大学校内休闲吧创业计划书
校内酒吧创业计划书模板
校内酒吧创业计划书模板一、创业概况校内酒吧是一家位于大学校园内的娱乐场所，旨在为大学生提供放松娱乐的场所，打造一个舒适、安全、有趣的社交空间。
我们计划在大学校园内的地理位置优越的地方开设校内酒吧，为学生们提供一个放松、交流、娱乐的场所。
酒吧将提供各种酒水饮料、小吃、音乐和娱乐活动，为学生们提供一个有趣的社交平台。
我们的目标是成为校园内最受学生欢迎的娱乐场所。
二、市场分析1. 目标市场目标市场定位为在校大学生，主要面向年龄在18-25岁的校园学生。
随着大学生活水平的提高，他们对娱乐活动的需求越来越高，我们的目标市场具有很大的潜在消费能力。
2. 竞争分析当前，校园周边有几家酒吧和咖啡厅，但大多数是面向城市周边居民和社会人士的。
我们的竞争对手主要是同为校园内娱乐场所的休闲茶吧和咖啡厅。
鉴于校内酒吧独特的定位和服务内容，我们相信我们在竞争中具有一定的优势。
3. 市场需求大学生有着很高的娱乐需求，他们希望能在校园内找到一个可以放松、交流、娱乐的场所。
校内酒吧的开设将满足学生们的这一需求。
三、产品与服务1. 产品校内酒吧将提供各种酒水饮料、小吃和餐饮服务，如啤酒、鸡尾酒、果汁、饮料等。
此外，我们还将提供各种小吃和简餐供应。
2. 服务我们将提供舒适的用餐环境、优质的餐饮服务和交流的氛围。
同时，我们还将组织各种娱乐活动，如音乐演出、狂欢派对、主题活动等，以吸引更多的学生前来消费。
四、市场营销1. 宣传推广我们将通过校内海报、社交媒体、校园广播等方式进行宣传推广，吸引目标客户的关注。
2. 促销活动我们将定期举办促销活动，如新店开业优惠、生日特惠等，吸引学生前来消费。
3. 客户关系管理我们将建立积极的客户关系管理体系，关心学生的需求和反馈，不断改进和提升服务质量，提升客户忠诚度。
五、经营管理1. 营运模式我们将采用自助点餐、服务员点单方式，提高用餐效率和顾客满意度。
2. 人力资源管理酒吧将有专门的员工进行服务和管理，保证酒吧的正常运营和服务质量。
学校休闲吧创业计划书
学校休闲吧创业计划书一、创业背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，休闲娱乐产业蓬勃发展，休闲文化成为人们生活的重要组成部分。
尤其是在大学校园中，年轻人热爱社交、娱乐，对于休闲场所的需求也越来越迫切。
我们所在的大学校园内，虽然有各种食堂、图书馆、活动中心等场所，但还缺少一个专门的休闲娱乐场所，提供给学生们一个轻松、愉快的休闲空间。
二、创业项目描述《学校休闲吧》是一家专门为大学生提供休闲娱乐服务的场所，主要以饮品为主打产品，结合小吃、娱乐设施等元素，打造一个集休闲、社交、娱乐为一体的场所。
1. 产品定位：主打产品为各种口味的特色饮品，如奶茶、果汁、咖啡、鲜果茶等。
同时结合学生的口味喜好，增加一些创新口味，如水果冰淇淋奶茶、芋头牛奶等。
另外还提供各种小吃、甜品等。
2. 服务特色：提供优质的服务是我们的宗旨，建立良好的服务体系和团队，为学生们提供舒适的用餐环境和愉快的消费体验。
3. 娱乐设施：为了吸引更多学生来到休闲吧消费，我们还将引入各种娱乐设施，如台球桌、游戏机、KTV包间等，让学生们在享受美食的同时还能享受娱乐乐趣。
三、市场分析1. 目标市场：主要以大学生为主要消费群体，根据学校周边人口密集度和学生消费水平，选择在学校附近开设分店。
2. 竞争分析：当前市场上已经有一些专门为大学生服务的休闲娱乐场所，但大多数都只关注一种产品或娱乐设施，缺乏综合性。
我们将通过多元化产品和服务特色的突出，吸引更多学生。
3. 潜在市场：随着大学生消费观念的转变和对休闲娱乐的需求增加，学校休闲吧有着很大的市场潜力，未来发展空间广阔。
四、营运模式1. 选址：选择在学校附近繁华的商业区或校园内，方便学生前往，提高店铺的曝光率。
2. 装修设计：店铺装修风格简约时尚，符合学生的审美喜好，创造舒适愉快的用餐氛围。
3. 产品供应：与优质供应商建立稳定的合作关系，确保产品的新鲜和品质。
4. 宣传推广：通过校园线下宣传、社交媒体推广等方式，增加店铺的知名度和人气。
休闲吧创业计划书行动计划
休闲吧创业计划书行动计划一、创业项目概述1.1 企业名称：休闲吧1.2 企业性质：连锁经营1.3 企业宗旨：为人们提供一个轻松愉快的休闲场所，提供优质的服务1.4 企业定位：休闲餐饮娱乐1.5 企业理念：健康、快乐、舒适1.6 企业愿景：成为休闲餐饮娱乐行业的领军品牌，快乐生活从这里开始二、市场分析2.1 行业现状：随着人们生活水平的提高，休闲餐饮娱乐行业逐渐兴起，现在的消费者对于餐饮娱乐的需求也越来越高。
2.2 市场需求分析：随着社会快节奏生活的压力增大，人们更加希望在空闲时间内找到一个放松的去处，多样化的休闲餐饮娱乐需求也逐渐增加。
2.3 市场竞争分析：休闲餐饮娱乐行业竞争激烈，大大小小的休闲餐饮娱乐场所不计其数。
要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，需要提供与众不同的产品和服务，吸引更多的顾客。
2.4 市场发展趋势分析：随着年轻一代的消费力增加，他们对于休闲餐饮娱乐的需求也在不断增加，以此来满足消费者的需求，提供更多元化的产品和服务将是未来市场发展的趋势。
三、经营方针3.1 产品品质：提供新鲜、健康、美味的餐饮产品，丰富多样的娱乐项目3.2 服务态度：以顾客为中心，提供优质、周到的服务3.3 创新理念：不断推出新颖的产品和娱乐项目，吸引顾客，巩固市场地位3.4 成本控制：合理控制成本，提高盈利率四、经营计划4.1 连锁店选址：根据区域的商业繁华或人气高的地段，选择合适的店面开设连锁店4.2 连锁店规模：初期先在城市中心试点，验证市场反应后逐渐扩大规模4.3 产品开发：不断开发新产品，创新菜品，吸引消费者4.4 营销策略：采取多种营销手段，如促销活动，联合推广等，提高品牌知名度4.5 服务质量：培训员工，提高服务质量，提升顾客满意度五、团队建设5.1 团队构成：优秀的管理团队和员工团队是企业成功的基石，需要建立专业的团队，互相配合，充分发挥各自的优势5.2 团队培训：定期进行员工培训，提高员工的素质和能力5.3 团队激励：建立奖惩制度，激励员工成长，提高工作积极性5.4 团队建设：加强团队协作，营造和谐的工作氛围六、风险预案6.1 经济风险：随着市场行情的波动，会对企业的资金流动产生一定的影响，需要建立资金应急储备6.2 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提高自身竞争力6.3 人员风险：员工流动性大，需要加强员工稳定团队建设，提高员工忠诚度七、行动计划7.1 开店前期准备：进行市场调研，确定目标市场，寻找合适的店面7.2 连锁店选址：根据调研结果，在热闹的商业区，人流量较大的地段，选址连锁店7.3 装修设计：根据品牌定位和市场调研结果，进行店面装修设计7.4 产品开发：策划推出符合市场需求和品牌口碑的新产品7.5 市场推广：通过网络、平面媒体、促销活动等多种渠道，提高品牌知名度7.6 人员培训：对员工进行产品知识、服务技能、顾客沟通等多方面的培训7.7 开业策划：制定开业促销方案，吸引顾客，拉动销售额八、总结休闲吧是一个致力于提供高品质休闲餐饮和娱乐服务的连锁品牌，公司将以现代化理念为支撑，不断研发新产品，提升服务质量，创新经营方式，使得连锁店发展为行业领头羊。
校园休闲书吧创业计划书
校园休闲书吧创业计划书一、创业概述随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对于休闲娱乐的需求愈发增加。
校园作为青少年学生的主要生活场所，对于休闲娱乐的需求更是日益旺盛。
因此，我们策划了一家校园休闲书吧，以满足学生们的文化娱乐需求，同时为他们提供一个交流、学习的场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会对文化娱乐的需求不断增加，校园休闲书吧能够提供丰富的图书资源和舒适的空间，吸引更多的学生前来阅读、学习和交流。
2. 目标人群：我们的目标人群主要定位在大学生群体，他们是最具文化消费能力和潜力的群体，对于优质的休闲场所有着较高的需求。
3. 竞争分析：目前市场上的休闲书吧较少，但随着生活水平的提高，文化消费的需求逐渐增加，竞争对手可能会不断增加。
因此，我们需要不断提升自身的服务质量和竞争力。
三、项目优势1. 位置优势：我们选择在学校附近开设书吧，便于学生前来阅读、学习，提高便捷性和舒适度。
2. 产品优势：我们将提供丰富的图书资源、舒适的休闲空间，以及美味的小吃和饮料，吸引更多的学生前来消费。
3. 服务优势：我们将提供有礼貌、热情的服务态度，提供专业的书籍推荐和阅读指导，为学生提供良好的阅读环境和学习氛围。
四、经营模式1. 图书销售：我们将提供图书销售服务，收取一定的押金和租金，吸引学生前来购买图书。
2. 阅读服务：我们免费提供阅读服务，吸引学生前来阅读，增加用户粘性。
3. 餐饮服务：我们提供美味的小吃和饮料，增加消费者的体验感和便利性。
五、运营和管理1. 人力资源：我们将招聘专业的服务人员，提供专业的服务培训，提高服务质量和客户满意度。
2. 资金管理：我们将严格控制成本，提高效益，确保良好的盈利能力。
3. 营销推广：我们将通过校园宣传、社交媒体推广等方式，吸引更多的学生和用户前来消费。
六、风险与对策1. 竞争风险：我们将不断提升自身的服务质量和竞争力，提高用户体验，赢得市场份额。
2. 经营风险：我们将建立完善的管理制度，提高风险意识，确保企业的稳定经营。
休闲吧创业计划书范文精选6篇
休闲吧创业计划书范文精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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校园清吧创业计划书
校园清吧创业计划书一、概述在大学校园内开设一家清吧，提供一种独特的社交场所，供学生们放松、交流和学习。
此创业计划旨在分析该项目的市场需求、目标市场、竞争情况、营销策略、运营策略以及财务预测。
二、市场分析市场需求：在繁忙的学业中，学生们需要一个安静且舒适的地方来放松心情，交流心声。
调查显示，大多数学生认为现有的校园休闲设施未能满足他们的需求。
目标市场：以在校大学生为主要目标客户，提供一种独特的社交休闲体验。
竞争分析：分析校园内及周边的相似业务，如咖啡厅、书店、活动室等，了解他们的运营模式、优劣势以及客户群体，以此为参考，制定我们的竞争优势。
三、产品与服务产品：提供各种特色饮品、小吃和点心，以及舒适的环境和优质的客户服务。
服务：我们将提供免费Wi-Fi，各类杂志和书籍供阅读，以及定期举办各种主题活动，如音乐分享会、读书会、艺术展览等，以吸引学生参与。
四、营销策略定位策略：以"放松身心，交流学习"为定位，吸引寻求舒适学习和社交的学生群体。
宣传策略：通过社交媒体、校园广播、海报和传单等多种方式进行宣传，提高品牌知名度。
价格策略：根据产品和服务的质量和市场需求，制定有竞争力的价格。
五、运营策略地点选择：地点应选在人流量大且环境安静的地方，如校园中心区域或学生宿舍附近。
人员招聘：优先招聘有服务行业经验和热情的学生，提供必要的培训，确保提供优质的服务。
物资采购：与供应商建立良好的合作关系，确保物资的品质和稳定的供应。
六、财务预测初始投资：包括租金、装修、设备购置、宣传费用以及初期库存等。
运营成本：包括人员工资、物资成本、水电费以及其他日常运营费用。
收入预测：根据预计的客流量和销售情况，预测每月的收入。
利润预测：根据收入和成本的预测，估计每月的利润。
七、风险评估与应对策略市场风险：预测市场需求的变化，定期评估并调整产品和服务，以适应市场的变化。
竞争风险：提供独特的产品和服务，以区别于其他竞争者。
syb创业计划书休闲吧
syb创业计划书休闲吧一、业务概述休闲吧是一家以提供休闲娱乐服务为主打的企业，主要经营范围包括休闲餐饮、娱乐活动、互动游戏等。
我们致力于打造一个融合美食、娱乐和休闲的综合性场所，让顾客在这里享受美食的同时，还能尽情放松身心、体验快乐。
二、市场分析1. 行业背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，休闲娱乐已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
传统的休闲场所往往存在单一性和同质性问题，无法满足人们多样化的需求。
因此，休闲吧应运而生，为顾客提供更加丰富多样的选择。
2. 市场需求当前社会，尤其是年轻一代对休闲娱乐有着强烈的需求，他们追求不仅仅是舒适的环境和美味的食物，更希望在休闲的同时能够获取乐趣和快乐。
因此，休闲吧将以满足这种需求为核心目标。
3. 竞争分析虽然休闲市场竞争激烈，但是休闲吧将通过独特的经营方式和服务理念来区别于其他竞争对手，建立自己的品牌优势和竞争优势，吸引更多的顾客。
三、创业理念1. 服务理念休闲吧的服务理念是“让每一位顾客都能感受到我们的用心和热情”，我们将以顾客的需求为导向，提供优质的服务体验，与顾客建立长久的关系，让他们在休闲吧度过愉快的时光。
2. 经营理念休闲吧的经营理念是“创新、多元、共享”，我们将不断创新经营模式和产品，丰富服务内容，打造一个多元化的休闲娱乐场所，让顾客能够共享美好时光。
四、运营策略1. 产品策略休闲吧将推出各类特色美食和饮品，满足顾客的口味需求。
同时，我们将举办各类主题活动和游戏互动，增加顾客参与度，提升用户黏性。
2. 营销策略休闲吧将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体和合作渠道来扩大品牌影响力，吸引更多顾客。
此外，我们还将不定期举办促销活动和优惠政策，吸引更多顾客前来消费。
3. 服务策略休闲吧将培训员工专业素质和服务意识，提升服务质量和水平。
我们将建立客户反馈机制，及时收集顾客意见和建议，不断优化服务流程，提升用户体验。
五、财务规划1. 投资规模休闲吧的投资规模将根据市场需求和企业规模而定，初期投资主要用于场所租赁、装修装潢、设备采购等方面。
syb创业计划书 休闲吧
syb创业计划书休闲吧一、创业背景在当今社会，随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求也日益提高。
休闲、娱乐成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随之而来的休闲场所也愈发多样化和丰富化。
SYB 休闲吧应运而生，致力于为广大消费者提供一个舒适、时尚、充满乐趣的休闲场所，让人们在繁忙的生活中得到片刻的放松和愉悦。
二、产品与服务SYB休闲吧主要提供休闲娱乐服务，包括各类饮品、美食、咖啡、酒水等。
同时，我们还提供各种休闲娱乐项目，如桌游、卡拉OK、音乐演出等，让消费者在舒适的环境中享受休闲时光。
三、市场分析1.目标市场：SYB休闲吧的目标市场主要是年轻人群和上班族，他们对休闲娱乐有较高的需求，希望在工作之余能有一个放松的场所。
2.市场需求：随着社会经济的不断发展，人们对休闲娱乐的需求不断增加，传统的休闲场所已经无法满足广大消费者的需求，SYB休闲吧应运而生，填补市场空白。
3.竞争分析：随着休闲产业的不断发展，竞争日益激烈，SYB休闲吧需要不断提升自身服务水平和品牌知名度，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、营销策略1.定位：SYB休闲吧定位于时尚、休闲、舒适的休闲场所，为广大消费者提供高品质的休闲服务。
2.推广：通过线上线下的多种推广手段，如网络宣传、广告投放、促销活动等，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
3.服务：注重客户体验，提供优质的服务和舒适的环境，让消费者在SYB休闲吧享受到独特的休闲体验。
五、运营计划1.场所选址：SYB休闲吧选址在繁华商业区或商务区，交通便利，人流量大，便于吸引消费者。
2.人员配置：合理配置员工，提高服务效率，保障服务质量。
3.供应链管理：建立稳定的供应链管理体系，确保产品质量和供应充足。
4.文化建设：打造独特的品牌文化，塑造SYB休闲吧独特的形象，提升消费者黏性。
六、财务预算1.资金需求：SYB休闲吧启动资金需求10万元，主要用于场所租赁、装修、设备采购、员工培训等。
2.收入预测：预计第一年收入50万元，第二年收入70万元，第三年收入100万元。
大学休闲吧创业计划书
大学休闲吧创业计划书一、商业模式1. 商业概述我们计划创建一个大学生休闲吧，为在校大学生提供一个可以休闲放松的场所。
这个休闲吧将提供各种饮品、小吃和娱乐设施，如电视、游戏机等。
我们将致力于营造一个舒适、时尚且具有社交氛围的环境，吸引大学生在放学后来这里放松娱乐。
2. 价值主张我们的休闲吧将以低廉的价格提供高质量的饮品和小吃，同时提供多样的娱乐设施，满足大学生们的不同需求。
我们的目标是让大学生们在这里享受到愉快的休闲时光，让他们在繁忙的学习生活中有一个短暂的放松。
3. 收入来源我们的主要收入来源将是售卖饮品、小吃和提供娱乐设施的费用。
除此之外，我们还计划举办一些活动，如主题派对、音乐演出等，通过门票销售和赞助合作获取收入。
同时，我们还将开展线上销售业务，将休闲吧的产品和服务拓展到更广泛的客户群体。
4. 客户群体我们的主要客户群体是在校大学生，特别是那些对休闲娱乐感兴趣的学生。
此外，我们还将吸引一些附近居民和上班族前来消费。
5. 市场竞争随着大学生休闲娱乐需求的增加，休闲吧的市场竞争也在加剧。
我们的主要竞争对手是周边其他休闲场所，如网吧、咖啡厅等。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们将不断创新，提升服务品质，吸引更多的顾客。
二、运营策略1. 产品策略我们将提供多样化的饮品和小吃，包括咖啡、茶、果汁、甜点等，以满足不同客户的口味需求。
同时，我们将引入各种娱乐设施，如电视、游戏机、桌游等，提供更多选择，增加顾客的停留时间。
2. 营销策略我们将通过社交媒体、学校宣传、线下活动等多种方式进行宣传推广，吸引更多的潜在客户。
同时，我们还将与学校、社团、企业等建立合作关系，开展联合营销活动，扩大品牌影响力。
3. 人力资源策略我们将聘请专业的员工团队，包括店长、服务员、厨师等，确保服务质量和客户满意度。
同时，我们将在员工培训和激励方面下工夫，打造一个积极向上、团结合作的团队。
4. 财务管理策略我们将建立完善的财务管理体系，严格控制成本，提高盈利能力。
休闲吧创业计划书范文
休闲吧创业计划书范文当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。
以下是店铺为大家整理的关于休闲吧创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!休闲吧创业计划书范文篇1一：企业概况企业名称：福州市大学城“非宅”休闲吧法律形式：个人独资/个体经营户经营产品：休闲吧顾客：福州大学城学生所有者：xx，地址：福州大学37# 资历：大学在校生吸收就业：4人启动资本：10万人民币后期投资：根据营业情况对资本是否增加投入，扩大经营规模做出适当调整资本来源：银行贷款二：商业构想大背景分析：目前，随着人们对娱乐需求的增加，各种各样的休闲场所不计其数。
以学校附近为例，就有茶座，网吧，等等。
人们在高速运转的现代社会中工作、学习，休闲场所成为缓解压力的好去处。
尤其是青年人，有强烈的好奇心，和广交朋友的欲望，非常渴望集体的归属感，因此休闲市场仍然有着巨大的发展潜力。
现在的年轻人尤其是大学生的消费理念、消费方式，生活理念、生活方式已经发生了很大的改变。
他们渴望交流和释放，现在社会上有一些场所，但是对于学生来说不是很适合，并且大多数的学生对其有抵触心理。
现在如果有一个以在校大学生为消费主体的场所，一定会受到欢迎。
我们面对的是福大，医大，江夏，中医，闽江几万名学生。
通过周密的调查，为了有最好的经济效益和社会效益，我们要开设的休闲吧将以青年人为目标群体，休闲吧设计理念为“放飞心情，缓解压力，崇尚体育运动和文化娱乐运动”二、目标消费群体——福大，医大，江夏，中医，闽江在校学生分析1、课余生活单调由于大学的开放式管理，课业较为轻松，虽然课余有较多的活动，但是只适合少数同学参与，大部分同学在课余沉迷于网络，通过电脑游戏消磨时光，以至于沉迷其中，不能自拔。
2、随着竞争的加剧，在校学生的压力也在加大，他们需要放松和交流，但是现在的学生交流渠道和交流方式是比较狭窄的，关键是没有一个很好的平台，我们恰好可以提供这样一个平台，一个场所，我们可以通过主题PARTY，主题活动等方式来促进他们的交流。
校园主题酒吧创业策划书[优秀范文5篇]
![校园主题酒吧创业策划书[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/16261618e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5ae.png)
校园主题酒吧创业策划书[优秀范文5篇]第一篇：校园主题酒吧创业策划书校园主题酒吧创业策划书前言酒吧作为一个休闲娱乐场所，在当前社会文化生活快速发展的背景下，其发展的动力和潜力是巨大的。
越来越多的人了解并喜欢这种以热闹的气氛来放松自己的模式，而酒吧行业也在被大众所接受的同时渐渐成熟。
酒吧所面对的消费群是开放的。
对于高校生去酒吧问题，并没有明确的条文限制。
酒吧自身的特色卖点是不同的，或自由，或高雅，针对于高校消费者，所适应的特色就是文化，这并不是说要像学校图书馆那样的洋溢着知识气息，文化是构成酒吧的元素之一，针对高校生来设计酒吧经营主题及经营方式，就是在某种程度上衍生了高校的校园文化，也就产生了为高校生量身定做的“校园酒吧”。
第一部分酒吧1.1经营宗旨酒吧核心价值观：大学生寻找中的诗意栖息地酒吧核心目标：为了共同寻找的理想而努力酒吧宗旨：每一次的到来，都能给力不同的感受1.2酒吧主题酒吧名称：（在校园内做有奖征名，以适应校园文化、健康形象为优）酒吧主题：爱、自由、宽容除了最基本的“自由”这一必备元素外，还要以“爱”、“宽容”这些更具人性化以及校园气息的元素为主题。
1.3地理位置在四川外国语大学山上，这个位置于教育园区，旁边是一些新建的民房及附近的一些小山村。
具有深厚的文化气息及山村特色。
消费群体以学生为主，兼顾附近区域的居民。
由于这里是新建区及待建区，山上学生休闲娱乐很不方便，市场剩余空间较大。
因为山上较为荒僻，所以商家也入住也较少。
从长期来看，这个市场潜力较大，进入并占领市场也更容易。
酒吧的位置将初步定在聚原超市处（在学校食堂处）。
1.4发展战略初期（第一学年）在四川外国语大学山上，酒吧这块市场还处于初期开发阶段，其它休闲场所主要是一些小型餐馆、超市。
酒吧的主要竞争对手属于产业竞争对手。
所以采取策略是使学生形成酒吧是休闲娱乐的重要组成部分，树立自己的品牌，占领酒吧这块空缺的市场，挤占一定的休闲市场份额，并初步积累起一定的资本，收回初期部分投资。
大学休闲吧创业计划书
大学休闲吧创业计划书餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。
而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。
以下是店铺为大家整理的关于大学休闲吧创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学休闲吧创业计划书篇1一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
大学休闲娱乐吧创业计划书
大学休闲娱乐吧创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的娱乐需求逐渐增加，特别是在大城市的大学校园里，大学生对于休闲娱乐的需求愈发迫切。
因此，本项目旨在创建一个大学休闲娱乐吧，为大学生提供一个舒适、时尚、多元化的休闲娱乐场所，满足大学生们放松身心、交流社交的需求。
二、市场分析1. 行业市场规模：根据统计数据显示，目前大学生娱乐市场规模巨大，尤其是各类休闲娱乐场所的需求持续增加。
2. 潜在市场需求：大学生对于休闲娱乐的需求不断增长，他们不仅希望在校园内可以有更多选择，也希望有更好的休闲娱乐体验。
3. 竞争对手分析：目前大学周边已经存在一些休闲娱乐场所，但主要以网吧、咖啡店为主，还有待完善。
三、项目定位本项目的目标客户主要为大学生群体，定位于提供舒适、时尚、多元化的休闲娱乐服务。
打造一家吸引大学生群体的休闲娱乐吧，为他们提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
四、产品与服务1. 美食饮品：提供种类丰富的美食和饮品，满足不同口味的需求。
2. 休闲娱乐设施：提供各类休闲娱乐设施，如电玩游戏、桌游、KTV等。
3. 活动举办：定期举办各类文化艺术活动和互动游戏，增加顾客的参与感和快乐度。
五、营销策略1. 定期推出优惠活动：比如开业特惠、生日特惠等，吸引更多大学生的到访。
2. 社交媒体营销：通过微信、微博等社交平台宣传和推广，增加品牌知名度。
3. 合作推广：与大学校园内的各类组织、社团合作举办活动，扩大影响力。
六、人力资源为了保证服务质量和提升品牌形象，需要招募具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员、娱乐管理员等，同时要定期进行培训，提升员工的服务意识和专业能力。
七、财务分析1. 初始投资：包括场地租金、装修费用、设备采购等，预计约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、原材料采购、水电费用等，预计每月约10万元。
3. 预期盈利：根据初步估算，预计每月收入可达15万元，盈利约5万元。
八、风险及对策1. 市场竞争风险：加强品牌推广和服务质量提升，提升竞争力。
校园休闲馆创业计划书范本
校园休闲馆创业计划书范本一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，校园休闲馆这种舒适、休闲、时尚的消费场所在大学校园内逐渐兴起并受到了师生们的欢迎。
这种特色休闲场所提供了各种各样的娱乐设施和服务，为师生们提供了一个放松身心、享受生活的好去处。
二、项目概况1. 项目名称：校园休闲馆2. 项目性质：服务业3. 项目内容：提供休闲娱乐、美食、音乐、游戏等多元化服务4. 项目地点：大学校园内5. 项目规模：占地面积300平方米左右三、市场分析1. 人口基数：大学校园内人口众多，师生人数庞大，有很大的市场潜力2. 消费群体：大学生是校园休闲馆的主要消费群体，他们有较强的消费能力和消费需求3. 竞争分析：目前市场上的校园休闲馆较少，市场空间大，有望发展成为当地的热门消费场所四、经营策略1. 服务项目：提供多种休闲娱乐项目，如棋牌游戏、桌游、美食餐饮、音乐演出等2. 管理模式：引入先进的管理模式，提高服务水平和管理效率3. 人员培训：严格把关员工素质，进行专业培训，提升服务质量4. 宣传推广：加大宣传力度，提高品牌知名度，吸引更多客户五、投资计划1. 初期投资：预计初期投资约为20万元，包括装修费、设备购置费、人员培训费等2. 经营周期：预计经营周期为1年，期间进行盈亏分析，并根据市场情况进行调整3. 预期收益：预计年收益约为30万元，利润空间较大六、风险控制1. 市场风险：随着竞争的加剧，市场风险较大，需加强市场研究和分析，作出及时应对2. 经营风险：经营风险主要包括客户投诉、员工管理等方面，需要加强内部管理，防范风险发生3. 资金风险：资金链条的压力是创业过程中常见的风险，需要合理规划资金需求，做好资金管理和控制七、总结大学校园内的校园休闲馆是一种有着广阔市场发展前景的新兴产业，希望通过我们的努力和创新，让更多的师生感受到校园生活的美好和快乐，为大家创造更多的休闲娱乐选择。
希望能够得到您的支持和信任，共同见证这一美好的创业之路。
学校休闲书吧syb创业计划书
学校休闲书吧syb创业计划书一、创业项目基本情况1.1 项目名称：学校休闲书吧SYB1.2 项目发起人：SYB团队1.3 项目简介：学校休闲书吧SYB旨在为广大学生提供一个轻松舒适的阅读空间，提供各类书籍和休闲娱乐服务，帮助学生充实课余生活。
1.4 项目定位：学校休闲书吧SYB定位为大学生休闲阅读和娱乐的场所，提供安静的阅读环境和各种休闲娱乐活动。
1.5 项目市场：学校休闲书吧SYB主要面向大学生群体，重点定位在校大学生和附近居民，以校园人群为主要客户。
1.6 项目规模：初期计划开设一家休闲书吧SYB店铺，后期可考虑进行连锁拓展。
二、市场分析2.1 市场需求：大学生是年轻人群体，在学校学习压力较大，需要一个安静舒适的休闲场所放松心情，进行阅读和思考。
2.2 目标客户：主要面向在校大学生和周边居民，尤其是那些喜欢阅读和喜欢休闲娱乐的学生。
2.3 竞争情况：目前市场上已经存在一些类似的休闲书吧，存在一定的竞争压力。
但学校休闲书吧SYB可以通过优质的服务和亲切的环境吸引更多的客户。
2.4 市场空间：随着大学教育的普及和学生消费水平的提高，学生休闲消费市场空间逐渐扩大，有利于学校休闲书吧SYB的发展。
三、项目分析3.1 项目目标：成为学校大学生的首选休闲场所，提供优质的阅读和娱乐服务，打造一个让学生心情放松的空间。
3.2 项目特色：学校休闲书吧SYB将提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的休闲娱乐活动，吸引更多的学生光顾。
3.3 项目优势：SYB团队拥有丰富的书籍采购渠道和休闲娱乐活动资源，能够提供多样化的服务，满足客户的需求。
3.4 项目风险：市场竞争激烈，需要不断改善服务质量和提升竞争力；资金压力较大，需要谨慎经营。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过校园广告、线上宣传、口碑传播等方式，提升学校休闲书吧SYB的知名度和美誉度。
4.2 促销活动：定期举办优惠活动、读书分享会、文化沙龙等活动，吸引更多客户关注和参与。
主题休闲吧创业计划书
主题休闲吧创业计划书一、项目背景随着现代社会的快节奏生活和工作压力的增加，人们对休闲娱乐的需求越来越大。
尤其是在城市中，很多人都感到生活压力巨大，需要找一个舒适放松的地方来缓解压力，寻求片刻的休闲和放松。
因此，开设一个集休闲娱乐、休闲餐饮和休闲购物于一体的休闲综合店是当前市场的一个热门创业方向。
二、市场需求分析目标市场定位于年轻人、上班族和家庭主妇等消费人群。
根据市场调研数据显示，这部分人群在周末和节假日最为闲暇，且有较多的消费能力。
而且这部分人群更倾向于寻找有特色、有品质的休闲场所来迎合自己的休闲需求。
三、项目规划1. 项目名称：休闲吧2. 项目内容：主要提供休闲娱乐、休闲餐饮和休闲购物服务3. 项目定位：为年轻人、上班族和家庭主妇等消费人群提供一个舒适放松的休闲场所4. 项目特色：采用欧式风格装修，营造出轻松惬意的氛围；提供优质的餐饮和娱乐服务，精心挑选商品，打造高品质的购物体验四、市场营销策略1. 线上推广：通过建立社交媒体账号，发布优惠活动、新品推送等内容，吸引目标客户的关注和信任。
2. 线下推广：通过宣传单页、户外广告等方式，在目标客户密集的地方进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 会员营销：设立会员制度，定期举办会员专享活动、折扣优惠等服务，吸引客户成为忠诚会员。
4. 合作推广：与社区组织、学校、企业等建立合作关系，共同举办活动或推广合作，扩大品牌的影响力。
五、财务规划1. 项目投资：包括场地租赁费、装修费、设备购置费、人员工资等，预计总投资额为100万元。
2. 预计盈利：根据市场需求和销售数据预测，初期每月销售额预计为30万元，年净利润预计为200万元。
3. 资金来源：创业者自有资金、银行贷款等，占比约为60%和40%。
4. 财务风险：市场变化、竞争加剧等因素可能会影响项目盈利情况，需提前做好风险防范措施。
六、团队建设1. 核心团队：创业者自身作为创始人及总经理，有着丰富的市场营销和管理经验；同时招聘具备相关行业背景和专业技能的运营团队和服务人员，共同培养团队的凝聚力和执行力。
大学生休闲水吧商业计划书
大学生休闲水吧商业计划书一、项目背景随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，休闲娱乐已经成为现代人日常生活中不可或缺的一部分。
而随着大学生群体规模的不断扩大，对于休闲娱乐的需求也越来越多样化。
本项目旨在以大学生为目标消费群体，开设一家专门为大学生提供多元化、健康、环保的休闲水吧。
二、市场分析1. 市场需求大学生是一个需求多样化的群体，而休闲娱乐是大学生生活中非常重要的一部分。
近年来，随着健康生活方式和环境保护意识的普及，大学生对健康、环保的休闲娱乐方式越来越追求。
因此，提供一种新型的环保、健康、多样化的休闲娱乐方式，将会得到大学生的热切追捧。
2. 市场竞争在休闲饮品行业，目前市场竞争较为激烈。
但是，对于以大学生为目标群体的休闲水吧，市场竞争相对较小。
目前，大学生休闲娱乐选择的方式主要是 ktv、电影院、餐厅、夜店等，对于提供健康、环保、多元化休闲娱乐方式的休闲饮品行业比较陌生。
因此，我们有足够的机会在市场上占据一席之地。
三、产品特色本项目产品以饮品为主，包括冰沙、水果茶、奶茶、芝士茶等。
产品特点如下：1. 健康环保所有饮品采用真材实料，保证健康与美味。
同时，采用可降解环保杯，减少对环境的污染。
2. 多样化不同于其他休闲饮品店，本项目产品种类丰富、有创意、每月会推出新品，满足大学生多元化的口味需求。
3. 服务体验在店内氛围上以加入互动元素为主，增强顾客互动体验与交流。
顾客在店内点单，均可感受到舒适、快捷的服务体验。
四、运营模式1. 经营模式本项目采取以点单+加工+取餐为主要经营模式，实行自助点单与顾客线上预订两种模式，主张生态休闲，为大学生提供健康美味的休闲饮品。
2. 盈利模式（1）销售饮品：本项目以销售饮品为主要盈利方式，根据区别于市场的销售策略，价格以平价策略作为产品竞争力，期望通过良好的口碑传播及入口延伸（如糕点）进行增加销售额，达到规模化的销售。
（2）附带产品：本项目还将在店内销售其它小吃，如蛋糕、面包等，增加盈利渠道。
休闲吧创业计划书3000
休闲吧创业计划书3000一、项目背景随着生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越大。
尤其是在城市中繁忙工作的人群，他们希望在忙碌的工作之余能够找到一个放松的空间，让自己放松心情，舒缓压力。
因此，我们推出了休闲吧这个项目，旨在为人们提供一个愉快、舒适的休闲娱乐场所，满足他们对休闲生活的需求。
二、项目简介休闲吧是一个集休闲娱乐、美食、文化艺术等多种元素于一体的综合性休闲场所。
我们将提供各类精致美食，包括特色小吃、甜品饮料等；同时，还会有各种娱乐设施，如桌游、电玩、KTV等，让顾客在此度过愉快的时光。
此外，我们还会邀请各类文化艺术活动，如音乐演出、主题展览等，为顾客带来多元化的休闲体验。
三、市场分析当前，休闲娱乐市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们生活水平的提高，他们对休闲娱乐的需求也愈发迫切。
尤其是在城市中工作压力大的人群，他们需要一个放松的空间，来调节自己的心情。
因此，休闲吧的市场前景非常广阔。
同时，随着消费升级的趋势，人们对休闲娱乐的品质要求也在不断提高。
他们希望在休闲场所中既能享受美食，又能体验到有趣的娱乐活动，更希望能感受到文化艺术的魅力。
因此，休闲吧将以高品质、多元化的服务，满足顾客的需求。
四、竞争分析目前，国内休闲娱乐市场竞争较为激烈。
在城市中，各类休闲场所如茶餐厅、咖啡厅、KTV等琳琅满目，竞争压力较大。
但是，休闲吧将以独特的经营理念和服务特色，脱颖而出。
首先，休闲吧将注重打造舒适、温馨的就餐环境，让顾客在此能够放松心情，享受美食美酒。
其次，我们将引进各种创新娱乐设施，以及多样化的文化艺术活动，为顾客带来全方位的休闲体验。
最后，我们还将不断提升服务品质，让顾客感受到家的温暖和温馨。
五、发展规划在未来的发展中，休闲吧将不断完善自身的运营体系，提升品牌影响力；同时，还将不断推出新品类、新活动，吸引更多顾客的关注和支持。
我们将建立良好的客户关系，保持客户忠诚度，成为人们离开压力生活的首选场所。
校园休闲室创业计划书
校园休闲室创业计划书一、创业项目概述休闲室是为大学生提供一个舒适、安静、有趣的空间，让他们在紧张的学习生活之余能够得到放松、娱乐、社交等方面的满足。
休闲室的设施可以包括有各种各样的桌游、电视、影音系统、休息沙发等，同时还可以提供各种饮料、小吃等。
休闲室的开设可以拓宽大学生的社交圈，加强同学之间的交流，提高学生的综合素质。
本项目的创业目标对象主要是高校学生，特别是那些重视学业，但也注重社交娱乐的学生。
通过休闲室提供的服务，可以帮助学生缓解学习压力，增进社交, 提高生活质量。
二、市场分析1.市场需求随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对文化娱乐的需求也与日俱增。
学生是城市中文化娱乐需求最为旺盛的群体之一。
由于大学生学习压力大，上课时间多，校园生活比较枯燥，所以对于休闲娱乐的需求尤为明显。
2.市场环境目前市场上虽已存在一些咖啡馆，网吧，但是其在服务定位上并不能完全满足大学生的需求，而且同时也存在环境吵闹，交通不便等问题。
但是随着社会的发展，人们对于文化休闲娱乐服务的需求与日俱增。
而大学休闲室的创办正是契合了这一需求，将是一个较好的创业机会。
3.市场前景随着大学生活质量的不断提升，大学生社会化需求的日益增加，大学休闲室的市场前景非常广阔。
但需要指出的是，在大学周边环境较好，交通方便的地区，大学休闲室的发展前景会更加广阔。
三、创业产品及服务休闲室假设将位于大学校园内，将提供以下服务：1. 休息区：提供舒适的椅子和沙发，供学生用于休息、放松身心；2. 交流区：提供桌游、电脑游戏、电视等娱乐设施，可以供学生进行交流、娱乐；3. 饮食区：提供各种饮料、小吃和简易餐饮，供学生享用；4. 学习区：提供书籍、杂志和报纸等阅读物，供学生进行学习、读书等活动。
四、市场策略1. 定位策略本项目主要面向在校大学生，通过为学生提供舒适的休闲环境和丰富的娱乐设施，满足学生的休闲娱乐需求，提高学生的生活质量。
2. 价格策略为了更好地吸引学生，服务价格应相对低廉，以适合学生的经济水平。
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大学校内休闲吧创业计划书好乐屋（Hello）是一家位于某大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。
一、目标市场及定位我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。
二、主要竞争优势本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。
三、产品服务与定价策略本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。
对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。
另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。
在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。
四、战略规划本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。
创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。
前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。
针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。
而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。
我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。
一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。
在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。
第二年，我们将进入预期盈利期。
两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。
在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。
在五年之后，如果两家咖啡馆都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。
五、管理团队我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成，具体介绍及其职位安排如下：总经理。
她是一个有激情，有魄力，有想法的年轻人，作为一名企业管理的硕士，无论走到哪里，她都能够成为一个组织的核心。
由她担任总经理一职不仅可以团结我们这个团队，协调每个人的工作，而且可以激励团队成员更好地完成工作。
市场部经理。
他是一个有活力，有创意而且善于与人沟通的企业管理专业硕士。
他总是能够想出许多贴近客户而且又很创新的销售点子，而且十分擅长与他人沟通，擅长揣摩消费者的想法。
力资源部经理。
她比较有亲和力，善于与人沟通和处理人际关系，遇事冷静，而且有一定的HR管理经验，时刻都充满着活力。
财务部经理。
他有一定的财务知识基础和实务操作经验，而且他节俭，诚实，做事认真负责，一丝不苟，有足够的耐心去处理一些复杂枯燥的工作。
采购部经理。
他对数字十分敏感，而且有着勤俭节约的好习惯，更重要的是他对采购有着浓厚的兴趣，对成本的控制很在行。
运营部经理。
她有着塌实肯干、不怕吃苦的精神，运营部事物比较繁杂，因此也需要像她那样细心，不辞劳苦的团队成员来但此重任。
六、资金需求及预期收益本公司初期资金需求20万元左右，以合伙人自有资金为主，投资回收期为2.55年。
由于前期投入较大且市场投入的效果需要一段时间来显现，所以在投入前期预期销售不会太高，勉强收回成本甚或低于成本，但是随着人际网络的铺开，销售收入会逐渐增大，并且由于目标市场的有限性，在三年时间以后会趋于稳定。
咖啡厅被誉为人们的“第三生活空间”，在中国越来越受大众欢迎，国外连锁咖啡企业纷纷看准了中国这个日益庞大的消费市场。
美国著名的咖啡连锁品牌星巴克就在中国许多城市掀起了一股绿色旋风，短短几年间，墨绿色的女神标志已经成为一种城市图腾，深入人心。
随之而来的美国宾诺咖啡，日本真锅咖啡，台湾上岛咖啡也纷纷进驻，挤入了竞争激烈的中国市场。
喝咖啡正成为一种流行，一种文化，一种情调或是生活方式。
咖啡厅已正在成为人与人之间沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于能提供给消费者高层次的精神享受。
咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。
随着咖啡文化的盛行，校园也就成为咖啡文化入驻的重要场所。
在这里，纯粹的咖啡厅也出现了新的变种，即提供休闲娱乐场地的休闲吧，在这些吧厅里，店主不仅提供咖啡饮品，而且还会提供其他的饮料，甚至包括主食等。
一、市场状况目前武大附近分布有众多的咖啡厅，纷纷瞄准了广大在校师生。
以珞狮路为例，其咖啡厅的密集程度之高是某其他地方不常见的，所以，现在校园咖啡消费市场的竞争是非常激烈的。
经营一家定位于高校市场的校园休闲吧，如何在激烈的竞争中胜出，需要综合考虑各种有利和不利的因素，发挥自己的优势，为顾客创造差异化价值，才能在校园市场切下一块自己的蛋糕。
高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想和生活方式，易于接受新事物。
他们有强烈的追求较高品味的生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。
另外，高校存在很多社团、协会之类的正式或非正式组织，大部分都没有自己的固定活动场所，因而能提供团体聚会活动场地的休闲吧对它们来说是极具吸引力的。
具体来说，我们所面临的市场环境是这样的：优势（S）：（1）地理上更接近受众，节省顾客时间成本，方便消费者；（2）情感上校园咖啡厅更易被消费者接受，甚至有些消费者本能的排斥校外商业气息浓厚的咖啡厅、酒吧一类的休闲场所；（3）易于结队消费，人群集中，易产生示范和模仿消费效应。
劣势（W）：（1）实力上不及校外咖啡厅雄厚，管理经验不足，影响力较弱；（2）消费群体单一，且消费时间也相对集中，增加了管理成本和运营费用。
机会（O）：（1）目前校园市场是一个尚未被开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大；（2）年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠诚；（3）校园内社团众多，普遍缺乏团体活动场所。
威胁（T）：（1）一旦成功，容易导致跟进的竞争者；（2）校外众多的咖啡厅容易分流顾客。
二、消费者行为分析好乐屋（Hello）所面临的消费群体可以分属于两大类，一部分散客消费，另一部分属团体消费。
散客消费主要就是针对学生和教职员工等个体消费者，团体消费就是为校内各协会社团、班级及其他类型组织提供聚会活动场地及相应服务等。
（一）学生消费群体按照学历分位本科生和研究生，具体又可细化：1、大一年级：初来乍到，处于对学校环境和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个某市的饮食有较浓厚的兴趣。
另外因为通过社团活动等和高年级的师兄师姐的接触中，渐渐建立起对学校环境和社会环境的大致认知。
大一虽然不会有较频繁的消费行为，但是是建立良好形象的关键时期（新生对新接触到的事务总是充满好奇，易于接受并且先入为主很容易建立良好的第一印象而且可以长期维持），事实上，新生之中一部分的先行者开始体验，对其他的同学会起着示范和引导的作用。
2、大二和大三年级：经过大一的迷惘和适应期之后，心态逐渐和学校环境合拍，消费行为由大一的大学生活必需品的消费（手机、电脑、MP3、电子词典、衣服等）转化为非生活必需品的体验性和情感性的消费。
一部分人寻找兼职工作，可支配收入增加，同时相当一部分消费群体开始恋爱，情感需要表达，品咖啡等饮料是一种很好的寄托和途径，针对情侣市场大有可为。
3、大四：因为就业和考研的压力，可支配的剩余时间减少，针对这一阶段的消费群体可以采取情感营销的方式，营造一种浓浓的归属感，得到消费者的情感认同。
4、研究生群体：这是一个不同于本科生的消费群体，一方面他们学历较高，可支配收入也较多一些，消费习惯趋于理性，思想更为成熟，另一方面他们并非专业的上班族，有充足的时间和更高层次的生活追求，易于成为忠诚的消费者。
而对于MBA等在职研究生来说，这一群体有丰富的社会阅历，也有一定的经济收入，成熟稳重，追求生活品味，是巨大的潜在消费群体。
（二）教职工及其他个体消费群1、年轻教师：刚毕业不久，或留校的年轻老师，一般单身，没有家庭，处于学生和教师角色的转换之中。
生活稳定，有较稳定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。
2、其他教职员工：相对于年轻教师而言，收入较高，大都有子女和家庭，可支配收入更多，是潜在的咖啡及其他饮料消费者。
3、其他流动顾客群：社会消费群体，为了感受武大的氛围，或者节日，事件（樱花节，年会，朋友拜访等）暂留武大，构成了流动的消费群体。
（三）团体消费群体目前，某大学共80多个校级社团，和某大学学生会、某大学研究生会以及各学院学生会研究生会共计120多家社团，而这些社团中至少有100家在日常事务处理中没有固定场所或缺乏支持活动举行的场所。
对于这一现状，通常有以下几个解决方案：第一，借用学校免费的场地，如教室或报告厅，但是，往往难度很大，而且程序复杂，要经过多层审批；第二，租用学校提供的收费场地，如武测的大学生活动中心，然而那些地方通常收费较高，且不提供或仅提供很少的服务；第三，租用校内其他商业性场地，这类场地的数量相对于巨大的潜在消费需求来说是极其稀缺的，目前据我们了解到的仅有标高咖啡厅是瞄准这类需求的。
因此，针对这一几乎空白的市场，我们的休闲吧还是大有可为的。