项目团队绩效考核表(A4纸打印版)一张

项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

团队月度绩效考核评分表

团队月度绩效考核评分表背景本评分表旨在对团队成员的月度工作绩效进行评价和打分，为团队管理提供参考依据。

请在以下各项指标中根据团队成员的表现进行评分，并给出相应的解释或意见。

评分指标1. 目标达成情况（20分）- 描述：评估团队成员在月度目标完成情况上的表现。

- 评分标准：根据目标完成情况，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。

2. 工作质量（20分）- 描述：评估团队成员所完成工作的质量和精确度。

- 评分标准：根据工作质量的高低，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。

3. 团队合作（20分）- 描述：评估团队成员在合作与协作中的表现。

- 评分标准：根据对团队合作贡献的程度，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。

4. 创新能力（20分）- 描述：评估团队成员在工作中展示的创新能力和解决问题的能力。

- 评分标准：根据创新能力的体现，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。

5. 自我发展（20分）- 描述：评估团队成员在个人能力和职业发展方面的成长情况。

- 评分标准：根据个人能力和职业发展的进步，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。

6. 纪律与出勤（5分）- 描述：评估团队成员的纪律性和出勤情况。

- 评分标准：根据纪律性和出勤情况，给出合适的分数（1-5）并简要说明理由。

总结评价和建议根据上述评分指标，总结团队成员的月度绩效评价，提出评价总结和相关建议。

请确保评价措辞准确，公正并富有建设性。

---感谢各位团队成员的努力和贡献，希望大家继续保持良好的工作状态，共同达成团队的目标。

如有任何问题或建议，请随时与团队领导联系。

团队领导签字：_________________日期：_________________。

项目部绩效考核表

3.组织评价：10%
计算公式
=月实际设备研发完成数量/月设备计划研发完成数量*100% =月设备制造合格数量/月设备制造总数量*100% =月设备按时实际交付数量/月设备计划交付总数量*100% =月设备完好数量/月设备总数量*100% =月设备故障停机数量/月设备总数量*100%
目标值权重实际值
预警标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
目标值权重实际值
预警标准
考核目的
90% 10% 85.0% 考核当月设备研发计划完成情况
90% 20% 92.0% 考核当月设备制造合格率
75% 20% 75.0% 考核当月设备及时交付完成情况
项目部 2016年
月份考核表
被考核对象：设备制造科科长 1.经营目标：20%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） 2 月纯利润目标达成率（%）
2.管理目标：70%
=月实际主营业收入/月目标主营业收入； =月销售额x纯利润率/月目标利润；
序号
考核指标
1 设备研发计划达成率 2 设备制造合格率 3 设备交付及时率 4 设备完好率 5 设备故障停机率
项目部 9.44
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标准值*权重分。
项目部项目部生产部
24.00 24.00 12.00
生产部 9.33
序号
考核项目
1 上级领导组织评价
考核内容
1.公司企业文化、规章制度、厂纪厂规、行为规范、组织纪律、员工手册遵守； 2.部门内部作业流程、管理规定、作业表单填写运行等； 3.部门、科室、岗位综合业绩达成效果； 4.人才梯队建设、培训（或接受培训）、教育（接受教育）； 5.工作服从度。

团队绩效考核项目表

月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

(增强版)团队绩效考核表

(增强版)团队绩效考核表一、考核目的为了提升团队工作效率，激发团队成员的工作积极性，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。

通过对团队成员的工作表现进行定期评估，以便更好地发现问题、解决问题，从而促进团队整体的持续进步。

二、考核对象本考核表适用于所有团队成员，包括项目经理、开发人员、设计人员、测试人员等。

三、考核指标1. 工作质量- 任务完成质量：任务完成是否符合预期，是否存在质量问题- 代码质量：编码规范、可维护性、性能优化等方面- 设计质量：设计方案是否合理、是否满足用户需求、界面美观度等- 测试质量：测试用例覆盖率、缺陷发现率、测试报告撰写等2. 工作进度- 任务完成时间：任务实际完成时间与计划完成时间的差距- 项目进度：项目整体进度是否按计划进行，各阶段任务完成情况3. 团队协作- 沟通与协作：团队成员之间的沟通是否畅通，协作效率是否提高- 知识分享：是否积极参与团队知识分享，贡献自己的经验和技能- 团队氛围：团队内部是否营造积极、和谐的工作氛围4. 个人成长- 技能提升：是否主动研究新技能，提升自己的专业能力- 绩效改进：上一次绩效考核中存在的问题是否得到改进四、考核流程1. 自我评估：团队成员根据考核指标进行自我评估，填写《团队绩效考核表》。

2. 同事评估：团队成员互相评估，填写《团队绩效考核表》。

3. 上级评估：项目经理或团队领导对团队成员进行评估，填写《团队绩效考核表》。

4. 汇总评分：将自我评估、同事评估、上级评估的分数进行汇总，得出最终成绩。

5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给相关团队成员，并提出改进建议。

五、考核周期本考核表实行季度考核，每季度末进行一次全面评估。

六、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果，对优秀团队成员给予绩效奖金奖励。

2. 晋升机会：考核结果将作为团队成员晋升的重要依据。

3. 培训与发展：针对考核中存在的问题，为团队成员提供相关培训和发展机会。

七、附录《团队绩效考核表》请团队成员根据实际情况填写相应分数，最终分数按自我评估、同事评估、上级评估的平均值计算。

(完整word版)各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。

通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。

本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。

绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。

评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。

在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。

在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。

2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。

3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。

4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。

5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。

以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。

团队绩效考核项目表

月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

团队绩效考核项目表

月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

团队绩效考评表

与各小组中心合作有效；随时准备尝试新观念；与各团队相处非常好。几乎无成就，不能完成。工作量少，过期完成。足定量，催促完成。达到定量，如期完成超过定量，提前完成。各小组中心所有成员绩效1到15 15到20 21到25
权重
考核责任人
总经理
总经理
30%
团队绩效考核表序号考核项目
1
工作质量
2
发现解决问题能力
领导评价合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿尝试新观念、新方法
3
4
工作量或速度
1
工作质量
2
发现解决问题能力
团队自评 3
合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿尝试新观念、新方法
团队自评 3
合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿尝试新观念、新方法
4
工作量或速度
业务技能评分 1
综合评分
考核指标工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，水平一般。按期完成任务，工作质量较高，计划合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。似乎无法与其他团队合作，不愿接受新事物。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上相处合作愉快，偶尔未能按时完成任务。一向合作良好，愿意接受新方法。与各小组中心合作有效；随时准备尝试新观念；与各团队相处非常好。几乎无成就，不能完成。工作量少，过期完成。足定量，催促完成。达到定量，如期完成。超过定量，提前完成。工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，水平一般。按期完成任务，工作质量较高，计划合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。似乎无法与其他团队合作，不愿接受新事物。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上相处合作愉快，偶尔未能按时完成任务。一向合作良好，愿意接受新方法。

团队绩效考核项目表

月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度评分规则的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核考核指标项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律下载。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本成本管控工作。
控制合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现文明场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指材料监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

项目管理团队绩效考核表

项目管理团队绩效考核表1. 项目概述本考核表是用于评估项目管理团队的绩效，以确保项目的顺利执行和成功交付。

考核内容包括项目管理团队的能力、目标达成情况和团队合作等方面。

2. 考核指标项目管理团队绩效将根据以下指标进行评估：2.1. 项目管理能力评估团队成员的项目管理能力，包括但不限于以下方面：- 项目计划编制和执行能力- 风险管理和问题解决能力- 沟通和协调能力- 资源管理能力- 时间和进度管理能力2.2. 目标达成情况评估项目管理团队在项目目标实现方面的表现，包括但不限于以下方面：- 目标设定和分解能力- 目标达成情况和进展情况- 接受挑战和应对变化的能力2.3. 团队合作评估项目管理团队的团队合作能力，包括但不限于以下方面：- 团队沟通和协调能力- 团队合作和互助精神- 团队决策和问题解决能力- 团队中个人表现和贡献3. 考核方式3.1. 自评项目管理团队成员根据考核指标对自身的表现进行评估，并填写自评表格。

3.2. 他评项目管理团队成员将根据考核指标对其他团队成员的表现进行评估，并填写他评表格。

3.3. 绩效评定综合考虑自评和他评结果，对项目管理团队的绩效进行评定。

根据评定结果，可以进行团队成员的奖惩、培训和晋升等决策。

4. 考核周期本绩效考核表将在每个项目的结尾或重要里程碑之后进行，以评估项目管理团队的绩效。

5. 结论通过绩效考核，可以全面评估项目管理团队的表现，并针对不足之处提供改进机会。

考核结果将为团队成员的个人发展和项目管理团队的整体提升提供指导。

项目部管理人员绩效考核表

项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。

（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。

（5分）6.配合班组结算工作。

（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。

（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。

（5分）9.做好安全保证工作。

（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。

（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。

（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。

（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。

（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。

4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。

5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

8.非班组原因影响结算扣1分。

9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

项目部绩效考核表

工长绩效考核表被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
技术员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
质检员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
材料员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
年月日
资料员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
年月日。

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。

绩效考核表(评价全面,A4打印)

人员绩效考核表
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀良好合格不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目勤奋态度责任心上进心团队合作纪律性
衡量标准对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位始终保持学习的态度，具有创新新以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力管理能力
沟通和谐能力及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任务

公司项目部管理人员绩效考核表

项目经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
施工、技术员月度考核细则
单位：姓名：年月日
财务人员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料试验员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
钢筋翻样月度考核细则
单位：姓名：年月日。