设备综合管理制度范本大全样本
生产设备管理制度标准范本（四篇）
生产设备管理制度标准范本第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备管理制度样本(三篇)
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
设备、设施管理制度范文(3篇)
设备、设施管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善设备、设施的管理，确保其安全可靠地使用，并且保护工作人员的生命与财产安全。
本制度适用于公司内所有设备、设施的管理。
二、定义1. 设备：指用于生产、工作或其他活动的各种机械、电子、电气或仪器仪表等装置。
2. 设施：指公司内部场所或空间的各种建筑、构筑物以及与之相关的设备、设施。
三、责任与义务1. 公司管理层有责任建立健全设备、设施的管理制度，并且组织实施，确保制度的有效性。
2. 每个部门的负责人有责任对所属设备、设施进行管理，并确保其正常运行和维护。
3. 工作人员有权利和义务使用设备、设施，并应按照规定的程序和要求进行操作和维护。
四、设备、设施的购置与验收1. 设备、设施的购置应经过层层审批，并由专业人员进行评估和选型，并且严格按照采购程序进行操作。
2. 设备、设施的验收包括进货验收和定期检查验收。
进货验收应包括外观、功能和性能等方面的检查，定期检查验收应按照设备、设施的使用寿命和使用频率进行安排和执行。
五、设备、设施的维护与保养1. 设备、设施的维护与保养是保持其正常运行和延长使用寿命的重要手段。
2. 维护保养工作应有专职人员进行，并且按照制定的周期和要求进行操作。
保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。
3. 设备的日常巡查应由专门人员进行，检查内容包括电气设备的绝缘状况、消防设施的完好性、安全阀的压力等。
六、设备、设施的保险与维修1. 公司应购买适当的保险来保障设备、设施的安全和工作人员的财产安全。
2. 设备、设施的维修应由专职人员和专业公司进行，保修期内的维修费用由供应商承担。
七、事故与隐患的处理和报告1. 发生设备、设施事故时，相关人员应立即采取措施进行紧急处理，并及时向管理层报告。
2. 发现设备、设施隐患时，应及时上报给相关部门，并采取措施进行限制使用或修复。
八、设备、设施的报废与更新1. 设备、设施达到使用寿命或不能正常使用时，应进行报废处理。
某企业生产设备管理制度范文(三篇)
某企业生产设备管理制度范文一、设备管理制度的目的和背景1.前言本企业生产设备是生产活动的重要资源，对于保证生产顺利进行和提高企业经济效益具有重要意义。
为了规范设备管理工作，保证设备的正常运行和维护，提高设备利用率，特编制本《设备管理制度》。
2.目的本制度的目的是建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和安全使用，最大限度地提高设备的利用效率和寿命，有效控制和降低企业的设备运行成本。
3.背景随着企业的发展，生产设备的种类和数量逐渐增加，设备日常管理面临着诸多挑战。
过去，企业对设备管理比较随意，导致设备维修、更换等问题频繁发生，造成了较大的资源浪费。
为了解决这一问题，我们有必要制定一套科学、规范的设备管理制度。
二、设备管理的基本原则1.综合管理原则综合管理是设备管理的基本原则，包括设备的规划、采购、使用、维护、更新和报废等全过程管理。
要全面考虑设备的各个环节，合理分配资源，提高设备的整体效益。
2.预防为主原则设备管理应以预防为主，通过定期检查、维护和保养，及时排除隐患，防止设备故障的发生。
同时，要加强员工的设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。
3.安全第一原则设备管理必须把安全放在第一位，确保设备的安全运行，防止事故发生。
所有操作人员必须严格遵守操作规程，穿戴防护设备，做好安全防范工作。
4.经济效益原则设备管理要以经济效益为出发点，通过合理的设备配置和使用，降低能源消耗、减少设备故障率、提高设备利用率等措施，最大限度地提高设备的经济效益。
5.科学管理原则设备管理要根据设备特点和使用环境，采用科学的管理方法，提高管理水平。
同时，要不断引进先进的管理技术和设备，推动设备管理的创新和改革。
三、设备的分类和管理要求1.设备分类（1）生产设备：包括生产线、机械设备、工艺设备等。
（2）辅助设备：包括电气设备、供水供电设备、通风设备等。
2.设备管理要求（1）设备购置：严格按照采购程序进行设备的选型、招标和采购，确保设备的质量和性能符合企业要求。
生产设备管理制度样本（三篇）
生产设备管理制度样本1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。
2、范围。
适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。
3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。
3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。
3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。
3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员。
3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。
3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。
4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务部采购。
4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。
4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。
4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写《设备验收单》。
4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。
4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程。
生产设备管理制度范本（4篇）
生产设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产设备的使用与管理，确保设备的安全运行和正常的生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产设备的使用与管理。
第三条生产设备是指生产工艺过程中所使用的机械设备、工具等硬件设备。
第四条生产设备的管理包括设备的购入、使用、维护、保养和报废等方面。
第五条生产设备管理部门是本企业设备管理工作的执行机构。
第二章设备的购入与验收第六条设备的购入必须按照企业的规划和需要，经过合法程序进行；第七条设备的购入必须经过严格的评审和比选，选择质量可靠、性能优越的设备；第八条设备到货后，必须安排专业人员进行验收，对设备的质量、数量和配套设备进行确认；第九条验收合格的设备，由设备管理部门做好登记和分配；第十条验收不合格的设备，由设备管理部门对供货商进行追责，并要求其退回或更换。
第三章设备的使用管理第十一条设备的使用必须按照使用说明书要求进行操作；第十二条设备的使用必须按照操作人员的职责进行，严禁非授权人员操作设备；第十三条设备操作过程中必须做到规范、规程，并遵守操作设备的安全操作规程；第十四条发现设备故障、失效等问题，操作人员应及时停止操作，并及时报告设备管理部门；第十五条设备管理部门负责设备的保修和维修，设备损坏需要及时修复，以保证设备的正常运行；第四章设备的维护与保养第十六条设备维护包括定期的检查、清洁、润滑以及更换老化零配件；第十七条设备管理部门负责设备的维护和保养，设备使用部门必须配合完成维护和保养工作；第十八条设备维护工作应做到定期、规范、全面，确保设备的稳定运行；第十九条设备保养工作应做到定期、规范、及时，按照设备说明书要求进行保养；第二十条设备保养包括清洁设备表面、检查设备线路、润滑设备零部件等工作；第五章设备的报废与更新第二十一条设备达到报废标准时，设备管理部门提出报废申请；第二十二条设备报废必须经过企业相关部门的审批，并按照规定的程序进行；第二十三条设备报废后，必须进行综合处理，包括销毁、下放无效等；第二十四条设备更新是指对老化、陈旧设备的更换，必须按照企业的发展计划和预算安排进行；第二十五条设备更新必须经过专业评估，并经过企业相关部门的批准；第六章附则第二十六条本制度由设备管理部门负责解释和修改；第二十七条生产设备管理制度的修改必须经过相关部门的审批，并及时向全体员工通知和宣传。
设备管理制度模板(五篇)
设备管理制度模板1、确保设备满足生产的需要，保证生产过程的顺利实现，特制定本制度。
2、设备的使用a）对于大型、关键过程所用的生产设备必须有操作规程，相关操作人员应予培训，培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗；b）操作者必须严格按《设备操作规程》进行作业，不得违章操作。
如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理员。
3、设备的维护、保养a）设备管理员应制定《设备日常保养项目表》，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。
设备管理员应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据；b）车辆使用部门按照《运输车辆维修、保养管理制度》的规定，执行车辆的定期保养、修理工作；c）日常生产中，设备发生故障，应尽快组织人员进行抢救，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。
设备管理人员应将检修情况记录在相应的《设备履历册》中。
4、设备的更新和报废4.4.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备管理员填写《设备报废申请表》，经工厂领导审核、批准后，方可报废。
4.4.2设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理员按《采购管理制度》的规定在每月底提出，经工厂领导审批后，由采购员负责采购。
设备管理制度模板（二）（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
2024年生产设备管理制度模版（三篇）
2024年生产设备管理制度模版设备检修与运行管理制度一、设备检修计划管理1. 设备检修计划表的编制与审批设备管理部门需编制“月度（年终）设备检修保养计划表”，并提交至分管副总进行审核。
经分管副总审核通过后，计划表将呈报至总部进行最终批复。
总部批准后，动力设备部将按照批准的计划执行设备检修与保养工作。
2. 检修保养计划的实施设备管理人员需根据月度（年终）计划表的内容，逐项编制“设备保养申请单”。
经批准后的“月（年终）设备检修保养计划表”及“保养申请单”，将立即下达“月（年终）设备检修保养实施表”。
维修人员（电工）根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，明确任务内容及要求，并安排具体维修人员负责实施。
3. 检修完成后的验收完工后的设备需保持三个月的使用有效期。
验收工作由动力设备部主管人员及公司主管领导共同负责，车间需签署验收意见。
二、设备日常维修管理办法1. 维修通知与响应公司电气使用部门设备发生故障时，需填写“维修通知单”，并经主管签字确认后进行维修。
值班人员接到维修通知后，立即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，并根据故障紧急程度及时安排维修人员处理，同时登记派工时间。
2. 维修过程与验收维修工作完成后，主修人需在“维修通知单”中填写相关维修内容，并经主管人员验收签字。
维修完工时间需及时登记入设备卡片，并审核维修中使用的材料数量及金额，填入相应单据内。
处理完毕的“维修通知单”需依次贴在登记簿的扉页上备查。
3. 紧急维修程序对于紧急设备维修情况，使用部门主管可通过电话通知工程部，值班人员将先行派遣维修人员进行处理，并督促使用部门补交“维修通知单”。
值班人员需补全各项记录，其他程序同常规维修流程。
若维修工作在两日内无法完成，值班主管需在登记簿上注明原因，并采取特别措施尽快修复。
三、设备运行动态管理制度1. 动态管理目的与措施设备运行动态管理旨在通过有效手段使各级维护与管理人员能够准确掌握设备运行情况，并据此制定相应管理措施。
设备的管理制度范本（精选41篇）
设备的管理制度范本（精选41篇）设备的管理制度范本一、管理制度特征1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
二、设备的管理制度范本（精选41篇）在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的设备的管理制度范本（精选414篇），欢迎阅读与收藏。
设备的管理制度范本1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
设备设施的管理制度范本5篇
设备设施的管理制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设备设施的管理制度范本，大家一起来看看吧。
设备设施的管理制度范本篇11、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。
2、锅炉工要坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，外人不得进入锅炉房；严禁在锅炉房做其他无关事情。
3、特种设备出现故障或者发生异常情景应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
4、对特种设备管理不严，违反安全管理制度的，发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律职责。
5、特种设备的要进行定期检验和定期自行检查的记录。
6、水位计，压力表，安全阀等附件必须齐全完好。
压力表安全阀必须经鉴定合格在周期内使用。
7、要建立特种设备安全档案。
8、严格遵守《安全技术操作规程》有关安全操作运行规程等项制度。
按规定认真作好运行记录和危险点的安全检查记录。
9、按规定标准，经常对锅炉用水进行水质检修，发现水质不贴合规定标准，应立即报告有关部门并协同解决。
10、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每周一次，并作好记录，发现情景及时处理。
安全保护装置测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验检修，并作出记录。
11、特种设备作业人员，应当持有上岗证，无证不得上岗。
并按照安全操作规程进行工作。
12、特种设备及其安全附件安全保护装置测量调检装置及有关附属仪器仪表要进行日常维护保养。
13、特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。
14、经常对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。
15、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。
设备设施的管理制度范本篇2为了加强特种设备和人员的安全管理，保障特种设备安全、高效、稳定运行，防止和减少特种设备事故的发生，保障人民群众生命财产安全，减少能耗，根据国家法律、法规、标准和规程的有关规定，特制订本制度。
设备综合管理制度范本大全
设备综合管理制度范本大全备综合管理制度目录设备技术基础管理制度 (2)设备检修管理制度 (7)设备维修保养综合管理制度 (9)设备巡回检查制度 (18)设备润滑管理制度 (20)起重机械管理制度 (23)设备密封管理制度 (25)工具管理制度 (29)设备事故管理制度 (31)备品配件管理制度 (35)设备防腐管理制度 (38)修旧利废管理制度 (40)重点设备的使用与保护制度 (42)设备抢修制度 (44)设备技改管理制度 (47)设备技术基础管理制度为加强设备的基础管理，向设备管理提供基础资料、技术信息与考核根据，特制定本管理制度。
第一条、本制度的设备技术基础管理要紧包含设备标准化管理、设备技术档案与设备技术台帐管理。
第二条、设备标准化1、设备标准包含技术标准与管理标准，设备的设计、制造、安装、使用、保护、检查与报废，应认真贯彻执行国家标准与企业标准。
2、设备管理技术标准，应根据设备修造的需要，制定出设备操作规程与相应的安全技术规程等。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作规程，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
制定工作标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验，与汲取国内先进经验相结合，通过充分讨论后，让公司领导批准颁发实施。
第三条、设备技术档案1、设备技术档案包含：（1）设备履历卡：设备编号、名称、要紧规格、安装地点、投产日期，附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
（2）设备结构及易损件图纸。
（3）设备运行累计时间。
（4）历年设备缺陷及事故情况记录。
（5）设备检修、试验与技术鉴定记录。
（6）设备ABC分级记录。
（7）设备润滑档案。
第四条、设备技术台帐1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐，设备技术档案是车间设备的综合技术资料。
设备技术档案要紧包含下列内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率与要紧设备缺陷）。
（2）要紧设备运转状况汇总表：设备（装置）运行时间、停机（计划检修停机、事故停机、备用停机）时间。
设备管理制度范文(5篇)
设备管理制度范文第一章总则第一条为规范公司设备的使用、管理和维护，确保设备的正常运行和寿命的延长，提高使用效率和工作安全，特制定本制度。
第二条设备管理制度是适用于公司所有设备的管理规范，包括办公设备、生产设备、仪器仪表等。
所有使用设备的部门和人员都应遵守本制度。
第三条设备管理的原则是科学性、规范性、经济性、安全性和便捷性。
第二章设备管理的职责和权限第四条公司设备管理委员会由设备管理者、设备使用部门负责人等组成。
设备管理委员会负责设备的采购、保养、维修、报废等管理工作。
第五条设备管理者负责设备的日常管理和维护工作，包括设备的定期检查、保养和维修。
第六条设备使用部门负责设备的正确使用和保管，包括设备的操作规范、安全注意事项等的制定和培训。
第七条设备保养和维修部门负责设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
第八条设备管理委员会有权对设备管理制度的执行情况进行检查和评估，并对设备管理工作进行调整和改进。
第三章设备的采购和验收第九条设备采购应根据公司的实际需求编制采购计划，并由设备管理委员会审批。
第十条设备采购应按照规定的程序进行，包括招标、比价等。
第十一条设备验收应严格按照公司的验收标准进行，验收标准应明确设备的功能、性能、质量等指标。
第四章设备的保养和维修第十二条设备的保养应按照设备使用说明书和保养计划进行，保养计划应明确保养的周期和内容。
第十三条设备保养应由设备管理者或设备保养和维修部门负责，保养记录应详细并及时记录。
第十四条设备出现故障或需要维修时，设备管理者应及时报修，维修工作应由设备保养和维修部门负责并及时完成。
第五章设备的报废和更新第十五条设备达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并由设备管理委员会进行审批。
第十六条设备更新应根据设备更新计划进行，设备更新计划应明确更新的内容、时间和费用等。
第六章违规处理第十七条设备管理违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第七章附则第十八条本制度的解释权归公司设备管理委员会所有。
设备的管理制度范本(通用5篇)
设备的管理制度范本（通用5篇）1.设备的管理制度范本第1篇一、安全规定1、必须井下现场交接班，不得脱岗、空岗。
2、开关风门时，风门管理工不准站在风门的后边，以防止车撞风门伤人；有条件时可站在躲避硐内操作风门。
3、操作斜巷风门要在躲避硐内进行，防止跑车伤人。
二、操作顺序本工种操作应遵照下列顺序进行：交接班→检查风门信号、标志等→现场操作→交接班。
三、正常操作1、工作前必须全面认真检查风门及信号标志，发现问题及时处理或汇报通风科、调度室。
2、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：（1）立即打开车辆行进方向的风门，发出减速进车信号。
（2）待车辆通过后，立即关闭第一道风门。
（3）打开第二道风门。
（4）监护车辆通过后，关闭第二道风门。
（5）不准同时打开两道风门。
3、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。
禁止在风门间停车。
4、发现风门损坏时，必须及时采取措施，并向通风科、调度室汇报。
5、必须经常清除风门前后10米内的杂物、积水、淤泥等，禁止在该范围内堆放材料、设备等。
2.设备的管理制度范本第2篇第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
设备管理制度综合(3篇)
设备管理制度综合（3篇）设备管理制度综合（精选3篇）设备管理制度综合篇1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等;本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理;二、管理组织1.根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2.生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
3.工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
4.设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
三、点检的工作内容1.设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况;b.检查日常点检和巡回点检记录。
c.检查主要设备的运行情况和技术状态。
d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
2.工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。
⑷检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。
设备管理制度综合模版
设备管理制度综合模版一、设备管理的概述设备管理是指对组织内的各类设备进行有效管理，以确保设备的正常运转、延长设备使用寿命、降低设备故障率，提高工作效率和生产质量。
设备管理涉及设备的选购、验收、安装、维护、保养、维修、更新等各个环节，是保障组织正常运转和生产发展的重要保证。
二、设备管理的目标和原则1. 目标：（1）确保设备完好可靠，保证生产正常进行；（2）降低设备故障率，提高设备运转效率；（3）延长设备使用寿命，减少设备使用成本。
2. 原则：（1）科学管理：制定科学合理的设备管理制度和流程，明确责任与权限；（2）预防维护：加强设备保养工作，定期检查、清洁和润滑设备，预防设备故障的发生；（3）状况维护：根据设备的状况和运行情况，进行维修和更换设备部件；（4）安全可靠：确保设备安全使用，防止设备发生事故，保障员工人身安全。
三、设备管理的基本流程与要求1. 设备采购与验收（1）确定需求：根据工作或生产需要，制定设备采购计划，并明确设备的基本要求和性能指标。
（2）招标采购：按照采购程序，进行设备招标，选择性价比最优的供应商。
（3）验收标准：制定设备验收标准，确保新购设备符合要求，未发现质量问题。
（4）验收程序：组织专业人员进行设备验收，按照验收标准检查设备外观和功能，确保设备无损坏或故障。
2. 设备安装与调试（1）规划布局：根据设备的尺寸和工艺要求，制定设备的安装位置，并做好设备布局规划。
（2）安全排查：在设备安装前，对安装环境进行安全排查，确保设备安装后不会影响正常运转和人员安全。
（3）安装调试：严格按照设备安装说明和要求进行设备安装和调试，确保设备正常运转，符合相关标准。
3. 设备日常维护与保养（1）制定计划：根据设备的使用频率和维护要求，制定设备的保养计划和维护周期。
（2）执行维护：定期对设备进行检查、清洁和润滑，及时发现并处理设备故障和异常情况。
（3）记录管理：做好设备维护和保养的记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息，方便后续查询。
设备使用管理制度模版（3篇）
设备使用管理制度模版一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
(1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
(2)配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
(3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
(4)实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
(5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。
(7)经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
(8)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
(9)有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一名为机长，其余为组员。
(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
(13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
(14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
(15)起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
(16)机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
生产设备管理制度范本（5篇）
生产设备管理制度范本一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
1、码头站场(水面固定部分)对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。
二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。
2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。
3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。
4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。
5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。
6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。
三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。
2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。
3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。
如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。
4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。
如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。
四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。
2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。
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设备综合管理制度目录设备技术基本管理制度.......................................... 错误!未定义书签。
设备检修管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备维修保养综合管理制度 .................................. 错误!未定义书签。
设备巡回检查制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备润滑管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
起重机械管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备密封管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
工具管理制度......................................................... 错误!未定义书签。
设备事故管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
备品配件管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备防腐管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
修旧利废管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
重点设备使用和维护制度...................................... 错误!未定义书签。
设备抢修制度......................................................... 错误!未定义书签。
设备技改管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
设备技术基本管理制度为加强设备基本管理，向设备管理提供基本资料、技术信息和考核根据，特制定本管理制度。
第一条、本制度设备技术基本管理重要涉及设备原则化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。
第二条、设备原则化1、设备原则涉及技术原则和管理原则，设备设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国标和公司原则。
2、设备管理技术原则，应依照设备修造需要，制定出设备操作规程以及相应安全技术规程等。
设备管理原则，应依照设备管理工作内容制定工作规程，并依照各级责任制，制定相应工作原则。
制定工作原则时，应当认真总结公司工人、技术人员实践经验，与吸取国内先进经验相结合，通过充分讨论后，让公司领导批准颁发实行。
第三条、设备技术档案1、设备技术档案涉及：（1）设备履历卡：设备编号、名称、重要规格、安装地点、投产日期，附属设备名称与规格、操作运营条件、设备变动记录等。
（2）设备构造及易损件图纸。
（3）设备运营合计时间。
（4）历年设备缺陷及事故状况记录。
（5）设备检修、实验与技术鉴定记录。
（6）设备ABC分级记录。
（7）设备润滑档案。
第四条、设备技术台帐1、生产各车间应建立本车间设备技术台帐，设备技术档案是车间设备综合技术资料。
设备技术档案重要涉及如下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和重要设备缺陷）。
（2）重要设备运转状况汇总表：设备（装置）运营时间、停机（筹划检修停机、事故停机、备用停机）时间。
（3）重要设备检修状况汇总表（大修筹划项目、实际完毕项目、筹划外项目、检修工时、维修费用支出等）。
（4）设备事故汇总表（事故次数、停机合计时间、停机损失等）。
（5）备品配件、材料消耗汇总表。
2、生产技术部设专人负责技术台帐汇总工作，并负责按照公司关于规定上报设备动力工作状况。
设备检查评级管理制度定期对设备进行检查评级，是对的理解和掌握设备状况、发现和消除设备缺陷、保证设备经常处在完好状态重要办法之一。
为了使专业管理和群众管理紧密结合起来，切实做好设备评级工作，特制定本制度。
第一条、凡属于在用（涉及备用）生产、辅助生产机械、电气、仪表等动力设备、起重运送设备、等应参加评级。
正在检修设备按检修前技术状况定级，停用一年以上设备可不参加检查评级。
第二条、设备检查工作必要定期进行。
车间主任设备助理每周应组织车间设备评级，并严格按照评级细则进行评级，并将检查成果填写设备档案，准时上报，并制定设备检修筹划。
第三条、检查中发现设备缺陷，系统不断车可消除，车间应组织消除，系统不断车不能消除，由车间列入设备检修筹划消除。
设备缺陷严重，危及安全生产，应进行紧急解决。
并及时向生产技术部及主管副总经理报告。
第四条、每季度主管副总经理应组织生产技术部、车间主任、专业技术人员对完好配电室、仪表室、完好设备及无泄漏车间（岗位）进行检查确认。
第五条、在进行设备检查同步，对静动密封点泄漏状况要进行严格检查，对不断车可消除泄漏点，由车间及时组织消除；不断车不能消除泄漏点，车间应及时挂牌以示警告，待机解决。
第六条、完好设备原则：1、零、部件完整洁全，质量符合规定：（1）主、辅机零、部件完整洁全，质量符合规定。
（2）仪器、仪表、信号联锁和各种安全装置调节装置齐全、完整、敏捷、精确。
（3）基本机座稳固可靠，各个螺栓连接紧固、齐整，符合技术规定。
（4）管线、管件、阀门、支架等安装合理、牢固、完整，标记分明，符合规定。
（5）防腐、保温、保冷、防冻设施完整有效，符合规定。
2、设备运营正常，性能良好，达到铭牌标定能力：（1）设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合规定，实行“五定”、“三级过滤”。
（2）无振动、松动、杂音等不正常现象。
（3）温度、压力、转速、流量、电流等运营参数符合铭牌规定。
（4）生产能力达到铭牌标定能力或查定能力。
3、技术资料齐全、精确：（1）设备档案、检修记录齐全。
（2）设备运转时间和合计运转时间有记录、有记录。
（3）设备易损件有图纸。
（4）设备操作规程、检修及维护保养规程齐全。
4、设备及环境整洁，无跑、冒、滴、漏发生。
设备检修管理制度设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产筹划完毕重要手段。
搞好设备检修是各车间设备管理一项重要任务，要严格遵守检修规程，执行检修质量原则，缩短检修时间，真正做到质优、高效、安全、文明、节约。
特制定本制度。
第一条、设备检修筹划由各生产车间提交生产技术部，生产技术部依照设备实际技术状况，结合生产安排编制设备检修筹划（检修筹划分为大修、中修、小修），生产技术部负责检修质量检查考核。
第二条、各车间提交检修筹划时，就同步提出配件、备品、材料、器具筹划（一定要核算库存，备注中要标明需购、库存等），生产技术部对检修筹划进行审核。
第三条、生产技术部按程序将检修筹划报请主管领导审批后下达执行。
第四条、装置（系统）停工大检修要做到：1、由公司领导全面负责大检修工作，要成立大检修领导小组。
2、装置（系统）停工检修前，检修准备工作要达到“八贯彻”（即思想组织工作贯彻、筹划项目贯彻、图纸资料贯彻、器材物资供应贯彻、施工力量贯彻、施工机具贯彻、质量安全贯彻、生活后勤贯彻）。
3、装置（系统）停工应做好管路、设备内部吹扫、隔离办法，生产单位解决合格后交施工单位。
4、实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进专用工具，做到“三条线”（工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线），“三不见天”（润滑油脂不见天、清洁过机件不见天、精密量具不见天），“三净”（停工场地净、检修场地净、开工场地净），“五不乱”（不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、拉、卸、顶；不乱动设备；不乱打破保温层；不乱用材料和其她设备零、附件）。
5、大检修要做到“三个面向”（面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、技术人员到现场、生产服务到现场）。
6、大检修中必要严格质量检查，成立质量验收小组，负责质量监督和检修竣工验收工作，达到一次开车成功。
7、做好安全保卫工作，成立专门安全保卫小组，杜绝事故发生。
8、所有检修项目都要坚持“三不交工”（不符合质量原则不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工）。
9、检修完毕后应按照技术原则验收，重要设备由生产技术部会同车间有关专业共同验收，普通设备要车间有关专业会同使用单位验收。
生产技术部负责对检修工作进行总结，并组织装置整体验收。
设备维修保养综合管理制度设备是公司生产力三要素之一，是进行公司生产物质手段，设备管理好坏，对公司产品数量、质量和成本等经济技术指标，均有着决定性影响，因而要严格按照设备运转规律，抓好设备对的使用、精心保养、科学维护，努力提高设备完好率，使设备安全、稳定、经济运营，达到高综合效率，保证生产。
为此，特建立如下设备维护保养制度：第一章设备ABC分级制度通过对既有设备进行ABC分类、分级管理，使A类核心设备受到全面监控，B类重要设备受到必要监控，C类普通设备得到基本管理，以较少投入获得较高回报。
一、管理办法：1、A类设备实行充分防止维修、点检定修制。
依照公司实际状况可运用计算机辅助管理，建立设备动态信息库，对运营动态、技术状况进行跟踪，按照设备保养规程进行分级保养，并结合效能检测。
进行筹划检修，保证设备始终处在完好、高效运营状态。
2、对B类设备管理重点履行优质润滑和寻常维护保养相结合办法。
开展设备长寿机活动，依照实际运营状况，适时延长修理周期，减少维修费用。
3、对C类设备采用按生产实际需要进行事后维修，以减少不必要投入。
二、设备ABC分类管理评价原则1、设备原值金额评价原则。
设备原值金额在20万元以上评为20分；7万元以上20万元如下评为5分；7万元如下评为1分。
2、设备运用率评价原则。
设备运用率规定在75％以上评为10分；75％如下50％以上评为5分；50％如下评为1分。
3、设备发生故障后又无代替评价原则。
设备发生故障无备用设备代替评为5分；有备用设备代替评为1分。
4、设备维修难易限度评价原则。
公司内无专业修理力量及手段、维修非常困难评为10分；有专业修理力量及手段评为5分。
5、在生产中设备所处地位评价原则。
对生产有直接影响、作用处在核心地位设备评为30分；无直接影响、属普通生产设备评为5分；辅助生产设备评为1分。