县供销社工作计划正式版
2024年县供销社重点工作计划范文(二篇)
2024年县供销社重点工作计划范文一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。
依托今年____月新组建的“____县海潮商贸有限公司”，力争在____年度日用工业品农村配送覆盖面达到____%的行政村。
配送品种达到____种以上。
为了实现这一目标，公司在轻纺园占地____亩，新建配送中心，总面积____㎡。
总投资____万元。
预计____年____月全面竣工。
至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点____个，投资配送车辆____台，配送销售额达到____万元以上。
二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。
依托县联社独资的“新合农资配送中心”与“____省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。
新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共____亩。
届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
三、做强做大“____县博大农产品有限公司”。
通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。
实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。
利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将____县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。
四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。
2024年县供销社重点工作计划范文（二）一、总体目标1. 提高农村经济发展水平。
通过推动供销社的改革创新，加强农产品市场体系建设，促进农村经济繁荣。
2. 加强乡村振兴战略实施。
结合乡村振兴战略，发挥供销社在农业科技推广、农产品营销等方面的作用，推动农村全面发展。
3. 提高供销社服务能力。
积极探索农村电商、农产品认证等新业务模式，提高供销社的服务水平和竞争力。
二、主要工作内容1. 推进供销社综合改革。
加快推进供销社的市场化改革，完善农产品流通体系，提高供应链的效率和透明度。
县供销社工作计划范文
县供销社工作计划范文随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，县供销社作为服务“三农”的重要力量，需要不断创新和发展，以适应新的形势和挑战。
为此，本文将从多个方面为县供销社的工作提出具体的计划和建议。
一、总体思路与目标我们的总体思路是：以服务“三农”为宗旨，以市场需求为导向，以提高经济效益和社会效益为目标，全面深化改革，优化资源配置，提升服务质量和水平，实现县供销社的可持续发展。
具体目标包括：提高市场占有率，增强市场竞争力。
优化商品结构，满足农民多元化需求。
加强内部管理，提高运营效率。
强化品牌建设，提升服务品质。
二、市场分析与定位我们将深入分析本地及周边地区的市场需求、消费者偏好和竞争格局，以确定我们的市场定位和发展方向。
我们将注重发展具有地方特色的商品，以满足农民的实际需求，并在价格、品质和服务等方面形成竞争优势。
三、商品采购与管理我们将建立完善的采购机制，优化采购流程，确保商品的质量、价格和供应稳定性。
同时，我们将加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应链，降低采购成本，提高采购效率。
四、销售渠道拓展我们将积极拓展线上和线下销售渠道，包括电商平台、实体店、批发市场等，以扩大我们的销售网络和市场份额。
同时，我们将加强与其他销售渠道的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
五、服务质量提升我们将坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量和水平。
我们将加强员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，确保顾客在购物过程中得到满意的体验。
同时，我们将建立顾客反馈机制，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务方式和方法。
六、财务管理与风险控制我们将加强财务管理，建立完善的财务制度和预算管理体系，确保资金的合理使用和有效管理。
同时，我们将加强风险控制，建立健全的风险评估和防范机制，及时发现和化解各类风险，确保县供销社的稳定运营和健康发展。
七、团队建设与文化培育我们将注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
2024年县供销社工作计划范本（2篇）
2024年县供销社工作计划范本工作计划是指在一定时期内，根据工作目标和任务，具体安排工作内容和时间节点的计划。
对于县供销社来说，工作计划的制定是组织和管理工作的重要手段，可以帮助实现工作的有序进行和高效完成。
下面是一个县供销社的工作计划，共计____字：工作计划一、工作目标1. 提高县供销社综合运营管理水平，推进供销社全面转型发展。
2. 加强与上级政府的沟通协调，促进县供销社与各级政府的合作共赢。
3. 积极开展农村经济建设和扶贫工作，提高农民收入水平。
4. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
二、工作内容1. 加强内部管理，提高综合运营管理水平。
a. 完善县供销社内部管理制度，并进行全员培训。
b. 加强对经济运营情况的监测和分析，及时发现问题并提出解决方案。
c. 加强现代信息技术的应用，提高工作效率和服务质量。
d. 推行员工绩效考核制度，激励员工积极工作。
2. 推进供销社全面转型发展。
a. 制定并实施供销社发展规划，明确发展目标和重点领域。
b. 加强对市场变化和消费需求的研究，优化产品结构和销售渠道。
c. 推广农村电商和线上销售模式，提升销售额和用户体验。
d. 加强供销社与农民合作社、农民专业合作社的合作，开展多种形式的农产品销售。
3. 加强与上级政府的沟通协调。
a. 主动与上级政府相关部门沟通，了解政策和扶持措施，争取政府支持。
b. 积极参与政府组织的会议和活动，提出县供销社的建议和意见。
c. 加强县供销社与政府相关部门的合作，共同开展农业扶贫工作。
4. 积极开展农村经济建设和扶贫工作。
a. 加强对农村经济发展的研究，提出可行的项目和措施。
b. 积极开展农产品加工和农业产业化工作，提高农民收入水平。
c. 积极开展农村金融服务工作，促进金融资源的流动和利用。
d. 加强对贫困户的帮扶和扶持，助力贫困地区农业发展。
5. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
a. 加强县供销社党组织的组织建设和制度建设。
2024年县供销社2023年上半年工作总结及下半年工作计划
县供销社2023年上半年工作总结及下半年工作计划一、切实加强党对供销工作的全面领导供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，单位落实党对供销工作的全面领导，严格落实两个责任，履行一岗双责。
加强党的全面领导，通过三会一课扎实有序推进单位干部理论学习，在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。
加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度；引导党员干部加强党内法规学习，把制度融入日常、抓在经常，严格制度的贯彻落实，确保制度执行到位；通过多种形式发扬党内民主，激发党员干部工作积极性。
全面从严治党，单位党组坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议，结合供销工作实际，分析主体责任落实情况，研究部署阶段性工作任务，切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，开展多种形式党员廉政教育，引导党员干部居安思危，筑牢抵御和预防腐败的思想防线。
二、各项主要经济指标完成情况2023年1-5月，各项主要经济指标完成情况如下：1.商品购进总额实现_万元，同比增长_%。
2.商品销售总额实现_万元，同比增长6%。
3.农副产品购进实现_万元，同比增长_%。
4.农产品销售额实现_万元，同比增长_%。
5.消费品零售额实现_万元，同比增长_%。
6.农资销售实现_万元，同比下降_%。
7.再生资源销售额实现_万元，同比持平。
8.全系统实现利润总额_万元，同比下降_%。
三、主要工作开展情况（一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。
1.创新现代农业社会化服务，开展菜单式土地托管。
针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大，农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以菜单式的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。
1-5月，全系统开展土地托管2310亩。
2023年县供销社年度工作总结暨工作计划
2023年县供销社年度工作总结暨工作计划一、工作总结2023年是县供销社全面贯彻落实中央农村工作会议精神的关键一年。
在省委、市委的正确领导下，县供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕脱贫攻坚和乡村振兴战略的实施，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
具体总结如下：1. 加强组织建设，提高党建工作水平。
县供销社充分发挥党组织的战斗堡垒作用，严格贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，深化党风廉政建设和反腐败工作，党员意识和党组织体系得到有效强化。
2. 深化改革创新，提高经营效益。
县供销社积极推进供销合作社经营机制改革，完善农产品流通体系，提高农产品质量和安全水平，促进农民增收。
同时，积极发展电商平台，拓宽销售渠道，提高供销社经营效益。
3. 加强农业服务，提升农民素质。
县供销社围绕乡村振兴战略，加强农产品生产技术培训，并开展农业技术示范推广活动。
同时，为农民提供农资供应和农业机械服务，帮助农民提高管理能力和科学种植水平。
4. 扎实推进脱贫攻坚工作。
县供销社积极参与扶贫产业发展，为贫困户提供销售渠道和技术支持，切实帮助他们增加收入。
同时，组织开展扶贫助学和精准扶贫工作，努力营造良好的社会环境。
5. 加强党员干部队伍建设。
县供销社注重培养和选拔有潜力、有能力的党员干部，推进干部教育和培训，提高干部素质。
并在工作中加强组织纪律和规范，提高服务意识和工作效率。
二、工作计划2023年是农业农村现代化建设的关键一年，县供销社将以乡村振兴战略为主线，立足县域实际，紧密结合市委、市政府的工作安排，制定以下工作计划：1. 加强党建工作，提升组织力量。
继续坚持党的领导，提高党建工作水平。
完善党组织管理制度，加强党员教育和培训，提高党员的思想觉悟和组织纪律。
加强党员干部队伍建设，注重培养和选拔有潜力、有能力的干部。
2. 深化供销合作社经营机制改革。
进一步推动供销合作社的规范化经营，完善农产品流通体系。
建立健全供销合作社信息化管理系统，提高经营效益。
2024年县供销社工作计划范文（四篇）
2024年县供销社工作计划范文____年工作指导思想是。
以____为指导，深入学习____和市委____，认真践行____，紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标，准确把握形势，坚定发展信心，推进重点项目建设，扩大业务经营总量，打造现代经营网络，增强为农服务功能，实现供销社健康发展。
主要经营指标是：按照三年倍增目标，各项主要指标在____年的基础上增长____%以上，重点抓好六项工作：（一）以加快项目建设为引擎，培植企业发展后劲加快项目建设是壮大供销社整体实力，增强发展后劲的关键所在。
抓好项目建设，不仅关系到供销社当前的发展，更关系到长远发展。
因此，明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。
一个在建项目是。
金桥国贸中心项目，总投资____亿元，在合作双方的共同努力下，正在争分夺秒加紧建设。
力争____年春节前主体封顶，____年底前全部竣工并投入经营。
项目建成后，预计可创造1800-____个就业岗位，年实现销售____亿元，实现税金____万元，对静海商贸现代服务业的发展将起到积极的推动作用。
四个开工项目：一是天立公司____万吨醋项目。
项目总投资____万元，____年____月底前开工建设，____年底前竣工投产。
项目建成后，年实现销售____万元，实现利税____万元。
二是____汽车交易中心项目。
项目注册资金____亿元，其中县社出资____万元、市社出资____万元、市县公安局出资____万元、一名自然人出资____万元。
目前，项目的前期设计工作已基本完成，正在进行征地工作，开工时间视征地进度而定，预计在____年开工建设。
三是农副产品配送中心项目。
项目选址在____第四粮库，占地面积____亩，建筑面积____平方米，项目总投资____万元，____年年底前投入使用。
四是农乐公司磷肥厂搬迁项目。
项目建设地点初步有两个方案，一个是在陈官屯镇，一个是在县开发区。
两个方案正在论证中，项目总投资____万元，计划____年上半年动工建设，年内竣工。
县供销合作社联合社年工作总结及明年工作计划
提升品牌影响力
通过开展品牌宣传和推 广活动，提高供销社品
牌知名度和美誉度。
促进农民增收
通过加强农产品产销对 接和提供农业社会化服 务，有效促进农民增收
致富。
存在的问题与不足
服务能力有待提升
部分地区供销社服务能力不足，无法 满足农民需求。
人才队伍制约 供销社发展。
加强农产品产销对接
组织农产品产销对接活动，促 进农产品流通，增加农民收入 。
深化供销社综合改革
推进供销社综合改革，完善组 织体系和服务网络，提升服务
能力。
工作亮点与成绩
创新服务模式
在农资供应、农业社会 化服务等方面推出新模 式，提高服务质量和效
率。
拓展服务领域
在农产品电商、农村金 融等方面取得突破，为 农民提供更多元化的服
重点工作成果
在今年的工作中，我们成功推进了 多个重点项目，包括农产品电商平 台的搭建、基层供销社的改造升级 等。
存在的问题与不足
在工作中也暴露出一些问题，如部 分项目推进缓慢、人员素质有待提 高等。
展望未来
明年的工作计划
明年我社将继续围绕经济发展目 标，加大改革创新力度，推动供
销社系统转型升级。
重点工作方向
物资保障
加强了物资采购和储备管理，确保各项工作的物资需求得到 及时满足。同时，优化了物资采购流程，降低了采购成本。
04
风险评估与应对
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
通过收集信息、分析数据 和实地调查，识别出可能 影响供销社业务发展的各 种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行 量化和定性评估，确定其 可能造成的损失和影响程 度。
2023年县供销社工作计划
2023年县供销社工作计划一、总体目标：1. 提升服务质量，满足农民的需求；2. 推动乡村经济发展，增加农民收入；3. 加强组织建设，提高县供销社的管理水平；4. 加强党建工作，提高党组织的战斗力。
二、主要任务：1. 加强农产品市场营销推广：a. 组织开展农产品展销活动，提升产品的知名度和销量；b. 建立农产品品牌，打造有竞争力的农产品；c. 制定农产品市场推广计划，增加市场份额；d. 在县域内建立农产品供应链和市场网络，提升农产品的销售能力。
2. 发展农村电商：a. 积极推动农村电商发展，促进农产品线上销售；b. 建设和完善县域内农村电商平台，提供便捷的线上购物服务；c. 加强对农村电商从业人员的培训和指导，提升其专业水平；d. 加强与其他县域的合作，扩大农产品线上销售的范围。
3. 加强农资供应：a. 增加农资品种，满足农民的需求；b. 优化农资供应链，提高供应效率；c. 加强农资质量监管，保证农民的利益；d. 提供农资使用技术指导，提升农民的技术水平。
4. 推动农业科技创新：a. 加强与科研机构的合作，推动科技成果的转化；b. 组织农业技术培训和示范，在农民中推广先进的农业技术；c. 制定农业科技创新计划，推动农业科技的发展；d. 落实农业科技政策，鼓励农民进行科技创新。
5. 加强党建工作：a. 加强党员队伍建设，提高党员的思想政治水平；b. 完善党员管理制度，强化党员日常教育管理；c. 加强党组织的组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力；d. 加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。
6. 提升服务水平：a. 设置投诉与建议热线，及时解决农民的问题和需求；b. 加强对县内农民的政策宣传，提高农民的政策认知度；c. 提供专业化的农业服务，为农民解决实际问题；d. 加强与县农业部门的合作，共同提升服务质量。
7. 加强组织建设：a. 完善县供销社的组织架构，优化岗位设置；b. 定期组织员工培训，提高员工的专业素质；c. 引进新的管理理念和技术手段，提升管理水平；d. 建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性。
县供销社工作计划
县供销社工作计划尊敬的领导和同事们：当前，我县供销社面临着诸多机遇和挑战。
为了有效应对挑战，发挥供销社的作用，我结合实际情况制定了以下工作计划，以期提升供销社的服务质量和综合竞争力。
一、加强市场调研，提升供销社运营水平市场调研作为供销社发展的基础，具有重要的决策意义。
我们将深入分析市场需求和竞争格局，加强与企业、农户的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，加强对农产品品质、营销模式和消费趋势的研究，积极探索创新的销售渠道和方式，提升供销社的综合运营水平。
二、加强供销社人员培训，提升服务能力供销社人员是服务的主体，他们的知识水平和服务态度直接影响着供销社的形象和服务质量。
因此，我们将加强供销社人员的培训，提升他们的专业技能和服务意识。
通过组织内外培训、经验交流等方式，不断提升人员的综合素质，提高服务质量和效率。
三、推进供销社信息化建设，提升管理效能信息化建设是提升供销社管理效能的关键举措。
我们将加强对信息系统的建设和维护，推动供销社管理、决策和运营等各方面工作的信息化。
通过信息系统，实现对进货、销售、库存等环节的实时监控和分析，提高决策的科学性和及时性，提升供销社的管理效能。
四、加强对农产品质量的监管，提高农产品竞争力农产品质量是决定农产品竞争力的重要因素。
为了保证农产品的质量和安全，我们将加强对农产品的质量监管。
建立健全农产品质量追溯体系，加强对生产环节的监督和检验，同时，加强对农产品市场的监测，严厉打击假冒伪劣产品和不合格产品的行为，提高农产品在市场上的竞争力和信誉度。
五、加强供销社与合作伙伴的合作，拓展销售渠道供销社的发展离不开与合作伙伴的紧密配合。
我们将进一步加强与企业、超市、农户等各方的合作，建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场、推广产品。
通过与合作伙伴的协同合作，共同实现互利共赢，提升供销社的综合竞争力和市场份额。
以上是我县供销社的工作计划。
我们将以高度负责的态度和务实的工作作风，认真贯彻执行这些工作计划，努力推动供销社的发展，为县域经济和农民增收做出更大的贡献。
2023县供销社工作计划范文
2023县供销社工作计划范文尊敬的领导：您好！我是供销社2023年的新来员工，非常荣幸能够加入这个团队，为县域农业经济的发展贡献力量。
为了更好地开展工作，我特意制定了以下2023县供销社工作计划，希望得到您的批准和指导。
一、加强组织建设1.树立团队意识，加强员工培训和技能提升，提高整体素质。
2.规范内部管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
3.加强对员工的激励机制，提高员工的积极性和创造性。
二、加强与农民合作社的合作1.与农民合作社建立良好的合作关系，共同推进农业经济的发展。
2.开展对农民合作社的培训和指导，提高其组织管理和经营水平。
3.协助农民合作社解决经营中的困难和问题，积极开展农村金融服务。
三、加强农产品市场开拓1.积极推广县域优质农产品，提高市场接受度。
2.加强与县外大型超市、餐饮企业的合作，拓宽产品销售渠道。
3.开展宣传活动，提高农产品品牌知名度和美誉度。
4.组织农产品展销活动，提高产品的销售额和市场占有率。
四、加强农业技术服务1.加强农业技术指导和培训，提高农民的生产技术水平。
2.建立农业技术推广示范基地，开展示范推广活动，带动周边农民发展。
3.加强与农业科研单位的合作，推动科技成果应用于实际生产。
4.组织农业技术培训班和座谈会，促进农民间的经验交流和合作。
五、加强供销社自身建设1.加强财务管理和风险防控，确保供销社的经营安全。
2.改进服务流程，提高服务效能，增强客户满意度。
3.加强与相关政府部门的沟通协作，争取政策支持和资源保障。
4.注重信息化建设，提高供销社的管理水平和业务处理能力。
六、加强社会责任履行1.组织和参与公益活动，履行社会责任，提升社会形象。
2.开展农村扶贫工作，帮助贫困农民增加收入，改善生活条件。
3.加强环境保护意识，推动农业生产方式向绿色、可持续发展方向转变。
综上所述，以上是我2023年县供销社工作计划的主要内容。
我相信，通过我们的努力和团结合作，一定能够取得丰硕的工作成果，为县域农业经济的发展贡献力量。
2024年县供销社工作计划样本(3篇)
2024年县供销社工作计划样本本社秉承省、市供销社及县委、县政府的工作部署，坚持以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略导向，围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度工作思路，有序推进各项业务，助力供销社事业取得显著成果。
在经济目标方面，____年总经营收入达到____亿元，其中农资销售额达到____万元，实现利税____万元，对社会贡献总额达到____万元。
一、积极创新大佛龙井促销策略本社致力于推动南瑞茶业文化产业园的建设规划。
具体措施包括：一是重点调研南瑞茶业有限公司____亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地以及十里潜溪大佛龙井村的规划，整合周边老茶园资源，发挥地理优势，积极规划茶文化产业园。
二是创建“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”，将茶产品与艺术品相结合，破解农产品销售难题。
三是举办“百位名家茶乡行”活动。
四是与国内知名的“文艺”平台合作，举办大佛龙井茶文化推介活动。
五是加大在大城市、大机场的专柜推广力度，依托南岩茶业供销社在全国范围内设立大佛龙井品牌加盟店____家。
二、着力推进农特产品推广本社采取以下措施：一是扩大县农特产品博览中心的规模，在著名景区附近建设分中心，集中展示本县特色产品，如小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等，以增强农产品促销力度。
二是充分利用省、市供销社在农副产品销售方面的网络资源，加强与农产品经纪人的合作，提升新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地的品牌影响力。
三是积极组织本县农特产品生产企业参与国内外展示展销活动，借助省社龙头企业天然食品公司的平台，在全国多个大城市设立农产品专柜，提升本县农特产品的知名度，推动销售业绩上新台阶。
三、稳步推进基层供销社建设本社坚持开放办社，形成全系统共同推进基层供销社建设的共识。
积极参与农业产业化经营，根据自身特点和优势，创新为农服务体制，探索产权多元化的经营模式，构建新型基层供销社。
具体措施包括：一是加强基层社建设，发挥其在为农服务中的关键作用，根据市场需求，创建____家基层供销社。
2023年县供销社年度工作总结暨工作计划
2023年县供销社年度工作总结暨工作计划【年度工作总结】尊敬的县供销社领导、各位同事：值此2023年年末之际，我谨向各位领导和全体同事表示由衷的感谢和诚挚的祝福！回首过去的一年，我们在县供销社这个大家庭中，共同携手奋进，努力拼搏，在充满变数和挑战的环境中，取得了一定的成绩。
1. 业务发展方面，我们结合县域农业特色和市场需求，深入推进了农产品的收购、储存和销售工作。
通过与农民合作社、农业企业等合作伙伴的合作，加大了产品的推广力度，有效提升了销售业绩，实现了经营收入的稳定增长。
2. 经营模式方面，我们大力推进线上线下融合发展，积极开展电商平台建设和推广，拓宽销售渠道，提升服务水平。
通过与电商平台合作，扩大了销售范围，提高了品牌影响力，提升了县供销社的竞争力。
3. 组织建设方面，我们注重加强党风廉政建设和内部管理，规范了内部工作流程，强化了团队协作。
通过开展党建活动和培训，提升了员工的业务素质和服务意识，凝聚了内部力量，为公司的发展夯实了基础。
然而，我们也要清醒地认识到，2023年的工作成绩只是一个阶段性的成绩，与县供销社长远发展的目标相比，还存在一定的差距。
面对市场变革和竞争压力的加大，我们必须深入分析问题，总结经验，提出切实可行的对策，进一步完善县供销社的工作机制，不断提高自身的竞争力和服务水平。
【年度工作计划】一、加强农产品供应链管理1. 继续加大农产品的收购力度，建立健全收购渠道和体系，确保农民利益最大化。
2. 加强农产品的储存和保鲜技术研究，确保产品质量和安全。
3. 加强与农民合作社、农业企业等合作伙伴的交流合作，共同推动农产品的市场化经营。
二、拓宽销售渠道，提升服务水平1. 深入推进线上线下融合发展，加强电商平台建设和推广，提高销售渠道的多样性和覆盖范围。
2. 提升县供销社的产品品质和品牌影响力，开展市场营销活动，提高产品的市场竞争力。
3. 加强客户服务，提供优质的产品和服务，增强客户的黏性和满意度。
2024年县供销社工作计划范本
2024年县供销社工作计划范本2023年县供销社工作计划一、工作目标1. 提升县供销社服务水平，为农村经济发展提供有力支持。
2. 推动农村合作经济组织改革创新，提高经营效益和竞争力。
3. 加强党风廉政建设，推进县供销社党建工作。
二、工作重点1. 加强供销关系管理（1）改进和完善供销管理制度，提高供销双方的合作效率。
（2）加强对农户的服务和指导，推动农产品销售渠道的拓宽。
（3）积极开展农村电商工作，促进农产品上行。
（4）推动供销社与农业种植、养殖等主体间的产销对接，提高农产品的供给能力。
2. 发展农业产业化经营（1）加强农产品加工和品牌建设，提高农产品附加值。
（2）推动供销社与农业龙头企业对接，促进农业产业链的延伸。
（3）加强对农业生产技术的推广和培训，提高农民的生产能力。
（4）开展农业产业化示范项目，引领农村经济转型升级。
3. 创新金融服务模式（1）积极发展供销社金融业务，为农民提供更多金融服务。
（2）推动供销社与银行、保险等金融机构合作，提供综合金融服务。
（3）加强对农民信用状况的评估和信贷风险管理工作，提高贷款资金的使用效益。
4. 加强党风廉政建设（1）建设廉政文化，弘扬社会主义核心价值观。
（2）加强党风廉政建设宣传教育，提高全体干部职工的廉洁意识。
（3）加强监督执纪，严肃查处违纪违法行为。
（4）落实党风廉政建设责任，推动党风廉政建设常态化。
三、工作措施1. 完善供销管理制度，提高管理效率。
（1）开展供销关系管理规范化培训，提高工作人员的专业素养。
（2）建立健全农产品信息追溯系统，提高农产品质量和安全。
（3）加强对农产品市场的调研，及时了解市场需求。
2. 加强农产品加工和品牌建设。
（1）组织农产品加工企业与供销社对接，促进农产品加工转化。
（2）推动区域特色农产品的品牌建设，提高农产品市场竞争力。
（3）开展农产品品质安全大检查，保障农产品质量和食品安全。
3. 加强对农民的服务和指导。
（1）组织专业人员对农民进行技术指导和培训，提高农民的生产水平。
2023年供销社工作计划7篇_1
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1一、加强组织领导，增强效能意识要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。
二、强化效能监察，提高制度执行力围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。
（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。
围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。
同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。
（二）加强对机关纪律作风的监督检查。
重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。
对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。
三、深化绩效管理，推进目标任务完成（一）完善绩效评估体系。
坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。
2023年县供销社工作计划范本
2023年县供销社工作计划范本县供销社2023年工作计划一、工作背景分析2023年，我县面临经济形势复杂多变的挑战，全球经济不稳定因素增加，外部环境变化带来了市场竞争的加剧，同时我县经济发展基础还较薄弱，农村供销社面临着诸多问题和困难。
为此，我县供销社需要积极应对，制定适应新形势发展的工作计划，确保农村供销社的健康发展。
二、总体目标2023年，我县供销社的总体工作目标是：全面推进农村一二三产融合发展，提升供销社服务能力和效益，推动农村农业现代化进程，实现农村经济的高质量发展。
三、具体工作计划1. 加强组织体系建设（1）健全供销社组织机构及人员配置，提高经营管理水平；（2）推进供销社现代化信息化建设，提升工作效率和服务水平；（3）加强干部队伍建设，强化培训和考核，提高干部队伍素质。
2. 进一步拓宽营销渠道（1）加强与农民合作社、农业龙头企业的合作，建立农产品销售网络；（2）推进电子商务发展，建设农产品线上销售平台；（3）积极参与农村电商扶贫项目，为农民增收提供帮助。
3. 支持农业技术创新（1）加强农业科技示范基地建设，推广农业科技创新成果；（2）组织开展农业技术培训和示范活动，提高农民科技水平；（3）积极引导农民合理使用农药和化肥，推动绿色农业发展。
4. 加强农产品质量安全监管（1）加强农产品质量检验和监测，确保供销社销售的农产品安全；（2）建立健全农产品追溯体系，提高农产品质量可追溯性；（3）加强对农产品生产环节的监管，严禁使用违禁农药和兽药。
5. 助力乡村振兴（1）加强农村金融服务，推动农村经济发展，助力乡村振兴；（2）组织农民开展农村旅游和农产品加工业务，促进就业增收；（3）积极参与乡村文化建设，推动传统文化传承发展。
四、工作措施和保障1. 加大政策支持力度，制定有针对性的惠农政策，增加农产品销售补贴和扶持资金；2. 强化工作监督和考核机制，建立健全绩效评价体系，激励业绩突出的供销社；3. 加强与相关部门和企业的沟通合作，形成合力，共同推进农村农业现代化进程；4. 加强宣传力度，提高农民对供销社工作的认知度和信任度，积极树立良好的形象。
2024年县供销社工作计划范文(4篇)
2024年县供销社工作计划范文一、总体目标根据国家和地方经济发展情况，结合县域经济特点和县供销社的实际情况，确立2024年县供销社的总体工作目标：致力于建设现代化供销社，提高农民经济收入水平，推动农村经济持续增长，实现农村现代化。
二、重点工作1.加强组织建设（1）完善组织机构：按照县供销社改革方案，优化供销社内部机构，明确各部门职责，提高工作效率；建立灵活、高效的决策机制，加强决策协调能力。
（2）培养干部队伍：加强干部培训，提高干部的综合素质和专业能力，注重培养年轻干部，建立健全干部选拔任用机制。
2.推进农产品市场化（1）健全农产品供应链体系：加强与农民合作社的合作，建立稳定的农产品采购渠道，保证农民的产品不受外部环境影响，提高农产品的供应能力和市场竞争力。
（2）拓宽农产品销售渠道：通过与大型商超、电商等合作，拓展农产品的销售渠道，提高农产品的市场覆盖率和销售额。
3.强化农业技术支撑（1）推广农业科技成果：建立科技推广体系，加强与农业科研机构的合作，将优质的农业科技成果推广到农民中，提高农业生产效益。
（2）培训农民技术人员：加强对农民的培训和指导，提高农民的专业知识和农业技术水平，推动农业发展的高质量增长。
4.推动农村金融服务（1）加强农村金融机构建设：与银行等金融机构合作，建立农村金融服务网络，为农民提供便捷、高效的金融服务。
（2）拓宽农村金融产品：根据农民的实际需求，开发适应农村经济发展的金融产品，提供贷款、理财等多样化的金融服务。
5.加强市场监管（1）完善农产品质量安全监管体系：建立健全农产品质量安全监管机制，加强市场监管力度，保障农产品质量和食品安全。
（2）打击农产品市场乱象：加大对假冒伪劣农产品的打击力度，维护农产品市场的公平竞争环境。
三、工作措施1.加强政府支持：积极争取政府相关部门的支持和资金扶持，为县供销社的发展提供有力保障。
2.加强与农业社会化服务组织的合作：与农民合作社、农业技术推广站等建立良好的合作关系，互补优势、资源共享，促进农业社会化服务的全面发展。
2024年县供销社工作计划(三篇)
2024年县供销社工作计划一、总体目标1. 提高县供销社的经营管理水平，实现全面协调发展。
2. 增强县供销社的服务功能，满足农民的多样化需求。
3. 加强县供销社与上级主管部门、农民合作社、企业等的沟通合作，形成良好的工作格局。
4. 推动县供销社的信息化建设，促进数字化经营管理。
二、经营管理类工作计划1. 完善内部管理机制，制定并落实相关管理制度，提高工作效率和协调能力。
2. 加强财务管理，确保账目清晰、规范，做到财务透明化。
3. 加强对供销社员工的培训，提高综合素质和专业水平。
4. 加强市场调研和营销策划，提供农民需要的农产品和服务，提高县供销社的市场竞争力。
5. 挖掘资源优势，发展特色产业，提高农产品附加值和销售额。
三、服务农民类工作计划1. 加强对农民合作社的指导和支持，帮助农民合作社做好农产品销售、品牌建设等工作。
2. 开展农业技术培训活动，提供种植、养殖等方面的专业指导，提高农民的生产能力和产量。
3. 强化农技推广和示范，加大对新品种、新技术的宣传和推广力度。
4. 优化农产品销售渠道，开设线上线下销售平台，方便农民销售农产品。
5. 加强农资供应，优化农产品产销对接，保障农民的农资供应和销售渠道。
四、沟通合作类工作计划1. 加强与上级主管部门的沟通协调，及时了解政策信息和指导，积极配合工作。
2. 发挥县供销社在农村经济社会发展中的桥梁作用，加强与农民合作社、企业的合作与交流。
3. 推进县供销社与金融机构的合作，提供融资、贷款等金融服务，支持农民的生产经营。
4. 加强与县农业局、农业科研院所等的合作，开展农业科技合作与创新活动。
五、信息化建设类工作计划1. 推动县供销社的信息化建设，开展信息化技术培训和应用，提高工作效率。
2. 建设县供销社的网站和移动APP，提供在线查询、交易、服务等功能，方便农民使用。
3. 加强对农民的信息宣传和教育，提高农民的信息素养和利用信息化技术的能力。
4. 加强信息安全管理，保护农民的个人信息和业务数据的安全。
县供销社年工作总结暨工作计划
案例三
品牌质量保证。通过建立质量管理体系，确保农 产品品牌的品质和安全性。
05
CATALOGUE
县供销社与农民专业合作社联合社一体化 建设方案
一体化建设背景及意义
背景
县供销社与农民专业合作社联合社在服务“三农”工作中具 有重要地位，但目前两者之间存在一些问题，如资源分散、 重复建设等，影响了服务效果。
供销社发展面临的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、经营成本上升、人才短缺等问题制约着供销社的发展。同时， 供销社还需要面对农民合作社、电商平台等新型经营主体的竞争。
机遇
随着国家对农业、农村经济发展的重视和支持力度的加大，供销社的发展空间 和机遇也越来越多。同时，供销社在农村市场中的地位和影响力也为自身的发 展提供了有力保障。
案例二
农产品电商平台的推广与应用。通过电商平台，将本地的特色农产 品销售到全国各地，扩大了农产品的销售渠道。
案例三
电商物流体系建设。通过与快递公司合作，建立了完善的物流体系 ，保障了农产品的及时配送。
农产品品牌建设案例
案例一
农产品品牌注册与保护。协助本地农民申请注册 农产品商标，保护其品牌权益。
案例二
加强合作与交流，推动供销事业再上新台阶
01
加强与农民合作
县供销社将积极与农民合作，建立紧密的利益联结机制，通过合作共赢
的方式推动供销事业的发展。
02
加强与其他涉农部门合作
县供销社将积极与其他涉农部门加强合作，形成合力，共同推动供销事
业的发展。
03
加强与国内外供销社的交流合作
通过加强与国内外供销社的交流合作，引进先进的管理经验和技术手段
2023年度县供销社定点帮扶工作计划(全文完整))
2023年度县供销社定点帮扶工作计划（全文完整））2023年度县供销社定点帮扶工作计划第一章：引言随着中国农村经济的快速发展，县供销社在农村经济中发挥着重要的作用。
作为一个国有企业，县供销社有社会责任去帮助贫困农村地区实现稳定的经济增长。
为了更好地推动定点帮扶工作，我们特制定了2023年度县供销社定点帮扶工作计划。
本计划以县供销社为主体，以乡村为单位，通过多种方式，全方位地帮助贫困农村地区，促进其经济社会的可持续发展。
第二章：工作目标根据国家扶贫目标，我们的工作目标如下：1. 完成定点帮扶贫困乡村的任务，确保贫困人口收入稳定增长。
2. 通过技术培训和产业扶持，提高农民的生产能力和素质。
3. 提供农资和农产品销售渠道，促进农民增收。
4. 建设便利农民的基础设施，改善农村生活环境。
第三章：工作措施为了实现上述工作目标，我们将采取以下措施：1. 指派专人负责定点帮扶任务，确保工作的具体落实。
a. 每个乡村将分配至少一个工作队，负责定点帮扶工作。
b. 工作队成员将由供销社员工和志愿者组成。
2. 加强对贫困乡村的调研，了解他们的实际需求。
a. 定期组织调研活动，了解贫困乡村的基本情况、产业发展需求等。
b. 根据调研结果，制定具体的帮扶计划。
3. 技术培训和产业扶持，提高农民的生产能力和素质。
a. 组织专业技术培训班，传授农业生产技术和管理知识。
b. 为农民提供种子、农药、肥料等农资支持，帮助他们改善农田收益。
c. 推广先进农业技术和设备，提高农业生产效率。
4. 提供农资和农产品销售渠道，促进农民增收。
a. 建立农资供应站，提供优质的农药、种子等农资产品。
b. 建设电商平台，为农民提供在线销售农产品的渠道。
c. 开展农产品品牌建设，提升农产品的市场竞争力。
5. 建设便利农民的基础设施，改善农村生活环境。
a. 改善乡村道路和桥梁，方便农民的交通出行。
b. 建设农村饮水工程，解决农民的饮水困难。
c. 支持建设农村文化设施和体育设施，提高农民的文化娱乐水平。
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县供销社工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.
县供销社工作计划正式版
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具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的
重要保障和依据。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
按照县委农工委《关于制定上报XX年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[XX]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。
领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。
XX年度工作目标任务：
发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支
持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[XX]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（XX-XX）的规划》（江供办[XX]33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。
发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元，销售任务
10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。
保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。
一、一季度工作目标
（一）灾后重建工作
3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。
（二）系统管理工作
1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（XX）1号文件
精神，推进系统改革发展步伐。
结合XX年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[XX]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。
2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位XX年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。
3、抓好和加强春耕生产资料物资储备
工作，保证春耕生产资料供应。
4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申报国家总社、财政部支持“网络基础薄弱县”发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”（江供办〔XX〕45号，）项目政策资金支持。
5、完成XX年-XX年度发展项目编制，建立起国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目信息库。
6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省实施办法》宣传和农民专合组织发展工作；做好XX年以来，省以上专项支持的我
县7个“省级示范农民专业合作社规范化建设”验收准备工作。
7、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。
8、抓好系统稳定安全工作，确保“两会”期间稳定安全。
9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
二、二季度工作目标
1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目确定的年
度20个乡镇“庄稼医院”升级改造建设，进一步规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
2、积极发挥供销社“庄稼医院”技物服务作用，继续推进“庄稼医院”医生测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药技术指导服务和“两放心、三到户”送肥、药、技术到户服务，抓好系统农业生产资料市场服务管理，确保化肥、农药、农膜等物资供应。
3、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、积极参与新农村建设。
推广新农村建设仓山示范片经验，由永太、冯店供销社分别在永太、冯店发展村级社区服务中
心（社）2个。
5、以规范建设发展农民专业合作社为重点，完成规范建设专业合作社10个，指导发展专业合作社10个。
6、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
7、实现全年经济目标任务过半。
8、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
三、三季度工作目标
1、抓好小春生产资料物资储备供应工作。
2、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督
导。
3、加强对农民专业合作社指导服务，组织开展“农超对接”，开展农民专业合作社财务、经营管理技能培训。
4、组织国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目推荐申报工作，力争上三级政府项目资金支持。
5、继续抓好“新网工程”、“农村社会化服务体系建设” 项目建设，加强“xx 县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，重点发展村社农资服务网点50个。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县
委、县政府和上级社交办的其它工作。
四、四季度工作目标
1、抓好小春生产资料物资供应工作。
2、完成“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，实现系统农资现代流通服务网络统一标识、统一采购、统一配送、统一经营、统一服务规范、统一销售价“六统一”的运行模式，在全县乡镇和具备条件的行政村建直营店或连锁加盟店，使经营服务网络覆盖全县80%的乡镇和60%的行政村，使全社农资配送率达到85%以上。
3、继续抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、组织对规范建设专业合作社和新发展专业合作社检查验收。
5、全面落实经济目标管理任务。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
7、总结年度全面工作，实施改革发展任务和经营目标管理责任制考评；制定来年工作目标任务。
——此位置可填写公司或团队名字——。