干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案 - 副本
重要岗位AB角制度实施办法
尔康集团重要岗位AB角制度实施办法1 目的1.1为进一步规范尔康制药各重要岗位管理工作，提升管理水平，改进工作作风；1.2强化责任意识，提高工作效率，避免工作出现“真空”现象；1.3保证管理人才梯队建设，实现工作人员“一专多能，一岗多责”，保证尔康制药各岗位工作的连续、畅通。
2 释义2.1“AB角制度”是A角对某项工作负主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作；2.2当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任；2.3 A、B两个责任人不得同时外出。
3 适用范围3.1集团及分子（孙）公司中层（含）及以下重要岗位；3.2专人专岗，工作内容具有保密性质的岗位不适用；3.3高管及以上岗位不适用。
4 职责划分4.1各工作板块负责人指定本系统各岗位AB角；4.2人力资源部负责各岗位AB角登记造册及工作督查。
5内容5.1工作基础5.1.1按职能要求实行定岗、定编、定人；5.1.2岗位工作人员应明确清楚自己担负的工作任务，严格遵守工作制度和请假制度，不得无故迟到、早退、缺勤、随意替换班；5.1.3岗位工作人员因特殊情况确需短时间离开岗位的，须事先报领导同意，防止工作停滞、拖延或中断。
5.2交接细则5.2.1 A角因休假、学习、出公差等原因需离岗时，必须提前一天向B角做好工作的交接；5.2.2在A角离岗期间B角代为行使A角的岗位职责，并做好有关记录；5.2.3 A角因特殊原因工作来不及交接的，B角应在主管领导的安排下及时顶岗；5.2.4 原则上A、B角不能同时外出，特殊情况A、B角同时不在岗时，所在岗位由主管领导统一安排，制定专人代行其工作职责。
5.3临时处理5.3.1 A角在办公时间内临时外出、开会或其它公务时，如遇工作急办事项，B角应积极与A角进行联系做好工作处理。
5.3.2如有服务对象来访，不得以经办人不在为由拒绝接待，B角应按相关程序接待办理，不能及时办理的，应认真做好记录，事后告知A角，并由A角主动与服务对象联系，反馈回复意见。
ab角 轮岗实施方案
ab角轮岗实施方案AB角轮岗实施方案。
一、背景。
随着企业管理模式的不断创新和发展，轮岗制度作为一种灵活的人力资源管理方式，逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
AB公司作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，为了更好地发挥员工的潜力，提高员工的综合素质和工作能力，决定全面实施AB角轮岗实施方案。
二、目的。
AB角轮岗实施方案的目的在于通过员工之间的相互交流和学习，促进员工的全面发展，提高员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
三、实施步骤。
1. 制定轮岗计划。
首先，由人力资源部门负责制定AB角轮岗计划，包括轮岗的时间安排、轮岗的岗位安排、轮岗的具体内容等。
在制定计划时，要充分考虑员工的个人发展需求和企业的实际情况，确保轮岗计划的科学性和合理性。
2. 岗前培训。
在员工进行轮岗前，要对员工进行相应的岗前培训，包括对新岗位的工作内容、工作流程、工作技能等进行详细介绍和培训，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
3. 实施轮岗。
根据轮岗计划，按照时间安排和岗位安排，进行员工的轮岗。
在轮岗期间，要加强对员工的指导和管理，确保员工能够全面了解和掌握新岗位的工作内容和要求。
4. 轮岗总结。
每位员工在完成轮岗后，要进行轮岗总结，包括对轮岗期间的工作经验、学习收获、工作成绩等进行总结和反思，为下一阶段的工作打下基础。
四、效果评估。
1. 绩效考核。
AB公司将对员工的轮岗工作进行绩效考核，以员工在新岗位上的工作表现和成绩作为评价标准，对员工进行绩效评定和奖惩。
2. 反馈调研。
AB公司将通过员工的反馈调研，了解员工对轮岗制度的认可度和满意度，及时发现问题和改进空间，不断完善轮岗制度。
3. 效果总结。
根据绩效考核和反馈调研的结果，对AB角轮岗实施方案的效果进行总结和评估，为下一阶段的实施提供参考和指导。
五、总结。
AB角轮岗实施方案的全面实施，将有利于提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的可持续发展。
AB公司将不断优化和完善轮岗制度，为员工的职业发展和企业的发展提供更好的支持和保障。
干部轮岗实施方案范文
干部轮岗实施方案范文一、背景分析。
干部轮岗制度是指在一定的时间内，将干部从原任职务上调离，到另一单位或者岗位上任，以达到培养、锻炼、选拔和使用干部的目的。
干部轮岗制度的实施，有利于拓宽干部视野，增强干部的综合素质和能力，提高干部的管理水平，增强干部的担当精神，促进干部队伍的稳定和发展。
二、实施目的。
1.培养干部的全局观念，提高综合素质。
通过轮岗实施，使干部能够更好地了解各个部门的工作情况，增强全局观念，提高综合素质。
2.锻炼干部的管理能力，提高工作水平。
通过轮岗实施，使干部在不同的岗位上接触不同的工作内容，锻炼管理能力，提高工作水平。
3.选拔和使用干部，激励干部的工作积极性。
通过轮岗实施，能够发现干部的潜力和能力，激励干部的工作积极性，为干部的选拔和使用提供更多的选择。
三、实施方案。
1.确定轮岗对象。
根据干部的工作年限、工作表现、专业能力等情况，确定轮岗对象，要求轮岗对象具有较强的适应能力和学习能力。
2.确定轮岗时间。
轮岗时间一般为6个月至1年，根据不同的岗位和工作需要，确定具体的轮岗时间。
3.确定轮岗岗位。
根据干部的工作特长和发展需求，确定轮岗岗位，要求轮岗岗位具有一定的挑战性和发展空间。
4.制定轮岗计划。
根据轮岗对象的实际情况，制定轮岗计划，明确轮岗期间的工作任务和目标，制定详细的工作计划和学习计划。
5.开展轮岗培训。
在轮岗前，对轮岗对象进行必要的培训，包括业务知识培训、管理技能培训、沟通协调培训等，提高轮岗对象的工作能力和素质。
6.加强轮岗管理。
轮岗期间，加强对轮岗对象的管理和指导，定期进行工作交流和学习总结，及时发现和解决问题，确保轮岗工作的顺利开展。
四、实施效果。
通过干部轮岗实施，可以有效地培养和锻炼干部，提高干部的综合素质和能力，促进干部的选拔和使用，激励干部的工作积极性，提高干部队伍的整体素质和水平，为各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
五、总结。
干部轮岗制度的实施，是一项重要的管理举措，对于提高干部队伍的整体素质和能力，促进工作的顺利开展，具有重要的意义。
关于中层干部岗位轮换工作的实施方案
关于中层干部岗位轮换工作的实施方案各股室：根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发〔2011〕21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。
现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：一、基本原则（一）坚持党管干部的原则。
中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。
（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。
参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。
（三）坚持竞争上岗的原则。
对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。
（四）坚持公开、公平、公正的原则。
岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。
（五）坚持实行任职回避的原则。
将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。
（六）坚持积极稳妥的原则。
要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。
要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。
二、范围对象中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。
科级干部兼任股级职务的参照执行。
干部交流轮岗工作实施方案
干部交流轮岗工作实施方案
一、背景
为了更好地加强各级干部间的交流与合作，提高干部的工作经
验和能力，同时加强干部队伍的组织培养，我单位决定开展干部交
流轮岗工作。
二、目的
1.促进干部间的互通有无，强化交流合作的意识；
2.拓宽干部的视野，提高综合素质能力；
3. 为干部的职业发展打下更加坚实的基础；
4.优化干部队伍结构，提高工作效能。
三、工作内容与具体实施
1.拟定干部交流计划
根据单位工作需要，结合干部个人特长，制定干部交流计划。
计划包括轮岗部门、时间、人员及工作任务。
2.选派干部进行轮岗
1）候选干部将申请书递交给主管领导，由主管领导审批后，按
计划进行安排。
2）干部交流可分为内部轮岗和外部交流，内部轮岗是指干部在
单位内部进行交流轮岗，外部交流是指干部在单位外进行交流轮岗。
员工AB角制和轮岗实施方案
员工AB角制和轮岗实施方案为深化干部制度改革，加强对干部的培养，经局党委会研究，决定在全区卫生系统内开展干部轮岗交流活动。
现结合实际情况，就做好干部轮岗交流工作，制定如下实施方案。
一、组织领导为加强对干部轮岗交流工作的指导，确保我区卫生系统干部轮岗交流工作的顺利进行，成立云龙区卫生系统干部轮岗交流工作领导小组，组长由局长担任，组员由局党委委员担任。
二、对象确定根据轮岗交流的范围、对象，对全区卫生系统干部状况进行调查摸底，经局党委会研究拟定轮岗交流对象。
各有关单位（科室）认真填写《云龙区卫生系统轮岗交流干部花名册》等表格，对轮岗交流的有关规定和人员名单进行公示，接受群众监督。
三、基本原则1、局属各单位及局机关各科室都要纳入交流范围。
2、根据工作需要，听取个人意见，体现能力特长，让合适的人到合适的岗位。
3、局机关科室负责人和局属各单位中层以上干部视工作需要进行上派、下派，交流时间不低于1年，不超过2年，有特殊情况需要延长交流时间的，经局党委研究后可延长。
上派、下派干部在交流期间，编制性质、身份、职级和工资福利渠道保持不变。
4、凡局机关推荐的科级后备干部人选，应首先考虑有交流到基层领导岗位锻炼的经历。
5、局及局属单位窗口科室干部原则上2年交流一次。
其他岗位干部根据需要适时交流。
6、对不服从交流的，原则上不再做领导职务安排，并报组织人事部门备案。
7、副科级单位副职轮岗交流按照管理权限实行预审备案制度。
四、相关要求1、干部在交流期间要积极配合所在单位领导班子工作，有意见或建议，可向局党委或组织人事部门书面反映。
2、参加交流的干部在新部门、新岗位要珍惜锻炼机会，加强调研和学习，全面提高自身综合素质。
3、各单位（科室）要严格按照干部管理办法，加强规划、完善制度、规范管理。
对确定轮岗交流的干部，做好思想工作，尽快办理交接事宜，并报局党委。
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案-副本5篇
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案-副本5篇第一篇：干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案 - 副本干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案随着经济形势变化和企业发展，对企业人才队伍素质要求越来越高，尤其是干部队伍的建设培养，对企业生存发展起着至关重要的作用。
应该对干部队伍的选拔培养工作高度重视，作为各级管理者重要职责纳入日常工作，采取切合实际收效显著的方式方法开展干部梯队培养工作。
一、公司现有管理队伍盘点公司目前高层有10名，中层（除区域经理）44名（其中中层正职19名、副职16名、助理中层9名），另区域经理25名，见习中层3名，后备干部9名。
具体配置如下表：从以上表格看出，根据公司提出的管理层AB角配置，有4个行政部门（集团办、审计部、持续改进部、后勤保卫部）、2个分厂（橡缆、型材）没有后备管理人员储备。
二、AB角制目的：AB角制是干部接替培养的重要方式，能最少减少人事变动对工作带来的影响，缩短干部接替的适应期。
同时有利于进行优胜劣汰，能者上庸者下。
定义：AB角制即每个部门分厂除了A角部门分厂负责人外，应设立副职、助理、见习中层B角作为接替者。
1、选拔各个部门分厂均应实行AB角制，凡是未设立副职、助理、见习中层的部门分厂开展选拔，配备B角。
2、培养2.1A角部门负责人应承担培养辅导下属B角的职责：向B角明确部门负责人的职责；安排B角一同参与涉及部门业务的各种会议；逐步让B角全面接触部门各项业务；安排B角独立处理部门各项工作。
2.2培养内容：包括自我管理、工作管理、团队管理三部分。
自我管理：主管的角色认知、时间管理、有效沟通、谈判技巧、心智模式工作管理：管理的基础原则、绩效管理、目标管理、项目管理团队管理：授权、员工激励、培育部属、领导力提升 2.3培养方式管理知识、管理能力培养内容，采用教育培训、个人提高、教练辅导、行动学习结合的培养方式。
教育培训：一般为课堂培训方式，结合参观交流考察等，员工接受企业内部或外出培训、参观，进行专业知识、管理知识、专业技能的学习。
岗位责任“AB”角工作机制做法
岗位责任“AB”角工作机制做法岗位责任“AB”角工作机制做法摘要：2011年初，宜阳县电业局按照‘六抓六促’企业发展方针，为实现‘一年打基础、两年上台阶、三年新跨越’的工作目标”，以岗位责任制为基础，开创性地在全局主要管理岗位实行了岗位责任“AB角”工作制度（以下简称AB 角制）。
实践证明，实行AB角制有力地保持了企业管理岗位工作的连续性、系统性和完整性，进一步提高了管理岗位员工的应变能力、适应能力和管理能力，激发了员工潜能，增强了团队意识。
同时，实现了多岗位锻炼和人才激励，促进了全局管理高效率运转。
关键词：企业发展方针；工作目标；AB角；高效运转。
一、实行AB角制的意义AB角制，是指每一个管理工作岗位，均由两名工作人员（即AB 角）负责，其中A角为第一责任人，B角为第二责任人。
第一责任人（A角）须经岗位竞聘工作程序进行考核选拔，并执行该岗位的工资等级待遇。
第二责任人（B角）由各部门根据各自管理岗位人员的实际情况，在本部门管理岗位人员之间进行合理安排确定。
实行AB角制，是加强工作效能建设,切实转变工作作风，改进工作方式，提高工作效率，确保“三年素质提升工程”的人员素质得到有效提升的重要举措。
AB角制的实施，有助于建立局内部轮岗和换岗机制，加强干部员工之间的业务工作交流，增强干部员工的集体意识、配合意识和监督意识；同时也有助于培养员工成为一专多能的复合型人才，有助于提高全局工作人员的综合业务能力，推动全局工作顺畅、高效开展。
二、实行AB角制的工作做法（一）AB角制内容由岗位例行工作明细、AB角配置、AB角学习培训及评价、AB角工作实施和AB角技能状况评估等工作组成。
覆盖全局各部门主要管理岗位。
（二）实行AB角制职责分工1、人力资源部：负责制订AB角制有关管理办法，明确细化岗位职责，组织、实施、考核AB角制工作，对各部门实行AB角制工作情况进行指导，了解各部门实行情况及工作建议，总结分析实施情况，提出改进完善建议，并完成书面材料的汇报工作。
干部交流轮岗实施方案
干部交流轮岗实施方案干部交流轮岗实施方案1. 简介干部交流轮岗是一种重要的组织管理方式，通过将干部进行跨部门、跨岗位的交流，旨在提高干部的综合素质和管理能力，促进组织的稳定与发展。
本文档旨在制定一份干部交流轮岗的实施方案，以确保交流轮岗工作的顺利进行。
2. 目标本方案的目标是：- 提高干部的综合素质和管理能力；- 促进不同部门之间的交流与协作；- 激发干部的工作激情和创新能力；- 为干部的晋升提供更好的机会。
3. 实施步骤实施干部交流轮岗的具体步骤如下：3.1 策划准备阶段- 成立干部交流轮岗工作小组，明确工作目标、任务和责任；- 指定项目负责人，制定详细的交流轮岗计划。
3.2 广泛宣传阶段- 向全体干部宣传干部交流轮岗的意义、目的和好处；- 发布交流轮岗的相关政策文件，并进行解读。
3.3 确定交流轮岗对象- 根据干部的岗位需求和个人意愿，确定参与交流轮岗的干部对象；- 考虑干部的工作表现、能力和潜力等因素，确定合适的交流轮岗候选人。
3.4 制定个人交流计划- 与交流轮岗候选人进行面谈，了解其个人发展需求和岗位意愿；- 根据候选人的情况，制定个人交流计划，包括轮岗时间、岗位安排、培训计划等。
3.5 执行交流轮岗计划- 安排候选人按计划进行交流轮岗；- 候选人到岗后，安排一名现任岗位负责人负责他们的指导和培训，确保他们能够顺利适应新的工作环境。
3.6 交流经验总结- 在交流轮岗结束后，组织交流经验总结会议，候选人汇报交流轮岗期间的收获和问题；- 分析总结交流轮岗的效果和不足，提出改进意见。
3.7 后续跟踪管理- 对有优秀表现的候选人，制定后续晋升计划，提供更好的发展机会；- 加强对候选人的跟踪管理，保证候选人的发展方向与组织的需求相匹配。
4. 考核评估为了评估干部交流轮岗的效果和影响，可以制定以下考核评估指标：- 干部综合素质提升情况评估；- 不同部门间协作和沟通效果评估；- 干部工作激情和创新能力评估；- 干部晋升和职业发展情况评估。
政府领导班子AB角工作制度
泉鲤政文〔2012〕165号泉州市鲤城区人民政府关于印发区政府领导班子AB角工作制度的通知区政府区长、副区长、副处级干部、副调研员：区政府同意《泉州市鲤城区人民政府领导班子AB角工作制度》，现印发给你们。
泉州市鲤城区人民政府2012年10月9日泉州市鲤城区人民政府领导班子AB角工作制度为进一步明确责任，提高行政效能，优化团结协作、高效运转的政府运作机制，建立区政府领导AB角工作制度。
一、区政府领导AB角工作制度，是指由于区政府领导离泉外出学习、考察、出差、休假、事假或根据工作安排等原因，由对应的另一名区政府领导，临时代为处理其分管工作的制度。
互为AB角的区政府领导一般不同时离开泉州外出。
区政府领导离泉外出时间超过2个月，则由区长指定相关工作的代管领导。
互为AB角区政府领导可自行协商解决的事项，不交由区政府办协调。
二、区政府领导自主安排的活动原则上应服从区委、区政府集体活动、主要领导的活动以及上级的活动。
互为AB角的区政府领导经自行协商后，确因工作安排等原因仍然无法互相代为处理相关工作的，可直接商请业务上有交叉、有关联的区领导或者AB角以外的区领导代替，或由区政府办统筹协调其他区政府领导代为处理。
三、代为处理分管工作，主要指临时性或紧急性的工作，包括出席有关会议、公务接待、接访活动、节假日值班，处理有关突发事件和紧急事项，审签以区政府或区政府办名义颁发的紧急公文等。
四、互为AB角的区政府领导应加强交流和协调，具体如下：一是需由对应的区政府领导代为处理其分管工作的，原则上应提前1天告知其对应的区政府领导，直接进行协商、衔接，并做好相关工作的交接，确保工作不脱节。
二是在代为处理分管工作时，属于工作业务的，由业务部门主要领导先提出初步处理意见；属于急需决策的重大事项，代为处理的区政府领导应商分管的区政府领导提出处理意见，报区长决定或提请区政府会议集体研究决定。
三是互为AB角的区政府领导在协商代会、代为处理工作的过程中，均应尽量克服困难、主动调整、互相补位。
干部轮岗工作实施方案
干部轮岗工作实施方案一、背景介绍。
干部轮岗工作是组织干部进行跨部门、跨岗位的交流学习和工作实践，以提高干部的综合素质和工作能力。
在当前复杂多变的社会环境下，干部轮岗工作对于提升干部队伍整体素质，促进各部门间的协同发展具有重要意义。
二、实施目的。
1. 提高干部的综合素质和能力，拓宽干部的视野，增强干部的适应能力和创新能力；2. 加强各部门之间的交流与合作，促进资源共享、信息互通，推动各项工作的协同发展；3. 丰富干部的工作经验，提升干部的管理水平和领导能力，为干部的职业发展提供更广阔的空间。
三、实施步骤。
1. 制定轮岗计划，各部门根据实际情况，制定干部轮岗的计划和安排，明确轮岗的时间、岗位和任务等具体内容。
2. 选派轮岗干部，各部门按照轮岗计划，选派符合条件的干部进行轮岗，确保轮岗干部具备相应的知识和能力。
3. 轮岗实施，轮岗干部按照计划到相应的部门进行工作学习，认真完成轮岗任务，并及时总结和反馈工作情况。
4. 轮岗评估，各部门对轮岗干部的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、学习成果等方面的考核，为干部的职业发展提供参考依据。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，各级领导要高度重视干部轮岗工作，明确工作目标，提供必要的支持和保障。
2. 完善管理制度，建立健全轮岗工作的管理制度，明确轮岗的程序和要求，规范轮岗的实施和管理。
3. 加强宣传引导，通过多种形式宣传轮岗工作的意义和价值，营造良好的工作氛围，激发干部的工作热情和积极性。
4. 加强培训支持，为轮岗干部提供必要的培训和指导，提升其在新岗位上的工作能力和适应能力。
五、实施效果。
通过干部轮岗工作的实施，可以有效提高干部的综合素质和能力，促进各部门间的交流与合作，丰富干部的工作经验，提升干部的管理水平和领导能力，为干部的职业发展提供更广阔的空间，推动各项工作的协同发展，实现组织和个人的双赢。
六、总结。
干部轮岗工作是一项重要的组织管理工作，对于提升干部队伍整体素质，促进各部门间的协同发展具有重要意义。
2022干部交流轮岗工作实施方案（精选3篇）
2022干部交流轮岗工作实施方案（精选3篇）2022干部交流轮岗工作实施方案篇1根据《中共枝江市委办公室印发〈关于推进干部交流轮岗工作的意见〉的通知》和中共枝江市委组织部《关于做好镇(街道)和市直单位内设机构负责人交流轮岗工作的通知》的要求，为推进科技局内设机构负责人交流轮岗工作的顺利开展，经科技局党组审核批准，特制定本。
一、干部交流轮岗的基本原则1、党管干部原则;2、依法依规办事原则，干部交流轮岗必须在编制、职数和职位限额内进行;3、培养锻炼干部原则;4、发挥干部专业特长与业务职能相近原则;5、有利工作、有序推进原则;6、公平公正、公开透明原则。
二、干部交流轮岗的类型、对象和范围干部交流轮岗是指按照干部管理权限，通过调任、转任等方式对干部的工作岗位进行调整。
适用于科技局内设机构负责人和所属事业单位知识产权服务中心负责人。
应结合科技局及所属事业单位工作的实际需要，统筹安排，突出重点，有计划分期分批进行干部交流轮岗，原则上每次交流的干部不少于应交流干部总数的30%;同一干部不得频繁交流;在同一职位任职满5年的必须进行交流轮岗;在同一职位连续任职达到两个任期的，不再推荐、提名或者任命担任同一职务，根据干部个人情况和工作需要对其工作予以适当安排;因工作岗位特点和工作需要延期或不进行交流轮岗的，须报市委组织部和市直机关工委审批同意。
有下列情形之一的，可不交流或暂缓交流、不受时间限制交流等。
1、离最高任职年龄不足5年的(属于必须交流的对象，可区别不同情况对其工作岗位进行调整)。
2、因健康原因不宜交流的。
3、涉嫌违纪违法正在接收纪检监察或司法机关审查尚未作出结论的。
4、对专业性、技术性较强，或在工作性质特殊岗位上工作的干部，或有其他特殊原因暂不交流的干部，可视不同情况适当延期交流。
5、因工作需要，为发挥干部特长、有利于开展工作及其他原因需要的，可视不同情况不受任职时间的限制适时进行调整交流。
三、交流轮岗的形式和程序交流轮岗原则上在本系统、本单位内部进行，交流轮岗工作由局党组根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》的有关要求，按照干部管理权限，结合本单位工作实际统筹安排。
关于机关中层干部轮岗交流和部分岗位竞争上岗的实施方案
关于机关中层干部轮岗交流和部分岗位竞争上岗的实施方案关于机关中层干部轮岗交流和部分岗位竞争上岗的实施方案委机关各室、处、局，各镇、乡、街道党委：为了深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我区干部队伍建设，为开发区的全面发展打好坚实的组织基础。
党委决定，委机关中层干部实行轮岗交流和部分中层岗位实行竞争上岗。
现提出如下实施意见：一、指导思想以“三个代表”重要思想指导干部队伍建设，努力做到年青干部的培养与干部队伍结构优化相结合，统筹机关与基层干部队伍建设相结合，开发区工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善干部队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强干部队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，发展上有潜力的干部队伍，以适应开发区跨越式发展对高素质干部队伍建设的需求。
二、基本原则这次委机关中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的正确原则。
1、坚持党管干部的原则。
坚持按《条例》选人用人，注重群众参与和群众的公认度，同时把用人的民主认同与党委集体的决策结合起来；2、轮岗交流原则。
进一步扩大干部横向交流、机关与基层交流的力度，努力增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
3、量才录用，注重实绩的原则。
坚持以实绩评价干部，造就干部能上能下的用人机制，注重实绩和实践来评价干部，努力减少领导干部以个人好恶用人的不良倾向。
4、优化结构，提高效能的原则。
要使年龄、文化、性别结构、现任与后备干部结构更趋合理，机关活力更强，效能进一步提高。
5、坚持“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则。
坚持公开、平等、竞争、择优，注重专业化、知识化。
村干部轮岗实施方案
村干部轮岗实施方案一、背景。
为了进一步提高村干部的素质和能力，推动乡村治理体系和治理能力现代化，我县决定开展村干部轮岗实施方案。
二、目的。
通过轮岗，促进村干部之间的交流和学习，提高他们的综合素质和能力，增强村级组织的凝聚力和战斗力，推动农村经济社会发展。
三、实施步骤。
1. 制定轮岗计划。
根据实际情况，制定村干部轮岗计划，明确轮岗的对象、时间、轮岗内容等具体安排。
2. 做好前期准备。
在轮岗开始前，要对参与轮岗的村干部进行培训，提高他们的专业知识和工作能力。
3. 实施轮岗。
按照轮岗计划，村干部按时进行轮岗，互相交流工作经验，学习先进的管理理念和方法。
4. 总结经验。
在轮岗结束后，要及时总结经验，发现问题，改进工作方法，为下一阶段的轮岗工作做好准备。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
由县委县政府牵头，成立专门的轮岗工作领导小组，统一领导、协调推进轮岗工作。
2. 加强宣传引导。
通过宣传栏、村务公开等途径，向村民宣传轮岗工作的意义和作用，营造良好的轮岗氛围。
3. 加强监督检查。
设立专门的监督检查机制，对轮岗工作进行全程监督，确保轮岗工作的顺利进行。
五、效果评估。
对轮岗工作进行全面评估，主要从村干部的能力提升、村级组织的凝聚力和战斗力增强、农村经济社会发展等方面进行评估，为下一阶段的工作提供参考。
六、总结。
村干部轮岗实施方案的开展，对于提高村干部的素质和能力，推动乡村治理体系和治理能力现代化，具有重要的意义。
我们要不断总结经验，改进工作方法，确保轮岗工作取得实实在在的成效。
AB角人才梯队管理办法
AB角人才梯队管理办法第一篇：AB角人才梯队管理办法AB角人才梯队管理办法AB角人才梯队管理办法，完善管理人员梯队建设机制，满足公司人才需要，特制定本办法，2.1本办法适用于安徽A区域公司及下属公司，具备一定管理能力的优秀人才，知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体，5.3.4具有实际管理工作经验，促进后备人员职业水平、管理能力的全面提高，8.1有针对性地选派后备人员参加行业管理部门、高等院校、同业机构等培训或进修（原，增长管理工作的经验，增AB角人才梯队管理办法 1.目的1.1 为发现并培养具有高素质潜力的员工，完善管理人员梯队建设机制，加速后备人员成长，满足公司人才需要，特制定本办法。
2.适用范围2.1 本办法适用于安徽A区域公司及下属公司。
3.术语与定义3.1后备人员指经考核，具有发展潜力，具备一定管理能力的优秀人才。
4.后备人员的类别与职数 4.1 后备人员类别划分4.1.1 后备A类级：总经办成员的后备人员。
4.1.2 后备B类级：下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备人员。
4.1.3 后备C类级：下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人员。
4.2 后备人员职数按以下原则确定：4.2.1 后备A类级一般按公司现有岗位和职位职数的1：1比例确定。
4.2.2 后备B类级一般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成员职数的 1：2比例确定。
4.2.3 后备 C类级一般按下属公司部门负责人、区域公司经理级岗位的 1：3比例确定。
5.后备人员的选拔标准5.1 选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持德才兼备的原则。
5.2 选拔后备人员，应有利于优化公司干部队伍的年龄结构，专业结构，知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。
5.3 后备人员的基本条件 5.3.1 认同公司文化，热爱公司，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感。
5.3.2 具有良好的思想道德品质，廉洁自律，遵纪守法，作风正派。
2024年科级以下干部交流轮岗实施方案
2024年科级以下干部交流轮岗实施方案____年科级以下干部交流轮岗实施方案一、背景随着社会的发展和工作环境的变化，提升干部队伍的整体素质和能力已成为各级党组织的重要任务。
为了更好地培养和选拔人才，加强干部队伍的轮岗交流，进一步提高科级以下干部的综合素质和工作能力，特制定本方案。
二、目标本方案的目标是通过定期组织科级以下干部进行轮岗交流，促进干部在不同工作岗位上的学习和锻炼，提升全体干部的整体素质和能力。
三、内容1. 活动周期本方案的活动周期为每两年进行一次，每次轮岗交流的时间为3个月，包括前期准备、实施和总结阶段。
2. 参与人员参与轮岗交流的干部对象为科级以下干部，包括各部门、单位的处级干部和科级干部。
3. 交流范围轮岗交流涵盖本单位内的不同岗位，也可涉及其他单位的相关岗位。
根据不同单位的实际情况和需要，可以适量增加外部岗位的参与。
4. 交流岗位的确定为了确保交流岗位的公平和科学性，将通过岗位申报和群众评议相结合的方式进行确定。
每个单位应组织干部按照自己的意愿和能力选择交流岗位，并与其他单位进行沟通和协商，最终确定轮岗交流的具体岗位。
5. 交流期间的工作安排交流期间，干部需按照交流岗位的工作要求进行具体工作。
同时，原单位应负责安排临时工作人员对接新交流过来的干部，并提供必要的培训和指导。
6. 交流期间的培训与学习为了确保干部在交流期间能够掌握并提升相关的专业知识和技能，原单位应安排干部参加相关培训班和学习交流活动。
同时，干部本人也应自觉学习，根据岗位要求提升自己的能力。
7. 交流期间的监督与评估交流期间，原单位和新单位均要对交流干部的工作进行监督与评估。
原单位需提供对交流干部的日常工作进行指导和支持，新单位需积极指导交流干部融入新环境并完成工作任务。
8. 交流期满后的总结与评估交流期满后，各单位需对轮岗交流工作进行总结与评估。
根据评估结果，总结经验，提出改进意见，并将总结与评估报告上报上级单位。
关于实行AB岗位工作制度的实施方案
关于实行AB岗位工作制度的实施方案
4、2011年5月15日，各部门向综合事务部提交部门AB岗方案书，综合事务部根据各部门提交的方案进行汇总交副总经理审核，由总经理审批并公布AB岗设置表。
5、2011年5月18日至5月28日为AB岗培训期，各部门要认真对AB岗工作人员进行培训，A岗对B岗工作人员进行相应的业务操作培训。
九、AB岗工作制度试行
4、AB岗工作人员之间要采取“结对子”等方式相互传授业务知识、操作规程和技能，尽快掌握知识、提高技能，适应工作需要。
五、AB岗工作人员的管理和培训
1、部门负责人是AB岗的管理者，除以身作则带头执行外，还要做好部门内AB岗人员的管理和调遣，力求不出现A、B两人同时不在岗的现象。
2、各部门负责人应积极创造条件，使AB岗工作人员有计划、有步骤地接受各种形式的业务知识培训，确保有能力相互顶岗、顺畅运作。
在公司各职位中，设置两个岗位，形成了AB岗责任人，A岗为该职位的主要责任人，B岗为该职位的次责任人；当A岗因出差、开会、休假等情况离岗期间，B岗自动顶岗，根据实际工作情况代替其履行职责，从而保证全部服务事项及其每个环节不会因无人在岗而延误的工作制度。
二、实行AB岗工作制度的范围
1、 对有正职无副职或有副职无正职的部门，由部门负责人确定一名业务骨干作为B岗，上报总经理办公会议讨论决定。
1、实行AB岗工作制后，相关责任人不得以任何理由、任何方式造成空岗、缺位，从而延误经营生产或工作的正常办理。
ab角工作制度(3篇)
第1篇一、目的为提高工作效率，确保工作连续性和稳定性，降低因人员缺岗、病假、事假等原因造成的工作中断，特制定本AB角工作制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
三、AB角定义AB角工作制度中的A角和B角是指同一岗位上的两名员工，其中A角为正角，负责日常工作；B角为副角，负责协助A角工作，并在A角缺岗时接替其工作。
四、AB角配置原则1. 岗位匹配原则：A角和B角应具备相同的岗位技能和专业知识，以便在A角缺岗时能够迅速接替工作。
2. 能力互补原则：A角和B角应相互补充，形成优势互补的工作团队。
3. 公平竞争原则：在选拔AB角时，应公平、公正，根据员工的工作能力和表现进行选拔。
五、AB角工作职责1. A角职责：- 负责完成本职工作，确保工作质量和效率。
- 定期与B角沟通，交流工作经验，提高工作效率。
- 在B角接替工作时，提供必要的指导和帮助。
2. B角职责：- 协助A角完成日常工作，提高工作效率。
- 在A角缺岗时，接替其工作，确保工作连续性。
- 学习A角的工作经验和技能，提高自身能力。
六、AB角工作交接1. 正常交接：- A角在下班前应将当天的各项工作任务、工作进度、存在问题等向B角进行交接。
- B角应认真听取A角的交接内容，如有疑问，应及时提出。
2. 临时交接：- A角因临时原因需离开工作岗位时，应提前向B角说明情况，并做好工作交接。
- B角应立即接替工作，确保工作不受影响。
七、AB角工作考核1. 考核内容：- 工作质量：完成工作的质量、效率等。
- 团队协作：与A角、B角及其他同事的协作情况。
- 个人能力：学习新知识、新技能的能力。
2. 考核方式：- 定期考核：每季度对AB角进行一次考核。
- 日常考核：由部门负责人对AB角的工作进行日常考核。
八、AB角工作奖惩1. 奖励：- 对工作表现优秀的AB角给予物质和精神奖励。
- 对在工作中取得突出成绩的AB角给予表彰。
AB角制度
AB角制度沛县航道管理站AB角工作制度实施细则为进一步转变工作作风，提高工作效率，规范服务行为，创优发展环境，打造一支“服务型、高效型、创新型”的队伍，保证全站各项工作任务能够顺利、流畅进行，按照工作岗位既有分工又有协作的管理原则，结合我站实际，制定工作岗位AB角制度实施细则。
一、本实施细则适用于全站所有干部职工。
二、实行AB角工作制度，旨在解决因重要岗位和关键环节工作人员的缺位、空岗而导致该办的公务缓办、急办的公务延误等问题，确保全站各项工作正常开展。
同时，此举有助于培养一专多能的复合型人才，提高工作人员的综合业务能力。
三、工作岗位AB角制度是指全站每一个重要岗位和关键环节都要有两人以上承担，分为A角和B角的工作制度。
四、岗位AB角的责任：（一）A角为该项工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任；B角为A角的配角，职责是当A角临时外出或公务繁忙时，协助或配合A角做好相关工作。
（二）A角责任人离岗前，必须主动向B角责任人做好工作交代。
B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角离岗期间代为行使其岗位职责，待A角返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关材料移交A角。
（三）A角在休假或者外出离岗期间，必须保持通讯畅通，确保工作正常开展，因工作交接及工作沟通等问题给岗位工作造成严重影响和后果的，要追究相关人员的责任。
（四）工作中AB角的两个成员不得同时离岗，如因特殊情况确需同时离岗时，必须由局主要领导指定替岗人员，替岗人员须担负该工作岗位AB角的全部责任。
（五）遇有紧急事务或重要工作时，AB角应协同处理，确保工作任务的完成。
五、全站干部职工要提高认识，认真对待，确保将AB 角工作制度贯彻执行到位。
因推诿、扯皮等原因造成工作失误，影响全站形象和发展环境的，将按有关规定严肃处理。
六、全站干部职工要加强学习，钻研业务，适应角色要求，切实提高自身综合业务能力。
七、AB角设定后，要在一定范围内公示周知，主动接受群众监督，并加大宣传力度，提高知晓率。
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干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案
随着经济形势变化和企业发展，对企业人才队伍素质要求越来越高，尤其是干部队伍的建设培养，对企业生存发展起着至关重要的作用。
应该对干部队伍的选拔培养工作高度重视，作为各级管理者重要职责纳入日常工作，采取切合实际收效显著的方式方法开展干部梯队培养工作。
一、公司现有管理队伍盘点
公司目前高层有10名，中层（除区域经理）44名（其中中层正职19名、副职16名、助理中层9名），另区域经理25名，见习中层3名，后备干部9名。
具体配置如下表：
从以上表格看出，根据公司提出的管理层AB角配置，有4个行政部门（集团办、审计部、持续改进部、后勤保卫部）、2个分厂（橡缆、型材）没有后备管理人员储备。
二、AB角制
目的：AB角制是干部接替培养的重要方式，能最少减少人事变动对工作带来的影响，缩短干部接替的适应期。
同时有利于进行优胜劣汰，能者上庸者下。
定义：AB角制即每个部门分厂除了A角部门分厂负责人外，应设立副职、助理、见习中层B角作为接替者。
1、选拔
各个部门分厂均应实行AB角制，凡是未设立副职、助理、见习中层的部门分厂开展选拔，配备B角。
2、培养
2.1A角部门负责人应承担培养辅导下属B角的职责：向B角明确部门负责人的职责；安排B角一同参与涉及部门业务的各种会议；逐步让B角全面接触部门各项业务；安排B角独立处理部门各项工作。
2.2培养内容：包括自我管理、工作管理、团队管理三部分。
自我管理：主管的角色认知、时间管理、有效沟通、谈判技巧、心智模式
工作管理：管理的基础原则、绩效管理、目标管理、项目管理
团队管理：授权、员工激励、培育部属、领导力提升
2.3培养方式
管理知识、管理能力培养内容，采用教育培训、个人提高、教练辅导、行动学习结合的培养方式。
教育培训：一般为课堂培训方式，结合参观交流考察等，员工接受企业内部
或外出培训、参观，进行专业知识、管理知识、专业技能的学习。
个人提高：个人通过看书、查阅文献资料、学历提升教育等方式自我充电进修，获得与岗位有关的知识、技能及素质的提升。
教练辅导：B角通过一带一教练辅导，有上级A角作为其工作的辅导人，帮助其工作能力和业务技能的提升。
行动学习：给B角主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进其工作能力提高。
也可给予培养对象不同岗位轮岗，扩大培养对象涉及业务
面，使培养对象能够从不同业务角度思考站在更全面的层面上考
虑问题、开展工作，更有利于培养高素质管理人才。
B角培养目的是培养胜任岗位的中层管理者，着重是培养应具备能力，因此除掌握中层管理者所需管理知识、技能外，着重通过A角教练辅导、行动学习积累工作经验，转化为自身具有的管理能力。
3、实施
3.1当A角外出或接受其他工作指派时，B角接替A角承担部门管理职责。
3.2凡是B角担任副职或助理职一年以上的，A角应培养B角独立负责部门工作的能力，可采取A B角轮流负责部门工作制，每季度或半年轮换一次。
通过2-3年时间，培养B角独立全面负责部门工作的能力。
3.3轮换期间，B角独立负责制订部门月度工作计划，组织工作实施，总结汇报工作，对下属进行绩效考核。
期间对AB角的工作考核、责任区分仍按职务进行。
3.4企业可给予A角承担拓展新业务、参加新项目；可给予A角脱产培训学习，充电进修，有利于培养高一级管理者。
3.5未培养出合格接替者的A角部门负责人不能给予提拔。
三、轮岗
目的：开展干部轮岗能更加了解企业运营流程，培养多个岗位的工作能力、业务知识技能，打破部门本位主义的思维桎梏，能从不同角度更好地理解企业运营的根本原则，从而培养更宽阔全面的思维方式、更强的管理能力。
同时能强化监督，减少腐败滋生。
1、对象：对于工作业绩出色，工作能力突出，具备发展潜力的中层干部、见习中层，安排不同部门分厂轮岗。
2、原则
2.1一般来讲，轮岗在本条线内进行；
2.2对于条件优异者根据企业培养目标给予跨条线轮岗机会。
3、路径
3.1中层管理者、见习中层依据在本条线范围内轮岗原则，生产条线分厂厂长之间、分厂厂长与生产部可相互轮岗；财供条线中财务与审计相互轮岗，供应与物流相互轮岗；销售条线区域经理之间相互轮岗，区域经理与内勤经理相互轮岗；管理条线中企管与质检相互轮岗；技术与工艺相互轮岗。
3.2对于具备良好发展潜力素质全面的中层管理者、见习中层根据企业培养目标进行跨条线轮岗。
4、期限
轮岗期限在1-2年之间，具体轮岗期限由参与轮岗的相关部门分厂在轮岗之间确定。
5、实施
5.1每年初公司根据个人培养方向及公司发展需要，统筹确定轮岗岗位及个人，明确轮岗对象的培养目的，编制岗位轮换计划，报公司审批。
5.2确定轮岗的人员办理好调动手续和工作移交手续后，按照规定时间到新岗位报到，履行新岗位工作职责。
5.3轮岗期间，轮岗人员隶属于新岗位条线管理考核。
5.4.轮岗期间，根据人事制度照常给予晋升、调薪或降职、解除劳动合同等处置。
5.5轮岗期满，对轮岗人员工作实绩进行评价，根据企业工作需要进行安排或回原岗位。