p部门负责人岗位职责及任职资格

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部门负责人职位说明书

1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相

关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。

2、关于岗位的说明：

XX公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。

1）行政管理序列：

总裁、总裁行政助理

总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机

2）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、

市场部经理、销售工程师

3）生产序列：

生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

采购部部长、采购员、采购内勤

4）技术服务序列：

常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、

技术服务工程师、内勤、

5）技术开发序列：

技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开

发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长

3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。

1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。

2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任

3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责

4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定

5）任职资格：岗位所需人才的素质要求

4、管理岗位说明书：

生产部长职位说明书

采购部长职位说明书

质管部长职位说明书

技术开发部长职位说明书

技术服务部部长职位说明书

销售公司总经理职位说明书

9、对本部门员工争议的裁决权

10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权

11、对技术开发产品的问题反馈和建议更改权

12、对技术服务客户服务质量的调查和反馈建议权

事务部部长职位说明书

直接责任：

1、公司会议的组织工作

2、行政办公环境的监察

3、办公秩序的维护与监察

4、对外收发文件的审阅

5、公司内部文件通知的及时发放

6、公司内部精神口号的及时传达

7、公司客人的接待与安排

8、拟订规范公司各项行政管理制度

9、对公司各项行政管理制度的颁布实施与监察

10、行政办公费用的汇总上报

11、作好对各部门的行政协调与配合

12、作好对本部门员工的教育培训工作

13、巡视、督导、检查所属下级的各项工作

14、制定直接下级的岗位描述并对其做出岗位评定及每月的月度考核

15、在权限范围内审批直接下级上报的奖励过失单

16、填写直接下级的奖惩单，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按程序执行奖惩。

17、按公司要求及时复命领导责任：

1、对各项规章制度检查落实的真实性、有效性负责负责

2、对外来公文的传递及时性、有效性负责

3、对总经理文件的拟、收、发、存负责

4、对所辖范围内的公司财产负责

5、对所属员工对公司的规章制度的掌握情况负责

6、对所属员工技能提升和生涯规划发展负责

7、对所属员工表现的行为负责

8、对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责

9、对所属员工工作效率和工作质量负责

10、对所属员工思想状况及思想教育工作负责

11、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责

12、对所属员工辞职辞退工作直接负责

13、对所属员工请假、缺勤状况负责

14、对所属员工工作任务完成情况负责

15、对所属员工对质量体系的认知和行为表现负责

16、对其他部门要求服务的满意情况负责

财务部部长职位说明书

总裁办公室主（副主）任职位说明书

项目部部长职位说明书

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总裁办

2003年6月

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审核：_______________

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