水电厂技术监督与管理

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2012年10(下)TECHNOLOGICAL P IONEERS
２０８科技创业家 TECHNOLOGICAL PIONEERS
水口水电厂是福建水口发电集团有限
公司的根基。

建厂以来，企业机构从水口水电厂到水口发电公司直至现在的水口发电集团公司，技术监督人员变动也大，但建立技术监督长效机制、坚持动态化管理的理念始终没有改变。

电厂依靠科技进步和现代化管理手段，广泛采用先进、成熟的技术和方法，不断提高技术监督的准确性、及时性和有效性，使技术监督工作真正起到了长周期安全生产的技术支撑和保证作用。

1 强化管理,夯实生产技术基础
1.1健全技术监督管理体系,是搞好技术监
督工作的保证
建立健全了总工程师领导下的公司、部门、班组三级技术监督网，把有责任心、工作经验丰富、综合分析和协调能力较强
的专业技术人员充实到技术监督专业队
伍，并保持团队的相对稳定。

纵向到底，使
全厂上下技术监督工作时时有人管、处处
抓落实；横向到边，各专业之间相互协调，
形成各相关专业齐抓共管的态势。

纵横交
错，责任到人，基本体现了技术监督工作的
全方位、全过程的系统管理。

根据《国家电网公司技术监督工作管
理规定》，结合水电厂的管理特点，设置了：
电能质量及节能监督、电气设备性能技术
监督（包括：绝缘专业管理、变压器类专业管理、高压开关专业管理、过电压、发电机
专业管理、化学监督）、金属监督、仪表监督
（包括：计量、电测及热工仪表）、继电保护监
督、自动化（含直流系统）专业管理、信息专
业监督、电力通信技术专业管理、水工及水
文技术监督、环境保护专业管理，共有十六
个专业，形成具有水电厂特点的技术监督
体系，有效延伸技术监督的内容和范围。

1.2落实各级技术监督人员的责任,是搞好
技术监督工作的关键
围绕安全生产主题，由总工程师主管
技术监督工作，充分体现了技术监督工作
的重要性和权威性。

生产技术部是技术监
督管理工作的归口部门，设有技术监督专
职师，具体检查督促各专业的技术监督工
作，互通信息，加强协调，较好地落实了各
级技术监督岗位责任制。

树立技术监督专责人的技术权威性，
面向生产，面向现场。

技术监督专责人除了
日常的工作外，在现场技术改造及机组大
修等重大项目验收中负责技术方案和质量
验收的组织工作，并拥有最终裁决权，使责
任与权力相适应，有力地保证了技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系落到实处。

为加强技术监督的管理和落实各级人员责任制，保证设备安全、可靠、经济运行，根据国家和电力行业对技术监督的相关规定以及《福建省电力有限公司技术监督工作管理规定》，特制定《福建水口发电集团有限公司技术监督管理和考核办法》等制度体系。

设立技术监督专项奖励资金，每季度对技术专责人进行量化的评价与考核，其内容包括：资料管理、报表管理、会议管理、缺陷管理、预警管理、跟踪管理、状态检修、规程执行与宣贯、培训管理、专业检查等项目。

评价与考核的结果直接应用与技术专责人职称评定、
职位晋升和奖惩。

1.3抓好技术监督制度化和规范化管理,是搞好技术监督工作的基础１９９３年４月首台机组投产发电之前，水口水电厂就制定了《技术监督（专责）管理工作条例》。

根据原电力部《电力工业技术监督工作规定》又进行了补充修订，建立了绝缘监督、金属监督、仪表监督、化学监督和过电压、防污闪等专业的管理办法，并于１９９６年形成企业标准。

后经多次修订，还具体制定了《技术监督专责工作细则》、《技术监督工作评价表》、《技术监督专题报告》、《技术监督缺陷报告单》
和《专业会议汇报提纲》等内容。

使各项工作做到有章可循、有法可依。

水电厂技术监督是生产技术管理的一项重要基础工作。

通过不断完善技术监督管理，做到了技术监督工作年年有计划、半年有总结、季度有分析、月度有报表、缺陷有跟踪分析。

坚持专业技术监督与设备技术监督相结合，全方位的技术监督与专项工作技术监督相结合，进一步拓展了技术监督专业领域的范围与内容，技术监督工作实现常态化和规范化管理。

根据季节性、专业性特点，定期、不定期开展各种专业分析、跨专业分析活动。

通过专业活动，综合分析，及时落实整改各级技术监督检查中发现的问题，缺陷管理精细化，以小见大、由表及里、举一反三，提高对设备缺陷的认知水平和处理能力，提出了各种预控措施，解决了不少危及安全生产的技术难题。

1.4加强技术人员的培训,是搞好技术监督工作的落脚点技术监督工作关键在人，人员素质高低决定了技术监督水平的高低。

重点从提高安全生产运营、检修维护、质量监督管理、新技术新工艺推广应用、规程和标准掌握等方面加强对专业技术人员的培训。

一是进一步培养提高国网公司优秀专家人才、省公司“５１３”人才、骨干员工的素质，发挥他们在业务技能导师带徒、培训交流等传帮带作用，透过专业技术带头人以点带面；二是聘请各专业技术专家举办各种形式的现场技术培训；三是开展以“厂家带客户”模式培训，采用送出去和请进来的方式，提高生产运维管理人员的技术管理水平；四是开展与上级主管部门、兄弟单位、内部各专业之间技术交流，适时跟踪本专业最新信息。

通过开展多层次、低重心、有特色的技术监督培训，不断提高技术监督人员分析问题、解决问题和应对突发事件的能力。

设置了技术通道，每年对专业技术人员进行浮动评价定级，不同级别的技术人员享受不同的技术津贴，有效激发专业技术人员学习的积极性，技术监督工作更加深入人心，技术监督工作就有了落脚点，从而实现技术监督工作的连续性。

2 群策群力,不断提高设备健康水平
2.1发现设备缺陷,技术攻关,明确改进的方向
水口水电厂投产初期，工程遗留的缺陷较多，经逐年大修、技改，提高了设备健康水平，运行环境得到明显改善。

但限于８０年代末、９０年代初的生产技术水平和其它方面原因，机电设备在某些方面还存在不少薄弱环节，整个装备水平还不能完全适应当前电力系统的发展和业已形成的电力市场的要求。

搞好技术监督、提高设备健康水平是水电厂安全运行的可靠保障。

如何及时发现设备存在的问题，减少设备缺陷，消除事故隐患，是安全生产的关键，也是技术监督工作的目标。

近年来，水口水电厂发生了诸如机组转轮活塞杆折断、转轮室管壁开裂等罕见故障，以及主变压器抗短路能力不足等严重问题。

通过技术攻关明确了改进的方向。

2.2综合治理,分布实施、完成了一系列重大技改(反措)项目
坚持安全性与可靠性第一，先进性与实用性相结合、改造与完善相结合，全方位监控、突出辅助设备智能控制。

多年来，水口水电厂完成了一系列重大技术改造项目，诸如：⑴全厂直流系统改造，实行分区
浅谈水电厂技术监督与管理
陈其灿
(福建水口发电集团有限公司 福建福州 350004)
摘 要:叙述了水口水电厂建立技术监督长效机制,坚持动态化管理,不断提高技术监督管理水平的历程,介绍了具有水口特色的“专家巡检”经验,以及电力科学研究院对基层单位的技术支撑作用。

关键词:水电厂 技术监督 技术管理 专家巡检 院企合作
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供电方式，采用高频开关电源，并配套免维护蓄电池。

⑵继电保护全微机化更新，包括机组、主变、厂高变等元件保护和２２０ｋＶ线路的集成电路保护。

⑶全厂接地网改造，按照满足２０１５年系统短路电流水平设计，接地电阻由０．６１Ω降低为０．１１Ω。

⑷１０ｋＶＳＮ１０型开关无油化改造，将所有少油开关柜更换为不受环境影响、免维护的ＳＦ６全绝缘真空开关柜。

⑸２２０ｋＶ高压开关、隔离刀闸和ＣＴ全面改造。

⑹计算机监控系统国产化更新。

（７）针对主变压器抗短路能力不足，积极商同制造厂家提出相应的措施和具体的解决办法。

自１９９９年新购１台备用变压器，５年中采用轮换的做法陆续对在用变压器逐台进行提高抗短路能力改造。

（８）机组转轮活塞杆、操作架、铜瓦等部件改造。

结合实际不断提升安全生产的装备水平。

3 求实创新,不断提高技术监督管理水平
面对电力体制改革不断深化的新形势，面对“无人值班”（少人值守）的管理模式，面对水口电厂在电网中的重要地位，一如既往地发扬技术监督工作科学、严谨的优良传统。

推行技术监督信息化管理。

技术监督全过程通过“生产技术管理信息系统”实现规范化运作。

实现资源共享，各级技术人员可以便捷地查阅设备台帐、技术通知、技术监督、缺陷分析等具体内容，为技术监督工作的开展提供了良好的信息平台。

实现设备状态管理。

建立主要设备在线监督体系，实时掌握设备的运行状况、参数、性能和指标。

技术监督与设备诊断互相辅助和补充。

通过建立状态检修管理体系、技术体系、资料与信息收集、执行体系和保障体系，应用输变电设备状态检修管理系统（ＧＰＭＳ）和辅助决策系统（ＣＢＭＳ），２０１０年６月实现了输变电设备状态检修。

２００３年建立了全国第一套针对转桨式机组、以实用性为目的功能强大的状态监测、分析与诊断系统。

通过预警、报警等技术手段，真正解决机组的运行安全问题，降低现场的故障发生率；通过先进的分析诊断方法，找到引发故障的本质原因；通过一系列在线性能评测分析工具，掌握机组的性能规律；通过寿命估计、效率跟踪等方法为设备检修的合理安排提供技术依据，基于已开展在线监测、数据积累和综合诊断的基础，目前正在开发发电设备状态检修管理系统和辅助决策系统。

新技术新工艺的应用与研究。

近年来，先后引进和实施了机组、变压器、开关、电压互感器、避雷器等设备在线监测系统，运用远红外热成像等技术，加强对电气设备接头发热检查等带电检测技术。

实施不吊外顶盖的导叶下轴套更换检修技术，机组按最大出力运行试验以及机组增容可行性研究等。

4 专家巡检,体现现场技术监督特色
现场监督检查是技术监督的重要环
节。

面对安全生产的责任和压力，水口水电
厂于２００６年５月提出了“专家巡检”的理念，
成立设备巡检专家组，加强设备巡视检查，
及时发现设备缺陷，消除事故隐患。

结合现
场实际，组织具有丰富生产工作经验的专
业技术人员开展专家巡检、专家分析诊断
等技术监督工作，通过开展具有水口水电
厂特色的专家巡检，将技术监督的关口前
移、重心下移，为安全生产保驾护航。

电厂专家巡检组分为水机、电气一次、
电气二次、水工、信息、安全监察等专业，公
司技术监督三级网络人员参与，各专业技
术监督专责人担当各专业召集人，组织开
展专家巡检活动。

专家巡检可以概括为四步骤１６个环
节。

4.1巡检准备
巡检准备分为查阅、询问、比较、定点４
个环节。

４．１．１查阅：登入运行值班日志、缺陷
管理等系统，了解设备运行状况和各种技
术数据是否正常，做到心中有数。

４．１．２询问：向设备责任人或当值人员
打电话或当面询问设备运行情况，尽可能
了解来自各方面的信息。

４．１．３比较：把设备实时运行参数、故
障信息及上一组巡检记录等作同期比较，
得出设备运行健康情况初步结论。

４．１．４定点：通过设备运行健康情况初
步结论和收集到的信息确定巡检路线，定
出主次，分清缓急。

4.2现场巡检
在获取设备运行信息的基础上，针对
设备可能存在的缺陷隐患，开始现场巡检，
通常采用的４个环节是：
４．２．１慢走，不忽略任何一个部位；
４．２．２静听，不放过任何一点杂音；
４．２．３细看，不错过任何一个细节；
４．２．４详闻，不漏掉任何一种异味。

4.3缺陷会诊
４．３．１分析：专家对巡检过程中发现的
问题进行分析、研究，形成个人意见提交专
家组会诊。

４．３．２会诊：针对各专家的意见，由专
家组集中讨论后提出综合意见。

４．３．３定案：根据专家组的意见，由生
技部形成《巡检分析周报》并下达实施方
案，明确责任部门及完成时限。

４．３．４共享：将会诊结果及时登入生产
技术管理信息系统，实现信息共享。

4.4闭环管理
根据生技部下达的消缺方案，由专家
组实施闭环管理。

主要包括：
４．４．１跟踪：对责任部门落实专家组方
案的情况进行动态跟踪，及时指导和帮助
技术人员提高消缺技能。

４．４．２评估：对已完成缺陷处理的设
备，按照科学的检测程序，对设备健康水平
进行客观的评价，得出消缺质量评估报告。

４．４．３考核：对落实方案的责任部门及
责任人，根据专家组提交的评估报告，对照
月度绩效考评管理办法，由生技部提出奖
惩意见。

４．４．４建档：对专家巡检过程中形成的
所有原始记录、分析报告、落实方案和评估
意见，由专家组汇总提交生技部进行专项
归档，为今后专家巡检及设备消缺工作提
供有利的参照依据。

推行专家巡检制度以来，取得了良好
的成效。

如在＃４机组扩大性大修过程中，
专家巡检组和技术监督网成员通过细心检
查，发现转轮活塞杆存在裂纹的缺陷，及时
消除了设备重大隐患。

5 技术支持,绽放院企合作之花
水口水电厂投产发电以来，与电力科
学研究院建立了长期良好的、密切的联系，
院企双方建立了互助、互信、互惠的技术监
督合作机制，双方均能严格落实技术监督
服务合同，认真履行双方权责义务，共同致
力于电厂与电网的安全目标。

电力科学研究院是水口水电厂技术支
持的大后方。

除了常规性技术监督管理，在
一系列重要试验和重大技术改造时，院企
双方技术专家在方案制定、过程实施、验收
评价等各个环节总能发挥专家智慧，提前
介入，严格把关。

如：一次调频试验、水电机
组稳定运行区域试验、发电机进相试验、变
压器（局放耐压、绕组变形）试验、大地网接
地电阻测试、ＰＳＳ功能整定试验、机组按最
大出力运行试验、励磁调速器建模等，以及
变压器现场改造、２２０ｋＶ开关站设备改造、
机组调速器和励磁系统改造、＃６机转轮活
塞断裂处理、机组大修过程的金属监督等
工作。

尤其，通过现地在线监测与诊断分析
系统，院方水机所可以根据远程信息及时
对机组运行状况进行评价，为电厂设备的
运行、检修提供辅助决策支持。

水口水电厂主动接受和配合院方实施
技术监督，落实院方技术监督检查提出的
整改内容，举一反三，不断提升技术监督管
理水平。

注重院方的技术支撑作用和发挥
专家对现场的技术指导，先后邀请院方专
家在水口公司开展了规程、标准、新技术、
新工艺宣贯与培训活动。

电力科学研究院
多年来为企业技术监督活动的开展提供了
有力的技术支持。

6 结束语
技术监督工作关键在于领导重视和各
级技术人员认真贯彻落实上级有关技术监
督的各项规程、制度和技术措施，建立技术
监督长效机制，严格履行职责，把技术监督
工作做实、做细，不断提高技术监督的整体
技术水平。

水口水电厂已实现连续安全生
产十一周年多，技术监督真正起到了长周
期安全生产的技术支撑和保证作用。