华南理工大学项目管理考试重点

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项目管理-华南理工大学

• 项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。 • 费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程，由此得出费用基准方案(Cost Baseline)，作为费用控制的依据。
项目质量管理
• 与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 • 项目质量管理包含：
项目化管理
• 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合
项目管理的精髓
系统
受控
项目管理的问题
客户的需求经常变动怎么办？人手不够如何办？
项目成员跳槽怎么办？
进度拖延怎么办？
项目的进程如何监控？
实际成本低于预算就一定好？项目的风险如何防范？项目成员的经验如何共享？
管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目
执行的影响彼此间是相互作用的。 • 另外，项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。
这其中涉及招标文件的起草，投标商的鳞选，合同执行时的
管理，以及最后正式验收时的合同归档。
多项目管理
项目分组的原则
优先权
类别
复杂程度
工期和资源
生命期
项目管理信息系统
人力控制
时间管理
采购管理
成本控制
质量控制
资料管理
招聘聘用
培训提高

华南理工大学-网络教育学院-建设项目管理

发布人: 刘春艳, 发布时间: 2013-05-28 11:10:58 导读：复习指导
一、题型：
1、判断题：每题2分，共5题，共10分；
2、单选题：每题2分，共10题，共20分；
3、多选题：每题3分，共5题，共15分；
4、填空题：每题3分，共5题，共15分；
5、问答题：每题8分，共5题，共40分；
总分100分
二、复习要点
1、客观题主要出在随堂练习
2、主观题主要出在教材和随堂练习
3、重点复习题
(1)工程项目具有哪些特点？
(2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？
(3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？
(4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？
(5)一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？
(6)什么是关键路线，它有什么作用？
(7)积极的成本计划体现在哪些方面？
（8）项目月报通常包括的内容？
（9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？
（10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。

（11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？
（12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点?
（13）单代号网络的优点？
（14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？
（15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？。

项目管理试题及答案(华南理工大学)

工程项目管理》复习题、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A ）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B ）A ）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动 A 结束 10 天以后，活动 B 才能开始B）活动 A 开始 10 天以后，活动 B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天以后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A ）项目参与人员 C ）客户 B ）项目经理 D ）项目承约商三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（ A ）策划一场婚礼 B ）开发一个软件 D ）主持一次会议 E ）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（ A ）工作范围 C ）进度计划 E ）工作人员）C ）为人民服务）B ）顾客满意度 D ）成本3. 下面对单代号图描述正确的是（） A ）节点表示活动 B ）箭线表示活动C ）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

华南理工大学项目管理(试题+答案)

网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。

在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。

用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。

这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。

社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。

而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。

2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。

机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

2 ．初步可行性研究。

初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。

3 ．可行性研究。

可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。

3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。

华南理工项目管理试卷

《工程项目管理》期末考试试卷姓名学号成绩一、填空题（每空0.5分，共18分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。

项目的前期策划和确立阶段、项目的设计和计划阶段、项目的实施阶段、项目的使用（运行）阶段2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。

强制性目标、期望的目标定量目标、定性目标3.工程项目管理的三大目标是目标、目标和目标。

专业目标、工期目标和费用目标4.工程项目系统可以从工程项目的目标系统、工程项目的对象系统和工程项目的行为系统角度进行描述。

5.工程项目主要的分标方式有、、、等。

分阶段分专业工程平行承包、全包、将工程委托给几个主要的承包商、非代理型的CM承包方式。

6.工程项目主要的招标方式有、、。

公开招标、议标、选择性竞争招标即邀请招标7．合同的种类主要有、、、。

单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同8.关键线路指的线路，里程碑事件指。

由总时差为0的活动所组成的线路。

项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

9.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。

目标争执、专业争执、角色争执、过程的争执和项目组织间的争执10.全面风险管理包括、、、等方面的内容。

项目全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面的组织措施二、简答题（每题5分，共30分）1.简述工程项目的前期策划过程。

2.项目组织的基本原则体现在哪些方面？3.简述矩阵式项目组织的特点。

4.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。

5.简述工程项目控制的主要工作。

6.简述公开招标的工作程序。

三、论述题（前2小题每题8分，第3小题10分，共26分）1.描述工程项目成本计划的过程。

2.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。

3.企业通过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备了上马这个项目的条件，但企业缺乏资金。

你认为可以采取什么途径解决这个问题？这些解决方法各有什么优缺点？四、计算题（26分）某工程由下表所列的工程活动组成：(1)画出单代号搭接网络图（8分）；（2）确定总工期及关键线路（5分）；（3）作劳动力曲线（6分）；（4）如果劳动力限制35人，请作新的工期安排,重新计算总工期（7分）。

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

华南理工大学项目管理学期末考试参考资料

项目管理复习资料一、选择题1.下面哪一项不是项目管理的特点（D）A、集成性；B、目的性C、创新性D、重复性2．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A）A、结束开始；B、开始开始；C、结束结束；D、开始结束3．下面哪种技术是基于概率论基础进行计算的（D）A、关键路径法；B、计划评审技术法；C、WBS法；D、挣值法4．利用其它项目实际的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系，这种方法是（B）A、成本收益法；B、类比法；C、试验设计法；D、参照法5．下面哪种方法不是质量控制的方法（C）A、帕累托法；B、控制图法；C、挣值法；D、统计法6．下列不属于项目有效沟通的手段（A）A、进行长时间的交流使得接受者赞同自己的观点；B、选择好沟通的地点；C、使用通俗易懂的话语D、使用肢体语言7．下列不是采购管理的原则的是（A）A、最少的库存；B、合理的价格;C、合适的时间购买；D、合理的地点（供货商所在地）二、名词解释：1时间管理：是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。

2项目的集成管理：是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种综合性和全局性的项目管理工作。

3项目范围管理：项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模样和大小”的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。

三、简答题1、项目管理与运营管理有哪些不同第1页共3页答：（1）管理的对象不同。

项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的方法不同。

项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。

（3）管理的周期不同。

项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

2、项目管理过程包含哪些子过程答：①起始过程；②计划过程；③组织过程；④控制过程；⑤结束过程。

华南理工-项目风险管理随堂练习-包含参考解答

本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。

当前页有10 题，你已做10 题，已提交10 题，其中答对8 题。

下列不属于风险本质的因素是( )。

A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：D问题解析：将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。

A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。

A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：A问题解析：以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。

A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。

A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险答题：(已提交)参考答案：ACD问题解析：风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。

( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。

( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是可测定的不确定性。

( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险因素与风险事件是简单的一对一关系。

( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：×问题解析：本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。

《项目管理》课程教学大纲

《项目管理》课程教学大纲华南理工大学东莞东阳教学中心课程名称:项目管理（英文）：Prｏjｅct Man ａgemenｔ课程性质:必修课适用层次:专升本学时：８0 学分：5一、课程的作用、地位和任务1、课程作用项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。

项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。

项目管理的对象---－项目,是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动,是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体,是一种普遍适用的、先进的组织形式。

它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。

项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。

项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例,它涵盖了项目的综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域以及企业多项目管理、项目管理软件等。

2、教学方法1）深入浅出地进行理论知识讲解: 多以案例和实例为依托,对理论知识特别是重点难点理论知识及其提出的背景、实践应用情况等进行阐述、介绍和分析。

2）开展以学生为本的互动教学: 以提问、作业和讨论等方式,让学生主动地加入教学环节中。

3）以仿方案实践培养理论知识系统应用能力。

将学生分组,指导学生执行项目任务书并进行项目过程和最终成果演示和评估。

3、课程学习目标和基本要求本课程教学目的：通过课程教学,使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。

本课程教学要求：本课程是中级项目管理课程,要求学生课前已经掌握了项目管理的基础理论和知识并具有一些项目管理工作背景和实践经验;而由于堂上时间有限，要求学生在课前对新内容及案例进行预习和提前思考、在课后读专题研究和案例研究文献，及在课上积极参与教学互动。

项目管理第5章项目管理-华南理工大学

第5章项目组织本章要求：解项组织的作标置原则z了解项目组织的作用、目标和设置原则z熟悉几种有代表性的项目组织机构形式及其特点z了解项目组织协调的作用、内容和特点z了解项目组织高效运作的共性和特点5．1 项目组织的作用、目标和设置原则z课堂讨论思考:影响项目目标的众多因素中，“技术、经济、管理与组织”哪个因素最重要？重要结论：影响项目目标的因素有很多，影响项目目标的因素有很多其中组织因素是决定性因素。

项目任务能否顺利完成?项目目标能否得到控制组织项目管理和目标控制的基本原理管理目标决定组织，经济组织是目标能否实现的决定性因素!技术值得深入思考组织的定义z组织是指按照一定的目的加以安排的人与人之间的有秩序和有统属关系的编排形式。

类似于战场打仗，或多人对抗，都要按一定的z类似于战场打仗，或多人对抗，都要按定的形式组织起来。

项目组织z作用：形成权力系统，便于统一指挥，信息沟通，明确责任关系，z目标：关系和谐，士气高昂，团队精神（Team spirit），既需要制度措施的建立，也Team spirit）既需要制度措施的建立也需要人文关怀的抚慰。

z职能：设计，联系，运行，操作控制，调整z核心：项目经理怎样才算一个合理的项目组织？算个标项目组织的目标z使组织成员关系和谐，士气高昂，形成团队精神p（Team spirit）和和谐谐项目组织的设置原则z目的性；z精干高效；z管理跨度合理，管理分层统一；z必要的弹性与流动性；项目组织与企业组织的协调一体化。

z项目组织与企业组织的协调体化。

项目组织高效运作的特征高作特内部：共同愿景和目标（合作互助、信任支持）；高素质的成员；高效的领导；享受权利及承担义务。

享受权利及承担义务外部：责任与权利；激励与约束；激励与约束指导与支持；与外界的融洽关系思考：是否可以为所有组织找出个想的结构模式找出一个理想的结构模式？由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。

华南理工大学管理学考点识记

第一部分总论一、管理的定义1：管理的目的是为了实现预期的目标2：管理的本质就是协调3：协调必定产生在社会组织当中4：协调的中心是人5：协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术二、管理的职能计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

三、管理的自然、社会属性1）自然属性：不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。

2）社会属性：1：科学技术进步，经济快速发展，企业规模扩大，职能经理人出现，企业经营权和所有权分离2：部分职工持有股票，企业所有权的人数增多。

3：西方发达国家的政府对本国经济采取不同形式不同程度的干预4：企业管理需要考虑消费者利益和社会生态环境的保护四、管理角色与技能管理者的角色：人际、信息、决策管理者的技能：技术、人际、概念五、泰罗“科学管理理论”观点1：科学管理的根本目的——谋求最高工作效率2：达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法3：实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变六、法约尔“组织管理理论”1）法约尔认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场管理，而且应当注意改善有关经营六个方面的职能：技术、经营、财务、安全、会计、管理（计划、组织、指挥、协调、控制）2）法约尔的14原则：1：分工 2：权力与责任 3：纪律4：统一命令5：统一领导6：员工个人要服从整体 7：人员的报酬要公平 8：集权 9：等级链 10：秩序 11：公平12：人员保持稳定13：主动性14：集体精神七、霍桑试验观点：1：企业的职工是社会人2：满足工人欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键3：企业中实际存在一种“非正式组织”4：企业应采用新型的领导方法八、马斯洛需要层次理论马斯洛把需要分成5级：生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要九、赫兹伯格双因素理论赫兹伯格双因素理论：保健因素和激励因素保健因素：指与人们不满因素相关的因素，同工作的条件和环境相关，不起激励作用，只能保持积极性，维持现状激励因素：使人们工作产生满意感的因素，包括以下内容：1：工作表现机会和工作带来的愉悦2：工作成就感 3：良好的工作成绩4：对工作的期望 5：职务上的责任感要防止其向保健因素转变。

华理-项目管理知识点

第一章．项目管理概述1.1项目管理的发展历程1.1.1古代项目关了的认识和事件1.1.2现代项目管理的发展历程（20c80s以前、以后）1.1.3项目管理组织的发展IPMA国际项目管理协会（IPMP、ICB）、PMI美国项目管理协会（PMBOK、PMP）、PMRC中国项目管理研究会1.1.4我国项目管理发展历程1.2项目1.2.1概念（……）1.2.2项目的特征（目的性、风险性、独特性、过程性、一次性、制约性）1.2.3项目的分类封闭性项目和开放性项目业务项目和自我开发项目企业、政府和非营利机构的项目公共项目和私营项目项目组合、项目群和项目1.2.4项目和运营的不同根本目的和作用不同二者之间的相互关系结果和回收模式不同工作性质与内容不同环境与方式不同组织管理不同1.3项目管理1.3.1项目管理的定义在PMBOK中，项目管理被定义为：“将知识、技能、手段和技术应用于项目的活动之中，以达到项目的要求。

”项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。

项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。

1.3.2项目利益相关者项目业主或发起人项目的客户或用户项目实施组织项目经理项目团队其它利益相关者(政府、供应商、银行、市民、公共社团等)1.3.3项目管理与日常运营管理的不同管理的对象不同管理的原理不同管理的方法不同管理目标不同管理内容不同管理的周期不同1.4项目过程与项目管理过程1.4.1项目生命周期(1)项目定义与决策阶段（启动）分析和识别项目的机遇与需求给出项目提案或项目建议书开展项目可行性研究并做出项目决策(①投资机会研究、②初步可行性研究、③详细可行性研究)(2)项目计划和设计阶段（规划）(3)项目实施与控制阶段（执行）项目控制标准的制定项目实施工作的开展项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告项目实施中的纠偏行动(4)项目完工与交付阶段（结束）1.4.2项目管理过程项目管理过程的划分：启动过程、规划过程、执行过程、控制过程、结束过程项目管理过程组（……）1.5现代项目管理知识体系1.5.1ICB知识体系1.5.2PMBOK知识体系1.5.3中国项目管理知识体系（C-PMBOK）第二章．项目范围管理1.概述1.1项目范围1.2范围管理1.3项目范围管理的主要工作2.项目范围规划2.1项目范围规范的内容2.1.1项目范围管理计划的制定2.1.2项目范围管理方法的规定2.2项目范围管理计划的依据2.2.1项目初始范围决策的结果项目章程为满足客户、赞助人及其他利益相关者的要求、愿望与期望而提出的要求经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品说明项目目的或上马项目的理由委派的项目经理与权限级别总体里程碑进度表利益相关者的影响职能组织及其参与组织环境与外部假设和制约因素说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率总体预算项目初步范围说明书项目的其他管理计划2.2.2其他有关项目范围管理的信息3.项目范围定义3.1项目范围定义的内容和依据3.1.1项目范围定义工作的内容项目产出物范围的定义项目工作范围的定义3.1.2项目范围定义工作的依据项目至此时已有的各种文件项目范围定义中搜集的信息3.2项目范围定义的方法3.2.1项目产出物范围的定义方法产出物分解法、专家法3.2.2项目工作范围的定义方法项目工作备选方案法、专家法3.3项目范围定义的结果3.3.1详细的项目范围说明书3.3.2项目范围管理计划更新4.项目工作分解4.1项目工作分解的主要依据范围说明书制约因素假设条件其他项目计划结果历史资料4.2项目范围定义的方法4.2.1工作分解技术工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS) 的类型：①树形图、②列表图制定WBS的原则：一个单位任务只能出现在WBS中的一个地方；下一级各项工作之和对于其上级来说是必要充分的；每个工作、任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排；WBS中每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作由多人来完成；WBS定义的工作必须与实际的执行过程相一致；项目组成员应该参与WBS的制定，确保人员对项目作业一致理解和对项目的参与性；每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围；WBS还必须具有一定的灵活性，以适应变更的需要。

项目管理-华工随堂练习

项目管理随堂练习（华南理工网络教育）第一章现代项目管理总论第一节、项目的概念、特征及其管理内容第二节、项目发展周期理论第三节、项目管理的任务、职能与原则第四节、项目管理的组织形式与团队建设第二章现代项目管理的基本理论与方法第一节货币时间价值理论与计算方法第二节影子价格的理论与确定方法第四节项目管理者应树立的观念第三章投资项目决策的依据第四章项目的财务评价和社会经济评价第三节项目财务评价基本报表的编制第四节项目社会经济评价及其基本报表的编制1.(判断题) 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析第五章项目融资第一节项目融资概述11.(判断题) 债券的发行价格包括折价发行和溢价发行，但一定不会平价发行。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：第二节招标投标综述第三节招标的程序与操作要点第三节项目合同管理的组织模式第四节项目合同的签约与履行第八章项目的范围管理和进度控制第一节项目的范围管理第九章项目的质量计划与控制第一节质量概述和提高项目质量的意义第二节全面质量管理的特点和原则第四节项目质量策划与质量计划第十章项目费用计划与控制第一节项目费用管理综述第三节项目费用估算1.(单选题) 2007年，在广州兴建一座60万吨容量的制造工厂，总投资为 36500万元，假如2019年，在该地另一地区开工兴建95万吨的制造工厂，企业产能的生产能力指数为0.91，假定2007年至2019年的年平均工程造价指数为1.09，则类比估算法所需静态投资是：（）A．14958万元B．148958万元C．1481958万元D．1489518万元答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：第十一章项目的监督、验收与后评价第一节项目的监督系统第二节项目竣工验收1.(单选题) 投资项目全部验收前，承包商完成其承建的单项工程施工任务以后向建设单位交工，接受建设单位验收的过程，称之为（）。

华南理工大学年期末考试试卷卷工程项目管理

成本控制在预算范围内。

11.分析现代工程项目的许多案例，可以看出，工程项目风险具有以下4个特点：，，，。

二、简答题（每题6分，共36分）
1. 一个成功的项目从总体上至少必须满足那些条件？
2. 成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
3.风险分配应遵循哪些基本原则？
4. 有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。

您认为，这个论断正确吗？
5.寄生式组织形式有那些优缺点？
6. 简述工程项目前期策划的过程和主要工作。

三、计算题（24分）
某工程由下表所列的工程活动组成：
1、画出单代号搭接网络图。

（14分）；
2、确定总工期及并指出关键线路。

（5分）；
3、画出横道图。

（5分）。

华南理工大学专业排名2篇

华南理工大学专业排名华南理工大学是一所位于广东省广州市的综合性大学，是教育部直属本科高校和国家“211工程”重点建设高校。

该校设有多个学院和研究机构，拥有丰富的专业资源。

以下是华南理工大学专业排名的一些信息。

第一篇：1.工程管理专业华南理工大学的工程管理专业在国内享有很高的声誉和影响力。

该专业侧重于培养学生的工程管理理论和实践技能，使他们能够在工程项目管理、供应链管理和质量管理等领域中发挥重要作用。

该专业的教学团队由一流的教授和研究员组成，课程设置广泛且深入，涵盖了项目管理、工程经济学、决策分析等方面的知识。

2.材料科学与工程专业材料科学与工程专业是华南理工大学的重点学科之一。

该专业致力于培养学生对材料科学与工程领域的深入理解和应用能力。

学生将学习材料结构与性能、材料合成与加工、材料表面与界面等方面的知识。

华南理工大学在该专业领域有着雄厚的科研实力和顶尖的师资队伍，为学生提供了广阔的发展机会。

3.计算机科学与技术专业华南理工大学的计算机科学与技术专业长期以来在国内处于领先地位。

该专业培养学生具备计算机基础理论和核心技术应用的能力，使他们能够在软件开发、网络安全、人工智能等领域中具有竞争力。

华南理工大学的计算机科学与技术专业设有多个研究方向，师资力量雄厚，教学资源丰富，毕业生就业率较高。

第二篇：1.自动化专业自动化专业是华南理工大学的特色专业之一。

该专业培养学生具备自动控制理论与技术、传感器与仪器的基本知识和实践能力，使他们能够在工业自动化、过程控制等领域中发挥重要作用。

华南理工大学的自动化专业在课程设置、教学质量和科研实力方面均处于国内领先水平。

2.化学工程与工艺专业化学工程与工艺专业是华南理工大学的传统优势专业之一。

该专业培养学生具备化学基础理论、工程计算和工艺设计的能力，使他们能够在石油、化工、环保等行业从事工程技术和管理工作。

华南理工大学的化学工程与工艺专业拥有一流的教育资源和实验条件，培养出了大批优秀的毕业生。

华南理工项目管理课堂作业2

《项目管理》课堂作业（2）1.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？答：进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。

进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。

因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。

2.我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：1）建立政府投资责任追究制度。

完善政府投资管理分工机制，投资主管部门、财政主管部门以及有关部门，要依据职能分工。

2）对政府投资的管理进行相互监督。

审计机关要依法全面履行职责，进一步加强对政府投资项目的审计监督，提高政府投资管理水平和投资效益。

3）完善重大项目稽察制度。

4）建立政府投资项目后评价制度。

建立政府投资项目的社会监督机制，鼓励公众和新闻媒体对政府投资项目进行监督。

3.项目后评价包括哪些内容？它与可行性研究有何联系？答：项目评价后的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价、建设效益评价和影响评价。

可行性研究阶段所做的评价是预测性的评价，直接用于项目的决策；项目后评价是以实际情况为基础，对项目建设、营运实际存在的情况、产生的数据进行的分析评价，并通过反馈，达到肯定成绩、总结经验和改进工作，对未来项目也可作为借鉴，不断提高未来项目的决策水平。

可行性研究是构成项目后评价的重要依据。

4.基本建设与固定资产有何联系及区别？答：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设，基本建设是形成固定资产的生产活动。

区别在于：基本建设是为国民经济各部门新增固定资产和生产能力，对有计划地建立新兴产业部门，调整原有经济结构，合理分布生产力，采用先进技术改造国民经济，加速生产发展速度，以及为社会提供住宅和科研、文教卫生设施以及城市基础设施；而固定资产是指在其有效使用期内重复使用而不改变其实物形态的主要劳动资料，它是人们生产和活动的必要物质条件。