浅谈如何加强工程项目管理
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作工程项目的采购管理工作对于项目的成功实施和顺利推进起着关键作用。
一个好的采购管理可以帮助项目方更好地选择供应商、控制采购成本、保证供应质量和进度等，从而提高项目的整体效益。
下面就如何加强工程项目的采购管理工作进行浅谈。
首先，建立科学的采购管理制度。
制定详细的采购管理规程和工作流程，明确采购的层级管理关系、审批流程，规定采购的时间、数量、金额等要求。
同时，要建立和完善供应商资质审查制度，加强对供应商的筛选和评估，确保选择的供应商具备相应的能力和信誉度。
其次，加强供应商的管理和合作。
与供应商建立稳定的合作关系，注重与供应商的沟通和交流，共同制定合理的交付计划、质量要求和技术标准。
同时，要对供应商进行严格的合同管理，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求完成供货工作。
第三，加强采购成本的控制。
在采购过程中，要充分利用市场竞争，争取更好的价格和质量。
要注重采购的时机和数量，合理掌握市场行情，及时采购，避免采购成本的浪费和损失。
同时，要加强对采购合同的审查，防止合同中的漏洞和风险，确保采购成本的合理性和稳定性。
第四，加强采购质量的控制。
加强对供应商的监督和检查，确保供应商按照合同要求进行生产和供货。
建立完善的采购质量评估体系，对供应商的产品进行抽检和检测，确保供货的质量符合项目的需求。
同时，要加强对供应商的质量管理能力的培训和支持，提高供应商的技术水平和质量意识。
第五，加强采购进度的控制。
在采购过程中，要建立和完善采购进度计划和跟踪机制，密切监控供应商的供货进度，并及时采取措施解决可能出现的延期问题。
同时，要加强与供应商的沟通和协调，共同制定合理的交付计划，确保供货的及时性和可靠性。
第六，加强采购管理的信息化建设。
采购管理工作应结合信息化技术，建立和完善采购管理系统，实现采购过程的电子化、自动化和智能化。
通过信息化建设，可以提高采购管理的效率和准确性，提供决策支持和监测分析，提升采购管理的水平和能力。
浅论施工项目管理的四大要素
管 理科 学 Ｉ Ｉｌ
浅论 施工项 目管理 的 四大要 素
刘 海 山
（ 唐山建设集 团有限责任公司， 河北 唐山 ０ ３０ ） ６ ００
摘 要 ： 合 实 际 ， 点 阐述 了如 何 加 强 施 工 企业 的 项 目管理 。 结 重 关 键 词 ： 工企 业 ； 目管 理 ； 施 项 策略
干。 ３进 度控制
编制工程进度计划在项 目实施之前，必须事 先制定—个切实可行的科学的进压 计划。 ｝ 在制定工 程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度 计划尽量符合变化后的实施ｉ ｆ。 ｆ＠ 在了解和熟悉图 ｒ 纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了 ． 搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安 控制” 赵巍 浅谈 四大控 制” ｌ 尔滨 Ｉ哈 Ｊ 装人员一起参加。根据进度计划配置人数、 机械设 ｌ ． 施 工项 目管理 的“ ｉ． ０２ Ｐ ， ２ 备和周转材料， 使投入的人力 、 设备、 周转材料确保 职业技 术学 院学．．０ ６ ． 工程 进度 。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期
目标 ， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月 计划 、 十 Ⅱ周｛戈 ）用旬｛戈 保月｛ 戈 ， 旬｛戈 （ 十 ｑ ， 十Ⅱ 十 用月计 划保总计划， 制订计划时一定要留下余地。 实施动态控制。在项 目实施过程中， 要依据变 化后的情况， 在不影响总进度计戈ｌ ｔ 的前提下 ， 对进 度计划及时ｉ彳 修正、 圭亍 ｝ 调整。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要 求进行 ， 建设单位一定要严格ｔ， ￣７合同 ， ７ 按合同要 求及时支付工程进度款， 以确保工程进度。作为施 工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 ４安全 控制 确 保安全 没施投 资 到位 。安全 设施投 入不 能 省 ， 别是企 业改制以后 ， 设施 投入更 不能省 ． 特 安全 旦发生安全事故 ， 造成的损失要比你安全投入的 费用大得 多 ， 且 ， 成的影响很 大。 而 造 安全员要落实到位。项 目部要配备专职安全 员， 班组要配备兼职安全员。 加强安全荆 幢￡ 育。要提高工人 自我保护意 识， 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新 工＾ 、 或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 参 考文献 ［田善海， １ ］ 富艳春． 浅谈建筑施工项 目管理的“ 四大
浅谈如何加强施工企业工程项目管理
１ 施工项 目的组织机构 管理
施 工项 目组 织 机 构 管 理 与 企 业 组 织 机 构 管理 是 局 部 与 整 体 关 系 。 织 机 构 设 置 组 的 目的 是 为 了进 一 步 充 分 发 挥 项 目管 理 功 能 ， 高项 目整 体 管 理 水 平 ， 达 到 项 目管 提 以 理 的 最 终 目标 。 因此 企 业 在 推 行 项 目管 理 中 合理 设 置 项 目管理 组 织 机 构 是一 个至 关 重 要 的 问 题 ， 效 的 组 织 体 系 和 组 织 机 构 高 的 建 立 是 施 工 项 目管 理 成 功 的 组 织 保 证 。
一
（ ） 立 奖 惩 制 度 ， 善 项 目 目标 管 理 ６建 完 考 核 体 系 。 强 对 项 目考核 工 作 的 组 织 指 加 导 ， 立 以 项 目经 理 为 主体 的 目标 成 本 逐 建 级 负责 制 ， 层层 落 实 ， 每 人 都 承 担相 应 的 使 职责 ， 形成 降低 成 本 从 我做 起 的 良好 氛 围 ， 并 严格 执 行 事 先 制 定 的 奖 惩 办 法 ； 将 考 应 核 成 绩 纳 入 干 部 考 核 档 案 ， 后 项 目经 理 今 项 ３ 通 过项 目 量和安全 目标控制 ， 质 实现以 人 才 的 聘 用 ， 目经 理 择 优 竞 争 上 岗 均 要 考 虑 项 目 目标 成 本 管 理 方 面 的 业 绩 ， 力 努 优取胜 （） １ 质量 是 企 业 的 生 命 。 业 要 靠 质量 选 派 合 格 的 人 才担 任 项 目经理 。 企 出信 誉 ， 信 誉 闯 市场 ， 市 场 增 效 益 。 靠 靠 质 量 是 企 业 立 足 市 场 的 基 础 ， 企 业 竞 争 举 ５ 要把建立和落 实激励约束机制作为加 是 强工程项 目管理的保证 足轻重 的筹码。 施 工 企 业 要 想 保 证 项 目生 产 经营 的 良 施 工 项 目质量 控 制 的依 据 是 技 术 标 准 和 管 理 标 准 。 工 全 过 程 的 质 量 控 制 是 一 性 运 转 和 健 康 发 展 ， 施 必须 发 挥 好 企 业 管 理 建 个 系统 ， 括 投 入 生 产要 素 的 质量 控 制 、 包 施 层 调 控 和 服 务 的 两 大 职 能 ， 立 和 落 实 健 约 调 为此 ， 应着 工 和 安 装 工 艺过 程 的 质量 控 制 和 最终 产 品 全有 效 的 激 励 、 束 、 控 机 制 。 的 质量 控 制 。 重做好以下三个方面的工作。 ． （ ） 工安 全 和 工 程 质量 是 工 程 建 设 的 ５ １实 行严 格的 审计 监督 制度 ２施 两 大永 恒 主 题 。 全 是 产 品 质 量 的 重 要 特 安 要 在 管 理 办 法 可行 、 织 制 度 健 全 、 组 任 重 竣 性 。 量 和 安全 要 相 互 保 证 ， 过 安 全控 制 务 责 任 明 确 的 基 础 上 ， 点 抓 好 在 建 、 质 通 保 证 在 项 目施 工过 程 中不 发 生 任 何 的 人 身 工 、 包 项 目的 审 计 ， 规 模 大 、 分 对 工期 长 的 以 事 故 和 财 产 损 失 ， 进 项 目的 按 期 完 成 并 项 目实 行 年 度和 终 结 审 计 ， 及 项 目经理 促 重 提 高项 目经 济 效 益 。 量 为 本 ， 全 为 天 ， 调 离 和 项 目部 解 体 审 计 ， 点 是 做 好 经营 质 安 安 全就 是 市场 ， 全 就 是 效 益 。 安 责任与效果 、 经营 活 动 合 法 性 和 财 经纪 律 等重大问题的审计工作。
浅谈如何加强工程项目管理
权、 、 ， 利 险 遏制不 良现象 。 ３要 坚持精 干高效 ， 构合理 、 一 岗多责 、 专多 能 ” ． 结 “ 一 的
原则 ， 做到 对项 目机构 的设 置和 人员 编 制 弹性 化 ， 项 目部 对 管 理层 人员 要根 据 项 目的不 同 特点 和不 同 阶段 的要 求 ， 在 各项 目之间合 理组 合 和有效 流动 ，实行 派遣 与 聘 用相 结合
拘一 格 ， 才是 举 ， 德 而用 。 唯 量
施 工 队伍 是一个 工程 项 目的最 后实现 者 ， 也是所 有工程
２要 实行项 目经理职业 化管 理 。 目经 理应从 受过 正规 ． 项
项 目 与者 的工 作结 果最 后 体现 ； 工 队伍 的施 工 质量 、 参 施 施
工安 全 、 工程 进 度 、 材料 消 耗 最后 决 定 了 工程 项 目的 结果 ，
为 此 建 设 有 一 支 有 活 力 有 技 能 的施 工 队 伍 是 保 证 工 程 项 目 目标 的 重 点 。 １要 建 立 一 支 相 对 稳 定 的 施 工 队 伍 ， 是 能 随 时 为 我 所 ． 就
培训 、 具有项 目经理 资格证 书的人 员 中选 拔 。要 制定项 目经
二 、 好 项 目评 估 做
当前不少 施工企业 对项 目评估 、 测算 的地位 和 作用认 识
不 足 ； 的评 估 、 算 的 权 限不 明确 ， 法 不 科 学 ； 的 评 有 测 方 有 估、 测算 滞 后 ， 励 、 激 约束 不 到位 ， 乏 动态 跟 踪 考核 ， 成 缺 造 项 目管理失 控 ， 目盈 亏到竣 工时算 总账 。为解决 好这个 问 项
浅谈如何加强建筑工程项目管理工作
５ ，程 元 军
《 目质 量 管理 》 机械 工 项
业 出版 社 ２ ０ 年 ２月 ０７
Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 坝 代 商 业 Ｅ ｏ Ｅ Ｎ ｕ Ｅ ｓ Ｊ
工程 项 目管理 的重 心是 成本 、进 度和质 量 ，强 调 采 用 Ｃ Ｍ 和 Ｐ Ｒ 等 技 术 来 保 Ｐ Ｅ Ｔ 证 预 定 目标 的 实 现 ，基 本上 是 以封 闭 、静 态 的 视 角 来 控 制 流 程 。但 是 在 知 识 经 济 时 代 ，在 这 个 变 革 已经 成 为常 态 的商 业 环 境 中，企业 只能在动态 中追求最优化 ，工程 项 目管理 必 须实 现 信 息 化 以进行 相 应 的调 整 。借 助 有 效 的信 息 技 术 ，可 以将 技 术 管 理 中的 网 络信 息 技 术 、商 业环 境 中 的客 户 关系管理 、运作管理 中的变革管理 、项 目 规划 中的战略协调等项 目管理 内容有机地 结 合 在一 起 ，使 工 程 项 目管 理 充 分 考 虑 到 业 主 的要 求 ，与 工 程 公 司 的 发展 战略 相 匹 配 。 因 而 ，Ｍ Ｉ Ｓ、Ｅ ＲＰ、价 值 工 程 、 系 统 工程 和 模 拟 等 信 息 技 术 及 其 他各 种 项 目管 理软 件在 项 目管 理 中获 得 了 越来 越 广 泛 的 应 用 ，成 为 了提 高 企 业 效 率 和 竞 争 力 的 有 效 手段 。将 工 程 项 目管理 与 信 息 技 术 相 结 合 ，用计算机辅助工程项 目管理 ；将使工 程项 目管理 的效益大大提高 ，促进 了工程 项 目管理 的标 准化 和规 范 化 ；用 Ｉｔｒ ｅ ｎ ｅｎ ｔ 进 行 工 程 建 设 管 理 方 面 的信 息 交 流 ，将 促 进 工 程 项 目管 理 水 平 的 提 高 ，推 动 工 程 项 目管 理 研 究 的 深 人 。为 此 ，工 程 公 司 必 须 建 立 学 习型 组 织 ，强化 项 目经 理 及 工 程 公 司 员工 的 学 习 和 培 训 ，使 之 具 备 与 信 息管 理相 关的技术水平 。
工程项目管理的创新与提升
工程项目管理的创新与提升工程项目管理是指通过有序的计划、组织、领导、控制和监督等综合手段来实现对工程项目全过程的有效管理。
在实际工程项目的实施过程中，工程项目管理不仅需要有丰富的经验和技术，更需要不断创新，并提升管理水平，以提高工程项目的效率和质量。
本文就工程项目管理的创新与提升进行浅谈。
一、工程项目管理的创新1.技术创新随着科技的不断发展，新的技术在工程项目管理中被不断应用，如人工智能、物联网、3D打印等。
这些新技术的应用可以帮助工程项目管理者更准确地掌握项目进程，降低劳动力成本，提高项目的生产效率和管理水平。
2.管理模式创新一些新模式的应用也为工程项目管理带来了新的思路和方法。
比如，众包模式、云平台模式、协同工作模式等等，这些模式的应用使团队合作更加紧密，提高了工作效率，从而更好的满足了客户的多元化需求。
3.流程改进创新为了提高工程项目运作效率和优化管理流程，需要不断地进行流程改进，并不断地运用新的流程技术来提高效率。
同时，流程的简化和标准化是提高工程项目管理效率和准确性的一个重要环节。
二、工程项目管理的提升1.高效的计划和预算针对工程项目的实际情况，需要对工程项目的计划和预算进行高效的管理和规划。
在项目开始阶段，需要对整个项目的时间节点、资源、成本等进行充分的考虑和评测，并制定出科学合理的计划和预算，以确保项目的顺利进行。
2.严密的风险管理在工程项目管理中，合理的风险管理是非常重要的，只有对项目中的各种风险做到早期识别和预测，才能避免或降低风险对项目的影响。
同时，进行风险管理还可以提高项目的稳定性和成功率。
3.优秀的团队管理团队管理作为工程项目管理中的一个重要环节，需要在后期项目管理中取得重要的作用，只有优秀的团队才能够创造出更优秀的工程作品。
因此，团队成员的选择和配置都是至关重要的。
同时，科学的人员管理和培训也是对团队管理的补充，有利于提高团队整体素质和水平。
4.透明的沟通在工程项目管理中，透明的沟通是非常重要的。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈如何加强市政工程项目管理
对强化 市政 工程项 目管理 工作进 行 了简要 的论述 。
【 关键词 】 市政 工程
项 目管理
施工
市政 工程 不 同于一 般的工程 项 目，其具有 自身 的特点 ，关系 到了 人们 的生产 生活 ，所 以，市政工程 施工 质量一 直是社 会大众 所关心 的 问题 。但是 由于 受到 不正 确 的观 念 影响 ，在 市政 工 程施 工 管理 过 程 中， 出现 了一 些管 理 不力 、执 行 不到 位 、管理 方 式欠 缺科 学 性等 问 题 为了在 新时期 提高 市政工程 的管理 质量 ，我们要积 极加 强对市政
其次 ，解决方 式 。最直 接 的解 决方 式就是 要提 高建设单 位 的法律 意 识 ，依法 施 工 。该 内容 主 要是 意识 上 的 问题 ，法 律意 识 的提 高 要 从 以下几 个方面 着手 。第一 ，市 政工程 项 目管理部 门要组 织领导 者进 行法 律知 识学 习。主要 是针对我 国法律 法规 中 的一 些工程 建设环 节 的 问题 进行 详细讲 解 ，并把没有 依法进行 工程 施工可 能会承 担 的后果表 明 ，这样 ，在 心理 意 识上 就会 形 成 正确 的指 弓 １ 。第 二 ，建 设单 位 要 做 好普法 宣传 工作 。该部分 工作主 要针对 的是工 程的施 工单位 ，在市 政 工程 中 ，最直 接影 响工程质 量 的就是施工 单位 ，如果 施工单位 的施
工 行 为欠 缺法 律指导 ，为所欲 为 ，那 么就会 给工程 埋下安 全隐 患，也
工 材料 的管理 、对机 械设备 的管理 、对资金 的管理甚 至是相 关 的信 息
浅谈如何加强建设工程项目的变更管理与控制
浅谈如何加强建设工程项目的变更管理与控制工程变更是指在项目设计施工过程中，由于各方面原因，按照合同约定的程序对部分或全部工程，在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程变更将对工程的进度、质量、投资以及结算产生很大的影响，严重时，工程变更的后果甚至会直接影响到整个建设工程项目的成败。
为此加强工程变更管理与控制是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，必须对其采取切实有效的管理与控制。
一、工程变更的分类工程变更一般包含设计变更和工程签证两大类。
设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作；一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更洽商单两种。
工程签证，是指承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符，需要由建设、监理、施工单位负责人共同签署的，用于证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续；如由于施工条件变化或无法预见的情况所引起的工程量变化。
设计变更和工程签证工作是工程施工管理中的一项重要内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生时间较长，难以确定其造价。
因此，施工管理人员应将其摆在重要位置上，重视和搞好这项工作是建设单位顺利推进工程建设、正确确定工程造价、严格控制投资的依据。
二、工程变更发生的因素分析（一）工期安排不科学，前期工作不到位首先，前期勘察不到位。
勘察设计工作粗糙，以致在施工过程中发现许多合同文件、设计文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项目或增减工程量。
其次，征地拆迁不到位。
部分工程由于前期征地拆迁工作不到位，一方面造成已进场施工的断断续续，产生误工或二次进场施工损失；另一方面拆迁受阻往往造成工程无法按原有施工图实施，只能通过调整施工工艺或施工范围来解决问题，造成工程变更的发生。
浅谈如何做好项目管理工作
浅谈如何做好项目管理工作简介项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及组织、协调和监督项目的各个方面，以实现预定的目标。
本文将讨论如何做好项目管理工作，以提高项目的成功率。
1. 明确项目目标在开始项目之前，确保项目目标明确。
这包括确定项目的范围、时间、成本和质量要求。
明确项目目标有助于团队理解项目的重要性，并为他们提供指导。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础。
详细的项目计划应包括任务分配、时间表、里程碑和资源预算等信息。
合理安排项目的各个阶段和资源，可以帮助团队更好地掌控项目进展。
3. 沟通和协调良好的沟通是项目管理中不可或缺的一环。
项目经理应保持与团队成员的及时沟通，了解项目进展和遇到的问题。
同时，项目经理还应与相关利益相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目目标的达成。
4. 风险管理项目管理中可能会面临各种风险，如时间延误、成本超支或资源不足等。
项目经理应制定风险管理计划，预测潜在风险并制定相应的应对措施。
及时处理和解决问题可以帮助项目保持在正确的轨道上。
5. 团队管理项目成功离不开一个高效的团队。
项目经理应根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并激励和支持团队成员的工作。
建立良好的团队氛围和有效的沟通渠道可以促进团队协作和项目的成功。
6. 监控和评估项目经理应定期监控项目进展，与项目计划进行对比，并评估项目的绩效。
及时发现问题并采取纠正措施，可以确保项目按照预期达到目标。
结论做好项目管理工作需要综合运用多项技能和策略。
明确项目目标、制定详细的项目计划、良好的沟通和协调、风险管理、团队管理以及监控和评估是提高项目管理工作效果的关键要素。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目的成功率，实现良好的项目管理。
浅谈如何从源头加强工程项目质量控制与管理
江 苏 仪 征
２ １０ １４０ ＿
３ 、机 械 设 备 是 保 障
机械化程度 高是确保现代 建筑工程 项 目质量控制 与管理的有力保
障 。采 用 先 进 的 机 械 化 设 备 能 明 显保 证 和 提 高施 工质 量 ，确 保 达 到 施 工 设 计 的 技 术 要 求 和 指 标 ，为 创 建 优 质 工 程 打 下 了基 础 。 建 筑 单 位 和 施 工 企 业 必 须 合 理 选 择 机 械 类 型 和 性 能 参 数 ，合 理 使 用 机 械 设 备 。 施
备 、环 境 等 因索 来 决 定 的 。
暑 、严寒 都直 接 影 响工 程 质 量 。 ５、安 全 因素 安全 生产是建 筑工程质量 的有效控ａｔｕ Ｊ 管理的重要保 证。参加施 ￣ 工建设单位共 同抓 好建筑工程 的安全 生产 ，建立和制定完善 的安伞牛 产制 度体系 ： 施工单位 认真制订和落实各项制度 ，配备安全设备和安全
建 筑 与发 展
・
工 程 监 管
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ Ｇｕａｎ Ｊ ａｎ
１ ２６・
Ｊｉ ａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ ａ Ｆ Ｚｈａｎ
浅谈如何从源头加强工程项 目质量控制 与管理
刘 刚 仪 征 市城 乡建设 局
随着 我 国建筑行 业体制 改革 的不 断深化 和建 设规模 的持续扩 大 ， 现 代建筑 工程项 目正在 朝着大 型化 、规模 化、现代化 的方向发展 ，初
工技术 、操 作人员应熟悉机械 设备操 作规程 ，加强对施 工机械 设 备的 保 养 、维 修和 管 理 ，保证 机 械 设备 能 正 常运 行 。
业 ，必须 尽快适应现 代化建 设发展 的要求 ，进一 步加强质量控 制 与管
浅谈如何加强工程施工项目管理
西部探矿 工程
２１ ００年第 ７ 期
浅 谈如 何 加 强工 程施 工项 目管 理
丁红强 焦秀丽， ， 路层书
（ 河北省水 利工 程局 ， 北 石 家庄 ０ ０ ２ ） 河 ５ ０ １ 摘 要 ： 工项 目的管理是 全方位 的、 施 系统性 的， 求 项 目管理 者 对施 工 项 目的 组 织、 要 目标 、 量、 质 安
指挥者， 其素质的高低 ， 是影响施工项 目管理成败的重
健康安全管理三体系认证 ，三体系” “ 在施工企业的推广 越来 越 广 泛 。而 “ 体 系 ” 行 的 关 键 是 过 程 控 制 ， 三 运 “ Ｄ Ａ循环” Ｐ Ｃ 正是把 相关 的资 源和 活 动抽 象 为过 程进 行 管理 。“ Ｄ Ａ循环 ” 由美 国统 计学 家戴 明博 士提 Ｐ Ｃ 是 出来的， 所以又称为“ 明环” 戴明循环” 戴 或“ 。它是体系 运行 管理所应 遵循 的科 学程 序 ， 是提 高施工质量 管理 的 重要 方法 ， “ 是 三体 系” 运转 的基 本方式 。Ｐ Ｃ Ｄ Ａ是 英语 单 词 Ｐａ （ 划 ） Ｄ （ 行 ） Ｃ ｅｋ（ 查 ） Ａｃｉｎ ｌｎ 计 、ｏ执 、 ｈｃ 检 和 ｔ ｏ （ 处理） 的第一个字母 ，Ｐ Ｃ “ Ｄ Ａ循环” 就是按照这样的顺 序进行 质量 管 理 ， 且 循 环 不 止地 进 行 下 去 的科 学 程 并 序。 “ Ｄ Ａ循 环” ＰＣ 最早 被应用 于质量管理 领域 ， 有广 具
一
“
挥。
设 置项 目管理 组织机构— —项 目经理 部 ， 是一个 至关重 要 的问题 。高效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建立 是 施工 项 目管理成 功的组织保 证 。 近几年来 ， 虽然 随着 承建 的工程 项 目逐 年增 加 ， 总 产值 也在逐 年上涨 ， 不是 每一项工 程都 能达 到预期 但并 的 目标 。例 如 ： 在工程 项 目的规 模 、 费和 利润 基 本相 取 同的情况下 ， 的本应 盈 利 的工 程却 亏 损 了 ； 有 的原 有 而 本微 利的工程项 目其 效 益却 反 而 获得 较 高 。能否 达 到 乃 至超 出预期 目标 ， 就取决 于项 目部对工 程项 目的 关键 管理 程度 ， 取决 于项 目经理 和项 目部 管理层 的素质 。因 此， 选好项 目经理 、 配好 项 目部 管理层 ， 是施工 项 目管 理 成 败 的关键 。 首先 ， 目经理应 按 照 德才 兼备 的原则 公 开选 拔 ， 项 竞聘 上 岗， 到不拘一 格 ， 做 唯才是 举 ， 而用 。而在工 量德 程施 工 中， 目经理是 基层 最 直 接 的组 织者 、 导 者 和 项 领
浅谈如何加强公路工程项目管理
０公路 与管理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＹＩＦ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ ＯＧ ＯＲ Ｔ Ｏ Ｎ
２１ ０ １年
第 １ ７期
浅谈如何加强公路工程项 目管理
冯 进 斌
（ 泰安 市岱 岳 区公 路 局 山东
泰安
２ １０ ） ７ ０ ０
当今 公 路 工 程 建 设 市 场 竞 争激 烈 ， 强 建 设 单 位 的 市 场 竞 争 能 力 范作 业 ； 增 四是 做 好 信 息 管 理 。 目信 息 管 理应 适 应 项 目管 理 要 求 ， 正 项 为 关 键 在 于 加 强 项 目管 理 ， 目管 理 的质 量 决 定 了建 设 单 位 的 信 誉 和 效 确 指 导 工 程 施 工 提 高 依 据 ， 高 管 理水 平 。项 目部应 建 立信 息 管理 系 项 提
利 益 ， 存 和 发 展 ， 择 投 标 项 目注 意 的 几方 面 。 是 项 目的可 行 性 与 个 计 划 ， 个 阶 段 ， 了共 同 目标 ， 会 使 整 个 施 工 过 程 协 调 起 来 ， 生 选 一 各 有 就 由 可 能 性 。选 择 项 目 ， 先要 从 本单 位 的实 际情 况 出发 ， 事 求 是 ， 力 被 动 变 主 动 、 多 变 性 变 稳 定 性 、 首 实 量 有 有滞 后 性变 预见 性 。
内外关 系 ． 管理好 合同变更 ， 做好各项记录 、 检查 、 分析工作 ；④ 验收 应 按 财 务 会 计 制 度 规 定 设 立 财 务 台 账 记 录 资金 支 出 情 况 ， 强 财 务 核 加 交 接 与 结 算 阶 段 。 做 好 工 程 收尾 工作 ， 程 序 进 行 验 收 ． 理 、 交 竣 算 ， 时 盘 点 盈 亏 。 按 整 移 及
浅谈如何加强工程项目现场管理
工程项 目的施工现场是人流 、 物流 、 息流的集散 地 ， 信 也是 企业产品 的形成地 。 施工现场 是城市文 明的一面“ 口”所 以要 窗 ， 求现场管理达到规范化 、 科学化、 标准 化。施工现场管理的好坏 直接影响到工程施工能否正常进行 ， 按照国际劳动公约 《 施工安 全与卫生公约》 的要求 ， 施工现场应该做到 安全 生产 、 文明施工 ， 现场布置整齐有序 。
・２ ７・
政工・ 企业文化・ 管理 《 施工现场临 时用 电安全技术规范》 要求施 工现场 临时用 电 做到安全 可靠 ， 确保质量 。 施工现场 临时用 电必须有施工组织 ①
会的影响。
２ 施工现场安全管理
施工现场应 是符 合职业 安全与健康标准 的工作场所 ，管理 不善是造成伤亡事故的主要原 因之一 ， 保职 工的安全和健康 、 确
实现安全管理工作是十分重要和艰 巨的工作 。
２１ 现 场 安全 生产保 证体 系 ．
① 工程施工前， 必须明确安全生产责任 目标， 建立安全生产 责任制 ， 签订 安全生产协议书， 使每个人都 明确 自己在安全生产 工作 中所应承担的责任。②安全教育工作是整个安全工作中的
临 时 设 施 的 布 置 尽 量 利 用 附 近 的 观 ｆ设 施 ，应 方 便 生 产 和 ｊ ’
生活， 不得 占据在建工程 的位置 ， 与施 ｌ 的建筑物或临设房屋之 间要保持安全和消防间距 。 （） ２ 现场材料平面布置 ：
①在划分材料堆放位置时，要考虑施工进入高峰时 的堆放 容量 ， 料场、 料库 、 道路 的选择不能影响施工流水作业 ， 以靠近 并
Байду номын сангаас
宝” 利用不好发生 的事故较 为普 遍“ 四口” 五临边 ” 及“ 的防护必 须做到定型化 、 工具化 ， 并按施工方案验收。
浅谈如何加强工程项目投资管理
品 的 需求 状 况 ： 似 项 目的建 设情 况 ； 类 国家 对该 产业 的政 策和 有 效工 具 今 后发 展 趋 势 、 产业 关 联度 分 析 以及 项 目建 设 的意 义 和必 要性 动 态造 价 信息 系 统是 由人和 计 算机 组 成 的 ， 能对 工 程造 价 分 析等 。 管理 的有 关 信息 进 行较 全 面 的收 集 、 输 、 工 、 传 加 维护 和 使用 的 （ ） 理 确 定评 价 价格 和 基 准参 数 。 三 合 系统， 它通 过 积 累和 分 析工 程 造 价 管理 资 料 ， 能有 效 地利 用 以 可 行性 研 究 是一 个项 目投 资与 否 最重 要 的环 节 ， 是投 资业 前 的数 据 来预 测 未来 造价 变 化 和发 展 的趋 势 ， 以期 达 到对 工 程 主确 定 是否 投 资和 如 何投 资 的 依据 ， 项 目建 设 单位 的 决策 性 是 造 价 实现 合理 确 定 与有 效 控制 的 目的 。因 此 ， 了 能有 效 控 制 为 文 件 。因此 ， 项 目前 期工 作阶 段 ， 须 做项 目可 行性 研 究 （ 在 必 即 工 程投 资 ， 大力 开 发动 态造 价 信 息 系统 及 Ｊ强 其 在 工程 造价 应 Ｊ ｕ 对 项 目进 行 系 统分 析 和 全面 论 证 ， 断 项 目是 否 可行 ）且 可 行 判 ， 中 的应 用 ， 即在 造 价信 息 系 统 的指 导 下 ， 价 部 门 可很 好 的对 造 性 研 究必 须 有 经济 效 益评 价 ， 有经 济 效 益评 价 的可 行性 研 究 没 量价 分离 进行 研 究 ： 招 标 阶段 ， 价 管理 人 员 在把 握 工 程 造 在 造 报 告 或 方案 不 予评 审 ， 达不 到 经济 效 益标 准 的 项 目不 予立 项 。 价市 场 动 态特 征 的情 况 下 ， 可更 好 的 选择 招 标 方 式 、 订 合 同 签
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
浅谈加强工程项目规范化管理的举措
浅谈加强工程项目规范化管理的举措【摘要】工程项目的管理是一项综合性内容，对项目实现效益最大化有着直接的影响。
通过规范工程项目管理，不仅能促使企业的各项专业管理得到加强，促进企业管理标准化，而且能够促进企业的快速发展壮大。
本文重点从组织机构运行机制、管理制度建设、项目经理队伍建设、成本管理和收入分配制度等方面进行了初步的探讨和研究。
【关键词】工程项目规范化管理建议措施工程项目的管理是一项综合性内容，对项目实现效益最大化有着直接的影响。
在工程项目管理过程中，经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在项目管理中的资源配置依赖行政手段，项目经理选聘方法单一，缺乏竞争与活力，企业与项目部的责、权、利关系不清晰，项目责任成本界定不清，承包考核奖惩不到位等等。
这些做法和矛盾都严重影响了项目实现效益最大化，制约着企业的生存与发展。
所以，加强项目管理规范化建设是一项具有积极而意义重大的工作，本文就此进行了初步的探讨和研究。
一、规范项目组织机构运行机制施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
施工企业组织结构要以企业高级管理人员构成生产经营决策层，以项目经理部为组织形式的施工管理层，以技术工人为主体、外来劳务为补充的劳务作业层。
企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象，按需供应的生产要素内部市场。
优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理以及内部人才交流中心，吸纳、培训项目部的管理人员，明确界定企业、项目部等各生产要素市场的职责和经济关系与工作标准。
二、规范项目管理制度建设鉴于施工企业产品的多样化和施工队伍的流运性，以及项目分散、管理跨度大的特点，施工项目管理要从不同的管理层次、管理方式和管理标准制定统一的制度。
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浅谈如何加强工程项目管理
发表时间：2018-10-01T17:37:00.157Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：王子健
[导读] 摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。
身份证号：13068419890620XXXX
摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。
应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。
关键词：工程；项目管理；控制
项目管理是施工企业管理之基，效益之本。
从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。
1合同管理
目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅造会成经济损失，还会影响企业的信誉。
当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。
因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
2现场管理
2.1积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任
从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.2编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.3加强过程控制，抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。
在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
3项目进度的控制
在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒。
4项目施工成本控制的方法
4.1以目标成本控制成本支出
1）人工费的控制
在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。
劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。
一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。
在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。
并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。
同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。
2）材料费的控制
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。
计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。
材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。
给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。
4.2以施工方案控制资源消耗
在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。
5优化施工方案和合理安排施工程序
作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据.对内部分
包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。