合理化建议评比方案
合理化建议书细则
合理化建议书细则一、背景介绍。
在我们的日常生活和工作中，经常会遇到一些不合理的现象和问题，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。
因此，我们有必要提出一些建议，以期能够合理化解决这些问题。
二、问题分析。
针对当前存在的不合理现象和问题，我们需要进行深入分析，找出问题的根源和原因。
只有深入分析，才能找到解决问题的有效途径。
三、合理化建议。
1. 提出解决问题的具体建议，包括改进现有的工作流程和制度、优化资源配置等方面的建议。
2. 建议采用科学的管理方法，提高工作效率，降低成本，提高质量。
3. 建议加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量。
4. 建议加强沟通协调，促进各部门之间的协作和合作，提高整体工作效率。
四、实施方案。
1. 制定详细的实施方案，包括具体的时间表、责任人和实施步骤。
2. 建议对实施方案进行全面的评估和论证，确保实施方案的可行性和有效性。
3. 建议在实施过程中加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
五、预期效果。
1. 通过合理化建议的实施，预期能够解决现有的不合理问题，提高工作效率和质量。
2. 预期能够降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 预期能够提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
六、总结。
合理化建议书细则是我们解决不合理问题的有效途径，只有通过合理化建议的实施，才能够实现企业的可持续发展和员工的幸福生活。
希望大家能够认真思考，积极提出合理化建议，共同推动企业的发展和进步。
公司合理化建议实施方案
公司合理化建议实施方案公司合理化建议实施方案范文合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎阅读。
公司合理化建议方案篇1经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。
近日，老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。
通过常用办法网络搜索，发现类似制度不多。
我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。
下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。
老总的理由是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁琐。
作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。
合理化建议实施方案
合理化建议实施方案***生产岗位创新实施方案为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。
特制订动力厂生产岗位创新实施方案。
一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组组长：***成员：***活动小组办公室设于***生产技术科（tel：****）成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。
二、活动安排活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实行及考核细则；1月份至11月份开展活动；12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。
三、实施方案（一）合理化建议内容围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。
具体内容包含以下方面：1.机器设备、工具、工艺技术的改良；2.安全技术、劳动保护技术的改良；3.材料、能源的节约措施和办法；4.工程设计的改进及工程质量的提高；5.科技成果的推广应用；6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。
（二）合理化建议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。
具体实施―1―步骤如下：1.每月各工段根据所呈报的合理化建议的价值和可行性展开初步甄选对班组能够化解的注释班组解决办法，对工段能够化解的工段注释解决办法，无法化解的汇总上报分厂生产技术科管理员处。
2.生产科管理员3日内根据各工段呈报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。
3.审查过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别非政府有关专业评议人对确认的建议可行性展开调查评议。
4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。
节能降耗合理化建议和几点意见
节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。
个人对于节能降耗的建议是值得借鉴采取措施的。
下面是店铺整理的节能降耗合理化建议，以供大家阅读。
节能降耗合理化建议和几点意见1、节能减排宣传教育和培训（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。
统一项目部对节能减排的思想认识。
把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。
（2）培育节能减排文化。
大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。
设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。
（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。
（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。
（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。
开展节能减排知识答题竞赛，组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。
（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。
（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。
充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。
（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。
2、日常生活的节能减排措施（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。
（2）用水后关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的及时处理，不能及时处理的想办法处理，并向项目部领导汇报。
（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避免剩饭剩菜。
不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。
（4）环境保护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议劳动竞赛方案
合理化建议劳动竞赛方案合理化建议劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是指在一定时间内，通过定额积分或考评等方式，通过比赛的形式来激励员工努力提高效率、降低成本、提高产品质量的一种全员参与的活动。
劳动竞赛作为一种有效的激励手段和管理工具，在提高产出效率和员工积极性方面具有重要作用。
然而，现如今的劳动竞赛方案存在一些问题，如一致化奖励机制、评比标准不公等，因此有必要进行合理化建议，以改进现有的劳动竞赛方案，提高其有效性和公正性。
二、问题分析1. 一致化奖励机制当前劳动竞赛中普遍存在一致化奖励的问题，即奖励机制只关注结果而忽视过程。
这种奖励机制容易导致员工只关注任务完成情况，而忽略了环境、安全、品质等其他重要因素。
同时，一致化奖励机制也容易造成员工之间的紧张竞争和压力，不利于团队协作和员工健康发展。
2. 评比标准不公劳动竞赛中的评比标准往往模糊不清或不公正，导致员工对于竞赛结果的认可度低，也容易引发员工之间的不满和纷争。
特别是当评比标准没有明确规定，或者评审标准主观性较大时，结果会受到诸多因素的主观影响。
三、合理化建议为了解决以上问题，提出以下合理化建议：1. 多元化奖励机制针对一致化奖励机制的问题，可以通过引入多元化奖励机制来改善。
多元化奖励机制将奖励分为虚拟奖励和实物奖励两种。
虚拟奖励可以包括荣誉称号、证书、表扬信等，实物奖励可以包括奖金、商品等。
通过设置不同类别的奖励，可以鼓励员工全面提高自己的能力，同时也能满足不同员工的需求。
2. 公正的评比标准为了解决评比标准不公的问题，可以制定公正、客观的评比标准。
评比标准应该具体明确，可以量化的指标要具备可测量性；标准要公开透明，员工清楚自己被评估的内容和标准；标准要与企业目标相对应，能够体现出员工在工作中对企业目标的贡献。
此外，还可以引入专家来参与评审，以减少个人主观因素的影响。
3. 知识传递和培训为了提高员工的工作效率和技能，可以加强知识传递和培训。
在劳动竞赛方案中加入员工培训的内容，通过培训提高员工的专业技能，提高他们的工作水平和绩效。
办公室降本增效合理化建议
办公室降本增效合理化建议---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。
二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联1 / 4促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
合理化建议评比方案
合理化建议评比方案一、引言合理化建议是企业中常见的一种管理方法，通过对工作流程、生产设备、产品设计等方面进行改进，提高生产效率和产品质量。
然而，在进行合理化建议时，我们往往会遇到一些难题：如何评估合理化建议的效果，如何确定优先级等。
为了更好地解决这些问题，本文将介绍一种合理化建议评比方案，并对其进行详细解析。
二、合理化建议评比方案的制定1.设立评比指标针对合理化建议的性质和目的，制定适合的评比指标。
评比指标应包括效益指标和可行性指标两个方面。
效益指标反映改进带来的效益，如降低成本、提高产能等；可行性指标则反映改进的可行性，如技术可行性、资源可行性等。
2.确定权重和分值根据企业的实际情况，确定各个指标的权重和分值。
权重反映指标的重要程度，分值则反映指标的达成程度。
可以通过专家访谈、问卷调查等方式获取权重和分值。
3.制定评比流程制定评比流程，包括合理化建议的提交、评估、排名等环节。
建议的提交可以通过员工自荐、部门推荐等方式进行。
评估环节则是根据评比指标对建议进行评估，将建议按照得分高低进行排名。
4.提升评估准确性为了提升评估的准确性，可以设置评估小组，由相关部门的专业人员组成，对合理化建议进行评估。
同时，可以采取定期评估和实时评估相结合的方式，及时掌握建议的执行情况和效果。
三、合理化建议评比方案的实施1.建议的提交员工可以通过内部平台或相关部门的渠道提交合理化建议。
建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.评估评估小组对建议进行评估，根据评比指标进行打分。
评估可以利用专家评分法、层次分析法等方法进行。
3.排名根据得分高低，对建议进行排名。
可以将得分进行加总，或者按照权重进行加权求和，得到最终的得分。
4.实施根据建议的排名结果，优先实施得分较高的建议。
为了保证实施的顺利进行，可以制定实施方案，并逐步推进改进措施的落实。
四、合理化建议评比方案的优缺点1.优点（1）科学性：通过制定评比指标和评估流程，能够科学地评估建议的效果和可行性。
精选合理化建议书范文（精选12篇）
精选合理化建议书范文（精选12篇）精选合理化范文篇1为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，但是能培养员工优良素质，期望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推荐的实施和管理规定。
1.按时上下班，有特殊状况，要先请假。
2.外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3.按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4.员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5.注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6.公司此刻电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7.安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8.交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二.我公司合理化运营。
1.明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2.运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3.提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4.公司重大的设计项目实施方案，要经过群众讨论，上级批准。
推荐人：X年XX月XX日精选合理化建议书范文篇2学校合理化建议书范文在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着特定人文性格的xx人，一个有着特别行为特征与工作方式的xx人。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
八大浪费之合理化建议方案
合理化建议方案一、目的为了更好地开展车间八大浪费活动，改善车间生产现场环境，消除浪费，为此精益生产小组设计了合理化建议方案。
生产现场的所有员工应积极主动地提出并实施任何有利于消除生产现场中不合理、不经济、不均衡现象的改善合理化建议，创建安全舒适的工作环境，促进良好人际关系，促进自我启发，营造全员参与、持续改善的良好氛围，从而实现持续降低成本、提高产品质量、缩短产品制造周期。
二、内容合理化建议可涉及公司现场环境改善，质量改善，工艺改善，安全改善等，有利于消除生产现场不合理、不经济、不均衡的现象，对降低成本、提高产品质量、缩短产品制造周期有利，即可形成合理化建议。
三、建议流程四、活动奖励为了更好地开展合理化建议活动，激发员工的积极性，特设置了奖励注：1、优秀部门奖：合理化建议实施数量/部门人数，由所得值为最大的部门获得。
2、以上所计算的合理化建议均为已实施完成为准；五、附则（一）《合理化建议申请表》（表JC060-1）（二）《合理化建议实施报告》（表JC060-2）（三）《合理化建议申诉表》（表JC060-3）表JC060-1合理化建议申请表注：1.如本部门不能独立完成合理化建议，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留合理化建议人保管，一份提交推进小组。
2.合理化建议评审通过后，与合理化建议相关的推进小组成员负责填写评审内容，并签字确认。
3.若实施部门确实存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进小组。
表JC060-2合理化建议实施报告注： 1.综合评价人员点评项由合理化建议评价人员填写，其它项由合理化建议人填写。
表JC060-3合理化建议评价申诉表注：1.推进小组必须在接到申诉表后1周内做出回复。
2.推进小组回复内容必须含有针对申诉内容的详细说明或有明确的重新评价时间。
3.最终评价结果双方签字确认后，原件留在精益生产推进小组存档。
合理化建议书范文9篇
合理化建议书范文9篇合理化建议书范文1加快煤矿建设合理化推荐书1、现有的数据传输是总线型结构。
网络规模较大时，工作效率低，稳定性差。
合理化推荐：在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网，井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机，地面在井口机房、工业广场机房、110kv变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点，安装工业以太环网交换机构成环网，接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动控制系统等，环网某点若发生故障，环形结构将自动切换为具有全部传输潜力的总线结构，增加了网络的安全性和可靠性，实现数据高速、可靠、稳定的传输。
2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、OA邮件系统，不能满足所有单位的需求。
合理化推荐：(1)、公司成立调度室以后，管理各个矿的生产调度，推荐新增调度生产管理系统，便于调度管理工作，各矿生产状况、重点工作安排、调度日志等重要信息都能够在系统方便的查询，有利于提高工作效率。
(2)、在内网和外网建设论坛网站，有利于单位员工的业务知识学习交流和讨论，提高员工业务水平。
3、中心机房设备多，空间狭小，布线工艺差。
地面程控交换机共有电话415门，随着宿舍、办公室增加不能满足单位的发展需求。
调度室监控电视全部损坏，大部分摄像头像素低，监控录像不清楚，云台控制系统不能使用，厂区工业监控失去了作用。
合理化推荐：中心机房升级改造，建设高标准机房。
增加程控交换机，改造工业电视监控系统。
4、单位现有外网为两条100兆网络接入，供办公楼、一号公寓楼、二号公寓楼、招待所、救护队、二矿办公区使用，办公楼基本能满足要求，宿舍楼计算机数量较多，上网网速慢，不能满足员工的上网需求。
合理化推荐：退一条百兆网，留一条百兆网络供办公楼、招待所、救护队使用，宿舍区域改造为电信光缆入户，供上网看电视。
既能满足办公需求，又能解决员工上网问题求，丰富员工业余生活。
5、内网计算机运行速度慢，病毒多，杀毒软件不能更新，虽然能源公司要求安装Symantec防病毒软件，该杀毒软件除了防病毒，同时能反盗版，会删除电脑上的CAD等软件的注册信息，并且安装该杀毒软件计算机运行速度变慢。
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一．关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面； 1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认可，做好记录；月底核算。
2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问题，提出评批的整改意见。
3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。
4．月工作点评分开化。
5．利用工作考核建立相互监督管理机制。
二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。
对浮现的问题及时与生产人员沟通。
2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做起，从小事做起，从每一个人做起。
4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。
5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6．建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以 36 个百分点为一段，超出 20-40 个百分点的不记分。
三．对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等浮现问应操作工解决，主管道浮现问题，由机修工来解决。
2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是， A 操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开， B，运行中应观测机电声是否正常，泵体声音是否正常等。
机修工在日常巡查中应当做到机电及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
合理化建议书细则
合理化建议书细则
背景介绍：
作为公司的一名员工，我深知我们所面临的挑战和机遇。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提高效率和创新能力，以保持竞争力并实现持续发展。
因此，我提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展贡献一份力量。
建议一，优化流程。
在日常工作中，我们可能会遇到一些繁琐的流程和程序，这些流程可能会影响到我们的工作效率。
因此，我建议对现有的流程进行全面审视，找出其中存在的问题，并提出改进方案。
通过简化流程和优化程序，我们可以提高工作效率，节约时间和资源。
建议二，鼓励创新。
创新是企业发展的动力源泉，而每一个员工都应该成为创新的推动者。
因此，我建议公司加强对员工的创新意识培养和激励机制建设。
鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们更多的自主权和支
持，让创新成为公司发展的新动力。
建议三，加强团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键，而团队之间的合作和沟通也是我们需要改进的地方。
我建议公司加强团队建设和培训，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过加强团队合作，我们可以更好地发挥团队的力量，实现共同的目标。
结语：
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过我们共同的努力，公司一定能够取得更大的发展和成就。
谢谢！。
合理化建议活动实施办法
合理化建议活动实施办法合理化建议活动实施办法 合理化建议活动实施办法 ⼀、指导思想 按照集团公司“争做主⼈翁、打赢⽣存战”这⼀⼯作主线，引导职⼯正确认识当前的严峻市场形势，明确⾃⾝的⼯作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、⼯序降低加⼯费的三条⼯作主线，继续深⼊挖掘职⼯的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、⼩改⼩⾰、修旧利废等⽅⾯的提出意见、建议，为全⾯完成20xx年⽣产经营⽬标献计献策、加油助⼒。
⼆、活动时间 20xx年1⽉-12⽉ 三、组织⽅式 活动由公司⼯会牵头组织，各级⼯会、共青团、科协组织协同配合，按⽉组织实施。
具体⼯作由各基层单位⼯会负责，做好本单位合理化建议的收集、登记、审核、整理、评定、奖励、实施、反馈等⼯作。
四、活动程序 1、合理化建议征集。
每⽉初由基层单位组织收集职⼯合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职⼯的合理化建议的投送、收集、整理⼯作，确保活动的常态化开展。
2、合理化建议评审。
各基层单位负责对收集的合理化建议进⾏评审，要组成专业评审⼯作组，认真搞好审核评定，并按评⽐标准进⾏奖级评定。
对征集的合理化建议要进⾏分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议⽴项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。
3、合理化建议⽉份兑现奖励。
每⽉5⽇前，由各基层⼯会填写《⽉份合理化建议评⽐结果申报表》（附表3），报公司⼯会审核认定后，领取奖⾦即可发放。
4、合理化建议实施。
对于可实施的合理化建议，由本单位⾃⾏组织⽴项、实施。
实施的结果要在《合理化建议⽴项表》中记录完整，并注明完成时间。
对于重要的合理化建议项⽬，单位不能执⾏完成的，可以在公司层⾯⽴项，上下共同组织实施。
5、合理化建议实施奖励。
对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进⾏实施奖励，并报公司⼯会备案。
合理化建议实施方案
质量管理提升合理化建议实施制度1、目的：为了广泛深入地开展合理化建议活动，践行“以客户为中心、以员工为中心”文化，切实把合理化建议作为员工关心企业的重要方式，调动广大员工的主动性和创造性，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司各项工作献计献策，促进公司长期持续稳定的发展。
2、范围2.1本办法适用于温州海鸥汽车锁系统股份有效公司所有部门、车间。
2.2可予以受理合理化建议内容：a)降低客户质量问题投诉的合理化建议；b)提高客户质量满意度方面的合理化建议；c)提升质量问题处理速度和效果方面的合理化建议；d)改善工艺方法（包括机加工、焊接、装配）的合理化建议；e)设备、工装、模具、夹具的维护保养和改进方面的合理化建议；f)降低质量损失成本方面的合理化建议；g)提升供应商质量方面的合理化建议；h)现场5s改善方面的合理化建议；i)试验方法或测量方法改进的合理化建议；j)预防物料、采购零件包装破损及搬运磕碰问题的建议;k)现有产品设计改进方面的合理化建议。
2.3不可予以受理内容：a)与质量改善无关的内容，包括福利待遇提升、薪资调整、人事调整等；b)脱离公司现状，不切合实际的建议（例如建议公司增加高精端设备）；c)没有具体问题和建议的口话（例如公司现场要进行5S管理）；d)对公司及员工不满、批判、牢骚；e)前期已提交，属于重复提交的建议。
3 作业方法3.1 合理化建议提交方式如下：a)纸质报告提交至部门负责人，由其每周五提交给稽核部；b)纸质报告提交至合理化信箱，稽核部每周五统一回收；c)电子报告提交至稽核部，抄送给部门负责人；d)微信平台（部门、反馈人、提交时间、问题描述-图片+文字、改善建议）提交3.2 稽核部每周一在公司周例会上通报合理化建议提交情况（包括提交的数量、内容、是否采纳、不采纳的理由、奖励标准），经总经理会议确认后在公司内部网站和车间现场管理看板上通报。
各车间每周进行内部通报并在现场醒目的位置进行展示，同时在每日例会上进行宣贯，以激励员工。
本项目获得省级以上优质工程奖的合理化建议
为本项目获得省级以上优质工程奖的合理化建议1．1 确立质量目标，创优质方针全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。
争创省级以上优质工程奖。
精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
1.2 树立质量意识、制定质量管理制度认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。
1.3 处理好质量与进度的关系质量与进度是一对矛盾的统一体，要辩证地处理这一矛盾的统一体。
在任何情况下，质量决定一切，没有质量就没有进度。
因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。
2 成立创优组织小组职职责1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。
2.负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。
3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。
4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施,在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。
5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收工作。
6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续。
3 明确创优方针、思想、目标及安全、质量目标3.1创优方针兑现合同承诺，留下时代精品；3.2 指导思想源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现“安全、优质、快速、环保”的建设目标。
3.3 安全目标：3.3.1无施工安全责任重大及以上事故；3.3.2杜绝责任一般B类事故；3.3.3杜绝重大火灾、爆炸（含压力容器）事故；3.4 质量目标工程质量要符合国家、规范和设计文件要求，整体质量达到国内先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
公司合理化建议方案
Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd
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五、工作职责：
5.2公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部 、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。
5.2.1合理化建议的执行部门，鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建议的有效实 施。 5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施 效果，整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比，优秀的合理化建议的推荐，奖金评定，奖 励的申请等。 5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合 在一起。 5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录，对超时未实施的建议进行督
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五、工作职责：
5.1提案改善委员会：
5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法，合理化建议活动的年度经费 预算。 5.1.2对合理化建议的全员参与度、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评 估；定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况；选拔优秀部门、优秀专 员、优秀个人。 5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行，定期如开合理化建议专员沙 龙活动，贴近现场，优化改进平台。 5.1.4组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。 5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。
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四、合理化建议采纳原则
4.1 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。 4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。 4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对 只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管 来确认可行性。
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合理化建议评比方案
部门：
2011年11月
一、项目简介：
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改
进方法和措施
2、目的
鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围
事业部所有在职的员工
二、项目的组织结构：
1、成立“评估小组”
“合理化建议评估小组结构图2”
2、成立组织小组：
“合理化建议组织小组结构图1”
3、成立实施小组
三、项目时间：
1、启动时间：2011年11月份
2、评比时间：每季度评比一次
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表3：评比表
四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）
1、合理化建议提出原则
、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则
、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。
、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性
3、工作程序:
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
提出
合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲
评估
. 1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。
3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。
4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。
采纳
1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。
实施小组
将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综
汇总存档
1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。
每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。
以提高部门内部合理化建议管理水平。
2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等
五、项目预算：
1.奖项设置：
表4：“合理建议评比”项目奖项设置表
2、其他
表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表
合理化建议表。