浅谈如何提高工程管理品质
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效
浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效近年来，建筑施工企业面临着许多困难，包括市场大环境的影响、成本上升、赢利率下降等。
因此，全面提升工程管理水平、加强项目成本管控是实现企业利润的重要手段。
首先，企业应根据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。
制定制度过程中，应广泛征求相关人员意见和建议，并明确违规或不执行规章制度应承担的责任。
制度颁布后，应加强宣贯，让全体员工特别是公司、项目管理人员读懂、会用，充分认识遵照执行的重要意义以及违反规章制度的责任后果，以提高制度的执行力。
其次，凡事预则立，不预则废。
无论新建、改扩建项目，均要求在项目实施前编制《项目实施策划书》，作为管理目标设定、内部竞标、项目实施、检查考核评估的指导性文件。
项目策划重点在成本管控、税负预算、资金管理、资源配置、合同风险防控等方面。
设定项目管理目标也是至关重要的。
项目管理目标是下达“任务分配书”、签订“目标责任书”以及“经济风险全额承包合同”等重要内容。
管理目标设定需分层级、分专项进行，多部门参与，分工合作，以提高其准确性，达到既保障国家、企业利益不受损，又充分调动员工积极性的目的。
最后，成本管控是项目管理的核心。
企业应在项目实施前制定详细的成本计划，全程跟踪项目成本，及时调整项目进度和资源配置，确保项目顺利完成。
同时，还应重视合同风险防控，加强招投标管理、合同签订与动态管理以及结算管理，降低合同风险，保障企业利益。
项目成本管控是企业和全体员工的责任，因为它关系到企业的利益。
明确成本目标和完善保障措施非常重要，因为成本管控目标是项目管理目标的核心。
编制自己的企业定额对提高成本预测的准确性非常重要。
抓好过程控制是达成预期成本目标的关键。
成本管控应涵盖四个阶段：投标阶段、实施阶段、项目交工验收后总结评估阶段、项目竣工验收后总结。
在投标阶段，成本预测是投标考察的重点。
在项目实施阶段，子分公司和项目经理部需要有完善的成本管控目标和保障措施。
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
浅谈工程管理水平的提高措施
浅谈工程管理水平的提高措施0引言建设工程管理就是对建设工程质量的监管和监理，对建筑质量形成有效的保护，应该包括质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个方面。
质量检验是指定期或不定期的对正在进行或已完成的施工情况进行检验，保证建设工程项目能够达到预期的质量目标；质量控制是指对潜在的质量风险进行事前的预防与控制，其运用数理统计的方法来实现质量统计，排除意外因素对质量的影响，也可以认为其是质量检测的一个后续手段，但其基本目标都是一致的；质量保证就是质量检验与控制所要达到的最终目的，通常以质量评价来作为检验标准。
1建筑工程管理在建筑施工中的作用（1）一個合理、完善的建筑工程管理体系能够控制企业成本，争取获得最大的经济效益。
建筑工程管理贯穿整个工程，参与竞标、投标、施工、验收等环节中。
首先要结合企业自身竞争优势和工程需要制定合理的竞标方案，给出合理的竞标价格，再根据工程特点和自身的施工水平和能力，制定经济有效、易于控制的施工方案、组织方案，从而合理分配人力、物力、财力，降低工程造价。
从材料价格、施工质量到工程验收等行使监督的权利，控制施工中出现的漏洞，用管理控制的方式提高整个工程质量，减小工程返工造价浪费。
（2）建筑行业事故发生较多，常常出现质量不合格的工程，主要是施工中没有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程来进行施工，在管理上有漏洞和疏忽。
工程在每一个施工环节中都要通过管理手段来控制施工质量，及时发现工程隐患，并且迅速提出解决方案，保证施工质量安全。
（3）提高建筑工程管理水平是时代之需。
建筑行业的发展遇到一些大大小小的困难，需要借助管理的手段进行调节和促进。
在施工过程中，对工程进行管理能够合理安排施工顺序，减少差错；及时找出问题，不断改进施工方法和技术。
提高管理手段和管理水平才能保证企业的稳定、快速发展。
2现代建筑工程管理现状2.1施工管理水平较为低下现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
浅谈如何提高工程设计质量管理
浅谈如何提高工程设计质量管理工程设计质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全性和功能性，还能有效降低建设成本和维护费用。
然而，在实际操作中，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
一、工程设计质量管理的重要性1. 保障工程安全：设计质量直接影响工程结构的安全性，高质量的设计能够有效预防工程事故的发生。
2. 提升工程效益：合理的设计能够优化资源配置，降低建设成本，提高工程的经济效益。
3. 促进可持续发展：良好的设计考虑了环保和节能要求，有助于实现工程的可持续发展。
4. 增强市场竞争力：优质的设计是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要因素。
二、当前工程设计质量管理存在的问题1. 设计标准不统一：不同地区、不同行业的设计标准存在差异，导致设计质量参差不齐。
2. 设计人员素质参差不齐：部分设计人员缺乏专业知识和实践经验，难以保证设计质量。
3. 设计流程不规范：设计流程不科学、不严谨，容易导致设计失误。
4. 沟通协调不充分：设计、施工、监理等各方沟通不畅，影响设计质量的落实。
三、提高工程设计质量管理的措施1. 完善设计标准体系统一设计标准：制定全国统一的设计标准，减少地区和行业间的差异。
更新设计规范：根据技术进步和市场需求，及时更新设计规范，确保其科学性和实用性。
加强标准宣贯：通过培训、讲座等形式，提高设计人员对标准的理解和应用能力。
2. 提升设计人员素质加强专业培训：定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提升其综合素质。
引进优秀人才：通过高薪招聘、人才引进等方式，吸引高素质设计人才。
建立激励机制：设立设计质量奖，激励设计人员追求高质量设计。
3. 优化设计流程科学划分设计阶段：明确各设计阶段的目标和任务，确保设计过程的有序进行。
强化设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计问题。
应用先进设计工具：推广使用BIM（建筑信息模型）等先进设计工具，提高设计精度和效率。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)工程设计质量是工程项目成功与否的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全、可靠和高效运行，还能有效降低建设成本和运营风险。
然而，随着工程项目复杂性的不断增加，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
一、工程设计质量管理的现状与挑战1. 现状分析当前，工程设计质量管理在许多企业中已经得到了重视，相关管理体系和标准也在不断完善。
然而，仍存在一些问题，如设计变更频繁、质量管理体系执行不力、设计人员素质参差不齐等。
2. 主要挑战（1）技术复杂性增加：现代工程项目涉及多个专业领域，技术复杂性显著增加，给设计质量管理带来巨大压力。
（2）时间与成本压力：项目周期短、成本控制严格，导致设计质量难以保证。
（3）信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方信息沟通不畅，影响设计质量的落实。
二、提高工程设计质量管理的策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定科学的设计质量标准：依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的设计质量标准。
（2）完善质量管理制度：建立从设计策划、过程控制到成果验收的全过程质量管理制度。
（3）强化质量责任制：明确各级人员的质量责任，确保每个环节都有人负责。
2. 提升设计人员素质（1）加强培训与教育：定期组织设计人员进行专业培训和质量管理知识学习，提升其综合素质。
（2）引进高素质人才：通过招聘、引进等方式，吸纳具有丰富经验和专业技能的高素质设计人才。
（3）建立激励机制：通过绩效考核、奖励等方式，激发设计人员的工作积极性和创新精神。
3. 优化设计流程（1）合理划分设计阶段：将设计过程划分为概念设计、初步设计、详细设计等阶段，确保每个阶段都有明确的质量控制目标。
（2）加强设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
（3）推行并行工程：在设计过程中，各专业协同工作，减少设计变更和返工。
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
浅谈市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施市政工程作为城市建设中不可或缺的部分，其施工质量直接关系着城市的安全和发展。
因此，市政工程施工质量管理措施的实施非常重要。
以下是本人对市政工程施工质量管理措施的浅谈。
一、加强施工人员的岗前培训市政工程施工质量的关键在于施工人员的质量。
因此，在施工前，应该加强对施工人员的岗前培训。
培训应包括规范施工操作、安全生产、质量标准等内容，确保施工人员具备相关技能和知识，使其能够顺利完成施工任务。
二、建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，是确保市政工程施工质量的关键。
制度应包括配套设施、检测流程、质量控制点等，同时明确责任和权利，以及各工序之间的协作和配合。
只有建立了完善的管理制度，才能有机动性，及时发现工程质量隐患，提高整个施工队的效率。
三、引进现代化的监控设备随着现代科技的快速发展，各种高科技监控设备被广泛运用到市政工程监控中。
比如，激光测量仪、GPS、遥感技术等设备可以实时监测施工质量，及时发现质量问题，为施工管理人员提供可靠数据支持。
除了强化施工质量控制，高新的技术设备也可以提高效率和减少人为误差。
四、严格保护环境和资源市政工程在施工过程中，会对环境和资源产生一定的影响。
因此，保护环境和资源也是市政工程施工质量管理措施的一个重要方面。
施工中应该对红线区域进行保护，并采取环保措施，尽量减少对周边环境的污染。
五、完善质量检测和验收制度要实现市政工程施工质量的可持续发展，必须建立一个完善的质量检测和验收制度。
这个制度应该具备严格的质量检测标准和验收要求，定期对施工质量进行检测。
只有合格的施工工程才能验收入市，保证施工质量的可靠性。
六、加强沟通和合作市政工程的施工质量，不仅取决于施工人员的水平和工程质量管理制度，还取决于各相关部门的协作和沟通。
建立严格的沟通渠道和协作机制，保证施工过程中各方面的配合和支持。
这样才能为项目按期完成，让城市的建设更加美好。
总之，在市政工程施工质量管理中，加强岗前培训、建立完善的管理制度、引进高新技术设备、严格保护环境和资源、完善质量检测和验收制度以及加强沟通和协作，这些方面都是关键。
浅谈如何提高建筑工程质量监督管理
在 当前 ， 断探 索 改 进 质 量 监 督 工 作方 法 ， 高 质 量 监 督 水 不 提 平 及 工 作质 量 ， 促进 工 程 质 量 不 断 提 高 ， 质 量 监 督 工 作 追 求 的 是
目标。 随着我 国社会市场经济 的发展和科学技术 的进步， 国民经 济实力的增强， 建设产业与时俱进蓬勃兴旺发展 ， 促使建筑工程 向精、 大 、 高全 方位 优化延伸发展 ； 新、 深、 与时俱进强化建筑 工 程质量控制监督管理， 促使工程质量不 断提 高， 已是时代 发展必
１ 明确 工程质 量监 督 的重大责 任及重 要原 则 ． ２
新 时代 发展 趋 势 要 求 我 们 ： 须 与 时俱 进 ， 强 工程 质 量 控 必 增
制 工程 质量监督力度， 促进质量监督工作成效 不断提高 ， 促使 建设工程
持 续 发 展道 路 的方 向相 违 背 。 因此 ， 们 应 该 充 分 认 识 到 ， 强 我 加 工 程 质 量 监 督 ， 使 工 程 质 量提 高 ， 保 工 程 产 品 质 量 合 格 ， 促 确 杜 绝 劣质 工程 产 品 出现 ， 充 分发 挥 经 济 投 入 和 资 源 投 入 的 产 出 效
产 生 不 合 格 的 原 因 ， 由于工 人 操 作 引起 ， 是 由 于施 工 材 料 或 是 还
塞； 预制水磨石或大理石楼 梯可用木板覆盖加 以保护 ； 面可用 地 锯末 、 麻布袋等覆盖 以防止喷浆等污染 ； 其他 需要防晒、 防冻 、 保 温养护等项 目也应采取适当的防护措施 。
建材与装饰 ２ １ ０ ０ ０年 ７月
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈如何 提 高建 筑 工程质量 监督 管理
李益球
摘 要： 质量监督是整个建筑工程建设不可忽视的重要环节 。 在现阶段随着 市场经济的发展， 科技的进步， 建筑工程也要实施技术创 新、 提倡科学化管理 ， 以此来加强工程监督， 高工程质量。 提 本文结合工程实践中的感知体会 ， 就如何提高监督工作成效 ， 加强工程质量监 督， 严格工程质量控制等方面进行探讨 。 关键词 ： 建筑工程； 质量管理； 监督管理； 措施
浅谈如何提高工程设计质量管理(2篇)
浅谈如何提高工程设计质量管理(2篇)工程设计质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保项目的安全性和功能性，还能有效降低施工成本和后期维护费用。
然而，在实际操作中，工程设计质量管理往往面临诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，以期为广大工程设计和管理人员提供有益的参考。
一、建立健全的质量管理体系1. 制定明确的质量标准质量标准是工程设计质量管理的基石。
企业应根据国家相关法律法规、行业标准以及项目特点，制定一套科学、合理的质量标准。
这些标准应涵盖设计过程的各个环节，包括初步设计、详细设计、施工图设计等。
2. 建立质量责任制明确各级人员的质量责任是确保设计质量的重要手段。
企业应建立从项目经理到设计人员的多层次质量责任制，确保每个环节都有专人负责，责任到人。
3. 完善质量检查和评审机制定期进行质量检查和评审是发现和解决设计问题的关键。
企业应建立一套完善的检查和评审机制，包括内部评审、外部评审和第三方评审等，确保设计质量得到全面监控。
二、提升设计人员的专业素质1. 加强培训和教育设计人员的专业素质直接影响设计质量。
企业应定期组织专业培训和技术交流，提升设计人员的专业技能和综合素质。
培训内容应涵盖新技术、新材料、新工艺等方面的知识。
2. 引进高素质人才高素质的设计人才是提高设计质量的重要保障。
企业应通过多种途径引进具有丰富经验和较高技术水平的设计人才，优化设计团队结构。
3. 建立激励机制激励机制能够有效激发设计人员的工作积极性和创造性。
企业应建立一套科学、合理的激励机制，包括物质激励和精神激励，鼓励设计人员不断提升自身素质和工作质量。
三、优化设计流程和管理1. 推行标准化设计标准化设计能够有效提高设计效率和质量。
企业应制定一套标准化的设计流程和模板，确保设计过程的规范化和标准化。
2. 加强设计过程的协同管理设计过程涉及多个专业和部门的协同工作。
企业应建立一套高效的协同管理机制，确保各专业和部门之间的信息畅通、协作紧密。
浅谈如何提高工程设计质量管理
浅谈如何提高工程设计质量管理1浅谈如何提高工程设计质量管理建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
那么就来浅谈如何提高工程设计质量管理吧?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(一)设计人员的素质问题设计人员素质的高低是建筑设计质量优劣的决定性因素。
而设计人员的业务素质又与他的理论素质、艺术修养、综合能力等密切相关。
要提高建筑设计水平，就必须努力提高设计人员的理论素质、艺术修养。
而综合能力是设计人员业务素质的重要内容，它包括了处理建筑、结构、设备各工种之间的协调能力。
忽视设计人员的综合协调能力，建筑设计就难以达到建筑的预期效果。
设计人员的设计能力和协调能力两者互相依托，共同对建筑设计的质量产生影响，缺一不可。
设计人员的职业道德水平也是建筑师素质的重要方面，它直接影响设计人员业务素质的提高，并对设计人员业务水平能否正常发挥产生影响。
(二)设计与施工的关系处理问题设计与施工是两个不同的专业，工作重点有很大的不同，虽然在项目实施过程中，两者需要密切的合作，但专业分工毕竟使设计师与工程师彼此的了解程度受到限制，同时也影响到双方了解对方工作的积极性。
设计师有关可施工性的经验和知识不是直接来源于工程师，而是来源于设计师在以往项目上有关可施工性问题的经验积累。
由于缺乏直接感受，设计师对施工方法不可能细致了解，在设计时只能从大的原则上来考虑施工的需要，缺乏对特定项目根据实际情况进行取舍、加工的能力。
此外，设计师对最新的施工方法和施工工艺的了解往往较工程师滞后，导致从以往项目中，积累的有关可施工性的经验不能及时反映工程师的最新需求，影响了设计管理的效果。
(三)建筑艺术与建筑结构、设备、材料和施工的技术配套问题建筑设计首先是技术。
建筑设计的实施必须以技术做依托，通过技术去实现：离开了技术作保证，再好的建筑设计也只能是空谈。
建筑设计质量的提高必须依赖于建筑形式与结构、构造、材料、设备、施工等技术条件的互相匹配，协调发展;如果在建筑设计中，片面地追求建筑形式，而不顾建筑结构的科学性、建筑构造的合理性、建筑材料的适应性、建筑施工的可能性、建筑设备的配套性，那么很难达到理想的建筑设计质量。
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理摘要建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
为了确保建筑工程的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
本文主要介绍了建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，包括项目质量管理的概念、原则和方法，建筑工程项目质量管理的流程和措施，以及建筑工程项目质量管理的关键点和应对措施。
通过对建筑工程项目质量品质提升管理的研究，可以为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
关键词：建筑工程项目；质量管理；品质提升；管理方法；关键点第一章绪论1.1 研究背景建筑工程项目是国民经济的重要组成部分，它的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会经济的发展。
随着我国城市化进程的加速和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程项目的质量问题也日益凸显，给社会带来了很大的经济和社会损失。
为了确保建筑工程项目的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程项目的质量和安全，也是提高项目质量水平的重要保证。
本文旨在探讨建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
本文的研究意义在于：探讨建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
分析建筑工程项目质量品质提升管理的关键点和应对措施，提高建筑工程项目的质量和安全。
推动我国建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践研究，促进建筑工程行业的可持续发展。
第二章项目质量管理的概念、原则和方法2.1 项目质量管理的概念项目质量管理是指在项目管理过程中，通过计划、组织、实施和控制等活动，以达到满足客户要求、符合规范要求、符合安全要求、符合环境要求和经济要求等目标，从而提高项目质量的过程。
浅谈如何提高工程质量
浅谈如何提高工程质量从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。
一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。
下面就我的观点谈一下：一、是人员素质管理。
工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。
目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。
同时还要鼓励员工积极创新。
加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。
其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。
项目负责人是工程设计项目管理的关键。
首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。
在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。
在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。
设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。
在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。
所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
浅谈建筑工程的品质提升
浅谈建筑工程的品质提升摘要：我国公路工程建设，以往施工质量控制大多凭经验，缺乏技术数据。
到2020年，公路品质工程新理念深入人心，品质工程评价标准基本建立。
首批品质示范项目创建工作初见成效，发挥了典型引领、示范借鉴作用。
品质工程还需在新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准中继续探索和完善，坚持以工程质量为核心，深化项目管理模式有力改革，着力推进施工工艺精细化、管理模式体系化，施工场站建设规范化，来打造品质工程，全过程管理，确保品质工程行稳致远。
关键词：公路施工、品质工程、标准化1建筑工程管理质量的内涵与要求1.1以过程为重点展开管理建筑工程管理的质量直接影响到全面管理的稳定性，它强调在每一项环节上都采取相应的预防性控制措施，从而将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。
因此对管理质量方法进行改进和优化之后，能够有效地提升管理质量效率，让其满足现代工程的现实需求。
而从管理效率的角度来看，提升质量意识并坚持管理改进方案，能够形成良好的质量循环模式，满足不同层次的阶段性需求。
总体来看全面管理质量本质上是一种过程管理，它将管理质量作为一种全新理念注入到工程建设的各个环节当中，原有的管理工作可以在此基础上进行优化和完善。
1.2以全面化要求展开管理全面化体现在管理质量从工程项目的立项和设计开始，直至最终投入使用，在这一过程当中的每一道工序都有着详细的管理质量标准。
而建筑工程项目管理质量本身不可完全依赖于最终的检查，而是要基于过程化的产品检验要求，以事前控制为基础，事中管理为辅助，做好项目的评估和验收，并且做好相应的主控项目和一般项目抽样管理。
无论是监理工程师还是相关技术人员，对于工程项目都要有着更多的认知，在所有项目检验合格后才可以进行确认验收，并由专业的人员进行评价和管控。
因此，工程项目的管理过程实际上就是基于工程项目进行的全面目标管控，全部行为都可以创造经济效益和社会效益，成为企业发展的根源化内容。
当然，不同管理对象的管理内容也会有所差异，以PDCA循环为要求的管理模式也会出现变化。
浅谈提高工程建设管理水平的措施
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［ 摘
要 ］随着我国社 会主 义市场经济的深入发展 ，国家在各建筑行业 中建立 了以项 目法人责任制 、招标投标制和建 设监理制等三项 制度 为中心的建设管理体制 ，从以前的计划经济管理体制这 － Ｉ 模式 ，改变为 由招标发包 Ｈ 体系 、投标承包体系以及技术 咨询服 务体 系组 威的三元主 体 ，且三者之 间以经济为纽 带 ，以合同为 依据 ， 相互监督 ，相互制约，构成建设项 目组织管理体制的新模式 ，逐步形成 并正 在继续完善具有我国特色的建 设项 目管理 体制。
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量检验合格证 ，否则不准进 入施 工场地 ，杜绝不合格的原材 料 用于工程项 目；三是在施工过程中要求参建单位严格遵守
建设和管理谈几点体 会。
现了不合理竞争和偏离合同的 不公正倾向， 碍了三项制度 阻 的 贯彻执行以及水利工程建设市场健康有序的发展。根据多
年从事建筑工程设计 、施工和管理 的经验 及教 训 ，对于工程
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浅谈如何提高工程管理品质
目前，国内建筑市场的竞争将会日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中获取项目，站稳脚跟，创立企业的品牌和声誉，最最主要的一条是必须依靠“质量兴业”，建立和完善企业的质量保证体系。
而提高工程的质量的关键在于加强管理，不断提高工程项目的管理水平，如果说企业的经营是目的，那么项目管理就是手段。
工程项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划，组织、控制与协调管理，更是企业形象的窗口和效益的源泉。
一、做好项目施工前的管理准备工作是确保工程顺利开工的前提。
深入现场，掌握工程的施工特点、难点，了解现场的施工条件，明确工程的工期、承包范围、决算方式等；注意加强跟甲方、监理、设计和土建等单位的沟通，编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计；组织现场管理人员和技术骨干认真做好图纸会审工作；在施工前，各专业管理人员要向作业人员进行认真的技术交底，要求按各工序的施工规范要求操作，同时做好员工的“三级”安全教育。
二、施工阶段的管理工作是保证工程质量的关键。
它是一个自开工至竣工的实施全过程，因此在施工过程中确保做好动态控制工作，以保证工程质量目标、进度计划、安全指标、利润指标、成本控制的实现。
（1）做好施工现场管理，保证良好施工秩序，实行文明施工。
做好综合布线考虑，各专业和同一专业的不同系统在同一区域施工时作综合考虑，优化施工方案，确定施工工序，减少交叉作业，提高施工
效率和工程质量，增强管线的整体观感，减少浪费，增加企业的经济收入和提高企业的社会效应。
（2）做好现场检查、记录、分析工作，做好技术资料的同步和规范化管理，按正常的施工程序进行项目施工检查验收，这是确保分项工程和分部工程质量的重要措施。
对主要分项工程全面进行控制，定期检查，严格把关，发现质量问题马上整改，只有把每道工序存在的问题彻底处理清楚，才能进入下一道工序的施工。
（3）深入理解、严格履行工程承包合同，加强和总包单位的沟通，争取总包单位的良好合作；严格控制各分包队的动态，在管理上要避免“以包代管”以及杜绝“以包抗管”等不良现象，掌握施工进度；加强成本核算，落实限额领料，节约成本，开源节流，以确保企业的最大利润。
（4）定期召开施工现场调度会议，有针对性进行施工调度。
根据业主的进度要求，结合土建、装修等单位进度计划，合理制定机电安装总体的大节点计划和各专业、各系统的小节点计划；并对项目部上阶段有关质量、安全、生产进行总结，对于有成绩班组、分包队给予肯定、奖励，对于缺点和不足之处及时提出并整改，同时做好下一阶段的布置和准备工作。
（5）做好现场设计变更和合同外工程的认证管理，跟进各种签证工作。
加强与现场监理和设计方的良好沟通，开好各种协调会，做好会议记录，会后就自身存在问题向各专业管理人员提出整改意见，并付诸实施。
三、工程的竣工验收管理是检验设计和建筑安装工程质量的重要环节。
首先要做好施工现场的清场工作，将剩余完好物资材料回收使用；其次做好竣工验收各方面的准备工作，配合有关验收部门进行验收；最后项目竣工后应及时把技术资料按标准格式进行存档，整理、移交竣工文件，总结工作、编制总结报告。
四、工程竣工验收交付使用后，施工单位应定期进行工程回访，观察使用中存在的问题，做必要的技术咨询和服务，进行必要的维护保养工作，给业主一个满意及时的服务，为企业的二次经营打下坚实的基础。
这是保障工程质量、提高企业声誉的重要措施，不仅为企业树立良好的品牌，同时也是企业走可持续发展的途径。
企业要想从市场竞争中脱颖而出就必须以“质”取胜，提高工程质量，以项目管理作为支柱，把它作为我们建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。
国内建筑企业开始与国际惯例接轨，既给我国建筑业带来了机遇，也带来了挑战，这就要求我们加强项目管理、提高工程品质、创立企业品牌、树立企业形象。