互联网环境下未来创业发展研究分析

互联网环境下未来创业发展研究分析

贾鲁宁 3141062326

摘要：互联网的环境下新的经济时代已经来临，新型网络为技术的发展、产品设计的支配权逐渐转移到消费者手中、资金分配的方向日益向全球扩展。新技术的发展，传统产业转型升级给创业带来巨大的创业机会，如何利用互联网运用新理念成为创业者面临的重要课题。

关键词:互联网；创业；新经济形态

自进入21世纪以来，中国互联网已经形成规模化、产业化，互联网越来越深刻的改变着人们的学习、工作以及生活方式，甚至影响了整个社会的进程。回顾工业革命以来的发展历程，正如2015年马云在杭州云栖大会演讲时表示，人类的第一次50年的技术革命，是对体能的释放，第二次50年的技术革命是对能源的利用，而这一次技术革命也会是50年。前20年是互联网技术的大发展，未来30年是互联网融入社会的时代，这30年才是真正创业巨大的机会。这个时代核心的能源是数据，计算能力将成为生产力。同时随着我国经济发展缓慢大环境的影响，高校大学生就业率低，就业难的问题不断显现，当代大学生如何在互联网环境下成为大众创业、万众创新的一员显得尤为重要。

创业的机会在哪

1、人口红利优势

在中国，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。同时在全球经济下行的背景下，政府主导扩大内需，所以开发中国这块大蛋糕还是有巨大潜力的。

2、传统产业升级

随着互联网、移动互联网、物联网的发展，传统制造业必将面临转型升级，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。

传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多投资基金都在看农业。2015年中央一号文件提出“强化农业基础地位，创新农业保护政策，提升农业可持续发展能力，加快新农村建设步伐。”农业现代化发展势在必行。其他制造业比如家装、数码产品、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，未来在互联网交易可能成为常态。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以“会员费”这种收费模式就出现了。经过

十年的信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接交易。以交易为闭环的B2B产业在2015年非常火爆，所以B2B模式也有巨大机会。

3、新兴科技

从1980到2010年，中国经历了硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从2010到2020年是中国移动互联网的十年，尤其是后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。周鸿祎指出，万物联网可以实现三件事：一、所有的电子产品均可内置芯片；二、终端设备24小时与云端连接并实时数据采集，产生绝对的海量大数据。三、通过云端，利用大数据的分析可以真正实现完成人工智能。在物联网时代，分享经济的价值将会越来越大，建立团结合作的网络，每个人都是桥梁和纽带，让信息和智慧从每个人身上流过，最终汇聚在物联网上。

4、大数据时代的信息安全问题

大数据时代的信息安全问题也蕴含着巨大的风险和机遇。随着数据信息的规模越来越庞大，安全问题也就会越来越重要。在大数据时代，也可称为透明的时代，个体将难以保障隐私，一旦服务器出现问题就意味着用户数据的丢失，安全对每个国家、企业和个人都非常重要。这些此前互联网并没有触及过的问题，尤其是安全问题，将会越来越多。未来谁解决了这个问题，谁将会到达这个领域的顶峰。

未来企业的特点

1、小企业更具优势

在互联网的环境下新的经济时代已经来临，新型网络为技术的发展、产品设计的支配权逐渐转移到消费者手中、资金分配的方向日益向全球扩展。得益于技术的进步，原来仅有大企业才用得起的工具和技术如今也走进了规模较小的公司。原先所谓的Made in China（中国制造）的概念会发生巨大的变化，以后会是Made in the world（世界制造）。今后的很多产品的零件是来自全世界的。换句话说，今后出现的是Made in the Internet（网络制造）在未来企业的发展，尤其是传统制造业将会越来越多的可以利用到更多的资源，这也是资源整合的方式之一，资源整合率越高效益和竞争力越高。

2、做个性化企业

现在市场的竞争日趋激烈，随着生产力的发展，人们的消费观念也是在不

断地发生变化，所以许多企业都在不停地寻找开拓本产品的商机。坚持内容品质的个性化，保持企业的核心竞争力才是最重要的。其次，产品种类越来越丰富，供过于求，消费者可以在众多的同类产品中随意挑选，这就对商家提出了更多的要求，要生产出个性化的产品是抓住消费者心理的关键所在。科技发展日新月异，核心产品与实际产品要做到差别化是很难的，所以保持产品的独特性是每个企业所追求的。不同的经营理念、不同的服务体系、不同的企业文化都会造成不同产品的独特性。

个性化不仅仅包括式样、功能、外观、品质、包装、设计，而且要延伸到产品个性化销售和产品个性化服务理念。它是一种建立在完全满足顾客个性化要求基础上的产品，体现的是每位客户的个性而不是企业的个性(实际上这是企业的一种个性化思维)。总之，对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上。在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品是差异化战略追求的目标，而实现这一目标的根本在于不断创新。

3、做幸福企业

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业。其核心文化和典型特征是“以人为本”。如何评判一个企业是不是幸福企业呢？《幸福企业才是最好的企业》书中表述为五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。最近几年，中国企业员工的任职时间越来越短，离职率越来越高。员工幸福指数不高是造成企业人才流失和员工流动率居高不下的主要原因，据调查，国内仅6成企业重视员工幸福指数，然而，即使是这六成企业平均分数也仅有61.83。中国企业正面临着前所未有的幸福危机！树立优秀的企业文化，让员工的发展和企业的发展协同起来，让员工有归属感和幸福感才是企业的可持续发展。

4、企业生态系统

企业生态系统是企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统，在一定区域内，和生物一样，没有一个企业个体或单个组织是能够长期单独生存的。企业像生物一样，直接或间接地依赖别的企业或组织而存在，并形成一种有规律