浅谈如何提高工程经济管理的作用
提高建筑工程经济管理的有效策略分析
提高建筑工程经济管理的有效策略分析随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑工程在社会发展中扮演着日益重要的角色。
建筑工程的经济管理一直是一个备受关注的问题。
有效的经济管理不仅可以提高建筑工程的效益，还可以降低成本，提高质量，提升竞争力。
提高建筑工程经济管理的有效策略成为了当前亟待解决的问题。
一、加强项目预算管理在建筑工程项目中，项目预算的编制和执行是保障项目经济效益的重要手段。
建筑工程项目中成本管理的重点是对各项费用进行科学计划、合理预算、精确核算和有效控制。
在实际工程项目中，普遍存在着项目预算编制不合理、核算不准确、控制不科学的现象。
必须加强项目预算管理，提高成本管理水平，确保项目经济效益的最大化。
建立科学的成本管理体系，实行科学的成本编制和管理制度。
要根据项目的具体情况，科学制定项目的成本管理标准和规范，明确成本的划分规则和计算方法，加强成本台账和核算制度的管理，确保成本核算的准确性和真实性。
加强成本监控管理，实现成本的实时监控和动态调整。
成本监控可以通过建立成本监控系统，及时掌握项目的成本动态，保障项目在预算范围内按时完成。
要建立成本预警机制，对成本偏差进行分析、调整和纠正，确保项目经济效益的实现。
加强成本控制管理，实现成本的有效控制和降低。
成本控制可以通过加强项目管理和落实责任制度，及时发现并解决成本管理中存在的问题和风险，确保项目的成本管理目标的实现。
二、优化供应链管理优化供应链管理是提高建筑工程经济效益的重要策略之一。
建筑工程项目的供应链管理包括供货渠道的优选、供货管控的有效、供货过程的协调等。
通过优化供应链管理可以有效降低成本、缩短工期、提升质量、降低风险。
建立健全的供应链管理体系，实行供应链管理的标准化和规范化。
要根据项目的特点和需求，对供货渠道进行科学的选取，建立供应商数据库和评价体系，确保供货渠道的选择合理，供应商的选择优质。
要建立供应链管理制度，明确供应链的工作流程、责任人和工作标准，确保供货过程的协调和高效。
工程经营管理全面提高经济效益的方法研究
工程经营管理全面提高经济效益的方法研究随着社会的发展，工程项目呈现出日益复杂的趋势。
针对这种情况，工程经营管理也需要不断提高和完善，以达到提高企业效益的目的。
本文将从工程经营管理的基本概念入手，探讨如何全面提高经济效益的方法。
一、工程经营管理的基本概念工程经营管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的管理活动。
它是工程项目成功实施的保障，直接关系到企业的经济效益和竞争力，具有重要的战略意义。
工程经营管理主要包括工程项目的五个过程：启动、规划、执行、监控和收尾。
在实际操作中，需要根据不同的项目类型和规模采用不同的管理模式，如传统的瀑布模型、敏捷模型和精益模型等。
二、提高经济效益的方法1、合理规划合理规划是提高经济效益的基础。
在工程项目启动阶段，需要进行前期调研和可行性研究，明确项目的目标和需求，制定详细的实施计划和预算，以便后续的实施、监控和评价。
在规划的过程中，需要结合可操作性和效益考虑，合理分配资源，避免财务和人力上的浪费，保障项目完成后的经济效益。
2、优化管理流程优化管理流程是提高经济效益的有效途径。
在工程项目执行期间，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和调整，确保项目能够按照预期完成。
优化管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险，减少不必要的资源浪费，进一步保障项目的经济效益。
3、科学评价成果科学评价成果是提高经济效益的重要手段。
在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的评价和总结，了解项目实施过程中的成绩和不足，以便在后续项目中进行经验积累和教训总结。
科学评价成果可以提高项目管理的水平，为后续项目提供有力的参考依据，进一步提高企业的经济效益。
4、加强沟通协作加强沟通协作是提高经济效益的重要保障。
在工程项目实施过程中，需要充分利用各种沟通渠道，加强与客户、供应商和员工的沟通交流，形成良好的协作机制和沟通氛围。
加强沟通协作可以避免误解和矛盾，提高工作效率和效益，增加团队的凝聚力和士气，助力企业实现经济效益的全面提升。
提高工程经济管理作用的有效途径
提高工程经济管理作用的有效途径摘要：随着社会的发展，经济也随之发展起来，工程的经济管理也是很有必要的，本文就通过分析工程经济管理的相关内容，从而了解提高工程经济管理的有效途径。
关键词：提高经济管理有效途径工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。
目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。
因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。
经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，可以灵活多样，是根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工设人设岗，经济管理必须事有人管，责任落实到人。
工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理常设部门为经济部，直接接受总经理和主管副总经理的领导，是公司的一个职能部门，横向与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。
工程项目各阶段的管理：1、经济部负责对投资拟建项目工程的投资经济分析，投资估算，经济效益的分析与评价，宏观考察项目建设的必要性，并进行可行性的研究在建设项目投资决策前进行的研究在建设项目投资决策前进行经济论证。
经济部负责编制工程的概算，有总工办、工程部、经济部考核拟建投资项目的设计方案技术上的先进性、实用性；经济上的盈利性，合理性；建设上的可能性、可行性，进行经济分析比较选择最优设计方案。
经济部搞好施工图预算和施工预算的编审工作和执行过程中和管理工作。
以施工图纸、施工组织设计、预算定额和各项取费标准为依据。
在开工前做好施工图预算工作，确定工程预算造价，作为定合同、实行预算包干确定工程进度，收入的依据。
由总工办带头，工程部、经济部、监理公司配合，在一个建设项目完工并验收合格后，根据施工现场情况，设计变更记录，现场签证、预算定额为依据进行竣工决算，做为核实新固定资产和流动资产的全面经济效益，办理交付使用的依据。
如何做好工程经济管理工作的探讨
如何做好工程经济管理工作的探讨如何做好工程经济管理工作的探讨摘要市场经济条件下，追求利润是企业的共同的愿景和最终的目的，但是，市场环境千变万化，难以预测，风险无处不在，无时不有，建筑企业同样也不例外的面临各种各样的风险，因此，企业要谋求长远开展，就必须深刻认识自身面临的风险，并在培训、人才、控制等各个环节开展并做好工程经济管理工作。
关键词工程经济管理意识近些年来，市场经济的开展促进了我国工程事业的快速进步，而公路工程的建设也成为了影响我国经济开展的重要因素。
为了有效的提高工程管理的效率，必须要从工程经济管理着手，采取有效的措施，才能实现工程经济的持续开展。
一、企业工程经济管理工作面临的问题1.施工前，企业工程经济管理工作面临的投标报价风险。
我国?清单计价标准?的实施，对标准建筑市场起到十分有效的作用，但依然存在许多易给施工企业带来风险的缺乏之处。
例如，承包商工程量清单工程与业主的计量规那么的不匹配，极易造成在投标报价时产生误解，进而造成报价失误，给企业带来损失。
另外，由于投标的编制者经验缺乏，为了中标或者采用低价策略，或者将施工方案简化，中标后才发现施工方案缺乏可行性【1】，极易造成亏损等，类似问题的存在，会给企业带来沉重的负担，导致企业资金周转困难，出现经营难题。
2.施工过程中，企业工程管理工作面临员工缺乏平安意识和质量意识的风险。
虽然我们经常能够在工程工地上看到“平安第一，质量第一〞的标语，但是在实际的施工过程中，平安事故和质量问题屡禁不止。
企业为了提高利润，降低本钱是可行途径之一，因此，许多企业在施工过程中，不惜偷工减料，走所谓的“捷径〞来获取了利润，所以我国建筑行业才会有很多“豆腐渣〞工程。
其实企业应该明白，交给业主“豆腐渣〞工程的危害是十分大的，轻那么失去业主信任，企业难以持续长久开展，重那么极易出现重大平安事故，在我国倡导和主张“以人为本〞的社会，出现重大平安事故，对企业将会是致命的打击。
工程项目经济管理提升方案
工程项目经济管理提升方案一、背景及现状分析近年来，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类工程项目规模不断扩大，涉及领域日益广泛，工程项目经济管理也面临着新的挑战。
目前，我国工程项目经济管理存在一些问题：一是成本控制不力，导致工程项目经济效益不佳；二是预算编制和执行不规范，导致资金使用效率不高；三是项目风险管理不到位，导致项目绩效不稳定；四是缺乏专业的经济管理人才，导致项目经济管理水平整体偏低。
因此，为了提升工程项目经济管理水平，提高工程项目的经济效益，制定合理的管理提升方案势在必行。
二、项目经济管理提升方案1.加强成本控制（1）实行成本预警机制，定期对项目成本进行分析和评估，及时发现和解决成本上升的问题；（2）建立成本公示制度，将项目成本公示给相关部门和人员，保证成本数据的真实性、准确性和透明度；（3）加强成本管控，对项目每项成本进行详细核算，并对成本进行分类管理，遵循节约型用钱的原则，严格控制成本的支出。
2.优化预算编制和执行（1）建立科学规范的预算编制制度，包括编制周期、编制程序和编制原则等，确保预算的科学性和合理性；（2）强化预算执行监控，制定严格的预算执行流程和管理办法，对项目预算执行情况进行定期跟踪和监控，并及时发现问题并采取有效措施加以解决；（3）提高预算执行的透明度，让所有项目成员都明白预算的编制标准和执行要求，确保预算的科学有效执行。
3.加强风险管理（1）建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等各个环节，确保对项目风险的全面覆盖；（2）加强风险分析和评估，对项目中可能存在的风险进行深入分析和评估，制定详细的风险管理计划，及时应对风险；（3）加强项目风险的监控，对项目风险进行定期跟踪和监控，并定期进行风险评估，及时发现风险并加以应对措施。
4.加强人才培养（1）加强经济管理人才的培养和引进工作，建立完善的人才培养机制，对经济管理人才进行定期培训和学习，提高其综合素质和专业水平；（2）建立经济管理人才库，健全人才激励机制，提高人才的凝聚力和战斗力；（3）实施经济管理人才的外部引进计划，鼓励和支持优秀的经济管理人才外部引进，为项目经济管理提供更多的人才支撑。
提高建筑工程经济管理的有效策略分析
提高建筑工程经济管理的有效策略分析随着建筑经济不断发展和进步，建筑工程经济管理的重要性也变得越来越突出。
有效的建筑工程经济管理能够提高建筑项目的效率和质量，降低项目成本和风险，从而实现稳定可持续的发展。
本文将就如何提高建筑工程经济管理的有效策略进行分析。
一、健全建筑工程经济管理体系建筑工程经济管理体系是有效管理的基础。
建立完善的建筑工程经济管理体系可以为项目管理提供有效的保障，并且可以帮助管理者识别项目风险，优化资源配置，提高绩效。
建筑工程经济管理体系需要包括以下内容：1. 建立项目目标和计划管理体系，确立项目目标和阶段目标，并为实现目标制定详细的工作计划。
2. 建立项目采购管理体系，包括采购流程、采购标准和采购规范等内容。
3. 建立项目成本管理体系，包括成本控制、成本核算和成本评估等内容。
4. 建立项目合同管理体系，包括合同管理、变更管理和索赔管理等内容。
5. 建立项目风险管理体系，包括风险识别、风险分析和风险控制等内容。
二、加强预算控制预算控制是建筑工程经济管理的重要环节。
在开展建筑工程经济管理过程中，必须对项目进行预算控制，对建设过程中产生的费用进行预测并逐步记录，以便于之后进行成本控制。
其中，预算控制的重点涉及如下几个方面：1. 设定合理的预算，将项目成本进行系统化分析和预测。
2. 监控项目执行情况，及时调整预算，确保项目预算的准确性和可控性。
3. 对于项目执行中的差异化情况，进行成本控制和调整，为项目投资提供有效的保障。
4. 设置预算执行周期，进行绩效考核和激励措施。
三、实施项目风险管理建筑工程项目存在一定的风险因素，必须通过风险管理，对项目所涉及的风险进行识别、分析和控制，保障项目顺利进行和实现预期效益。
项目风险管理的主要包括以下环节：1. 识别项目相关风险，对各类风险进行分类，对项目可避免和难以避免的风险进行认真评估。
2. 根据风险评估结果确定相应的控制措施，针对性地开展风险控制工作，降低各类风险对项目的影响。
提高建筑工程行业经济管理策略
提高建筑工程行业经济管理策略随着社会的发展，建筑工程行业成为一个越来越重要的领域。
在这个领域，经济管理策略对于企业的生存与发展至关重要。
当下，建筑工程行业在经济上所面临的挑战以及未来可行的解决方案也变得越来越清晰。
本文将深入探讨，如何提高建筑工程行业的经济管理策略，以适应行业发展的需要。
一、理清建筑工程行业的经济本质建筑工程行业的本质是为客户提供建筑服务，并从中获得经济利益。
这个经济利益来源于项目本身，也来源于服务的质量、规模以及顾客的需求。
因此，在提高建筑工程行业的经济管理策略之前，我们必须先理清行业的经济本质，以便更好地发挥经济管理策略的作用。
二、建立健全的市场营销机制市场营销是建筑工程行业的基础，它为企业提供了客户和项目的来源。
因此，建筑工程企业需要建立健全的市场营销机制，以确保能够获得足够的客户数量和项目规模。
同时，建筑工程企业还需要对市场进行深入的研究，以了解市场需求和动态，从而做出更为精准的决策。
三、实现自我管理在建筑工程行业，间接成本和变动成本都很高，因此企业需要实现自我管理，考虑如何控制成本和提高收益。
企业需建立一个高效的决策机制，精打细算地按照市场规律运作。
在合同、合作伙伴、项目范围、预算，以及档案和活动跟踪等方面实现自我管理，建立相应的绩效评估和激励机制。
四、与供应商和客户建立沟通渠道建筑工程企业需要与供应商和客户建立沟通渠道，这有利于建筑工程企业了解客户需求和供应商情况，以及提前预测市场需求与趋势。
通过与客户建立联系和交流，建筑工程企业可以更好地了解市场需求。
与供应商建立联系和交流，也可以让企业追踪到市场新动向和技术革新。
五、建立健全的人员管理制度建筑工程行业是一个人力密集型的行业，人才对于企业的发展十分重要。
因此，建筑工程企业需要建立健全的人员管理制度，实行以人为本的管理理念，创造一个良好的工作环境和文化，吸引足够的人才加入企业，并通过人才培训和激励机制提高员工的工作效率和服务质量。
提高建筑工程经济管理的有效策略分析
提高建筑工程经济管理的有效策略分析建筑工程经济管理是现代社会建设的重要一环，其目的在于以最小的成本实现预定的建筑工程目标，并且保证建筑质量和工期，从而提高经济效益。
在实际工程管理中，经常会面临成本控制、进度延误、质量问题等困难。
为了有效提高建筑工程经济管理，本文总结了以下几个策略，以期能够帮助相关部门更好地进行管理。
一、制定合理的预算方案建筑工程经济管理的第一步是对建设项目作出合理的预算，根据项目实际情况制定预算方案。
预算包括施工材料、劳动力、设备、机械、管理费用等方面内容。
制定合理的预算方案，有利于科学管理，控制工程成本，提高经济效益。
二、实施科学的保障措施建筑工程保障措施是保证工程质量和安全的重要手段，也是控制成本的必要条件。
管理者应认真领会、落实和执行各项措施，比如在建筑工程的施工过程中加强安全、加强现场卫生、建立施工标准等。
三、加强工程进度管理施工进度是建筑工程重要的管理指标。
建筑工程管理者应盯紧各个工序，制定防范措施，加强监督和管理，并及时解决工程进度问题。
各方面因素必须具备，如充足的人力资源、充足的施工材料供应、充足的现场设备和工具等。
同时，建筑队伍应具备合格的施工技能、应急处置能力等。
四、实施节能减排措施随着能源短缺问题日益凸显，施工企业需要切实采取一系列措施促进节能减排。
实施节能减排措施不仅有利于环境的保护，还可以降低成本。
建筑工程经济管理者应积极实施节能减排措施，提高能源利用率，降低排放量，同时，把减少能源消耗，优化建筑设计等作为提高工程质量和经济效益的重要目标。
五、加强项目管理项目管理是最重要的建筑工程经济管理手段之一。
项目管理涉及到预算管理、工期和进度管理、施工质量管理、现场安全管理等方面。
建筑工程经理人应注重完善项目管理机制和管理制度，提高管理能力和管理水平，保证工程项目的顺利进行。
综合以上各种策略可以看出，提高建筑工程经济管理效率，需要在管理方面和技术方面都透彻理解，有效的管理手段和技术手段互相补充，有机结合，相互支持，使建筑工程实际的经济效益最大化。
提升建筑业经济管理的措施
提升建筑业经济管理的措施建筑业是一个重要的经济支柱产业，它不仅关系着国家的经济发展，还涉及到人民的安居乐业。
然而，在建筑业的经济管理方面，存在着不少问题，如建筑行业缺乏规范与标准制定，很多项目存在工程质量问题，项目管理不够科学等。
为了提升建筑业的经济管理水平，需要采取一些措施。
本文将从规范制度建设、强化科技含量管理、提升工作效率、推进行业信息化等方面提出相应的建议。
一、规范制度建设规范建设是提升建筑业经济管理水平的基础。
当前，建筑行业各种规章制度、标准、法规繁多，但还存在一些空白、灰色地带，这给建筑业的监管和管理一定程度的困难。
因此，要深入推进规章制度建设，强化制度执行，使得建筑行业管理更加有力有序。
建议在制定规章制度时，加强与行业专家的沟通与合作，提高制度的公正性和实效性;加大对制度执行的监督力度，切实加强对违规行为的打击。
二、强化科技含量管理建筑业的经济管理可以依靠先进科技手段实现，提高管理水平，提升企业竞争力。
例如，在建筑设计、施工过程中采用先进的BIM技术可以有效提高工作效率，减少资源浪费。
进一步，在建设、使用过程中，可以通过智能化监控手段收集数据，监测建筑质量、运营环境等情况，并对重点问题进行优化。
三、提升工作效率提升工作效率是改善建筑业经济管理的重要方向之一。
失去或者浪费时间，会对建筑项目的进度、质量、成本等诸多方面造成影响。
因此，建议在施工管理中采用先进的信息化技术，通过项目进度控制、人员管理、财务管理系统等方式来提高工作效率。
企业可以开展培训，提高工人、管理人员的管理素质，实施有效的团队协作，缩短项目周期，提高建筑质量水平。
四、推进行业信息化信息化技术的应用不仅可以提高工作效率，还可以加强建筑业的信息系统和数据的共享，促进行业内企业间的合作、交流与协作。
目前，信息化技术已经成为现代企业管理的重要手段，建议加大企业信息化建设的投入，不仅可以促进行业的协同共建，还可推行企业的协同共赢。
浅谈如何开展工程经济管理工作
浅谈如何开展工程经济管理工作摘要：经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。
因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。
那么，如何提高公司工程经济管理水平，使得企业获得最大的利润呢？关键词：工程经济管理体系制度成本控制一、如何组建高效、合理的项目管理模式根据公司的统一安排项目部需要结合实际的工程特点和合同要求．组建管理型项目经理部进行项目管理。
管理型项目管理模式的根本在于：以成本管理为中心．以合同管理为纽带．充分利用社会资源．按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以取得最佳的经济效益。
为了看到项目管理工作的作用发挥到实际工程中，也就是说能够提高项目整体管理效率，提升企业劳动生产率的目标。
组织机构设置为“三部一室”：工程技术部、合同部、安质部、办公室。
应尽力避免一体多级管理模式。
某工程项目部前期设置局指挥部、公司指挥部、工区（南岸一工区、北岸二工区），项目部职工200多人，每一级都有完整的“三部一室”。
占用了大量的人力资源，但效果并不理想，工作多有互相推诿。
项目部主要起管理、监督、协调和服务作用。
二、成本核算、控制、分析、考核工作精细化1、工程项目责任成本测算为进一步加强在建工程项日的管理，完善企业内部承包机制，有效控制成本费用，提高项目的综合效益，公司应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准。
依据国家有关工程造价的法律、法规，施工设计图，项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算编制过程中务求做到科学合理，相对先进可操作性强。
2、工程项目成本控制、分析编制成本控制计划后，为了确保成本发生在可控状态下，取得施工成本管理的理想成果。
应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
（1）组织措施施工成本管理的组织方面采取的措施属于组织措施的范围，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，组织措施是其他各类措施的前提和保障。
提高建筑工程经济管理的有效措施
提高建筑工程经济管理的有效措施◎张金玲经济纵建筑工程项目管理当中，经济管理是最为关键的环节，其中工程造价占据着显著的地位。
建筑企业应对建筑工程施工的整个过程进行全面且科学的监管，加强对工程质量的控制，确保工程建设过程中各个环节的操作与施工要求相一致。
同时，还应强化经济管理，在保证建筑工程质量的同时合理进行工程造价控制，避免建筑工程各个环节经济风险问题的出现，进而有效提升建筑企业的经济收益，为其长久与稳定的发展奠定坚固的经济基础。
一、建筑工程项目经济管理内涵分析现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。
其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。
二、建筑工程经济管理效果的影响因素1.建筑工程经济管理机制的影响。
与西方发达国家相比，中国的建筑工程经济管理开始时间并不久，因此未能建立起完善的建筑管理体制，致使部分管理工作开展过程中存在不规范的问题，部分管理部门并不了解具体的管理方法。
同时，由于管理体制的缺失，致使部分管理工作无法全面开展，管理效率受到了影响，管理效果也并不理想。
2.对工程核算的重视程度的影响。
部分建筑工程管理过程中常常忽视工程核算工作，部分企业并未意识到工程核算的重要性，对于工程的施工进度及施工质量过于注重，因此导致工程核算质量与规定要求并不相符，即便进行了工程核算，由于对此工作的不重视，核算方法不规范等原因，致使得出的核算结果准确性也不高。
3.人为因素的影响。
建筑企业工程管理开展过程中，由于部分人员的管理意识不足，管理能力与要求不符，因此部分经济管理工作难以顺利开展，管理质量也难以有效提升。
其次，部分管理人员的责任意识不强，未对施工材料进行严格的审查，导致工程施工中存在材料质量不合格的现象，未能将管理人员的工程监理职责有效发挥出来。
浅谈提高工程项目经济管理效率
浅谈提高工程项目经济管理效率一、引言所谓经济管理就是要求管理最终实现经济化与效益化。
在企业生产经营中就是保持生产高效化的同时追求最小化地控制成本，因此保持平衡于两者之间就是经济管理。
怎样把经济管理贯穿于施工企业工程项目当中，不仅只是成本控制与生产管理方面，还需对工程项目的招投标、合同制定与签署等多方面有所考虑，追求经济利润最大化，从而保证有效开展工程项目。
二、工程项目的阶段性管理施工项目管理通常主要有三个阶段：工程的招投标、合同的制定与签署、施工过程的管理。
若想做好工程项目的经济管理，需要把握好整体性，管理好各个环节，尽量使成本最小化，从而确保工程利益最大化。
1、工程招投标的管理施工工程的开始阶段是招投标管理，施工企业应当高度重视，需要做好以下两点：（1）制定投标书。
在编制投标书之前，企业需安排专门的市场信息人员，对最新的工程招标信息要时刻关注，然后把信息交给决策部门进行分析，经分析后看哪项工程适合本施企业。
同时在对工程的整体分析预估后，编制出一份完好的工程施工方案。
（2）市场竞标。
企业通过市场竞标来获得施工的资格，是建筑市场极为常见的形式之一。
因此，在市场竞标当中，企业需要做到有信心、有计划、有针对性。
而市场竞标的核心在于施工细节与价格，同时企业主要是通过施工细节与价格吸引住招標单位。
2、合同的制定与签署工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束。
施工企业要为招标单位承担应有的责任，同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。
制定工程合同是在投标合同的基础上建立的，招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案，然后选择相对满意符合要求的施工方案，最后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。
3、工程项目施工全过程的管理3.1项目成本管理施工企业工程成本控制的重点在于成本管理，管理内容主要有：选择经济实惠的施工材料，做好此项工作首先要有专门的团队进行调查与研究市场，经综合分析后择取物美价廉的施工材料，进购高品质与寿命长的施工机械设备。
提高建筑工程经济管理的有效策略分析
提高建筑工程经济管理的有效策略分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程中，经济管理是保障工程质量和进度的重要保证。
提高建筑工程经济管理水平，对于保障工程质量、控制成本、提高效率、并且最终实现工程项目的成功竣工具有着至关重要的意义。
一、建立完善的成本管理体系建筑工程的经济管理首先要建立完善的成本管理体系。
成本管理是现代企业管理的一项重要内容，它主要是以实际成本为准绳，对企业的各项经济活动进行指导、监控和协调。
建筑项目的成本控制是建筑工程的核心管理内容之一，建立完善的成本管理体系，可以有效地保障工程的投资效益和经济合理性。
针对成本管理的有效策略:1.建立科学合理的成本预算体系，对于建筑工程项目的各项费用进行细化、量化、分解，确保成本控制的有效性；2.建立科学合理的成本核算体系，对项目开支进行记录和核算，及时掌握项目资金的使用情况，对资金进行科学合理的配置；3.建立成本控制意识，使各级管理人员认识到成本控制的重要性，从而形成管理人员与职工一起提高效率的良好氛围；4.建立成本管理目标考核制度，通过对成本管理目标的考核和激励，提高各级管理人员对成本管理工作的重视程度。
二、加强进度管理另外一个提高建筑工程经济管理水平的有效策略是加强工程进度管理。
工程项目的时间进度和工期控制是工程项目管理中的重中之重，加强工程进度管理可以有效地提高工程竣工质量，保证施工进程的平稳进行，提高建筑工程的竣工效率和经济效益。
针对进度管理的有效策略：1.建立健全的时间计划，明确各项工作的时间节点和重点工程的工期计划；2.加强工期计划的执行控制，对工程计划的执行情况进行跟踪、分析与监督，及时发现并排除影响施工进度的障碍；3.建立工程进度监控系统，及时掌握工程进展情况，及时发现问题，解决问题；4.建立完善的进度考核激励机制，对工期计划执行情况进行考核和奖惩，激励全体参与者的积极性。
浅谈如何加强建筑工程经济管理
浅谈如何加强建筑工程经济管理【正文】：建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。
在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。
经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。
一、建立建筑工程经济管理制度。
建筑工程经济管理制度只要包括了现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。
建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。
二、建筑工程经济管理存在的问题。
1.1、奖惩机制的有效落实。
在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。
而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。
并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。
比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。
所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。
所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。
1.2、完善权责分离机制。
建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。
提高建筑工程经济管理的有效策略
提高建筑工程经济管理的有效策略管理科◎王梦琪（作者单位：黑龙江省建工集团有限责任公司）实际上，大多数的施工企业都以提升施工工作的经济效益为主要发展目标。
而科学的经济管理要点不是一味的去节省经济开支，而是要结合实际施工环节的具体情况，预估可能出现的经济风险问题，做好全面的经济支出管理工作，达到“把钱花在刀刃上”的目的。
一、介绍建筑工程经济管理方面的实际情况结合具体施工建设情况来看，大多数施工企业都没有意识到科学展开经济管理工作的重要性。
导致管理工作内容不完善，实际制定的管理政策缺乏权威性和可行性，需要施工企业及时研究有效的解决对策。
1.图纸的设计问题。
很多建筑企业为了更快的投入到工程施工中去，在建筑设计师还没有设计完的情况下，就开始对外招标。
但是，初期阶段的设计都是一个草图，并不完善，还需要结合施工需求做出进一步的修改。
这样就导致招标时的工程清单和设计师设计出来的图纸不符，不仅会增加经济管理的难度，而且影响施工过程中的安全。
2.经济管理的理念。
许多施工企业的管理人员都没有预估风险的意识及能力，在开展建筑施工工作时，没有科学控制引进的材料数量和质量。
导致施工材料大量堆积，而且没有先使用库存，后使用新材料的观念，造成库存材料的使用质量下降，容易导致经济损失的问题。
同时，材料和设备无节制、无计划的采购，会导致前期成本投入量大，造成资金周转不通的情况，制约施工企业经济水平的稳步发展。
3.经济管理的制度。
利用专业的管理制度来监管经济收支情况，是一种比较科学的管理方式。
而管理制度如何制定，是否能够满足实际施工建设的需求，就是现阶段各个施工企业需要解决的问题。
比如，工程定额是指在建筑安装过程中消耗的人力和财力，其标准主要是由上层的工程主管部门制定。
但是，由于没有完善的经济管理系统，各个地区的工程定额就不尽相同，遇到问题时，不能按照统一的标准来解决，造成工期延误，这也会导致经济成本的增加，是施工企业需要解决的根本问题。
提高建筑工程经济管理的有效策略分析
摘要：建筑工程经济管理对工程的建设有重要的意义，当前一些企业缺少有效的经济管理，影响了企业的运行。
为了提升建筑工程经济管理水平，应采取有效的措施加强管理。
本文对建筑工程经济管理现状进行了概括，阐述了经济管理的意义，并分析了提高建筑工程经济管理的有效策略，包括完善管理体制，加强合同管理，开展进度控制，重视成本控制。
通过有效的经济管理能够使建筑工程的建设水平得到提升。
关键词：建筑工程；经济管理；管理体制当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。
当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。
因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。
一、建筑工程经济管理的实际现状一般建筑企业受到传统理念影响，在工作中难以将经济管理与实际情况结合起来，部分企业采用的方案比较落后，难以达到实际要求。
因此，为了加强管理的效果，需要摆脱传统观念，对当前的体系进行改善。
在成本管理中存在一些问题，其中主要是工作缺少灵活性，难以得到调节，这使成本控制的质量受到了影响。
一些企业中缺少奖励机制，员工在工作中得不到奖励，这使员工的工作热情减少，难以发挥出自己的能力，影响了工作的质量。
还有一些管理人员在工作中缺少专业性，对经济管理了解比较少，缺乏责任意识，导致工作的效果不理想，这给建筑工程的经济管理带来了不良的影响。
二、加强建筑工程经济管理的意义随着建筑行业高速发展，建筑工程经济管理也受到人们高度重视。
这就应对建筑工程经济管理展开有效分析，明确建筑工程经济管理的现实意义和具体表现，避免建筑工程在开展相应管理时出现问题。
从建筑工程角度出发，按照相关要求对工程项目开展经济管理的意义主要表现在以下几个方面：第一，建筑工程经济管理能够为工程的建设带来有效的保障，避免工程项目建设施工时出现材料物资浪费和资金供给不足等问题，保障建筑工程各个施工环节连贯性，在提高工程项目施工质量条件下缩短工程项目建设周期。
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工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈如 何提 高工程 经济管理 的作用
杨 润香
（ 开滦京唐 焦化 工程筹建处）
摘 要： 工程经济管理必须形成严格的经济核算体 系， 建立一个规范完整的制约机制 ， 使工程经济管理切 实发挥作 用， 高企业整体 经济效益。 提 关键词 ： 高； 提 工程经济 ； 管理 随着城市建设 的全 面开 展 ，自行开发 、 费用定额为依据 。 自 内容主要 有人工工种 ， 日分 工 ２５３ ．．工程成本 的事后控制。 经济部对实际 行施工 的情况 已成 为基 本建 设的一 个重要 方 析 ， 日费用 汇总表 ， 工 主要材料品种分 析及 费用 成本 和计划成本 的差异进行分析查 明差异形成 面 ，这就要求在 工程经济管理方面必须形成严 汇总表 ， 机械设备租凭使用费用表 ， 手架 工具 的原 因 ， 脚 确定责任归属 ， 对可能发生偏差制定有 格的经济核算体 系 ， 为此 ， 在经营管理方面要建 租费 ， 费用分析表 ， 各项 以施工预算形式汇总 。 效措施 ， 积极改进加强预防 ， 以免重蹈覆辙 。 立一个规 范完 整的制约机制 ，使工程经济管理 ２３ －３在工程项 目开工前 ， 必须制定 的降低 ３ 同协议的管理 合 切实发挥 作用 ， 高企业整体经济效益。 提 成本的措施 和计划 ，并在此基础上编制施工 预 ３１ ． 原则上 ， 所有工程 项 目开工前 ， 必须与 １ 理机构体系 管 算。 施工单位签订工程合同或工程承包协议。 ２４工 程 结 算 ． １１经营 的管理机构体系是根据开发公 司 ． ３２对 内对外合 同或协议 签订 统一在总公 ． 建设规模 而决定 的，机构设置上 ， 以灵活多 可 ２ ． 工程结算是以施 工图预算为基础 ， 司，分项工程的劳务承发包 由项 目经理部起草 ．１ ４ 以 样， 是根据工程项 目开工 的多少 、 施工进展的需 合同 、 协议 、 济签证及竣工 图纸为依据 ， 经 工程 填写合 同或协议 ， 分部工程 、 单位＿ 程各种形式 ［ 要 和工作 的分工设人设 岗，经济管理必 须事有 各专业项 目、设计变更及现场签证的结算经济 的承发包 由分公司经营部负责起草填写合同或 人管， 责任落实到人 。 部负责编制 、 审核 。公司审批并存档备案 。 协议 ， 总公司经营部审批后才能加盖公章。 １ 工程项 目 ． ２ 所有经济核算 的管理和物资 ２ ． 工程结算 原则上均执行国家 、省、 ．２ ４ 市 ３ 所有单位工程项 目的合 同或协议均 以 ＿ ３ 供应的管理及两方面的合同管理常设部 门为经 有关政策规定及相关 文件，需让利部份由上级 企业法人单位 的名誉签定盖法人单位公 章及 法 济部 ， 直接接受总经理和主管副总经理 的领导 ， 领导决定 ， 合同中有约定 的， 按合同约定执行 。 人名章 ， 各分公司、 各项 目 经理部无权对外 签定 是公司的一个职能部门 ， 横向与公 司财务部 、 总 ２ ． 竣工工 程结算在单位 工程项 目办 理 任何工程项 目的合同或协议 。 ．３ ４ 工办 、 监理部 、 工程项 目部相互协 作， 辅助工作 ， 交工验收手续的同时 ， 编制完竣工结 算并提交 ３ ． ４外包施工队的任务委托 ，也可实行 多 共 同完成经济方面的管理 工作 。 建设单位 （ 主 ） 业 定案盖章 ， 合同约定 的付款 方面选定 ， 比三家 ， 按 对 通过洽商 ， 议标方式 ， 以单 ２工程项 目各阶段 的管理 方式结清尾款 。 位工程或分部工程 ， 分项工程为对象发包 ， 可实 ２ 经济部负责对投资拟建项 目 程的投 ． １ 工 ２ ．对外包施工队工程款的结算 ， ．４ ４ 坚持事 行单项单价核算 ， 或额定大包。 中间有拨款控制 ， 有合 同、 结算 资经济分析 ， 资估算 ， 投 经济效益的分析与评 前有成本测算 ， ３ 分 包工 程的价款 以成本测算 为依 据 ， ． ５ 价， 宏观考察项 目 建设 的必要性 ， 并进行可行性 质量验收依据 的原则 。 考虑集 团公司给定的毛利润 ， 以提高质量 ， 增强 的研究在建设项 目 投资决策前进行的研究在建 ２ ．对所有外包施工队的工程款 的结算 ， 效 益为 目的 。 ．５ ４ 设项 目 投资决策前进行经济论证 。 由项 目经理部把关进行工程量 的核实 、要有 自 ３ ． ６由总工办带 头 ， 程部 、 济部 、 资 工 经 物 ２１ 经济部负责编制工程的概算 ， 总工 己的结算 ， ．１ ． 有 分公司经营部计算 审核 ， 报总公司经 部配合负责对施工现场 主要配套分包队伍的引 办、 工程部 、 经济部考核拟建投资项 目的设计方 营部审批备案 。 每项工程完工交付结算时 ， 必须 进 ， 核及审查工作 ， 表公司严把经济关 ， 考 代 对 案 技术上 的先进 性、 实用性 ； 济上的盈利性 ， 有生产质量部 门和基层 单位的交工验 收报告 ， 分包 队伍 的资质能力 、 会信 誉 、 经 社 经济实力 、 专 合理性 ； 建设上 的可能性 、 可行 性 ， 进行经济分 并按合 同约定扣除违章违约罚款及其它一切经 业素质技术力量 ， 承包简历 、 承包价格等方面进 析 比较选择最优设计方案 。 济往来后 ， 以予结算 。 行实地考察 、 综合分析 ， 选择综合 能力较强 ， 承 ２ ． 经济 部搞好施 工图预算 和施 工预算 ．２ １ ２ ． 竣工结 算编制 内容要 求工程量计 算 包单价合理的分包 队伍 。 ．６ ４ ３ 总工办、经济部负责审查本工程范 围 ． ７ 的编审工作和执行过程中和管理 工作 。以施工 精 确 ， 套用定额项 目 合理 ， 取费符合文件规定 ， 图纸 、 施工组织设计、 预算定额 和各项取费标准 项 目不丢 、 不漏、 不重、 数据无误 。 主要有编制说 内的各分包施 工队伍 的工程承包 合同 ，合同的 为依据 。 在开工前做好施工图预算 工作 ， 确定工 明、 工程取费表、 分部分项结算表构成。 内容和合同的条款应写 明相关事项。 ２ ．＿ 程量计算有理 由据 ， ．７ ２ ４ ７ 工程量计算 书 ３８ 分包 合同审查的问题应找有关部 门 ．对 程预算造价 ， 作为定 合同、 实行预算包干确定工 程进度 ， 收入的依据 。 装订成册分公司存档 。 负责人重新核实更正 ；对没签定或不能及时签 ２１３由总工办带头 ， ．． 工程部 、 经济部、 监理 ２５工程成本控制管理 ． 定合同的承包项 目，应有上级领导在承包单价 公司配合 ， 在一个建设项 目完工并验收合格后 ， ２５１对 工 程 成 本 事 先 的宏 观 控 制 ，总 工 上的口头认可或书面签字 ，提前通知经济部进 ．． 根据施工 现场情况 ， 设计变 更记录 ， 现场签证 、 办 、 工程部 、 经济部 、 物质部 在设计 阶段进行成 行备 案 。 预算定额为依据进行竣工决算 ，做为核实新固 本效益分 析预测 ， 出建筑 布局 、 构方案 、 测 结 构 ３ ． ９分包合 同经指 挥部审查后 ，上级公司 定资产和流动资产 的全面经济效益 ， 理交付 造方案 及材料 合理化 的选 择对施 工成本 的影 领导审批后生效 ， 办 并作为拨付 工程款的依据。 使用的依据 。 响 ， 工图完成及相应的施工图预算确定后 ， 在施 ４结论 ２ 施工 图预算 ． ２ 利用现代化手段 ， 微机预算软件的系统管理 ， 制 工程经济管理工作需要领导重视 、 全员参 认真贯彻 和落实 ， 常抓不懈 ， 不断加 以完善 ２２１ ．．原则上开工前 ， 在施工图齐全 的前提 定成本 目标 、 规定 成本限额 ， 在材料供 应 、 劳动 与 ， 下， 各工程项 目部必须编制完整的施工图预算 。 力组织 、 施工 管理 、 机械设备利用 ， 技术 质量管 和修正 ， 切实提高企业和员工的整体效益。 ２ ＿施工 图预算 编制要是 以施 工图 的依 理 ，安全生产等方面实行成本归 口的分级管理 ＿２ ２ 参考文献 据， 执行现行各专业省建设工程预算定额 、 费用 年 。 ｆ１ １黄渝祥， 爱芳． 邢 工程 经济学［ ． ＭＩ 上海： 同济大 定额及本年度结算文件。 ２５２工程成本 执行过程 中的宏观控制。 ． ． 工 学 出版 社 ，０ ６ ２０ ． ２刘 工程经济 学［ ． ＭＩ 大连： 大连理 工大学 ２ －施工图预算 编制内容要求齐全 ， ．３ ２ 主要 程部 、经济部 、物资部要严格按照成本讣划工 ［】 亚 臣． 料、 机械 消耗定额 、 机械设备 、 费用开支标准等 ， 出版 社 ． ０ ５ ２Ｈ ． Ｄ 有编制说 明、 工程取费表、 分部分项 预算表 。 ２３施工预算 － 从用途 、 作用 、 时间 、 数量进行 随时随地的审核 ， ２３１原则上 承包前 由各工程项 目部 自行 减少损失和浪费 ， 随时运用成本计算信息进 ．． 并 行研究分析 ，把偏 移 目 的差异及时反馈给分 标 编制完成施工预算。报经 济部审批备案 。 ２３２施 工 预算 是 要 以工 程 预 算 定 额 、 程 管部 门及个人 ， ．． 工 以便采 取纠正措施。 责任编辑 ： 丽敏 赵
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