技术分析管理制度

GMP管理文件

一. 目的：建立技术分析会议的管理制度。

二. 范围：技术分析会议的管理。

三. 责任者：生产部、车间、质量管理部等部门有关人员。

四. 程序：

1、技术分析分为公司、生产二级分析，公司每季度召开一次技术

分析会、生产每月召开一次技术分析会，必要时随时进行。

2、技术分析会必须对会议内容进行记录，记录由生产部保存。

3、厂级技术分析会议由总经理主持，生产部、质量管理部、车间

等部门有关人员参加，会议的主要内容如下：

●分析各项技术经济指标完成情况；

●根据生产关键和薄弱环节，提出解决办法，并采取技术组织措

施；

●总结生产经验，指导全厂生产技术工作；

●检查技术工作进展情况，检查车间技改和环境保护效果等；

●对重大生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措

施和处理意见。

4、生产技术分析会议由生产部经理主持，工艺员、生产工人参加，

主要内容如下:

●分析产品质量和技术经济指标升降趋势、原因和计划的执行情

况；

●分析工艺规程、生产岗位SOP和有关SOP的执行情况；

●对生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和

处理意见。

总结和推广先进的操作经验，提高生产技术水平；