 表达, 景中有 情,情 中有景 ,二者 是融合 在一起 的。
02 前期投资分析阶段
• 前期投资分析就是对项目所在地区和区域 进行调查,决定项目的可操作性、投资收 益等。
一、项目初步可行性调查
二、项目投资分析及其作用
03 获取开发土地阶段
• 获取土地有三种方式:从政府出让获取开 发土地、其他企业转让获取土地、与其他 企业合作获取开发土地。
土地取得方式
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2我很久很久地陪伴着它,陪伴着昙花 走完了 从生到 死,生 命流逝 的全部 旅程。 “昙花 一现”那 个带有 贬义的 古老词 语,在 这个夏 夜里变 成一种 正在逝 去的遥 远回声 。我们 总是渴 望长久 和永生 ,我们 恐惧死 亡和消 解;但 那也许 是对生 命的一 种误读 ——许 多时候 ,生命 的价值 并不以 时间为 计。
五证之五: 《商品房预售许可证》
06 销售阶段
• 商品房的销售,分为现房和期房,两者释 义不同,销售所具备的条件有所不同。
商品房销售的注意事项
企业视角的销售关键节点控制
企业视角的销售关键节点控制
07 物业管理
一、物业管理法律程序
二、物业管理阶段的相关税费
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
全生命周期的开发流程
房地产开发是从立项、规划、土地出让或转 让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为 +物业管理的运营过程,在这个过程中有无 数的关槛与流程,今天一并分享给大家......
本期分享要点
01土地一级开发(生地—熟地)
获取土地三种方式:
一、土地一级开发模式
二、土地一级开发内容
三、一级土地开发运作流程
04 可行性研究与立项阶段
• 房地产项目的可行性研究是为了实现项目 决策的科学化,减少或避免投资决策的失 误,提高项目开发的经济效益、社会效益 和环境效益,编写可行性研究报告,为项 目的策划与开发工作做准备。
(一)可行性研究的内容
(二)可行性研究的作用
对项目的批准文件
立项阶段各部门职责:
05 规划及建设的报批阶段
• 房地产项目的建设规划分为:
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施工前准备阶段、
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项目施工阶段、
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项目竣工验收阶段,
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贯穿整个房地产的开发与建设。
1、施工前准备阶段
2、项目施工阶段
3、项目竣工验收阶段
五证之一: 《建设用地规划许可证》
五证之二: 《国有土地使用权证》
五证之三: 《建设工程规划许可证》
五证之四: 《建设工程施工许可证》
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3我明白那个傍晚的阳台,昙花为什么 一次次 固执地 呼唤我 了。那 最后的 舞蹈中 ,我是 唯一一 位幸运 的伴舞 者。它 离去以 后,我 将用清 水和阳 光守候 那绿色 的舞台 ,等待 它明年 再度巡 回。
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4人们对周遭所有事物,只要去“见” ,都会 产生境 界;因 而,人 们读诗 ,只要 去“见 ”,就 能得到 诗的境 界。
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
房地产项目成本构成
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1至夜半时分,昙花盛开时舒展的花瓣 已完整 地收拢 ,重新 闭合成 一枝橄 榄形的 花苞。 很多天 以后我 拿到了 那天晚 上留下 的摄影 照片, 它在开 花前和 开花后 的模样 ,几乎 没有什 么不同 。
土地取得方式:招标
土地取得方式:拍卖
拍卖是指在指定的时间、公共场合,在主持人的主持下,通过公开竞价而定 价的方式买卖土地使用权的行为。
土地取得方式:挂牌
土地转让(收购)
旧城改造变更宗地地籍调查
地籍管理:是指国家为取得有关地籍资料和为全面 研究土地的权属、自然和经济状况而采取的以地 籍调查(测量)、土地登记、土地统计和土地分 等定级等为主要内容的国家措施。