公司规章制度阅读确认签字表完整篇.doc
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公司规章制度阅读确认签字表1 公司规章制度阅读确认签字表
承诺作为昆明中一堂制药有限公司的一员,我郑重承诺,一定严格遵守公司员工手册各项条款及公司其他规章制度,认真负责地做好本职工作,如有违反以上条款时,按相关制度执行。
员工签名我已认真阅读公司规章制度,并承诺严格遵守。
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信电社团管理制度汇编1
徐州工程学院信电工程学院
学生社团联合会
管
理
制
度
汇
编
序言
徐州工程学院信电工程学院学生社团联合会,简称“信电社联”,成立于2007年11月,是在院党委的领导和院团委的直接指导下,全面负责我院学生社团的日常工作,管理、协调、服务、引导、监督全院学生社团工作,培养学生创新思维和实践能力,
提高学生综合素质,增强校园人文气氛,繁荣校园文化的全院性学生社团管理机构。
信电社联以“繁荣校园文化,打造社团品牌,推进素质拓展,服务广大同学”为宗旨,以实现信电工程学院学生社团的自我管理、自我监督、自我发展为目标,通过多层面组织引导学生社团活动,进行能力培养,提高大学生思想觉悟,增强大学生的综合素质。
信电社联下设主席团、办公室、财检部、宣传部、网络部、外联部等六个部门,现有学术科技类、文化娱乐类、实践公益类、体育运动类社团6个,会员500余人。
为了进一步促进信电学生社团的可持续发展,使大学生社团联合会发挥应有的作用,使社团管理规范化、活动正规化,特制定《社联管理制度汇编》
信电工程学院团委
大学生社团联合会
2011年4月23日
目录
1)《序言》(1)
2)《目录》(2)
3)《信电工程学院学生社团联合会章程》(3)
4)《信电工程学院学生社团联合会干部绩效考核办法》(11)
5)《信电工程学院学生社团联合会学生社团管理条例》(14)
6)《信电工程学院学生社团联合会学生社团会长管理条例》(34)
7)《信电工程学院学生社团联合会学生社团报账制度》(41)
8)《信电工程学院学生社团联合会学生社团档案管理条例》(43)
9)《信电工程学院学生社团联合会社团公有财产(物资)管理办
法》(46)
10)《信电工程学院学生社团联合会社团考评办法》(48)
徐州工程学院信电工程学院学生社团联合会
章程
第一章总则
第一条为了进一步促进信电工程学院学生社团的发展,使院学生社团联合会发挥应有的作用,规范、有序地开展工作,特制定本章程。
第二条信电工程学院学生社团联合会,简称“信电社联”,是在院党委的领导和院团委的直接指导下,全面负责我院学生社团的日常工作,管理、协调、服务、引导、监督全院学生社团工
作,培养学生创新思维和实践能力,提高学生综合素质,增强院园人文气氛,繁荣院园文化的全院性学生组织。
第三条信电社联以“繁荣校园文化,打造社团品牌,推进素质拓展,服务广大同学”为宗旨,以实现信电工程学院学生社团的自我管理、自我监督、自我发展为目标,通过多层面组织引导学生社团活动,进行能力培养,提高大学生思想觉悟,增强大学生的综合素质。
第二章信电社联
第四条信电社联的基本任务(职能):
1、贯彻、执行院团委关于学生社团活动的任务、方针和措施,并积极主动开展有利于社团发展的工作;
2、处理学生社团的日常事务,巩固、监督、评议社团及社团活动;
3、倡导、组织、监督各社团多层次开展健康向上、丰富多彩的校园文化和社会实践活动,使社团切实丰富同学们的第二课堂生活,提高校园科技文化气氛,形成校园特色文化服务;
4、代表信电工程学院所有社团的正当、合法的利益和意志,表达和维护各社团利益,协调学院与社团之间、社团与社团之间、社团与社会之间的关系,为社团活动的开展创造良好的环境;
5、代表信电工程学院学生社团与其他兄弟学院学生社团进行交流合作。
第五条信电社联具有以下权利和义务:
1、解释信电社联章程,监督章程的实施;
2、有权制定和修改《信电工程学院学生社团联合会章程》等;
3、推荐新一届信电社联主席团成员;
4、听取、审议信电工程学院各在册社团的工作报告;
5、审议主席团对各部门及各社团负责人的任免决定;
6、报请院团委评选信电工程学院年度先进社团,优秀社团干部,社团活动积极分子。
第六条信电社联有权维护《信电工程学院学生社团联合会章程》的尊严,信电工程学院各类学生社团组织的一切规章、条例和决定都不得同《信电工程学院学生社团联合会章程》相抵触。
第七条信电社联有权聘请院团委老师担任其荣誉顾问,指导日常工作。
第三章信电社联组织机构
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公司规章制度运行以来的情况汇报21
公司规章制度运行以来的情况汇报
一、规章制度概述
目前我公司已制定并试运行的规章制度有:1《员工手册》,2《员工岗位职责》,3《印章管理制度》,4《档案管理制度》,5《办公打卡制度》,6《会议管理制度》,7《公司钥匙管理制度》,8《车辆管理制度》,9《物品领用程序》,10《办公设备及用品管理规定》11《合同管理规定》12《办公区卫生保洁制度》13《文件签报程序》14《工地现场保安管理规定》15《工程款支付流程》16《财务报销及签字程序》,17《招标程序》,18《差旅费管理规定》。
已拟定正在各部门审核未下发的规章制度有:1《固定资产管理规定》,2《礼品购买使用管理规定》,3《甲供材采购、管理、控制规范》。
二、各制度运行程序提醒
1、《员工手册》已经发给大家。
2、《员工岗位职责》各部门已经上墙。
3、《印章管理制度》主要由办公室控制合同章及公章使用情况,财务控制法人章及财务章使用情况,本着对公司负责、且避免后续出现扯皮现象,请各位同事配合印章管理人员填写用章申请表。
原则是由总经理签字后方可盖章,特殊紧急情况可电话通知总经理,必须保证总经理了解公司印章每次的使用情况。
4、《档案管理制度》,公司所有档案由办公室统一入档,具体办理人员应及时入档,并配合填写档案入档登记表。
档案借阅领用必须填写领用登记表,归还时签字确认。
6《会议管理制度》:各部门会议也应专人负责做好会议纪要。
7《物品领用程序》:领料时间为每周二,应填写领料单,领料时凭
客户联领料,领料单使用完后以旧换新。
旧单据由办公室统一保管。
8《合同管理规定》:各部门拟定合同首付款原则上要控制在合同总价的50%以内,如需加大首付比例,须报主管领导和总经理批准。
各部门负责人应认真审阅合同内容,并在《签报》或《合同审核会签单》上注明部门或本人意见。
所有合同由办公室负责归档。
合同签订前先应以签报形式将拟定的合同文本传报各部及公司总经理审阅;经各部门出具意见并由总经理批准后方可制订合同填写《合同审核会签单》执行合同审批手续。
9《文件签报程序》:各部门给类申请应以总经理签报的形式报批,需总经理签批的所有文件统一由办公室报总经理审批。
各
部门应与每日9:00前将会签完毕需报总经理签批的文件送交办公室。
每日9:00以后送交办公室的报批文件,办公室将安排次日上报总经理签批。
加急文件各部门应在送交办公室时注明,办公室将负责第一时间上报总经理签批。
12《办公区卫生保洁制度》:各部门负责人为部门卫生责任人,各部门的办公室卫生由各自负责日常保洁。
13《工地现场保安管理规定>:员工进入工地,必须佩戴工作证。
物品搬出,需要负责部门领导开具出门条
14《财务报销及签字程序》:每周二、四上午为报销日。
15《车辆管理制度》;班车正常运行
16《办公打卡制度》
2
信贷电销团队组建方案1
电销团队组建方案
目录
一、销售团队人员规划及筹备
二、销售团队人员培训
(1、)培训流程
(2、)考核
三、销售团队激励制度
四、销售团队的初期产能
五、销售团团队的办公软硬件支持
六、资金支持
一、销售团队人员的规划及筹备
销售团队初期组建人数不宜过多,应控制在15至20人之间.其初期基本框架为:
1、销售人员等级分为:
见习客户经理MO1
见习客户经理MO2
见习客户经理MO3
客户经理MO1
客户经理MO2
客户经理MO3
高级客户经理MO1
高级客户经理MO2
高级客户经理MO3
资深客户经理MO1
资深客户经理MO2
资深客户经理MO3
2、招聘渠道
(1、)网络
(2、)人才市场
注:因所处区域不同本市地区更适合网络招聘,建议公司注册58同城、赶集网、等网络招聘渠道,以便尽快完成电销团队人员编制。
2、每组电销专员人数为7至10人,组长随团队扩大而视情况增加.
二、销售团队人员培训
(1)、培训流程
1、企业文化
2、销售流程
3、销售技巧
4、产品介绍
5、通关训练
(2)、考核
1、客户经理入职考核
(1、)新入职客户经理试用期为期7天,七天时间内完成通关训练,经领导批准后办理入司。
(2、)MO1客户经理保护期自入职后三个月,三个月期间内为我司综合考评期间。
(综合考评期间我司会综合考评客户经理是否胜任该职务)
(3、)客户经理MO1晋升MO2时间为期三个月,晋升资格
为完成季度考核目标后自动晋升。
未完成则自动降级。
(如:见习MOB3客户经理本季度未完成考核则由下季度降级为见习MO2,下季度完成后则再次晋升为见习客户经理MOB3。
)
三、销售团队工作量化考核
(1、)日常考核:呼出总量、有效呼出总量、意向客户考核、意向客户回访、次日客户约见等。
(2、)周考核:意向客户开发、约见客户,业绩达成进度等。
(3、)月度考核:意向客户开发总量、约见客户总量、业绩达成季度。
四、销售团队激励制度
销售团队划分小组后,由组长带队,小组与小组之间在业务
拓展,销售成绩中进行互相竞争PK,获胜组将获得团队给予的适当奖励,增加团队对工作的热情,促进团队销售的动力。