企业安全文化建设方法(最新版)

企业安全文化建设方法(最新

版)

The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.

( 安全文化)

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企业安全文化建设方法(最新版)

在企业安全文化建设中，要妥善处理好领导倡导与群众参与的关系，从而形成从上到下，从下至上干群共创企业安全文化的生动活泼的局面。

安全管理的实践证明，企业安全文化的创建，关键在于企业领导的态度和行动。有的企业没有形成自己的企业安全文化，其重要原因之一是领导者没有把安全管理提高到安全文化的高度来认识。因此，培育企业安全文化，首先要求企业的领导者，特别是第一管理者为群众作出榜样，当好先导。领导者的模范行为，是一种无声的号召，对下属职工起着感染、教育、鼓舞和鞭策的效应，促使他们把领导的倡导变成自己的自觉行动。

在领导大力参与的前提下，广大员工的参与和设计是企业安全文化成功的必由，通过广大职工的参与，把安全文化建设中形成的安全精神、道德、意识、观念，培育转化为全体职工的目标追求和为之奋斗的信念，这样的企业安全文化才有生机和活力。

企业安全文化的发展，要通过建设实践才能得到实现，企业安全文化的建设可通过如下方式来进行：

1）班组及职工的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（333）模式；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；“5s”活动等。

推行现代的安全文化建设手段：“三群”（群策、群力、群管）对策；班组建小家；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。

2）管理层及决策者的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；“四全”

安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。

推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。

3）现场的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标忘（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。

推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

从企业人文环境的安全文化建设运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；

安全演讲比赛；事故报告会等。

推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全贺年（个人）活动；安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周交全监督员、献一笔安全经费）等。

上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月—宣传月；2月—安全文艺月；3月—安全教育月；4月—安全管理（法制）月；5月—安全竞赛月；6月—安全科技月；7月—安全演习月；8月—安全检查月；9月—安全报告月；10—安全评价（总结）月等。

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