大庆石油发展集团经营计划管理制度
石油公司规章制度管理办法
石油公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强石油公司规章制度管理，规范公司内部管理行为，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指石油公司针对生产、经营、管理、服务等各项活动制定的具有普遍约束力和指导性的规范性文件。
第三条石油公司规章制度管理应遵循合法性、合规性、科学性、实用性、连续性原则，确保公司内部管理行为的规范性和有效性。
第四条石油公司应设立规章制度管理机构，负责公司规章制度的管理工作。
第二章规章制度制定第五条规章制度制定应依据公司发展战略、经营目标、管理需要和法律法规要求，进行充分调查研究，确保规章制度内容的科学性和实用性。
第六条规章制度制定应遵循民主程序，广泛征求员工意见，确保规章制度内容的公正性和合理性。
第七条规章制度内容应明确具体，具有可操作性，避免产生歧义和模糊不清的情况。
第八条规章制度制定应进行合法性审查，确保规章制度内容符合相关法律法规要求。
第九条规章制度制定应进行风险评估，确保规章制度内容不会对公司合法权益和员工合法权益产生不利影响。
第十条规章制度制定应进行有效期设定，确保规章制度内容能够适应公司发展和管理需要。
第十一条规章制度制定完成后，应进行公布和培训，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章规章制度执行第十二条石油公司应建立规章制度执行监督机制，确保规章制度得到有效执行。
第十三条石油公司应建立规章制度执行考核机制，对违反规章制度的行为进行查处，确保规章制度具有威慑力。
第十四条石油公司应定期对规章制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题，及时进行调整和改进。
第十五条石油公司应加强对规章制度执行情况的监督和指导，确保规章制度在实际操作中得到正确理解和应用。
第四章规章制度变更和废止第十六条规章制度变更应遵循民主程序，对变更内容进行充分讨论和审查。
第十七条规章制度废止应进行合法性审查，确保废止行为符合相关法律法规要求。
大庆石油发展集团成本费用管理制度(建议稿)
大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）一、概述成本费用管理是企业经营的基础，是将成本管理和费用管理紧密结合起来，以控制和降低企业成本费用；提高企业资金利润率和扭转企业亏损的关键环节。
针对大庆石油发展集团的经营情况和管理需求，制定一套科学、系统、实用的成本费用管理制度，对于提升集团的管理水平、推动业绩稳步提高具有重要意义。
二、成本费用管理的基本原则1、质量第一。
注重保证产品和服务的质量，从源头上控制原材料的质量和技术、工艺的合理性；引入先进的质量管理方式和手段，全员参与和推动，推行全员质量控制和持续改进的思想。
2、成本控制。
在保证产品质量和服务的前提下，控制企业成本；结合企业经营和成本产生的实际情况，切实控制各项费用开支，降低企业经营成本，提高企业利润率。
3、效益导向。
财务指标是衡量企业成本费用管理绩效的主要标准。
有效控制成本和费用开支是企业赢利的关键环节，必须对成本费用实行量化、普及管控等手段，并通过绩效考核激励企业的经营者和管理者。
有效地实现成本费用管理的目标，更必须以企业经济效益为出发点和最终目的。
三、费用管理制度1、人力和管理成本的控制。
设立专门的管理职责部门或岗位，制定严格的职责和目标考核制度；推行岗位职能分工、专门化运作；通过技术、设备和信息化手段提高劳动生产率；落实人岗匹配制度、岗位责任制和员工考核制度，建立长效激励机制。
2、仓储、运输成本的控制。
采用仓储管理技术，全面了解原材料和成品库存情况，合理规划仓储布局；严格按照运输合同执行，根据货物重量、体积、距离、运输工具等因素确定运费；规范化管理物流司机，避免劳动关系复杂和风险漏洞。
3、生产和制造成本的控制。
引进和使用先进的生产技术和设备，实现生产效率和质量的质的提高；推广工艺技术的标准化和信息化，提供数据化的生产成本分析与跟踪管理；对人员的培训和技术提升进行规划和实施，实现人、机、物组合的高效运作，提高生产效率和节约人力资源。
4、采购成本的控制。
石油行业公司管理制度
石油行业公司管理制度第一部分：总则第一条：为加强公司的管理，提高效益和绩效，规范公司的运营，本制度制定。
第二条：本制度适用于石油行业公司的各级管理人员和员工。
第三条：公司管理制度是公司依法依规运作的基础，公司全体员工都应严格遵守公司管理制度。
第四条：公司领导应当严格执行公司管理制度，对于不履行或者违反公司管理制度的人员，将根据公司规定予以处理。
第五条：公司各级管理者应当加强对员工的教育和培训，确保员工了解并严格执行公司管理制度。
第二部分：公司组织管理制度第一条：公司坚持全员参与、科学管理、法制运作，建立健全公司的组织管理制度。
第二条：公司实行责任到人、权责统一、依法管理的原则，健全公司的组织结构，明确各级职责。
第三条：公司建立健全法人代表制度，明确公司法人代表的职责和相关规定。
第四条：公司建立健全董事会、监事会、执行董事会等决策机构，明确各自职责和权利，并建立相应的监督约束机制。
第五条：公司建立健全各级部门的职责和职权分工制度，明确各级部门的管理职责和权限。
第六条：公司要求各级管理者必须熟悉公司组织管理制度，严格按照公司制度和工作程序开展工作。
第三部分：公司人事管理制度第一条：公司实施人才优先、诚信用人、公平公正的原则，建立健全公司的人事管理制度。
第二条：公司建立健全招聘、考核、奖惩、培训等人事管理制度，确保公司的管理和运营需求。
第三条：公司建立健全岗位职责和薪酬福利制度，明确各级员工的薪酬福利待遇。
第四条：公司建立健全员工绩效考核制度，根据员工工作表现进行公正评价，并进行奖惩。
第五条：公司建立健全员工职业规划和培训制度，为员工提供个性化发展路径。
第六条：公司要求各级管理者严格执行公司的人事管理制度，根据规定招聘、考核、奖惩、培训员工。
第四部分：公司财务管理制度第一条：公司坚持合理保值、适度稳健的原则，建立健全公司的财务管理制度。
第二条：公司建立健全财务预算、成本控制、资金管理等财务管理制度，确保公司的财务健康运营。
石油公司企业管理制度范文
一、总则第一条为加强石油公司的管理，提高企业经济效益，保障企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门。
第五条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策和审批重大投资。
第六条监事会对董事会和经理层的工作进行监督，维护公司及股东权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门在经理层的领导下，负责各自业务范围内的具体工作。
三、管理制度第九条人力资源管理制度（一）招聘、培训、考核和激励1. 公司按照岗位需求，通过招聘、内部选拔等方式选拔优秀人才。
2. 公司定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
3. 公司建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
4. 公司实行激励机制，激发员工积极性和创造性。
（二）劳动合同管理1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司依法保障员工合法权益，按时足额支付工资。
第十条财务管理制度（一）财务核算1. 公司按照国家财务会计制度进行财务核算。
2. 公司建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
（二）资金管理1. 公司严格执行资金管理制度，确保资金安全、合规。
2. 公司加强应收账款管理，降低坏账风险。
（三）税务管理1. 公司依法纳税，按时足额缴纳各种税费。
2. 公司建立健全税务管理制度，确保税务合规。
第十一条生产管理制度（一）安全生产1. 公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 公司定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（二）质量管理1. 公司严格执行国家质量标准，确保产品质量。
2. 公司建立健全质量管理体系，提高产品质量管理水平。
第十二条办公室管理制度（一）办公环境1. 公司保持办公环境整洁、有序。
(整理)大庆石油发展集团财务管理规则要点.
大庆石油发展集团财务管理规则要点财务管理4班端木姝雯45号目录财务管理规则 (3)第一章总章程 (3)第二章财务部门的职能 (3)第三章财务工作管理安排 (4)第四章支票管理 (5)第五章现金管理 (5)第六章会计档案管理 (6)第七章处罚办法 (7)第八章附则 (8)第九章财务总监的职责 (8)第二部分财务部（含总部、事业部、子公司财务部）工作准则 (9)第一章总章程 (9)第二章财务部主要职能 (9)第三章财务部岗位职责 (10)....................................................................................................................................................第一部分财务管理规则第一章总章程第一条为加强集团的财务工作，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条集团公司设立财务总监，全面负责管理集团财务管理工作。
集团总部设立财务部与审计部，负责集团具体财务管理与审计工作。
各事业部与子公司设立财务部，财务人员由总部直接委派。
第三条集团各单位和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务部门的职能第四条集团财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；（三）积极为经营管理服务，促进集团取得较好的经济效益；（四）厉行节约，合理使用资金；（五）合理分配收入，加强税务筹划，及时完成需要上交的税收；（六）了解有关机构及财政、税务、银行部门情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况；（七）完成集团交给的其他工作。
第三章财务工作管理安排第五条会计年度自1月1日起至12日31日止。
第六条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实准确、完整，并符合会计制度的规定。
大庆石化公司管理制度范本范文
大庆石化公司管理制度范本范文大庆石化公司管理制度第一章总则第一条为了规范大庆石化公司的管理行为，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条大庆石化公司全体员工都必须遵守本管理制度，不得违反或规避。
第三条本管理制度是大庆石化公司的基本管理规范，其他管理制度应以本制度为基础。
第四条本管理制度会定期进行评估和修订，以适应公司发展和管理需求的变化。
第二章公司运营管理第五条大庆石化公司的经营运作应遵循法律、法规和公司的政策和规定。
第六条公司经营活动需进行合理规划和组织，确保实施过程规范、高效、有序。
第七条部门之间的合作应通过有效的沟通和协调来实现，确保各项工作协同进行。
第三章公司人事管理第八条大庆石化公司的员工必须具备相关专业知识和工作技能，担任相应岗位。
第九条公司应提供员工培训和发展机会，提高员工的能力和绩效水平。
第十条公司应建立完善的员工考核和评价制度，及时了解员工的工作表现和发展需求。
第十一条公司应建立激励机制，向表现优秀的员工提供相应的奖励和晋升机会。
第四章公司财务管理第十二条大庆石化公司应建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。
第十三条公司应制定明确的预算制度，合理规划和分配财务资源，控制支出。
第十四条公司应进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务问题。
第十五条公司应建立独立的审计机构，对公司的财务活动进行定期审计，保证财务的准确性和合规性。
第五章公司安全管理第十六条大庆石化公司应建立健全的安全管理制度，确保员工安全和生产设备的安全运行。
第十七条公司应为员工提供必要的安全培训，并定期组织员工进行安全演练。
第十八条公司应对生产设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。
第十九条公司应建立安全巡查和事故处理制度，及时发现和处理安全隐患和事故。
第六章公司纪律管理第二十条大庆石化公司应建立规范的纪律管理制度，确保员工遵守公司规章制度和工作纪律。
第二十一条公司对违反纪律的员工应进行相应的处罚和纪律教育。
大庆石油发展集团资金管理制度(建议稿)
大庆石油发展集团资金管理制度（建议稿）大庆石油发展集团资金管理制度（建议稿）北大纵横咨询管理公司二零零二年七月目录第一章总则1第二章资金管理原则及收支分类1第三章经营活动资金收入的内容及管理2第四章投资活动资金收入的内容及管理3第五章筹资活动资金收入的内容及管理3第六章资金支出的审批与管理4第七章资金调拨的管理7第八章资金管理和检查7第九章统计报表8第章附则8 大庆石油发展集团资金管理制度（建议稿）第一章总则第一条为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本规定。
第二条集团公司.各子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。
第三条集团总部财务部设立资金管理岗位，负责集团的资金管理。
子公司资金管理人员与其他财务人员一起由集团公司委派，负责监督子公司的资金收支情况。
第二章资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入.流出等全过程的控制。
第五条实行资金管理应坚持以下原则：（一）集团所有资金收支必须纳入预算；（二）坚持以收定支，量入为出；（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策.法规以及集团财务制度等有关规定。
第六条资金收入的分类（一）经营活动的资金收入；（二）投资活动的资金收入；（三）筹资活动的资金流入。
第七条资金支出范围（一）经营活动的资金支出1.产品销售成本或营业成本；2.期间费用；3.营业外支出和其他业务支出；4.其它资金支出。
（二）投资活动资金支出（三）分配股利或上缴收益第三章经营活动资金收入的内容及管理第八条经营活动的资金收入的内容（一）销售产品.提供劳务取得的收入；（二）收取的租金；（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。
第九条经营活动的资金收入管理（一）集团公司.各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。
（二）集团公司.各子公司资金管理人员负责监督经营活动资金收入的入账情况。
大庆石油发展集团财务预算管理制度(建议稿)1.doc
大庆石油发展集团财务预算管理制度(建议稿)1大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则(1)第二章财务预算的管理体制和组织体系(1)第三章财务预算期和编制工作期(2)第四章财务预算的编制内容和编制方法(2)第五章财务预算的编制程序(4)第六章财务预算的审批程序(5)第七章财务预算的控制和信息反馈(6)第八章附则(6)附件一：预算流程图(7)附件二：预算表格（以房地产为例）(8)第一章总则第一条为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。
第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本规定适用于集团所有单位。
第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部、子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。
通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。
考核结果与各事业部、子公司主要经营者业绩直接挂钩。
第八条组织体系（一）财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。
其主要职责是：集团预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。
（二）集团总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。
其主要职责是：汇总、平衡各事业部的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测；向财务预算委员会、总经理上报年度财务预算；分解和下达各项财务预算指标；季度监督、检查、分析、总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监和总经理。
大庆石油发展集团战略管理制度(建议稿)
大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）一、前言大庆石油发展集团是中国能源行业的大型综合性企业集团，旗下涵盖了油气勘探开发、炼化、销售、化工、新能源等多个领域。
为适应复杂多变的市场环境，提高企业的战略决策和管理水平，确保集团可持续发展，特制定本战略管理制度。
二、战略制定2.1 战略定位大庆石油发展集团是中国石油行业的领军企业，其战略定位应为成为全球领先的能源企业集团，实现可持续发展，为国家经济发展和社会繁荣做出贡献。
2.2 战略目标按照战略定位，大庆石油发展集团的战略目标应该为：•实现可持续发展，确保企业长期盈利和持续发展；•提高企业核心竞争力，打造具有全球竞争力的能源企业；•推动行业创新和转型升级，引领未来能源发展；•进一步开放合作，加强国际化战略布局。
2.3 战略制定方式战略制定应该以市场需求为导向，以客户为中心，以集团整体竞争力提升为目标。
应通过对企业内外环境的分析，对集团自身资源的评估，以及对竞争对手的分析来确定战略方向和战略重点。
三、战略实施3.1 组织架构集团应该根据战略需求，对组织结构进行调整，建立符合战略需要的组织架构。
应该加强顶层领导层的决策能力和执行能力，同时完善横向协作机制，提高内部沟通效率。
3.2 人才培养集团应该加强人才培养机制，为战略实施提供必要的人才支持。
通过建立科学合理的激励制度、加强人才选拔和培养，提高企业员工的综合素质和创新能力。
3.3 资源整合集团应该加强资源整合和优化配置，提高资源利用的效率。
在资本、技术、人才等方面进行优化整合，实现资源的协同发展。
3.4 品牌建设集团应该加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过提升产品质量、优化客户服务以及加大市场营销力度，建立品牌口碑和品质认知，提高市场占有率。
四、战略评估4.1 战略绩效评估集团应该通过综合考虑经济效益、社会效益和环境效益等多个方面对战略实施效果进行评估。
通过制定科学合理的绩效评估体系，落实相应的考核和奖惩机制，确保战略实施的质量和效果。
大庆石油发展集团经营计划管理制度
xx石油发展公司经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第一章总则第一条为了增强公司经营计划管理，促使公司迅速发展，特拟订本制度。
第二条公司经营计划横向区分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向区分为公司公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部手下部门计划、子公司计划等多个层次。
第三条公司公司成立自上而下的计划管理系统，依照 PDCA（计划、履行、监察检查、调整与查核）循环实行管理。
第四条公司公司总经理办公会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合均衡，监察检查计划履行状况，负责计划的调整与查核。
公司财务估算委员会辅助公司总经理办公会议论拟订经营计划。
第五条战略规划部是公司经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监察实行，组织查核。
第六条公司公司职能部门依据公司年度、季度、月度经营计区分别拟订本部门年度、季度、月度计划并组织实行。
第七条事业部依照公司年度、季度、月度经营计区分别拟订各自年度、季度、月度经营计划，并组织实行与查核。
事业部手下子公司依据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条公司公司总经理办公会以季度为单位查核职能部门、事业部经营计划达成状况，查核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。
第二章经营计划编制第九条依据公司发展战略与上年度经营计划的履行状况，战略规划部组织编制公司年度经营计划。
第十条公司每年11 月下旬组织编制下一年度经营计划，详细程序以下：第一步：公司各单位联合自己状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第二步：战略规划部依据公司发展战略、今年度经营计划履行状况、各单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第三步：公司公司总经理组织对战略规划部编制的经营计划草案进行综合均衡、调整增补；第四步：总经理办公会审议确立公司年度经营计划。
第十一条战略规划部依据总经理办公会确立的公司年度经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经总经理办公会审议通事后组织实行。
整理大庆石油发展集团投资管理制度(建议稿)
龙凤镇湖轩小区污排改造。
曾宇凡
龙凤镇
11月30日
68
龙凤镇湖韵小区污排改造。
龙凤镇
11月30日
69
卧里屯乙烯地区供水改造。
城市管理综合执法局
10月31日
70
大庆市新技术开发总公司供暖改造。
城市管理综合执法局
10月中旬
71
卧里屯乙烯地区供热改造。
城市管理综合执法局
卫生健康局
12月31日
17
加强城乡居民生活饮用水卫生监督管理。加快医疗联合体建设，深入开展公共卫生服务，提高家庭医生签约覆盖率。
卫生健康局
12月31日
18
优化公共文化服务。推进国家公共文化服务体系示范区创建，推进公共文化设施建设，加速地企文化资源融合。做优做强“激情之夏”“全民健身”等文体活动品牌，打造城市社区15分钟健身圈。
商务局
12月31日
41
建立“园区+专班”“目标+考核”招商引资新机制。围绕我区主导产业开展招商活动，组织企业参加中俄博览会（哈洽会）、绿博会等大型对外经贸交流活动。
商务局
12月31日
42
发展壮大万宝现代服务业园区。发展数字经济，重点对接海信集团网络结算运营中心和家电配送中心项目。跟踪洽谈昌升集团新零售综合体、万隆集团石材城、玉禾田环境发展等项目，以新业态、新商业模式扩大服务供给，满足最终消费。
人力资源和社会
保障局
12月31日
3
全面推行建筑工地实名制人脸识别系统，保障建筑工人合法权益。日
4
深入落实律师第三方介入信访工作制度，依法处理历史积案和信访问题。建立综合协调室、警务室、矛盾调处室、群众接待厅“三室一厅”。深入推进社会稳定风险评估工作，在重大决策事项、重大工程项目建设、重大政策制定等方面做到“应评尽评”。
大庆石油发展集团财务预算管理制度
大庆石油发展集团财务预算管理制度1. 引言本文档旨在规范大庆石油发展集团的财务预算管理，提供一个统一的财务预算制度，以确保财务预算的准确性、可靠性和合理性。
本制度适用于大庆石油发展集团及其下属子公司的所有财务预算活动。
2. 财务预算的定义和目的财务预算是指通过对财务数据进行分析和预测，制定出未来一定时期内的财务计划和目标。
财务预算的目的包括但不限于：•规划和控制公司的财务资源，确保资源的合理配置；•提供决策依据，指导经营活动，实现业务目标；•评估和监控经营绩效，及时发现和纠正问题。
3. 财务预算的编制原则3.1 统一性原则财务预算编制应符合大庆石油发展集团整体发展战略，统一集团财务政策和规定，确保各部门预算的协调和一致性。
3.2 实事求是原则财务预算编制应以实际数据为基础，结合市场和经济环境的变化进行合理预测，力争做到科学、合理、准确。
3.3 审慎性原则财务预算编制应慎重对待风险和不确定性因素，合理设置预算储备和风险控制指标，以应对潜在风险，确保财务预算的稳定性和可持续性。
3.4 可操作性原则财务预算编制应充分考虑实施的可行性，明确责任和权限，确保预算执行的顺利进行。
4. 财务预算的编制流程4.1 制定年度财务预算计划每年初，集团公司将组织各子公司及相关部门制定年度财务预算计划。
财务预算计划应包括收入预测、支出预测、利润预测等详细内容。
4.2 编制年度财务预算根据财务预算计划，各子公司和相关部门按照统一的标准和要求，编制年度财务预算。
年度财务预算包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
4.3 提交和审核财务预算各子公司和相关部门将编制好的财务预算报送至集团公司财务部门，由财务部门进行审核和审批。
4.4 财务预算的执行和监控财务预算一旦获得批准，各子公司和相关部门应按照预算执行，对预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现和解决问题。
4.5 财务预算的调整和报告根据经营情况和市场变化，集团公司可随时对财务预算进行调整。
石油公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范石油公司内部管理，提高企业整体效益，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于石油公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条本制度旨在明确企业目标、规范管理流程、提高工作效率、保障企业合法权益。
第二章组织机构第四条石油公司设立董事会、监事会、经理层及各部门，实行分级管理。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理等进行监督。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，全面负责公司日常经营管理。
第八条各部门根据公司战略目标和经理层要求，制定本部门工作计划，确保各项工作有序进行。
第三章人力资源管理制度第九条石油公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第十条员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等严格按照国家相关法律法规及公司制度执行。
第十一条公司建立完善的人才培养体系，鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。
第十二条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第四章财务管理制度第十三条石油公司严格执行国家财务会计制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十五条公司严格执行现金管理制度，加强资金使用监管，确保资金安全。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明、合规。
第五章生产、安全与环保管理制度第十七条石油公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十八条公司设立安全生产管理部门，负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第十九条公司加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
第六章绩效考核与奖惩制度第二十条石油公司实行绩效考核制度，以业绩为导向，激励员工努力工作。
第二十一条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第七章附则第二十三条本制度由石油公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
大庆石油发展集团财务管理规则要点-12页文档资料
大庆石油发展集团财务管理规则要点财务管理4班端木姝雯45号目录财务管理规则 (2)第一章总章程 (2)第二章财务部门的职能 (2)第三章财务工作管理安排 (3)第四章支票管理 (4)第五章现金管理 (4)第六章会计档案管理 (5)第七章处罚办法 (6)第八章附则 (7)第九章财务总监的职责 (7)第二部分财务部（含总部、事业部、子公司财务部）工作准则 (7)第一章总章程 (7)第二章财务部主要职能 (8)第三章财务部岗位职责 (9)第一部分财务管理规则第一章总章程第一条为加强集团的财务工作，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条集团公司设立财务总监，全面负责管理集团财务管理工作。
集团总部设立财务部与审计部，负责集团具体财务管理与审计工作。
各事业部与子公司设立财务部，财务人员由总部直接委派。
第三条集团各单位和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务部门的职能第四条集团财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；（三）积极为经营管理服务，促进集团取得较好的经济效益；（四）厉行节约，合理使用资金；（五）合理分配收入，加强税务筹划，及时完成需要上交的税收；（六）了解有关机构及财政、税务、银行部门情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况；（七）完成集团交给的其他工作。
第三章财务工作管理安排第五条会计年度自1月1日起至12日31日止。
第六条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实准确、完整，并符合会计制度的规定。
第七条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。
会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
第八条财务工作人员应当定期进行财务检查，保证账簿记录与实物、款项相符。
第九条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报本单位总经理，并报送有关部门。
大庆石油发展集团财务预算管理制度 (1)
大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则 (1)第二章财务预算的管理体制和组织体系 (1)第三章财务预算期和编制工作期 (2)第四章财务预算的编制内容和编制方法 (2)第五章财务预算的编制程序 (4)第六章财务预算的审批程序 (5)第七章财务预算的控制和信息反馈 (6)第八章附则 (6)附件一：预算流程图 (7)附件二：预算表格（以房地产为例） (8)第一章总则第一条为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。
第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本规定适用于集团所有单位。
第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部、子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。
通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。
考核结果与各事业部、子公司主要经营者业绩直接挂钩。
第八条组织体系（一）财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。
其主要职责是：集团预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权；已获批准预算的下达执行权；各项预算的审定、监督、控制与调整修订权；奖惩标准与奖惩形式的制定权；预算纠纷的仲裁权等。
（二）集团总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。
其主要职责是：汇总、平衡各事业部的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测；向财务预算委员会、总经理上报年度财务预算；分解和下达各项财务预算指标；季度监督、检查、分析、总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监和总经理。
大庆石油集团战略管理规章制度
大庆石油进展集团战略治理制度（建议稿）北大纵横治理咨询公司二零零二年七月第一章总则第一条为了加强集团战略治理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在以后的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略治理是指对企业战略进行设计、选择、实施和操纵、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略治理过程要紧包括三个时期：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略治理机构及其职能第三条进展集团战略治理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。
第四条集团总部战略治理职能（一）总经理办公会总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目标，确定集团公司中长期战略目标和进展方向，决定集团公司整体业务组合和核心业务，依照环境变化做出战略变革决策，审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施打算。
（二）战略与投资委员会战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。
其要紧战略治理职责是：组织开展集团重大战略问题的研究；提出有关集团进展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议；提出集团经营打算建议；对有关战略规划、经营打算进行审议并提出具体建议。
（三）战略规划部战略规划部是集团公司战略规划的主管部门。
其要紧职责是：编制集团进展战略与中长期战略规划，并指导实施；编制集团战略实施打算、两年滚动打算和年度经营打算并监督实施；制定打算工作的步骤和程序及有关制度；制定打算目标体系和打算实施评价标准。
第五条事业部战略治理职能（一）事业部是集团公司战略的执行组织。
事业部的战略治理机构有总经理办公会与业务运作部。
（二）事业部总经理办公会其要紧职责是：依照集团针对本领业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务进展方向，审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施打算。
（三）事业部业务运作部事业部业务运作部是经营战略规划的归口治理部门。
其要紧职责是：拟订事业部经营进展规划、两年滚动打算、年度经营打算并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施打算；反馈战略规划评价信息。
大庆石油发展集团员工职业发展管理办法
大庆石油发展集团员工职业发展管理办法大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则1第二章发展通道1第三章组织和管理2 附件1：员工能力开发需求表5 附表2：员工职业发展规划表8 大庆石油发展集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。
第二条目的公司为充分.合理.有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则.长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型.不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则根据公司的发展战略.组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章发展通道第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。
即：管理职系.技术职系.销售营销职系.财会职系.行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）管理职系适用于公司正式任命的各职能.技术.销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。
（二）技术职系适用于从事房地产业务或其他业务技术类人员。
；例如：房地产事业部的市场研究.规划设计.技术服务.工程技术建设等。
（三）销售营销职系适用于营销策划人员与销售人员。
例如：酒店事业部的市场营销人员.房地产事业部的营销人员等（四）财会职系适用于从事财务类工作的人员。
（五）行政事务职系适用于从事行政事务工作的人员。
第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
第七条员工发展通道转换（一）考虑公司需要.员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
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xx石油发展集团
经营计划管理制度（建议稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零二年七月
第一章总则
第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。
第三条集团公司建立白上而下的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、
监督检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条集团公司总经理办公会，指导集团年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。
集团财务预算委员会协助集团总经理办公会讨论制定经营计划。
第五条战略规划部是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各白年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部下属子公司根据事业部经营计划层层分解落实计划指标。
第八条集团公司总经理办公会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩。
第二章经营计划编制
第九条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略规划部组织编制集团年度经营计划。
第十条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：
第一步：集团各单位结合白身状况就本单位下一年度经营计划提出建
议；
第二步：战略规划部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各
单位经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：集团公司总经理组织对战略规划部编制的经营计划草案进行综
合平衡、调整补充；
第四步：总经理办公会审议确定集团年度经营计划。
第十一条战略规划部根据总经理办公会确定的集团年度经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划，经总经理办公会审议通过后组织实施。
第十二条职能部门、事业部、子公司负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。
第十三条集团公司总经理与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。
第十四条集团公司季度经营计划由战略规划部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经总经理办公会讨论通过后实施。
第十五条事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施。
第十六条事业部、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第十七条如遇特殊情况，集团公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。
第三章计划指标管理
第十八条经营计划所规定的各项计划任务必须以计划指标来表示。
计划指标是集团公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第十九条计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十一条集团计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况按规定流程进行反馈。
第二十二条集团白上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
集团指标（总指标）由战略规划部负责汇总、上报和下达，各业务职能部门归口管理。
集团公司总经理对集团指标负责，各级单位负责人对本单位指标负责。
第二十三条集团计划指标经总经理办公会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十四条确有特殊情况需要调整计划指标，必须经总经理办公会讨论通过。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十五条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十六条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第二十七条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第四章检查与考核
第二十八条战略规划部负责跟踪、分析、报告集团计划的执行情况。
第二十九条事业部、集团职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。
第三十条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十一条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
统计数据应当准确、及时、全面反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三十二条集团每季对事业部计划执行情况考核一次。
战略规划部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后作出考核结论。
第三十三条事业部的考核指标，一律以总经理办公会所确定的计划指标为依据。
总经理办公会决定的考核结果直接与事业部的薪酬挂钩。
第三十四条
经理批准。
第三十五条第五章附则
本制度修改、补充由集团总部战略规划部提出，集团公司总集团总部战略规划部负责解释本制度。