浅谈现代企业管理制度的创新.doc
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
现代管理制度的创新范文
现代管理制度的创新范文现代管理制度的创新范引言随着经济的全球化和科技的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理制度已经无法满足企业发展的需求，亟需创新和改进。
本文将探讨现代管理制度的创新范，包括组织结构的创新、人力资源管理的创新、业绩管理的创新，以及信息化管理的创新。
通过探讨这些方面的创新，可以为企业管理提供新的思路和方法，以应对当前快速变化的市场环境。
一、组织结构的创新传统的组织结构通常是以等级制度为基础的，决策权集中在高层管理者手中。
然而，在新的市场环境下，企业需要更加灵活的组织结构来适应不断变化的市场需求。
因此，现代管理制度的创新范之一就是组织结构的创新。
首先，在组织结构上，可以引入多级管理机构，通过模块化管理来提高组织的灵活性。
具体来说，可以将企业划分为多个独立的业务模块，每个模块有自己的决策者和责任人，能够更加快速地响应市场的变化。
其次，可以采用跨职能团队的方式来解决问题和开展工作。
传统的部门划分方式会导致信息传递不畅、决策缓慢等问题，而跨职能团队的方式可以将不同部门的人员组合在一起，通过协作和共同努力来解决问题。
再者，可以引入横向组织结构，鼓励员工之间建立更加紧密的联系和合作。
传统的垂直组织结构容易造成信息孤岛和资源浪费的问题，而横向组织结构可以打破部门之间的壁垒，促进团队之间的协作和知识共享。
最后，在组织结构上，可以引入平级管理的思想，建立一种平等和开放的组织文化。
传统的组织结构往往是由上而下的，而平级管理的思想可以让员工参与决策和管理的过程中，增强员工的归属感和责任感。
二、人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一，如何科学地管理和发展人力资源是现代管理制度的创新范之一。
在人力资源管理方面，需要创新的地方包括招聘选拔、员工培训和发展、激励体系建设等。
首先，在招聘选拔上，可以采用更加科学的方法来评估员工的能力和潜力。
传统的招聘方式主要依靠面试和简历来了解候选人的情况，但这种方法往往不够客观和全面。
现代企业管理制度创新研究5篇(浅议现代企业管理制度创新问题)
现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。
国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。
因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。
但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。
使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。
关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。
这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。
它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。
2.企业制度创新。
制度创新是一个过程。
它是指企业对制度的创造与能动的选择。
它的产生源于制度绩效的需求所引致的。
同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。
如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。
这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。
二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
1.市场观念。
企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。
这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。
将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。
2.生产力观念。
企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。
二者相互依存，相互促进。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新随着社会的不断发展和变革，现代企业管理制度也需要不断创新和改进，以适应不同的时代和环境。
现代企业管理制度创新的目的是提高企业的竞争力、创新力和适应能力，促进企业的持续发展和提高员工的工作满意度。
本文将探讨现代企业管理制度创新的重要性和一些常见的创新方式。
首先，现代企业管理制度创新是提高企业竞争力的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新管理制度，提高企业的效率和灵活性，以应对市场的快速变化。
比如，一些企业采用扁平化管理结构，取消或减少层级，提高决策的效率和灵活性，使企业能够更快地调整战略和适应市场需求的变化。
其次，现代企业管理制度创新可以促进企业的创新能力。
现代经济中，创新是企业发展的动力和核心竞争力。
而传统的管理制度往往以稳定和规范为主，对于员工的创新意识和能力的激发和培养相对不足。
因此，企业需要创新管理制度，提供更多的激励机制和支持平台，鼓励员工提出创新思路和提高创新能力，而不是一味地执行命令和规定。
再次，现代企业管理制度创新可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
在过去，企业的管理制度往往强调纪律和执行，忽视了员工的权益和需求。
而现代企业管理制度创新则更加注重员工的参与和自主性，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策和安排工作，从而增强员工的工作满意度和凝聚力。
例如，一些企业推行开放式管理，定期开展员工调查和谈话，提供更好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
最后，现代企业管理制度创新还可以提高企业的适应能力和灵活性。
随着全球化和新兴技术的不断发展，市场环境变得越来越复杂和不确定。
传统的管理制度往往以规章制度和命令为基础，对于应对复杂环境的灵活性和适应能力相对不足。
因此，现代企业需要创新管理制度，打破僵硬的管理模式，提高企业的灵活性和适应性，以迅速应对市场的变化和挑战。
综上所述，现代企业管理制度创新不仅是提高企业竞争力和创新能力的重要手段，也是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径，同时也可以增强企业的适应能力和灵活性。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新作者：房琪琪来源：《环球市场信息导报》2013年第08期现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。
而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。
而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况，制定的一系列企业生产、销售、整体经济以及企业技术等活动的规则、活动程序、及部分处理措施。
随着我国经济社会的飞速发展，现代企业的不断进步，规模的不断扩大，其管理内容逐渐趋向于多样化，管理活动趋向于复杂化。
该文主要针对我国现代企业管理的现状，具体阐述了现代企业管理制度的功能，并分析了当前社会经济的发展特点，说明了现代企业管理制度的创新思维观念的重要性，针对现代企业的活动特点，介绍了几种现代企业管理制度的创新策略，以期待为我国以后的企业管理制度的创新提供参考。
现代企业管理制度的内涵及其重要功能现代企业管理制度是企业生存发展中的一个重要的有机组成部分，它独立与企业其他制度而存在，企业管理制度的特殊性决定了它特殊的发展过程，现代企业管理制度是随着社会生产力的发展而同步发展的，社会生产力的方式及其方向直接决定了现代企业管理制度的发展速度和方向。
随着我国社会经济制度从社会主义计划经济制度转变为社会主义市场经济制度，我国的现代企业管理制度也发生了质的转变。
企业管理制度有了飞跃性的变化。
现代企业管理制度的功能。
现代企业管理制度作为规范现代企业生产活动、管理现代企业的发展的基本制度，它在企业管理过程中，明确规范了企业的机构设置、各管理部门的科学划分，具体阐述了各工作岗位的职能，现代企业管理制度内容包括详细的生产、销售管理条例，完善的企业生存发展规划，还有系统性的企业活动准则。
现代企业管理制度规定了员工要严格按照企业生产要求进行科学的经营、发展，进而确保了企业员工的统一性操作，极大规范了企业的经济活动，提高了企业的经济效益，促进了企业的健康发展。
现代企业管理制度的组成。
由于现代企业发展速度快，管理内容复杂，这就要求现代企业在管理过程中，加大强化企业管理制度的创新性建设，不断提高现代企业管理制度的规范性。
浅析企业管理制度的创新
浅析企业管理制度的创新摘要：任何企业想要有一个良好的管理模式都要以制度为根本，在当今社会发展模式下，企业想要安全稳定和谐快速发展，就必须随着时代的发展以及企业的改革方向来加强管理制度的创新，利用学习和研究熟知现代化企业中的管理制度内涵，同时还需要剖析企业传统管理制度存在的不足和问题，通过研究总结出一套能够跟随时代发展，适应现代化企业发展的有效管理制度模式，才能促进企业稳步前行。
关键词：企业管理制度创新一、引言随着市场经济日益激烈，企业所面临新事物、新现象、新问题也越来越多，因此企业想要在变幻莫测的国际市场上获得一席之地，就要不断完善企业管理制度，提高自身综合条件，才能在当今新形势下获得良好的发展。
二、企业现代化管理制度的重要性一是长久以来管理制度在企业中就属于一种行为规范，主要也是为了规范企业职工的工作行为和企业在生产经营过程中的一些活动规范，利用行为规范使企业职工能够严格按照要求来进行一系列的相关工作，最终达到企业安全生产稳定运行。
二是要围绕企业本身和时代发展所需制定合理的管理制度，这就需要考虑到企业的方方面面，要从全局出发来制定，不管是从生产方面还是到职能方面，从领导干部到岗位职工，都要做到更详细，分类更准确，要尽可能把握好每个环节，每个方面，因为好的企业管理制度的制定是企业稳定、发展、壮大的基石。
在企业管理制度进行规范使用后还要加强全方面的实施，严格实施管理制度各项程序是强化企业管理的重要手段。
也只有完全按照要求规范实施企业管理制度，企业管理制度的真正作用才能得到有效发挥。
三是一定要把企业管理制度合理化分工，要把制度细化到每个部门每个岗位，根据部门的不同和岗位的专业性质有针对性的制定管理制度。
在当代企业中只有把制度具体化才能让管理制度发挥出大的作用，也就是通过管理制度结合企业中的各个部门和专业岗位来落实工作内容，有效合理运用资源做好企业各项工作，最终完成企业任务。
想要企业战略目标得以实现，其实就是要通过适合企业当前的制度模式，将战略目标任务进行细化分解到各个部门、单位以及各个岗位，通过管理制度来加以约束，促使每个细化分解到的任务目标得以实现，从而汇聚到一起实现企业的最终目标。
现代企业管理制度的创新
一 、 创 新 现 代 企 业 管 理 的重 要 意 义
企 业 管 理 的 创 新 可 以极 大 的 推 动 企 业 资 源 配 置 的 优 化 。在 当前 的 全 球 经 济 背 景 下 ，为 了 更 好 的 适 应 经 济 流 动 速 度 和 范 围 的 增 大 ，并 保 证 企 业 资源 配 置 得 到 优 化 ，更 多 的 企 业 开 始 创 新 自身的 管 理 制 度 及 管 理 方 式 。
创 新 就 是 改 变 、更 新 或 是 制 造 全 新 的 东 西 ，进 而 获 取 更 高 的 社会 及 经 济 效 益 的 行 为 或 是 过 程 。美 国 经 济 学 家 是 创 新 概 念 的 提 出者 ，并且 创 新 在 １９１２年 的 《经 济发 展 理 论 》内 第一 次 被 使 用 。熊 彼特 指 出 ，创 新 是 基 于 新 的 生 产 函 数 ，并且 实现 生 产 要 素 及 生 产 条 件 的从 未 出现 过 的 全 新 组 合 ，并 引 入 到 生 产 体 系 内。
对 于 企 业 而 言 ，管 理 是 一 个 永 远 在 不 断 摸 索 、发 展 和 前 进 的 主 题 制 度 ，并 且 还 是 管 理 工 作 内 十 分 重 要 的 一 部 分 。制 度 的 产 生 及 发 展 是 随 着 人 的 各 种 生 活 时 间 、环 境 、工 作 、内容 及 要 求 来 定 的 ，它 是 与 时 俱 进 的 ，并且 依 据 形 势 的 变 化 在 不 断 的 进 行 内容 更 新 ，必 须 要 跟 得 上 时 代 步 伐 。不 然 ， 制 度 落 后必 然 会 造 成 管 理 的 落 伍 。一 项 管 理 制度 的 创 新 不但 要 具 备 严 谨 、 科 学 的 理 念 ，同时 还 要 具 有 科 学 性 、可 操 作 性 、严 肃 性 等 。否 则 将 会 失 去 制 度 的 目的及 意 义 。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
论现代管理制度的创新模板
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
管理制度的现代化创新思路
管理制度的现代化创新思路概述近年来，随着社会的不断发展和变革，管理制度的现代化创新成为了一个重要的课题。
如何适应新时代的发展需求，提高管理效能，成为了各个领域越来越迫切的问题。
本文将从以下十个方面探讨现代管理制度的创新思路。
一、员工参与和激励随着社会的发展，传统的管理模式逐渐过时。
现代管理制度应鼓励员工的参与和主动性，提供一个良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、信息技术的运用信息技术的迅猛发展对管理制度带来了深刻的影响。
现代管理制度可以通过借助云计算、大数据等技术，提高信息通信的效率，快速获取和处理信息，为决策提供更准确的依据。
三、平衡管理权力传统的管理制度往往权力集中，决策缺乏透明度和公正性。
现代管理制度应该在平衡管理权力的前提下，推行细化权力、责任和利益，引入民主决策，提高管理效能。
四、协同合作模式现代管理制度应该摒弃单一的命令式管理方式，而是推崇协同合作的工作模式。
搭建跨部门、跨岗位的协作平台，提倡信息共享和团队协作，促进企业内部的良好沟通和合作。
五、创新人才培养现代管理制度应该注重培养创新型人才。
通过引进先进的人才培养模式，如创新实践课程、实习项目等，提供更广阔的平台和机会，激发人才的创新思维和实践能力。
六、灵活的工作模式传统的管理制度以固定的工作时间和地点为基础，限制了员工的灵活性。
现代管理制度应该倡导弹性工作制，如弹性工作时间、远程办公等，提升员工的工作效率和生活质量。
七、注重企业文化建设现代管理制度要注重企业文化的建设。
通过塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，使其能够自觉遵守管理制度，主动参与企业的发展。
八、持续学习与发展现代管理制度应鼓励持续学习与发展。
通过建设完善的培训体系和学习平台，提供员工自我提升的机会，不断更新知识和技能，适应新时代的需求。
九、客户导向和服务创新现代管理制度应以客户为中心，注重服务创新。
通过积极倾听客户需求、提供个性化的服务，实现企业与客户的共赢，推动企业的持续发展。
浅谈现代企业管理制度创新_王庆水
经济论坛!""#!$一企业作为现代工业社会的生产组织形式"已经存在和发展了数百年#今天的企业和数百年前的企业相比"在外在形式上发生了很大的变化"但有一点永远不会改变，那就是企业面对迅速变化的外部经营环境"必须培养维护和适时更新自己的核心竞争力"并相应地不断改造自己的业务流程$组织形式以及经营战略#尤其是中国加入ＷＴＯ以后"面对外资企业的大量涌入"中国企业不可避免地要进入与狼共舞的时代#面对严峻的挑战"企业只有勇于创新"才能在市场竞争中脱颖而出"才能生存下去#企业管理制度创新是时代的要求"是企业经营环境变化的迫切需要"其表现有以下几个方面%第一"现代企业经济发展的知识化$信息化#随着知识经济的出现"知识和信息正在成为企业的竞争利器#２１世纪的企业将在人才和知识方面展开空前的竞争"知识和知识产品成为企业财富的主要源泉#所以企业内部的经营管理也发生了深刻的变化"企业中&人’的地位在不断提高"企业开始要求员工更广泛$更积极地投入到企业的管理中来"并通过员工不断学习和自身素质能力的不断提高"来达到企业的繁荣和发展的目标#这种知识经济所倡导的管理模式"是现在企业的&人本主义’管理模式"这种模式正在被越来越多企业所采用#所以在经济发展的知识化的环境中"企业必须拥有高度的知识管理能力"能够对知识进行学习$运用和创新"推动企业的快速发展#信息化可以提升企业的核心竞争力"加强企业的信息化建设"可以强化企业财务管理"促进管理创新#许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程"为企业带来巨大的效益#第二"市场竞争环境不断变化#所有长寿的企业都有一个共同的特点"那就是不断地进行市场创新#市场是企业的生命"市场的衰退或老化往往导致企业浅谈现代企业管理制度创新文／王庆水管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$"的衰退"企业的使命在于研究市场需求#适应市场需求#满足市场需求"总之#企业的价值必须通过市场才能得到承认和体现"企业只有进行持续的市场创新#才能在市场竞争中立于不败之地"现在市场的变化趋势#一是顾客方面由过去的同一需求变为个性需求"西方市场营销理论把消费者的需求分为三个不同的阶段$首先是量的满足阶段%其次是质的满足阶段%最后是感性消费阶段"怎样设法使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足#就成为当今企业管理追求的目标"二是市场趋于全球化"加入ＷＴＯ预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门#进一步降低关税#减少非关税壁垒#向外国资本&跨国公司开放更多的投资领域和市场#预示着更多的外国商品和服务将涌入国门#导致中国市场竞争加剧#原有的市场份额面临重新分配"来自国外的竞争使几乎每一个行业都会受到不同程度的冲击#企业生存环境将大大恶化#企业管理的难度也将前所未有地增加"三是市场竞争的多维化和动态化"企业的竞争方面已由过去偏重于价格竞争转向价格&质量&品牌&服务&环境等多维化的竞争"企业有很多手段超越对手#因而企业的经营策略#首先要考虑如何满足不同顾客的不同需求#如何经营好顾客#提高自身的竞争优势"与此同时#经济全球化&技术创新的加速以及竞争对手的现代化等因素#都正在使竞争进一步动态化"由于竞争对手都具有学习&创新能力#故任何企业的优势都是暂时的#都有可能被竞争对手超越"在这种多维化和动态化的环境中#企业的出路不是保持原有的竞争优势#而是不断创造出新的竞争优势"第三#市场和交易环境的虚拟化"由于信息网络技术的发展和世界经济一体化的推进#企业所服务的顾客范围正在突破传统的地理性限制#企业可为分散在全球各地的顾客提供产品服务#交易方式也由于电子商务的出现而发生了革命性的变化"人们通过电子商务进行产品的查询&采购&储运以及电子支付等一系列的贸易活动#使交易范围打破了区域限制#实现了经营过程的高速互动#提高了效率#创造了新市场#并扩大了业务的交易量"二我国的国有企业长期走的是一条高投入低产出&高产值低效益的道路#尤其是国有企业产权制度不清晰#职责不明#很多企业走向衰落"企业要想生存#要想发展#在市场激烈的竞争中立于不败之地#需要做到以下几点$第一点#企业主要负责人’企业家(要有创新精神#要敢于打破企业旧的管理制度#建立一套适合现在市场经济发展的新制度"邢矿集团为适应市场经济的要求#进行公司制改造#在管理体制创新上迈出了关键一步#以建立现代制度为契机#面向市场#进行管理体制创新#用机制优势全面激活企业的发展潜力"邢台矿务局改制工作分四个战略步骤走$第一步#依照)公司法*把矿务局改制成为国有独资形式的集团公司#初步建立起了产权清晰&权责分明&政企分开&管理科学的现代化企业制度基本框架"第二步#通过资产重组#组建股份公司#发行股票上市"第三步#以集团公司为核心企业#通过兼并&控股&参股等产权联结方式#构成具有母子公司体制的大型企业集团"第四步#利用集团公司经济实力和技术优势走跨行业&跨地区联合&兼并之路#扩大集团公司经济规模#促进企业持续健康发展"１!选择公司组织形式"邢台矿务局依照)公司法*改组为具有独资性质的+有限责任公司,#使改制的公司成为以法人财产为基础#具有自主经营&自负盈亏&自我发展&自我约束的法人主体和市场主体"２"建立规范的公司法人治理结构"按照决策权&执行权相互独立&相互制衡&相互协调的原则#集团作为国有独资公司#设立了董事会&经理层#初步建起了集团公司的法人治理结构"依照公司的管理要求#对原机关进行了机构&人员调整和职能重新划分#设置了相应的职能管理部门"３#重组企业内部结构#构建母子公司体制的企业集团"公司组建后#依照公司)章程*规定#对公司内部组织结构进行调整#使原来的行政隶属管理体制#向以资产为纽带的母子公司管理体制转变"一是将资产规模比较大&经济效益好&市场竞争力强的生产经营性资产进行剥离重组#组建由集团公司控股的股份公司#发行股票上市"二是将兼并的石家庄煤矿机械厂&公司工程处&公司机械厂和公司所属的几家合资企业#改建成为集团公司的控股子公司或分公司"４$明确集团公司与所属子&分公司的关系#建立管理科学&运转协调的企业运行新机制"集团公司’母公司(和子公司是平等的企业法人单位#在各自的经营范围内#实行自主经营&独立核算&自负盈亏"子公司的经营活动和发展目标纳入母公司的总体发展规划#执行母公司的战略决策#独立承担民事责任%分公司根据母公司的授权开展生产经营活动"集团公司负责经营管理集团公司的全部国有资产#对子&分公司行使四个中心职能#即资产经营中心&发展战略中心&投资决策中心&和财务结算中心的职能"第二点#应实施人才战略#完善用人机制"现代经济的竞争#归根到底是人才的竞争#谁拥有高素质的人才#谁就能在竞争中取胜"邢矿集团走出了一条+以人为本,的管理之路#制定出了一套引才&用才&爱才有效措施"引才$有一流的人才#就有一流的产品&一流的企业&一流的市场和一流的效益"公司制定了优惠政策#如)技术创新ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ!管理视角$%!""#!$经济论坛（上接第３６页）"三#健全经理人才市场$建立中小股东权益保障制首先$从经济学角度看$只有当资本从缺乏效力的所有者手中集聚到优秀企业家手中$把资产转移到最能使用资产的人手里时$才是最有效的%因此$为发挥ＭＢＯ的长期激励作用$应通过各种途径培育成熟的经理人才市场$来保证ＭＢＯ的收购主体是一支优秀的管理团队$从而降低管理层作为经营者的道德风险$真正提高企业的经营业绩%其次$上市公司的管理层收购活动完成以后$企业的管理层集所有权与经营权于一身$在某种程度上实现了所有权与经营权的统一$然而如果监管力度不够$上市公司会出现新的一股独大或内部人控制问题%因此$应建立中小股东权益保障制度$加强对ＭＢＯ上市公司的监管力度$进一步完善公司的内部制衡机制$降低公司的经营风险%"四#建立公平合理的定价机制$防止国有资产流失在实施ＭＢＯ的整个过程中$定价问题最为敏感%在我国$由于ＭＢＯ的实施带有强烈的国有企业改制性质$因此参与定价的除了经理层&目标企业的所有者阶层以及ＭＢＯ中介机构外$还包括地方政府和企业职工%而且在多数情况下$其定价表现为对企业有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈$从而造成了定价过程的随意性%因此$为解决ＭＢＯ实施过程中存在的较为严重的定价问题$首先应当建立公正的&透明的&市场化的定价机制$利用各地现有的产权交易市场通过集中竞价方式来保证价格形成机制的公平性%其次$确定合理的定价方式$一般应在公司每股净资产值或市场价格的基础上$着重考虑三个方面问题’!保护股权出让者尤其是国家作为所有者的利益$防止国有资产流失("由于管理层对本企业做过贡献并且企业将长期依赖其发展$无论是从感情上还是企业长期利益上都要给予一定的优惠(#兼顾企业职工的利益$在实施ＭＢＯ后$应妥善处理原企业职工在就业&福利等方面存在的待遇问题%随着我国国有企业改革的进一步深化$实行管理层收购$确实有利于推动国企改革$优化产权结构$在中国形成真正的大企业家阶层和队伍%但在具体推行过程中必须加强风险防范意识$健全法律法规体系$拓宽融资渠道$建立公平合理的定价机制$进一步完善上市公司治理结构$保证我国上市公司的ＭＢＯ朝着健康&稳定&有序的方向发展%（作者单位!山东经济学院）奖励办法)和本科及以上学历最低收入保障办法%用才’引进人才还要给人才一个施展才能的机会和舞台$发挥其应有的作用%用人原则是能者上$平者让$庸者下$人尽其才$建立了一套评价&培养&激励&流动&使用为主要内容的用人体系%爱才’效益加感情$提供优越的工作条件和生活条件$稳定人才队伍$成尊重知识&尊重人才&尊重创新的浓厚氛围%第三点$进行市场创新和信息化战略%市场经济的辩证法告诉我们$经营战略的制定要适时创新$适应市场$创造市场$企业才有出路%墨守成规&邯郸学步&亦步亦趋的经营思维定式$在今天市场经济高速发展之时$已无立锥之地了%邢矿集团为了扩大市场占有份额$在煤炭产品上大胆创新$根据国家对煤炭产品的洁净燃烧*以煤代油+的能源政策$公司与科研部门合作进行了低灰&低粘度&脱硫型水煤浆新产品开发$取得了成功%同时$邢矿集团在信息化建设中突出生产数字化$管理程序电子化%一是编制好发展规划%二是全面整合再造业务流程%三是实施信息应用集成%目前已建成以公司区域网络和宽带网为平台$以生产管理&财务管理&营销管理&物资管理为重点的网络工程%第四点$进行企业文化创新%追求企业文化创新$不仅是经济全球化&社会竞争等外部环境的要求$而且是企业自身发展的内在要求%经济建设是硬道理$文化建设是软理念$而两者又是互联互动的%美国学者弗兰西斯说’*你能用钱买到一个人的时间$你能用钱买到劳动$但你不能用钱买到热情$你不能用钱买到一个人对事业的追求%而这一切$都可以通过企业文化而争取到%+企业文化不仅强化了传统管理的一些功能$而且还具有很多传统管理不能替代的功能$如导向&凝聚&激励&规范等功能%１$导向功能’企业文化是全体员工共同的价值观念$它对全体员工有一种内在的号召力$使员工对企业有一种归属感和认同感$能引导全体员工把个人的目标和理想聚集在企业的目标和理想上$朝着一个共同的方向努力%２%凝聚功能’企业文化是一种粘合剂$能减少企业内部的摩擦和内耗$形成和谐宽松的人际关系$增加凝聚力和向心力$使全体员工团结一心$把精力花在企业的生产经营发展上%３&激励功能’企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感$自觉维护企业的声誉$努力工作%４’规范功能’企业文化中的价值观念&道德规范&约定俗成的行为准则能约束企业职工的言谈举止$从而保证企业健康&稳定地向前发展%通过以上这些功能的发挥$可直接或间接地提升企业的核心竞争力%邢矿集团在改革发展实践中培育形成了自己的独特企业文化$塑造了邢矿人艰苦创业&诚实守信&乐于奉献&创新进取的精神风貌$铸造了邢矿人的凝聚力&向心力和特别战斗力$有力支撑了企业的改革发展%（作者单位!邢台矿业集团公司）管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$!经济论坛!""#!$。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新【摘要】现代企业管理制度创新是企业发展中的关键环节，具有重要意义。
本文从现代企业管理制度创新的重要性、背景和意义入手，分析了企业管理制度创新的现状、主要内容、关键挑战、推动因素和案例。
结论部分探讨了现代企业管理制度创新的趋势，并提出了建议，展望了未来的发展方向。
企业管理制度创新旨在提升企业竞争力和适应市场变化，挑战和机遇并存。
推动企业管理制度创新需要积极应对挑战，充分发挥推动因素的作用。
通过案例分析，可以更好地理解现代企业管理制度创新的实践效果和成功经验。
建议企业在创新中加强交流合作，不断提升管理水平和创新意识。
未来，企业管理制度创新将持续发展，为企业发展注入新动力。
【关键词】现代企业管理制度创新、重要性、背景、意义、现状分析、主要内容、关键挑战、推动因素、案例分析、趋势、建议、未来发展。
1. 引言1.1 现代企业管理制度创新的重要性现代企业管理制度创新对企业的发展具有重要意义。
企业管理制度是企业内部规范和机制的总称，是确保企业运转顺畅、助力企业发展的重要保障。
通过不断创新企业管理制度，可以提升企业内部管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
随着时代的发展和市场的变化，企业管理环境也在不断演变，老旧的管理模式和制度已经不能适应现代企业的发展需求。
进行管理制度创新能够使企业更好地适应外部环境变化，增强企业的持续竞争力。
现代企业管理制度创新还可以激发员工创新潜力、提高员工积极性和工作效率，从而推动企业持续发展。
现代企业管理制度创新不仅关乎企业的发展和生存，更是企业在激烈市场竞争中获取优势的重要手段。
企业必须重视管理制度创新，将其作为提升企业核心竞争力的重要途径。
1.2 现代企业管理制度创新的背景随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的管理制度已经不能适应这种复杂多变的环境，现代企业迫切需要对管理制度进行创新。
在全球化背景下，信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，正在深刻改变着企业经营管理的方式。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新摘要：随着全球经济的发展，企业管理制度开始面向现代化转型。
企业管理制度的转型包含新的思想、理论和实践。
在执行企业管理制度时，传统的管理方法面临着诸多困境，如员工工作积极性低、人员流动性高，管理效率低、企业成本高等问题。
针对这些问题，本文分析现代企业管理制度的特点，同时探讨了企业管理制度的创新方式，以及如何应用现代化的管理思想和技术，提高企业管理的效率和经济效益。
关键词：企业管理制度，创新，现代化，管理思想，管理技术正文：一、企业管理制度现代化的特点1. 市场化导向现代企业管理制度是市场和营销导向的，企业需要根据客户需求进行管理。
传统管理模式以工作任务为导向，而现代管理模式以顾客需求为导向，注重顾客满意度和顾客服务质量的提高。
2. 人性化管理现代企业管理制度注重人性化管理，不再局限于传统的“权利与义务”模式。
人性化管理注重人的特性和需求，为员工提供一个平等、公平的工作平台，让员工在工作中体现其个人价值。
3. 知识管理现代企业管理制度注重知识管理，把知识作为企业发展的核心资产之一。
企业需要建立一个灵活机动的组织结构，并吸收并利用整个员工队伍的知识和智慧，以提高工作效率和创新能力。
二、企业管理制度的创新方式1.信息化管理采用电脑技术来进一步管理公司资产的数据，提高数据处理能力和有效性。
企业公开的信息化对环境、经济、社会三个方面具有积极的推动作用，能够大幅提高企业内部管理效率。
2. 自组织化管理指的是以个人为中心，把组织结构进行拆除，使人人都拥有独立并能够自我控制的权利和义务，按照企业整体利益和个人利益进行工作协调和资源分配。
3. 心智管理指的是在企业中培养员工的信念和态度，提高员工的主动性和承担责任的能力，使他们能够明确自己的使命和愿景并付之以实现。
三、现代化管理思想和技术的应用1. 扁平化管理扁平化管理是指企业内部部门结构简化，管理层次减少，让员工更有效地工作，发挥员工的能力和聪明才智。
浅谈现代企业管理制度的创新
目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
浅谈现代企业管理制度的创新
浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。
企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。
只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。
因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。
一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。
这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。
有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。
（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。
面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。
（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。
例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。
二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。
为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。
具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。
通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。
例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。
（二）确保合规性。
创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。
通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。
浅析现代企业管理制度的创新
浅析现代企业管理制度的创新随着经济全球化与信息化的快速发展，现代企业管理制度也在不断创新与发展，以适应不断变化的市场需求。
本文将从企业文化建设、人力资源管理、信息化建设、质量管理等方面，分析现代企业管理制度的创新。
一、企业文化建设的创新企业文化是企业的精神纽带和生命力，是企业发展的重要基础。
现代企业管理制度创新的重点之一在于企业文化建设。
创新的企业文化建设要在因应社会和企业需求的同时，以实现企业自身可持续发展为目标，更加注重人性化和科技发展。
现代企业文化强调员工的人性化管理，注重激发员工的主观能动性和自主创新能力，以创造更加良好的工作环境。
同时，以科技发展为支撑，特别是人工智能的技术运用，可以有效提高企业创新能力。
因此，现代企业文化建设的创新需要将员工文化价值与科技发展相结合，建立开放的、多元的企业文化，推进企业不断创新和发展。
二、人力资源管理的创新人力资源是现代企业最为宝贵的资源之一，人力资源管理的创新将对企业发展产生重要影响。
现代企业人力资源管理创新具有以下特点。
1、强调员工激励和留用人才是构成公司最重要的因素之一，如何通过员工激励计划以增强员工的归属感、忠诚度以及工作效率已成为当代企业人力资源管理的创新点之一。
2、强调员工培训与管理对于新员工，现代企业严格按照标准要求进行招聘和录用程序，并制定详细的培训计划，让其在公司内部生熟悉各项管理制度、工作流程、操作规范和工作职责等。
3、重视员工绩效管理现代企业人力资源管理绩效管理，即建立一套完善的工作评价机制给予员工良好的奖惩措施，提高员工的工作效率。
并在绩效管理中考核员工的岗位完成情况、岗位职责履行及个人表现等。
三、信息化建设的创新在当代，信息化建设创新也成为了企业实现信息化管理不可或缺的一部分。
信息技术的快速发展，使得企业得以应对变化的市场环境，实现更快更高效的管理。
企业的信息化建设重点在于建立完整的信息系统、信息安全保障及集中备份管理。
现代企业的信息系统不仅仅是简单的网络连接，还需采集、分析和处理信息，目的是为了更好的管理和运营。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新一是组织结构的创新。
现代企业管理制度中的组织结构越来越注重多元化和扁平化的特点，打破了传统的层级化和僵化的组织结构。
采用网络化、去中心化的管理模式，充分发挥各级员工的主动性和创造力。
二是人力资源管理的创新。
现代企业管理制度中，人力资源管理已从简单的人事管理转变为全方位、全过程管理。
实施全面的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
注重员工培训和发展，提高员工的素质和能力。
三是运营管理的创新。
现代企业管理制度中，运营管理注重精细化、智能化和创新性。
借助信息技术，实施全面的信息化管理，提高企业运营的效率和灵活性。
注重创新管理模式，推动企业不断提升服务质量和产品创新能力。
四是财务管理的创新。
现代企业管理制度强调财务管理的规范性和透明度。
实施全面的财务制度，加强对企业财务运行状况的监控和控制。
注重财务风险管理，加强企业的盈利能力和偿债能力。
五是市场营销的创新。
现代企业管理制度中，市场营销已经成为企业发展的核心竞争力。
注重市场营销策划和品牌建设，提高企业在市场上的竞争力。
注重市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略。
六是创新管理的创新。
现代企业管理制度中，创新管理不仅是产品和技术的创新，更是企业组织、管理和运营方式的创新。
注重创新管理理念和方法的引入，推动企业不断进行组织和管理体系创新。
以上只是现代企业管理制度创新的一些方面，随着时代的发展和企业的需求不断变化，现代企业管理制度将会不断创新和完善。
在全球经济一体化的背景下，跨国企业间的管理制度创新也越来越受到关注，不同企业之间的管理创新经验交流也成为一种常态。
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浅谈现代企业管理制度的创新1 目录
摘要(2)
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义(3)
二、企业管理制度内涵及思维观念(4)
三、现代企业制度创新的内容(5)
四、当前企业管理制度创新存在的不足(9)
五、企业管理制度创新的策略(10)
六、企业制度创新应注意的问题(11)
结束语(12)
参考文献(13)
浅谈现代企业管理制度的创新
摘要
企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有
什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义
随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性
1、实现自我价值的需要
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要
企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4、市场竞争激烈日益激烈
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理制度创新的现实意义
企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、企业管理制度内涵及思维观念
（一）现代企业管理制度有广义和狭义之说
广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段：工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。
随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的认识在社会实践中不断提高。
从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时，经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能，发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
（二）现代企业管理制度的思维观念
现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系；现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用战略眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、复杂性。
1、市场观念
在传统的计划经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业逐渐成为市场竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。
这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。
2、生产力观念
社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。
只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。
只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。
因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。
应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。
为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。
一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。
它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。
就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。
还要看效益。
产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。
表明企业经济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，即效益率。
三、现代企业制度创新的内容
（一）企业产权制度创新
企业产权制度在主要特征就是两权分离，企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理”，只要做好所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
产权结构多元化是民营企业产权制度创新的战略。