论建筑工程施工的精细化管理研究分析

论建筑工程施工的精细化管理研究分析

发表时间：2019-09-21T12:31:17.250Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毕微微1 隋发国2 [导读] 摘要：建筑工程精细化施工管理工作效果的优劣对整个工程施工质量的高低产生深远影响。 1身份证号：23020219760927XXXX；2身份证号：23012219661205XXXX 摘要：建筑工程精细化施工管理工作效果的优劣对整个工程施工质量的高低产生深远影响。因此，管理人员应全面了解精细化施工管理的基本应用原则及应用策略，主动将其应用到自己的工作中，以显著提高施工管理效果，最终为施工企业各种投资收益的提升提供保障。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理 1建筑工程施工的精细化管理必要性精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力。在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特点，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。我国传统的工程施工管理工作，缺乏系统与全面性，导致建筑工程的施工管理质量比较低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精细化管理模式的应用就能有效避免以上问题。建筑行业施工的精细化管理目标需要建立完整的精细化管理体系，严格按照要求认真执行，在行业标准要求的基础上，遵守国家法律规范，坚持以安全、环保、经济的管理理念，以合同签订的形式来强化工程精细化管理理念，明确管理行为，促使管理水平的提高，保证工程质量的完善，完成精细化管理目标的实现，保证工程施工的稳定、安全实施。 2精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。

2.3服务原则

在管理建筑工程中，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。 3建筑工程施工管理现存问题 3.1工程项目施工现场管理问题

工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。

3.2施工团队专业能力较差

一线施工人员是整个建筑工程指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。

3.3施工管理人员专业技能低

科学技术为建筑工程带来更强动力，成为建筑企业核心竞争力，贯彻于工程建筑项目全过程。主要运用在工程造价核算部分、工程施工设计部分、工程设备运维部分以及工程验收审核部分等，结合科技角度进行分析，工程资金预算和操作升级，将建筑工程各项费用把控更加准确。随着科技广泛应用与建筑工程行业，使得施工管理工作更加科学现代，有利于高效调动施工各部分资源，为精细化管理提供服务。实现降低施工管理难度的基础上强化工程项目质量。 4强化建筑精细化施工管理重要措施 4.1完善管理体系

施工精细化管理中，当建立监理制度及完善管理体系后，在施工中，监理机制起到了有效的监督作用。在施工现场管理操作可以有效进行。建立完善管理体系，体系包括岗位职责体系及目标管理体系等，不仅可以加强对管理人员的管控，按照精细化管理目标，使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识，在实施工作中就会得到有效落实。使精细化系统管理更加完善和完整，在监督的同时，提高了施工管理效率。

4.2提升工程管理技术水平

建筑工程施工要想让精细化管理实施有效，就要提升工程管理的技术水平。施工管理中，施工前期的图纸设计非常重要。设计图纸时，可以利用精细化的施工工艺，更加详细规范化图纸的设计工作，不仅可以提升后期施工的工作效率，而且可让施工在规定的时间完成施工，保证了施工的质量。

4.3强化人员培训管理

由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。

4.4加强施工安全管理

在我国建筑工程中最重视的就是施工的安全。所以一方面，作为管理人员要改变原有观念，不仅要注重眼前的利益，在为企业创造利润的同时，一定要要注意安全问题，只有安全施工，才可以如期交付工程；另一方面作为施工单位，对施工的生产工作要高度重视，施工的每一环节都要严加监督，在施工现场检查时，可以增加检查频率，在材料进场和设备使用管理中要严格管理，也要在资金上加大投入。俗话说“百年大计，安全第一”，在工程施工中，只有施工安全得到保障了，才可以保证施工质量和安全性，进一步提升企业的经济效益。

结语

总之，伴随着我国市场经济水平的快速发展，建筑工程的施工项目越来越多，建筑行业竞争愈激烈，人们越发关注建筑工程的质量水平。建筑企业要想在市场中占有一席之位，就必须在施工过程中进行精细化管理，只有这样才可实现对项目各个环节的有效控制，可以增强建筑项目的市场竞争力，有效提升工程的施工管理效率。

参考文献：

[1]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，（17）：269+272.

[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（06）：94-95.